地下人防工程

1、地下人防工程監(jiān)理規(guī)劃編制：審批：浙江長城工程監(jiān)理公司 年 月 目錄一 總則1 監(jiān)理范圍和目標(biāo)2 實施依據(jù)3 工程概況4 人防工程特點二 監(jiān)理職責(zé)三 項目管理組織四 監(jiān)理工作目標(biāo)1 質(zhì)量監(jiān)理目標(biāo)2 進度監(jiān)理目標(biāo)3 費用監(jiān)理目標(biāo)4 合同管理目標(biāo)5 信息管理目標(biāo)五 監(jiān)理規(guī)劃綱要六 監(jiān)理工作制度七 監(jiān)理工作程序八 現(xiàn)場監(jiān)理各級崗位責(zé)任制度九 現(xiàn)場監(jiān)理工作制度十 文明施工要求十一 安全生產(chǎn)要求 監(jiān) 理 規(guī) 劃一.總則1. 監(jiān)理范圍和目標(biāo)浙江長城工程監(jiān)理有限公司受 （ ）的委托, 對 （ ） 地下人防工程施工階段的監(jiān)理。對工程建設(shè)的投資、進度、質(zhì)量和工程合同、信息等進行全方位的控制和管理。監(jiān)理工程質(zhì)量等級

2、目標(biāo)優(yōu)良。 2本規(guī)劃實施依據(jù)（1）（ ）與 浙江長城監(jiān)理公司簽訂的監(jiān)理委托合同。（2）（ ） 施工圖設(shè)計文件及說明。（3）國家、省、市現(xiàn)行建設(shè)工程質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)及施工驗收規(guī)范。（4）地方現(xiàn)行的預(yù)算定額、材料預(yù)算價格及工程造價信息。（5）“國家建設(shè)部、國家人防辦、省建設(shè)廳、市建委”有關(guān)監(jiān)理的法規(guī)及規(guī)范。（6）我公司建設(shè)監(jiān)理實務(wù)手冊。（7）其他有關(guān)文件及會議紀(jì)要。3工程概況工程名稱：工程地點：工程內(nèi)容：設(shè)計單位：承包單位：監(jiān)理單位：浙江長城工程監(jiān)理有限公司（ ）地下人防工程，位于杭州余杭區(qū)臨平。本工程為附建式平站結(jié)合人防工程。平時為地下小氣車庫，戰(zhàn)時轉(zhuǎn)換為（ ）等人員掩護所，防護等級為（ ）級。地下

3、人防建筑面積為（ ）設(shè)二個防護單元，（ ）個抗暴單元，二個防護單元各掩蔽人員（ ）人。每個防護單元設(shè)進風(fēng)口部、男女干廁、戰(zhàn)時（ ）箱各一個。4人防工程特點：防空地下室建設(shè)貫徹長期堅持、平戰(zhàn)結(jié)合、全面規(guī)劃、重點建設(shè)的建設(shè)方針，使設(shè)計、施工符合平時和戰(zhàn)時的要求，做到安全適用、技術(shù)先進、施工方便。防空地下室的功能為三防：防原子、防化學(xué)、防生化武器。原子核武器：其殺傷破壞作用有五種：光幅射、沖擊波、早期核輻射、放射性沾染和核電磁脈沖。光輻射能量占35%，能燃燒衣服、燃燒身體、燃燒房屋，光輻射在幾十毫秒內(nèi)到達地面各點。沖擊波能量占50%，能產(chǎn)生30004000萬度高溫，幾十、幾百大氣壓?；鹎蚣訜嶂車諝?/p>

4、使之體積 并壓縮外圍空氣使之密度增加，形成沖擊波摧毀建筑物。沖擊波即產(chǎn)生正壓又產(chǎn)生負(fù)壓，對人防出入口的防護密閉門產(chǎn)生正壓有產(chǎn)生負(fù)壓，正壓時防護密閉門受力，負(fù)壓時防護密閉門也受力。為防止人防門被負(fù)壓吸力拉出，施工中用閉鎖鉤鉤住門框。早期核輻射能量占5%，使人得輻射病。放射性沾染占10%，其作用時間長，不斷放射中子、丙種射線。核脈沖能量占1%能對電子、電氣與機電設(shè)備造成永久性損壞或干擾性故障。生化武器：其毒性會大面積殺傷人員、破壞植物且時間長。孔口防護：是針對上述三種戰(zhàn)劑所采取的防護、密閉措施。出入口防護密閉措施：在通道上設(shè)置防護密閉門、密閉門，一道受力防沖擊波、兩道密閉防毒劑進入人防區(qū)殺傷人員。

5、風(fēng)口防護措施：在通道邊或豎井內(nèi)設(shè)置消波系統(tǒng)：既設(shè)置活門、活門室或擴散室預(yù)埋風(fēng)管?；铋T板將沖擊波擋住、活門室或擴散室將進入的沖擊波體積擴大、減小氣壓達到消波。經(jīng)消波后沖擊波的余壓能達到設(shè)備所承受的能力。平時孔口防護措施：汽車與自行車入口、設(shè)備房門口、外墻窗井等臨戰(zhàn)封堵。水管、電管穿墻孔防護措施：用抗力片封堵套管與水管或電纜間孔洞。二、監(jiān)理職責(zé)1、審查承建單位的施工組織計劃，在施工過程中檢查監(jiān)督計劃的實施；2、審查并簽發(fā)開工報告，檢查開工前的各項準(zhǔn)備工作；3、審查認(rèn)可各種建筑材料的質(zhì)保單及試驗報告，如有質(zhì)量問題時，有權(quán)采取實物抽樣復(fù)試，不合格的材料不得用于本工程；4、對承建單位的自檢工作進行全面監(jiān)

6、督，隨時檢查工程質(zhì)量，并實施數(shù)據(jù)控制。承建單位應(yīng)向監(jiān)理提供工序質(zhì)量評定表，及分項分部工程報驗單，并使審查或復(fù)驗，并對各項測試20%的認(rèn)證；5、對隱蔽工程，承建單位必須提前通知監(jiān)理檢查驗收，并出具隱蔽工程驗收單由監(jiān)理簽字認(rèn)可。未經(jīng)監(jiān)理驗收簽字的，不得進行下道工序施工；6、按月簽署承建單位完成的工程量報表，經(jīng)監(jiān)理工程師審核作為建設(shè)單位和銀行付款的憑證；7、與設(shè)計單位、建設(shè)單位和施工單位共同協(xié)商處理設(shè)計變更問題，對重大設(shè)計變更進行投資控制；8、監(jiān)理檢查工程事故的處理，有責(zé)任證實事故原因并提出報告；9、參與竣工驗收活動，向建設(shè)單位提交工程質(zhì)量等級的評定意見。三、項目管理1、 監(jiān)理組織機構(gòu)總監(jiān)： 專業(yè)監(jiān)

7、理工程師：監(jiān)理人員：四、監(jiān)理工作目標(biāo)1、 質(zhì)量監(jiān)理目標(biāo)以嚴(yán)格的監(jiān)理、熱情的事前服務(wù)，按施工承包合同文件和技術(shù)規(guī)范、驗收標(biāo)準(zhǔn)等進行監(jiān)理。建立全面的質(zhì)量控制體系，強化承包人自檢體系管理，嚴(yán)格做好中間質(zhì)量檢驗以及現(xiàn)場質(zhì)量驗收，搞好工序檢測。從而形成承包人自檢，監(jiān)理工程師抽查的二級質(zhì)量保證體系。工作中強調(diào)以事前控制為主，嚴(yán)格開工申請報告的審批，杜絕施工質(zhì)量事故的發(fā)生，確保各分項工程合格并創(chuàng)優(yōu)良工程。2、 進度監(jiān)理目標(biāo)要求施工承包人根據(jù)合同要求工程總進度計劃，年度和月度施工進度計劃和月報，審查并督促其實施，及時進行計劃進度與實際進度的比較，按月向業(yè)主通報工程進度情況，出現(xiàn)偏差時指令承包人進行調(diào)整，并督促

8、承包人資金、機械、材料、人工等及時進場，以保證工程在合同規(guī)定的工期日內(nèi)竣工。3、 費用監(jiān)理目標(biāo)認(rèn)真審查承包人提交的現(xiàn)金流量計劃，現(xiàn)場核實工程數(shù)量和計量，審查簽發(fā)付款證書。嚴(yán)格審查計日工、額外工程、設(shè)計變更、價格調(diào)整，認(rèn)真仔細地做好施工現(xiàn)場記錄，當(dāng)承包人要求額外補償索賠時，做好各種證據(jù)、資料的記錄、整理，為業(yè)主把好費用關(guān)，控制好工程費用，力爭使工程費用不超過計劃費用及工程造價。4、 合同管理目標(biāo)認(rèn)真貫徹施工承包合同和監(jiān)理委托合同，站在公正的立場上充分發(fā)揮監(jiān)理的控制與監(jiān)理方的特殊作用，協(xié)調(diào)業(yè)主，承包商及各協(xié)作部門的關(guān)系。管理好合同，規(guī)范約束個體各方的行為，提高管理水平。5信息管理目標(biāo)按照監(jiān)理委托合

9、同和施工承包合同及業(yè)主的規(guī)定，按期填報各種表格和報告，認(rèn)真負(fù)責(zé)到做好監(jiān)理的各項記錄工作，搞好質(zhì)量的評定、分評以及各種報表的統(tǒng)計、整理和歸檔工作，并利用計算機進行各種文字的處理工作，確保交工和竣工驗收資料的及時和準(zhǔn)確提供。五、監(jiān)理規(guī)劃綱要監(jiān)理工作主要是針對本工程建設(shè)進行目標(biāo)控制，使本工程的建設(shè)質(zhì)量達到預(yù)期的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，實際建設(shè)周期不超過計劃建設(shè)工期，最終投資不超過原計劃數(shù)（國家和地方規(guī)定的人工工資調(diào)整、設(shè)備材料調(diào)價、設(shè)計修改及合同變更因數(shù)除外）。根據(jù)本工程的目前情況，其監(jiān)理工作主要為：（1） 施工前準(zhǔn)備；（2） 施工階段的監(jiān)理（3） 缺陷責(zé)任期（保修期）階段監(jiān)理。以上監(jiān)理范圍的確定以工程建設(shè)監(jiān)理

10、合同為準(zhǔn)。在具體工作中，我公司現(xiàn)場監(jiān)理組將建立嚴(yán)密的監(jiān)理制度，研究、分析和解決不斷出現(xiàn)的新情況和新問題，制訂出切實可行分階段的實施細則，不斷完善和健全現(xiàn)行的管理體系，逐步向直觀性、形象性、嚴(yán)實性、全面性、科學(xué)性努力。21施工前的準(zhǔn)備工作（1）協(xié)助做好前期的三通一平的準(zhǔn)備工作和建設(shè)有關(guān)各方的聯(lián)系、協(xié)調(diào)工作，參加（或組織）圖紙會審、技術(shù)交底。（2）與施工單位積極聯(lián)系、檢查和審定施工方案，對施工方面提交的各項技術(shù)措施，由總監(jiān)與現(xiàn)場監(jiān)理人員共同審核，并將審核意見告知施工單位。（4） 檢查施工單位的質(zhì)量、安全保證體系和有關(guān)的管理制度。（5） 協(xié)助建設(shè)單位和施工單位，積極做好清除現(xiàn)場障礙，安排機具進、退場

11、。經(jīng)查核落實后，方可進行施工，在施工單位編寫的開工報告中，簽字認(rèn)可。（6）對施工單位技術(shù)資料、進場工具、場地布置等有所了解或?qū)彾?。?）總監(jiān)和現(xiàn)場監(jiān)理人員共同熟悉設(shè)計圖紙及地質(zhì)水文資料，針對工程實際，充分做好，施工過程監(jiān)理準(zhǔn)備工作及監(jiān)理技術(shù)資料是準(zhǔn)備工作，明了該項目監(jiān)理的日常工作及施工監(jiān)理中的關(guān)鍵點，充分預(yù)見和論證該項目施工中困難出現(xiàn)的問題，并事先采取措施加以預(yù)防。定期總結(jié)工作經(jīng)驗，研究制訂下一階段工作計劃、工作重點。（8）會同建設(shè)單位及有關(guān)部門檢查復(fù)核施工單位的定位、防線工作，確保軸線和標(biāo)高測量控制網(wǎng)（控制樁）。22施工過程監(jiān)理221工程進度控制（1）要求施工單位根據(jù)合同要求，提出工程項目的

12、施工總進度計劃。根據(jù)總進度要求，適當(dāng)安排好月旬計劃，現(xiàn)場監(jiān)理人員應(yīng)隨時檢查進度計劃的執(zhí)行情況，如發(fā)現(xiàn)影響工程進度的問題，應(yīng)檢查分析原因，督促施工單位及時調(diào)整平衡計劃，并采取補救措施。（2）協(xié)助施工單位實施進度計劃，隨時注意施工進度計劃的關(guān)鍵控制點，了解掌握進度實施的狀態(tài)。（3）及時檢查和審核施工單位提出的進度統(tǒng)計分析資料（如已完成工程工程量等）和進度控制報表。嚴(yán)格進度檢查，監(jiān)理人員需進行必要的現(xiàn)場跟蹤檢查，以檢查現(xiàn)場工作量的實際完成情況，為進度分析提供可靠的數(shù)據(jù)資料。（4）定期向建設(shè)單位匯報工程實際進展情況。按期提供必要的進度計劃報告。（5）參與或組織定期和不定期的現(xiàn)場生產(chǎn)會議，對有關(guān)問題提出

13、監(jiān)理方的意見和處理措施，督促施工單位按月提交施工報表，由項目總監(jiān)組織審查認(rèn)可，并寫進監(jiān)理月報。（6）協(xié)調(diào)各方關(guān)系，做好工程進度記錄，及時向業(yè)主報告進度的保證措施，供業(yè)主決策。222工程質(zhì)量的控制（1） 檢查與督促施工單位建立質(zhì)量保證體系。A、 施工單位管理人員、管理制度到位；B、 設(shè)備、材料及購配件質(zhì)保體系。（2）對結(jié)構(gòu)復(fù)雜，技術(shù)要求高，施工難度較大的分項工程（或某種工序）設(shè)置質(zhì)量控制點，明確監(jiān)理重點，督促施工單位建立施工工藝卡。分項工序施工監(jiān)理程序開工申請單1、 原材料、配合比試驗結(jié)果報告2、 進場設(shè)備、施工機械報驗3、 施工放樣報驗審查：監(jiān)理工程師 審批：總監(jiān)總監(jiān)簽發(fā)開工令施工單位開工施工

14、單位分項工程自檢，合格后填分項/分部工程質(zhì)量報驗單報監(jiān)理公司 監(jiān)理工程師現(xiàn)場或室內(nèi)抽檢檢查結(jié)果不合格單位進入下一道工序，準(zhǔn)備工作完成后，報監(jiān)理工程師申請開工（3）檢查施工單位是否嚴(yán)格按施工規(guī)定、驗收標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計圖紙進行施工，監(jiān)理人員經(jīng)常在現(xiàn)場，檢查保證質(zhì)量技術(shù)措施的情況，若發(fā)現(xiàn)有不安施工規(guī)范和設(shè)計要求，而影響工程質(zhì)量，應(yīng)及時提出，并阻止。如施工單位仍堅持不改的，可提出書面意見，發(fā)出整改的通知，并報送建設(shè)單位和公司。（4）質(zhì)量檢查A、工程材料、半成品、構(gòu)件和設(shè)計質(zhì)量檢查，并檢驗合格證、質(zhì)保書及試驗報告，對質(zhì)量有懷疑時，抽樣復(fù)檢。B、分項工程施工前預(yù)檢，對軸線、標(biāo)高、模板尺寸、預(yù)埋件（預(yù)埋管道），預(yù)

15、留洞口等進行檢查。C、施工操作質(zhì)量檢查，確認(rèn)班組自檢或交接檢查的質(zhì)量。D、參加分部分項工程的質(zhì)量評定及隱蔽工程檢查驗收，做好簽字認(rèn)證工作。E、及時檢查工序質(zhì)量（如鋼筋綁扎、模板安裝、混凝土配料等），并對實測數(shù)據(jù)進行分析判斷，提出后續(xù)工作的要求與措施。（5）針對質(zhì)量通病或質(zhì)量不穩(wěn)定、易出不合格品的工序，事先提出控制措施；嚴(yán)格審核施工變更與圖紙修改，并督促作好簽證手續(xù)。設(shè)計變更申報、審核程序承包人提出現(xiàn)場監(jiān)理工程師審查業(yè)主或設(shè)計單位提出總監(jiān)理工程師駐地辦事處駐地辦下達變更通知 承包人執(zhí)行承包人報價總監(jiān)理工程師審批（6）審查整理施工技術(shù)資料，對施工單位提出的技術(shù)資料進行檢查，確保施工資料內(nèi)容齊全，數(shù)

16、據(jù)準(zhǔn)確，時間及時。（7）總監(jiān)及現(xiàn)場施工監(jiān)理員對工程進行跟蹤監(jiān)督，實行主動監(jiān)理，切不要等工程完工后才進行驗收，而是通過“旁站”監(jiān)理方式，將可以預(yù)見的問題預(yù)先告訴施工單位，造成不必要的返工。（8）質(zhì)量事故的處理：A、一般質(zhì)量事故，由總監(jiān)組織有關(guān)單位進行事故分析，并責(zé)成事故單位提出事故報告、處理方案，經(jīng)設(shè)計、監(jiān)理同意后實施。B、重大質(zhì)量事故，由總監(jiān)在事故發(fā)生后及時向建設(shè)單位和有關(guān)方面報告，參加有關(guān)部門組織事故處理過程的工作，并負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督、實施及檢查驗收。工程質(zhì)量缺陷的一般程序圖：質(zhì)量缺陷的發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷的初步調(diào)查監(jiān)理工程師指令承包人提出質(zhì)量缺陷報告監(jiān)理工程師審批質(zhì)量缺陷報告質(zhì)量缺陷的處理缺陷處理驗

17、收（9）成品保護 合理安排施工順序，防止后續(xù)工作損壞已完成產(chǎn)品，采用適當(dāng)保護措施，加強成品保護的檢查工作。（10）整體工程質(zhì)量管理程序：開工報告 監(jiān)理審查人力、材料、設(shè)備準(zhǔn)備情況，材料質(zhì)量、施工方案等 不批準(zhǔn)每道工序完成后返施工單位自檢工 不合格申請驗收、檢查進行下道工序223投資控制：（1）對施工單位，按工程進度月報所反映的已完工工程量，監(jiān)理工程師要認(rèn)真核定，同時檢查其工程質(zhì)量是否合格，如不合格不予簽證。（2）按照建設(shè)單位與施工單位簽訂承包合同規(guī)定的工程付款方式，根據(jù)核定的以完工數(shù)量和質(zhì)量，并會同建設(shè)單位共同簽訂付款憑證。（3）對設(shè)計變更或因設(shè)計修改等原因，所增加或減少的工程量，應(yīng)由施工單位

18、做出預(yù)算及工程決算。（4）監(jiān)理工程師，會簽各種設(shè)計變更、施工聯(lián)系單，如需增加工程投資時，應(yīng)提交書面意見，向建設(shè)單位反饋。（5）積極參加認(rèn)真執(zhí)行業(yè)主授權(quán)范圍內(nèi)的合同管理工作，慎重處理施工索賠。協(xié)助業(yè)主處理有關(guān)的合同糾紛事宜，及時糾正違約行為，督促各方嚴(yán)格履行合同。23工程竣工驗收（中間驗收）（1）監(jiān)理工程師在按施工單位提交的結(jié)構(gòu)中間驗收申請報告和驗收資料后，項目總監(jiān)組織初驗和資料會審，然后向建設(shè)單位提出驗收報告，要求建設(shè)單位，組織有關(guān)部門和人員，參加正式工作。（2）整理有關(guān)工程技術(shù)資料及監(jiān)理工程師應(yīng)做的監(jiān)理資料，整理歸檔工作，提出監(jiān)理工作完成實施的報告，并送建設(shè)單位。（3）主體結(jié)構(gòu)的監(jiān)督、管理-

19、檢查審核模板、鋼筋、混凝土、口部防護及磚砌體工程質(zhì)量。復(fù)核、驗收采用報審制度，特別是對混凝土、砂漿的級配、計量及現(xiàn)場試塊制作和砌筑砂漿飽滿度、焊接等更要認(rèn)真檢查復(fù)核，責(zé)任到人。建立立體工程控制關(guān)鍵點，本工程基礎(chǔ)工程及混凝土工程為關(guān)鍵點，在施工之前有針對性地編制專門的監(jiān)理實施方案，并安排專人負(fù)責(zé)進行監(jiān)控，嚴(yán)把主題結(jié)構(gòu)安全關(guān)，確保主體結(jié)構(gòu)優(yōu)良。六、監(jiān)理工作制度 （1）監(jiān)理人員在監(jiān)理過程中要支持公正性、科學(xué)性、服務(wù)性原則，處理問題要符合國家的有關(guān)法規(guī)，發(fā)揮協(xié)調(diào)仲裁作用。（2） 建立監(jiān)理工作制度A、做好施工監(jiān)理日記，每天記錄施工現(xiàn)場進度情況存在的問題和對問題的處理意見。B、做好各種文本及有關(guān)技術(shù)資料的

20、歸檔工作，即材質(zhì)證明及各種試驗報告、協(xié)調(diào)會議紀(jì)要、設(shè)計變更聯(lián)系單、合同文本、隱蔽工程驗收單、工程質(zhì)量問題處理紀(jì)要、計劃統(tǒng)計報表、資金運用分析等工作，盡量使監(jiān)理工作規(guī)范化、制度化。C、督促、檢查承包商完成各階段的竣工圖和最后全套竣工圖的工作。D、建立會議、例會制度，整理會議紀(jì)要（記錄）。a 一周一例會，主要內(nèi)容是：檢查上周例會討論的工作完成情況；解決一周以來出現(xiàn)的問題；安排本周的工作；月末例會，還應(yīng)檢查本月完成和下月計劃安排。b 安排召集業(yè)主、承包商開調(diào)度例會，并編出會議紀(jì)要（兩周一次）。c 定期寫出建設(shè)監(jiān)理簡報，及時反映工程建設(shè)實際情況，報業(yè)主及監(jiān)理上級主管部門。3監(jiān)理人員工作守則A、 尊重事

21、實 關(guān)建設(shè)監(jiān)理政策，法規(guī)。B、 堅持原則、秉公辦事、自覺抵制社會上的不正之風(fēng)。 C、嚴(yán)格按照國家規(guī)范，標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)理工程，對工程以科學(xué)數(shù)據(jù)作為認(rèn)定質(zhì)量的依據(jù)。D、尊重客觀事實，準(zhǔn)確反映現(xiàn)實，及時協(xié)調(diào)妥善處理問題。E、虛心聽取被監(jiān)理單位意見，接受監(jiān)理主管部門指導(dǎo)，及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，不斷提高監(jiān)理工作水平。（4）監(jiān)理人員必須深入現(xiàn)場，必須能去發(fā)現(xiàn)問題，能預(yù)見問題，能妥善及時處理問題，以切實保障監(jiān)理工作的順利開展，及良好成效；同時，也必須具有踏實的工作作風(fēng)，認(rèn)真細致地去完成各項監(jiān)理工作。A、 必須建立直觀的墻上圖表進行形象化工作。B、 工作方式：我們的監(jiān)理人員充分保證工作時間，項目實施過程中，將做到不斷人，

22、24小時實施現(xiàn)場監(jiān)理，及時妥善研究和處理各種情況，解決各種問題。具體實施時，將深入細致、踏踏實實地開展工作，深入現(xiàn)場去發(fā)現(xiàn)問題，掌握第一手材料，并進行認(rèn)真地分析和研究，以找出問題，根據(jù)問題的性質(zhì)，分四種情況加以處理。第一種情況：細微問題，作為第一手材料全面深入掌握和了解；第二種情況：非原則問題，對工作無太大隱患的，口頭警告施工單位加以改進；第三種情況:對工程有一定影響的問題，必須發(fā)出整改聯(lián)系單，監(jiān)督施工單位及時整改；第四種情況：原則性的問題且對工程有隱患者，或施工單位屢患不改時，采用發(fā)放停工通知方式，通過建設(shè)單位、施工隊的主管部門、政府及各有關(guān)管理部門加以認(rèn)真查處。C、 要敢管敢抓、嚴(yán)字當(dāng)頭、

23、不留情面監(jiān)理工作目前是一新的管理制度，由于各種原因尚不能被所有單位、人員所接受理解和適應(yīng)，工作難度確實很大，有著各種壓力，但為了保質(zhì)、保工期，力爭為業(yè)主提供最優(yōu)良的服務(wù)，就必須敢管敢抓，嚴(yán)字當(dāng)頭、不留情面，只有這樣才能確保我們的工作成果，否則我們監(jiān)理工作人員的辛勤勞動，將被斷送，這點尤為重要，也需要各有關(guān)單位本著一個原則，一切為了創(chuàng)立項目“質(zhì)量優(yōu)、工期短、安全標(biāo)化”綜合指標(biāo)優(yōu)，采取積極協(xié)助，配合做好落實工作。我們也將積極做好內(nèi)部外部的協(xié)調(diào)工作，力爭有一個良好的監(jiān)理環(huán)境，以確保監(jiān)理工作的順利進行。七、工程監(jiān)理程序 （1）監(jiān)理公司將本著為業(yè)主精誠服務(wù)的思想，在工作中堅持以“公正”、“預(yù)防旁站式監(jiān)理

24、”原則進行。對工程質(zhì)量做到嚴(yán)格要求，經(jīng)濟上實事求是、力求節(jié)約，并督促合理安排施工組織。 （2）施工單位在工程基礎(chǔ)開挖土方以前，必須提交詳細的施工進度計劃、施工方案及現(xiàn)場主要管理人員名單，在施工中應(yīng)及時將工作具體安排通知監(jiān)理人員，作為監(jiān)理人員控制進度的依據(jù)。施工單位在混凝土澆搗之前， 應(yīng)提前將混凝土配合比做好級配，鋼材、水泥及其它有關(guān)的質(zhì)保單提前交監(jiān)理工程師審查。（若質(zhì)保單未齊，應(yīng)事先說明情況）并將試驗以后的結(jié)果送監(jiān)理工程師，以備存檔、核查。（3） 施工單位在隱蔽工程驗收, 分部分項工程質(zhì)量評定時, 通知驗收單位, 在建設(shè)單位、監(jiān)理工程師的參加下,共同檢查驗收、評定,并經(jīng)監(jiān)理單位、建設(shè)單位蓋章.

25、（4） 施工單位應(yīng)及時收集、整理有關(guān)技術(shù)資料的歸檔工作, 監(jiān)理工程師經(jīng)常核查.（5） 有關(guān)工程設(shè)計變更聯(lián)系單、施工聯(lián)系單,先送到監(jiān)理工程師處審查, 經(jīng)業(yè)主確認(rèn)后簽發(fā), 一般情況要必須做到先聯(lián)系單簽證后才能施工的原則.（6） 施工單位在進入下一道工序之前, 均必須經(jīng)監(jiān)理工程師檢查.質(zhì)量符合現(xiàn)行規(guī)范要求后, 方準(zhǔn)進入下一道工序施工.（7） 發(fā)生工程質(zhì)量事故、放工單位應(yīng)會同監(jiān)理工程師督促施工單位整改任何工程結(jié)構(gòu)的修補必須在監(jiān)理工程師認(rèn)可后進行,并作好修補記錄.（8） 監(jiān)理工程師要嚴(yán)格按現(xiàn)行施工規(guī)范, 質(zhì)量評定驗收標(biāo)準(zhǔn)進行監(jiān)理施工單位必須接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督. 若不接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督要求, 且造成工

26、程質(zhì)量問題的, 監(jiān)理工程師有權(quán)作出停工整改的通知.由此造成的損失, 由施工單位負(fù)全責(zé).（9） 施工單位必須及時提供月報表及完成的實際、實物工程量,必須及時由監(jiān)理工程師、建設(shè)單位對工程量進行實際尺量、核準(zhǔn)工程量,簽發(fā)工程進度款.八、現(xiàn)場監(jiān)理各級崗位責(zé)任制項目總監(jiān)理工程師:1、 與業(yè)主、設(shè)計單位、施工單位進行監(jiān)理業(yè)務(wù)聯(lián)系,特別是密切與業(yè)主聯(lián)系, 了解其要求、愿望.2、 根據(jù)監(jiān)理合同主持制定監(jiān)理規(guī)劃, 審核監(jiān)理工作計劃及各專業(yè)的監(jiān)理實施細則.3、 主持編制各階段監(jiān)理文件及方案評審工作.4、 協(xié)助業(yè)主進行設(shè)計方案評選、評標(biāo)及施工組織設(shè)計、施工技術(shù)措施、施工進度計劃審核.5、 協(xié)助業(yè)主選擇設(shè)計單位和總承

27、包單位 , 審核和確認(rèn)總承包單位選擇的分包單位.6、 協(xié)助業(yè)主審核施工單位遞交的開工報告, 發(fā)布開工令.7、 組織各專業(yè)監(jiān)理工程師開展監(jiān)理工作.8、 簽署現(xiàn)場監(jiān)理部對外表、文件等.9、 審核承包單位報審的材料、設(shè)備的規(guī)格、質(zhì)量.10、 審核并簽署工程款支付報審表.11、 向業(yè)主提供索賠、爭議事實分析材料, 提出監(jiān)理方?jīng)Q定性意見.12、 主持日常工作會議.13、 負(fù)責(zé)建立項目的合同管理體系, 嚴(yán)格履行合同規(guī)定的任務(wù).14、 審核并簽署工程停工令、復(fù)工令.15、 主持處理工程中發(fā)生的重大質(zhì)量事故、責(zé)任事故、安全事故,并將處理意見及時上報公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo).16、 組織設(shè)計單位,承建單位進行工程初步驗收、

28、中間驗收工作.17、 審查工程結(jié)算書,查明分合同完成工作的最終價值.18、 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工程合同各方面爭議.19、 主持編寫項目監(jiān)理工程總結(jié)報告.項目總監(jiān)現(xiàn)場代表:1、 協(xié)助總監(jiān)進行各項工作.2、 總監(jiān)不在時,可受總監(jiān)授權(quán),代表總監(jiān)簽署報表、文言件,并及時向總監(jiān)匯報.3、 協(xié)助總監(jiān)組織、開展監(jiān)理工作.4、 可代表總監(jiān)主持日常工作會議.5、 檢查承包單位報審的材料、設(shè)備的規(guī)格、質(zhì)量.6、 提供有關(guān)索賠和爭議搭聯(lián)系渠道并提供有關(guān)的事實情況.7、 查明分項合同完成工作的最終價值.8、 負(fù)責(zé)工程進度檢驗查、督促.9、 負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場監(jiān)理工作.10、 簽署有關(guān)工程進度、質(zhì)量、費用的簽證單.11、 定期、不定期

29、向總監(jiān)遞交工程動態(tài)有關(guān)報告.監(jiān)理工程師:1、 在總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下,熟悉項目特點和要求.2、 在設(shè)計階段,擬定本專業(yè)的設(shè)計要求和條件, 對方案評審、審查,提出意見.3、 提出招標(biāo)文件中有關(guān)專業(yè)要求.4、 參與總監(jiān)協(xié)助業(yè)主選擇施工總承包單位, 審查總包單位選擇的分包單位資格單位有關(guān)工作.5、 制定本專業(yè)工作計劃或?qū)嵤┘殑t.6、 具體負(fù)責(zé)組織本專業(yè)監(jiān)理工作,組織、指導(dǎo)及檢查現(xiàn)場監(jiān)理員的工作.7、 做好本專業(yè)的質(zhì)量控制,以及材料和設(shè)備審核.8、 負(fù)責(zé)隱蔽工程驗收簽證及填主要試驗記錄和施工檢查情況表.檢查進場材料的質(zhì)檢報告、質(zhì)保書、試驗報告,并填寫資料核查表.9、 對分部、分項工程施工質(zhì)量有權(quán)行使否決權(quán),簽

30、發(fā)分部、分項工程質(zhì)量檢查認(rèn)可書,組織分部、分項工程驗收抽查工作并認(rèn)可質(zhì)量等級.10、 參與質(zhì)量問題的處理,并督促實施處理方案.11、 組織召開生產(chǎn)例會.12、 負(fù)責(zé)所有施工單位報審驗證工作.13、 定期或不定期向總監(jiān)提交工程動態(tài)報告.14、 與有關(guān)研究處理本專業(yè)的重大技術(shù)問題及質(zhì)量事故.15、 及時填寫本專業(yè)有關(guān)報表,作好會議記錄、整理會議紀(jì)要16、 審查和確認(rèn)總包單位選擇的材料、設(shè)備供應(yīng)單位17、 調(diào)整工程合同各方爭議,審核施工單位月完成工程量價款.18、 收集、整理、校對本專業(yè)工程的技術(shù)資料和檔案資料.19、 負(fù)責(zé)處理工程中搭質(zhì)量事故、負(fù)任事故、安全事故、處理意見上報總監(jiān).20、 負(fù)責(zé)工程

31、竣工資料的審核, 提出監(jiān)理意見. 并報送有關(guān)部門.21、 及時上報總監(jiān)有關(guān)報告、報表.監(jiān)理部合同信息管理員:1、 收集整理好工程設(shè)計與事故等技術(shù)文件.（1）.甲方提交給我方的有關(guān)設(shè)計圖紙、說明、通知等.（2）.工程概算.（3）.工程事故預(yù)算.（4）.開工報告.（5）.設(shè)計圖紙交底會審,設(shè)計變更通知等.（6）.工程質(zhì)量檢查、驗收記錄.（7）.工程質(zhì)量事故報告和處理記錄.（8）.工程竣工報告.（9）.工程決算.2. 工程管理文件:（1）.甲方提供的有關(guān)文件、資料.（2）.各方面的合同、信息.（3）.工程事故日記.（4）.施工單位交來的有報告、通知等.（5）.我方提交的有關(guān)方面的要求、通知、備忘錄、

32、紀(jì)要等.（6）.協(xié)調(diào)工作記錄.（7）.質(zhì)量、進度、投資控制月報表.（8）.各種材料出廠合格證、試驗報告.（9）.混凝土、砂漿試塊試驗報告.（10）.隱蔽工程驗收記錄、報告.（11）.公用設(shè)備管道驗收記錄、報告.（12）.氣象、氣溫月報表.監(jiān)理員:1、 負(fù)責(zé)進場材料、成品、半成品、機械設(shè)備等質(zhì)量情況檢查.2、 旁站監(jiān)理、跟蹤（全天候、全過程）檢查.3、 工序間交接檢查.4、 負(fù)責(zé)工程計量、驗方及簽署原始憑證.5、 負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工安全、防火檢查、監(jiān)督.6、 堅持記監(jiān)理日記, 及時如實填寫.7、 及時向監(jiān)理工程師報告現(xiàn)場發(fā)生的質(zhì)量、 安全事故中的異常情況.九、現(xiàn)場監(jiān)理工作制度1、 工程監(jiān)理規(guī)劃制度:建

33、設(shè)監(jiān)理規(guī)劃制度是組織和管理工程項目的“施政綱領(lǐng)”, 各單位工程必須制定監(jiān)理規(guī)劃.2、 施工組織設(shè)計的審定制定: 工程開工前, 總承包單位應(yīng)向監(jiān)理單位報審施工組織設(shè)計, 監(jiān)理工程師通過熟悉圖紙、 熟悉施工現(xiàn)場情況審定施工組織設(shè)計, 達到監(jiān)理和施工單位共識, 雙方心中有數(shù), 以明確控制目標(biāo), 同時簽發(fā)施工組織設(shè)計報審表.3、 施工人員技術(shù)（上崗）資格登記制度；施工單位將施工人員技術(shù)（上崗）資格證復(fù)印件送交監(jiān)理部登記備案, 不得無證上崗.4、 監(jiān)理工作交底記錄制度: 在工程開工前, 應(yīng)向施工單位就監(jiān)理大綱、細則、監(jiān)理工作要求及制度進行交底, 主要工序進行中間交底. 且填寫交底記錄表.5、 分包單位資

34、格審核制度: 總包單位將分包單位的資料、技術(shù)力量、主要施工業(yè)績等材等送交監(jiān)理部, 監(jiān)理工程師根據(jù)報來的材料及有關(guān)方面搭情況審核其資格. 認(rèn)為具備承擔(dān)分包工程條件的. 則簽發(fā)分包單位資格報審表.6、 原材料、主要工程設(shè)備等進場使用工程完工后報審制度:原材料、 施工用主要工程設(shè)備在進場使用前和測量放線、 技術(shù)復(fù)核以及每道工序完成后應(yīng)向監(jiān)理部報驗, 監(jiān)理工程師根據(jù)報審資料和具體情況進行驗收. 視其合格后簽發(fā)報驗單及辦理有關(guān)的驗收手續(xù).7、 澆筑砼前各專業(yè)間內(nèi)部進行隱蔽會簽制度; 澆筑砼時, 各專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)根椐圖紙仔細核對隱蔽項目,確認(rèn)無誤后在會簽標(biāo)內(nèi)簽署意見, 隱蔽項目涉及到所有相關(guān)專業(yè)簽署隱蔽

35、意見后方可同意澆筑砼.8、按工序進行檢查、驗收、簽證證制度: 工序控制是保證質(zhì)量的重要環(huán)節(jié), 抓緊關(guān)建工序. 及時跟蹤檢查,把好質(zhì)量關(guān).9、“二材、二塊”取（送）樣旁站見證及各項原材料核查登記制度: 質(zhì)量控制中各項原材料核查工作尤為重要. 除切實做好“二材、二塊”?。ㄋ停拥呐哉疽娡?對工程所用的材料. 包括材料出廠合格證、試驗報告應(yīng)在資料核查輔助用表上進行登記.10、施工質(zhì)量檢查情況制度: 按分部、分項將質(zhì)量情況記錄填入質(zhì)量檢查表.11、安裝工程主要試驗的記錄制度: 針對安裝工程中的一些主要試驗.監(jiān)理人員應(yīng)跟蹤檢查、 并做好秘錄, 試驗情況填入相應(yīng)的試驗記錄表.12、施工保證資料的交驗制度: 所有工序、分部、分項工程都應(yīng)有完整的自檢