北京某支行裝修改造

1、目 錄第一章 前 言 4第二章 工程綜述 5一.編制依據(jù) 5二、工程概況和工程的難點和重點 7第三章 項目管理目標(biāo) 10一、我公司承建本工程的優(yōu)勢 10二、我公司針對本工程承諾的管理目標(biāo) 12第四章 施工部署 14一、項目組織機(jī)構(gòu) 14二.總體施工要求 19三.施工進(jìn)度安排流水段劃分 19四.總體施工流程 21第五章 總體施工要求 22第六章 施工準(zhǔn)備 23一.技術(shù)準(zhǔn)備 23二 . 生產(chǎn)準(zhǔn)備 23三、安全防護(hù)設(shè)施準(zhǔn)備 24四、臨時柜臺施工準(zhǔn)備 24五 . 施工現(xiàn)場總平面布臵 24六 . 主要施工機(jī)械設(shè)備一覽表 24七 . 勞動力計劃 24八、主要材料用量及進(jìn)場時間 25第七章 . 確保工程材料

2、環(huán)保措施 26一、材料檢驗實驗內(nèi)容 26二、裝修環(huán)境質(zhì)量驗收 27第八章、交叉施工原則 29一、總承包協(xié)調(diào)管理 29二、裝修與安裝的交叉配合 29三、安裝專業(yè)之間的交叉配合 30第九章、主要工程施工方法 31一、工程測量:31二、防水工程 31三、隔斷墻工程 32四、墻面抹灰工程 36五、墻面裝飾工程 38六、墻面干掛裝飾工程 43七、頂棚裝飾工程 46八、地面裝飾工程 49九、木門安裝工程 55十、油漆工程 56第十章、機(jī)電施工方案 59一 電氣工程 59二、給排水、消防工程 68第十一章 各項管理保證措施 72一、技術(shù)質(zhì)量保證措施及質(zhì)量通病防止措施 72二、工期保證措施 76三、降低成本措

3、施 77四、材料供應(yīng)保證措施 78五、安全消防措施 78六、環(huán)保與文明措施 81七、成品保護(hù)措施 82第十二章、總包管理措施 84一、為分包提供的服務(wù)措施 84二、對分包的組織、管理、協(xié)調(diào)和控制 84三、對各專業(yè)施工單位的服務(wù)與支持 84四、現(xiàn)場資源和機(jī)械設(shè)備的協(xié)調(diào) 84五、對質(zhì)量的管理和控制 85六、對工期計劃管理和控制 85七、對專業(yè)施工單位深化設(shè)計和詳圖設(shè)計的協(xié)調(diào)和管理 86八、對安全、環(huán)保、文明施工、消防和保衛(wèi)的協(xié)調(diào)和管理 86九、對其它方面的組織、管理、協(xié)調(diào)和控制 86十、擬分包工程 86第十三章、服務(wù)配合措施 87一、與設(shè)計單位之間的協(xié)調(diào)配合措施 87二、與監(jiān)理公司之間的協(xié)調(diào)措施

4、87三、樹立為業(yè)主服務(wù)的意識 89四、以滿意服務(wù)貫穿工程始終 91第十四章、附 表:92第一章 前 言中國建設(shè)銀行因其行業(yè)的特殊性和企業(yè)形象統(tǒng)一性的需要,對于辦公樓和營業(yè)網(wǎng)點的裝 修效果有著很高的要求,同時一個好的辦公環(huán)境不僅能提高工作人員的工作效率,而且也充 分展現(xiàn)了一個企業(yè)的形象和管理水平,裝飾工程就起著保護(hù)建筑結(jié)構(gòu)、美化建筑空間、展現(xiàn) 企業(yè)風(fēng)采和文化的重要作用,所以工程的質(zhì)量不但直接關(guān)系到整個建筑物的使用壽命,而且 還涉及到能否滿足銀行對于安全和保密的特殊要求。我公司在編制中國建設(shè)銀行 北京市分行 某某支行裝修改造工程 方案時,以全面提高裝飾質(zhì)量,做業(yè)主滿意工程為第一宗旨,現(xiàn)闡述 如下:

5、中國建設(shè)銀行 北京市分行某某支行裝修改造工程 的施工組織,是根據(jù)現(xiàn)場實際條件和充 分理解設(shè)計圖紙并結(jié)合我們的施工經(jīng)驗深化設(shè)計的基礎(chǔ)上編制的,是我公司為高效、安全、 文明、低耗的承建該裝修改造工程 ,全面實現(xiàn)甲方使用和安全要求,設(shè)計圖紙?zhí)岢龅母黜椧?求所做出的慎重承諾。我們將充分發(fā)揮公司的優(yōu)勢和成熟先進(jìn)的裝飾施工技術(shù),科學(xué)的組織 交叉流水作業(yè),精心施工,嚴(yán)格履行合同。在工程施工過程中嚴(yán)格要求、嚴(yán)格制度、嚴(yán)格管 理、嚴(yán)格責(zé)任。通過嚴(yán)格的過程控制、程序控制和環(huán)節(jié)控制, 使該工程成為業(yè)主完 全滿意的 工程 , 這是本工程的核心任務(wù)。第二章 工程綜述 一.編制依據(jù) 1. 1 工程招標(biāo)文件 1. 2 施工

6、圖紙 1. 4 管理標(biāo)準(zhǔn) 二、工程概況和工程的難點和重點 2. 1 工程簡介 2. 2 工程的難點和重點施工工地處在某某石化中心,施工部位是樓的一層、二層、局部外墻部分,因為大樓現(xiàn) 在正在改造施工,施工隊伍較多,這種特殊的場地條件決定了該工程在文明施工、環(huán)境保護(hù)、 周邊安全防護(hù)控制、以及組織交通運輸和材料設(shè)備進(jìn)出場、滿足對施工管理的要求等方面, 提出了很高的要求。整個施工組織過程中都要將安全施工、文明施工、現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)、消防 保衛(wèi)、綜合治理作為一項中心工作來做,確保方案合理、措施得力,落實到位,不留死角、 萬無一失。人員配備必須精簡,勞動力組織要合理,避免出現(xiàn)“窩工”現(xiàn)象,以及由于場地 狹小而

7、引起的混亂。因此根據(jù)工程不同的施工階段分階段進(jìn)行科學(xué)合理的現(xiàn)場平面和臨設(shè)布 臵,解決好防護(hù)設(shè)施和作業(yè)面交叉、道路交通、材料設(shè)備堆放、現(xiàn)場辦公、人員生活和后勤 保障以及材料加工供應(yīng)、 機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場和堆放等問題, 處理好施工和安全設(shè)施之間的關(guān)系, 有利于現(xiàn)場施工管理和統(tǒng)一協(xié)調(diào),以滿足工程的需要,創(chuàng)造良好的安全文明施工環(huán)境和作業(yè) 條件,減少對周邊環(huán)境的影響是本工程十分重要的任務(wù)。本工程為銀行的營業(yè)網(wǎng)點,裝修的標(biāo)準(zhǔn)和材料銀行有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn),地面是人造磚、地毯 和防靜電地板,墻面大量的干掛微晶石和石膏板墻面,在沿街一側(cè)是統(tǒng)一的玻璃櫥窗,外立 面采用人造石裝飾,建成后有大量的人員使用,所以對于工程的質(zhì)量有

8、很高的要求,防止由 于使用頻率的增加而出現(xiàn)各種質(zhì)量事故,影響將來的使用功能和裝修效果;同時銀行行業(yè)的 特殊性,對室內(nèi)的安全防護(hù)設(shè)施有很特殊的要去,四面墻體必須安裝鋼板防護(hù),沿街的玻璃 櫥窗都是專業(yè)的防爆玻璃,同時粘貼防暴膜,室內(nèi)裝修得效果和材質(zhì)銀行系統(tǒng)有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn) 和工藝要求。我單位對本工程裝修工程質(zhì)量要求高。對每一項施工都必須精雕細(xì)琢,從宏觀 到微觀,從局部到整體,從色感到質(zhì)地都要給人以美的享受,舒適的感覺,既賞心又悅目, 既樸素莊重又不失豪華典雅,為達(dá)到這一效果,施工過程中必須建立科學(xué)的質(zhì)量保證體系, 進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量目標(biāo)設(shè)計,制定切實可行的質(zhì)量保證措施,做到人、機(jī)、料、法、環(huán)全面預(yù) 控管理

9、,實現(xiàn)最終質(zhì)量目標(biāo)。某某支行裝飾工程分為室內(nèi)裝飾工程、外墻工程、消防噴淋系統(tǒng)工程、消防報警工程、 監(jiān)控報警工程、網(wǎng)絡(luò)弱電工程、強(qiáng)電照明系統(tǒng)、采暖及上下水系統(tǒng)等工程,其中監(jiān)控、消防 等施工項目由經(jīng)過銀行確認(rèn)的專業(yè)施工單位施工,由于銀行選用材料的特殊要求,專業(yè)的供 貨商有數(shù)家組成,作為總包單位不但要完成自有的施工任務(wù),同時還要花費大量的精力管理 協(xié)調(diào)專業(yè)分包隊伍,協(xié)調(diào)專業(yè)的安裝廠家和供貨商,保證工程能順利實施,按照預(yù)定的合同 工期完成;協(xié)調(diào)施工過程中要將相關(guān)的分包單位納入到總的進(jìn)度中,監(jiān)督督促其按照計劃完 成施工內(nèi)容。對此在施工過程中更應(yīng)提前要求施工準(zhǔn)備及施工過程中,對材料、機(jī)具、設(shè)備 應(yīng)做出統(tǒng)籌

10、、合理的計劃安排。掌握專業(yè)供貨商的供貨能力等信息。盡量提前完成材料的定 貨及進(jìn)場工作。本工程所使用的主要材料有業(yè)主指定品牌或廠家、及施工方購臵兩種形式,其中還有大 量的材料進(jìn)場前的復(fù)檢工作,為了更好的按期、保質(zhì)的完成裝修任務(wù),應(yīng)做好與業(yè)主的配合 及溝通工作。在有限的施工區(qū)域內(nèi),不同的施工專業(yè)穿插作業(yè),這將使得整體施工協(xié)調(diào)的工 作顯得更為突出。為協(xié)調(diào)好各單位工程之間、總包單位與分包單位之間的配合,我們將項目 的組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行周密細(xì)致的策劃,分級管理、縱橫結(jié)合、點面結(jié)合。層層有人抓。做到協(xié)調(diào) 統(tǒng)一、管理嚴(yán)密、緊密配合。工程時間性強(qiáng)。如何保證工期是施工組織管理的重點。在施工 中要科學(xué)組織、合理安排工序

11、、人力、機(jī)械、物資、資金,確保在建設(shè)單位要求工期內(nèi)保質(zhì) 保量的完成任務(wù)。根據(jù)以上工程的特點難點,我們將在施工部署、施工準(zhǔn)備、質(zhì)量保證措施、環(huán)境保證措 施及項目協(xié)調(diào)管理中進(jìn)行有針對性的闡述。第三章 項目管理目標(biāo)我公司多年來在工程管理方面積累了大量的管理經(jīng)驗,具有雄厚技術(shù)力量和大量的機(jī)械 裝備、富有施工經(jīng)驗的專業(yè)施工隊伍。近年來我公司先后承建了大量的、具有一定社會影響 的項目,贏得了很高的社會信譽(yù),積累了豐富的施工經(jīng)驗和大量的施工技術(shù)資料,對承建中 國建設(shè)銀行北京市分行某某支行裝修改造工程具有極大的信心,對與建設(shè)單位的合作充滿誠 摯的意愿。在收到招標(biāo)文件后,我們詳細(xì)的踏勘了施工現(xiàn)場,拍攝了大量的現(xiàn)

12、場照片,我們 組織了各類專業(yè)技術(shù)人員對招標(biāo)文件及招標(biāo)圖進(jìn)行了細(xì)致的探討, 并組織有關(guān)人員研究探討, 仔細(xì)分析情況,精心編制了本工程施工組織設(shè)計,明確了工程的方針、目標(biāo)管理、工程取費 標(biāo)準(zhǔn)及施工工期,編制了本投標(biāo)文件供審閱。如我公司有幸中標(biāo),我們將依靠本公司的管理、 技術(shù)、裝備的優(yōu)勢,遵循設(shè)計,守合同,精心組織,確保工程按照業(yè)主的需求如期完成。 一、我公司承建本工程的優(yōu)勢近年來,我公司先后承建了多個類似工程,而且在建行系統(tǒng)內(nèi)也承攬了多個裝修項目。 對此類營業(yè)網(wǎng)點裝修施工工藝、業(yè)主需求和裝修效果控制都非常熟悉,本次擬選派的項目經(jīng) 理部主要管理人員都參加過很多高級裝飾工程的施工管理工作,因此對完成本

13、項目充滿著信 心。通過對工程圖紙和招標(biāo)文件的分析,結(jié)合我公司的實際情況,我公司具有如下的優(yōu)勢: 1公司具有豐富的綜合管理協(xié)調(diào)能力在施工管理方面,現(xiàn)場項目經(jīng)理部人員具有豐富的高級裝飾工程施工經(jīng)驗及綜合協(xié)調(diào)能 力,能夠有效地管理裝修、機(jī)電、設(shè)備安裝等多專業(yè)的立體化協(xié)同施工,項目經(jīng)理部的行為 代表了公司的行為,代表公司的實力和水平。在總包管理方面,對分包商有嚴(yán)格的管理措施和方法,并具有總協(xié)調(diào)能力。在具體管理 中以合同條款為依據(jù),有效協(xié)調(diào)現(xiàn)場各類分包力量,確保各項工作順利、有序、高效開展, 最大限度滿足業(yè)主的要求,從而在總體上保證工程的質(zhì)量水平。公司擁有一系列社會專業(yè)施工力量,形成門類齊全的專業(yè)體系,

14、為項目經(jīng)理部提供技術(shù) 障和生產(chǎn)要素保障,從而提高項目管理的集成化水平。在設(shè)計方面,能承擔(dān)現(xiàn)場建筑裝修、機(jī)電安裝、施工詳圖、效果圖的設(shè)計,現(xiàn)場責(zé)任工 程師普遍具有繪圖能力及與設(shè)計溝通能力。公司具有以計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息、項目管理信息為基礎(chǔ)的詢價體系,質(zhì)優(yōu)價廉的采購供應(yīng)渠 道,項目文檔、計劃、質(zhì)量、資料管理能夠按業(yè)主要求。及時供應(yīng)所需要的物資、設(shè)備和各 類資料。我公司通過多年以來的發(fā)展,已擁有了足夠的保證各種工程施工正常進(jìn)行的人、材、設(shè) 備等方面的儲備和相應(yīng)的技術(shù)儲備,有保證任何工程施工的高質(zhì)量材料的供貨渠道。公司向業(yè)主可提供工程前期、施工過程、工程竣工交付后全過程服務(wù),在每個環(huán)節(jié)都力求達(dá)到用戶的最大滿

15、意。公司可負(fù)責(zé)協(xié)助業(yè)主辦理工程前期的有關(guān)審批手續(xù);項目經(jīng)理部負(fù) 責(zé)滿足施工過程中業(yè)主提出的各種變更要求,按業(yè)主要求實施公司對產(chǎn)品的保修,維修和用 戶回訪的承諾。2專業(yè)技術(shù)保障能力及施工詳圖設(shè)計能力高級裝飾專業(yè)項目管理人員多年從事高級裝修工作,成功完成了多個辦公空間的裝飾裝修工作和銀行 網(wǎng)點的裝修項目,具有很強(qiáng)的管理經(jīng)驗和現(xiàn)場協(xié)調(diào)能力,可以確保工程的順利地按照工期保 質(zhì)保量地進(jìn)行;并且根據(jù)多年的施工經(jīng)驗,可以在現(xiàn)場很好的控制效果,根據(jù)施工進(jìn)展,在 影響裝修效果的關(guān)鍵部位上,及時與甲方、監(jiān)理和設(shè)計溝通并提出合理化建議,確保裝修后 的工程使甲方滿意。我公司擁有一批專業(yè)的裝飾設(shè)計人員, 可以熟練運用三

16、維動畫設(shè)計軟件和 CAD 技術(shù)進(jìn)行裝 飾效果圖、方案圖、施工圖及節(jié)點詳圖的設(shè)計,并根據(jù)施工現(xiàn)場的需要,及時提供支持。我 公司在現(xiàn)場設(shè)專職設(shè)計師,由其與設(shè)計院溝通,負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工圖的深化設(shè)計,并根據(jù)施工進(jìn) 度需要,在影響裝修效果的關(guān)鍵部位上,根據(jù)甲方選擇的色樣、材料樣式及造型出裝飾效果 圖,表現(xiàn)出該部位裝修后的效果。給甲方以直觀的印象,幫助甲方確定效果。公司的各種專業(yè)技師隊伍,細(xì)木工隊伍、石材工隊伍、油漆隊伍、水電隊伍等都是經(jīng)驗 豐富的技術(shù)工人,常年從事辦公樓及銀行網(wǎng)點的裝修工作,多年與我公司合作,與我公司配 合非常默鍥。機(jī)電安裝工程專業(yè)我公司有一批專業(yè)工程師和機(jī)電工程師,曾與國內(nèi)許多著名建筑公司

17、進(jìn)行過多次機(jī)電安 裝合作,積累了豐富的經(jīng)驗,可以承擔(dān)各類工程的機(jī)電安裝總承包?？沙袚?dān)建筑工程機(jī)電各 系統(tǒng)安裝的獨立設(shè)計和擴(kuò)初圖深化完善設(shè)計, 并能廣泛運用 CAD 技術(shù)進(jìn)行機(jī)電安裝詳圖和綜合 布線圖設(shè)計。3施工區(qū)位優(yōu)勢近年來,我公司在本工程所屬區(qū)域內(nèi)承建多個類似項目,而且和銀行也有過多次的項目 合作,使得我公司在本次競爭中具有以下優(yōu)勢:1 具有與政府各職能部門溝通的暢通渠道, 能夠保證工程在不受外界干擾的情況下順利 進(jìn)行;2與周邊人文環(huán)境較為了解,熟悉周邊居民生活習(xí)慣,可合理安排工序,避免擾民或民 擾現(xiàn)象出現(xiàn)。3附近地理環(huán)境熟悉,可更好的布臵施工交通運輸和進(jìn)行材料采購。二、我公司針對本工程承諾

18、的管理目標(biāo)根據(jù)招標(biāo)文件的要求和本工程的特殊重要性,我公司保證整個項目的綜合施工管理至少 達(dá)到以下的目標(biāo):1質(zhì)量目標(biāo)按現(xiàn)行有效的規(guī)范、規(guī)程中的標(biāo)準(zhǔn),通過嚴(yán)格的過程控制,實現(xiàn)工程質(zhì)量合格的目標(biāo)。 2工期目標(biāo)我公司在接到招標(biāo)文件后結(jié)合現(xiàn)場情況,對進(jìn)度計劃的可行性進(jìn)行了深入研究,結(jié)合本 工程的特點 , 對施工進(jìn)行了細(xì)致的安排和籌劃, 對每一道工序的安排做到合理高效, 在確保施 工質(zhì)量目標(biāo)的前提下,我公司對工期提出了如下目標(biāo):開工時間 :2010年 7月 20日 竣工時間 :2010年 9月 17日;總工期共計 60個日歷天,按招標(biāo) 文件要求的工期完工。3安全目標(biāo)及環(huán)境保護(hù)和文明施工目標(biāo)符合國務(wù)院“建設(shè)

19、工程安全生產(chǎn)管理條例”(國務(wù)院 393號令,杜絕重大傷亡事故、火 災(zāi)事故和人員中毒事件的發(fā)生,輕傷頻率控制在千分之六以內(nèi),本工程將健全現(xiàn)場安全生產(chǎn) 管理制度,從安全教育、用工管理、安全防護(hù)等各方面落實措施。本工程在環(huán)境保護(hù)、文明施工和 CI 形象方面,將嚴(yán)格按照公司的項目管理手冊及相關(guān)管 理規(guī)定進(jìn)行,成為既滿足設(shè)計風(fēng)格又滿足使用功能要求的綠色環(huán)保辦公空間。我公司將把本 工程作為嚴(yán)格按環(huán)保體系運作的重點實施項目,并制定專項環(huán)境管理實施方案。施工過程等 各方面必須充分體現(xiàn)環(huán)保節(jié)能的要求,材料的選用、施工工藝的選擇等各項指標(biāo)要求達(dá)到國 家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。4工程成本造價控制目標(biāo)要始終站在業(yè)主的角度,樹

20、立工程全局觀念,通過優(yōu)秀的人才、科學(xué)的管理、先進(jìn)的技 術(shù)和設(shè)備、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案和工藝、科學(xué)的策劃和部署、有效的組織、管理、協(xié)調(diào)和控 制,使該工程成本和造價得到良好的控制;同業(yè)主、設(shè)計院、監(jiān)理公司和工程相關(guān)各方共同 努力,優(yōu)化施工組織和安排,使工程各個環(huán)節(jié)銜接緊密,高效順利地向前推進(jìn);從圖紙設(shè)計、 材料設(shè)備選型、承包商的選擇和工程招標(biāo)、現(xiàn)場施工組織、管理、協(xié)調(diào)與控制等各個方面, 提出行之有效的合理化建議和方案,加強(qiáng)過程和程序控制,追求“過程精品”,避免不必要 的拆改、浪費,盡最大能力減少和節(jié)省工程成本和造價,使業(yè)主的投資發(fā)揮最佳的效益和效 果。通過長期的工程實踐,我們充分認(rèn)識到只有整個工程成

21、本和造價得到良好的控制,才能 對整個工程有利、對業(yè)主有利、對各承包商有利。5與業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計院團(tuán)結(jié)合作目標(biāo)積極、主動、高效為業(yè)主服務(wù),急業(yè)主所急,想業(yè)主所想,處理好與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、各專業(yè)分包(消防,監(jiān)控等以及相關(guān)政府部門、物業(yè)管理公司的關(guān)系,在實際施工過程中, 嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理規(guī)程,密切配合監(jiān)理和設(shè)計的工作,服從監(jiān)理的監(jiān)督和設(shè)計的要求,使工程各 方形成一個團(tuán)結(jié)、協(xié)作、高效、和諧和健康的有機(jī)整體,形成合力共同促進(jìn)項目綜合目標(biāo)的 實現(xiàn)。6 培訓(xùn)和教育目標(biāo)實現(xiàn)全員的培訓(xùn)教育,不僅包括管理層的培訓(xùn)教育,尤其是對施工作業(yè)層的培訓(xùn)教育, 使全員樹立牢固的質(zhì)量意識、安全意識、環(huán)境保護(hù)和文明施工的意識、成品

22、保護(hù)的意識以及 相互合作相互協(xié)調(diào)的意識,強(qiáng)化施工管理和技術(shù)水平。抓好人員的上崗培訓(xùn),主要做好以下 幾方面的培訓(xùn),一是專業(yè)技術(shù)培訓(xùn),尤其是特殊工程一定要培訓(xùn)合格,各工種都做到持證上 崗;二是要加強(qiáng)規(guī)范應(yīng)用培訓(xùn),使施工人員對規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)有所了解;三是做好規(guī)章制度,安全 施工,操作技術(shù)和精神文明建設(shè)教育。培訓(xùn)內(nèi)容包括:規(guī)章制度、安全施工、操作技術(shù)和精 神文明教育 4個方面。第四章 施工部署一、項目組織機(jī)構(gòu)我公司十分重視本工程,將調(diào)集高素質(zhì)并具有豐富施工經(jīng)驗的施工技術(shù)管理人員組成該 項目經(jīng)理部,承擔(dān)本工程的施工。施工過程中將嚴(yán)格按照項目法進(jìn)行施工管理,實行項目經(jīng) 理施工負(fù)責(zé)制,對本工程實施全面全過程的管理

23、。項目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)圖 職責(zé)分工:1. 項 目 經(jīng) 理 :貫徹執(zhí)行國家、行政主管部門有關(guān)法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn),執(zhí)行企業(yè)各項規(guī)章制度,履行企 業(yè)法人授權(quán)管理職責(zé);對項目施工的全過程負(fù)責(zé)和對業(yè)主負(fù)責(zé);是項目質(zhì)量、安全、成本控 制的第一責(zé)任人和工程款回收的直接責(zé)任人。負(fù)責(zé)全面履行施工合同及項目發(fā)生的所有合同,進(jìn)行目標(biāo)控制,確保項目目標(biāo)實現(xiàn)。執(zhí) 行公司質(zhì)量、安全、環(huán)境方針,組織貫徹實施公司質(zhì)量、安全、環(huán)境管理體系文件,及現(xiàn)場 CI 形象確認(rèn)。依據(jù)項目管理程序確定項目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)崗位人員的組成,并明確崗位職責(zé);領(lǐng)導(dǎo)建立適應(yīng)項目管理的各項規(guī)章制度。領(lǐng)導(dǎo)組織編制施工組織設(shè)計、進(jìn)度計劃、成本控制、竣工驗收及備案

24、工作,負(fù)責(zé)組織竣 工后的工程結(jié)算工作。負(fù)責(zé)同業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計院及政府各有關(guān)部門的總體協(xié)調(diào)和溝通。負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和組織好項目經(jīng)理部其它工作。2.項目總工程師:負(fù)責(zé)編制工程施工組織設(shè)計、項目質(zhì)量計劃和質(zhì)量階段預(yù)控計劃,參與工程創(chuàng)優(yōu)計劃并 指導(dǎo)實施,是項目工程技術(shù)管理工作的責(zé)任人。組織項目質(zhì)量保證體系,通過加強(qiáng)全過程的質(zhì)量管理,保證總體質(zhì)量目標(biāo)及階段目標(biāo)的 實現(xiàn)。負(fù)責(zé)貫徹各項國家規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)以及各級各類技術(shù)質(zhì)量管理規(guī)定和制度,負(fù)責(zé)科技 發(fā)展規(guī)劃的引進(jìn)及推廣應(yīng)用工作。負(fù)責(zé)組織項目技術(shù)與質(zhì)量系統(tǒng)的改進(jìn)工作。審批各分承包商的施工方案;組織技術(shù)交底工作對其下級主管部門起草編制的各類技術(shù) 文件有審核或?qū)徟鷻?quán)。負(fù)

25、責(zé)組織圖紙會審及各專業(yè)問題的技術(shù)處理,審定技術(shù)責(zé)任工程師上報的設(shè)計洽商和變 更文件并具體辦理。組織、召集各階段的質(zhì)量驗收工作,并做好資料申報填寫工作。對工程技術(shù)文件、資料 負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。負(fù)責(zé)做好各項施工技術(shù)總結(jié)工作。3. 現(xiàn) 場 經(jīng) 理貫徹實施公司質(zhì)量、安全、環(huán)境方針、項目質(zhì)量目標(biāo),對各分項、分部的施工質(zhì)量負(fù)直 接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。嚴(yán)格按合同要求組織施工生產(chǎn),管理和督促分承包方質(zhì)量管理工作的落實,將項目質(zhì)量 保證體系要求延伸到各外協(xié)力量及分承包商的工作之中。領(lǐng)導(dǎo)并組織項目質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量計劃、各種生產(chǎn)計劃、施工方案的貫徹實施。對其下級 主管部門編制的實施性管理辦法或規(guī)定有審批權(quán)。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各分包單位和工

26、程專業(yè)交叉施工生產(chǎn)中工序交叉及相互配合工作。領(lǐng)導(dǎo)組織安排和指導(dǎo)項目安全生產(chǎn)、文明施工及現(xiàn)場 CI 形象管理工作。對施工工期負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,監(jiān)督落實項目工程進(jìn)度計劃的執(zhí)行和完成情況,負(fù)責(zé)審定分包 單位季、月、周計劃。組織各專業(yè)責(zé)任工程師對分包單位的安全、質(zhì)量、文明施工、生產(chǎn)管理的考核評定工作。參與工程各階段的驗收工作,具體負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的調(diào)查,并提出處理意見。組織編寫工程施工總結(jié)工作。4. 預(yù) 算 工 程 師全面負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部的預(yù)算、結(jié)算、計劃統(tǒng)計、經(jīng)濟(jì)洽商和合約管理工作。掌握施工動態(tài),收集完整的索賠資料,征得業(yè)主和監(jiān)理的認(rèn)可,辦理好洽商手續(xù),做好 臺帳,及時編制洽商預(yù)算,收回費用。負(fù)責(zé)編制項目制造成

27、本計劃、管理費用的使用計劃和支出統(tǒng)計,經(jīng)項目經(jīng)理審核后上報 公司相關(guān)部門。負(fù)責(zé)向業(yè)主、監(jiān)理申請工程款,填寫分包工程款請付書和付款單,建立項目工程款收支 臺帳。與責(zé)任工程師配合預(yù)防分承包方的索賠。負(fù)責(zé)辦理工程竣工決算并及時報公司備案,負(fù)責(zé)工程期間成本分析(季度、年度及竣 工成本分析。5. 合 同 管 理 員負(fù)責(zé)組織對分承包方合同簽訂前的評審工作,參與公司組織的相關(guān)合同評審工作。 負(fù)責(zé)項目經(jīng)營合同管理,包括對分承包方以及其它零星工程合同的編制。審查分包商上 報的月度工程量完成預(yù)算。與責(zé)任工程師配合預(yù)防分承包方的索賠。6. 質(zhì) 量 總 監(jiān)嚴(yán)格執(zhí)行國家規(guī)范、質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)及項目部各項規(guī)章制度,必要時可行

28、使質(zhì)量否決權(quán), 以確保工程質(zhì)量。貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針和項目質(zhì)量計劃,使項目質(zhì)量目標(biāo)最終得以實現(xiàn)。參與編制項目質(zhì)量計劃,提高施工預(yù)控能力, 加強(qiáng)過程質(zhì)量檢查。負(fù)責(zé)“三檢制”、 “樣 板制”等質(zhì)量管理制度在施工過程中的執(zhí)行和落實。參與檢驗批、分項、分部工程的質(zhì)量檢查、驗收,是施工能否轉(zhuǎn)入下道工序的項目經(jīng)理 部最終決定人。參與工程材料進(jìn)場后的質(zhì)量驗收工作,防止不合格產(chǎn)品在工程中使用。配合監(jiān)理工程師 進(jìn)行見證取樣工作。參與結(jié)構(gòu)驗收和工程竣工驗收,負(fù)責(zé)編制工程質(zhì)量情況報告。參與質(zhì)量問題、質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、處理。負(fù)責(zé)有關(guān)質(zhì)量管理資料檢查記錄的填寫、收集、整理,送資料員存檔。7. 裝 飾 工 程 師負(fù)

29、責(zé)裝飾工程施工、質(zhì)量、技術(shù)及經(jīng)濟(jì)管理工作;組織圖紙會審和負(fù)責(zé)工程洽商工作;編制項目施工組織設(shè)計與施工方案等作業(yè)文件;負(fù)責(zé)項目的深化設(shè)計和開發(fā)工作,特殊工程或復(fù)雜工程在公司技術(shù)部的指導(dǎo)下,做好土 建施工詳圖的設(shè)計;負(fù)責(zé)組織項目技術(shù)交底工作;負(fù)責(zé)引進(jìn)與推廣指導(dǎo)有實用價值的新技術(shù)、新工藝、新材料;負(fù)責(zé)土建工程材料、設(shè)備的選型及報批工作;配合項目預(yù)算合約部做好預(yù)算、結(jié)算、合約和計劃統(tǒng)計工作,負(fù)責(zé)收集整理完整的索賠 資料交項目預(yù)算合約部;負(fù)責(zé)做好項目的技術(shù)總結(jié)工作;參與項目中間驗收和竣工驗收工作。8. 現(xiàn) 場 設(shè) 計 師負(fù)責(zé)與設(shè)計院聯(lián)系,及時解決圖紙問題根據(jù)設(shè)計意圖,進(jìn)行二次深化設(shè)計,指導(dǎo)現(xiàn)場施工;并將

30、二此深化設(shè)計圖紙由設(shè)計師簽 字確認(rèn)。根據(jù)施工進(jìn)度,對某些需確認(rèn)的施工效果提前與甲方溝通,根據(jù)需要,出裝飾效果圖。 對裝修的效果,向甲方提出合理化建議。9.水 電 工 程 師主管項目的水、暖氣、煤氣、電氣安裝、強(qiáng)弱電、通風(fēng)和空調(diào)、電梯、業(yè)主設(shè)備安裝等 工程的施工、技術(shù)及經(jīng)濟(jì)管理工作;配合項目預(yù)算合約部做好預(yù)算、結(jié)算、合約和計劃統(tǒng)計工作,負(fù)責(zé)收集整理完整的結(jié)算 資料交項目預(yù)算合約部;安裝進(jìn)度的控制:積極配合土建施工進(jìn)度,確保土建施工進(jìn)度的順利實現(xiàn);與土建積極配合解決交叉作業(yè)時出現(xiàn)的各種問題;負(fù)責(zé)機(jī)電安裝專業(yè)施工詳圖的設(shè)計。負(fù)責(zé)機(jī)電安裝工程材料、設(shè)備的選型及報批工作;參與項目中間驗收和竣工驗收工作。

31、10. 材 料 采 購 員負(fù)責(zé)授權(quán)范圍內(nèi)項目的物資供應(yīng),保證施工生產(chǎn)用料;協(xié)助項目預(yù)算合約部進(jìn)行項目制造成本計劃中相關(guān)部分的編制。負(fù)責(zé)擬訂項目物資采購合約經(jīng)項目經(jīng)理審核后簽訂并實施,對物資采購合約的完成情況 進(jìn)行總結(jié);負(fù)責(zé)項目物資采購合約的備案、統(tǒng)計和分析,每月定期編制報表;11.現(xiàn) 場 材 料 員負(fù)責(zé)編制的項目物資需用計劃,報送公司物資部審核,經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。 協(xié)助對現(xiàn)場進(jìn)場材料質(zhì)量的檢查和報驗;負(fù)責(zé)項目物資供貨方的評定及合格供貨方檔案的建立、更新工作;12.安 全 總 監(jiān)負(fù)責(zé)與各分承包方簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀,組織各分承包方安全責(zé)任人、安全員做好安全 監(jiān)督檢查工作;對安全生產(chǎn)有管理權(quán)

32、和監(jiān)督權(quán),對違章現(xiàn)象有制止權(quán)、處臵權(quán),緊急情況下有停止作業(yè) 權(quán)并及時報告項目經(jīng)理;參加項目總工程師召開的技術(shù)交底會,參加安全生產(chǎn)會議,參加周、月生產(chǎn)例會并提出 積極可行的建議。組織進(jìn)行月末安全生產(chǎn)檢查,對檢查中的問題向各分包方發(fā)出明確的限時的和指定責(zé)任 人的整改計劃,并監(jiān)督、檢查整改完成情況。負(fù)責(zé)對新進(jìn)場的工人進(jìn)行安全教育,每月定期召開項目全體安全大會,對當(dāng)月安全生產(chǎn) 情況總結(jié);負(fù)責(zé)選擇聘用保安人員,負(fù)責(zé)組織保安進(jìn)行全部現(xiàn)場的保衛(wèi)工作。13.財 務(wù)參與工程項目簽約、核算與決算的全程工作收集所有工程項目合同收入變更、結(jié)算資料負(fù)責(zé)工程項目收入的確認(rèn)與核算工作清理項目債權(quán),督促項目經(jīng)管人員及時清賬編

33、制工程項目綜合收入成本分析表,協(xié)助進(jìn)行工程項目成本分析填制與工程項目收入有關(guān)的財務(wù)報表內(nèi)容14.辦 公 室 主 任負(fù)責(zé)辦公行政管理、現(xiàn)場 CI 管理、文件資料管理、人事管理、人員培訓(xùn),公共關(guān)系等。 項目有關(guān)規(guī)章制度的建立。項目經(jīng)理部執(zhí)行本項目管理手冊中的各項管理規(guī)定,原則上 不需要另行編制手冊中已有的規(guī)章制度。項目經(jīng)理部可根據(jù)實際情況及需要編制有關(guān)的項 目管理人員崗位責(zé)任制度、項目例會制度及項目組織協(xié)調(diào)制度等。項目經(jīng)理部組建后應(yīng)及時到相關(guān)政府部門辦理各項手續(xù)。15. 消 防 保 衛(wèi) 員負(fù)責(zé)現(xiàn)場的消防保衛(wèi)等。工程施工時間緊迫,而且現(xiàn)場施工隊伍較多,為確保施工質(zhì)量并達(dá)到甲方滿意的進(jìn)度與 施工效果,

34、我公司計劃在施工中采取以下措施來達(dá)到上述目的:室內(nèi)裝修做法、選料、用色等均做出樣板后,經(jīng)業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理等有關(guān)人員認(rèn)可,方 能定貨和大面積施工。由于本工程工期較短,工程材料使用相對集中,工程材料能否按計劃 時間保質(zhì)保量的供應(yīng)到現(xiàn)場成為完成此次任務(wù)的重點之一?，F(xiàn)在我公司積極的按照設(shè)計及業(yè) 主的要求做好準(zhǔn)備并選擇供應(yīng)廠家,與各材料供應(yīng)廠家聯(lián)系,一旦中標(biāo),我公司就將組織力 量在最短的時間內(nèi)把材料及設(shè)備購臵齊備,決不因材料而延誤工期。以樣板引路,在大規(guī)模裝修前先完成樣板間、樣板工序的施工,在得到業(yè)主、監(jiān)理、設(shè) 計人員的認(rèn)可后,以此為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行大面積施工,保證裝修質(zhì)量。為加快施工進(jìn)度,加強(qiáng)施工管理,我們將

35、全部采用專業(yè)施工管理模式,按分項工程組織 專業(yè)班組進(jìn)行施工。開始施工前,對各專業(yè)班組進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底和必要的操作培訓(xùn),施 工時要保持人員的穩(wěn)定。根據(jù)本工程的實際特點,本著高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的原則,在施工中對每道工序都進(jìn)行嚴(yán)格 的質(zhì)量控制,從小處、細(xì)部抓起,從而達(dá)到保證整個裝修質(zhì)量的目的。裝修階段交叉作業(yè)工序繁多,因此,成立由土建裝修、強(qiáng)弱電、給排水、監(jiān)控報警、消 防等多方參加的協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)組織各工種之間的交叉作業(yè)。合理制定施工進(jìn)度計 劃,以確保工期為原則,充分估計可能出現(xiàn)的各種困難,各專業(yè)穿插施工帶來的影響以及難 以預(yù)測的因素。強(qiáng)化計劃管理,通過日計劃的實施,使工程的進(jìn)展都在計劃的控制

36、之中,維 護(hù)計劃的嚴(yán)肅性。在施工安排上,立足于施工進(jìn)度計劃、材料進(jìn)場計劃及勞動力使用計劃, 嚴(yán)格按計劃行事。在交叉作業(yè)中,應(yīng)保證在吊頂施工前,吊頂內(nèi)的管線、設(shè)備已安裝就位并通過檢查驗收; 在吊頂飾面板安裝之前,管道打壓必須完成。以隔墻、房間吊頂、墻面、地面裝修作為關(guān)鍵 線路,嚴(yán)格控制工期,做到“期到工完,工完質(zhì)優(yōu)”的目標(biāo)。合理安排施工工序,針對該工 程工期短,專業(yè)施工隊伍多,交叉配合的特點:若將地面?；u的施工安排在最先,則其余 專業(yè)工種必須停工等待,且在其達(dá)到一定強(qiáng)度后(3d 以上進(jìn)行保護(hù)的情況下可在其工作面 內(nèi)作業(yè),這樣勢必造成工期的拖延,且其余專業(yè)的施工又對地面容易造成損壞。如將?；u

37、地面安排在所有工序之后,則相互之間既避免了等待拖延之蔽,又對地面的防護(hù)十分有益, 為此將?；u地面合理地安排在最后施工。為了優(yōu)質(zhì)、高效的完成施工任務(wù),保證各施工進(jìn)度目標(biāo)及合同要求的順利實現(xiàn),本工程施工以吊頂工程為主線,隔墻、地面、電氣等工程施工穿插進(jìn)行。輕鋼龍骨吊頂、玻璃櫥窗、 外墻鋁板施工、石材安裝均為此次工程的重點,在施工中要著重抓好各工序間的相互配合、 穿插作業(yè),使之統(tǒng)一調(diào)配、管理,從而有效的確保施工質(zhì)量和工期。通過采用先進(jìn)的施工管理技術(shù)及實施標(biāo)準(zhǔn)化管理,為確保該項目的施工質(zhì)量和工期,我 們按照施工內(nèi)容和工程進(jìn)展,組織專業(yè)施工隊伍進(jìn)場作業(yè),調(diào)集公司主要施工力量,保證用 一流的隊伍,完成本

38、項工程。嚴(yán)格落實完善的質(zhì)量保證體系,有效合理的配臵資源,利用公 司的整體優(yōu)勢,精心組織施工,合理交叉,計劃領(lǐng)路,綜合協(xié)調(diào)各分包隊伍,特編制如下切 實可行的施工進(jìn)度計劃(見附表 。在裝修施工過程中,我們根據(jù)本工程的實際特點及施工區(qū)域的劃分,準(zhǔn)備安排一個成建 制的施工隊伍進(jìn)行施工 , 施工隊伍配齊施工工具進(jìn)入現(xiàn)場, 采取班組同時施工、 平行作業(yè)的做 法。同時組成突擊隊采用分部位承包的方法進(jìn)行施工,并采取有效防護(hù)措施,保證施工安全。 調(diào)進(jìn)現(xiàn)場的各專業(yè)施工公司統(tǒng)一在現(xiàn)場項目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作,具體勞動力根據(jù)工程 需要可增可減,保證施工合理有序的進(jìn)行。我們將采用小流水的方法來組織施工。這樣,不僅可以

39、縮短施工周期、節(jié)約能源、資源、 提高工程質(zhì)量 , 同時有利于施工現(xiàn)場的科學(xué)管理 , 在有限的場地上安全文明、 井然有序地施工。 我們將在施工前分別做出具體的施工方案及安排。 第五章 總體施工要求工程施工時間緊迫,為確保施工質(zhì)量并達(dá)到甲方滿意的進(jìn)度與施工效果,我公司計劃在 施工中采取以下措施來達(dá)到上述目的:室內(nèi)裝修做法、選料、用色等均做出樣板后,經(jīng)業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理等有關(guān)人員認(rèn)可,方 能定貨和大面積施工。由于本工程工期較短,工程材料使用相對集中,工程材料能否按計劃 時間保質(zhì)保量的供應(yīng)到現(xiàn)場成為完成此次任務(wù)的重點之一?，F(xiàn)在我公司積極的按照設(shè)計及業(yè) 主的要求做好準(zhǔn)備并選擇供應(yīng)廠家,與各材料供應(yīng)廠家聯(lián)系

40、,一旦中標(biāo),我公司就將組織力 量在最短的時間內(nèi)把材料及設(shè)備購臵齊備,決不因材料而延誤工期。以樣板引路,在大規(guī)模裝修前先完成樣板間、樣板工序的施工,在得到業(yè)主、監(jiān)理、設(shè) 計人員的認(rèn)可后,以此為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行大面積施工,保證裝修質(zhì)量。為加快施工進(jìn)度,加強(qiáng)施工管理,我們將全部采用專業(yè)施工管理模式,按分項工程組織 專業(yè)班組進(jìn)行施工。開始施工前,對各專業(yè)班組進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底和必要的操作培訓(xùn),施 工時要保持人員的穩(wěn)定。根據(jù)本工程的實際特點,本著高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的原則,在施工中對每道工序都進(jìn)行嚴(yán)格 的質(zhì)量控制,從小處、細(xì)部抓起,從而達(dá)到保證整個裝修質(zhì)量的目的。裝修階段交叉作業(yè)工序繁多,因此,成立由土建裝修、強(qiáng)弱電

41、、給排水、監(jiān)控報警、消 防等多方參加的協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)組織各工種之間的交叉作業(yè)。合理制定施工進(jìn)度計 劃,以確保工期為原則,充分估計可能出現(xiàn)的各種困難,各專業(yè)穿插施工帶來的影響以及難 以預(yù)測的因素。強(qiáng)化計劃管理,通過日計劃的實施,使工程的進(jìn)展都在計劃的控制之中,維 護(hù)計劃的嚴(yán)肅性。在施工安排上,立足于施工進(jìn)度計劃、材料進(jìn)場計劃及勞動力使用計劃, 嚴(yán)格按計劃行事。在交叉作業(yè)中,應(yīng)保證在吊頂施工前,吊頂內(nèi)的管線、設(shè)備已安裝就位并通過檢查驗收; 在吊頂飾面板安裝之前,管道打壓必須完成。以隔墻、房間吊頂、墻面、地面裝修作為關(guān)鍵 線路,嚴(yán)格控制工期,做到“期到工完,工完質(zhì)優(yōu)”的目標(biāo)。合理安排施工工序

42、,針對該工 程工期短,專業(yè)施工隊伍多,交叉配合的特點:若將地面?；u的施工安排在最先,則其余 專業(yè)工種必須停工等待,且在其達(dá)到一定強(qiáng)度后(3d 以上進(jìn)行保護(hù)的情況下可在其工作面 內(nèi)作業(yè),這樣勢必造成工期的拖延,且其余專業(yè)的施工又對地面容易造成損壞。如將?；u 地面安排在所有工序之后,則相互之間既避免了等待拖延之蔽,又對地面的防護(hù)十分有益, 為此將?；u地面合理地安排在最后施工。第六章 施工準(zhǔn)備1.認(rèn)真熟悉施工圖紙、相應(yīng)的施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)圖集,做好圖紙會審工作。將圖紙與實際 不符之處寫出書面資料交與設(shè)計師解決。在圖紙會審之后,立即組織施工組織設(shè)計交底,技 術(shù)人員做好分部、分項工程施工技術(shù)交底以及施

43、工作業(yè)指導(dǎo)書。2. 由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制裝修階段施工組織設(shè)計、 專項施工方案以及技術(shù)工作計劃。 針對工程實際情況,對施工班組進(jìn)行技術(shù)交底。制定工程施工進(jìn)度控制目標(biāo)。分解工程進(jìn)度 控制目標(biāo),編制作業(yè)計劃。認(rèn)真落實施工資源供應(yīng)計劃。制定工程進(jìn)度目標(biāo)控制計劃。策劃 監(jiān)控施工進(jìn)度動態(tài)管理措施,保證施工進(jìn)度控制目標(biāo)的實現(xiàn)。3.針對裝修工程的實際,配臵相應(yīng)的計量、檢測儀器,及時鑒定。作好試驗室的驗收工 作,各種相關(guān)設(shè)施配備齊全。制定各項需用量計劃,如技術(shù)資料表格、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、測量設(shè) 備、試驗設(shè)備、質(zhì)量檢測設(shè)備等。4.根據(jù)圖紙要求,提出門窗、五金、預(yù)制品等成品及半成品需求計劃,提早落實各種材 料的貨源,

44、并根據(jù)工程進(jìn)度計劃確定需用日期,同時做好各種材料的進(jìn)場復(fù)試工作。5.制定新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備等科技成果應(yīng)用計劃,針對技術(shù)難題和質(zhì)量通 病開展合理化建議和技術(shù)革新。6.制定施工質(zhì)量控制目標(biāo)。分解施工質(zhì)量控制目標(biāo),建立健全施工質(zhì)量保證體系。認(rèn)真 確定分期工程質(zhì)量控制點,落實質(zhì)量控制措施。制定質(zhì)量管理計劃,保證施工質(zhì)量目標(biāo)的實 現(xiàn)。7.制定施工成本控制目標(biāo)。分解施工成本控制目標(biāo),確定分項工程施工成本控制標(biāo)準(zhǔn)。 制定有效的控制措施,加強(qiáng)對成本控制的動態(tài)管理。制定全面履行合同的計劃按時竣工減少 損失。制定資金流動周轉(zhuǎn)計劃,收集工程成本控制信息。保證施工成本控制目標(biāo)的實現(xiàn)。 二 . 生產(chǎn)準(zhǔn)備1、

45、根據(jù)工程需要,充分利用工時,提高勞動效率,合理配臵技壯工比例以及工種構(gòu)成, 制定勞動力計劃。根據(jù)需要及時培訓(xùn)操作人員,特殊工種操作人員(電焊工、電工、防水工、 架子工、測量工等必須持證上崗。2、根據(jù)工程需要,制定材料的需求計劃,落實材料的進(jìn)場時間以及材料的堆放、保管。 根據(jù)總體施工部署,各施工區(qū)域、施工作業(yè)隊,按照施工進(jìn)度計劃及技術(shù)人員提供的階段性 物資計劃,高效的完成訂貨、采購、運輸、供料等工作,為施工的順利進(jìn)行提供充足的物資 保證。輕鋼龍骨、紙面石膏板及其配套輔材用量大,所以與業(yè)主的施工合同簽定后,立刻組 織以上材料進(jìn)場。油漆及涂料要使用同一牌號、同一批號、同一次購進(jìn),防止出現(xiàn)色差。 3、

46、落實外協(xié)隊伍在場外的食宿以及臨水臨電的開通,保障施工的順利進(jìn)行。根據(jù)施工部署,確定各專業(yè)隊組的人數(shù)及工作形式。并組建相應(yīng)的管理體系,配臵合理的技術(shù)專業(yè),滿 足勞動優(yōu)化組合。4、制定各項規(guī)章制度,如成品保護(hù)制度、消防保衛(wèi)制度、文明施工制度,與各分包單位 簽定質(zhì)量、工期、安全、消防、成品保護(hù)、文明施工等相關(guān)協(xié)議,明確各自的職責(zé)。5、裝修期間無需大型機(jī)械及設(shè)備投入,根據(jù)工程需要制定各類小型機(jī)械的需求計劃,各 分項工程施工前提前分期分批作好小型機(jī)械及相關(guān)材料的進(jìn)場準(zhǔn)備,保證即插即用。6、臨水、臨電待明確現(xiàn)場條件后另行設(shè)計。7.抓好人員的上崗培訓(xùn),主要做好以下幾方面的培訓(xùn),一是專業(yè)技術(shù)培訓(xùn),尤其是特殊

47、工程一定要培訓(xùn)合格,各工種都做到持證上崗;二是要加強(qiáng)規(guī)范應(yīng)用培訓(xùn),使施工人員對規(guī) 范標(biāo)準(zhǔn)有所了解;三是做好規(guī)章制度,安全施工,操作技術(shù)和精神文明建設(shè)教育。三、安全防護(hù)設(shè)施準(zhǔn)備1、 專職安全員制定合理可行的安全防護(hù)措施, 準(zhǔn)備物資和銀行及周邊單位協(xié)調(diào)施工時間。2、對準(zhǔn)備施工人員進(jìn)行現(xiàn)場教育和技術(shù)交底,明確施工細(xì)節(jié)。3、在現(xiàn)場周圍明顯處張貼施工信息及導(dǎo)向標(biāo)牌,提醒周圍人員注意事項及通行方式。4、指定人員在周邊設(shè)臵圍護(hù)設(shè)施,同時安排專人看護(hù)行人。四、臨時柜臺施工準(zhǔn)備1、和銀行相關(guān)部門協(xié)調(diào)制訂施工方案。2、準(zhǔn)備防彈玻璃、鋼板及防盜門等專用物資。3、制訂強(qiáng)電和弱電的臨時方案。4、和銀行協(xié)調(diào)施工時間。5、

48、對準(zhǔn)備施工人員進(jìn)行現(xiàn)場教育和技術(shù)交底,明確施工細(xì)節(jié)。6、 準(zhǔn)備夜間施工所必須的設(shè)備設(shè)施, 保證能夠連續(xù)施工, 按時完成臨時柜臺的制作安裝。 五 . 施工現(xiàn)場總平面布置現(xiàn)場設(shè)臵一間辦公室,一間庫房,另外還有一個大宗材料的臨時存放點。保證人員的安 全。在一層設(shè)臵一個施工人員通行和進(jìn)出材料的大門,同時設(shè)臵了一級配電箱一個,二級配 電箱 3個, 還有大量的三級配電箱隨施工作業(yè)面的需求隨時增減, 保證現(xiàn)場臨時用電的安全和 規(guī)范。具體位臵參照施工現(xiàn)場總平面布臵圖。六 . 主要施工機(jī)械設(shè)備一覽表施工機(jī)械將根據(jù)進(jìn)度情況提前進(jìn)場。詳見附表擬投入的施工機(jī)械設(shè)備表七 . 勞動力計劃根據(jù)工程特點、所采用的主要施工方法

49、及施工作業(yè)進(jìn)度計劃制定出勞動力計劃表。確定 各專業(yè)隊組的人數(shù)及工作形式。并組建相應(yīng)的管理體系,配臵合理的技術(shù)專業(yè),滿足勞動優(yōu)化組合。具體參見附表。八、主要材料用量及進(jìn)場時間工程的施工內(nèi)容多,分項工程多,涉及到的施工材料種類也很多,為了保證工程能順利 實施,在材料方面不會出現(xiàn)停工待料的情況,根據(jù)主要機(jī)具需用量計劃,及時組織設(shè)備進(jìn)場、 安裝、調(diào)試,保證使用。由于施工場地限制,現(xiàn)場不可能存比較多的材料,因此對各種材料 的進(jìn)場時間、數(shù)量等要提前做好計劃,認(rèn)真組織,專人負(fù)責(zé),分階段陸續(xù)進(jìn)場,保證施工物 資設(shè)備的供應(yīng)。具體參見附表。第七章 . 確保工程材料環(huán)保措施工程所選用的裝飾裝修材料必須符合規(guī)范的規(guī)定

50、。按規(guī)范的規(guī)定進(jìn)行復(fù)檢。不合格材料 嚴(yán)禁進(jìn)場。材料的類別,數(shù)量和施工工藝等,應(yīng)符合設(shè)計要求和規(guī)范規(guī)定。工程完成后要及 時進(jìn)行環(huán)境質(zhì)量驗收。項目材料部對運抵現(xiàn)場的材料、設(shè)備的名稱、品種、規(guī)格、數(shù)量與提貨單是否相符,并 驗證其合格證和質(zhì)量證明文件。材料人員應(yīng)從合格分供方采購材料、設(shè)備,當(dāng)采購的材料量 大時,應(yīng)到貨源處驗證。材料設(shè)備經(jīng)驗收合格,則加以合格標(biāo)記入庫;若不合格則應(yīng)退貨, 并作好記錄。原材料、構(gòu)配件從采購、進(jìn)貨、驗收、存貯、發(fā)放、使用各環(huán)節(jié)均應(yīng)有專人管理、標(biāo)識、 記錄。當(dāng)原材料、構(gòu)配件使用于工程實體時,要認(rèn)真填寫重要部位材料使用記錄 ,且其原材料 原有驗證記錄必須妥善保管, 由技術(shù)部分類整

51、理歸檔。 具有可追溯性要求的材料應(yīng)形成記錄,記 錄內(nèi)容要齊全、真實、準(zhǔn)確,并做好進(jìn)貨和施工過程中的標(biāo)識。對施工過程中改變實物形態(tài)而形成過程產(chǎn)品的構(gòu)配件,質(zhì)量員應(yīng)利用施工日志、“分項工程 質(zhì)量評定表”記錄其投入的施工部位以及原材料的出處。對投入施工后立即改變其原始形態(tài)或 被隱蔽的原材料(如水泥,質(zhì)量員應(yīng)在“施工日志”中詳細(xì)記錄其品種、規(guī)格、使用日期 等以及投入的施工部位。一、材料檢驗實驗內(nèi)容 人造木板,飾面人造木板人造木板,飾面人造木板,測定游離甲醛含量或甲醛釋放量類民用建筑工程的室內(nèi)裝修應(yīng)采用 E1類人造木板,飾面人造木板。無機(jī)非金屬建筑材料和裝修材料,有放射性指標(biāo)檢測報告。木制材料嚴(yán)禁使用瀝

52、青類材料做防腐防潮處理。水性涂料,水性膠粘劑,水性處理劑 檢驗總揮發(fā)性有機(jī)化合物 TVOC ,苯,游離甲苯二異 氰酸酯(TDI 含量民用建筑工程的室內(nèi)裝修所采用的稀釋劑和溶劑,嚴(yán)禁使用苯,工業(yè)苯,石油苯,重苯 及混苯。二、裝修環(huán)境質(zhì)量驗收民用建筑工程的室內(nèi)裝修工程的室內(nèi)環(huán)境質(zhì)量驗收,應(yīng)在工程完工至少 7d 以后,工程交 付使用前進(jìn)行。民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境質(zhì)量驗收時,必須進(jìn)行室內(nèi)環(huán)境污染物濃度檢測。檢測結(jié)果應(yīng)符 合國家規(guī)范的規(guī)定。當(dāng)室內(nèi)環(huán)境污染物濃度的全部檢驗結(jié)果符合規(guī)范規(guī)定時,可判定該工程室內(nèi)環(huán)境質(zhì)量合 格。第八章、交叉施工原則一、總承包協(xié)調(diào)管理所有各專業(yè)工種之間的交叉施工由項目經(jīng)理部統(tǒng)一協(xié)調(diào)

53、管理。在同區(qū)段內(nèi)如有多家專業(yè) 施工單位施工時,由項目經(jīng)理部組織各家進(jìn)行工序交接,共同到現(xiàn)場查看并辦理書面交接檢 查記錄表,各方簽字生效后再展開施工。施工時由哪家造成的損失由哪家賠償。明確責(zé)任,正確劃分利益關(guān)系,建立固定的協(xié)調(diào)制度。為確保該項目的施工質(zhì)量和工期, 在勞動力的組織上發(fā)揮我公司的實力,調(diào)集曾在重點工程施工過的優(yōu)秀的隊伍施工。保證用 一流的隊伍、一流的施工。調(diào)進(jìn)現(xiàn)場的各專業(yè)施工公司統(tǒng)一在現(xiàn)場項目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)下開展 工作,具體勞動力根據(jù)工程需要可增可減,保證施工合理有序的進(jìn)行。一切從大局出發(fā),互諒互讓,裝修要為專業(yè)安裝創(chuàng)造條件,各專業(yè)安裝要對裝修成品和 半成品注意保護(hù)。根據(jù)裝修各工種的要

54、求,選配高水平的作業(yè)隊伍,結(jié)合各施工隊伍所屬的 作業(yè)量、工種等,合理安排勞動力,做到有條不紊的施工。對于選聘的施工勞務(wù)人員的技術(shù) 都要進(jìn)行考核,以保證施工隊伍的素質(zhì)和工程質(zhì)量。保證用一流的隊伍、一流的施工。調(diào)進(jìn) 現(xiàn)場的各專業(yè)施工公司統(tǒng)一在現(xiàn)場項目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作,具體勞動力根據(jù)工程需要 可增可減,保證施工合理有序的進(jìn)行。由于工程的重要性和現(xiàn)場可能出現(xiàn)的不可預(yù)見因素,本工程的協(xié)調(diào)與組織成為整個工程 的焦點,為此,裝修與安裝的交叉配合應(yīng)專設(shè)協(xié)調(diào)部門負(fù)責(zé)此項工作。二、裝修與安裝的交叉配合工序的確定管線安裝在先,裝飾面作業(yè)在后,最后進(jìn)行燈具及器具的安裝。因工期等原因造成的人 為工序提前,必須制訂

55、合理的成品保護(hù)等措施,避免交叉污染。設(shè)備訂貨時應(yīng)及時并盡快就 位,為管道配管與電氣接線創(chuàng)造條件。在項目經(jīng)理部的協(xié)調(diào)下各專業(yè)施工單位積極配合,參加定期召開施工協(xié)調(diào)會,互相了解 施工程序和提出各自的配合要求,在消化整體施工進(jìn)度程序的前提下,合理穿插,按照總體 施工進(jìn)度安排的施工任務(wù),以免造成沖突和施工程序上的混亂。合理制定施工進(jìn)度計劃,以 確保工期為原則,充分估計可能出現(xiàn)的各種困難,各專業(yè)穿插施工帶來的影響以及難以預(yù)測 的因素。強(qiáng)化計劃管理,通過日計劃的實施,使工程的進(jìn)展都在計劃的控制之中,維護(hù)計劃 的嚴(yán)肅性。在施工安排上,立足于施工進(jìn)度計劃、材料進(jìn)場計劃及勞動力使用計劃,嚴(yán)格按 計劃行事。在裝飾

56、吊頂期間,打壓試驗、保溫、開風(fēng)口等工作必須在吊頂封板前施工完畢,在裝飾 單位吊頂結(jié)束后,盡量不到吊頂上施工。分區(qū)進(jìn)行裝修、安裝工程的交叉施工工序,規(guī)定工 序交接的順序和方法。放線墻面修整頂棚龍骨機(jī)電管線安裝天棚板頂棚墻面裝修線條天棚初油漆 墻面電線盒壓線天棚中油漆木作油漆天棚終油漆墻布插座、開關(guān)面板安裝家 具按照總體施工進(jìn)度安排各專業(yè)緊密配合,及時相互溝通,確保各種機(jī)電成品的安裝符合 施工規(guī)范規(guī)定。充分利用勞動力和工作面,合理安排工序,組織平行流水施工?？茖W(xué)管理, 和有關(guān)方面加強(qiáng)配合,充分發(fā)揮工人的積極性,促進(jìn)施工效率的提高,在保證質(zhì)量的前提下, 加快施工進(jìn)度。三、安裝專業(yè)之間的交叉配合項目經(jīng)

57、理部統(tǒng)一協(xié)調(diào)工程中裝修、給排水、電氣、監(jiān)控、消防等專業(yè)交叉配合施工,合 理安排專業(yè)施工程序,解決各專業(yè)和專業(yè)工種在時間上的搭接施工,對縮短工期,提高施工 質(zhì)量,保證安全生產(chǎn)非常重要。程序中的各個階段均應(yīng)遵循各自的施工驗收規(guī)范和質(zhì)量工藝 標(biāo)準(zhǔn),上一道工序不符合要求的,下一道工序有權(quán)拒絕繼續(xù)施工。交叉施工安裝配合順序及原則:1 配合順序 :施工放線、各單位結(jié)合實際情況審圖,安裝吊桿;進(jìn)行排水、消防、監(jiān)控等干線管道安裝;應(yīng)先進(jìn)行電氣管的安裝,同時初安裝電氣設(shè)備;進(jìn)行電氣槽板的安裝,鋪設(shè)電纜,裝設(shè)照明燈具,壓線、校線;進(jìn)行主干線管道的試壓驗收,交付土建封頂裝修。2配合原則:給水管讓排水管,其它給水、熱水、回水及消防管交叉時,管徑小的自行煨彎讓管徑大 的,壓力管道讓非壓力管道。各工種基本上要本著小管道讓大管道的原則,合理布臵、確定 和調(diào)整本工程管道走向及支架位臵。第九章、主要工程施工方法一、工程測量:對框架結(jié)構(gòu)柱上的軸線、建筑 1m 線進(jìn)行校核,符合要求后作為裝修施工的基準(zhǔn)線,采用 水準(zhǔn)儀引測樓內(nèi)的標(biāo)高線,利用線墜和卷尺進(jìn)行樓層內(nèi)墻、門窗洞口的細(xì)部放線。二、防水工程浴廁間地、墻、吊頂內(nèi)的水電暖通管道鋪設(shè)完畢,并經(jīng)過隱蔽報驗簽認(rèn)合格