土地開發(fā)整理項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃doc資料

1、資料收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除米易縣白馬鎮(zhèn)紅旗河壩土地整理項(xiàng)目監(jiān)理 規(guī) 劃編制人：審批人：審核人：word 可編輯資料收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除米易縣白馬鎮(zhèn)紅旗河壩土地整理項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃一、編制依據(jù)（ 1）國家及行業(yè)部門頒發(fā)現(xiàn)行的有關(guān)施工技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)要求。以建設(shè)部的建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范 、水利部的水利工程建設(shè)項(xiàng)目施工監(jiān)理規(guī)范、福建省土地開發(fā)整理工程標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量評(píng)定方法為主要依據(jù)。（ 2）建設(shè)單位與承包單位簽訂的施工合同。（ 3）建設(shè)單位與監(jiān)理單位簽訂的委托監(jiān)理合同。（ 4）項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件（施工圖紙、說明、技術(shù)要求和招標(biāo)文件所規(guī)定的各項(xiàng)條件及其相關(guān)有效的技術(shù)文件）及有關(guān)資料（

2、水文、氣象、地質(zhì)等）。（ 5）承包單位報(bào)批的施工組織設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度計(jì)劃。（ 6）國家、行業(yè)部門及地方等制定的有關(guān)建設(shè)工程的方針、政策和法律法規(guī)。二、項(xiàng)目概況、項(xiàng)目組織及主要目標(biāo)（一）項(xiàng)目概況1、米易縣白馬鎮(zhèn)紅旗河壩土地整理項(xiàng)目。主要包括以下方面：（ 1）土地平整工程（ 2）農(nóng)田水利工程word 可編輯資料收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除（ 3）田間道路工程（ 4）其他工程主要工程量土地整理面積： 282.1 畝、土地平整 2821. 畝、田間灌溉溝 8 條總長 3445m、排水溝 1 條長 390m，新建機(jī)耕道 3 條總長 1316m。（二）項(xiàng)目組織（ 1）工程項(xiàng)目管理部門米易縣人民政府（

3、2）建設(shè)單位米易縣白馬鐵礦開發(fā)統(tǒng)征協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室（ 3）設(shè)計(jì)單位四川碩源工程設(shè)計(jì)有限公司攀枝花分公司（ 4）承包單位（ 5）監(jiān)理單位 四川力華工程項(xiàng)目管理有限公司（三）計(jì)劃工期：施工合同約定的工期個(gè)月（四）質(zhì)量目標(biāo)：同施工合同三、監(jiān)理工作范圍和內(nèi)容（一）監(jiān)理工作范圍（主要論述監(jiān)理合同中規(guī)定的監(jiān)理范圍）（二）監(jiān)理內(nèi)容1、質(zhì)量控制（ 1）質(zhì)量控制原則a、建立從對(duì)原材料的質(zhì)量控制開始直到完成工程的質(zhì)量檢驗(yàn)為全過程的質(zhì)量控制體系；b、對(duì)影響質(zhì)量因素的五個(gè)方面（參與施工的人員素質(zhì)、施工材料、word 可編輯資料收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除所有的施工機(jī)械、生產(chǎn)技術(shù)、勞動(dòng)和管理環(huán)境）進(jìn)行質(zhì)量控制。

4、（ 2）質(zhì)量控制方法a、堅(jiān)持以預(yù)防為主，重點(diǎn)進(jìn)行事前控制防患于未然，把質(zhì)量問題清除于萌芽狀態(tài)，并結(jié)合事中、事后控制達(dá)到令人滿意的效果。b、督促承包單位完善質(zhì)量保證體系，健全現(xiàn)場質(zhì)量管理制度。要求承包單位建立三級(jí)質(zhì)量檢查制度即班主自檢，報(bào)工地項(xiàng)目組復(fù)檢，報(bào)公司技術(shù)科自檢后再報(bào)監(jiān)理工程師復(fù)檢。對(duì)監(jiān)理核查不符合要求的產(chǎn)品視情節(jié)輕重進(jìn)行處理， 對(duì)情節(jié)輕微的由現(xiàn)場監(jiān)理單位員口頭指令要求承包單位整改。一般性的質(zhì)量問題，由監(jiān)理工程師發(fā)監(jiān)理通知書，整改后重新報(bào)驗(yàn)復(fù)查，合格后方可進(jìn)入下一工序的施工，對(duì)情節(jié)嚴(yán)重的，由總監(jiān)理工程師發(fā)出停工令，并報(bào)建設(shè)單位和國土資源廳，召開有關(guān)人員協(xié)調(diào)會(huì)議，提出整改意見，磋商解決方法

5、，直至符合要求。C、原材料質(zhì)量控制。要求承包單位及時(shí)提供進(jìn)場構(gòu)配件及材料的出廠合格證，試驗(yàn)報(bào)告等有關(guān)質(zhì)量保證資料。 根據(jù)有關(guān)規(guī)程對(duì)材料進(jìn)行抽檢及施工過程中的復(fù)檢，酌情增加對(duì)重要構(gòu)配件采樣數(shù)量。對(duì)標(biāo)志不清或懷疑質(zhì)量有問題的材料，要及時(shí)以書面形式通知承包單位，要求承包單位及時(shí)主動(dòng)將不合格材料退場，由此發(fā)生的檢查費(fèi)用按施工合同執(zhí)行。d、督促承包單位使用滿足施工規(guī)范要求的施工機(jī)械。嚴(yán)禁不合格不適用的機(jī)械進(jìn)場，并要求承包單位貫徹“人機(jī)固定”實(shí)行定機(jī)、定人、定崗位責(zé)任的“三定”制度，保證施工正常進(jìn)行和施工安全。word 可編輯資料收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除2、進(jìn)度控制在監(jiān)理組織內(nèi)部建立進(jìn)度協(xié)調(diào)工作

6、制度，督促承包單位按施工合同要求完成工期目標(biāo)。對(duì)承包單位報(bào)批的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審核，督促承包單位按建設(shè)單位要求合理安排施工進(jìn)度計(jì)劃。在施工中定期審核進(jìn)度，找出實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度之間的差距，在實(shí)際進(jìn)度滯后與計(jì)劃工期時(shí)，及時(shí)會(huì)同有關(guān)部門督促承包單位采取適當(dāng)措施彌補(bǔ)并安排趕工。3、投資控制審核承包單位所報(bào)的資金計(jì)劃， 審核工程付款申請(qǐng)， 進(jìn)行工程計(jì)量，簽發(fā)付款證書。認(rèn)真做好現(xiàn)場工程量簽證并將審核結(jié)果報(bào)建設(shè)單位。4、施工安全監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)合同文件的有關(guān)約定，協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行施工安全的檢查、監(jiān)督工作。工程開工前， 應(yīng)督促承包單位建立健全安全保障體系和安全管理規(guī)章制度。工程施工過程中，對(duì)施工安全措施的執(zhí)行

7、情況進(jìn)行經(jīng)常性的檢查。根據(jù)工程承建合同文件規(guī)定和建設(shè)單位授權(quán)，參加施工安全事故的調(diào)查和處理。5、合同管理全程跟蹤施工合同的執(zhí)行情況，督促和糾正承包單位不符合合同約定的行為，及時(shí)向建設(shè)單位反饋。四、監(jiān)理工作方法及措施word 可編輯資料收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除圍繞質(zhì)量、投資、進(jìn)度控制三大目標(biāo)，采取的監(jiān)理措施：1、質(zhì)量控制（ 1）組織措施：建立健全監(jiān)理職責(zé)分工，落實(shí)質(zhì)量控制的責(zé)任，督促承包單位健全質(zhì)量保證體系，落實(shí)人員崗位職責(zé)。（ 2）技術(shù)措施：建立監(jiān)理工作制度，執(zhí)行監(jiān)理工作程序，在施工中嚴(yán)格事前、事中、事后的質(zhì)量控制。進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)理交底，必要時(shí)召開質(zhì)量專題會(huì)議。（ 3）經(jīng)濟(jì)措施和合同措施

8、：嚴(yán)格質(zhì)檢和驗(yàn)收，不符合規(guī)定要求的拒絕簽發(fā)付款證書，建議建設(shè)單位拒付工程款，必要時(shí)按施工合同的規(guī)定進(jìn)行罰款。2、投資控制（ 1）通過建立健全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實(shí)造價(jià)控制的責(zé)任。（ 2）根據(jù)施工招標(biāo)情況或建設(shè)單位提供的資料，建立工程量清單或工程量清單臺(tái)帳，建議建設(shè)單位通過價(jià)格優(yōu)選，合理確定生產(chǎn)供應(yīng)廠家、審核施工組織施工，避免不必要的趕工事件發(fā)生。3、進(jìn)度控制（ 1）組織措施：建立健全監(jiān)理組織，落實(shí)進(jìn)度控制的責(zé)任，督促承包單位建立健全進(jìn)度控制機(jī)構(gòu)，落實(shí)進(jìn)度控制的責(zé)任，建立進(jìn)度控制的協(xié)調(diào)會(huì)制度，協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行承包單位（含材料設(shè)備供應(yīng)商）之間的進(jìn)度協(xié)調(diào)，督促各方合理地進(jìn)行資源配置。

9、（ 2）技術(shù)措施：審核承包單位提出的總進(jìn)度計(jì)劃及年、季或月進(jìn)word 可編輯資料收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除度實(shí)施計(jì)劃；總工期變化時(shí)，審核進(jìn)度調(diào)整計(jì)劃，根據(jù)實(shí)際需要，敦促承包單位建立多級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和施工作業(yè)計(jì)劃體系；根據(jù)實(shí)際需要，敦促承包單位組織平行流水交叉作業(yè)，增加同進(jìn)度作業(yè)的工作面。敦促承包單位采用高效能的施工機(jī)械設(shè)備、機(jī)具；敦促承包單位采用新技術(shù)、新工藝，縮短工藝間歇和工序間歇時(shí)間；在不影響使用功能，不大幅度增加造價(jià)的前提下，建議建設(shè)單位采用有利于進(jìn)度的設(shè)計(jì)方案變更。（ 3）經(jīng)濟(jì)措施及合同措施：因承包單位原因造成的工期延誤，依據(jù)施工合同對(duì)承包單位進(jìn)行索賠；督促建設(shè)單位確保資金按時(shí)到位

10、，及時(shí)兌現(xiàn)對(duì)進(jìn)度的獎(jiǎng)罰承諾；按合同要求及時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)各方的進(jìn)度，以確保項(xiàng)目形象進(jìn)度。五、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)（ 1）監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)圖公司經(jīng)理項(xiàng)目總監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師（監(jiān)理員）（ 2）監(jiān)理單位人員構(gòu)成及崗位土地整理項(xiàng)目工程監(jiān)理單位員數(shù)目安排應(yīng)符合如下基本要求：每個(gè)項(xiàng)目工程必須有一個(gè)項(xiàng)目總監(jiān)理工程師，在工程造價(jià)小于 500 萬元的，現(xiàn)場監(jiān)理人員不少于 1 人，工程造價(jià)在 500 萬元或 500 萬元以上的，現(xiàn)場監(jiān)理人員不少于 2 人。姓名職務(wù)職稱備注總監(jiān)監(jiān)理工程師監(jiān)理員助理工程師word 可編輯資料收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除監(jiān)理員工程師六、監(jiān)理單位崗位職責(zé)1、總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)（ 1）確定項(xiàng)目監(jiān)理

11、機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)（ 2）主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；（ 3）審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；（ 4）檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對(duì)不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；（ 5）主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；（ 6）審定承包單位提交的開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃；（ 7）審核簽署承包單位的申請(qǐng)，支付證書和竣工結(jié)算；（ 8）審查和處理工程變更；（ 9）主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；（ 10）調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭義，處理索賠，審批工程延期；（ 11）組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)，

12、監(jiān)理工作階段報(bào)告，專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)；（ 12）審核簽訂分部工程和單位工程的質(zhì)量經(jīng)驗(yàn)評(píng)定資料，審查承包單位的竣工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收的工程進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收；word 可編輯資料收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除（ 13）主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。2、監(jiān)理工程師（監(jiān)理員）崗位職責(zé)（ 1）負(fù)責(zé)編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；（ 2）負(fù)責(zé)編制監(jiān)理工作的具體實(shí)施；（ 3）審查承包單位提交的計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告；（ 4）負(fù)責(zé)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收；（ 5）定期向總監(jiān)理工程師提交監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對(duì)重大問題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請(qǐng)示；（ 6）根據(jù)

13、監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記；（ 7）負(fù)責(zé)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報(bào)；（ 8）核查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證，檢測報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況， 根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對(duì)進(jìn)場材料、 設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)；（ 9）負(fù)責(zé)工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證；（ 10）檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄；（ 11）復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；（ 12）按設(shè)計(jì)圖紙及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；（ 13）進(jìn)

14、行旁站與巡視監(jiān)理，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出，有重大問題應(yīng)及word 可編輯資料收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除時(shí)向總監(jiān)理工程師報(bào)告；（ 14）做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄；七、項(xiàng)目監(jiān)理工作制度（ 1）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織工作會(huì)議制度由總監(jiān)理工程師主持，總結(jié)階段監(jiān)理工作情況，安排布置下階段監(jiān)理工作，可不定期召開。（ 2）行文審批制度對(duì)項(xiàng)目系統(tǒng)內(nèi)部的行文，如涉及費(fèi)用、工期，則必須由總監(jiān)理工程師審批簽發(fā)，如不涉及費(fèi)用、工期，則可由監(jiān)理工程師審批。（ 3）建立監(jiān)理日記制度每天編寫監(jiān)理日記 ，記錄工程主要?jiǎng)討B(tài)情況，一般的質(zhì)量檢查可不記錄，總監(jiān)理工程師應(yīng)進(jìn)行審閱， 必須保證完整、 準(zhǔn)確，不得后補(bǔ)。（ 4）監(jiān)理月報(bào)制

15、度項(xiàng)目監(jiān)理部每月應(yīng)編寫一份監(jiān)理月報(bào)交付建設(shè)單位， 必須時(shí)項(xiàng)目監(jiān)理部編寫階段性監(jiān)理報(bào)告上報(bào)公司監(jiān)理部。（ 5）技術(shù)、經(jīng)濟(jì)資料及檔案管理制度檔案管理員進(jìn)行監(jiān)理檔案資料的管理， 對(duì)一切往來的書面資料要妥善保管、分類簽收、分發(fā)，并及時(shí)轉(zhuǎn)交信息管理員；對(duì)監(jiān)理員檔案資料統(tǒng)一進(jìn)行分類和整理、建檔；文件資料外借要辦理閱手續(xù)。（ 6）項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)制度在項(xiàng)目監(jiān)理工作完成后，由總監(jiān)理工程師主持編寫質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。項(xiàng)目監(jiān)理工作完成后，總監(jiān)理工程師主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理工作總word 可編輯資料收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除結(jié)，并報(bào)建設(shè)單位，以上需以聯(lián)絡(luò)單形式報(bào)監(jiān)理部、總工室審批后歸檔（ 7）施工圖會(huì)審及設(shè)計(jì)交底制度工

16、程工工前會(huì)同建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、承包單位進(jìn)行圖紙會(huì)審，并作出會(huì)議紀(jì)錄。督促、協(xié)助組織設(shè)計(jì)單位同承包單位進(jìn)行圖紙的全面交底（包括設(shè)計(jì)意圖、施工要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)措施） 。（ 8）開工報(bào)告審批制度承包單位在單位工程施工準(zhǔn)備工作基本完成后，提出工程開報(bào)審表，由監(jiān)理工程師審核，總監(jiān)理工程師審批。（ 9）施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）審批制度承包單位在單位工程或重要分部工程開工前填寫 施工組織設(shè)計(jì)方案報(bào)審表，由監(jiān)理工程師審核，總監(jiān)理工程審批；一般的施工方案填寫施工組織設(shè)計(jì)（方案）報(bào)審表 ，由監(jiān)理工程師審批。（ 10）工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備質(zhì)量檢驗(yàn)制度承包單位對(duì)欲進(jìn)場的材料、構(gòu)配件填寫工程材料報(bào)審表 ，主要設(shè)

17、備選型前應(yīng)填寫主要工程設(shè)備選型報(bào)審表并附相應(yīng)的出廠證明、材質(zhì)證明、試（檢）驗(yàn)報(bào)告、合格證、批號(hào)、型號(hào)、編號(hào)等，由（總）監(jiān)理工程師審批后方可選型或進(jìn)場， 必要時(shí)監(jiān)理工程師可要求進(jìn)行抽樣復(fù)查；未經(jīng)認(rèn)可的材料和設(shè)備不能進(jìn)場和使用。（ 11）供應(yīng)單位、分包單位資格審查制度除勞務(wù)分包外，承包單位在確定施工分包單位前，應(yīng)當(dāng)填寫分包單位的資格報(bào)審表，在確定成品、半成品供應(yīng)單位前，應(yīng)當(dāng)填寫成word 可編輯資料收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除品、半成品供應(yīng)單位資質(zhì)報(bào)審表 ，并附必要的資質(zhì)證明及企業(yè)營業(yè)執(zhí)照，生產(chǎn)許可證等有關(guān)資料 （復(fù)印件）和業(yè)績證明等， 經(jīng)監(jiān)理工程審定，總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后，方可進(jìn)行分包或確定

18、供應(yīng)單位。（ 12）隱蔽工程質(zhì)量驗(yàn)收制度分部分項(xiàng)工程隱蔽前， 承包單位填寫工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表 并附自檢，自評(píng)資料，由監(jiān)理工程師進(jìn)行隱蔽工程檢查，同意驗(yàn)收后回復(fù)工程報(bào)驗(yàn)后方予隱蔽，重要的分部分項(xiàng)工程應(yīng)會(huì)同勘察、設(shè)計(jì)、質(zhì)檢部門共同檢查簽認(rèn)。（ 13）技術(shù)聯(lián)系工作處理制度由承包單位提出工程變更申請(qǐng) ，經(jīng)與監(jiān)理單位、建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位協(xié)商，同意進(jìn)行更改后，由設(shè)計(jì)單位填寫變更設(shè)計(jì)通知單，由監(jiān)理工程師審查，總監(jiān)理工程師審定，承包單位依據(jù)更改內(nèi)容進(jìn)行施工。（ 14）現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)及會(huì)議紀(jì)要簽發(fā)制度一般至少每周召開一次現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)，一般應(yīng)有建設(shè)、監(jiān)理、承包單位三方參與，必要時(shí)可邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)、分包單位等單位參加。由總監(jiān)

19、理工程師主持，監(jiān)理工程師整理會(huì)議紀(jì)要，必要時(shí)經(jīng)與會(huì)各方代表會(huì)簽后由總監(jiān)理工程師簽發(fā)。（ 15）施工現(xiàn)場緊急情況處理制度如遇上施工現(xiàn)場緊急情況，可由現(xiàn)場監(jiān)理人員簽發(fā)監(jiān)理指示，由承包單位在場負(fù)責(zé)人簽發(fā)并應(yīng)當(dāng)立即執(zhí)行。word 可編輯資料收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除（ 16）工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度監(jiān)理工程師巡查時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，口頭通知或發(fā)出監(jiān)理通知單通知承包單位及時(shí)改正， 待整改完成后承包單位報(bào)監(jiān)理工程師復(fù)驗(yàn)合格后，承包單位進(jìn)行后續(xù)施工。分部分項(xiàng)工程完成后，承包單位自檢自評(píng)合格后填報(bào)工程申請(qǐng)表 ，由監(jiān)理工程師查驗(yàn)合格后簽署，如查驗(yàn)不合格，承包單位應(yīng)按要求整改， 并自檢合格后再填報(bào) 工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表報(bào)監(jiān)

20、理工程師復(fù)驗(yàn)。（ 17）工程質(zhì)量事故處理制度質(zhì)量事故發(fā)生后，承包單位應(yīng)及時(shí)填報(bào)工程質(zhì)量問題（事故）報(bào)驗(yàn)單一般的質(zhì)量事故，由承包單位研究處理方案，填報(bào)工程質(zhì)量事故處理方案報(bào)審表，經(jīng)監(jiān)理工程師審批后，施工單位進(jìn)行處理，重大質(zhì)量事故應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織有關(guān)各方研究處理方案后，報(bào)建設(shè)單位同意后承包單位進(jìn)行處理，處理完畢后，監(jiān)理工程師進(jìn)行復(fù)查，確認(rèn)無誤后，方可繼續(xù)施工。（ 18）施工進(jìn)度監(jiān)督及報(bào)告制度監(jiān)督承包單位嚴(yán)格按合同規(guī)定的計(jì)劃進(jìn)度組織實(shí)施，每月用監(jiān)理月報(bào)向建設(shè)單位報(bào)告實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃的對(duì)比和形象進(jìn)度情況。審查承包單位編制的實(shí)施施工監(jiān)督計(jì)劃，突出重點(diǎn)，注意銜接。（ 19）造價(jià)監(jiān)督制度word 可編輯資料收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除督促承包單位報(bào)送分階段、分項(xiàng)目的概預(yù)算資料、付款