企業(yè)技術(shù)人才培訓(xùn)計(jì)劃書

1、企業(yè)技術(shù)人才培訓(xùn)計(jì)劃書企業(yè)技術(shù)人才培訓(xùn)計(jì)劃書篇一：年度人才培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施方案陳倉區(qū)工業(yè)和信息化局2013 年人才培訓(xùn)工作計(jì)劃及其實(shí)施方案為了切實(shí)加大工信系統(tǒng)人才培訓(xùn)工作力度，強(qiáng)化我區(qū)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才資源配置， 全面落實(shí)我局2013 年人才和干部教育培訓(xùn)工作計(jì)劃任務(wù)，大力推進(jìn)全民創(chuàng)業(yè)，以催生中小企業(yè)做大做強(qiáng)，切實(shí)解決工信事業(yè)及中小企業(yè)發(fā)展中的人才匱乏、技術(shù)單一、思路狹窄、難以適應(yīng)中長(zhǎng)期發(fā)展之需求等突出矛盾，根據(jù)省、 市人才和干部教育培訓(xùn)工作總要求，依照區(qū)委組織部統(tǒng)一部署，結(jié)合全區(qū)工信系統(tǒng)及中小企業(yè)人才培訓(xùn)工作實(shí)際，以服務(wù)全民創(chuàng)業(yè)，激發(fā)群眾創(chuàng)業(yè)激情，積極實(shí)施“以培訓(xùn)促人才、以人才促創(chuàng)業(yè)、以創(chuàng)業(yè)促就業(yè)

2、、以就業(yè)促發(fā)展”的人 才培訓(xùn)工作新格局，努力提升工信系統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，提高企業(yè)員工和人才隊(duì)伍的整體素質(zhì)，促進(jìn)我區(qū)工信事業(yè)又好又快發(fā)展，特制定本方案。一、指導(dǎo)思想以陳倉區(qū)人才發(fā)展中長(zhǎng)期規(guī)劃為指導(dǎo)，以“服務(wù)科學(xué)發(fā)展、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng) ”為出發(fā)點(diǎn)，以全區(qū)工業(yè)和信息化建設(shè)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才培訓(xùn)、中小企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)為重心，促進(jìn)各類人才隊(duì)伍協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展，不斷完善人才工作機(jī)制和載體創(chuàng)新，為推進(jìn)全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展，提供強(qiáng)有力的人才支持和智力支撐。二、目標(biāo)任務(wù)以逐步建立健全工信系統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才教育培訓(xùn)工作服務(wù)體系，及催生中小企業(yè)、促進(jìn)非公經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人才隊(duì)伍建設(shè)為目的。以改善提高工信系統(tǒng)人才培訓(xùn)環(huán)

3、境、培訓(xùn)條件、培訓(xùn)數(shù)量和培訓(xùn)質(zhì)量，確保全區(qū)工信系統(tǒng)全年開展各類人才培訓(xùn)5000 人次為目標(biāo)。不斷完 善工信系統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，把人才優(yōu)先發(fā)展的思想貫穿到全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展以及工業(yè)和信息化工作的各個(gè)方面，努力做到人才資源優(yōu)先開發(fā)、人才結(jié)構(gòu)有優(yōu)先調(diào)整、人才資本優(yōu)先積累、人才投入優(yōu)先保重，以激發(fā)各類人才的創(chuàng)業(yè)和科技創(chuàng)新激情，切實(shí)發(fā)揮企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才培訓(xùn)項(xiàng)目建設(shè)及其帶動(dòng)戰(zhàn)略，通過強(qiáng)化工信系統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才、中小企業(yè)員工在崗及崗前知識(shí)技能培訓(xùn)，努力培養(yǎng)一批區(qū)域經(jīng)濟(jì)帶頭人、優(yōu)秀的企業(yè)管理人才、創(chuàng)業(yè)人才和高素質(zhì)的中小企業(yè)員工隊(duì)伍，促進(jìn)全區(qū)工信事業(yè)健康發(fā)展，推動(dòng)中小企業(yè)做大做強(qiáng)。三、培訓(xùn)內(nèi)容根

4、據(jù)全區(qū)工信事業(yè)發(fā)展和人才需求趨勢(shì)， 結(jié)合區(qū)委組織部下達(dá)我局2013 年人才培訓(xùn)工作任務(wù)，不定期開展以下相關(guān)專業(yè)知識(shí)為內(nèi)容的人才培訓(xùn)。1、工信局網(wǎng)絡(luò)信息股組織開展“全區(qū)信息化產(chǎn)業(yè)發(fā)展、兩化融合”知識(shí)培訓(xùn)班一期，培訓(xùn)人員200 人。2、 局系統(tǒng)各鎮(zhèn)企業(yè)管理辦公室組織各有關(guān)企業(yè)，開展 “安全生產(chǎn)、企業(yè)管理、實(shí)用技術(shù)、崗位技能”等內(nèi)容的人才培訓(xùn)數(shù)期，培訓(xùn)員工4800 人次。四、培訓(xùn)對(duì)象 根據(jù)全區(qū)工業(yè)和信息化產(chǎn)業(yè)及中小企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，擬對(duì)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā) 展具有促進(jìn)帶動(dòng)作用的支柱行業(yè)、重點(diǎn) 產(chǎn)業(yè)、規(guī)模以上企業(yè)的工業(yè)和信息化管 理工作者，以及有培訓(xùn)需求的企業(yè)經(jīng)營(yíng) 管理者、中小企業(yè)員工、專業(yè)技術(shù)人員、中青年農(nóng)

5、民和有志于中小企業(yè)的創(chuàng)業(yè)人 才等，進(jìn)行相關(guān)專業(yè)知識(shí)和技能的輔導(dǎo) 培訓(xùn)服務(wù)。五、培訓(xùn)師資根據(jù)全區(qū)中小企業(yè)人才發(fā)展需求之 實(shí)際，適時(shí)聘請(qǐng)上級(jí)主管部門和省內(nèi)外 大專院校專家教授，以及本地區(qū)各行各 業(yè)涌現(xiàn)出來的成功人士、鄉(xiāng)土人才、典 型人才和優(yōu)秀中小企業(yè)管理人才，為全 區(qū)中小企業(yè)人才培訓(xùn)工作提供師資保°六、培訓(xùn)方式采取形式多樣、靈活機(jī)動(dòng)的培訓(xùn)方式，結(jié)合我區(qū)工業(yè)和信息化產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、中小企業(yè)的行業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)布局、類別特點(diǎn)、園區(qū)建設(shè)和規(guī)劃現(xiàn)狀等，充分發(fā)揮中小企業(yè)服務(wù)體系項(xiàng)目建設(shè)的主體地位和功能優(yōu)勢(shì)，對(duì)區(qū)域內(nèi)所有培訓(xùn)對(duì)象按行業(yè)類別、職業(yè)特點(diǎn)，并以企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)與區(qū)域集中培訓(xùn)相結(jié)合的方法，進(jìn)行分期、分

6、批、分類、分專業(yè)開展培訓(xùn)。七、組織領(lǐng)導(dǎo)為了確保年度人才培訓(xùn)工作目標(biāo)任務(wù)的全面完成和順利實(shí)施，切實(shí)加強(qiáng)工信系統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才培訓(xùn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)， 區(qū)工信局成立“陳倉區(qū)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組”：組 長(zhǎng)：王文禮（區(qū)工信局局長(zhǎng)）副組長(zhǎng)： 趙林虎 （工信局黨委書記）梁志林 （工信局副局長(zhǎng)）秦 方 （工信局副局長(zhǎng)）王榮新（工信局副局長(zhǎng)）劉春生（駐區(qū)辦副主任）成 員：楊宗禮（局辦公室主任）靳雅斌（發(fā)展規(guī)劃股股長(zhǎng)）牛建軍（經(jīng)濟(jì)運(yùn)行股股長(zhǎng)）張永平（技術(shù)進(jìn)步股股長(zhǎng)）劉文斌（網(wǎng)絡(luò)信息股股長(zhǎng)）毛建平（協(xié)調(diào)服務(wù)股股長(zhǎng)）八、培訓(xùn)管理區(qū)工信局負(fù)責(zé)對(duì)人才培訓(xùn)項(xiàng)目的總體領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)；“陳倉區(qū)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才培訓(xùn)工

7、作領(lǐng)導(dǎo)小組”對(duì)人才培訓(xùn)工作的組織實(shí)施及項(xiàng)目建設(shè)工作負(fù)總責(zé)，并負(fù)責(zé)全系統(tǒng)人才培訓(xùn)工作方案和培訓(xùn)計(jì)劃的編制，以及定期對(duì)培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。項(xiàng)目實(shí)施單位（局機(jī)關(guān)各相關(guān)股室、各鎮(zhèn)企業(yè)辦）負(fù)責(zé)各股室、各鎮(zhèn)人才培訓(xùn)工作方案和培訓(xùn)計(jì)劃的編制和實(shí)施，以及培訓(xùn)業(yè)務(wù)的具體開展工作。九、培訓(xùn)平臺(tái) 各類培訓(xùn)將以理論教學(xué)和現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)相結(jié)合的方式進(jìn)行。1、理論教學(xué)平臺(tái)：充分利用現(xiàn)已建設(shè)的“陳倉區(qū)中小企業(yè)培訓(xùn)中心”， 在不斷完善現(xiàn)有基礎(chǔ)設(shè)施和管理的基礎(chǔ)上，實(shí)時(shí)開展理論教學(xué)和多媒體教學(xué)以及輔導(dǎo)培訓(xùn)工作。2、現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)平臺(tái)：根據(jù)每期人才培訓(xùn)的具體內(nèi)容和培訓(xùn)工作的實(shí)際要求，在我區(qū)選取具有一定教學(xué)培訓(xùn)條件的支柱行業(yè)、重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)

8、、龍頭企業(yè)、品牌企業(yè)作為現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)培訓(xùn)平臺(tái)，開展切合本地區(qū)實(shí)際需求的后備人才現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)培訓(xùn)工作。十、基礎(chǔ)建設(shè)在充分利用現(xiàn)有基礎(chǔ)設(shè)施和資源的前提下，對(duì)中小企業(yè)培訓(xùn)中心已有的教學(xué)培訓(xùn)平臺(tái)、教學(xué)設(shè)施、教學(xué)儀器、教學(xué)用具、電教設(shè)備等硬件設(shè)施逐步加以更新、添置、擴(kuò)大和完善，并逐步建立健全和完善以“陳倉區(qū)中小企業(yè)培訓(xùn)中心 ”為依托的完整的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才培訓(xùn)工作配套服務(wù)體系。十一、經(jīng)費(fèi)預(yù)算根據(jù)我區(qū)中小企業(yè)服務(wù)體系項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)狀，為了確保本篇二：技術(shù)部專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)計(jì)劃及目標(biāo)技術(shù)部專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)計(jì)劃及目標(biāo)為提高專業(yè)技術(shù)人員專業(yè)技能和能力，同時(shí)實(shí)現(xiàn)一專多能的目標(biāo)，更好的發(fā)揮專業(yè)技術(shù)對(duì)產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)及技術(shù)保障的指

9、導(dǎo)作用，讓公司在未來的行業(yè)市場(chǎng)中擁有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，穩(wěn)定快速的向前發(fā)展。根據(jù)公司要求，結(jié)合技術(shù)部部門現(xiàn)有的實(shí)際情況，特制定專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)計(jì)劃。一、指導(dǎo)思想技術(shù)人員要學(xué)習(xí)培訓(xùn)，重在學(xué)習(xí)知識(shí)、提升專業(yè)技能，尤其是對(duì)專業(yè)領(lǐng)域的新技術(shù)、前沿知識(shí)的學(xué)習(xí)，以解決安全生產(chǎn)、產(chǎn)品研發(fā)實(shí)際問題為契機(jī)，不斷提高技術(shù)部專業(yè)技術(shù)人員的技能和實(shí)踐能力，進(jìn)而全面提升全體人員的綜合業(yè)務(wù)水平。二、學(xué)習(xí)培訓(xùn)方式部門一年2 次培訓(xùn)學(xué)習(xí)；邀請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)、總工程師舉辦講座；個(gè)人自學(xué)、專題研究等。三、組織人員及參加學(xué)習(xí)人員由技術(shù)部總工程師負(fù)責(zé)組織，技術(shù)部全體人員參與。四、培訓(xùn)時(shí)間1、 每年 6 月份及 12 月份左右進(jìn)行。2、邀請(qǐng)公

10、司領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)領(lǐng)域?qū)＜遗e辦講座。五、考核管理1、培訓(xùn)期間嚴(yán)格實(shí)行考勤制度，全員做到不遲到、不早退。并嚴(yán)格執(zhí)行公司培訓(xùn)班紀(jì)律。2、學(xué)習(xí)期間全員必須參加，不準(zhǔn)請(qǐng)假，確實(shí)因工作原因等特殊情況需請(qǐng)假的，必須經(jīng)總工程師同意，并自行完成學(xué)習(xí)計(jì)劃，補(bǔ)充學(xué)習(xí)內(nèi)容。3、所有參加學(xué)習(xí)的人員，必須認(rèn)真做好學(xué)習(xí)筆記，學(xué)習(xí)筆記作為考核內(nèi)容，由總工程師檢查。4、 每次固定學(xué)習(xí)時(shí)間不低于4小時(shí)，否則給予扣考勤成績(jī)的5%。公司領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)領(lǐng)域?qū)＜遗e辦的講座，技術(shù)部全體成員必須全部參加，否則給予扣除考勤成績(jī)的10%處罰。5、培訓(xùn)考核成績(jī)分為3 部分：考試成績(jī)占60%，考勤成績(jī)占30%，學(xué)習(xí)筆記占10%。成績(jī)低于90 分的，每降低1

11、分給予10 元罰款。6、個(gè)人自學(xué)情況考核：根據(jù)考核目標(biāo)，逾期未達(dá)到要求的，每拖一天給予50 元罰款。六、附錄附錄1、培訓(xùn)計(jì)劃表附錄 2、培訓(xùn)記錄表附錄 1 培訓(xùn)計(jì)劃表附錄2 培訓(xùn)記錄附錄2 培訓(xùn)記錄篇三：集團(tuán)公司技術(shù)人員培訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn)基地基本情況，培訓(xùn)業(yè)績(jī)，當(dāng)前相關(guān)工種技師的社會(huì)需求情況，本年度擬開展的培訓(xùn)的目標(biāo)任務(wù)，計(jì)劃安排，主要措施，以及預(yù)計(jì)完成的時(shí)間等！基地基本情況：培訓(xùn)業(yè)績(jī)：當(dāng)代社會(huì)，面對(duì)日新月異的發(fā)展和進(jìn)步，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)說到底就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，而培訓(xùn)則常常是提供信息、知識(shí)和相關(guān)技能的重要途徑，為此，2010 年集團(tuán)公司從各分公司基層青年員工中選出29名優(yōu)秀青年團(tuán)員到蠶絲學(xué)

12、校進(jìn)行為期三年的理論學(xué)習(xí)培訓(xùn)。在學(xué)校與企業(yè)的相互配合與支持下，在這 29 名員工的刻苦與努力下，他們完全用業(yè)余時(shí)間完成了整個(gè)學(xué)期的課程，2013 年 7 月他們順利通過考試達(dá)到畢業(yè)要求，拿到了結(jié)業(yè)證書，在三年的培訓(xùn)中，他們邊學(xué)習(xí)邊工作，理論與實(shí)踐相結(jié)合，不僅使他們的學(xué)業(yè)成績(jī)事半功倍，更讓他們?cè)谧约旱膷徫簧系募夹g(shù)水平突飛猛進(jìn)，不僅如此，更重要的是通過在一起培訓(xùn)的學(xué)習(xí)與生活，加強(qiáng)了員工的相互溝通，增強(qiáng)了他們的質(zhì)量意識(shí)，加強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)融合，提高了團(tuán)隊(duì)素質(zhì)，為企業(yè)的未來提供了人才儲(chǔ)備。而現(xiàn)在的他們都是各自崗位中的翹楚，團(tuán)隊(duì)中的精英，大多走上了管理崗位，他們?yōu)槠髽I(yè)的增質(zhì)、增效提供了保障，為企業(yè)的快速發(fā)展作出

13、了貢獻(xiàn)。當(dāng)前相關(guān)工種技師的社會(huì)需求情況：紡織業(yè)一直都是我國(guó)一個(gè)勞動(dòng)密集程度高和對(duì)外依存度較大的產(chǎn)業(yè)，我國(guó)也是世界上最大的紡織品服裝生產(chǎn)和出口國(guó)，然而由于全球金融危機(jī)的影響，很多以做代工維持生存的工廠遇到了前所未有的危機(jī)，很多傳統(tǒng)家紡服裝代工貼牌企業(yè)已經(jīng)開始轉(zhuǎn)型到自主品牌。我國(guó)紡織業(yè)在陣痛中開始了艱難的轉(zhuǎn)型，人才的匱乏已經(jīng)成為了很多企業(yè)的心病。 對(duì)于紡織業(yè)的人才短缺問題，數(shù)字英才網(wǎng)人力資源專家介紹，紡織業(yè)人才短缺已經(jīng)從單純的勞動(dòng)力短缺，上升為人力資源結(jié)構(gòu)性失調(diào)，沿海地區(qū)制造業(yè)平均工資優(yōu)勢(shì)已經(jīng)喪失，工資低、人才流失、人口老齡化都已經(jīng)成為了勞動(dòng)力短缺的原因，目前，紡織業(yè)勞動(dòng)力人數(shù)為1200 萬左右， 預(yù)計(jì)到 2015 年， 紡織業(yè)勞動(dòng)力需求將達(dá)到2300 萬左右， 也就昭示著勞動(dòng)力資源問題將成為影響紡織業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵問題，更折射出紡織業(yè)轉(zhuǎn)型人才需要的緊迫性。轉(zhuǎn)型升級(jí)成了企業(yè)為適應(yīng)社會(huì)當(dāng)前形勢(shì)而不得不采取的措施，而作為紡織服裝企業(yè)而言從貼牌到自主品牌的轉(zhuǎn)型將是一個(gè)艱難的歷程，很多的企業(yè)