安防工程質(zhì)量管理制度

1、安防工程質(zhì)量管理制度一、總則為了加強(qiáng)我公司的安全技術(shù)防范工程質(zhì)量的管理工作， 促進(jìn)行業(yè) 自律，保證安全技術(shù)防范工程建設(shè)質(zhì)量，結(jié)合浙江省安全技術(shù)方也發(fā) 展的實(shí)際，制定本制度。本公司的安全技術(shù)防范工程的質(zhì)量管理工作由公司設(shè)立的技防 工程部負(fù)責(zé)，其他部門給予相應(yīng)的配合。二、使用范圍本制度適用于設(shè)備采購(gòu)質(zhì)量管理、工程設(shè)計(jì)、工程施工、維護(hù)服務(wù)以及質(zhì)量管理體系的測(cè)量分析和持續(xù)改進(jìn)等公司質(zhì)量管理、控制方 面所必需遵守的基本內(nèi)容。公司安防工程項(xiàng)目管理的售前管理包括項(xiàng) 目立項(xiàng)、簽訂合同以及施工階段均有我公司設(shè)立的技防工程部全權(quán)負(fù) 責(zé)。三、規(guī)范性引用文件本制度主要引用 GB/T 19001-2000質(zhì)量管理體系要

2、求，GB0300建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，GB50348-2004安全防范工程 技術(shù)規(guī)范，GA308-2001安全防范系統(tǒng)驗(yàn)收規(guī)則，GA/T 75-94安 全防范工程程序與要求，DB33/T334-2001安全防范系統(tǒng)，并針對(duì)行業(yè)協(xié)會(huì)內(nèi)公司所從事的安全技術(shù)防范工程的質(zhì)量管理、控制進(jìn)行編 制。四、組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)1. 明確質(zhì)量管理體系的組織機(jī)構(gòu)，配備相應(yīng)質(zhì)量管理人員，規(guī)定 相應(yīng)的職責(zé)和權(quán)限并形成文件。2. 根據(jù)質(zhì)量管理的需要，明確管理層次。3. 在各管理層次中明確質(zhì)量管理的崗位，并規(guī)定其職責(zé)和權(quán)限。4. 最高管理者應(yīng)在管理方面的職責(zé)和權(quán)限包括: 組織制定質(zhì)量方針和目標(biāo)。 建立質(zhì)量管理的組織機(jī)構(gòu)

3、。 培養(yǎng)和提高員工的質(zhì)量意識(shí)。 建立質(zhì)量管理體系并確保其有效實(shí)施。 確定和配備質(zhì)量管理所需的資源。 評(píng)價(jià)并改進(jìn)質(zhì)量管理體系。5. 建立并實(shí)施人力資源管理制度，人力資源管理應(yīng)滿足質(zhì)量管理 需要。6. 根據(jù)質(zhì)量管理長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)制定人力資源發(fā)展規(guī)劃。7. 確定質(zhì)量管理崗位相適應(yīng)的任職條件，包括:專業(yè)技能 所接受的培訓(xùn)及所取得的崗位資格 工作經(jīng)歷 交際能力8. 按照崗位任職條件配置相應(yīng)的人員。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、施工質(zhì)量檢 查人員、特種作業(yè)人員等應(yīng)按照國(guó)家法律法規(guī)的要求持證上崗。9. 識(shí)別培訓(xùn)需求，根據(jù)需要制定員工培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)培訓(xùn)對(duì)象、內(nèi) 容、方式及時(shí)間做出安排。10. 對(duì)員工的培訓(xùn)應(yīng)包括:質(zhì)量管理方針、目標(biāo)、質(zhì)

4、量意識(shí)。相關(guān)法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。施工企業(yè)質(zhì)量管理制度。專業(yè)技能和繼續(xù)教育。11對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)價(jià)，并保存相應(yīng)的記錄。評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)用于 提高培訓(xùn)的有效性。五、施工設(shè)備管理1. 建立設(shè)備管理制度。對(duì)施工設(shè)備的配備、驗(yàn)收、安裝調(diào)試、使 用維護(hù)等做出規(guī)定，明確管理層次及有關(guān)崗位在施工設(shè)備管理中的職 責(zé)。2. 明確施工設(shè)備供應(yīng)方的評(píng)價(jià)方法，在采購(gòu)或租賃前對(duì)其進(jìn)行評(píng) 價(jià)，并收集相應(yīng)的證明材料和保存評(píng)價(jià)記錄。評(píng)價(jià)的內(nèi)容包括:產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量 經(jīng)營(yíng)資格和榮譽(yù) 供貨能力 風(fēng)險(xiǎn)因素3. 對(duì)施工設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收，并保存驗(yàn)收記錄。根據(jù)規(guī)定施工設(shè)備需 要確定安裝或拆卸方案時(shí)，該方案應(yīng)經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施，安裝后的施工設(shè) 備經(jīng)驗(yàn)收合

5、格后方可使用。4. 對(duì)施工設(shè)備的使用、維護(hù)保養(yǎng)、技術(shù)和安全管理維護(hù)保養(yǎng)等應(yīng) 符合相關(guān)規(guī)定的要求。六、材料、配件和設(shè)備管理1. 根據(jù)施工需要建立并實(shí)施材料、配件和設(shè)備管理制度。2. 根據(jù)施工需要確定和配備項(xiàng)目所需的材料、配件和設(shè)備，并應(yīng) 按照管理制度規(guī)定審批各類采購(gòu)計(jì)劃。計(jì)劃未經(jīng)批準(zhǔn)不得用于采購(gòu)。采購(gòu)應(yīng)明確所采購(gòu)的種類、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、交付期、質(zhì)量要求以 及采購(gòu)驗(yàn)證的具體安排。3. 對(duì)供應(yīng)方進(jìn)行評(píng)價(jià)，合理選擇材料、配件和設(shè)備的供應(yīng)方。對(duì) 供應(yīng)方的評(píng)價(jià)內(nèi)容應(yīng)包括:材料、配件和設(shè)備的質(zhì)量 經(jīng)營(yíng)資格和榮譽(yù) 供貨能力 材料、配件和設(shè)備的價(jià)格 售后服務(wù)4. 在必要時(shí)對(duì)供應(yīng)方進(jìn)行再評(píng)價(jià)。5對(duì)供應(yīng)方的評(píng)價(jià)、

6、選擇和在評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)、方法和職責(zé)應(yīng)嚴(yán)格符 合管理制度，并保存相應(yīng)的記錄。6.根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃訂立采購(gòu)合同。7. 對(duì)材料、配件和設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收的過(guò)程、記錄和標(biāo)識(shí)應(yīng)符 合有關(guān)規(guī)定。未經(jīng)驗(yàn)收的材料、配件和設(shè)備不得用于工程施工。8. 按照規(guī)定的職責(zé)、權(quán)限和方式對(duì)驗(yàn)收不合格的材料、配件和設(shè) 備不符合有關(guān)職業(yè)健康、安全與環(huán)保的要求時(shí)，一律不準(zhǔn)使用，并退 回供應(yīng)方。9. 在管理制度中明確材料、配件和設(shè)備的搬運(yùn)及防護(hù)要求。10. 對(duì)材料、配件和設(shè)備進(jìn)行貯存、保管和標(biāo)識(shí)，并按照規(guī)定進(jìn) 行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。11. 對(duì)發(fā)貨方提供材料、配件和設(shè)備在驗(yàn)收、施工安裝、使用過(guò) 程中出現(xiàn)的問(wèn)題，應(yīng)做好記錄并及時(shí)向發(fā)貨方報(bào)

7、告，按照規(guī)定處理。七、工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理1. 建立并實(shí)施工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理制度，對(duì)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量 管理策劃、施工設(shè)計(jì)、施工準(zhǔn)備、施工質(zhì)量和服務(wù)予以控制。2. 對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的施工質(zhì)量管理進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)、檢查和考核。3. 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的機(jī)構(gòu) 設(shè)置和人員配備應(yīng)滿足質(zhì)量管理的需要。4. 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)按照規(guī)定接受設(shè)計(jì)文件，參加圖紙會(huì)審核設(shè)計(jì)交 底并超消費(fèi)結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)。5. 按照規(guī)定的職責(zé)實(shí)施工程項(xiàng)目質(zhì)量管理策劃，包括:質(zhì)量目標(biāo)和要求 質(zhì)量管理組織和職責(zé) 施工管理依據(jù)的文件 人員、技術(shù)、施工設(shè)備等資源的需求和配置 影響施工質(zhì)量的因素分析及其控制措施進(jìn)度控制措施(7

8、)施工質(zhì)量檢查、驗(yàn)收及其控制措施(8)突發(fā)事件的應(yīng)急措施為了進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到“責(zé)、權(quán)、利”相結(jié)合，根據(jù)我公司2015年度安全生產(chǎn)目標(biāo)的內(nèi)容，現(xiàn)與財(cái)務(wù)部簽訂如下安全生產(chǎn)目標(biāo):對(duì)違反事件的報(bào)告和處理(10)應(yīng)收集的信息及其他傳遞的要求(11)與工程施工有關(guān)的溝通方式(12)施工管理應(yīng)形成的記錄(13)質(zhì)量管理和技術(shù)措施(14)質(zhì)量管理和其他要求6. 將工程項(xiàng)目質(zhì)量管理策劃的結(jié)果形成文件并在實(shí)施前批準(zhǔn)，策劃的結(jié)果應(yīng)按規(guī)定得到發(fā)貨方的認(rèn)可。二零一七年四月二十五日其中專業(yè)理論知識(shí)內(nèi)容包括：保安理論知識(shí)、消防業(yè)務(wù)知識(shí)、職業(yè)道德、法律常識(shí)、保安禮儀、救護(hù)知識(shí)。作技能訓(xùn)練內(nèi)容包括：崗位操作指引、

9、勤務(wù)技能、消防技能、軍事技能。二.培訓(xùn)的及要求培訓(xùn)目的安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書一、目標(biāo)值:1、全年人身死亡事故為零，重傷事故為零，輕傷人數(shù)為零。2、現(xiàn)金安全保管，不發(fā)生盜竊事故。3、每月足額提取安全生產(chǎn)費(fèi)用，保障安全生產(chǎn)投入資金的到位。4、安全培訓(xùn)合格率為100%。二、本單位安全工作上必須做到以下內(nèi)容:1、對(duì)本單位的安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，必須模范遵守公司的各項(xiàng)安全管理制度，不發(fā)布與公司安全管理制度相抵觸的指令，嚴(yán)格履行本人的安全職責(zé)，確保安全責(zé)任制在本單位全面落實(shí)，并全力支持安全工作。保證公司各項(xiàng)安全管理制度和管理辦法在本單位內(nèi)全面實(shí)施，并自覺(jué)接受公司安全部門的監(jiān)督和管理。在確保安全的前提下組織生產(chǎn)，始終把安全工作放在首位，當(dāng)“安全與交貨期、質(zhì)量”發(fā)生矛盾時(shí)，堅(jiān)持安全第一的原則。參加生產(chǎn)碰頭會(huì)時(shí)，首先匯報(bào)本單位的安全生產(chǎn)情況和安全問(wèn)題落實(shí)情況；在安排本單位生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，必須安排安全工作內(nèi)容，并寫入記錄。在公司及政府的安全檢查中杜絕各類違章現(xiàn)象。組織本部門積極參加安全檢查，做到有檢查、有整改，記錄全。以身作則，不違章指揮、不違章操作。對(duì)發(fā)現(xiàn)的各類違章現(xiàn)象負(fù)有查禁的責(zé)任，同時(shí)要予以查處。虛心接受員工提出的問(wèn)題，杜絕不接受或盲目指揮;發(fā)生事故，應(yīng)立即報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)，按照“四不放過(guò)”的原則召開(kāi)事故分析會(huì)，提出整改措施和對(duì)責(zé)任者的處理意見(jiàn)，并填寫事故登記表，嚴(yán)禁隱瞞不報(bào)或降