運(yùn)輸工區(qū)各種管理制度

1、運(yùn)輸工區(qū)各種管理制度一、運(yùn)輸工區(qū)副值班長崗位職責(zé)及管理規(guī)定（一）領(lǐng)導(dǎo)值班制度1、運(yùn)輸工區(qū)實(shí)行24小時(shí)不間斷生產(chǎn)值班制度，即：當(dāng)日6:50至次日6:50。生產(chǎn)值班人員由工區(qū)助理以上領(lǐng)導(dǎo)任當(dāng)日正值班長，三個(gè)隊(duì)隊(duì)長，小分隊(duì)隊(duì)長，技術(shù)組長，調(diào)度站長任副值班長。值班期間無特殊情況下由副值班長參加礦上6:00，中午14:00，晚上22:00的班前會(huì)。下午16:00礦碰頭會(huì)由正值班長參加。2、正、副值班長負(fù)責(zé)當(dāng)日全工區(qū)生產(chǎn)、工程等日常工作的組織和協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)當(dāng)日工區(qū)重大安全事故的分析處理。3、副值班長負(fù)責(zé)全面掌握全工區(qū)當(dāng)日的安全生產(chǎn)情況，并進(jìn)行全面的協(xié)調(diào)和指揮，積極配合正值班長的工作。負(fù)責(zé)各隊(duì)組日常生產(chǎn)聯(lián)系，

2、組織處理一般性的安全生產(chǎn)問題；負(fù)責(zé)落實(shí)昨日下午生產(chǎn)碰頭會(huì)及當(dāng)日早碰頭會(huì)內(nèi)容的執(zhí)行情況。負(fù)責(zé)組織、處理、搶救各種生產(chǎn)事故、人身傷亡事故。在緊急情況下有權(quán)采取緊急措施，調(diào)動(dòng)全工區(qū)的人力物力，通知有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和人員趕赴現(xiàn)場組織處理；必須全面了解掌握小班的安全生產(chǎn)情況，對(duì)未完成班計(jì)劃或有事故的小班進(jìn)行分析，或安排有關(guān)單位、人員進(jìn)行分析；負(fù)責(zé)當(dāng)日生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)和重點(diǎn)工程的落實(shí)；負(fù)責(zé)對(duì)各隊(duì)組安全預(yù)想內(nèi)容的審查，然后進(jìn)行簽字；負(fù)責(zé)交班系統(tǒng)的錄入，并在次日早碰頭會(huì)進(jìn)行交班。4、值班期間不允許下井，小靈通，手機(jī)不能關(guān)機(jī)。否則給予責(zé)任人一次50元的罰款。（現(xiàn)金考核）5、副值班長值班期間無特殊事情必須要坐在調(diào)度臺(tái)協(xié)助調(diào)度

3、員指揮生產(chǎn)，或者在地面巡查。發(fā)生事故時(shí)親臨現(xiàn)場指揮處理。交班主要內(nèi)容有：（1）、值班當(dāng)日礦碰頭會(huì)所安排工作的落實(shí)情況。（2）、值班當(dāng)日安全生產(chǎn)情況。（3）、安全生產(chǎn)事故情況、原因及分析處理過程、結(jié)果。（4）、需接班人員繼續(xù)處理的的遺留問題。（5）、值班過程中發(fā)現(xiàn)的其他問題。（6）、值班長交接班本必須由副值班長自己填寫，不得由調(diào)度員代寫。二、碰頭會(huì)制度（一）早碰頭會(huì)制度早碰頭會(huì)于每星期一六6:50召開,由當(dāng)日值班長主持。參加人員：工區(qū)助理以上領(lǐng)導(dǎo)、三個(gè)隊(duì)隊(duì)長或者書記、成本員、綜合干事、調(diào)度負(fù)責(zé)人、技術(shù)組長、小分隊(duì)隊(duì)長。凡參加會(huì)議人員，必須將手機(jī)設(shè)置成振動(dòng)，開會(huì)期間不得打、接手機(jī)，否則，對(duì)當(dāng)事人給

4、予50元的經(jīng)濟(jì)處罰。（現(xiàn)金考核）所有參會(huì)人員必須按照規(guī)定的時(shí)間參加碰頭會(huì)，并做好相關(guān)記錄工作。如不能參加會(huì)議時(shí),提前和當(dāng)日值班長請(qǐng)假。當(dāng)日副值班長負(fù)責(zé)碰頭會(huì)會(huì)議記錄，會(huì)后根據(jù)會(huì)議安排要求進(jìn)行督促落實(shí)，并對(duì)落實(shí)情況進(jìn)行檢查和情況收集，報(bào)當(dāng)日值班長。對(duì)無故不參加碰頭會(huì)的人員調(diào)度每日統(tǒng)計(jì)，一次考核100元，遲到人員每人考核50元。（現(xiàn)金考核）（二）下午碰頭會(huì)制度下午碰頭會(huì)由當(dāng)日正值班長主持, 副值班長參加并記錄。、參加會(huì)議人員：1、助理以上領(lǐng)導(dǎo)。2、三個(gè)隊(duì)長，書記必須參加。3、工區(qū)職能人員：調(diào)度、綜合干事、小分隊(duì)、成本員、技術(shù)組長。、會(huì)議程序如下：1、落實(shí)前一天碰頭會(huì)聯(lián)系解決的問題，以及沒有完成的原

5、因，如未按期完成，對(duì)相關(guān)人員處罰100300元。2、參加會(huì)議人員必須匯報(bào)各隊(duì)組當(dāng)日運(yùn)轉(zhuǎn)情況及需工區(qū)和其它部門解決的問題。對(duì)無故不參加碰頭會(huì)的人員由調(diào)度統(tǒng)計(jì)，一次考核100元，遲到一次考核50元。 （現(xiàn)金考核）寺家莊公司礦用車輛管理辦法及考核細(xì)則為規(guī)范我公司礦用車輛的日常管理，扭轉(zhuǎn)各生產(chǎn)隊(duì)組用車隨意性較大，車輛羈壓時(shí)間過長的現(xiàn)狀，同時(shí)為滿足各隊(duì)組裝料出矸，提高礦車的周轉(zhuǎn)率，保證車輛完好，增加其使用壽命，特制定此管理規(guī)定及考核辦法。一、 礦用車輛管理辦法(一)責(zé)任劃分：1、全礦所有的1.5t礦車要由運(yùn)輸工區(qū)統(tǒng)一編號(hào)、建賬。運(yùn)輸工區(qū)對(duì)全礦的礦車負(fù)有調(diào)度、維修及日常使用的管理責(zé)任。運(yùn)輸調(diào)度負(fù)責(zé)礦車日常

6、管理工作。2、各生產(chǎn)隊(duì)組對(duì)礦車有使用權(quán)利，礦車的日常使用要嚴(yán)格按照寺家莊礦上、下井物料裝運(yùn)管理規(guī)定執(zhí)行，在運(yùn)輸各個(gè)環(huán)節(jié)中認(rèn)真填寫好物料運(yùn)輸單據(jù)，杜絕積壓和損壞礦車的情況發(fā)生。3、所有專用車輛（人車、火藥車、錨索車、信號(hào)車、平板車、支架板車、叉車）由運(yùn)輸工區(qū)統(tǒng)一建賬、維修，其他單位不得私自制作。（二）管理規(guī)定1、生產(chǎn)單位每次使用礦車時(shí)，要提前與運(yùn)輸調(diào)度取得聯(lián)系，開具運(yùn)輸下料單，明確車輛用途與去向。隊(duì)組使用專用車輛時(shí)，必須提前一天在礦碰頭會(huì)上與運(yùn)輸工區(qū)聯(lián)系，或者最少提前一個(gè)小班與運(yùn)輸調(diào)度聯(lián)系。否則，運(yùn)輸工區(qū)有權(quán)不供給隊(duì)組車輛。2、各類車輛到達(dá)使用地點(diǎn)后，生產(chǎn)單位要及時(shí)卸料或裝車，并將車輛兌出上井，

7、以備循環(huán)使用。如不能及時(shí)卸料或裝車造成車輛積壓，超過48小時(shí)以上的，運(yùn)輸調(diào)度負(fù)責(zé)追究相關(guān)隊(duì)組責(zé)任。經(jīng)過處罰后仍未卸料的，運(yùn)輸調(diào)度有權(quán)停止給該隊(duì)組供料。3、大重型材料裝車之前，應(yīng)由生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)人根據(jù)所運(yùn)輸材料的外型、尺寸，通過罐籠的高度、寬度以及所經(jīng)過巷道的高度、寬度來選擇合理的礦用車型運(yùn)輸，不得隨意使用車輛運(yùn)輸。運(yùn)輸二隊(duì)地面崗位工及運(yùn)輸一隊(duì)把罐工負(fù)責(zé)把關(guān)，隊(duì)組材料裝運(yùn)不嚴(yán)時(shí)，嚴(yán)禁下井。嚴(yán)禁不經(jīng)過運(yùn)輸工區(qū)同意，私自拆卸、改裝車輛外形。（如在平板車上焊接鋼管等）。4、運(yùn)輸工區(qū)運(yùn)輸綜合隊(duì)礦車修理組應(yīng)做好對(duì)車輛的統(tǒng)一編號(hào)，建賬工作。有壞車及時(shí)修理，要做到天天有記錄。每日檢修完好的礦車應(yīng)由運(yùn)輸工區(qū)技術(shù)組

8、牽頭，工區(qū)調(diào)度，安全小分隊(duì)配合，統(tǒng)一驗(yàn)收后方可再次投入使用。（三）礦用車輛使用考核細(xì)則1、運(yùn)輸工區(qū)所有井下管理干部及有下井業(yè)務(wù)的職能人員，要加強(qiáng)車輛管理，下井沿途要對(duì)車輛的使用情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)匯報(bào)運(yùn)輸調(diào)度。2、運(yùn)輸調(diào)度每月負(fù)責(zé)組織一次對(duì)全礦車輛的大查車，將所查情況進(jìn)行分析匯總，對(duì)違反車輛管理規(guī)定的單位進(jìn)行嚴(yán)格考核。3、巷道內(nèi)有遺留車輛隊(duì)組就拆除運(yùn)輸設(shè)施、打閉墻的，或者隊(duì)組搬遷未及時(shí)兌出車輛的，對(duì)有關(guān)責(zé)任人罰款300元/輛，并要求其限期處理。4、下井材料車到位后，隊(duì)組需在48小時(shí)內(nèi)卸料完畢，并及時(shí)將空車兌出上井。否則，運(yùn)輸調(diào)度負(fù)責(zé)對(duì)相關(guān)隊(duì)組的隊(duì)長，書記各處罰50/輛。積壓車輛超過

9、10車時(shí)，除處罰隊(duì)長，書記50元/輛外，給予隊(duì)組集體考核1000元以上。當(dāng)巷道出現(xiàn)死車、掀翻車輛時(shí)，對(duì)相關(guān)隊(duì)組的隊(duì)長，書記各處罰100元/輛。當(dāng)運(yùn)輸調(diào)度下達(dá)罰款一日后仍未處理的，調(diào)度有權(quán)加倍處罰，并停止給該隊(duì)組供料。5、私自拆卸。損壞礦車的，根據(jù)車輛配件成本給予相關(guān)責(zé)任人不低于1000元的罰款。6、回收材料上井后，運(yùn)輸調(diào)度負(fù)責(zé)通知相關(guān)隊(duì)組及時(shí)卸料。超過24小時(shí)未卸料的隊(duì)組，對(duì)該隊(duì)長，書記給予100元/輛的處罰，同時(shí)株連該隊(duì)材料員50元/輛。7、用車隊(duì)組，尤其是出矸隊(duì)組將500mm以上的大矸直接裝車，或在礦車內(nèi)攪拌水泥，對(duì)分管領(lǐng)導(dǎo)，隊(duì)長，書記處罰100元/輛。8、生產(chǎn)隊(duì)組往皮帶上噴水造成礦車接矸

10、有水的，或直接用礦車裝水的，給相關(guān)隊(duì)長，書記300元/輛的處罰。以上管理辦法及考核細(xì)則從2013年1月份起嚴(yán)格執(zhí)行。 運(yùn)輸工區(qū) 2013年1月2日上，下井物料裝運(yùn)管理規(guī)定為更好地配合各隊(duì)組生產(chǎn)，加強(qiáng)上，下井物料裝運(yùn)管理，進(jìn)一步規(guī)范公司物料運(yùn)輸秩序，保證井下安全生產(chǎn)順利進(jìn)行，特制定本管理規(guī)定。一、 下井裝運(yùn)管理規(guī)定下料裝運(yùn)，執(zhí)行專用工程物料下料單，單隨車走，各環(huán)節(jié)順序驗(yàn)收簽字制度。材料下料單一式六聯(lián)，發(fā)料人、運(yùn)輸調(diào)度、下料組、運(yùn)輸一隊(duì)、運(yùn)輸二隊(duì)、收料人。每個(gè)部門各持一聯(lián)。（下料單詳見附表）物料運(yùn)輸流程：先由隊(duì)組發(fā)料人出具供應(yīng)部的物料下料單，上面必須有供應(yīng)部門和運(yùn)輸調(diào)度的簽字；交給運(yùn)輸二隊(duì)下料組根

11、據(jù)物料供應(yīng)單上的數(shù)量進(jìn)行裝料，裝料完畢下料組負(fù)責(zé)人簽字，經(jīng)隊(duì)組發(fā)料人進(jìn)行核查無誤進(jìn)行交接簽字，（或者自己裝車），同時(shí)要在料車上標(biāo)明料車所要到達(dá)的地點(diǎn)；由隊(duì)組發(fā)料人跟隨材料車到達(dá)井口（沒有物料下料單嚴(yán)禁運(yùn)輸），然后由運(yùn)輸一隊(duì)負(fù)責(zé)人簽字運(yùn)輸；材料車到達(dá)小巷時(shí)，由運(yùn)輸二隊(duì)負(fù)責(zé)人簽字運(yùn)輸；材料車運(yùn)輸?shù)叫∠镯槻劭?，由?duì)組接收人檢查材料數(shù)量，確認(rèn)無誤交接簽字?；厥樟涎b運(yùn)上井時(shí)，要嚴(yán)格執(zhí)行上井物料運(yùn)輸單，隊(duì)組及時(shí)來運(yùn)輸調(diào)度辦理單據(jù)，單隨車走，各環(huán)節(jié)順序驗(yàn)收簽字制度。上井物料運(yùn)輸單一式五聯(lián)，跟料人、運(yùn)輸調(diào)度、運(yùn)輸一隊(duì)、運(yùn)輸二隊(duì)、地面接收人。每個(gè)部門各持一聯(lián)。二、 材料的裝運(yùn)（一）、一般材料主要包括：錨索、錨桿

12、、鋼帶、鋼筋鋼帶、鋼筋網(wǎng)、經(jīng)緯網(wǎng)、菱形網(wǎng)、塑鋼重合網(wǎng)、水泥道枕、水泥蓋板、水泥背板、水泥、黃沙、石硝、石子等。由運(yùn)輸二隊(duì)根據(jù)隊(duì)組提供的裝料單，負(fù)責(zé)地面裝車，電機(jī)車運(yùn)輸過程中隊(duì)組跟料人員不坐信號(hào)員車走。（二）、大型材料及其它材料包括：鐵道、水管、設(shè)備、電纜、皮帶、重要配件、支架部件等。由物料所屬隊(duì)組負(fù)責(zé)地面裝車及捆綁，電機(jī)車運(yùn)輸過程中隊(duì)組跟料人員與信號(hào)員同坐信號(hào)員車隨料車走。三、 下料時(shí)間：（一）、噴漿料：隊(duì)組根據(jù)需要每天都可以下料，但是提前一天來運(yùn)輸調(diào)度做好計(jì)劃。（二）、支護(hù)材料：時(shí) 間隊(duì) 組星期一掘一隊(duì) 開三隊(duì)星期二掘二隊(duì) 開五隊(duì)星期三掘三隊(duì) 開四隊(duì)星期四開一隊(duì) 開二隊(duì)星期五開三隊(duì)（三）、大

13、、重型材料、設(shè)備：生產(chǎn)單位提前一天與運(yùn)輸調(diào)度聯(lián)系后，方可運(yùn)輸下井。（四）、急用材料：不受時(shí)間限制，但是必須有公司當(dāng)日正值班長與運(yùn)輸調(diào)度當(dāng)日值班長簽字的工程材料下料單方可下料。四、 各環(huán)節(jié)管理及注意事項(xiàng) 大重型材料、設(shè)備及重要配件、皮帶、電纜、錨索等容易發(fā)生重心位移或丟失的物料。（一）、井上、井下材料車輛如發(fā)現(xiàn)裝載、捆綁不符合要求的，運(yùn)輸工區(qū)有權(quán)拒絕運(yùn)輸。（二）、運(yùn)輸物料前，每個(gè)環(huán)節(jié)的崗位工必須詳細(xì)檢查材料車裝車?yán)壡闆r，并根據(jù)所運(yùn)輸?shù)牟牧系耐庑?、尺寸以及所?jīng)過巷道的高度、寬度確定能否運(yùn)輸；如有問題，由跟班隊(duì)干或工長現(xiàn)場決定，采用合理的運(yùn)輸方式。（三)、每經(jīng)過一個(gè)車場，崗位工、跟料工、信號(hào)工必須

14、檢查裝車情況，出現(xiàn)捆綁松動(dòng)、顛簸竄動(dòng)、重心偏斜等現(xiàn)象時(shí)，必須先停下來組織處理，排除隱患后方可繼續(xù)運(yùn)輸。（四）、運(yùn)輸材料過程中，材料車發(fā)生落道、倒車、拋灑物料時(shí)，司機(jī)和信號(hào)員必須立即匯報(bào)調(diào)度并通知材料所屬隊(duì)組配合處理，處理過程中必須有專人現(xiàn)場指揮，盡量避免站在兩側(cè)，以免發(fā)生傷人事故。（五）、大巷運(yùn)輸由運(yùn)輸一隊(duì)崗位工與運(yùn)輸二隊(duì)崗位工簽字交接；在小巷至各個(gè)巷道的順槽口，運(yùn)輸二隊(duì)崗位工要跟各隊(duì)組負(fù)責(zé)人進(jìn)行材料交接簽字。（六）、下料隊(duì)組要安排專人按照材料下料單內(nèi)容，及時(shí)到指定地點(diǎn)交接材料，如材料不能及時(shí)到達(dá)交接地點(diǎn)進(jìn)行移交，或中途丟失此責(zé)任由運(yùn)輸工區(qū)負(fù)全責(zé)；為避免扯皮，運(yùn)輸二隊(duì)在物料運(yùn)到交接地點(diǎn)時(shí)，及時(shí)

15、通知隊(duì)組派人接收簽字，若隊(duì)組無人接收時(shí)，及時(shí)匯報(bào)運(yùn)輸調(diào)度，由運(yùn)輸調(diào)度通知相關(guān)隊(duì)組派人接收，通知下達(dá)一個(gè)小班仍無人接收后，運(yùn)輸調(diào)度將給與責(zé)任隊(duì)組的隊(duì)長，書記50元/車的處罰。附下料單 工程材料下料單 隊(duì)組年 月 日序號(hào)材料名稱計(jì)劃數(shù)量實(shí)發(fā)數(shù)量料車去向備注第 一 聯(lián) 發(fā)料人 12345678910發(fā)料人： 下料組： 運(yùn)輸調(diào)度： 運(yùn)一隊(duì)： 運(yùn) 二隊(duì)： 接收人： 附上井物料單上井物料運(yùn)輸單 工區(qū) 隊(duì) 組 年 月 日 班 料車編號(hào) 序號(hào)材料名稱計(jì)劃實(shí)發(fā)發(fā)料地收料地備注第一聯(lián)跟料人數(shù)量數(shù)量12345678910分析制度及經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核一、事故分析的范圍劃分1、責(zé)任事故造成井上，井下停產(chǎn)三十分鐘以上的。2、

16、隊(duì)組停產(chǎn)涉及兩個(gè)隊(duì)組以上的扯皮問題。3、凡因調(diào)度指揮管理問題，造成事故組織處理不及時(shí)，影響生產(chǎn)，耽誤供車的。4、對(duì)完不成班計(jì)劃的隊(duì)組。均由當(dāng)日值班長主持，調(diào)度牽頭，安檢參與，組織相關(guān)隊(duì)組的有關(guān)人員回來分析，并拿出處理意見。當(dāng)班調(diào)度員參加并負(fù)責(zé)記錄。二、考核規(guī)定及內(nèi)容1、責(zé)任事故造成井上，井下停產(chǎn)達(dá)半小時(shí)以上，對(duì)責(zé)任隊(duì)組考核200-1000元，對(duì)責(zé)任人考核50-200元，對(duì)跟班隊(duì)干、工長各考核100-200元；井下停產(chǎn)時(shí)間長，影響拉運(yùn)，加倍考核，同時(shí)株連隊(duì)長、書記各100元。2、發(fā)生追尾、打架、整列車滑行、無故改變運(yùn)輸線路、罐籠事故、地面跑車事故，由分管領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真組織分析。對(duì)責(zé)任隊(duì)考核1000-2

17、000元，對(duì)責(zé)任者考核500-1000元，對(duì)跟班隊(duì)干、工長各考核300-500元，對(duì)隊(duì)長、書記各考核200-300元，當(dāng)月第二次發(fā)生加倍考核。 4、發(fā)生闖紅燈對(duì)司機(jī)考核200元；發(fā)現(xiàn)無尾燈、無照明、喇叭不完好、砂箱無沙的機(jī)車運(yùn)行，對(duì)司機(jī)考核100元；無尾燈、無照明機(jī)車運(yùn)行，所經(jīng)信號(hào)站信號(hào)員未發(fā)現(xiàn)未匯報(bào)未處理，考核所經(jīng)信號(hào)站信號(hào)員每人50元。 5、發(fā)生蓄電機(jī)車落道，對(duì)責(zé)任者考核50-100元；末班車加倍考核；人車機(jī)頭或車廂落道，對(duì)責(zé)任者考核100-200元。對(duì)跟班隊(duì)干、工長各考核100元，末班車加倍考核。 6、人車到站不停，遲發(fā)或早發(fā)延點(diǎn)誤時(shí)，一次考核責(zé)任者100元，一個(gè)小班發(fā)生兩次以上，考核隊(duì)

18、組1000元，考核跟班隊(duì)干、工長各100元。人車嚴(yán)禁攜帶易然易爆物品（如氧氣 乙炔瓶），發(fā)現(xiàn)攜帶考核責(zé)任者500-1000元。 7、礦車落道，對(duì)責(zé)任者考核50-100元；一個(gè)小班發(fā)生兩次以上，考核隊(duì)組200-500元，考核跟班隊(duì)干、 工長各100元；落道拉壞道枕，每根考核50元；落道后牽引上道損壞軌道、道岔設(shè)施，考核司機(jī)100-500元，考核跟班隊(duì)干、工長各100-300元。落道不匯報(bào)，考核責(zé)任者200元；未找到責(zé)任者考核隊(duì)干每人100元；一般性落道匯報(bào)后，值班長可根據(jù)情節(jié)酌情考核。 8、列車在大巷運(yùn)行丟失車輛，每輛對(duì)責(zé)任者考核50元，造成事故合并考核。大巷信號(hào)員不迎送車輛，發(fā)現(xiàn)一次考核50元

19、，丟失礦車所經(jīng)信號(hào)站信號(hào)員未發(fā)現(xiàn)未及時(shí)處理，考核信號(hào)員100元。兩車在空重車線路上會(huì)車時(shí)不互相鳴喇叭，有一次考核50元。9、嚴(yán)格封閉式大巷管理規(guī)定，封閉式巷道內(nèi)發(fā)現(xiàn)違規(guī)行走人員，信號(hào)員不制止，不匯報(bào)，發(fā)現(xiàn)一人考核所經(jīng)信號(hào)站信號(hào)員50元。 10、違章乘坐機(jī)頭或1.5噸礦車，考核乘坐者和司機(jī)每人200-2000元；扒乘運(yùn)行中的礦車，執(zhí)行集團(tuán)公司和礦有關(guān)規(guī)定。 11、未經(jīng)調(diào)度批準(zhǔn)，私自開機(jī)頭大巷運(yùn)行，考核司機(jī)（開機(jī)頭人員）100元，造成事故合并考核。機(jī)頭亂存放，考核司機(jī)、跟班隊(duì)干、工長各50元。12、井下材料設(shè)備運(yùn)送不及時(shí)或配料不準(zhǔn)、送錯(cuò)地點(diǎn)，一次考核責(zé)任人50元，丟失材料設(shè)備執(zhí)行礦考核。材料運(yùn)送環(huán)

20、環(huán)把關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行下料有關(guān)規(guī)定和下料簽字制度，違規(guī)運(yùn)送材料對(duì)所經(jīng)崗位工（包括司機(jī)）每人考核50元，考核工長、跟班隊(duì)干各50元，材料交接員100元，造成事故按分析結(jié)論處理。各種材料車、平板車、專用車嚴(yán)禁裝雜物編組拉運(yùn)，未經(jīng)調(diào)度同意，發(fā)現(xiàn)一車雜物車運(yùn)行，考核責(zé)任信號(hào)員50元，司機(jī)30元，達(dá)三車以上考核跟班隊(duì)干、工長各30元。大矸裝車運(yùn)輸隊(duì)未聯(lián)系處理，未匯報(bào)調(diào)度，拉大矸上井影響翻車，考核責(zé)任信號(hào)員100元，司機(jī)30元，達(dá)三車以上，考核跟班隊(duì)干、工長各50元。13、運(yùn)行中人車車箱不衛(wèi)生、座位損壞、門損壞或丟失不匯報(bào)，每個(gè)或每條考核運(yùn)一隊(duì)100元；匯報(bào)后，不及時(shí)修復(fù)更換，每次考核綜合隊(duì)200元。人車帶病運(yùn)

21、行不匯報(bào)，考核運(yùn)輸一隊(duì)每輛500元，同時(shí)考核綜合隊(duì)1000元；人車掉輪，每輛考核綜合隊(duì)10000元，造成事故合并考核。礦車大架變形開裂、碰頭開裂、死輪運(yùn)行，不匯報(bào)，考核一隊(duì)每輛30元同時(shí)考核綜合隊(duì)每輛50元。礦車掉輪，發(fā)現(xiàn)一輛考核綜合隊(duì)50元；壞輪不回收，每個(gè)考核責(zé)任隊(duì)組100元。（包括井上）14、各崗位管理使用的各種設(shè)施，個(gè)人責(zé)任造成損壞或丟失，按原價(jià)比例分段考核：價(jià)值100元以內(nèi)的照價(jià)賠償；價(jià)值101-1000元以內(nèi)，賠償100-150元；價(jià)值1001-3000元以內(nèi)，按原值15%賠償；價(jià)值在3001元以上，按原值10%賠償。15、井下所管轄范圍內(nèi)發(fā)現(xiàn)三無失爆現(xiàn)象有一處、考核責(zé)任隊(duì)100元

22、；發(fā)現(xiàn)后未限期處理，加罰500-1000元，并對(duì)接受者考核200元。16、無備用機(jī)車，考核責(zé)任隊(duì)組50元，影響生產(chǎn)考核100-500元；無備用人車和該備用的各種設(shè)備、配件、材料、工具，影響一次生產(chǎn)考核責(zé)任隊(duì)（人）100-500元。各種機(jī)電設(shè)備、機(jī)車、礦車、備品備件，檢修后不合格投入使用，發(fā)現(xiàn)一次考核責(zé)任者100元，同時(shí)對(duì)參加驗(yàn)收人員每人考核50元，因此造成事故合并考核。小班備用機(jī)頭不完好投入使用，考核責(zé)任者100元。電機(jī)車司機(jī)交班，對(duì)已發(fā)現(xiàn)有問題機(jī)車不匯報(bào)，不交清，出現(xiàn)一次考核100元。接班后機(jī)車運(yùn)行半小時(shí)內(nèi)齊全緊固不完好，考核包機(jī)人員50元，組長50元。綜合隊(duì)查車人員早上井脫崗一次考核100

23、元，查車記錄不詳，漏報(bào)、謊報(bào)一臺(tái)考核50元。每天查兩臺(tái)，少一臺(tái)考核跟班隊(duì)干50元。17、豎井各種安全閉鎖裝置損壞、失靈不匯報(bào)或私自不用，考核崗位工50元。單阻和復(fù)阻之間發(fā)現(xiàn)存有車輛考核打點(diǎn)工、把罐工各100元。發(fā)生機(jī)車頂罐撞壞四角罐道事故考核電車司機(jī)把罐工各500元、責(zé)任隊(duì)跟班隊(duì)長300元、隊(duì)長、書記各200元。如果被礦分析執(zhí)行礦考核。屬于井下范圍，發(fā)現(xiàn)一個(gè)煙頭考核崗位工50元；豎井操作房發(fā)現(xiàn)一個(gè)煙頭，考核崗位工100元，跟班隊(duì)干和工長各100元。非崗位工起落罐簾，發(fā)現(xiàn)一次考核把罐工50元；非崗位工往外推車，發(fā)現(xiàn)一次考核崗位工50元。18、大巷施工地點(diǎn)無警戒，考核隊(duì)組100元，現(xiàn)場責(zé)任指揮者5

24、0元；工程結(jié)束后，不清理，考核隊(duì)組500元；隊(duì)組當(dāng)月發(fā)現(xiàn)兩次及以上無警戒施工，考核隊(duì)長、書記各100元。19、機(jī)電設(shè)備完好檢查，內(nèi)部驗(yàn)收不達(dá)標(biāo)，按不完好臺(tái)數(shù)每臺(tái)50元考核隊(duì)組；單項(xiàng)考核按“機(jī)電完好檢查考核試行規(guī)定”考核。釘?shù)拦こ舔?yàn)收：除按完成任務(wù)比例和工程質(zhì)量驗(yàn)收等級(jí)與計(jì)件工資掛勾結(jié)算，單項(xiàng)考核按區(qū)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核。工程驗(yàn)收不帶量具考核工長、參加隊(duì)干各100元；其他工程驗(yàn)收不合格，對(duì)工程責(zé)任者考核100元，對(duì)工程組考核500元。大巷工程人員，違規(guī)作業(yè)一次考核200元。20、井上下軌道道岔，區(qū)組織旬查：發(fā)現(xiàn)一處斷道，一個(gè)跳臺(tái)、錯(cuò)岔，一處軌縫超限，一處浮枕，一根壞枕、道岔不嚴(yán)，轉(zhuǎn)轍器失靈失效，少一

25、條夾板螺絲（包括無眼少螺絲）、兩條螺絲松動(dòng)，凡發(fā)現(xiàn)一處考核隊(duì)組5元；一處夾板斷考核10元，一處軌道絕緣短缺，考核50元；區(qū)安排處理的軌道、道岔隱患，未按時(shí)完成考核接受隊(duì)干100元；處理后的原隱患點(diǎn)又發(fā)生責(zé)任事故，考核隱患處理責(zé)任者每人100元；三日內(nèi)發(fā)生責(zé)任事故考核50元；同區(qū)段同地點(diǎn)同原因連續(xù)發(fā)生兩次以上責(zé)任事故，考核隊(duì)長、書記、分管隊(duì)長每人100元。21、發(fā)生事故不匯報(bào)、不分析、不服從值班長和調(diào)度指揮，推委扯皮，一次考核責(zé)任者100元；分析事故隱瞞實(shí)情，考核隱瞞者每人200元，考核跟班隊(duì)干、工長各100元。隱瞞事故對(duì)隊(duì)組考核500-1000元（隊(duì)落實(shí)責(zé)任者）。發(fā)生人身事故未掛公傷，隊(duì)月達(dá)兩

26、人次以上，考核隊(duì)長、書記各500元，班月達(dá)兩人次以上，考核工長200元。對(duì)未經(jīng)安全副區(qū)長批準(zhǔn)，傷者休息報(bào)工，發(fā)現(xiàn)一人考核隊(duì)長、書記各100元，同時(shí)取消所報(bào)出勤工。22、崗位工及小班維護(hù)人員，不服從調(diào)度指揮，處理事故不及時(shí)，擅離職守，發(fā)現(xiàn)一次考核50元；早離崗、遲上崗、脫崗、發(fā)現(xiàn)一人次考核50元，重要崗位考核100元；崗位睡覺一人次考核50元，司機(jī)行車睡覺一人次考核100-500元。釘?shù)佬〗M集體早上井，考核小組500元，工長200元，跟班隊(duì)干、隊(duì)長、書記各100元。崗位工干私活、打撲克、下棋、班中喝酒和酒后上崗，發(fā)現(xiàn)一人次考核個(gè)人500元，涉及兩人次以上，考核跟班隊(duì)干、工長各200元，涉及四人及

27、以上，考核隊(duì)長、書記各200元。崗位工打架、斗毆、酒后鬧事影響正常工作秩序者，考核500-1000元，并停止工作或予以處分。（情節(jié)嚴(yán)重者交上級(jí)有關(guān)部門處罰）。隊(duì)干及工長酒后開班前會(huì)，考核500元；工長及管理干部酒后鬧事考核1000元。23、各固定崗位（前后各25米）：清潔衛(wèi)生，軌道和道岔完好，機(jī)電設(shè)施齊全有效，牌板字跡清楚，分旬檢查一處不合格考核30元；崗位存放非本單位公物考核100元。各隊(duì)分管轄區(qū)：清潔無雜物，無浮煤，水溝暢通、蓋板齊全、管線齊全，存料有序，分旬檢查一處不合格考核30元；道岔溝不衛(wèi)生，一處考核10元。廠房、廠院、機(jī)電硐室：清潔衛(wèi)生、牌板字跡清楚、材料配件、零部件存放有序，各種

28、記錄詳細(xì)完整，月末檢查一處不合格考核30元。井上下（包括材料配件庫房）工業(yè)衛(wèi)生動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，不達(dá)標(biāo)考核100-200元； 24、工長、跟班隊(duì)干遲上崗，一次考核100元；班中空崗達(dá)一小時(shí)，考核200元；跟班隊(duì)干不匯報(bào)考核100元。調(diào)度記錄不詳，考核100元。隊(duì)干和工長跟班上崗，出現(xiàn)空崗，考核責(zé)任者200元。礦、區(qū)查出的隱患，隊(duì)干拒絕接受簽字者考核100元；對(duì)復(fù)查隱患未處理對(duì)接受者考核200元。上級(jí)檢查對(duì)無區(qū)隊(duì)干參加的考核責(zé)任者50元。弄虛作假、欺上瞞下、完不成交辦任務(wù)，確認(rèn)一次考核責(zé)任者100-500元，考核隊(duì)長和書記各100元。隊(duì)組安排工作不落實(shí)，造成空崗，考核責(zé)任者100元。25、小巷運(yùn)輸發(fā)現(xiàn)崗位工不持證上崗的考核崗位工50元，超拉車、不執(zhí)行五聯(lián)鎖簽字制度、不設(shè)警戒、不掛