房地產開發(fā)有限公司組織架構及崗位職責免費

1、房地產開發(fā)有限公司組織架構圖“4*I副總經理2ffi總經理2 I副總經理卩總經理秘卉計 師“房地產開發(fā)有限公司各部門職能說明書董事會職能1、執(zhí)行總公司的訣議。2、決定公司的經營計劃和投資方案。3 、審訂公司的年度財務預算方案、決算方案。4 、審訂公司的利潤分配方案和彌補虧損方案。5、審訂公司增加或者減少注冊資本的方案以及發(fā)行公司債券的方案。6、擬訂公司合并、分立、解散清算的方案。7、聘任或解聘項目公司總經理，根據總經理的提名，聘任或者解聘項目公司副總經理、 財務負責人，決定其報酬事項。8、審定公司的基本管理制度。9 、負責對公司運營的監(jiān)督管理。1、總經辦職能擬訂項目公司的總體發(fā)展規(guī)劃及其實施方

2、案、項目的基本建設計劃及執(zhí)行工作政 策。2、負責總體發(fā)展規(guī)劃及實施、管理3、向董事會提出經營預算和費用預算。4、5、保證項目公司能提供符合標準的服務領導項目公司的經營活動， 實現經董事會批準的預算利利潤指標。6、7、決定廣告基調，指導廣告戰(zhàn)略。收集客戶的反映，研究市場的需求，不斷調整項目公司的經營方向，項目公司不斷 得到發(fā)展塑造本項目公司形象。8、代表本項目公司對外開展公關活動。9、按既定模式管理公司。10、建立和完善公司的工作程序和規(guī)章制度。11、向董事會提出組織系統表，人員編制和工資總額計劃。12、決定本項目公司主管層（含主管層）以上人員的任免職獎懲13、向董事會提出營業(yè)狀況和財務狀況報告

3、，接受質詢，將決議事出有因項轉達所屬人 員，并執(zhí)行該項決議。14、審核人事行政部所制定的各項人事制度， 包括員工手冊、 公司 CI形象、規(guī)章制度、 福利薪金、各崗位責任制等的審訂。15、負責督導行政部、財務部的各項工作和事務。16、17、支持協調會議，仲裁及防止各部門之間的沖突。親臨現場處理本項目公司緊急事件，確保企業(yè)正常運作。18、19、保證員工和客人在公司內的安全。20、抓好企業(yè)文化建設。營銷策劃部職能1、根據公司有關經營發(fā)展戰(zhàn)略，制訂年度、季度、月度推廣方案，呈報總經理。2、負責根據銷售部各時期的租售計劃，制訂相應的推廣策劃方案，配合銷售部招商工 作的開展。3、根據公司有關推廣工作的要求

4、，實施各項推廣方案及措施。發(fā)現并消除公司的安全隱患，為大規(guī)模的改造向董事會提出預算 外開支汁劃。4、深入了解項目的經營特色和經營情況，定期收集房地產信息，不斷推出各種促銷手 段和措施。5、負責項目外部公共場地公關活動的組織、策劃、實施工作。6、負責項目的服務管理工作，制訂相關服務措施及相應的管理制度四、工程管理部1、參與工程項目投資策劃、項目可行性研究工作，聯絡設計單位對總體規(guī)劃設計、 單 體工程各專業(yè)施工圖紙設計并審核， 參與工程預結算書編制，負責工程施工管理到 竣工驗收全過程操作。2、根據公司各項目建設的實際情況，編制并實施完成工程計劃，按時上報工作情況， 及時跟進落實各項工作計劃及資金計

5、劃。3、參與工程施工招、投標工作，編寫工程施工合同，并進行審批、簽訂。4、加強質量控制，保證工程施工按有關規(guī)定要求進行。5、協調好各部門及外單位的關系，使工程順利進行。五、企業(yè)管理部1、2、負責綜合經營開發(fā)管理以及規(guī)劃、協調、指導和監(jiān)督。3、負責資金計劃、資金調度和控制管理。六、銷售部職能協助總經辦管理開發(fā)部、人事行政部、財務部、物業(yè)管理部的具體工作和事務。1、 向營銷策劃部負責。2、負責公司商業(yè)物業(yè)、 物業(yè)內公共場地、 廣告牌等的招商、 租售工作。3、協同策劃部掌握市場行情，制定并執(zhí)行相應的招商計劃、策略。4、挖掘新的客戶來源，跟蹤潛在客戶，并對客戶資料進行整理歸檔。5、與新舊客戶保持良好關

6、系，協助客戶解決在招商、租售過程中的問題。6、7、協助財務部收取客戶需繳交的各項費用。8、配合其他部門做好客戶服務工作。七、策劃部職能1、向營銷策劃部負責。2、根據公司的發(fā)展戰(zhàn)略制定房地產的各項推廣策劃方案。3、負責房地產廣告的制作及實際操作。負責辦理招商、租售中的各項手續(xù)，做好售后服務工作。4、5、協同銷售部進行物業(yè)招商、租售工作。八、設計部職能1、向工程管理部負責。負責根據物業(yè)的特點組織策劃各項公關宣傳活動，并負責其實施 工作。2、3、參與項目的投資分析、建筑策劃等項目開發(fā)的前期規(guī)劃工作。對 外來方案圖紙， 組 織本部門和相關部門討論、 論證、上報和實施。參與做好各項從規(guī)劃方案至施工圖紙過

7、程中的建筑成本控制、估 測工作。4、負責樓宇室內、外主要建筑材料的規(guī)格、品牌等的選用、確定工作。密切與預算造 價部配合。5、收集房地產、樓宇的市場調研成果，銷售策劃等部門反饋資料，做好與相應部門的 交流工作。6、組織本部門人員承擔一個土建設計室的完整圖紙生產工作。做好與總工室的工作配 合和設計掛靠單位的銜接工作。7、負責設計室對工地的服務、跟蹤工作，參與圖紙會審工作。8、與設計合作公司的交流、配合工作。9、完成其他工作。九、工程部職能1、向工程管理部負責。2、負責制定各階段的施工進度計劃、采購計劃及資金需求計劃。3、4、協助公司進行招、投標及選擇施工隊伍的具體工作。負責嚴格執(zhí)行公司的決議，嚴格

8、工程預、決算的審批手續(xù)，合理 使用財力、物力， 發(fā)揮經濟效益。5、6、負責管理施工隊伍，并協調好對內對外的關系。7、做好材料、設備、人員的管理工作。進行施工階段的進度控制，審查施工組織設計，監(jiān)督進度計劃的 實施，完成工期目 標。8、9、整理有關資料、圖紙，做好歸檔工作。負責工程質量檢查及工程驗收、竣工驗收工作，及時解決施工中 的各種問題。十、總工室職能1、向工程管理部負責。2、負責處理和解決各項工程技術問題。3、參與工程項目的設計方案的討論和審核工作。4、參與工程建設成本的分析和控制工作。5、參與工程的建筑材料的選用及材料進場的驗收工作。6、參與工程招、投標及工程隊伍的選擇工作。7、主持工程圖

9、紙的會審工作及工程的驗收工作。8、審批各工程項目施工、組織設計方案。9、收編并保管工程項目的全部技術檔案。裝修部職能1、向工程管理部負責。2、負責工程項目的外裝修及內裝修的施工計劃、資金計劃的制定并組織實施。3、參與工程招、投標工作，協助總工室對工程項目進行質量監(jiān)控。4、主持工程圖紙的會審工作及工程的驗收工作。5、審批各工程項目施工、組織設計方案。6、解決裝修工程中的各項工程技術問題7、收編并保管工程項目的全部技術檔案。十二、 預決算部職能1、向工程管理部負責。2、負責工程預結算書的編制工作。3、參與工程施工合同的編寫工作。4、協助財務部審議工程付款情況。5、參與工程驗收，并對工程適時進行預決

10、算工作。十三、項目拓展部職能1、各綜合管理部負責2、負責項目的開發(fā)。3、負責對公司項目的立項、申報。4、負責土地的規(guī)劃、征用開發(fā)和管理。5、負責辦理土地證、房地產證、銷售證等各類證件。6、協助做好前期工程的服務工作。7、協助辦理企業(yè)注冊等各項審批工作。8、協調好與相關政府部門的關系十四、人力資源部職能1、編寫制定公司人事行政管理制度。2、組織統籌公司人力資源開發(fā)及聘用工作。3、據公司戰(zhàn)略發(fā)展制訂公司培訓計劃、培訓費用、培訓總結工作。4、訂公司培訓制度及建立完善的培訓體系5、協助各部門，制訂實施監(jiān)督各部門的業(yè)務培訓計劃。6、組織統籌監(jiān)督公司各部對員工的培訓及考評工作。7、組織安排對新員工進行職前

11、培訓。8、組織管理、業(yè)務短訓班、研討班、講座等培訓活動。9、合理安排培訓人員，檢查培訓質量，組織人員考核。10、管理和控制外派學習的員工， 審核員工申請報銷業(yè)余學習的學費。十五、行政部職能1、組織統籌并管理、監(jiān)督公司行政管理運作。2、協調并支持、配合公司各部對人力計劃、行政開支的管理工作。3、協調配合公司各部對人事、行政方面工作的支持。4、公司的各種規(guī)章制度的落實和執(zhí)行。5、整理建立公司的檔案，統一公司的公文格式6、對外協調好政府勞動管理部門的關系。7、負責公司企業(yè)文化建設的策劃、安排組織實施工作。8、制訂公司辦公費用總開支的計劃，并加以調控。9、配合支持公司對外人事、行政事務工作。六、公關部

12、職能1、責樹立公司良好的形象。2、責公司對外有關單位、政府職能部門的聯系、溝通工作。3、參與公司重大新聞發(fā)布會組織籌備工作。接待重要賓客的來訪。4、接待重要業(yè)務單位來訪。5、經常調查研究、收集整理有關資料，了解國內外有關的經濟政策和行業(yè)發(fā)展情況。6、負責辦理公司所需的各種政府批文。十七、財務部職能1、遵守財務紀律，建立和健全各項財務管理制度。2、抓好各項應收款項的核算的工作，督促經辦部門限期清理。3、負責對各項經濟合同及維護保養(yǎng)項目進行議及審定按有關合同的要求，做好各類工程款項的撥付、結清工作執(zhí)行審批制度，按規(guī)定的開支范圍和標準核報一切費用，負責發(fā)放員工工資、獎金。嚴格執(zhí)行現金管理制度和支票的

13、使用規(guī)定，做好收費發(fā)票的購買、保管、使用及回收。編制記帳憑證。及時編制各類報表，妥善管理會計帳冊檔案擬定各項財務計劃，提供財務分析報告呈總經辦。十八、物業(yè)后勤部職能起草、制訂有關項目公司物業(yè)發(fā)展的各項策劃方案，呈報主管副總經理。協助制定有關公司的物業(yè)管理發(fā)展戰(zhàn)略。負責協助對本項目公司所有物業(yè)維護保養(yǎng)項目可行性研究工作。協調所屬各部門的工作關系以及與政府相關職能部門的公共關系。5、協助主管副總經理審核本項目公司物業(yè)的維護保養(yǎng)項目的預算案。6、協助主管副總經理適時主持例會及對外接待事宜。協助主管副總經理做好年度、季度、月度物業(yè)維護保養(yǎng)報表及費用支出預算的審核與控制。協助主管總經理處理各種突發(fā)及投訴

14、事件。物業(yè)安保培訓方案為規(guī)范保安工作，使保安工作系統化/規(guī)范化最終使保安具備滿足工作需要的知識和技能，特制定本教學教材大綱。一、課程設置及內容全部課程分為專業(yè)理論知識和技能訓練兩大科目。其中專業(yè)理論知識內容包括：保安理論知識、消防業(yè)務知識職業(yè)道德、法律常識、保安禮儀、救護知識。作技能訓練內容包括：崗位操作指引、勤務技能、消防技能、軍事技能。二.培訓的及要求培訓目的1）保安人員培訓應以保安理論知識、消防知識、法律常識教學為主，在教學過程中，應要求學員全面熟知保安理論知識及消防專業(yè)知識，在工作中的操作與運用，并基本掌握現場保護及處理知識2）職業(yè)道德課程的教學應根據不同的崗位元而予以不同的內容，使保

15、安在各自不同的工作崗位上都能養(yǎng)成具有本職業(yè)特點的良好職業(yè)道德和行為規(guī)范）法律常識教學是理論課的主要內容之一，要求所有保安都應熟知國家有關法律、法規(guī)，成為懂法、知法、守法的公民，運用法律這一有力武器與違法犯罪分子作斗爭。工作入口門衛(wèi)守護，定點守衛(wèi)及區(qū)域巡邏為主要內容，在日常管理和發(fā)生突發(fā)事件時能夠運用所學的技能保護公司財產以及自身安全。2、培訓要求1）保安理論培訓通過培訓使保安熟知保安工作性質、地位、任務、及工作職責權限，同時全面掌握保安專業(yè)知識以及在具體工作中應注意的事項及一般情況處置的原則和方法。2）消防知識及消防器材的使用通過培訓使保安熟知掌握消防工作的方針任務和意義，熟知各種防火的措施和

16、消防器材設施的操作及使用方法，做到防患于未燃，保護公司財產和員工生命財產的安全。3）法律常識及職業(yè)道德教育通過法律常識及職業(yè)道德教育，使保安樹立法律意識和良好的職業(yè)道德觀念，能夠運用法律知識正確處理工作中發(fā)生的各種問題；增強保安人員愛崗敬業(yè)、無私奉獻更好的為公司服務的精神。4）工作技能培訓其中專業(yè)理論知識內容包括：保安理論知識、消防業(yè)務知識N、職業(yè)道德、法律常識、保安禮儀、救護知識。作技能訓練內容包括：崗位操作指引、勤務技能、消防技能、軍事技能。二.培訓的及要求培訓目的安全生產目標責任書為了進一步落實安全生產責任制，做到“責、權、利”相結合，根據我公司2015年度安全生產目標的內容，現與財務部

17、 簽訂如下安全生產目標:一、目標值:1、全年人身死亡事故為零，重傷事故為零，輕傷人數為零。2、現金安全保管，不發(fā)生盜竊事故。3、每月足額提取安全生產費用，保障安全生產投入資金的到位。4、安全培訓合格率為 100%二、本單位安全工作上必須做到以下內容:1、對本單位的安全生產負直接領導責任，必須模范遵守公司的各項安全管理制度，不發(fā)布與公司安全管理制度相抵觸的指令，嚴格履行本人的安全職責，確保安全責任制在本單位全面落實，并全力支持安全工作。2、保證公司各項安全管理制度和管理辦法在本單位內全面實施，并自覺接受公司安全部門的監(jiān)督和管理。3、在確保安全的前提下組織生產，始終把安全工作放在首位，當“安全與交貨期、質量”發(fā)生矛盾時，堅持安全第一的原則。4、參加生產碰頭會時，首先匯報本單位的安全生產情況和安全問題落實情況；在安排本單位生產任務時，必須安排安全工作內容，并寫入記錄。5、在公司及政府的安全檢查中杜絕各類違章現象。6、組織本部門積極參加安全檢查，做到有檢查、有整改，記錄全。7、以身作則，不違章指揮、不違章操作。對發(fā)現的