監(jiān)理工程竣工總結(jié)

1、xxxxxxxxxxx 工程監(jiān)理竣工總結(jié)xxxxx 建設(shè)管理有限公司2017 年 5月 12日目錄第一章 概述第一節(jié) 工程概況第二節(jié) 監(jiān)理機構(gòu)及監(jiān)理業(yè)務(wù)范圍第二章 投資、工期、質(zhì)量控制措施及效果第一節(jié) 投資控制措施及效果第二節(jié) 工期控制措施及效果第三節(jié) 質(zhì)量控制措施及效果第四節(jié) 安全控制措施及效果第三章 合同管理第四章 對工程建設(shè)水平的評價第五章 結(jié)束語第一章 概 述第一節(jié) 工程概況1、項目名稱：工程2、項目建筑地點：3、工程內(nèi)容：商住樓工程4、建設(shè)單位：5、設(shè)計單位：6、施工單位：7、建筑總面積：8、結(jié)構(gòu)形式：混凝土框架結(jié)構(gòu)9、工程質(zhì)量等級目標：合格10、計劃工期： 400 天11、實際工期

2、： 400 天第二節(jié) 監(jiān)理機構(gòu)及監(jiān)理業(yè)務(wù)范圍1、監(jiān)理機構(gòu)組成 項目監(jiān)理工程師均為從事多年設(shè)計工作的專業(yè)技術(shù)人員和具有多年基建項 目管理經(jīng)驗管理者，從事監(jiān)理工作多年，省級、國家級監(jiān)理證書。2、監(jiān)理業(yè)務(wù)范圍 通過目標規(guī)劃、動態(tài)控制、組織協(xié)調(diào)、信息管理、合同管理等方面的監(jiān)理工 作，確保實現(xiàn) 項目的投資、進度、質(zhì)量及安全方面的預(yù)期目標。3、監(jiān)理工作依據(jù)(1) 依據(jù)中華人民共和國建筑法、工程建設(shè)質(zhì)量管理條理及建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范和 相關(guān)的法律、法規(guī)；(2) 依據(jù)項目的設(shè)計圖紙、文件等技術(shù)資料；(3) 依據(jù)監(jiān)理合同文件、施工合同文件、業(yè)主批準的監(jiān)理規(guī)劃及建設(shè)工程項目相 關(guān)的文件。投資、工期及質(zhì)量的控制措施和效

3、果第一節(jié) 投資控制措施及效果萬元第二章一、建設(shè)項目投資情況 工程概算投資總額約為： 主要材料費： 萬元 建筑工程費： 萬元 二、施工過程中的投資控制 項目的投資控制是一項主要任務(wù)，它貫穿于工程建設(shè)的各個階段，貫穿于工 程建設(shè)的各個環(huán)節(jié)。費用是評價工程建設(shè)的一項重要指標。為了能夠更好地控制 投資，監(jiān)理部主要從以下方面進行控制：1、各專業(yè)監(jiān)理工程師對施工圖紙參預(yù)算進行詳細審查；2、在審查施工組織設(shè)計及施工方案時，對施工技術(shù)、施工工藝和施工方法進行 重點審查，尋找最合理的施工方法，力求將施工費用降到最低；同時對不合理的 設(shè)計變更及材料代用予以取締。3、本項目承包方式為預(yù)算加簽證，在工程質(zhì)量合格的前提

4、下，施工單位按施工 合同約定填報完成工程量清單和工程款支付申請表。然后，專業(yè)監(jiān)理工程師進行 現(xiàn)場計量，按施工合同約定審核工程量清單和工程款支付申請，并報總監(jiān)理工程 師審查；總監(jiān)理工程師簽署工程款支付證書后，報建設(shè)單位。三、控制投資的主要方法 :1、認真組織好圖紙會審，及時發(fā)現(xiàn)問題并加以修正，把住設(shè)計標準關(guān)；對于超 出初步設(shè)計規(guī)定范圍的項目，需經(jīng)有關(guān)部門批準并明確所增費用的資金來源及走 向；加強對設(shè)計變更的審查，控制變更費用；嚴格審批材料代用，對超標準代用 不予批準。2、做好施工組織設(shè)計的審查工作，避免“非正常費用”的發(fā)生；嚴格審批 承建單位的施工方案，對重大技術(shù)措施所發(fā)生的費用報請甲方批準；對

5、施工技術(shù) 方案進行經(jīng)濟性優(yōu)化措施，施工技術(shù)方案的審定堅持適用、安全、合理、經(jīng)濟的 原則；對多個可行的方案加以評價、 比較、決策，最后選用一個比較經(jīng)濟的方案。3、建立健全現(xiàn)場簽證的審核和審定制度，監(jiān)理人員要認真核實簽證工程量,確保簽證真實合理；專業(yè)之間加強協(xié)調(diào)， 避免由于各專業(yè)協(xié)調(diào)不夠而發(fā)生的額外簽證。4、專業(yè)工程師與結(jié)算公司的費用工程師認真審核圖紙，分析概算內(nèi)容與藍圖和 現(xiàn)場情況的差距，有效的控制了藍圖費用。5、建立健全預(yù)結(jié)算審批制度，加強預(yù)算外費用的管理；合理確定各單位工程的 開、竣工時間，嚴格按施工總體網(wǎng)絡(luò)計劃控制資金投放，確保各個階段的投資目 標不超出；費用審批人員對工程進度款的批復(fù)，嚴

6、格以驗收合格的工程量、公司 預(yù)結(jié)算文件精神為依據(jù)。6、嚴把費用增加關(guān)，并將在工程竣工結(jié)算中與建設(shè)單位、施工單位及結(jié)算單位 協(xié)商確定工程變更的價款。第二節(jié) 工期控制措施及效果該工程于 2016年 2 月 16日破土動工， 2016年 12 月 20 日主體完工， 2017 年 3 月 22 日工程竣工，工期 13個月。一、工期控制方法1、本工程屬按設(shè)計圖紙施工項目，因此保證施工人員的齊全和施工工序的順序 是保證施工工期的關(guān)鍵。對此監(jiān)理公司采取了相應(yīng)措施，與施工方及時溝通：首 先要求施工方保證足夠的人員下編制切實可行的項目設(shè)計進度計劃，根據(jù)工程建 設(shè)要求，合理安排施工順序，具有可操作性。其次監(jiān)理公

7、司設(shè)專人監(jiān)督檢查施工 方執(zhí)行施工計劃的情況，如有偏差，協(xié)助施工單位及時分析原因，調(diào)整人員狀況 及人員人數(shù)，并采取有效的糾偏措施，施工單位必須盡全力保證進度，保證施工 需要；最后在嚴格保證施工進度的前提下，要求施工單位的施工員全方位進行現(xiàn) 場協(xié)調(diào)。施工過程中出現(xiàn)的施工問題必須在 24 小時內(nèi)解決，從而為保證工期創(chuàng) 造了先決條件。2、材料定貨時間、到貨時間以及合同生效后資料反饋給設(shè)計院的時間，都是影 響施工工期是否能按計劃完成的決定性因素， 對此監(jiān)理公司連同甲方、 施工單位、 設(shè)計單位對甲方指定的供銷公司提出具體要求：首先供銷公司應(yīng)根據(jù)工程施工網(wǎng) 絡(luò)計劃，編制設(shè)備供應(yīng)計劃，合理安排材料交貨期，對一

8、些關(guān)鍵的材料要派專人 到供貨廠家催貨；供銷公司應(yīng)根據(jù)施工進度計劃，反饋給施工方。供銷公司應(yīng)根 據(jù)工程建設(shè)的輕重緩急向現(xiàn)場提供物資，保證物資到貨后滿足施工實際需要；對 到現(xiàn)場不合格的材料及時通知供銷公司聯(lián)系廠家解決。3、根據(jù)項目總體部署要求，同施工單位反復(fù)多次修改、優(yōu)化總體網(wǎng)絡(luò)計 劃，落實人力、機械、工期，這給按期完成本工程奠定了基礎(chǔ)。并及時批復(fù)工 程進度款資金，保證資金到位能夠滿足工程建設(shè)的需要。4、要求施工單位按總體網(wǎng)絡(luò)計劃編制月施工進度計劃（上報公司工程部月控制 點），并分解為周施工進度計劃，上報監(jiān)理審批，各專業(yè)監(jiān)理工程師按此進行檢 查，一旦發(fā)現(xiàn)施工單位未按期完成計劃， 及時分析原因并要求

9、采取相應(yīng)糾偏措施， 從而保證總體進度不受影響。5、通過審批施工技術(shù)方案和施工進度計劃，對施工單位提出建議，要求施工單 位的各專業(yè)采取相應(yīng)的交叉及穿插平行作業(yè)合理措施，以解決工期短的難題。6、在項目實施過程中，根據(jù)現(xiàn)場實際具備的作業(yè)條件和設(shè)備、材料的到貨情況， 做好計劃的動態(tài)控制，在保證項目總體工期目標不受影響的條件下，不調(diào)整局部 施工作業(yè)計劃，從而保證使整個工程施工期間的作業(yè)，始終具有指導(dǎo)性和可操作 性。二、工期控制效果 該工程在監(jiān)理公司和業(yè)主的精心組織下，通過施工單位的艱苦努力及相關(guān)部 門的積極配合協(xié)助；圓滿完成了廣東工貿(mào)職業(yè)技術(shù)學(xué)院白云校區(qū)A段工程的工期 要求。第三節(jié) 質(zhì)量控制措施及效果一

10、、質(zhì)量控制方法 質(zhì)量是工程的核心，直接關(guān)系到人身財產(chǎn)及安全，因此，必須堅持“質(zhì)量第 一”的原則、堅持預(yù)防為主、堅持質(zhì)量標準，并要做好事前、事中、事后控制， 監(jiān)理主要對以下方面進行質(zhì)量控制：1、設(shè)備、材料方面： 對所有進入施工現(xiàn)場的材料、設(shè)備要求資料齊全。國家有統(tǒng)一驗收標準的材 料、設(shè)備按國家標準進行檢驗，國家沒有統(tǒng)一標準的按出廠技術(shù)標準或設(shè)計提出 的技術(shù)要求進行檢驗。進現(xiàn)場的材料、設(shè)備監(jiān)理公司設(shè)專人負責(zé)檢驗，發(fā)現(xiàn)有問 題的材料，要求供銷公司立即處理或退貨，對于有問題的材料、設(shè)備監(jiān)理公司不 允許使用2、施工方面：(1) 施工前準備： 監(jiān)理部進入現(xiàn)場后，針對本工程特點，編制監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細則，

11、 并與施工單位共同確認關(guān)鍵工序控制點和單位工程劃分。 要求各專業(yè)監(jiān)理工程師認真熟悉圖紙，并督促施工單位盡快熟悉現(xiàn)場，及時組 織及協(xié)調(diào)業(yè)主組織圖紙會審。 各專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)設(shè)計、現(xiàn)場要求及相關(guān)標準、規(guī)范，認真審查施工單位 上報的施工方案，從而預(yù)防和避免質(zhì)量事故發(fā)生，每份施工技術(shù)方案的審批都需 經(jīng)過 2-3 次修改，使其達到指導(dǎo)施工效果。(2) 施工中控制： 專業(yè)監(jiān)理工程師對施工單位上報的進場材料、設(shè)備及其質(zhì)量證明資料進行審 查，對未經(jīng)監(jiān)理驗收或驗收不合格的材料、設(shè)備，監(jiān)理人員拒絕簽認。 對施工單位資質(zhì)及專職管理人員、特殊工種作業(yè)人員的資格證、上崗證進行審 查，并在施工過程中經(jīng)常性的進行專檢或抽

12、檢，無證人員或資格不合格人員不允 許上崗。 本項目的施工過程中，各專業(yè)監(jiān)理工程師及時到現(xiàn)場進行監(jiān)督、檢查施工人員 的作業(yè)情況，對所發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，及時發(fā)出口頭及書面整改通知（共下發(fā)監(jiān)理 工程師通知單 53份。在保證施工進度的同時，不忽略施工質(zhì)量，本工程中共旁 站和平行檢查 20 余次。如：對主體工程的模板安裝，鋼筋綁扎、混凝土澆注等每道工序進行控制，并要 求施工單位質(zhì)檢人員必須嚴格進行自檢，達到設(shè)計及規(guī)范要求。其次：對主體工程的室內(nèi)外裝飾裝修、安裝工程及不銹鋼欄桿的安裝進行跟蹤檢 查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。 對設(shè)備的使用過程進行全面監(jiān)督檢查， 主要對起重塔吊、 物料提升機，攪拌機及器材安裝施工做了

13、全程監(jiān)控，使得在使用過程中機具出現(xiàn) 問題的情況大大減輕。 專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)施工單位上報的工序報驗表和自檢結(jié)果進行現(xiàn)場檢查，符 合要求予以簽認。對報送的分項工程質(zhì)量驗評資料進行審核、確定。 專業(yè)監(jiān)理工程師針對本專業(yè)特點及現(xiàn)場實際情況，做好預(yù)控措施。如放線前監(jiān) 理人員與施工技術(shù)人員進行溝通，首先確定基本點的位置無誤后，才進行放線， 避免返工現(xiàn)象。 對現(xiàn)場需要返工處理的質(zhì)量問題，監(jiān)理人員對處理過程及結(jié)果進行跟蹤檢查和 驗收。二、工程建設(shè)達到的質(zhì)量目標1、單位工程質(zhì)量合格率 93 %；2、安裝工程質(zhì)量優(yōu)良率 92 %；3、按設(shè)計要求復(fù)驗的材料復(fù)驗率 100%，無錯用、無使用不合格的設(shè)備、材料；4、中

14、間交接及時并符合標準；5、經(jīng)清洗的外墻飾面磚清潔度合格率 100%；6、竣工資料交驗合格率 100%。第四節(jié) 安全控制措施及效果 要求施工單位落實施工責(zé)任的同時落實安全責(zé)任，牢固樹立安全第一的思 想，警鐘常鳴。 要求監(jiān)理工程師每次檢查現(xiàn)場質(zhì)量、 進度的同時， 檢查現(xiàn)場安全， 并做為例會時的一項講評內(nèi)容，同業(yè)主每月進行聯(lián)合檢查，高標準、嚴要求，消除“低、老、壞 ”現(xiàn)象。對安全防護、高空作業(yè)，對于懸空作業(yè)尚無立足點，必 須適當建立牢固的立足點，如操作平臺、腳手架等，作業(yè)用的安全設(shè)施必須經(jīng)過 施工方檢查合格后，方可使用。有安全隱患施工的立即制止。從而保證了施工的 安全，整個施工過程安全工作始終處于受

15、控狀態(tài)。第三章 合同管理 本工程監(jiān)理公司受業(yè)主委托負責(zé)施工階段工程監(jiān)理 發(fā)包人：宜賓凱圣房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 承包人：四川省中悅建設(shè)工程有限公司 承包范圍：全部工程 一、監(jiān)理職責(zé)的履行1、工程施工準備階段參加項目前期項目部組織的有關(guān)會議，協(xié)助項目部編制完 成項目總體部署；對設(shè)計進度提出要求，以滿足施工進度。2、工程施工階段(1) 督促、檢查施工單位嚴格執(zhí)行工程承包合同和工程技術(shù)標準。審批了份施工方案，并監(jiān)督、檢查其方案的實施。(2) 經(jīng)項目部同意后，向施工單位簽發(fā)了單位(項)工程開工報告份。(3) 對施工現(xiàn)場進行安全、文明施工等全方位管理。(4) 審批施工單位的材料計劃份。(5) 確認預(yù)算外新增

16、工程量(拆除、恢復(fù)、新增)。(6) 監(jiān)督、檢查施工單位嚴格按照施工圖紙及指定的施工規(guī)范、 技術(shù)標準進行施工， 巡檢、平行檢查、旁站相結(jié)合，及時溝通設(shè)計修改設(shè)計缺陷。3、工程竣工驗收階段 (1)參加公司組織的最終驗收。(2)督促、檢查施工單位整理的竣工資料，及時上報建設(shè)單位。(3) 向項目部提供監(jiān)理檔案一套。二、合同管理 本工程的發(fā)包人和承包人按雙方簽定的合同內(nèi)容，履行自己的權(quán)利和義務(wù) 發(fā)包人能夠按時支付各項工程費用和進度款、承包人保證了工程的工期和質(zhì)量， 合同雙方在履行合同過程中沒有出現(xiàn)違約現(xiàn)象，除設(shè)計變更外沒有其它索賠事件 發(fā)生。第四章 對工程建設(shè)水平的評價一、設(shè)計方面：該項目是由四川省經(jīng)偉

17、建筑設(shè)計有限公司承擔(dān)的設(shè)計任務(wù)，設(shè)計 資質(zhì)符合本工程的設(shè)計要求。從設(shè)計圖紙的質(zhì)量上看，沒有發(fā)現(xiàn)較大問題，基本 上保證了工程的質(zhì)量和進度。二、供應(yīng)方面：在供貨周期短、采購量較大等情況下，施工方千方百計的積極、 主動開展工作。三、施工方面：四川省中悅建設(shè)工程有限公司是一支具有豐富建筑經(jīng)驗的施工隊 伍，技術(shù)力量強、施工裝備齊全。在施工過程中克服了施工任務(wù)量大、施工時間 短等各種困難下，按期保質(zhì)完成各項任務(wù)。四、協(xié)調(diào)方面：1、協(xié)調(diào)解決施工單位與建設(shè)單位的矛盾和問題；2、協(xié)調(diào)解決施工單位與供應(yīng)單位的矛盾和問題；3、協(xié)調(diào)解決施工單位與設(shè)計單位的矛盾和問題；4、協(xié)調(diào)解決設(shè)計單位與供應(yīng)單位的矛盾和問題。從整體

18、上講，工程的建設(shè)水平是能夠滿足工程的質(zhì)量要求和工期要求的。第五章 結(jié)束語本項目部監(jiān)理人員都是具有多年監(jiān)理工作經(jīng)驗的專業(yè)工程師，工作認 真，原則性較強。在項目施工過程中，從質(zhì)量、進度、投資及安全四大方面 進行控制，發(fā)揮監(jiān)理人員的優(yōu)勢，起到組織、協(xié)調(diào)的作用。對于重點部位進 行全程跟蹤， 及時發(fā)現(xiàn)存在問題， 并主動進行協(xié)調(diào)， 為本項目圓滿完成奠定 了基礎(chǔ)。其次在施工過程中出現(xiàn)的問題，立即著手解決，不拖不靠，并且事 后認真分析出現(xiàn)問題的原因。 再次對工程質(zhì)量進行嚴格監(jiān)督、 控制， 確保工 程不出現(xiàn)任何質(zhì)量缺陷。最后，要把“安全”意識放在施工首位，在保證質(zhì) 量和進度的同時，必須保證安全。安全措施沒有落實的，停止施工。所以本 工程從施工開始到竣工， 沒有出現(xiàn)大的質(zhì)量事故， 也沒有出現(xiàn)安全事故， 工 期、投資也按計劃完成。在監(jiān)理工作過程中我們深刻地感到， 監(jiān)理工