電力企業(yè)工程成本管理

1、畢業(yè)論文（設(shè)計）題 目學(xué) 院學(xué)院專 業(yè)學(xué)生姓名學(xué) 號年級級指導(dǎo)教師教務(wù)處制表二一五年六月二十日2015 企業(yè)工程成本管理畢業(yè)論文摘要：隨著市場經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，市場競爭愈加強(qiáng)烈，既是電力企業(yè)發(fā)展的 契機(jī)也是一個巨大挑戰(zhàn)。如何做好企業(yè)工程的成本管理與控制工作，事關(guān)企業(yè)市 場競爭力的強(qiáng)弱。本文從電力企業(yè)工程成本管理現(xiàn)狀出發(fā)，提出電力企業(yè)工程成 本與控制措施，為我國電力企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策。關(guān)鍵詞電力企業(yè)；工程成本；管理與控制隨著我國經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，電力工業(yè)也獲得長遠(yuǎn)的進(jìn)步，電網(wǎng)建設(shè)速度明顯 提高，規(guī)模也隨之?dāng)U大。電力企業(yè)在電力工程的建設(shè)過程中不僅需要負(fù)責(zé)電壓等 級的變壓站和輸電線路工程，而且也要負(fù)責(zé)用

2、戶電力工程和技術(shù)革新改造工程， 因此電力企業(yè)工程成本管理水平如何直接影響電力工程項目的實效。如果電力企 業(yè)希望在愈加激烈的市場競爭中脫穎而出，那么就必須重視電力工程成本管理和 控制，更新管理理念和方法，并運用到電力工程項目的開發(fā)實踐中去，實現(xiàn)效率 最大化的目標(biāo)，提高競爭力，促使企業(yè)更加強(qiáng)大。一、電力企業(yè)工程成本管理現(xiàn)狀電力企業(yè)工程成本指的是項目施工過程中各項費用的總和，是貫穿在項目管 理活動的前前后后每一個方面。然而實際上，電力施工企業(yè)在工程成本管理方面 的實際效果非常不理想，主要的管理現(xiàn)狀如下：（一）有關(guān)成本管理認(rèn)識上的傳統(tǒng)誤區(qū)。 由于受到長期計劃經(jīng)濟(jì)的不良影響， 半個世紀(jì)以來，中國的電力施

3、工項目從來不需要開展招投標(biāo)過程，所以造成了施 工企業(yè)缺乏成本控制的觀念，也就不用談進(jìn)行成本預(yù)測的動力。隨著改革開放的 深入進(jìn)行，國家電力體制也發(fā)生了深刻改革，電力行業(yè)已經(jīng)廣泛引入工程招投標(biāo) 制度，因此這就向施工企業(yè)提出了成本預(yù)測的要求，通過競爭報價，也要防止報 價過高造成攬不到工程，報價過低造成企業(yè)的利潤空間減少等情況的發(fā)生。（二）全員成本意識差，表現(xiàn)在綜合管理理念較差。一方面領(lǐng)導(dǎo)對成本管理 工作的重視程度不夠，往往忽視成本降低的重要性，經(jīng)常隨意性很強(qiáng)地進(jìn)行成本 決策，甚至出現(xiàn)以提供成本為代價換取爭創(chuàng)名優(yōu)工程的事件，嚴(yán)重影響了企業(yè)的 可持續(xù)發(fā)展。另一方面員工因為責(zé)任成本分配不到位，造成獎罰不明

4、的情況，從而在實際工作中不重視精打細(xì)算，造成了較為嚴(yán)重的損失浪費（三）缺乏一套完善的責(zé)、權(quán)、利緊密結(jié)合的成本管理體制。任何有效的管 理活動都需要建立在責(zé)、權(quán)、利有機(jī)結(jié)合的管理體制基礎(chǔ)上，而電力企業(yè)的成本 管理工作自然也不例外。從工程目標(biāo)的制定、分解，到目標(biāo)的具體組織實施和考 核都需要嚴(yán)格落實有關(guān)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。但實際上，很多電力企業(yè)各部門分工 不明確，責(zé)、權(quán)、利關(guān)系模糊缺乏統(tǒng)一，造成工作相互推脫，無法有效實現(xiàn)績效 考核。二、電力企業(yè)工程成本管理與控制措施（一）建立工程成本管理責(zé)任制，強(qiáng)化責(zé)任成本管理。責(zé)任成本管理指的是 把生產(chǎn)成本責(zé)任和有關(guān)管理人員績效有機(jī)聯(lián)系起來，制定責(zé)任成本目標(biāo)，繼而成

5、為嚴(yán)格管理的一種管理體系。借助這種責(zé)任成本管理制度能夠有效保證責(zé)任目標(biāo) 的順利完成，因此在電力企業(yè)實踐中必須妥善制定基于責(zé)任目標(biāo)的基礎(chǔ)上制定完 善的成本管理責(zé)任保障體系。主要包括以下幾個方面，第一，工程項目負(fù)責(zé)人或 經(jīng)理需要對整個工程項目的成本管理工作負(fù)責(zé)，需要制定出切實可行的成本目標(biāo) 管理計劃，也需要對各部門以及各個環(huán)節(jié)的關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)，努力避免因不負(fù)責(zé)任 而出現(xiàn)的返工等不良現(xiàn)象的發(fā)生，負(fù)責(zé)整個工程成本指標(biāo)。第二，對于工程管理 質(zhì)量監(jiān)督檢查部門需要對工程質(zhì)量保持跟蹤監(jiān)督，不定期或者定期組織專業(yè)人員 進(jìn)行抽查質(zhì)量情況，切實保證施工質(zhì)量，對各個部門出現(xiàn)的監(jiān)督檢查不力造成的 工程質(zhì)量下降的問題予以處

6、理，努力降低工程成本。（二）樹立全新的成本管理理念。成本管理與控制需要涉及整個施工項目的 始終，從投標(biāo)開始，包括施工生產(chǎn)和工程竣工，企業(yè)成本的變化貫徹整個運行工 程。現(xiàn)代企業(yè)成本管理實現(xiàn)了圍繞影響成本變化的整個環(huán)節(jié)而形成的管理新模式, 也突破了傳統(tǒng)的成本管理模式，實現(xiàn)了事前預(yù)測決策、事中控制調(diào)節(jié)和事后分析 考核的管理新格局。而成本管理對象也實現(xiàn)了眾多突破，不僅包括原先的生產(chǎn)成 本，而且還擴(kuò)大到預(yù)測決策成本、質(zhì)量成本、技術(shù)成本、方案設(shè)計成本、人才培 養(yǎng)成本和工期成本等等形式。作為一個綜合體，成本控制過程包括事前事中的成 本管理，也包括事后的成本管理，既包括核算已發(fā)生的實際成本，又要預(yù)測即將 發(fā)生

7、的成本或可能發(fā)生的成本，包括以財政收支數(shù)據(jù)為主要依據(jù)的成本報告，也 包括以工期、質(zhì)量、方案、技術(shù)等數(shù)據(jù)為主要依據(jù)的成本報告。隨著這些全新的 成本管理理念的產(chǎn)生，企業(yè)工程的成本管理與控制必然發(fā)生巨大變革，必將由原 先的生產(chǎn)領(lǐng)域延伸到企業(yè)的各個工作領(lǐng)域。所以，跟上時代步伐，樹立全新的成 本管理理念，對于企業(yè)工程的成本管理與控制十分重要。(三) 強(qiáng)化全員的經(jīng)濟(jì)觀念，提高全員經(jīng)濟(jì)意識，提高內(nèi)部控制人員的綜合 素質(zhì)。對于電力工程施工企業(yè)來講，加大宣傳力度，提高全員的經(jīng)濟(jì)意識，實現(xiàn) 包括項目管理人員和施工人員在內(nèi)的工作人員的經(jīng)濟(jì)教育，努力促使每一個職工 形成工程成本管理的意識，時刻重視工程成本管理工作。由以往的成本管理過程 中出現(xiàn)的種種問題可以總結(jié)出只有培養(yǎng)全員的成本意識，成本管理工作才有可能 落到實處，才能最終得以貫徹和實施。另一方面，也要努力提高內(nèi)部控制人員的 綜合素質(zhì)，借助各種培訓(xùn)活動，努力更新內(nèi)部控制人員的專業(yè)素質(zhì)，提高他們的 業(yè)務(wù)水平。除了上面提及的這些， 還需要努力提高員工的道德水準(zhǔn)以及法律意識， 努力促使員工在工作中實現(xiàn)公平、公正、公開，從每個人自身出發(fā)，自覺規(guī)范自 身行為，對身邊發(fā)生的違反規(guī)章制度的行為予以堅決抵制，努力為電力企業(yè)工程 的成本控制做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。參考文獻(xiàn)：1 劉媛. 電力企業(yè)成本控制探討 J. 當(dāng)代經(jīng)濟(jì)