大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計劃項目申報書

1、附件 1桂林理工大學(xué)大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計劃項目申報書立項年度：項目編號：項目名稱：項目類別：創(chuàng)新訓(xùn)練口 創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練口 創(chuàng)業(yè)實踐口項目級別：國家級口 自治區(qū)級口 學(xué)校級口項目負責(zé)人：負責(zé)人所在院系：填表日期：桂林理工大學(xué)填寫須知一、項目類別說明：1. 創(chuàng)新訓(xùn)練項目是本科生個人或團隊，在導(dǎo)師指導(dǎo)下，自主完成創(chuàng)新性研究項目設(shè)計、研究條件準(zhǔn)備和項目實施、研究報告撰寫、成果（學(xué)術(shù)）交流等工作。每個項目參與學(xué)生一般不超過5 人。2. 創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練項目是本科生團隊，在導(dǎo)師指導(dǎo)下，團隊中每個學(xué)生在項目實施過程中扮演一個或多個具體角色，完成編制商業(yè)計劃書、開展可行性研究、模擬企業(yè)運行、參加企業(yè)實踐、撰寫創(chuàng)業(yè)報告等工作。每

2、個項目參與學(xué)生一般不超過6 人。3. 創(chuàng)業(yè)實踐項目是學(xué)生團隊在學(xué)校導(dǎo)師和企業(yè)導(dǎo)師共同指導(dǎo)下，采用前期創(chuàng)新訓(xùn)練項目（或創(chuàng)新性實驗）的成果，提出一項具有市場前景的創(chuàng)新性產(chǎn)品或者服務(wù)，以此為基礎(chǔ)開展創(chuàng)業(yè)實踐活動。此類項目不限參與學(xué)生人數(shù)。二、本表由申請人如實填寫，表達簡明扼要。三、填表字體用小四號宋體，單倍行距，要求統(tǒng)一用A4 紙雙面印制、裝訂。項目名稱項目起止時間年 月至年 月負責(zé)姓名年級所在院系學(xué)號聯(lián)系電話項目中的 分工人項目組成員校 內(nèi)姓名職務(wù)/職稱所在單位指聯(lián)系電話E-mail導(dǎo) 教 師姓名職務(wù)/職稱所在單位聯(lián)系電話E-mail校 外姓名職務(wù)/職稱所在單位指聯(lián)系電話E-mail導(dǎo) 教 師姓名

3、職務(wù)/職稱所在單位聯(lián)系電話E-mail、項目簡介（300字左右，項目研究的目的和主要研究內(nèi)容）龍獅文化是中華民族的瑰寶。作為我們中華的一種民間體育活動，其不僅可以鍛煉人的 體魄，還能加深我們對繼承以及傳播我們中華民族傳統(tǒng)文化的珍視。成立桂林理工大學(xué)龍獅文化傳播有限公司，以弘揚中華傳統(tǒng)文化為宗旨，對傳播這種民 族傳統(tǒng)有很大的幫助。其不僅可以作為一個項目給在校學(xué)生一個機會平臺，還可以以這個 形式去向大眾弘揚這種文化，使龍獅文化真正普及到大眾。龍獅文化傳播有限公司主要研究內(nèi)容是如何傳播龍獅文化以及傳播龍獅文化過程中的人 員問題。因此，龍獅文化傳播有限公司計劃以接表演為主，負責(zé)承接校內(nèi)外表演的一個公

4、司，通過承接表演不僅可以有效的傳承我們的宗旨，同時獲得的報酬也可以很好的解決公 司可能存在的人員問題。二、申請理由（1000字左右，包括自身/團隊具備的知識、條件、特長、興趣、前期準(zhǔn)備、 項目研究的國內(nèi)外研究現(xiàn)狀和發(fā)展動態(tài) 等）研究現(xiàn)狀和發(fā)展動態(tài)最好上知網(wǎng)去查找文獻引 用，下面的申請理由按1234點來列舉，簡單明了近些年來，我們國家愈來愈珍視我們的傳統(tǒng)文化，不僅僅是國內(nèi)，甚至國外關(guān)于龍獅的 公司發(fā)展也很迅速。雖然說現(xiàn)在的市場也有很多關(guān)于龍獅的公司，但是桂林市內(nèi)并不算很多，而且在桂林市 內(nèi)，旅游業(yè)盛行，旅游業(yè)和龍獅結(jié)合將會有很大的發(fā)展空間，也就是跟旅游業(yè)的公司進行 合作將會是奠定我們基礎(chǔ)的主力，

5、這也就是龍獅文化傳播有限公司的主要市場。我們計劃創(chuàng)立的公司是以龍獅協(xié)會為基礎(chǔ)的一個公司，我們計劃中公司的人員是以龍獅 協(xié)會的會員為主體，因為龍獅協(xié)會的會員對弘揚中華文化有很強烈的意識，并且在龍獅協(xié) 會中，會員經(jīng)歷過協(xié)會的訓(xùn)練，對如何舞龍舞獅有一定的了解，（現(xiàn)階段已經(jīng)是什么樣的規(guī) 模，比如，能夠獨立完成套路的編排，現(xiàn)有套路等等）這對公司的前中后期發(fā)展都會有很好的幫助。因此，我們在計劃中不僅具備了一定的人力基礎(chǔ)，也有一定的技術(shù)基礎(chǔ)。（人力基礎(chǔ)多少，技術(shù)基礎(chǔ)多少）龍獅協(xié)會隸屬于桂林理工大學(xué)信息與工程學(xué)院，有龍獅協(xié)會到龍獅文化傳播有限公司都 有信息學(xué)院的支持，所以，我們前期的宣傳準(zhǔn)備可以通過另一種更方

6、便快捷的宣傳方式一 一網(wǎng)絡(luò)宣傳去宣傳公司三、項目方案（1500字左右，包括項目研究的 主要問題、擬解決的途徑、人員分工、預(yù)期 成果等，創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練項目和創(chuàng)業(yè)實踐項目還需包括商業(yè)策劃、運行、實踐等內(nèi)容）按點列舉1 .投資風(fēng)險及應(yīng)對：為學(xué)校創(chuàng)業(yè)項目，并且有龍獅協(xié)會作為物資基礎(chǔ)，投資風(fēng)險接近零。2 .技術(shù)風(fēng)險及應(yīng)對：風(fēng)險：缺少人才，自身技術(shù)不足應(yīng)對：1.吸收對舞龍舞獅有經(jīng)驗的人，掌握好一個完整的訓(xùn)練方法。2.請教指導(dǎo)老師糾正我們存在的技術(shù)問題，也可以跟其他學(xué)校的龍獅協(xié)會或者各地 方的龍獅文化進行交流，結(jié)合他們的技術(shù)、訓(xùn)練方法來慢慢改善我們的問題，同時也能學(xué) 習(xí)他們和我們不一樣的套路，彌補我們套路單一的缺

7、點，提高員工技能水平。3向合作方征求意見，對演出進行改善，提高合作方對我們的滿意度3 .團隊風(fēng)險及應(yīng)對：風(fēng)險：人員主要由學(xué)生組成，人員少，作為公司基礎(chǔ)的龍獅協(xié)會“更新?lián)Q代”快容易出 現(xiàn)斷層，且成員訓(xùn)練時間少以及時間不穩(wěn)定。應(yīng)對：1.加強招收人員的宣傳力度。2 .努力爭取留住老成員，同時也要注重培養(yǎng)新人。3 .建立后勤部，合理安排每個人的空閑時間。4 .管理風(fēng)險及應(yīng)對風(fēng)險：項目實施具有一定的周期性，其間涉及的環(huán)節(jié)多。其中某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，管理 不當(dāng)將會影響到項目后期發(fā)展。應(yīng)對：1.招收有運營管理方面經(jīng)驗的人。2 .建立公司管理層，規(guī)范公司治理，完善管理制度，提高經(jīng)驗管理水平。3 .請教有經(jīng)驗的人

8、，進行內(nèi)部優(yōu)化。5 .財務(wù)風(fēng)險及應(yīng)對風(fēng)險：可能存在獲利能力低；資金不足；經(jīng)營能力不佳；利潤分配不合理。應(yīng)對：1.合理與合作人進行協(xié)商，明確好演出費用。2 .先保證好器材合理使用以滿足使用需要來彌公司前期可能存在的資金不足，發(fā)展期間努力使成本降低，力爭以最小的投入獲得最大的利潤。制定適當(dāng)?shù)氖湛钫?，對收?進行實時監(jiān)督，積極避免壞賬。3 .完善內(nèi)部會計制度，健全各項物資的審批使用。建立嚴(yán)格的財務(wù)清查制度保證財 產(chǎn)物資的安全、完整、和使用，財務(wù)部明確分工（錢、物、賬） ，嚴(yán)格控制財務(wù)進出。4 .注重對利潤的積累，留守部分資金進行公司后期策劃。 嚴(yán)格控制差旅費用、辦公 費用等等來提高利潤水平，從而增

9、大收益規(guī)模，最后根據(jù)具體收益（除去策劃留守資金） 對成員進行合理的資金分配。6 .市場風(fēng)險及應(yīng)對風(fēng)險：龍獅文化在市場中的競爭也是不可避免的，具可能引起收益降低。應(yīng)對：1以顧客為中心，實現(xiàn)服務(wù)型公司，提高客戶滿意度。2 .實現(xiàn)業(yè)務(wù)和工作整合，提高辦事效率。3 .全面收集、整理、分析和展現(xiàn)數(shù)據(jù)，根據(jù)數(shù)據(jù)分析問題，逐步完善服務(wù)。四、簡述特色與創(chuàng)新點創(chuàng)立龍獅文化傳播公司主要特色在于其是以傳播傳統(tǒng)文化為主體的公司.它的出發(fā)點是我們的傳統(tǒng)文化，同時也蘊含著傳統(tǒng)與創(chuàng)新（公司形式）的相結(jié)合的特點。我們可以通過公司形式的演出作為我們的人員資金的分配和打響公司名聲，公司名聲越 高，便龍獅文化傳播越廣，而龍獅文化傳播越廣，公司的名聲也高，兩者之間存在著互利。 公司能借用很多平臺去傳播龍獅文化，使龍獅文化普及到大眾。五、項目進度安排（包括詳細的計劃安排）（以表格形式列舉出來，哪個時間段完成什么東 西）項目展開之前招好一定人員，在內(nèi)部建立行政部門，后勤部門，財務(wù)部門，信息部門， 客服部，人力資源部，各部門分工合作。被需求方認(rèn)識是我們前期發(fā)展的需要，因此，我們前期的宣傳必定要做足。主要的宣傳 由后勤部門以及信息部協(xié)同完成，以傳單，網(wǎng)絡(luò)等形式加大對公司的宣傳力度。公司發(fā)展期必定要緊緊聯(lián)系著客戶。既要尋找新客戶，也要多跟老客