科技公司工作方案模板五篇

1、科技公司工作方案模板五篇 由于工作競爭激烈，為了滿意.的生產(chǎn)力，不得不提高工作效率，與此同時工作的步伐就加快了，為了使步伐的加快不影響正常的秩序，這時就得提出一種方案。以下是整理的科技公司工作方案，盼望可以供應給大家進行參考和借鑒。 科技公司工作方案一 研發(fā)部20_年度工作方案過去的一年，才展公司在部門設立、硬件配臵、制度建設、人力資源等諸多方面都得到了必要的增補和加強。就在去年底也確定了_的批量定單，同時_x不斷有批量定單的利好消息?？傮w看來，才展公司正進入一個全新進展的時期，一個需要保量既保質(zhì)的時期。 20_年是才展公司進展關鍵的一年，通過幾年來的參展及推廣，完纖展現(xiàn)柜產(chǎn)品的優(yōu)越性正被越來

2、越多的高端客戶所熟悉，估計將有越來越多的生產(chǎn)需求?；诠具M展的現(xiàn)狀，研發(fā)部將致力于各項相關工作的規(guī)范化及確保核心技術的地位和成熟應用。因此本部門今年的關鍵詞是：基礎討論規(guī)范化和新技術的研發(fā)應用。本部門將協(xié)作公司本年度的全局進展規(guī)劃極力做好以下工作。 一、標準化工作 1、完善制圖標準化工作 進一步完善制圖標準化工作去年年末推行制圖標準化以來，封面、圖框、bom格式及制圖標識基本得到了統(tǒng)一，今日x月底前完成升級方案并正式全面推行新方案。 2、結構標準化工作 為了提高生產(chǎn)作業(yè)人員的勞動效率，研發(fā)部從制作施工圖開頭將展柜常用結構歸納和總結，優(yōu)化并推行標準化結構。如抽屜或門的摳手行位統(tǒng)一;抽屜部件結構

3、和制作方法統(tǒng)一;抽側長度依據(jù)化開料分級設定;150w完源器通風結構標準方案;35w完源器通風結構標準方案;不同跨度或長度的門和層板標準厚度及安臵結構;統(tǒng)一玻璃開槽尺寸;統(tǒng)一玻璃罩粘貼結構;包裝結構標準化等等。 3、工藝標準化工作 推行工藝標準化，有利于穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，削減勞動適應周期，提高生產(chǎn)率，降低生產(chǎn)成本。尤其批量生產(chǎn)效果顯著。例如玻璃磨邊工藝標準名稱、標準尺寸;mdf做白啞/白亮/珠完漆，自然?木皮或?qū)嵞咀鲩_放/封閉效果的標準工藝流程、標準油漆配比、標準單位用量;冷壓加厚板膠水標準用量;貼防火板標準工藝;貼木皮標準工藝等等。 4、x月底前制定物料編碼規(guī)章。 5、準五金件資料庫; 6、統(tǒng)一b

4、om制作標準。 科技公司工作方案二 自身建設方面：由于自己參見工作時間比較短，自身閱歷和處事力量、人際關系方面都需要全面提高。一方面，自己仔細努力完成工作，并對自己的工作進行自查，自我監(jiān)督。 另一方面，離不開公司領導的關懷指導和公司同事的關心?！叭诵斜赜形?guī)煛保視撔南蝾I導和各位同事請教相關問題。 工作方面： 一、公司erp的現(xiàn)實狀況 對于我們公司來說，_系統(tǒng)，還是一個比較新奇的事務，雖然我們每天都在說k3，但是，現(xiàn)在k3系統(tǒng)在我們公司運行上線還處在初步的階段。 目前，只有倉儲部倉存模塊和財務部總賬模塊、應收應付和存貨核算，對系統(tǒng)實施了比較全面的應用，第一期方案范圍內(nèi)的公司供應鏈中的銷售模

5、塊和選購模塊，還只是用了一些皮毛，公司其他部門還沒有實現(xiàn)信息化。另外，公司現(xiàn)行的k3系統(tǒng)編碼方案規(guī)章不合理，存在中文、英文、字母和希臘文字共同組成的編碼以及重碼、無亂碼現(xiàn)象。編碼權限下放，造成編碼規(guī)章不能很好的執(zhí)行，編碼混亂。公司試用一段時間的條形碼也不是國際通用，給人造成產(chǎn)品不入流的假象。還有，因這是一期遺留項目問題，我個人對k3的相關閱歷不是許多，實施起來需要金蝶公司的協(xié)作。 但目前看來，協(xié)作還是有些問題需要協(xié)調(diào)。 二、x月份工作方案的支配 針對上述公司erp運作方面出現(xiàn)的公司現(xiàn)實存在的狀況，整個三月份，擬方案三月底完成公司k3系統(tǒng)物料編碼的調(diào)整工作，實現(xiàn)新舊代碼的轉(zhuǎn)換以及一期項目中的銷售

6、模塊和選購模塊的培訓，實施和上線后相關問題的解決維護。詳細工作支配如下： 1、物料編碼的調(diào)整 因年前相關工作的調(diào)整，物料編碼的調(diào)整推遲了一個月，中間舊的物料編碼又新增了許多，給這一塊的工作造成了肯定的難度。整個物料編碼的相關工作會貫穿整個三月。 這中間需要相關部門的協(xié)作。我個人這方面同時做新舊代碼對比和新代碼審核及每天新增編碼的修改，工作內(nèi)容、工作量比較大，需要增加短期協(xié)作工作的工作人員和我一塊工作。另外，由于本人始終從事公司辦公室、后勤等相關工作，對公司的生產(chǎn)線、產(chǎn)品不甚熟識，中間可能有許多產(chǎn)品物料編碼方面的問題需要和相關部門同事進行溝通溝通，盼望本著為了公司的長足進展，能夠得到領導和同事的

7、協(xié)作。 2、銷售和選購模塊的實施 通過與金蝶相關實施人員的協(xié)調(diào)聯(lián)系，在三月份訂出時間，請實施人員過來對我們這兩個模塊的相關用法做一下培訓并跟蹤指導，同時對我們的物料編碼工作進行指導協(xié)作。 上線實施后，相關軟件操作、運行方面出現(xiàn)的問題進行跟蹤解決和系統(tǒng)維護。 三、下一步工作方案的支配 1、定期做好k3系統(tǒng)服務器的維護、備份工作。保障k3系統(tǒng)的正常運行。針對單機用戶用法k3系統(tǒng)出現(xiàn)的問題，進行處理。 2、針對公司戰(zhàn)略決策中的時間支配對20_年內(nèi)需要實現(xiàn)信息化的部門進行調(diào)研。將其次期方案中需要上線的系統(tǒng)模塊分四部實施：首先，與系統(tǒng)上線運作相關部門組成相關的項目小組，對項目進行分析、調(diào)研，把相關的業(yè)務

8、需求整理并確認實施方案。 其次，將系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)的相關業(yè)務需求，對業(yè)務流程進行梳理、微調(diào)(企管部、相關部門協(xié)作)，并對系統(tǒng)上線模塊進行培訓和技術指導。在次，對上線相關模塊進行測試運行，出現(xiàn)的相關問題有針對行的解決和完善。最終，系統(tǒng)正式上線運行期的維護以及運行期問題的反饋和總結，給以后系統(tǒng)實施供應珍貴的工作看法和閱歷。 四、其他工作方案的支配 除了工作重點k3項目外，還有其他幾項工作支配： 1、協(xié)作人力資源部把玉舟人力資源系統(tǒng)全面運行上線，實現(xiàn)系統(tǒng)化進展。 2、協(xié)作網(wǎng)管對公司的辦公自動化系統(tǒng)和郵件服務器擬定方案，實施。 3、公司的網(wǎng)站進行頁面的更新維護和公司的網(wǎng)站服務器的建立。 4、領導交辦的其他

9、工作。 五、針對公司進展提出的建議在_公司工作的兩年時間里 對公司也有肯定的了解，下面就公司的相關工作提出自己的看法和建議。 由于搞物料編碼的緣由，就前期對物料編碼的調(diào)研發(fā)覺的問題總結如下：公司現(xiàn)在的編碼比較混亂，研發(fā)部門有自己的成品編碼，業(yè)務部門下定單的時候，有客戶訂單號和貨號，生產(chǎn)有自己的配件編碼，鍍一種顏色，就會有一種編碼，模具有自己的模具編碼，k3系統(tǒng)有自己的k3編碼。 一款產(chǎn)品，會有幾個編碼，好幾個名字，到了一個部門，可能編碼就有改變，需要編碼對比，才有可能指導自己和兄弟部門可能其實是用的一個東西，只是叫法不同。這樣，很不便利。 建議公司成立編碼部門或者小組，對公司全部的編碼進行整合

10、，有必要的話，可以抹去客戶相關編碼，從訂單到我們業(yè)務員手里，業(yè)務員生產(chǎn)下單，公司一律走自己的編碼，出廠后(發(fā)貨)，由倉儲部(物流)在用法客戶相關編碼對比發(fā)貨。 這樣切斷的好處有：跟客戶打交道的只有相關接口部門，這樣我們公司的相關技術信息也不會外露，以后公司進展壯大后有自己的品牌以后，公司的相關編碼，條形碼和進銷存流程也比較順暢，避開到時再整合物料編碼帶來的諸多麻煩。 感覺自己有些羅嗦不清，如領導有空，有需要的話，可以和領導面談針對此處的相關看法看法。感謝領導。另外，建議成立公司的it部門，便于協(xié)同工作。在這個信息化加速的時代，這項舉措尤為重要。 以后，相關系統(tǒng)上全之后，針對k3系統(tǒng)用法中，不利

11、于我們工作的方面，可以對k3系統(tǒng)進行個性化模塊設計和定制，編出適合公司口味的相關表單和流程，實現(xiàn)公司人力資源的化節(jié)約。 科技公司工作方案三 回顧過去一年的工作，與公司的要求還是有肯定的差距，特殊現(xiàn)在科技進展，學問更新，研發(fā)部在新的一年里必需加強對外技術溝通，鞏固專業(yè)學問，要有新觀點、新理念、新方向，新產(chǎn)品開發(fā)加快步伐，走得更快一些，開發(fā)部在新的一年里做好如下工作方案： 一、強化技術管理 降低生產(chǎn)成本，要求全體技術人員熟識公司管理制度和各項體系文件，做好和各部門的接口工作，溝通思想，統(tǒng)一對過程掌握的熟悉，為生產(chǎn)一線做好服務，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗、高效益的生產(chǎn)目標，使公司獲得更好的經(jīng)濟效益。 二、

12、加強產(chǎn)品開發(fā)管理 嚴格按TS16949體系程序執(zhí)行產(chǎn)品開發(fā)管理，通過過去一年的體系加強建設，開發(fā)部每位人員都能主動參加到產(chǎn)品開發(fā)過程中的評審，對設計的結構，工藝，電路，通過會議的形式共同爭論方案的可行性，選擇設計機構合理，平安牢靠，生產(chǎn)效率高，最低成本的設計方案，設計圖紙和文件通過自審，互審，專審后發(fā)放，保證圖紙和資料的精準無誤，以免造成不必要的損失。 三、開發(fā)目標 以戶外水底燈產(chǎn)品為開發(fā)目標，PAR56產(chǎn)品延長開發(fā)為支撐，多品種，多層次化開發(fā)，完源選擇中小功率新品種LED為重點，電源驅(qū)動部分需要不斷創(chuàng)新，降低成本提高效率，保持LED燈具工作的穩(wěn)定性，耐久性，RGB掌握方面多為智能化入手創(chuàng)新改

13、善。 四、開發(fā)方案 1、以客戶需求產(chǎn)品為開發(fā)開頭，以客戶滿意要求為結束，供應給客戶滿足的產(chǎn)品。 2、全面、仔細貫徹公司方針、政策及各項規(guī)章制度，準時的完成上級下達的開發(fā)工作任務。 3、定期有針對性的對相關部門進行技術爭論、宣揚及指導，達到上傳下達，標準全都的共識。 4、依據(jù)客戶要求及業(yè)務供應的相關質(zhì)量信息，對現(xiàn)有的產(chǎn)品結構資料、技術資料及參數(shù)進行完善、修訂。 5、開發(fā)供應渠道，轉(zhuǎn)變某些原材料只有單一供應商的現(xiàn)狀，建立多渠道、多點備選的供應機制，以備在供應渠道中的各項突發(fā)大事，目的就是要多建立幾家合格供應商作為儲備一確保供貨的平安性與準時性。 6、對市場新產(chǎn)品的可行性開發(fā)方案，依據(jù)產(chǎn)品特性及客戶

14、需求運用結合，適時對以市場調(diào)研比較為主導的開發(fā)理念，開展新產(chǎn)品開發(fā)方案。 科技公司工作方案四 20_年工作方案主要以公司目標、產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品突破與改進、生產(chǎn)效益、生產(chǎn)任務、工作勢氣為綱，即結合團隊建設、公司管理理念、制度實施方針、保證生產(chǎn)持續(xù)進展，探究調(diào)整產(chǎn)品新結構、新模式、新工藝。鑒于20_年中國生產(chǎn)電纜行業(yè)有了新的起色，20_年必將進入新的挑戰(zhàn)期，面對諸多新困難、新挑戰(zhàn)，本年度技術部工作要落到實處，全面監(jiān)控產(chǎn)品研發(fā)與全都性，正確引導，堅決信念，大膽嘗試，堅持自己的一些技術驗證觀點，技術驗證真理，工作講效率，為德通科技有限公司的持續(xù)進展制造良好的環(huán)境。 一，方案要點 樣品合格率必需達到100

15、%。 樣品方案完成率必需達到100%。 每月電纜改進項目必需兩項以上。 每月電纜突破項目必需兩項以上。 完成75歐姆與50歐姆編織系列電纜的開發(fā)并批量生產(chǎn)。 在更改現(xiàn)有機器的基礎上完成3/8超柔電纜、1/4超柔電纜的開發(fā)并批量生產(chǎn)。 生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)問題第一時間必需感到現(xiàn)場解決。 二，操作原則 1、加強部門內(nèi)部信息的精準性，做到技術員區(qū)域崗位專人負責，各種工藝及異樣數(shù)據(jù)層級把關審核，確保管理的準時性、規(guī)范性、系統(tǒng)性、合理性。 2、做好管理團隊建設，分工不分家。做好人才儲備，提升并培育優(yōu)秀人才，并進行合理搭配，使技術部門工作順暢有序，保障生產(chǎn)的順當進行。 三，今后努力方向 1.陷于本部門職位的特別性

16、，企業(yè)結構還不完善的狀況，我部門必需進行角色技術轉(zhuǎn)變，增加技術力氣;應當是公司新時期技術組織者，公司的技術建設者，信息產(chǎn)品的開發(fā)者，技術輔導的老師者。 2.要大膽創(chuàng)新與嘗試，把握詳情，技術管理更需要有潛意識加強，但也要虛心學習同行業(yè)的技術學問。 3.不能夠安于現(xiàn)狀，不思進取，不能以x市田畝為樂，這將不利于公司技術的進展與創(chuàng)新。 4.加強技術學問與操作留意事項的培訓力度，足進生產(chǎn)順當進行，削減公司整體的維護成本。 5.對公司的現(xiàn)有的機器、現(xiàn)有的產(chǎn)品進行結構開發(fā)，降低生產(chǎn)成本和制造成本。6.維護公司團隊建設，保密公司技術學問。 四，新年我的“十三要”承諾 1、我要不論境況如何，都會對自己的行為以及

17、團隊的業(yè)績負責。 2、我要讓要事真的成為要事。 3、我要與上司建立主動的關系。 4、我要逃離官僚式管理，與員工保持和諧全都。 5、我要表揚并嘉獎精彩的員工。 6、我要以主動的看法解決問題。 7、我要即使沒人看著，也會堅持正確的做法。 8、我要意識到，自己做的每件事都會影響到員工對我領導力量的評價。 9、我要精挑細選合適的技術人員。 10、我要做一名優(yōu)秀的時間管理專家。 11、我要成為裝滿別人看法的桶。 12、我要駐留在學習進步地帶。 13、我要成為別人的工作的榜樣。 鑒于此：我們有了這些，有了優(yōu)秀的團隊。我們信任，我們是完全有信念、完全有力量做好20_年的各項工作，以回報德通科技有限公司對我們

18、的期望。 科技公司工作方案五 新的一年對于技術部來說，機遇與挑戰(zhàn)并存。雖然市場狀況變化莫測，但我們決心以嶄新的精神風貌與公司領導、各部門和全體員工一起，團結奮斗、開創(chuàng)#公司的新局面。技術部是龍頭，我們肩負的擔子很重，稍有疏漏，就有可能給公司造成經(jīng)濟損失，甚至造成質(zhì)量隱患。所以我們認為在今后的工作應做如下調(diào)整： 一、強化技術管理 1、做好和各部門的接口工作，溝通思想，統(tǒng)一對過程掌握的熟悉，為生產(chǎn)一線做好服務，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗、高效益的生產(chǎn)目標，使公司獲得更好的經(jīng)濟效益。20_年技術部將協(xié)同相關部門及車間，共同抓好工藝管理、操作管理、質(zhì)量管理、標準化計量管理等工作。 2、降耗增效，技術常抓不懈

19、。提高我們的自身素養(yǎng)，增進和外界同行業(yè)技術溝通。對工藝、工裝、產(chǎn)品不斷推陳出新，提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本。 3、對技術員、工藝員每天工作量化并由專人監(jiān)督，要求每個技術員、工藝員每天做好當天的工作記錄和其次天的工作方案于每天下班前發(fā)到研發(fā)課文員處，以作為月底績效考核的依據(jù)，其挺直主管每天要抽查每個人的完成狀況，技術部主管和技術總工每周不定時進行抽查。 4、工裝模具組、樣品組做好當月工裝模具、樣品制作方案交予工程課主管處由工程課主管匯總后交予技術部經(jīng)理和技術總工處，并將月方案每一周匯總核查一次準時的將進度狀況反饋到技術部主管處，形成層級把關以削減由于工裝模具制作不準時、樣品制作不準

20、時給生產(chǎn)和銷售帶來不便。 5、加強部門內(nèi)部信息的精準性，各種工藝及異樣數(shù)據(jù)層級把關審核，確保管理的準時性、規(guī)范性、系統(tǒng)性、合理性。 6、做好管理團隊建設，分工不分家。做好人才儲備，提升并培育優(yōu)秀人才，并進行合理搭配，使技術部門工作順暢有序，保障生產(chǎn)的順當進行。 二、逐步形成技術會審制度 方案設計完成后要進行技術會審，通過開會的形式共同爭論方案的可行性，不簽字不發(fā)放的原則，保證圖紙資料的精準無誤。工藝圖紙完成后要進行互審，通過互審的形式來保證圖紙及數(shù)據(jù)的精準性，以免造成不必要的損失。 三、連續(xù)加強學習 1、學習專業(yè)技術，學習iso/ts16949體系思想，根據(jù) iso/ts16949體系思想去做

21、，努力使自身水平能夠跟上公司進展，對新進員工加強培訓，使其能夠更快地適應公司進展，進行新技術溝通，統(tǒng)一思想，提高熟悉。努力做好龍頭的帶頭作用。 2、要大膽創(chuàng)新與嘗試，把握詳情，技術管理更需要潛意識的加強，但也要虛心學習同行業(yè)的技術學問。 3、不能夠安于現(xiàn)狀，不思進取，不能以一街市田畝為樂，這將不利于公司技術的進展與創(chuàng)新。 4、加強技術學問與操作留意事項的培訓力度，促進生產(chǎn)順當進行，削減公司整體的維護成本。 四、20_年度方案要點： 1、樣品合格率必需達到95%以上。 2、樣品方案完成率必需達到70%。 3、年度改進項目必需3項以上。 4、工裝/設備定期維護保養(yǎng)完成率98% 5、新產(chǎn)品過程開發(fā)完成率96% 6、工裝制造不良率3% 7、技術降成本100萬以上。 8、生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)問題必需趕到現(xiàn)場解決。 五、20_年詳細方案如下 1、新樣品開發(fā)：據(jù)20_年年度開發(fā)結果(平均56.7只/月)，在20_年新樣品開發(fā)方案為平均57只/月(詳細要據(jù)銷售部客戶寄來樣品而定)，方案1-2月份59套，3-12月份625套，由于明年的重點是三角臂項目，故必需爭取每個月三角臂的開發(fā)量平均每月至少2 2、工藝圖紙方面：據(jù)20_年新工藝編制結果(163份/月)，在20_爭取在明年將組裝工藝、檢