發(fā)展新興媒體推動報網(wǎng)融合構(gòu)筑輿論引導(dǎo)新格局

1、報業(yè)焦點BAOYEJIAODIAN發(fā)展新興媒體推動報網(wǎng)融合構(gòu)筑輿論引導(dǎo)新格局梁泉每一次新的傳播技術(shù)革新，都會帶來媒體發(fā)展的巨大變革，同我們看到，互聯(lián)網(wǎng)媒體的發(fā)展，已經(jīng)導(dǎo)致了輿論引導(dǎo)格局的劇變。而移動互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)的普及將使這一格局變得越來越復(fù)雜，越來越難以控制。信息傳播借助互聯(lián)網(wǎng)和手機，傳播的速度更快、交互更多、形態(tài)更新，可能使我們處于信息的海洋中而難以找尋到方向。那么，我們在這里做出一個大膽的論斷：隨著新興媒體的建設(shè)和發(fā)展壯大，輿論引導(dǎo)新格局的基本特性就是信息流動的無序性更為突出。而要真正形成輿論引導(dǎo)新格局，我們的主流大報，就必須要走立體傳播、立體引導(dǎo)的新路，主動、積極地全面占領(lǐng)報、網(wǎng)、手機等多個

2、傳播平臺，使黨的聲音出現(xiàn)在各個平臺上，用正確的導(dǎo)向，引導(dǎo)各個平臺上的受眾。本文作者社的采編部門，同時與大洋網(wǎng)一體化運作。負(fù)責(zé)推動報網(wǎng)互動與融合，先后開設(shè)了報網(wǎng)直播室、即時新聞、無線平臺互動、讀者點題、大洋民意通等互動欄目。一方面借助新媒體手段提升報紙與讀者的互動，拉近與讀者的距離，另一方面新媒體也借助報紙的影響力來提升訪問量。以年奧運為例，廣州日報的奧運戰(zhàn)略是將編輯部前移到北京，滾動新聞部和大洋網(wǎng)的報網(wǎng)直播室同時也搬到了北京，報網(wǎng)聯(lián)動一起做了場訪談節(jié)目，嘉賓包括黃健翔、白巖松、李承鵬、于以廣州日報的實踐為例，來看看廣州日報是如何布局新媒體，建立立體傳播的輿論引導(dǎo)新格局的。（）部門架構(gòu)上，廣州日

3、報滾動新聞部的成立，使得報網(wǎng)實現(xiàn)協(xié)調(diào)發(fā)展，新聞影響力獲得倍增廣州日報與大洋網(wǎng)近年來不斷圍繞這些方面開展探索，在國內(nèi)率先成立滾動新聞部，它是廣州日報丹、韓寒等大牌人物，訪談的文圖廣州日報上落地，而大稿件在洋網(wǎng)更是從文圖、視頻、論壇等多個平臺進(jìn)行整合報道，取得了非常好的報道效果。此外，在報網(wǎng)聯(lián)手打造強勢品牌欄目方面，年大洋網(wǎng)和廣州日報合作推出了廣東高考站和廣州中考站，點擊量過千萬。而今年兩時也會帶來一系列全新的問題。特別是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的出現(xiàn)，不僅使互聯(lián)網(wǎng)媒體取得了飛躍式的進(jìn)步，更使得我們面對著傳統(tǒng)媒體與網(wǎng)絡(luò)媒體協(xié)同發(fā)展，以及在網(wǎng)絡(luò)的影響力越來越強大的背景下，如何適應(yīng)新的輿論引導(dǎo)格局、搶占新的輿論引導(dǎo)

4、制高點的重大命題。而隨著網(wǎng)絡(luò)的建立和發(fā)展，我們又面對著億多手機用戶、億多手機上網(wǎng)用戶的新情況。如何順應(yīng)網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，繼續(xù)搶占新的輿論掌控權(quán)，又成為一個新鮮而艱巨的議題。建立立體傳播體系輿論引導(dǎo)制高點搶占傳播技術(shù)手段的革新，與媒體傳播形態(tài)的革新，是兩個相輔相成的過程。技術(shù)可以推動媒體的發(fā)展，而媒體發(fā)展本身，也會反過來提出新的技術(shù)需求，并有可能創(chuàng)造出新的傳播技術(shù)。這二者之間的關(guān)系，絕不應(yīng)該割裂來看。這兩者的交互，才會出現(xiàn)多姿多彩的媒體形態(tài)。千奇百怪的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，為何會出現(xiàn)翻天覆地的演變？其實這正是媒體本身的傳播需求導(dǎo)致的。因此，我們可以大膽預(yù)言，技術(shù)的應(yīng)用，將在軟件和硬件兩個方面發(fā)生翻天覆地的變化。

5、借助新媒體手段拉近與讀者的距離14中國報業(yè)CHINANEWSPAPERINDUSTRY2009.7BAOYEJIAODIAN報業(yè)焦點個欄目更是傾入了全集團的力量，我們推出的十大名師系列、十大高校校長系列、十大招生辦主任系列訪談，以及幾個部門合作的走進(jìn)大學(xué)城線下活動，不但取得了非常好的訪問量，而且在經(jīng)營收入上也有所斬獲。此外，為確保報網(wǎng)互動深入開展，廣州日報還從機制上進(jìn)行保障與激勵，如制定了采編人員新媒體發(fā)稿激勵機制、新媒體協(xié)調(diào)主任機制等，從管理體制上實現(xiàn)報紙與新媒體的有效互動和融合。在這些激勵機制的帶動下，現(xiàn)在廣州日報采編部門每天給大洋網(wǎng)提供大約多條當(dāng)天的新聞稿件，極大地提高了網(wǎng)站的即時報道特

6、性，同時也大大拓展了廣州日報的品牌和影響力。（）機制體制上年月，廣州日報報業(yè)集團在集團的層面成立了“新媒體事，今年上半年，集團又以注業(yè)部”冊資金億元的規(guī)模，成立了“廣州日報新媒體有限公司”，在集團的層面對新媒體的投資并購、技術(shù)研發(fā)、運營拓展等進(jìn)行完全市場化的運作。廣州日報新媒體事業(yè)部下設(shè)發(fā)展規(guī)劃部、技術(shù)研發(fā)部、項目投資部、綜合管理部等。具體負(fù)責(zé)集團新媒體業(yè)務(wù)的發(fā)展協(xié)調(diào)，每周召開集團新媒體業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)會；分析新媒體的最新發(fā)展動向和未來發(fā)展趨勢，制定集團新媒體業(yè)務(wù)的發(fā)展規(guī)劃建議，并上報集團管理層；跟蹤新媒體新的業(yè)務(wù)形態(tài)以及技術(shù)的最新發(fā)展，研發(fā)新的業(yè)務(wù)和產(chǎn)品，條件成熟時進(jìn)行市場化的項目運作；分析、搜尋、

7、評估、篩選有發(fā)展?jié)摿Φ男旅襟w項目，及時提出投資并購的建議等。（）互動模式上，以大洋佛山網(wǎng)為試驗田，探索區(qū)域網(wǎng)站全新報網(wǎng)合作模式廣州日報和大洋網(wǎng)的定位是立足廣州，輻射珠三角的城市區(qū)域媒體，因此在重視廣州新聞的同時，應(yīng)該積極聯(lián)手搶占珠三角市場。在廣州日報佛山站的引領(lǐng)和推動下，大洋網(wǎng)已經(jīng)推出了佛山頻道。但這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，我們正在策劃改版，將佛山頻道升級為大洋佛山網(wǎng)，在集團駐外記者站實驗類似“杭州樓論壇”的操作模式，即給集團駐外記者站提供除報紙之外的另一個平臺，讓各個站的記者主導(dǎo)網(wǎng)絡(luò)平臺的新聞發(fā)布、策劃、報料、互動、交流、論壇管理等，希望探索出一條在報社層面上的全媒體策劃，同時讓地方記者站自己主導(dǎo)走與網(wǎng)

8、絡(luò)傳播相結(jié)合的道路。（）新介質(zhì)運用上，積極利用傳統(tǒng)媒體強勢品牌影響力和資源，大力強化手機業(yè)務(wù)，介入最有影響力的移動終端年初，大洋網(wǎng)就成立了無線新聞運營中心，專門負(fù)責(zé)手機增值業(yè)務(wù)的開拓。年，又推出了“廣州日報門戶”網(wǎng)站，日均訪問量已超過萬。年，又和廣東移動聯(lián)合推出了手機富媒體業(yè)務(wù)，支持視頻、音頻、圖文等多媒體內(nèi)容。手機平臺已成為廣州日報內(nèi)容發(fā)布以及和讀者互動交流的重要平臺。在一些重大事件中，廣州日報手機平臺都發(fā)揮了重要作用。如在年初的春運雪災(zāi)中，廣州日報聯(lián)合廣東移動，以廣州日報彩信手機報的方式對滯留在廣州火車站的旅客發(fā)送最新的春運消息，先后發(fā)送了多萬條彩信，讓難以獲取外界消息的旅客通過手機第一時

9、間知道了最新的情況。在汶川地震發(fā)生后，我們又及時推出免費手機報地震特刊，第一時間通過手機發(fā)送地震救援方面的最新消息。（）人才隊伍方面，培養(yǎng)引進(jìn)，大膽創(chuàng)新體制機制，建立強大人才隊伍新媒體是一個創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，如何將適合的創(chuàng)意型人才引進(jìn)來，并用適當(dāng)?shù)捏w制機制，使這些人才真正發(fā)揮作用，適應(yīng)新媒體的特性，當(dāng)然還要適應(yīng)廣州日報的企業(yè)文化。在金融危機的大背景下，我們并沒有收縮網(wǎng)絡(luò)規(guī)模，反而逆勢進(jìn)人。我們從一些專業(yè)性的門戶網(wǎng)站或資訊門戶網(wǎng)站，羅織一些工作業(yè)績突出、對網(wǎng)絡(luò)認(rèn)識精準(zhǔn)、在業(yè)內(nèi)頗具名氣的優(yōu)秀人才，讓這些人才成為我們自身項目發(fā)展中的領(lǐng)軍人物。同時，我們也認(rèn)識到，再好的人才，也要給他相應(yīng)的空間，才能做出相應(yīng)的

10、業(yè)績。為此，我們今年積極放權(quán)，將所有權(quán)力，包括財務(wù)、人事等權(quán)力下放到各個部門，讓各個部門在總的預(yù)算盤子下，按自己的需求去做決定。別的我們不過問，我們只需要知道，給予了這樣的自主權(quán)后，各部門對于自己的職責(zé)，到底完成得怎樣，是否取得了預(yù)定的業(yè)績。增強企業(yè)造血能力實現(xiàn)輿論引導(dǎo)與企業(yè)營利雙豐收根據(jù)我們多年的探索，感到黨報旗下的新媒體，發(fā)展道路中始終如影隨形的一個問題就是，輿論引導(dǎo)職責(zé)與新媒體發(fā)展之間的協(xié)同關(guān)系問題。新媒體，既要肩負(fù)輿論引導(dǎo)職責(zé)，又要增強自身生存和發(fā)展的能力。這有時候看起來的確是一對矛盾。如何使這對矛盾變?yōu)槭聵I(yè)發(fā)展的兩大動力，的確是需要比較高明的媒體智慧的。我們現(xiàn)在已經(jīng)做出了一些探索，比