第一屆“管理案例分析大賽”參賽指南

1、浙江科技學(xué)院經(jīng)管學(xué)院“經(jīng)益求精”學(xué)風(fēng)建設(shè)系列活動之第一屆“管理案例分析大賽”參賽指南賽孽*不日1大賽旨在提升我校學(xué)生管理分析與統(tǒng)籌規(guī)劃能力，同時(shí)為本年省賽選拔校隊(duì)?！緟①悤r(shí)間】2012年 5月 4日2012年 5 月 24日【參賽對象】浙江科技學(xué)院全日制在校本科生【參賽形式】自由組隊(duì)，每隊(duì) 5 名同學(xué)與1 名指導(dǎo)老師（可跨學(xué)院組隊(duì)，需注明主要學(xué)院）?！境踬惛艣r】1. 初賽時(shí)間：2012年 5月 4日 2012年 5月 16日2. 報(bào)名時(shí)間：請于 2012 年 5 月 11 日呈交報(bào)名表，具體如下：（ 1） 經(jīng)管學(xué)院2011 級新生，由各班班長于2012 年 5 月 11 日下午統(tǒng)一交給賽事委員

2、會成員葉爾強(qiáng)（519253） 。（ 2） 其他同學(xué)請于2012年 5月 11 日下午 3時(shí)前交至經(jīng)管學(xué)生會信箱（地址在B3經(jīng)管學(xué)工組辦公室旁邊）3. 初賽賽制：根據(jù)提供的案例及問題進(jìn)行分析。案例分析的結(jié)果，一式二份，其中一份以電子稿形式上傳至學(xué)生會郵箱“”（并把報(bào)名表的電子稿一同上交）；另一份以打印稿形式連同報(bào)名表上交經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院分團(tuán)委學(xué)生會信箱。4. 截稿時(shí)間：2012年5月16日13時(shí)整5. 評審時(shí)間：2012年5月16日2012年 5 月 20 日決賽概況 】1. 決賽時(shí)間：2012年5月24日2. 決賽賽制（初定）：各團(tuán)隊(duì)用8分鐘的時(shí)間進(jìn)行PPT演示講解，而后再進(jìn) 行 7 分鐘的時(shí)間答

3、辯。3. 頒獎時(shí)間：2012年 5月 26日（學(xué)院表彰晚會）附件一:浙江科技學(xué)院首屆案例管理分析大賽報(bào)名表作品名稱團(tuán)隊(duì)名稱參賽學(xué)院指導(dǎo)老師團(tuán)隊(duì)成員學(xué)生學(xué)號學(xué)院專業(yè)聯(lián)系方式隊(duì)長隊(duì)員1隊(duì)員2隊(duì)員3隊(duì)員4備注附件二：浙江科技學(xué)院首屆管理案例分析大賽案例案例 1 富士康和宏達(dá)電（HTC）富士康帶有臺灣企業(yè)的傳統(tǒng)特征，注重技術(shù)與管理，強(qiáng)調(diào)個體與組織的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，一些時(shí)候甚至顯得冷酷無情。這與日本企業(yè)多少有些相似。在保持專注、鞏固既有優(yōu)勢的同時(shí)，不惜在廣度上大做文章不斷拓寬產(chǎn)品線，利用規(guī)模經(jīng)濟(jì)和互補(bǔ)效應(yīng)，抵銷成本上漲帶來的壓力和行業(yè)對手的威脅。郭臺銘的哲學(xué)是，通過嚴(yán)格管理、技術(shù)積累和硬件升級，最大程度地提升

4、生產(chǎn)制造能力，將富士康打造成代工領(lǐng)域的一面“旗幟”，從計(jì)算機(jī)硬件、通訊設(shè)備到各類消費(fèi)性電子產(chǎn)品，幾乎無所不能生產(chǎn)，以為客戶制造高規(guī)格、高品質(zhì)的產(chǎn)品為終極追求。富士康或許不是技術(shù)最好的企業(yè)，但一定是最有耐性，最專注的企業(yè)。耐到其他企業(yè)紛紛轉(zhuǎn)型仍不離不棄，專注到只為制造而不去打造自主品牌，其結(jié)果是，全球最挑剔的企業(yè)放心地將生產(chǎn)訂單交給它。與它不同的是，宏達(dá)電則一路跳躍著，完成了從代工廠到品牌商的轉(zhuǎn)型。 “明修棧道暗度陳倉”，以HTC的名義在手機(jī)領(lǐng)域異軍突起。宏達(dá)電藉代工獲得可觀 利潤與生存空間，為推出自有品牌 HTCK釀條件。并通過一系列部署打造自己的 品牌，2012年初HTC的市值超過諾基亞，成

5、為市值僅次于蘋果的手機(jī)廠商：首先,從美國硅谷招徠大批技術(shù)精英，打造了一個具有非凡競爭力的研發(fā)班底。其次， 非常善于資本運(yùn)作，通過收購中小公司、研發(fā)團(tuán)隊(duì)，彌補(bǔ)自身在技術(shù)上的不足。這一點(diǎn)在王雪紅的創(chuàng)業(yè)過程中起到至關(guān)重要的作用。宏達(dá)電曾經(jīng)的出資方，威盛集團(tuán)前身是從加州收購的芯片設(shè)計(jì)公司，后來多虧收購的幾家握有專利交叉協(xié)議的小型公司，才不致被英特爾的專利訴訟擊敗。2011 年，宏達(dá)電相繼收購多媒體公司 SaffronDigital ,游戲公司 Onlive ,云服務(wù)公司Dashwire ,音效品牌BeatsbyDr.Dre 部分股權(quán)，廓清了技術(shù)障礙，并挫敗了蘋果公司的專利訴訟。根據(jù)你所學(xué)的戰(zhàn)略管理相關(guān)

6、知識，回答以下問題：1. 同樣是臺商，為什么富士康和 HTC選擇了不同的發(fā)展戰(zhàn)略?2. 這兩家企業(yè)的核心能力有什么不同？3. 這兩家企業(yè)各有怎樣的隱憂？4. 假如是你的企業(yè)，會選擇怎樣的發(fā)展途徑？為什么？案例 2 借船出海能否有效2011 年 10 月 18 日，海爾集團(tuán)（下稱“海爾”）和日本三洋電器集團(tuán)（下稱“三洋”）正式簽署收購協(xié)議。三洋在日本的洗衣機(jī)和家用冰箱業(yè)務(wù)及其在印度尼西亞、馬來西亞、菲律賓和越南的洗衣機(jī)、家用冰箱和其他家用電器銷售業(yè)務(wù)正式納入海爾麾下。三洋是中國人最為熟悉的日本企業(yè)之一，其產(chǎn)品涉及能源、家電、數(shù)碼、機(jī)械、生物制藥等多個領(lǐng)域，1979 年便已進(jìn)入中國市場。但是近年來

7、三洋在家電領(lǐng)域的市場份額不斷萎靡，曾飽受贊譽(yù)的三洋彩電早在3 年前便已從中國家電連鎖賣場撤柜，成為首個退出一線城市的外資彩電品牌。從 2002 年開始， 三洋一直處于虧損狀態(tài)。2009年 12月底，日本松下電器宣布完成46 億美元的優(yōu)先股轉(zhuǎn)換，獲得三洋50.27%的股權(quán)，同時(shí)得到三洋的太陽能電池板和可再充電電池技術(shù)。然而， 被松下收購后的三洋繼續(xù)虧損，尤其在遭受日本地震之后，情況更不容樂觀。自全球金融危機(jī)以來，日元對美元已累計(jì)升值超過40%，這極大地打擊了其電子產(chǎn)品出口業(yè)務(wù)，也大大削弱了其家電業(yè)的總體競爭力?！叭蟮氖袌龇磻?yīng)能力滯后，在技術(shù)創(chuàng)新上也顯得乏善可陳，并且它近年也將更多的精力放到蓄電

8、池的業(yè)務(wù)上，將旗下白電業(yè)務(wù)出售后，可以整合自己旗下資源”。海爾和三洋之間淵源已久。2002年， 雙方在日本成立了合資公司三洋海爾株式會社 （下稱“三洋海爾”） ， 利用三洋電機(jī)的渠道銷售海爾的家電產(chǎn)品。但在日本家電制造巨頭的競爭壓力下，三洋海爾連年虧損，于 2007 年被迫解散。但是海爾對日本市場覬覦已久，耕耘多年。目前海爾銷售的產(chǎn)品多為低價(jià)小型家電產(chǎn)品，而日本市場熱銷的400 升以上雙門冰箱，及5 公斤以上大容量洗衣機(jī)等高附加值機(jī)型，海爾卻無所建樹。而海爾目前已是全球最大的冰箱生產(chǎn)商和第二大洗衣機(jī) 生產(chǎn)商，它在采購成本等方面有規(guī)模優(yōu)勢，而三洋冰箱、洗衣機(jī)的成本卻較高。收購使得海爾在日本以及東南亞地區(qū)將形成兩個研發(fā)中心、4 個制造基地以及6個地域的本土化市場營銷架構(gòu)。海爾希望可以借機(jī)拓展日本市場，尤其在白電領(lǐng)域。但是日本是全球電器的生產(chǎn)大國，產(chǎn)品技術(shù)成熟，消費(fèi)者對本土品牌認(rèn)同度高，因此海爾通過并購大規(guī)模進(jìn)入日本市場，好比足球賽踢客場，難度頗高。與此同時(shí)，未來在日本市場，海爾還要面臨三洋的老