盡職調(diào)查的內(nèi)容_最新修正版

1、最新修正版盡職調(diào)查的內(nèi)容一般包括以下這些方面:1. 管理人員的背景調(diào)查2. 市場(chǎng)評(píng)估3. 銷(xiāo)售和米購(gòu)訂單的完成情況4. 環(huán)境評(píng)估5. 生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)6. 管理信息系統(tǒng)（匯報(bào)體系）7. 財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)的方法及過(guò)去預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性8. 銷(xiāo)售量及財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)的假設(shè)前提9. 財(cái)務(wù)報(bào)表、銷(xiāo)售和采購(gòu)的票據(jù)的核實(shí)10. 當(dāng)前的現(xiàn)金、應(yīng)收應(yīng)付及債務(wù)狀況11. 貸款的可能性12. 資產(chǎn)核查，庫(kù)存和設(shè)備清單的核實(shí)13. 工資福利和退休基金的安排14. 租賃、銷(xiāo)售、采購(gòu)、雇傭等方面的合約15. 潛在的法律糾紛1、調(diào)查你的團(tuán)隊(duì)情況身份證復(fù)印件、學(xué)位證書(shū)復(fù)印件、推薦信、創(chuàng)始人的股份比例;主要團(tuán)隊(duì)的簡(jiǎn)歷、過(guò)去十二個(gè)月中公司人員流動(dòng)情況、

2、推薦人的名單；打電話(huà)給以前的老師或者同事，了解這個(gè)人是否可靠調(diào)查你的業(yè)務(wù)情況銷(xiāo)售訂單、客戶(hù)名單B、業(yè)務(wù)是否規(guī)?；欠癯志肅、你和你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是否在同一起跑線上，半年、一年后,誰(shuí)勝誰(shuí)負(fù)企業(yè)內(nèi)部治理，是否有管理流程E、是否有量化的指標(biāo)調(diào)查你的市場(chǎng)情況 市場(chǎng)分析工作由專(zhuān)業(yè)人士來(lái)做，是中立的，通常也是保守的;信息渠道，可以花錢(qián)去買(mǎi)行業(yè)報(bào)告，可以采訪專(zhuān)家，請(qǐng)教行業(yè) 中的CEO和董事長(zhǎng)。調(diào)查你的技術(shù)情況 比如技術(shù)亦或者獨(dú)特的商業(yè)模式：專(zhuān)利、高新技術(shù)獎(jiǎng)、 調(diào)查你的財(cái)務(wù)情況（最重要的工作） 包括兩大塊：過(guò)去的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、未來(lái)的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)之前12個(gè)月的收入清單B、現(xiàn)金流量表C、月度經(jīng)營(yíng)狀況預(yù)算與實(shí)際情況E、銷(xiāo)售和

3、毛利潤(rùn)細(xì)目分類(lèi)最新修正版F、以產(chǎn)品分類(lèi)G、以地域分類(lèi)過(guò)期應(yīng)收賬款的時(shí)間清單不同產(chǎn)品及其在收入中的貢獻(xiàn)J、成本結(jié)構(gòu)和收益率6、調(diào)查你的法務(wù)情況F、他們?cè)趨⑴c管理方面有多活躍不涉及上市：總公司、子公司、控股公司、關(guān)聯(lián)公司的營(yíng)業(yè)執(zhí) 照、復(fù)印件各一份；外加公司章程、董事會(huì)決議、員工合約、 知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)條款、商標(biāo)備案、正版軟件購(gòu)買(mǎi)憑證、訴訟記錄企業(yè)對(duì)VC的反向調(diào)查: 尋求投資的創(chuàng)業(yè)企業(yè)家可以向接受過(guò)投資的企業(yè)詢(xún)問(wèn)的問(wèn)題有:你對(duì)投資者是否足夠信任B、你認(rèn)為他們是否公正C、他們是否難以對(duì)付要話(huà)費(fèi)多長(zhǎng)時(shí)間才能得到他們的資助E、你的投資者愿與你在一個(gè)持續(xù)的基礎(chǔ)上合作嗎最新修正版G、在你遇到困難時(shí)，他們是如何做的

4、在后續(xù)融資這件事上，他們有多大幫助他們做事是像你的合伙人還是像局外建議人J、如果你從頭再來(lái)，你是否還會(huì)從他們那里籌措資金對(duì)評(píng)估對(duì)象的側(cè)重點(diǎn):1、CEO: 30%商業(yè)模式：30% 團(tuán)隊(duì)：20% （產(chǎn)品和技術(shù)方面） 技術(shù)：10% （技術(shù)只是公司的一部分，處于執(zhí)行層 面，所以我們看到有非常多的技術(shù)高手能寫(xiě)出令人 驚嘆的程序，但沒(méi)法設(shè)立一個(gè)公司。對(duì)于創(chuàng)業(yè)公司 而言，還有許多更加重要的因素，如上述幾項(xiàng)） 產(chǎn)品理念/概念：10% （在創(chuàng)業(yè)公司，一個(gè)偉大的 產(chǎn)品創(chuàng)意并不意味著有了一切，因?yàn)闆](méi)有創(chuàng)業(yè)公司 能靠最初的創(chuàng)意而成功，產(chǎn)品方向/理念不斷變化和 調(diào)整的原因太多了。用戶(hù)反饋、商業(yè)模式、市場(chǎng)競(jìng) 爭(zhēng)格局等，是團(tuán)隊(duì)/CEO通過(guò)不斷地對(duì)最初的產(chǎn)品 創(chuàng)意做改進(jìn)、創(chuàng)新，不斷適應(yīng)新的市場(chǎng)需求，才能 將一個(gè)產(chǎn)品做成功，一個(gè)成功的產(chǎn)品是不斷變化的。在競(jìng)爭(zhēng)激烈