全新產(chǎn)品開發(fā)總則第一部分開發(fā)節(jié)點(diǎn)及常用術(shù)語

1、Q/KJWXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX妥司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)Q/KJWXG0103103代替：無全新產(chǎn)品開發(fā)總則第一部分開發(fā)節(jié)點(diǎn)及常用術(shù)語2019 - 00 - 00 發(fā)布2019 - 00 - 00 實(shí)施XXXXX公司 發(fā)布Q/KJWXG010310321目的12范圍13新產(chǎn)品開發(fā)分類 13.1 平臺開發(fā)13.2 產(chǎn)品開發(fā)13.3 變型產(chǎn)品開發(fā) 14產(chǎn)品開發(fā)基本程序 14.1 基本程序的定義 14.2 基本程序的范圍 24.3 新產(chǎn)品開發(fā)基本程序階段劃分 24.4 各階段項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)定義及標(biāo)志物 65產(chǎn)品開發(fā)常用術(shù)語定義 1019921216產(chǎn)品開發(fā)常用中英文對照文件更改狀態(tài)記錄本產(chǎn)品開發(fā)

2、總則是結(jié)合項(xiàng)目管理部、研發(fā)技術(shù)部、工藝規(guī)劃部、生產(chǎn)制造部、采購部、銷售部、售后部、備件部、物流部等相關(guān)部門內(nèi)部工作流程的基礎(chǔ)上完成的。產(chǎn)品“開發(fā)”以產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程為導(dǎo)向，是各相關(guān)部門共同協(xié)作的工作，在不同的開發(fā)階段，不同的部門參與的工作量不同。一個(gè)新產(chǎn)品的開發(fā)，需要所有相關(guān)部門的共同參與，提前介入，才能保證信息的溝通，各環(huán)節(jié)連接順暢。本產(chǎn)品開發(fā)總則規(guī)定了每個(gè)部門在每個(gè)階段應(yīng)完成哪些工作；為啟動某個(gè)階段的工作，必須具備哪些前提條件；而完成這一階段以后，應(yīng)該完成哪些工作。即每個(gè)階段均有明確的入口與出口，并由誰完成這些任務(wù)。產(chǎn)品開發(fā)是一個(gè) “過程” 。 本總則闡述了以全新平臺開發(fā)為模板的新產(chǎn)品開發(fā)過程

3、。而產(chǎn)品開發(fā)和變型開發(fā)僅是該過程的簡化，其內(nèi)容可在具體的項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目定義與策劃中進(jìn)一步明確。產(chǎn)品開發(fā)總則共分為如下三部分：全新產(chǎn)品開發(fā)總則第一部分開發(fā)節(jié)點(diǎn)及常用術(shù)語全新產(chǎn)品開發(fā)總則第二部分開發(fā)程序全新產(chǎn)品開發(fā)總則第三部分項(xiàng)目門交付內(nèi)容及其通過標(biāo)準(zhǔn)本標(biāo)準(zhǔn)由XXXXXXXXXXXXX您X項(xiàng)目管理部 提出。本標(biāo)準(zhǔn)由XXXXXXXXXXXXXXXX標(biāo)準(zhǔn)化部 歸口管理。本標(biāo)準(zhǔn)由XXXXXXXXXXXXXXXX項(xiàng)目管理部 負(fù)責(zé)起草。本標(biāo)準(zhǔn)主要起草人：XXXXXXXX本標(biāo)準(zhǔn)會簽人：相關(guān)部門本標(biāo)準(zhǔn)審核人：部門領(lǐng)導(dǎo)簽字本標(biāo)準(zhǔn)批準(zhǔn)人：公司領(lǐng)導(dǎo)簽字Q/KJWXG0103103全新產(chǎn)品開發(fā)總則第一部分開發(fā)節(jié)點(diǎn)及常用

4、術(shù)語1目的規(guī)范新產(chǎn)品開發(fā)類別、 產(chǎn)品開發(fā)基本程序定義、 產(chǎn)品開發(fā)常用術(shù)語定義、 產(chǎn)品開發(fā)常用中英文對照。2范圍適用于公司產(chǎn)品開發(fā)的所有業(yè)務(wù)部門。適用于全新產(chǎn)品平臺開發(fā)項(xiàng)目， 產(chǎn)品開發(fā)和變型開發(fā)可根據(jù)具體的項(xiàng)目定義與項(xiàng)目策劃中進(jìn)一步明 確和簡化。3新產(chǎn)品開發(fā)分類新產(chǎn)品開發(fā)可分為： 平臺開發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)、變型產(chǎn)品開發(fā)。項(xiàng)目管理委員會在產(chǎn)品型譜規(guī)劃階段和 新產(chǎn)品建議階段根據(jù)新產(chǎn)品前期研究成果和項(xiàng)目的戰(zhàn)略內(nèi)容來確定開發(fā)的具體類型。平臺開發(fā)開發(fā)全新的平臺，全新產(chǎn)品造型、系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、配置、布置的產(chǎn)品項(xiàng)目。產(chǎn)品開發(fā)在已有平臺的基礎(chǔ)上，全新產(chǎn)品造型和布置， 通常選用已開發(fā)成熟的零部件，對產(chǎn)品系統(tǒng)結(jié)構(gòu)進(jìn)行改動的項(xiàng)目

5、，統(tǒng)一平臺可包含多種產(chǎn)品。變型產(chǎn)品開發(fā)保留平臺，通過局部改變造型和布置，選用已開發(fā)成熟的零部件對車型進(jìn)行小范圍改動的項(xiàng)目。4產(chǎn)品開發(fā)基本程序基本程序的定義由于新產(chǎn)品開發(fā)過程受各種不同因素的影響，因此有必要規(guī)定出標(biāo)準(zhǔn)化的程序，以使開發(fā)過程穩(wěn)定運(yùn)行。全新平臺開發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)流程為基本程序，以全新平臺開發(fā)過程為模板進(jìn)行描述；而產(chǎn)品開發(fā)和變型開發(fā)僅是該過程的簡化， 其內(nèi)容可在具體的項(xiàng)目目標(biāo)與計(jì)劃、項(xiàng)目定義與策劃中進(jìn)一步明確。定義基本程序的目的是為了有效的策劃、組織和控制整個(gè)的新產(chǎn)品開發(fā)過程，使其獲得最佳的目標(biāo)結(jié)果。其運(yùn)行的前提條件是，業(yè)務(wù)部門之間以及所有外部合作伙伴（包括公司內(nèi)部部門）之間的協(xié)調(diào)合作和采用同

6、步工1Q/KJWXG1001001程方法。本開發(fā)程序的基本要求是：所有部門必須共同努力，按進(jìn)度計(jì)劃完成其任務(wù)、力爭縮短開發(fā)周期。 當(dāng)有外部公司（ 設(shè)計(jì)公司/ 系統(tǒng)供貨商/ 零部件供應(yīng)商） 參加開發(fā)時(shí)，應(yīng)以簽訂合同的形式明確業(yè)務(wù)關(guān)系?；境绦虻姆秶?.1.1 基本程序適用原則具體項(xiàng)目的策劃工作應(yīng)以基本程序?yàn)榛A(chǔ)；具體項(xiàng)目應(yīng)以該項(xiàng)目的時(shí)間進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)；對項(xiàng)目各個(gè)階段的項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)審查次序及要求應(yīng)按項(xiàng)目門評審程序進(jìn)行；重大變化須經(jīng)項(xiàng)目管理委員會批準(zhǔn)。4.1.2 基本程序中項(xiàng)目環(huán)保 應(yīng)確保公司的環(huán)保方針在每一個(gè)新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目中得以執(zhí)行。環(huán)保目標(biāo)以下列內(nèi)容為中心： 材料； 加工工藝技術(shù)； 循環(huán)利用，回收和

7、拆毀； 廢氣排放有害成分； 后期使用階段的環(huán)保沖突； 噪聲污染。 上述內(nèi)容應(yīng)體現(xiàn)到產(chǎn)品開發(fā)基本程序中，并且必須考慮到產(chǎn)品的整個(gè)壽命周期。在解決所有技術(shù)問題時(shí)都應(yīng)考慮到對環(huán)境的影響，并作為對項(xiàng)目的評價(jià)指標(biāo)。對待環(huán)保目標(biāo)，責(zé)任劃分和實(shí)施方案以及更改的審批程序與對待質(zhì)量目標(biāo)一樣。新產(chǎn)品開發(fā)基本程序階段劃分4.1.3 預(yù)開發(fā)是獨(dú)立于產(chǎn)品開發(fā)流程之外的連續(xù)的過程；4.1.4 新產(chǎn)品開發(fā)基本程序按項(xiàng)目管理角度劃分為：項(xiàng)目概念階段（-12月/-9月-X月，以新項(xiàng)目研究指令為起點(diǎn)）、項(xiàng)目規(guī)劃階段（-X 月0月）、項(xiàng)目實(shí)施階段（0月35月）（見下圖）； 4.1.5新產(chǎn)品開發(fā)基本程序按產(chǎn)品開發(fā)角度劃分為：產(chǎn)品規(guī)劃

8、階段（-12月/-9月-X月，以新項(xiàng)目研究指令為起點(diǎn)）、先期產(chǎn)品開發(fā)階段（ -X 月0月）、產(chǎn)品開發(fā)階段（0月35月）（見 下圖）：2Q/KJWXG01031034全新產(chǎn)品開發(fā)階段泰U分P0階段P1階段P2階段P3階段P4階段P5階段P6階段P7階段P8階段P9階段新項(xiàng)目研究啟動新項(xiàng)目研究指令 （項(xiàng)目需求識別啟動）-12/-9項(xiàng)目立項(xiàng)項(xiàng)目工程對動工藝/規(guī)劃認(rèn)可打卜驗(yàn) 完成采購認(rèn)可項(xiàng)目可行性分析報(bào)告、項(xiàng)目開發(fā)指令油泥模型凍結(jié) :項(xiàng)目工程啟動在 令數(shù)字樣品試制啟動指令設(shè)計(jì)年證樣品產(chǎn)品設(shè)計(jì)凍結(jié)、工 藝設(shè)計(jì)完成、設(shè)計(jì) 確認(rèn)樣品生產(chǎn)試制批量完成生產(chǎn)試制樣品零部件和材料訂貨認(rèn)可制造工藝凍結(jié)、 撲匕量產(chǎn)品2

9、9月-X批量生產(chǎn)啟動批量生產(chǎn)產(chǎn)品:項(xiàng)目甘左報(bào)告31月32月35月Q/KJWXG10010014.1.6 新產(chǎn)品開發(fā)基本程序按產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)控制可分為：P0階段、P1階段、P9階段（見上圖）。其中：從 P0P9階段共設(shè)有10個(gè)項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)及項(xiàng)目門，用來確保產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目在每階段所有活動的標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)得到滿足，產(chǎn)品和過程已達(dá)到適宜的成熟、穩(wěn)定的條件，可以進(jìn)入產(chǎn)品開發(fā)的下一個(gè)階段。整個(gè)新產(chǎn)品開發(fā)過程以P2 點(diǎn) （項(xiàng)目工程啟動）作為整個(gè)項(xiàng)目計(jì)時(shí)和考核的起點(diǎn)，整個(gè)開發(fā)周期為35個(gè)月，而從新項(xiàng)目預(yù)研究指令到P2節(jié)點(diǎn)時(shí)間大概為-9-12 個(gè)月，不計(jì)入新產(chǎn)品的開發(fā)周期。4.1.7 預(yù)開發(fā)預(yù)開發(fā)是獨(dú)立于產(chǎn)品開發(fā)流程之外

10、的連續(xù)的過程。其目的是對零部件、結(jié)構(gòu)（與造型無關(guān)）、工作（工藝）方法以及系統(tǒng)進(jìn)行探索和試驗(yàn)。盡可能地開發(fā)出經(jīng)過驗(yàn)證、具有明顯優(yōu)勢、可供選擇、并易于掌握的系列零部件；更深入的任務(wù)為疑難的產(chǎn)品和管理技術(shù)問題分析和設(shè)定前提條件，提供系統(tǒng)、徹底的解決方案。獨(dú)立于具體項(xiàng)目之外的零部件、結(jié)構(gòu)（與造型無關(guān)）的預(yù)開發(fā)；過程鏈中的開發(fā)方法和程序的預(yù)開發(fā)；加工方法、物流概念和方案的預(yù)開發(fā)；新的產(chǎn)品和工藝標(biāo)準(zhǔn)；新的技術(shù)和管理軟件；與供應(yīng)商共同開發(fā)零部件；與產(chǎn)品有關(guān)的市場開拓戰(zhàn)略研究；從用戶滿意度角度進(jìn)行的質(zhì)量評估；財(cái)務(wù)評估等。4.1.8 項(xiàng)目概念階段（產(chǎn)品規(guī)劃階段）（-12 月/-9 月-X 月）（9>X&g

11、t; 0）本階段從新項(xiàng)目控制角度包含兩個(gè)小階段：P0 階段、 P1 階段。 P0 階段為產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃階段， P1 階段為新項(xiàng)目研究與項(xiàng)目可行性分析階段。主要根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃的輸出，進(jìn)行如下活動：4.1.8.1 新項(xiàng)目研究啟動P0經(jīng)營環(huán)境以及業(yè)界動向研究（國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展計(jì)劃和社會發(fā)展趨勢、資源、能源、道路、交通、法規(guī)、稅制等）；市場環(huán)境研究（市場總體需求量、生活方式、顧客期望、流行趨勢等）；技術(shù)動向預(yù)測和新技術(shù)開發(fā);資源分析（財(cái)務(wù)、人力、供應(yīng)商、制造等）；產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略的規(guī)劃及評審；新項(xiàng)目研究指令。4.1.8.2 項(xiàng)目立項(xiàng)P1具體市場研究（可能的市場需求量、目標(biāo)顧客群、顧客期望、生命周期、可能的

12、投放時(shí)間、技術(shù)裝備、目標(biāo)價(jià)格）；技術(shù)研究（應(yīng)具備的特性、典型風(fēng)格、主性能、附屬設(shè)備、制造工藝及目標(biāo)）；投資收益分析；有關(guān)市場、競爭的優(yōu)勢和關(guān)鍵技術(shù)、主要性能，主要設(shè)計(jì)元素等方面的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)；有關(guān)項(xiàng)目邊界條件、 制造地、 生產(chǎn)綱領(lǐng)、質(zhì)量目標(biāo)、市場開發(fā)和環(huán)保等項(xiàng)目可行性的戰(zhàn)略文件；明確項(xiàng)目的開發(fā)類型；提出項(xiàng)目的總體條件。其中； P0 階段產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃階段的工作以獲得某一具體產(chǎn)品的新項(xiàng)目研究指令做為某一具體項(xiàng)目開始的標(biāo)志；P1 階段的新產(chǎn)品預(yù)研究工作以獲得批準(zhǔn)的新項(xiàng)目建議書為結(jié)束點(diǎn)，項(xiàng)目可行性分析階段的工作以獲得批準(zhǔn)的項(xiàng)目可行性分析報(bào)告與項(xiàng)目開發(fā)指令，項(xiàng)目正式立項(xiàng)為結(jié)束點(diǎn)。4.1.9 項(xiàng)目規(guī)劃階段

13、（先期整車開發(fā)階段）（ -X 月0月）（9>X>0）本階段從新項(xiàng)目控制角度僅包含一個(gè)小階段：P2 階段。 本階段是項(xiàng)目策劃與產(chǎn)品可行性分析階段。主要根據(jù)項(xiàng)目可行性分析的結(jié)果，進(jìn)行如下活動：明確定義項(xiàng)目的范圍、組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)；明確項(xiàng)目里程碑節(jié)點(diǎn)及網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、項(xiàng)目質(zhì)量、項(xiàng)目成本等目標(biāo)；進(jìn)行產(chǎn)品概念設(shè)設(shè)，包括總布置方案設(shè)計(jì)、造型設(shè)計(jì)、內(nèi)外油泥模型制作、評審與凍結(jié)；進(jìn)行過程規(guī)劃，產(chǎn)品宏觀工藝可行性、總體工藝路線規(guī)劃等；關(guān)鍵 / 重要影響供應(yīng)商介入；進(jìn)行產(chǎn)品的市場驗(yàn)證。該階段的工作以油泥模型凍結(jié)、獲得 項(xiàng)目工程啟動指令為結(jié)束點(diǎn)，P2 節(jié)點(diǎn)是整個(gè)項(xiàng)目工程正式啟動的開始，也是整個(gè)新項(xiàng)目計(jì)時(shí)和考核的

14、起點(diǎn)。4.1.10 項(xiàng)目實(shí)施階段（產(chǎn)品開發(fā)階段）（0月35月）本階段從新項(xiàng)目控制角度包含共7小階段：P3階段、P4階段、P9階段，是項(xiàng)目具體的實(shí)施階段。主要根據(jù)項(xiàng)目策劃階段的輸出結(jié)果進(jìn)行以下工作：進(jìn)行詳細(xì)的產(chǎn)品工程設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)驗(yàn)證和設(shè)計(jì)確認(rèn)、產(chǎn)品型式認(rèn)證等產(chǎn)品設(shè)計(jì)工程；進(jìn)行過程同步開發(fā)和設(shè)計(jì)；進(jìn)行生產(chǎn)準(zhǔn)備（人、機(jī)、料、法、環(huán)）；進(jìn)行供應(yīng)商開發(fā)、零部件采購；進(jìn)行上市場準(zhǔn)備；進(jìn)行備件準(zhǔn)備；進(jìn)行各階段項(xiàng)目門的審查以及項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)評審； 整個(gè)項(xiàng)目以產(chǎn)品成功上市，項(xiàng)目資料移交存檔后的項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告為結(jié)束點(diǎn)。各階段項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)定義及標(biāo)志物新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理過程中設(shè)置的一系列控制點(diǎn)（P0P9）,用來確保產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目在每

15、階段所有活動的標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)得到滿足，產(chǎn)品和過程已達(dá)到適宜的成熟、穩(wěn)定的條件，可以進(jìn)入產(chǎn)品開發(fā)的下一個(gè)階段。在每個(gè)項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)（P0P9）,均設(shè)有項(xiàng)目門及其標(biāo)志物。項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)定義及標(biāo)志物對照表如下：7Q/KJWXG0103103階段時(shí)間段節(jié) 點(diǎn)名稱定義標(biāo)志 物標(biāo)志物定義預(yù)開發(fā)預(yù)開發(fā)是獨(dú)立于產(chǎn)品開發(fā)流程之外的連續(xù)的過程。其目的是對零部件、結(jié)構(gòu)（與造型無關(guān)）、工作（工藝）方法以及系統(tǒng)進(jìn)行探索和試驗(yàn)。盡可能地開發(fā)出經(jīng)過驗(yàn)證、具有明顯優(yōu)勢、可供選擇、并易于掌握的系列零部件；更深入的任務(wù)為疑難的產(chǎn)品和管理技術(shù)問題分析和設(shè)定前提條件，提供系統(tǒng)、徹底的解決方案。公司 產(chǎn)品 戰(zhàn)略 規(guī)劃獨(dú)立于具體項(xiàng)目之外的零部件、結(jié)構(gòu)（與

16、造型無關(guān)）的預(yù)開發(fā)；過程鏈中的開發(fā)方法和程序的預(yù)開發(fā)；加工方法、物流概念和方案的預(yù)開發(fā)；新的產(chǎn)品和工藝標(biāo)準(zhǔn)；新的技術(shù)和管理軟件； 與供應(yīng)商共同開發(fā)零部件；與產(chǎn)品后關(guān)的市場開拓戰(zhàn)略研究； 從用戶滿意度角度進(jìn)行的質(zhì)量評估；財(cái)務(wù)評估卜目概念 價(jià)段（產(chǎn)品 機(jī)劃階段）-12 月/-9月-X月P0新項(xiàng) 目研 究啟 動根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃的輸出，評審公司產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略。主要評審公司的產(chǎn) 品型譜及支持產(chǎn)品型譜的相關(guān)資源（具體內(nèi)容包括目標(biāo)市場需求、 市場總體目標(biāo)、公司效益整體目標(biāo)、產(chǎn)品性能總體目標(biāo)、主導(dǎo)產(chǎn)品投放市 場的時(shí)間、外部環(huán)境、內(nèi)部條件等方面）來確保產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的可行 性。同時(shí)，根據(jù)評審的結(jié)果在產(chǎn)品型譜中確

17、定具體某一產(chǎn)品的新項(xiàng) 目研究指令，開始啟動新項(xiàng)目的研究。新項(xiàng) 目研 究指 令由公司項(xiàng)目管理委員會批準(zhǔn)的關(guān)于某一具體產(chǎn)品開始具體研 究（新項(xiàng)目建議和可行性研究）的指令，指令明確項(xiàng)目的研究 負(fù)責(zé)人、完成時(shí)間以及項(xiàng)目的簡單介紹。P1項(xiàng)目 立項(xiàng)由公司經(jīng)管會批準(zhǔn)的項(xiàng)目立項(xiàng)文件，其內(nèi)容包含項(xiàng)目戰(zhàn)略、產(chǎn)品周期和范 圍、市場基礎(chǔ)、競爭優(yōu)勢和關(guān)鍵技術(shù)、主要性能、主要設(shè)計(jì)元素、項(xiàng)目邊 界條件、制造地、生產(chǎn)綱領(lǐng)、質(zhì)量目標(biāo)等文件；完成項(xiàng)目立項(xiàng)，啟動項(xiàng)目 開發(fā)。項(xiàng)目 開發(fā) 指令由公司經(jīng)營管理委員會批準(zhǔn)的關(guān)于某一具體產(chǎn)品的項(xiàng)目立項(xiàng)。指令任命項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目組成員，明確定義項(xiàng)目的背景、開發(fā)基礎(chǔ)、市場定位、項(xiàng)目開發(fā)目標(biāo)、預(yù)算、

18、生產(chǎn)綱領(lǐng)、批量生產(chǎn)啟動時(shí)間等。項(xiàng)目規(guī)劃 價(jià)段（先期 整車開發(fā)階段）-X 月0月P2項(xiàng)目 工程 啟動項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)成立、 項(xiàng)目網(wǎng)計(jì)劃制定、 項(xiàng)目目標(biāo)框架建立， 項(xiàng)目策劃完成； 內(nèi)外油泥模型已經(jīng)凍結(jié)，標(biāo)志前期整車開發(fā)結(jié)束和項(xiàng)目工程開始正式啟 動；產(chǎn)品技術(shù)方案的可行性分析結(jié)束；結(jié)構(gòu)定義明確且經(jīng)過總體，N可行 性分析，總體工藝路線策劃完成；產(chǎn)品概念市場驗(yàn)證完成。項(xiàng)目 工程 啟動 指令是同意產(chǎn)品工程設(shè)計(jì)正式開始的指令。其前提條件是產(chǎn)品內(nèi)外飾油泥模型已經(jīng)過評審，并獲得批準(zhǔn)；修訂的項(xiàng)目計(jì)劃已獲得 批準(zhǔn)。項(xiàng)目實(shí)施價(jià)段（產(chǎn)品 卜發(fā)階段）0月35月7.5。月P3規(guī)劃 認(rèn)可工N規(guī)劃階段設(shè)計(jì)完成的節(jié)點(diǎn)。詳細(xì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)完成

19、，DFMEA完成，并已經(jīng)提供了對產(chǎn)品和零部件的所有要求和細(xì)節(jié)，不會發(fā)生重大的設(shè)計(jì)更改； 用虛擬手段（計(jì)算機(jī)模擬）將零部件組成產(chǎn)品，以驗(yàn)證產(chǎn)品設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)可 行性，工藝部門進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)的可制造和可裝配性分析，并與設(shè)計(jì)部門達(dá) 成一致意見；備件可維修性分析完成；驗(yàn)證樣件制造圖紙、規(guī)范、工程文 件已經(jīng)下發(fā)完成。數(shù)字 樣車用虛擬手段（計(jì)算機(jī)模擬）組裝的符合工藝規(guī)劃設(shè)計(jì)要求的產(chǎn) 品，用以初步驗(yàn)證產(chǎn)品的設(shè)計(jì)可行性（包括可制造性和可裝配 性）。9個(gè) 月P4產(chǎn)品 設(shè)計(jì) 驗(yàn)證 完成按設(shè)計(jì)驗(yàn)證計(jì)劃要求設(shè)計(jì)驗(yàn)證樣品已完成規(guī)定的試驗(yàn)項(xiàng)目，發(fā)現(xiàn)的問題已 查明原因，產(chǎn)品更改方案獲得批準(zhǔn)。設(shè)計(jì) 驗(yàn)證 樣品用樣件控制計(jì)劃制造出來

20、的，驗(yàn)證結(jié)果符合工藝規(guī)劃設(shè)計(jì)要求的產(chǎn)品。7.5。月P5采購 認(rèn)可設(shè)計(jì)確認(rèn)產(chǎn)品完成規(guī)定的試驗(yàn)項(xiàng)目；發(fā)現(xiàn)的問題已查明原因，且產(chǎn)品設(shè)計(jì) 更改已經(jīng)完成，產(chǎn)品設(shè)計(jì)凍結(jié)；工藝設(shè)計(jì)完成，一班作業(yè)人員到位，備件 的物料清單編制完成。設(shè)計(jì) 確認(rèn) 樣品采用樣件（用批量工裝生產(chǎn)的零件），用樣件控制計(jì)劃制造 出來的，確認(rèn)結(jié)果符合設(shè)計(jì)確認(rèn)要求的產(chǎn)品。5個(gè) 月P6生產(chǎn) 試制 批量 完成單機(jī)/單序生產(chǎn)能力和過程能力符合設(shè)計(jì)要求；所有的單件和總成件都到位，并都是用批量生產(chǎn)的設(shè)備及工裝模具、試生產(chǎn)控制計(jì)劃制造出來件；整個(gè)生產(chǎn)過程可在不連續(xù)的條件下按生產(chǎn)準(zhǔn)備階段的圖紙進(jìn)行生產(chǎn)，從而對各工序加工能力、生產(chǎn)設(shè)備、試生產(chǎn)控制計(jì)劃是否適

21、當(dāng)以及生產(chǎn)線的制造可行性、裝配可行性、通過性、批量生產(chǎn)的適宜性進(jìn)行實(shí)際驗(yàn)證；一班作業(yè)人員經(jīng)過理論、線下和線上培訓(xùn)，新產(chǎn)品上市流程已啟動。生產(chǎn) 試制 產(chǎn)品整個(gè)生產(chǎn)過程可在不連續(xù)的條件下按生產(chǎn)準(zhǔn)備階段的圖紙、試生產(chǎn)控制計(jì)劃控制且 100%使用正式批量工裝模具生產(chǎn)的零件和 PPAP件裝配出來，生產(chǎn)試制產(chǎn)品主要用來提供特定評價(jià) 和培訓(xùn)用產(chǎn)品以及進(jìn)一步的分析和質(zhì)保路試。2個(gè) 月P7零件 和材 料訂 貨認(rèn)可在生產(chǎn)線上按工藝設(shè)計(jì)的節(jié)拍進(jìn)行生產(chǎn)，制造出符合批量生產(chǎn)設(shè)計(jì)要求的產(chǎn)品，且過程能力達(dá)到設(shè)計(jì)要求；制造過程確認(rèn)完成； 制造工藝變更凍結(jié)。人員資質(zhì)認(rèn)定完成。零批 量產(chǎn) 品在生產(chǎn)線上按正式生產(chǎn)節(jié)拍、正式的生產(chǎn)工

22、裝、正式生產(chǎn)控制計(jì)劃連續(xù)生產(chǎn)，且 100%使用 PPAP零件部件組裝出來的產(chǎn)品。批量按設(shè)計(jì)節(jié)拍、正式控制計(jì)劃等正常生產(chǎn)條件下連續(xù)生產(chǎn)10臺，過程能批量生產(chǎn)1個(gè)月P8生 產(chǎn)力和產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求；經(jīng)過批量生產(chǎn)總簽發(fā)的各種評審，批量生產(chǎn) 計(jì)劃下發(fā)完畢，批量生產(chǎn)正式啟動，生產(chǎn)線爬產(chǎn)開始；銷售服務(wù)技術(shù)資料按設(shè)計(jì)節(jié)拍、正式控制計(jì)劃等正常生產(chǎn)條件下連續(xù)生產(chǎn)的產(chǎn)品。啟準(zhǔn) 備結(jié)束，定點(diǎn)投放地區(qū)的服務(wù)站已具備服務(wù)保障能力。廣口口動3個(gè) 月市場 導(dǎo)入經(jīng)過爬坡生產(chǎn)已穩(wěn)定達(dá)到規(guī)定的生產(chǎn)能力；銷售、廣告宣傳、售后服務(wù)、備件資料已經(jīng)準(zhǔn)備完成，網(wǎng)絡(luò)建設(shè)已制定計(jì)劃并完成，上市文件第一、二、項(xiàng)目由項(xiàng)目管理部編制，由公司經(jīng)管會

23、批準(zhǔn)的關(guān)于項(xiàng)目成功與經(jīng)驗(yàn)P9三層次文件簽發(fā)并執(zhí)行完畢，產(chǎn)品試銷售問題已查明原因并落實(shí)改進(jìn)方總結(jié)的總結(jié)（可以包含對項(xiàng)目合同、設(shè)計(jì)方案、項(xiàng)目目標(biāo)等的案，上市批準(zhǔn)已完成，可批量投放。對整個(gè)項(xiàng)目過程進(jìn)行總結(jié)和評價(jià)，分 享經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)；所有工作和文件移交到各職能部門。報(bào)告確認(rèn)和驗(yàn)證）。10Q/KJWXG10010015 產(chǎn)品開發(fā)常用術(shù)語定義產(chǎn)品型譜是產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃的核心內(nèi)容，用最少數(shù)目的不同規(guī)格產(chǎn)品構(gòu)成的，列出企業(yè)已有的和將來要發(fā)展的全部系列產(chǎn)品，能滿足可預(yù)見到的全部使用要求的產(chǎn)品系列。注 1： 產(chǎn)品型譜按平臺及相關(guān)指標(biāo)系列化；注 2： 產(chǎn)品型譜包含成熟產(chǎn)品、正在開發(fā)產(chǎn)品和預(yù)期產(chǎn)品，產(chǎn)品體系既保持相對穩(wěn)定，

24、又處于動態(tài)變化之中。PP 認(rèn)可規(guī)劃認(rèn)可。BB 認(rèn)可采購認(rèn)可。DD 認(rèn)可零件和材料訂貨認(rèn)可。M0初始數(shù)模，用于空間布置及概念設(shè)計(jì)、初步工藝評審，此階段考慮供應(yīng)商介入。M1工藝數(shù)模，為拉伸模模型，主要為定位點(diǎn)討論，需進(jìn)行檢、夾、模具的啟動，方便供應(yīng)商介入，開始模具概念設(shè)計(jì)。M2P 階段數(shù)模/ 正式數(shù)模，為詳細(xì)模型，用于模具正式設(shè)計(jì)，制造手工模具和Prototype 模具。M3B 階段數(shù)模/ 歸檔數(shù)模，用于正式模具制造。用批量工裝生產(chǎn)的零件(OTS)在批量生產(chǎn)用的工裝/設(shè)備 /模具 /檢具條件下，按 B 狀態(tài)的圖紙/技術(shù)規(guī)范等設(shè)計(jì)資料生產(chǎn)的件。2TP 兩日生產(chǎn)(供應(yīng)商 )是供應(yīng)商批量生產(chǎn)前的“總演習(xí)

25、”， 也是批量生產(chǎn)啟動前對供應(yīng)商的狀況進(jìn)行檢查，即在正式批量生產(chǎn)條件下按事先商定的生產(chǎn)產(chǎn)品的數(shù)量或時(shí)間進(jìn)行“生產(chǎn)演練”以驗(yàn)證所有設(shè)備、工裝、工具、裝配過程、 傳輸系統(tǒng)、包裝及質(zhì)量檢驗(yàn)是否符合批量生產(chǎn)條件，來考核供應(yīng)商是否能確保其能在隨后的批量生產(chǎn)下保持良好的穩(wěn)定的生產(chǎn)一致性。生產(chǎn)試制批量PVS （產(chǎn)品生產(chǎn)廠）是一種批量生產(chǎn)練習(xí)，所有的單件和總成件都到位，并都是用批量生產(chǎn)的設(shè)備及工裝模具、試生產(chǎn)控制計(jì)劃制造出來的件；對一般作業(yè)人員進(jìn)行理論、線下和線上培訓(xùn)。整個(gè)生產(chǎn)過程可在不連續(xù)的條件下按 B 階段的圖紙進(jìn)行生產(chǎn)，從而對各工序加工能力、生產(chǎn)設(shè)備、試生產(chǎn)控制計(jì)劃是否適當(dāng)以及生產(chǎn)線的制造可行性、裝配可

26、行性、通過性、批量生產(chǎn)的適宜性進(jìn)行實(shí)際驗(yàn)證，獲得哪些設(shè)備和過程能確保所有要求的批量節(jié)拍和質(zhì)量要求。發(fā)現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)必須在零批量生產(chǎn)啟動前得到消除，其主要目的是通過生產(chǎn)的試運(yùn)行來對其批量生產(chǎn)和確保產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)證。PVS 的產(chǎn)品主要用來提供特定評價(jià)用車和培訓(xùn)用車以及進(jìn)一步的分析和質(zhì)保路試。零批量 0S （產(chǎn)品生產(chǎn)廠）是在批量生產(chǎn)條件（正式生產(chǎn)控制計(jì)劃、正式生產(chǎn)工裝和設(shè)施、已經(jīng)過資質(zhì)認(rèn)定操作人員）下，按規(guī)劃的批量生產(chǎn)節(jié)拍進(jìn)行批量生產(chǎn)前的“總演習(xí)”。 其前提條件是外購、外協(xié)件和動力總成件都成功地通過了批量條件的兩日生產(chǎn)驗(yàn)收；生產(chǎn)線、裝配線、物流和各驗(yàn)收區(qū)域都已經(jīng)達(dá)到了批量生產(chǎn)狀態(tài)，整個(gè)工作的組織達(dá)到了

27、批量生產(chǎn)的要求（如：工藝規(guī)程、檢驗(yàn)規(guī)程、操作規(guī)程等處于最新狀態(tài)），整個(gè)系統(tǒng)（生產(chǎn)、物流、質(zhì)量保證和人員培訓(xùn)）都按批量的要求接受檢查。0S 的產(chǎn)品繼續(xù)進(jìn)行質(zhì)量保證路試和試用產(chǎn)品評價(jià)。批量生產(chǎn)總簽發(fā)（SF）零批量生產(chǎn)獲得成功，生產(chǎn)試制批量的車或發(fā)動機(jī)已通過規(guī)定里程的路試，沒有發(fā)現(xiàn)任何大技術(shù)問題，且路試報(bào)告已經(jīng)提供；零批量生產(chǎn)的或發(fā)動機(jī)已成功的完成相應(yīng)里程的路試，路試報(bào)告已經(jīng)提供；所有在質(zhì)保路試中發(fā)現(xiàn)的缺陷獲得分析，所采取的改進(jìn)措施有效性在路試中獲得驗(yàn)證；型式認(rèn)證獲得通過； 新產(chǎn)品上市項(xiàng)目組已經(jīng)成立，上市策略與上市方案已制定并下發(fā)，所有產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)能達(dá)到和保持，進(jìn)行批量生產(chǎn)啟動前的總簽發(fā)。生產(chǎn)計(jì)劃認(rèn)

28、可（EPF）批量生產(chǎn)總簽發(fā)已經(jīng)簽發(fā)并頒布，導(dǎo)致推遲批量生產(chǎn)啟動的特定風(fēng)險(xiǎn)已不存在，通過制定和下發(fā)批量計(jì)劃來確認(rèn)批量啟動日期，所有供應(yīng)商和物流部門都為此進(jìn)行準(zhǔn)備，以使批量啟動和產(chǎn)量爬坡能有充足的零件供應(yīng)。批量生產(chǎn)啟動(SOP)所有要求的各種認(rèn)可都已獲得；車型檢驗(yàn)和型式認(rèn)證已經(jīng)成功完成并獲得政府部門的使用批準(zhǔn)；所有PVS、 0S、 SF 和 EPF 的問題都已經(jīng)得到了解決；整個(gè)生產(chǎn)線都具有批量能力，所有零部件都已經(jīng)供應(yīng)到位，且動力總成已SOP； 整個(gè)生產(chǎn)線能按設(shè)計(jì)節(jié)拍、正式控制計(jì)劃等正常生產(chǎn)條件下連續(xù)( 10臺 / 天)生產(chǎn)可銷售狀態(tài)的整車，接著按計(jì)劃的產(chǎn)量爬坡曲線進(jìn)行生產(chǎn)。市場導(dǎo)入(ME)網(wǎng)絡(luò)發(fā)

29、展計(jì)劃已按計(jì)劃完成，銷售人員及售后服務(wù)人員培訓(xùn)已按計(jì)劃完成，備件已經(jīng)開始強(qiáng)制銷售，各類上市文件已經(jīng)審批，營銷策略已經(jīng)確定，試銷產(chǎn)品問題已改進(jìn)或落實(shí)改進(jìn)方案，產(chǎn)品正式上市已經(jīng)獲得批準(zhǔn)，按既定的銷售策略和方案開始全面導(dǎo)入市場。標(biāo)準(zhǔn)白車身具備代表批量生產(chǎn)條件(模具、工裝、夾具、場地等)和批量生產(chǎn)工藝、工藝路線等制造水平制作的白車身，其測量點(diǎn)符合率達(dá)到項(xiàng)目規(guī)定的要求。標(biāo)準(zhǔn)白車身按對象分：內(nèi)飾匹配標(biāo)準(zhǔn)白車身、外飾匹配標(biāo)準(zhǔn)白車身、底盤與動力總成匹配標(biāo)準(zhǔn)白車身和整車標(biāo)準(zhǔn)白車身四種。生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序PPAP用來了解供應(yīng)商是否已經(jīng)正確掌握OEM 工程設(shè)計(jì)記錄的內(nèi)容和規(guī)范要求，過程是否有能力生產(chǎn)出顧客要求的產(chǎn)品，過

30、程節(jié)拍是否滿足最佳經(jīng)營方式。項(xiàng)目由一組有啟動時(shí)間的、相互協(xié)調(diào)的受控活動所組成的特定過程，該過程要達(dá)到符合規(guī)定要求的目標(biāo)，包括時(shí)間、成本和資源的約束條件。注 1： 單個(gè)項(xiàng)目可作為一個(gè)較大項(xiàng)目結(jié)構(gòu)中的組成部分；注 2： 在一些項(xiàng)目中，隨著項(xiàng)目的進(jìn)展，其目標(biāo)需要修訂或重新界定，產(chǎn)品特性需要逐步確定；注 3： 項(xiàng)目的結(jié)果可以是一種或幾種產(chǎn)品；注 4： 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)是臨時(shí)性組織，在項(xiàng)目壽命周期中存在；注 5： 項(xiàng)目活動之間的相互影響可能是復(fù)雜的。項(xiàng)目產(chǎn)品項(xiàng)目范圍中規(guī)定的交付給顧客的產(chǎn)品。項(xiàng)目范圍可以隨項(xiàng)目進(jìn)展而修訂。項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理是對項(xiàng)目及其資源進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目的，包括項(xiàng)目各方

31、面的策劃、組織、監(jiān)測和控制等過程的活動。項(xiàng)目計(jì)劃滿足項(xiàng)目目標(biāo)所需要活動的文件。注 1： 項(xiàng)目計(jì)劃應(yīng)包括或引用項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃；注 2： 項(xiàng)目計(jì)劃還應(yīng)該包括諸如組織結(jié)構(gòu)、資源、進(jìn)度和預(yù)算等其他計(jì)劃。項(xiàng)目整體計(jì)劃以項(xiàng)目各單項(xiàng)計(jì)劃為基礎(chǔ)，從項(xiàng)目全局出發(fā)把項(xiàng)目的各單項(xiàng)計(jì)劃作為一個(gè)子系統(tǒng)進(jìn)行整體管理，從而形成指導(dǎo)項(xiàng)目各單項(xiàng)管理的整體文件。項(xiàng)目組織項(xiàng)目組織是指實(shí)施項(xiàng)目的組織。項(xiàng)目周期項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)過程中先后銜接的各個(gè)階段的結(jié)合。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)指由于項(xiàng)目所處環(huán)境和條件的不確定性，項(xiàng)目的最終結(jié)果與項(xiàng)目相關(guān)方的期望產(chǎn)生背離，并給項(xiàng)目相關(guān)方帶來損失的可能性。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理指通過風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)評估去認(rèn)識風(fēng)險(xiǎn)，并以此為基礎(chǔ)合理地使用

32、各種管理方法、技術(shù)和手段對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)實(shí)行有效的控制，妥善處理風(fēng)險(xiǎn)事件所造成的不利后果，以最少的成本保證項(xiàng)目總體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過程。項(xiàng)目質(zhì)量指項(xiàng)目的交付物能夠滿足客戶需求的程度。項(xiàng)目質(zhì)量管理是為了保證項(xiàng)目的交付物成果能夠滿足客戶的需求，圍繞項(xiàng)目的質(zhì)量而進(jìn)行的計(jì)劃、協(xié)調(diào)、 控制等活動。項(xiàng)目成本在完成項(xiàng)目過程中，必然要發(fā)生的各種活動的消耗，這種消耗的貨幣表現(xiàn)形式就是項(xiàng)目成本。項(xiàng)目成本管理指為了保證項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生的成本不超過項(xiàng)目預(yù)算成本所進(jìn)行的項(xiàng)目資源計(jì)劃編制、項(xiàng)目成本估算、項(xiàng)目成本預(yù)算和項(xiàng)目成本控制等方面的管理過程和活動。項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃是在工作分解結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，對項(xiàng)目活動進(jìn)行一系列的時(shí)間安排，它要對項(xiàng)目活動進(jìn)

33、行排序，明確項(xiàng)目活動必須何時(shí)開始以及完成項(xiàng)目活動所需要的時(shí)間。其主要目的是控制和節(jié)約項(xiàng)目的時(shí)間，保證項(xiàng)目在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)能夠完成。項(xiàng)目進(jìn)度管理在項(xiàng)目進(jìn)展過程中，為了確保項(xiàng)目能夠在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)，對項(xiàng)目活動進(jìn)度及日程安排所進(jìn)行的管理活動。項(xiàng)目門項(xiàng)目門是產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理過程中設(shè)置的一系列控制點(diǎn)，用來確保產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目在每階段所有活動的標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)得到滿足，產(chǎn)品和過程已達(dá)到適宜的成熟、穩(wěn)定的條件，可以進(jìn)入產(chǎn)品開發(fā)的下一個(gè)階段。即項(xiàng)目門用來驅(qū)動產(chǎn)品開發(fā)過程，以依次確保所有的目標(biāo)都能達(dá)到。質(zhì)量目標(biāo)是對各級部門在產(chǎn)品、過程、流程和服務(wù)方面的規(guī)定。這些目標(biāo)根據(jù)顧客的要求、競爭情況、法規(guī)要求、內(nèi)部規(guī)定以及

34、遵循零缺陷戰(zhàn)略而制訂。質(zhì)量策劃指一種確定生產(chǎn)某具體產(chǎn)品或系列產(chǎn)品（如：零件、材料等）所用方法如：測量和試驗(yàn)等）的結(jié)構(gòu)化的過程，是質(zhì)量管理的一部分，致力于設(shè)定質(zhì)量目標(biāo)并規(guī)定必要的作業(yè)過程和相關(guān)資源以實(shí)現(xiàn)其質(zhì)量目標(biāo)；與缺陷探測大不相同，質(zhì)量策劃包括防錯(cuò)和持續(xù)改進(jìn)的思想。產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃APQP用來確定和制定確保某產(chǎn)品使顧客滿意所需步驟的一種結(jié)構(gòu)化、系統(tǒng)化的方法。質(zhì)量計(jì)劃指質(zhì)量管理體系要素被應(yīng)用于一個(gè)特定情況的規(guī)范，是描述特殊產(chǎn)品或合同相關(guān)的具體質(zhì)量規(guī)程、資源和系列活動的文件。當(dāng)控制計(jì)劃作為質(zhì)量計(jì)劃時(shí)，質(zhì)量計(jì)劃便成為一種廣義的概念。同步工程同步工程又稱并行工程，是一種用來綜合、協(xié)調(diào)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)及其相關(guān)

35、過程包括制造過程和保障過程的系統(tǒng)方法。這種方法是用來使產(chǎn)品及過程開發(fā)人員從一開始就考慮從方案設(shè)計(jì)直到廢棄的產(chǎn)品壽命周期的所有要素，包括質(zhì)量、費(fèi)用、進(jìn)度和用戶要求。特殊特性由顧客指定的產(chǎn)品和過程特性，包括政府法規(guī)和安全特性，和/或由供應(yīng)商通過產(chǎn)品和過程的了解選出的特性。子系統(tǒng)系統(tǒng)的一個(gè)主要部分，本身具有系統(tǒng)的特性，通常包含幾個(gè)部件。系統(tǒng)由幾個(gè)部件或部分設(shè)備組合起來以執(zhí)行某一特定功能組合體。設(shè)計(jì)開發(fā)將要求轉(zhuǎn)換為產(chǎn)品規(guī)定的特性或規(guī)范的一組過程?；鶞?zhǔn)數(shù)據(jù)確定競爭者和/ 或最佳公司怎樣達(dá)到其性能水平的調(diào)查結(jié)果。材料清單制造產(chǎn)品所需的所有零件/ 材料的總清單。失效模式及后果分析指一組系統(tǒng)化的活動。在產(chǎn)品設(shè)

36、計(jì)和制造過程設(shè)計(jì)階段，對構(gòu)成產(chǎn)品的系統(tǒng)、子系統(tǒng)和零件，以及制造過程的各個(gè)工序逐一進(jìn)行分析，找出所有潛在的失效模式，并分析其可能的后果，從而預(yù)先采取必要的措施，以提高產(chǎn)品的質(zhì)量和可靠性的一種系統(tǒng)化的活動，并將全部過程形成書面文件。設(shè)計(jì)失效模式及后果分析是負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)的工程師/ 小組用來盡最大可能確保潛在的失效模式和相關(guān)的原因/ 機(jī)理已被考慮并記錄的分析技術(shù)，其目的在于降低失效風(fēng)險(xiǎn)，對設(shè)計(jì)過程提供支持。過程失效模式及后果分析由負(fù)責(zé)制造的工程師/ 小組為確保盡最大可能考慮并記錄潛在的失效模式和相關(guān)的原因/ 機(jī)理而使用的分析技術(shù)，其目的在于降低制造風(fēng)險(xiǎn)，對制造過程提供支持。DVP&R 設(shè)計(jì)驗(yàn)證計(jì)劃

37、和報(bào)告是包含試驗(yàn)計(jì)劃和試驗(yàn)報(bào)告的單一文件，要求列出全部的試驗(yàn)（試驗(yàn)項(xiàng)目、程序或標(biāo)準(zhǔn)、試驗(yàn)描述、接收標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)要求、試驗(yàn)職責(zé)、試驗(yàn)場所、樣件數(shù)目及類型、進(jìn)度），以保證滿足功能和可靠性標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計(jì)目標(biāo)要求；試驗(yàn)報(bào)告提供了試驗(yàn)結(jié)果，以及試驗(yàn)計(jì)劃規(guī)定設(shè)計(jì)目標(biāo)的進(jìn)展?？芍圃煨院脱b配設(shè)計(jì)用來優(yōu)化設(shè)計(jì)功能、可制造性和裝配方便性之間關(guān)系的同步工程過程?？煽啃阅稠?xiàng)產(chǎn)品在某一觀測點(diǎn)上，在規(guī)定的環(huán)境和工作負(fù)荷條件下，在顧客期望的水平上繼續(xù)發(fā)揮功能的概率。設(shè)計(jì)輸入指所要設(shè)計(jì)的產(chǎn)品在計(jì)劃和確定項(xiàng)目、制造過程設(shè)計(jì)階段所確定的顧客的需求和期望以及對制過程的要求。且應(yīng)盡可能將所有要求定量化，并在產(chǎn)品和制造過程設(shè)計(jì)開發(fā)與生產(chǎn)準(zhǔn)備

38、任務(wù)書等文件中予以明確規(guī)定。設(shè)計(jì)輸出指相關(guān)部門根據(jù)設(shè)計(jì)輸入要求在產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)過程中為實(shí)現(xiàn)過程的后續(xù)活動（如： 用于采購、生產(chǎn)、安裝、檢驗(yàn)和試驗(yàn)以及服務(wù)的最終技術(shù)文件）提供產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)范和所進(jìn)行各種活動的結(jié)果，這種規(guī)范和結(jié)果最終應(yīng)形成文件，并在其文件發(fā)放前必須進(jìn)行和通過評審。設(shè)計(jì)記錄是零件圖樣、規(guī)范、和/或電子（CAD數(shù)據(jù)，用來傳達(dá)生產(chǎn)一個(gè)產(chǎn)品必需的信息。設(shè)計(jì)評審指由具有資格的人員組成的評審小組對設(shè)計(jì)和/ 或開發(fā)所作的正式的、全面的、系統(tǒng)的、嚴(yán)格的審 查，并將評審結(jié)果形成文件（設(shè)計(jì)評審是一種為防止問題和誤解的積極過程）。設(shè)計(jì)確認(rèn)指在規(guī)定的操作條件下對經(jīng)成功的設(shè)計(jì)和/ 或開發(fā)驗(yàn)證之后的最終產(chǎn)品

39、進(jìn)行的一種認(rèn)可，確保產(chǎn)品符合規(guī)定的使用者的需要和/ 或要求的試驗(yàn)。如果產(chǎn)品具有不同期望的用途，則可進(jìn)行多項(xiàng)確認(rèn)。設(shè)計(jì)驗(yàn)證指通過檢查和提供證據(jù)，確保所有的設(shè)計(jì)輸出滿足設(shè)計(jì)輸入要求的試驗(yàn)，以表明設(shè)計(jì)結(jié)果已經(jīng)符合設(shè)計(jì)要求的活動（即： 對設(shè)計(jì)和/ 或開發(fā)的結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)證，以確定設(shè)計(jì)結(jié)果是否滿足該階段設(shè)計(jì)和/ 或開發(fā)輸入的要求）。設(shè)計(jì)驗(yàn)證可包括以下的活動：變換方法進(jìn)行替換計(jì)算，包括最初進(jìn)行的計(jì)算分析；可能時(shí)，把新設(shè)計(jì)和 / 或開發(fā)與已證實(shí)的類似設(shè)計(jì)和/ 或開發(fā)進(jìn)行比較；用模型或典型樣件進(jìn)行試驗(yàn) （包括：試3設(shè)計(jì)-DOE卜模擬、試用、演示和證實(shí)，此方法用在設(shè)計(jì)驗(yàn)證時(shí)須明確規(guī)定試驗(yàn)計(jì)劃，并將其方法及試驗(yàn)結(jié)果作

40、成技術(shù)報(bào)告記錄保留下來；對發(fā)放前的設(shè)計(jì)和 / 或開發(fā)階段文件進(jìn)行評審等?？尚行詫^程、設(shè)計(jì)、程序或計(jì)劃能否在所要求的時(shí)間范圍內(nèi)成功完成的確定?？删S修性某個(gè)失效的系統(tǒng)能在規(guī)定的條件和規(guī)定的間隔或停工期內(nèi)按規(guī)定的程序和方法進(jìn)行維修恢復(fù)其規(guī)定狀態(tài)的能力可能性。包裝對產(chǎn)品提供保護(hù)和包裝，并使之易于人工或機(jī)械搬運(yùn)的單元。初始材料清單在設(shè)計(jì)和圖樣文件發(fā)放之間完成的初始材料清單。過程流程圖提供了過程實(shí)現(xiàn)的客觀描述，以一種標(biāo)準(zhǔn)格式描述與過程每個(gè)步驟有關(guān)的信息，用來描繪材料在整個(gè)過程中的流動，包括一些返工或返修的作業(yè)單元。初始過程流程圖指對某一產(chǎn)品預(yù)期的制造過程的早期描述。生產(chǎn)材料由顧客給定一個(gè)生產(chǎn)件編號，且直

41、接裝運(yùn)給顧客的材料。生產(chǎn)件在生產(chǎn)者現(xiàn)場，用生產(chǎn)工裝、量具、工藝過程、材料、操作者、環(huán)境和過程設(shè)置，如：進(jìn)給量/速度 /循環(huán)時(shí)間/壓力 /溫度等的過程設(shè)置下被制造出來的部件。生產(chǎn)件批準(zhǔn)提交以從重要的生產(chǎn)過程中抽取特定數(shù)量的生產(chǎn)件或生產(chǎn)材料為基礎(chǔ)，該生產(chǎn)過程是用生產(chǎn)工裝、工藝過程和循環(huán)次數(shù)來進(jìn)行的。這些用于生產(chǎn)件批準(zhǔn)而提交的零件或材料要由供方驗(yàn)證滿足所有設(shè)計(jì)記錄上規(guī)定的要求?？刂朴?jì)劃提供過程監(jiān)視和控制方法，用于對特性的控制，是對控制產(chǎn)品所要求的體系和過程的系統(tǒng)的文件化的描述。樣件控制計(jì)劃規(guī)定樣件制造期間將要進(jìn)行的尺寸測量，材料和功能試驗(yàn)。試生產(chǎn)控制計(jì)劃在樣件制造之后，全面生產(chǎn)之前所進(jìn)行的尺寸測量和

42、材料與性能試驗(yàn)的描述，是編制生產(chǎn)控制計(jì)劃的連續(xù)過程中的一部分，與生產(chǎn)控制計(jì)劃相似，但抽樣增加，以反映規(guī)定特性的初始能力分析。生產(chǎn)控制計(jì)劃在大批量生產(chǎn)中，將提供產(chǎn)品/ 過程特性、過程控制、試驗(yàn)和測量系統(tǒng)的綜合文件。特殊特性可能影響產(chǎn)品的安全性或法規(guī)符合性、配合、 功能、 性能或其后續(xù)過程的產(chǎn)品特性或制造過程參數(shù)。關(guān)鍵特性指那些能影響符合政府法規(guī)或車輛產(chǎn)品的安全功能，需要特定的供配、發(fā)運(yùn)或監(jiān)測，并在控制計(jì)劃上加以規(guī)定的產(chǎn)品要求（尺寸、性能試驗(yàn)）或過程參數(shù)。重要特性指那些能影響后續(xù)操作、產(chǎn)品功能、性能或顧客滿意度并在控制計(jì)劃上加以規(guī)定的產(chǎn)品要求（尺寸、性能試驗(yàn)）或過程參數(shù)。產(chǎn)品特殊特性（如：關(guān)鍵、重要、一般