總體施工組織布置及規(guī)劃

1、.總體施工組織布置及規(guī)劃1.1 質(zhì)量管理目標：確保全部工程達到國家現(xiàn)行的工程質(zhì)量驗收標準并滿足業(yè)主針對本工程制定的有關(guān)規(guī)定和要求。按交通部2004 年頒發(fā)的JTGF80/1-2004公路工程質(zhì)量檢驗評定標準和河南省公路工程質(zhì)量控制標準，工程質(zhì)量評分值不小于95 分。1.2 安全管理目標：全面貫徹“安全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)管理方針，實現(xiàn)“三無，一杜絕，一創(chuàng)建”即無重傷、交通、火災事故，杜絕傷亡事故，創(chuàng)建安全文明工地的安全管理目標。1.3 工期管理目標：加大資源投入， 優(yōu)化施工方案， 加強科學管理，確保本合同段全部工程在業(yè)主要求的工期內(nèi)完成。1.4 文明施工目標：維護施工區(qū)域周邊環(huán)境，無人為

2、破壞環(huán)境情況的發(fā)生；無新污染源發(fā)生；加強施工現(xiàn)場及生活區(qū)衛(wèi)生，保持清潔；加強施工現(xiàn)場積水抽排和材料機具管理，保證施工環(huán)境良好。1.5 組織機構(gòu)設置為便于協(xié)調(diào)我公司的內(nèi)部施工機械、設備、物質(zhì)、資金、人員及技術(shù)各項資源，更好地為工程服務，我公司擬在現(xiàn)場成立“科左中旗寶龍山至花吐古拉公路寶龍山至敖本臺”項目經(jīng)理部。1.6 項目經(jīng)理部管理層職責劃分項目經(jīng)理部領(lǐng)導班子組成：項目經(jīng)理一名，項目總工程師一名。項目經(jīng)理部下設“五部二室”，具體部門為：(1)工程技術(shù)部 (2)合同預算部 (3)質(zhì)量安全部 (4)機械物資部 (5)中心試驗室 (6)綜合辦公室1.7 施工準備1.7.1 施工現(xiàn)場準備;.1.7.2

3、現(xiàn)場調(diào)查踏勘和環(huán)境調(diào)查：從工程投標開始，即著手進行現(xiàn)場調(diào)查，熟悉了解現(xiàn)場情況及周圍環(huán)境情況。1.7.3 現(xiàn)場“三通一平”：工程開工前，向業(yè)主及地方水電管理部門提交水電供應申請、辦理變壓器報裝及水源引接手續(xù)。1.7.4 臨時設施搭建：工程開工前完成現(xiàn)場臨時占地的征地手續(xù)，現(xiàn)場圍擋在開工前完成，施工隊伍、辦公生活區(qū)及試驗室、鋼木加工區(qū)，材料庫及材料存放場等臨時設施在開工前陸續(xù)建造或租賃。1.7.5 技術(shù)準備：1.7.5.1 工程開工前，組織技術(shù)人員和管理人員學習有關(guān)的技術(shù)規(guī)范、工藝標準、招標文件以及業(yè)主、監(jiān)理下發(fā)的有關(guān)文件，熟悉了解本工程的施工特點，掌握各項目的施工工藝和技術(shù)標準，同時組織專業(yè)技術(shù)

4、工種人員進行培訓教育，為工程施工順利進行創(chuàng)造條件。1.7.5.2 量交接及其復核工作，完成施工測量方案的編制和控制網(wǎng)點的測設成果報監(jiān)理審批?，F(xiàn)場道路中線，用地線及現(xiàn)狀測量也在開工前完成，為工程開工創(chuàng)造條件?？刂菩远ㄎ环啪€要于施工前完成并請業(yè)主、監(jiān)理及設計勘測部門進行復核驗收。1.7.5.3工程開工前，完成各項施工用料的調(diào)查落實，經(jīng)取樣試驗合格后，簽定供貨合同，按計劃分批組織進場。各項工作要根據(jù)工程施工計劃和進展情況，提前組織機械進場。1.7.6工地資源的各種使用充分利用當?shù)噩F(xiàn)有的合格資源，以節(jié)約工程造價；材料的選用本著質(zhì)量合格的原則就近選取各種材料。當?shù)貨]有的資源，從外地調(diào)運。1.8 人員動員

5、周期和設備、人員進駐現(xiàn)場的方法1.8.1 中標，將立即按投標文件中所述安排組織齊備的人員、完善的設備進入現(xiàn)場。1.8.2 要機械設備采用平板車運輸，入場時間服從施工總體計劃安排。;.1.8.3 料的采購運輸：本工程所用材料主要以沿線各料廠為主，汽車運輸?shù)綀觥Ｑ鼐€沒有的材料本著符合技術(shù)要求的材料就近采購汽，車運輸?shù)綀觥?.9 平面管理1.9.1 種料具的二次倒運距離，有計劃地組織現(xiàn)場平面及立體交叉作業(yè)，最大限度地利用場地，提高勞動生產(chǎn)率，真正做到安全生產(chǎn)和文明施工，本工程的施工平面管理工作，由項目副經(jīng)理負責，實行分片包干管理，責任到人，未經(jīng)同意，任何人不得隨意更改。1.9.2 場施工生產(chǎn)的指揮中

6、心，現(xiàn)場辦公室內(nèi)要布置工程進度計劃圖表、勞動力調(diào)配表、晴雨表、單位工程質(zhì)量目標規(guī)劃表、管理機構(gòu)圖等圖表。1.9.3 料、設備必須按施工總平面布置圖指定位置堆放整齊，不得隨意亂放，施工現(xiàn)場的水準點和里程樁控制點要有明顯的標記，并切實做好保護工作。1.9.4 值班門房并張掛出入制度、場容管理條例、工程概況和安全紀律牌，教育工人維持良好的施工秩序和勞動紀律。1.9.5 專職保安人員，無關(guān)人員禁止進入現(xiàn)場。2.0 面布置施工現(xiàn)場除必要的生產(chǎn)臨時設施外，考慮搭設現(xiàn)場項目經(jīng)理部臨時辦公室，見施工總平面圖。2.1 電力保證2.1.1 水取自當?shù)厣钏?，施工用水根?jù)當?shù)鼐唧w情況選取符合要求的水。2.1.2

7、在合同工程施工中，生活、辦公及施工用電，均考慮安設變壓器解決。另外，為保證工程用電，我們在拌和場準備發(fā)電機備用。2.2 資源需要工地資源的各種使用充分利用當?shù)噩F(xiàn)有的合格資源，以節(jié)約工程造價；材料的選用本著質(zhì)量合格的原則就近選取各種材料。當?shù)貨]有的資源，從外地調(diào)運。2.3 健全施工組織機構(gòu)及人員配備;.該工程實行項目經(jīng)理負責制，其項目班子設置7 人，其中項目經(jīng)理1 人，施工技術(shù)1 人，質(zhì)檢員1 人，內(nèi)業(yè)資料成本控制預算員1 人，保管1 人，材料采購 1 人，安全保衛(wèi)1 人。實行分工明確，各司其職，其現(xiàn)場管理模式，施工組織管理機構(gòu)框圖如下：公 司項目經(jīng)理部施工技術(shù)預算資料工程質(zhì)檢施工安全行政后勤土地平整組土方工程組路基、路面組養(yǎng)護、竣工組施工作業(yè)人員;.2.3.1 組織結(jié)構(gòu)的建立我公司針對此工程嚴格實行“項目法”施工，由公司優(yōu)秀的項目經(jīng)理組建的項目經(jīng)理部來負責此工程的具體施工管理。同時向貴單位承諾：針對此工程項目，我公司推選的項目班子一律持