企業(yè)設(shè)備安全管理制度0

1、企業(yè)安全管理制度及設(shè)備管理制度匯編制表名稱：甘肅建筑工程有限公司 制表日期：年 月曰目錄1、 企業(yè)設(shè)備安全管理制度 032、 大型設(shè)備的安裝、拆除制度 043、 機械設(shè)備檢測管理制度 054、機械設(shè)備使用、維修、保養(yǎng)、修理制度（1） 075、機械設(shè)備使用、維修、保養(yǎng)、修理制度（2） 096設(shè)備潤滑（油水）管理制度 137、設(shè)備閑置封存啟用管理制度 158、機械設(shè)備的改造和報廢制度 179、特種設(shè)備管理制度 1910、機械設(shè)備事故管理制度 2111、設(shè)備資料檔案管理制度 24附件1設(shè)備臺賬2526附件 2 設(shè)備檔案管理匯總表企業(yè)設(shè)備安全管理制度一、為保證各種施工機械設(shè)備的安全使用，必須達(dá)到安全生

2、產(chǎn)，防止各類事 故發(fā)生，結(jié)合公司實際，特定本設(shè)備安全管理制度：一、各種機械設(shè)備，必須設(shè)置有專業(yè)技術(shù)的人員專人操作，專人看管，實行掛 牌制度并有明確的安全操作規(guī)程，同時設(shè)備四周必須設(shè)置可靠安全防護(hù)裝置。二、各種機械設(shè)備要實行定期進(jìn)行檢測、維修、保養(yǎng)。設(shè)備使用完后要及時切 斷電源，同時進(jìn)行設(shè)備的衛(wèi)生清理，保持設(shè)備的整潔。三、購進(jìn)的設(shè)備要進(jìn)行驗收檢測，要按設(shè)備的說明書要求掌握操作要領(lǐng)，設(shè)備 驗收時要有生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)許可證書和產(chǎn)品合證書，通過驗收，要保證設(shè)備完 好無損、資料齊全。并檢驗合格后方可投人使用。四、要按規(guī)定不超齡使用設(shè)備，設(shè)備到期后立即報廢。五、不向不具備相應(yīng)資質(zhì)的企業(yè)和生產(chǎn)廠家購買和出租各

3、種機械設(shè)備。六、設(shè)備的拆卸和安裝必須由具有相應(yīng)專業(yè)資質(zhì)的企業(yè)和單位進(jìn)行拆卸和安裝, 并由具有相應(yīng)專業(yè)資質(zhì)的企業(yè)和單位進(jìn)行檢測合格后方可使用。大型設(shè)備的安裝、拆除制度二、為保證大型設(shè)備的安全使用，防止大型設(shè)備在裝、卸過程中發(fā)生安全事 故，特定本制度：一、大型設(shè)備如塔吊等在安裝、拆卸施工過程中，必須由具有相應(yīng)資質(zhì)的企業(yè) 和單位實施安裝、拆卸工作。項目經(jīng)理必須嚴(yán)把安裝、拆卸工作質(zhì)量關(guān)。二、大型設(shè)備安裝、拆卸前必須有安裝、拆卸施工方案，并經(jīng)上級安全技術(shù)主 管部門審批安裝、拆卸施工方案后，方可進(jìn)行實施安裝、拆卸工作。三、在大型設(shè)備安裝、拆卸時一定要做好監(jiān)控工作，要組織專門安全、技術(shù)管 理人員進(jìn)行監(jiān)控工作

4、，首先查看現(xiàn)場四周環(huán)境，周邊要有專人值勤，禁止非工 作人員進(jìn)人安裝、拆卸施工現(xiàn)場。確保安裝、拆卸工作的安全順利進(jìn)行。四、大型設(shè)備安裝完工后，必須經(jīng)有相應(yīng)資質(zhì)的安全檢測管理部門進(jìn)行檢測， 經(jīng)檢測合格后方可進(jìn)行使用。五、設(shè)備使用完后要及時切斷電源，同時進(jìn)行設(shè)備的衛(wèi)生清理，保持設(shè)備的整 潔。機械設(shè)備檢測管理制度三、凡安裝的各種施工機械設(shè)備，都必須經(jīng)有相應(yīng)資質(zhì)的安全檢測部門檢驗 合格并發(fā)給使用合格后，方可使用。二、新安裝的各種施工機械設(shè)備，由公司設(shè)備管理部門組織會同機械設(shè)備使用 單位和有相應(yīng)設(shè)備安裝資質(zhì)的企業(yè)、單位，設(shè)備檢測管理部門，質(zhì)量管理部門， 檔案資料管理部門，設(shè)備生產(chǎn)廠家，等有關(guān)人員進(jìn)行驗收。

5、2.1 、按設(shè)備生產(chǎn)廠家出廠檢驗的精度和性能項目進(jìn)行檢測驗收。2.2 、設(shè)備的空運轉(zhuǎn)、操縱傳動靈活性、重負(fù)荷運轉(zhuǎn)。2.3 、電氣控制設(shè)備的運轉(zhuǎn)檢驗。2.4 、液壓裝置的檢驗。2.5 、安全防護(hù)裝置的檢驗。2.6 、設(shè)備主機及附件的外觀檢驗。2.7 、按裝箱單清點附件，專用工具，附機備件及技資料文件。三、經(jīng)驗收合格后，辦理設(shè)備資產(chǎn)移交事項，填寫開箱、安裝、調(diào)試驗交記錄， 并做好設(shè)備的精度檢驗記錄及設(shè)備試運行記錄，凡參加設(shè)備驗收和設(shè)備安裝及 設(shè)備檢測的人員都應(yīng)在驗收單上簽字，送交檔案室存檔。四、四、屬隨機帶來的附件及專用工具，由公司設(shè)備管理部門按設(shè)備裝箱清 單點清后，填寫設(shè)備附件、工具明細(xì)單交給設(shè)

6、備操作人員進(jìn)行管理，設(shè)備附件 和設(shè)備專用工具一同由公司材料管理部門進(jìn)行管理。設(shè)備技術(shù)資料交公司檔案 管理部門進(jìn)行統(tǒng)一管理。五、設(shè)備驗收后，由公司資產(chǎn)管理部門和公司財務(wù)管理部門開始對設(shè)備提取折 舊費，設(shè)備使用單位應(yīng)在設(shè)備使用三個月內(nèi)進(jìn)行一次設(shè)備性能的調(diào)試和精度的 調(diào)整。設(shè)備在磨合期滿后進(jìn)行一次一級保養(yǎng)，檢查調(diào)整各部位之間的間隙，在 設(shè)備使用期間嚴(yán)格設(shè)備管理作業(yè)十字法作業(yè)。六、新設(shè)備在安裝、使用和驗收中發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題，應(yīng)及時上公司設(shè)備管理部 門，公司設(shè)備管理部門應(yīng)立即組織設(shè)備生產(chǎn)廠家、設(shè)備銷售單位、設(shè)備采購人 員進(jìn)行處理，并將處理情況報公司主管設(shè)備的領(lǐng)導(dǎo)。一、總則：1.1 、設(shè)備維修保養(yǎng)工作是設(shè)備

7、使用期間管理的主要內(nèi)容之一，是防止設(shè)備早期 損壞，保持設(shè)備性能良好，延長設(shè)備使用大規(guī)模期限的重要保證。1.2 、設(shè)備維修保養(yǎng)工作實行日常保養(yǎng)與計劃保養(yǎng)，定期保養(yǎng)與適時保養(yǎng)，操作 員保養(yǎng)與群眾保養(yǎng)，技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合的原則進(jìn)行保養(yǎng)。1.3 、公司設(shè)備管理部門應(yīng)根據(jù)設(shè)備出廠技術(shù)資料說明書，制定出設(shè)備保養(yǎng)規(guī)程 和設(shè)備保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)備保養(yǎng)規(guī)程應(yīng)包括例行保養(yǎng) （ 日常維護(hù)保養(yǎng) ） 和等級保養(yǎng)制 度，設(shè)備保養(yǎng)必須按計劃進(jìn)行，嚴(yán)禁超保養(yǎng)、漏保養(yǎng)和提前保養(yǎng)。1.4 、要加強對設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行設(shè)備維修保養(yǎng)“十字”作業(yè) 法，即：清潔、潤滑、緊固、調(diào)整、防腐。二、設(shè)備的例行保養(yǎng)：2.1 、設(shè)備的

8、例行保養(yǎng)，由設(shè)備操作人員進(jìn)行。2.2 、班前的例行保養(yǎng)，操作人員在工作前對設(shè)備進(jìn)行檢查，按照設(shè)備保養(yǎng)“十 字”作業(yè)的有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行檢查維護(hù)。2.3 、設(shè)備操作人員在下班前 （ 或設(shè)備使用結(jié)束 ） ，應(yīng)按照設(shè)備檢查路線進(jìn)行檢查， 對設(shè)備存在的問題應(yīng)及時處理。三、設(shè)備的等級保養(yǎng)：3.1 、設(shè)備的等級保養(yǎng)執(zhí)行設(shè)備等級保養(yǎng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，一級保養(yǎng)包括例保全部 內(nèi)容，主以清潔、潤滑、緊固為中主；二級保養(yǎng)包括一級保養(yǎng)全部內(nèi)容以調(diào)整為中心；3.2 、設(shè)備的等級保養(yǎng)計劃由設(shè)備管理部門組織安排， 納人公司的生產(chǎn)計劃之內(nèi)， 在下達(dá)生產(chǎn)計劃的同時下達(dá)設(shè)備保養(yǎng)計劃，并做為單位的考核指標(biāo)之一。3.3 、各位生產(chǎn)管理部門應(yīng)正確處

9、理設(shè)備保養(yǎng)與生產(chǎn)， 設(shè)備使用與設(shè)備維修保養(yǎng)， 生產(chǎn)進(jìn)度與設(shè)備保養(yǎng)計劃的關(guān)系，及時安排設(shè)備的正常設(shè)備維修保養(yǎng)工作。3.4 、各種機械設(shè)備的維修保養(yǎng)，公司應(yīng)定期進(jìn)行檢查和指導(dǎo)。3.5 、設(shè)備進(jìn)行等級保養(yǎng)后，應(yīng)認(rèn)真填寫保養(yǎng)記錄，并建立健全設(shè)備維修保養(yǎng)檔 案資料。3.6 、設(shè)備的一級維修保養(yǎng)，應(yīng)由專業(yè)作業(yè)人員和設(shè)備操作人員共同進(jìn)行。3.7 、設(shè)備的二級維修保養(yǎng)，應(yīng)由專業(yè)維修人員、設(shè)備技術(shù)管理人員和設(shè)備操作 人員共同進(jìn)行。四、設(shè)備的維修保養(yǎng)質(zhì)量：設(shè)備的各級維修保養(yǎng)應(yīng)嚴(yán)格按維修保養(yǎng)技術(shù)、質(zhì)量 標(biāo)準(zhǔn)，工藝規(guī)范，操作程序進(jìn)行，做到設(shè)備維修保養(yǎng)有標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、驗收等記 錄。一、總則1.1 、設(shè)備的正確合理使用，是

10、保證設(shè)備正常的技術(shù)性能和延長使用期限的有效 措施；是安全生產(chǎn)，降低成本提高設(shè)備效率的有效途徑，為了做好設(shè)備的使用 管理，特定本管理制度如下：1.2 、本制度規(guī)定了設(shè)備使用的通用標(biāo)準(zhǔn)，使用單位應(yīng)根據(jù)不同施工機械、設(shè)備 的類型、結(jié)構(gòu)、性能、用途和設(shè)備技術(shù)要求制定具體的機械、設(shè)備使用管理制 度。1.3 、設(shè)備的使用除應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行持證操作、維護(hù)保養(yǎng)、油水管理等有關(guān)制度外， 還必須嚴(yán)格執(zhí)行操作崗位責(zé)任制，交接班制，廵回檢查制，操作規(guī)程等有關(guān)制 度。二、設(shè)備使用 （ 操作）崗位責(zé)任制：2.1 、設(shè)備使用應(yīng)實行定人、定機、定崗位的責(zé)任管理制度。2.1.1 、單人單機一班作業(yè)施工場所的機械、設(shè)備必須實行專人、專

11、機管理制。2.1.2 、兩班以上或多人操作的施工機械、設(shè)備，必須實行機組長責(zé)任管理制。2.2 、以主人翁精神，積極參加設(shè)備管理和生產(chǎn)管理工作，堅守工作崗位，嚴(yán)格 按設(shè)備的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和生產(chǎn)工藝規(guī)程執(zhí)行，做到安全生產(chǎn)，提高工作效率，降低 能源消耗的目的。機械設(shè)備使用、維修、保養(yǎng)、修理制度 （4）2.3 、認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備技術(shù)操作規(guī)程，嚴(yán)格按照機械、設(shè)備管理工作的“十字”作業(yè)方針進(jìn)行設(shè)備操作和使用，及時對設(shè)備及附件進(jìn)行維修和保養(yǎng)，做到文明施 工，文明施工生產(chǎn)。2.4 、認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備交接班制度，按廵回檢查點 （ 項） 進(jìn)行檢查，做到安全運轉(zhuǎn)， 資料填寫齊全，交接班記錄以及其它應(yīng)填寫的記錄齊全、準(zhǔn)確、及時。2

12、.5 、堅持做好崗位練兵工作，真正“四懂、三會”進(jìn)一步提高對設(shè)備的操作技 能和操作水平。2.6 、設(shè)備操作人員，必須履行自己的責(zé)任和權(quán)利。未經(jīng)許可，不得操作他人設(shè) 備，也不得將設(shè)備交給他人操作。3、設(shè)備交接班制度：3.1 、設(shè)備操作人員接班時必須按規(guī)定時間提前到崗，觀察、了解設(shè)備的使用狀 況，查看設(shè)備的油、水、電、工具、備件等情況。3.2 、交班人員要提前做好設(shè)備的清潔工作， 并中實填寫好設(shè)備的運轉(zhuǎn)記錄。 交、 接班人員按設(shè)備廵回檢查要求，采取用聽、看、問、查的方法逐部位交接，并 在運轉(zhuǎn)記錄認(rèn)真填寫雙方簽字。3.3 、設(shè)備應(yīng)在運轉(zhuǎn)狀況下交接，如處于處理事故或保狀態(tài)時，應(yīng)祥細(xì)交接。3.4 、設(shè)備

13、交接的六交、六不接：3.4.1 六交：3.4.1.1 、交任務(wù)。3.4.1.2 、交質(zhì)量要求和技術(shù)措施。3.4.1.3 、交設(shè)備運轉(zhuǎn)情況。3.4.1.4 、交設(shè)備安全生產(chǎn)措施。3.4.1.5 、交設(shè)備專用工具、附件的完好情況。3.4.1.6 、交設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄及有關(guān)資料3.4.2 、六不接：3.4.2.1 、工作任務(wù)不清楚接。3.4.2.2 、質(zhì)量要求和技術(shù)措施不明不接。3.4.2.3 、設(shè)備保養(yǎng)不好不接。3.4.2.4 、交設(shè)備專用工具、附件有損壞不接。3.4.2.5 、安全措施不妥當(dāng)，設(shè)備不清潔，有故障未排除徹底不接。3.4.2.6 、各種記錄、資料不齊全不接。3.5 、設(shè)備交接過程中，出現(xiàn)

14、與以上內(nèi)容不符的情況時由交接班人員共同處理， 特殊情況由設(shè)備操作管理班組責(zé)任人或施工項目經(jīng)理決定解決。四、設(shè)備廵回檢查制度：4.1 、設(shè)備使用單位應(yīng)制定設(shè)備的廵回檢點、部位，查廵回檢查周期。操作人員 應(yīng)嚴(yán)格按廵回檢查制度規(guī)定的檢查設(shè)點、部位、時間進(jìn)行嚴(yán)格的檢查。4.2 、檢查分類：4.2.1 、從檢查周期可分為日檢查和定期檢查。4.2.2 、從技術(shù)上可分為性能檢查和精度檢查。4.2.3 、從檢查手段上可分為外觀檢查和專用工具、儀器設(shè)備檢查。4.3 、檢查內(nèi)容：4.3.1 、檢查設(shè)備是否過熱、松曠、連接部位是否牢固、震動是否超標(biāo)，根據(jù)情 況應(yīng)及時排除。4.3.2 、按規(guī)定檢要介質(zhì)、溫度、容量、壓

15、力和溫升是否正常，根據(jù)情況應(yīng)及時 調(diào)整。4.3.3 、檢查監(jiān)視儀表靈活，自控系統(tǒng)及安全防護(hù)裝置是否有效，根據(jù)情況及時 校驗。4.3.4 、檢查設(shè)備零部件有無過度磨損及事故隱患。發(fā)現(xiàn)問題及時反映，認(rèn)真處 理。4.4 、檢查出的問題，操作者處理不了的，應(yīng)及時采取措施，并上報設(shè)備操作管 理班組責(zé)任人或施工項目經(jīng)理。4.5 、應(yīng)認(rèn)真填寫設(shè)備檢查記錄，真實反映設(shè)備故障情況，設(shè)備管理人員應(yīng)根據(jù) 反映設(shè)備故障情況，查證設(shè)備故障情況，分析原因，制定解決方案。五、設(shè)備操作規(guī)程：5.1 設(shè)備投入使用前， 應(yīng)根據(jù)設(shè)備技術(shù)要求及設(shè)備使用說明書的規(guī)定， 設(shè)備的結(jié) 構(gòu)、使用性能、特點制具體的操作規(guī)程。5.2 、設(shè)備操作人

16、員都必須掌握操作規(guī)程，并在具體操作過程中嚴(yán)格按操作規(guī)程 執(zhí)行。5.3 、操作規(guī)程應(yīng)由上級設(shè)備管理部門制定，報公司主管設(shè)備的領(lǐng)導(dǎo)審定頒發(fā)。5.4 、設(shè)備管理人員有權(quán)對違反操作規(guī)程的行為進(jìn)行制止、批評、指導(dǎo)、監(jiān)督。 對違反操作規(guī)程操作的人員有權(quán)提出處理意見。六、附則：6.1 、新投入使用或大修出廠的設(shè)備應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備的技術(shù)性能及有關(guān)規(guī)定進(jìn)行 磨合。6.2 、地切專用設(shè)備禁止進(jìn)行與其設(shè)備無關(guān)的作業(yè)。6.3 、成套設(shè)備不得拆開使用設(shè)備潤滑（油水）管理制度一、范圍：本制度規(guī)定了設(shè)備潤滑（油水）管理的職能，工作內(nèi)容與此同時要求，適用 公司設(shè)備用油、用水及潤滑工作管理。二、職責(zé)：2.1 、公司設(shè)備管理部門負(fù)

17、責(zé)設(shè)備潤滑（油水）的技術(shù)管理工作。2.2 、公司設(shè)備管理部門根據(jù)設(shè)備使用單位提出的潤滑油品，冷卻液的購置計劃 向公司材料管理部門上報進(jìn)行采購。2.3 、設(shè)備使用單位負(fù)責(zé)本單位設(shè)備潤滑 （ 油水） 的具體管理、使用工作。三、管理內(nèi)容：3.1 、公司設(shè)備管理部門工作內(nèi)容與要求。3.1.1 、認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級主管部門對設(shè)備潤滑 （ 油水）管理工作的指示要求。實 施本公司設(shè)備潤滑 （油水） 管理工作的3.1.2 、要求設(shè)備使用單位根據(jù)本單位設(shè)備特點， 制定設(shè)備潤滑 （ 油水 ）管理制度， 編制設(shè)備潤滑 （油水）管理工作圖表，得高設(shè)備潤滑 （油水） 管理工作的水平。3.1.3 、公司設(shè)備管理人員從業(yè)務(wù)上

18、指導(dǎo)使用單位搞好設(shè)備的潤滑 （ 油水） 管理工 作，減少因潤滑不良造成的設(shè)備機械事故，延誤施工生產(chǎn)工作。3.1.4 、公司設(shè)備管理人員，定期或不定期組織設(shè)備管理 人員進(jìn)行設(shè)備檢查，提高設(shè)備工作效率和管理水平。3.1.5 、推廣應(yīng)用設(shè)備潤滑新技術(shù)、新材料、組織新產(chǎn)品實機試驗與鑒定工作。3.1.6 、公司機械、設(shè)備管理部門協(xié)助技術(shù)培訓(xùn)部門，搞好技術(shù)培訓(xùn)工作。3.2 、設(shè)備使用單位的工作主要內(nèi)容與要求：3.2.1 、認(rèn)真執(zhí)行上級部門制定的潤滑 （ 油水）管理制度。3.2.2 、認(rèn)真做好給設(shè)備加潤滑，加 （ 油、水 ）的五定 （ 定人加油，定時化驗或換 油，定點供油，定質(zhì)選油，定量用油 ）及液體潤滑“

19、三過濾” （ 進(jìn)油時過濾、放 油時過濾、加油時過濾 ） “一沉淀”工作。3.2.3 、主要生產(chǎn)單位應(yīng)建立設(shè)備加潤滑， 加（ 油、水）的檔案，臺帳等基礎(chǔ)資料。3.2.4 、做好儲油設(shè)施和加油器具的保養(yǎng)與清潔工作，進(jìn)一步提高油水的質(zhì)量。3.2.5 、執(zhí)行設(shè)備用水標(biāo)準(zhǔn)，做好設(shè)備用水的管理工作。設(shè)備閑置封存啟用管理制度、閑置設(shè)備的管理：1.1 、設(shè)備在 6 個月以內(nèi)沒有使用可定為閑置設(shè)備，凡閑置設(shè)備必須做好以下工 作。1.1.1 、要做好一級保養(yǎng)所規(guī)定的保養(yǎng)項目，切實做到完好停用。1.1.2 、對閑置的機械、設(shè)備要有專人負(fù)責(zé)管理，做好各部件的防腐工作，做到 上蓋下墊，定期保養(yǎng)，未經(jīng)許可任何人不得拆卸任

20、何零部件，確保設(shè)備完好。1.1.3 、凡閑置各類生產(chǎn)機械、設(shè)備，都應(yīng)是性能良好。1.1.4 、凡由于生產(chǎn)任務(wù)不足等原因造成設(shè)備長期未使用，對這些設(shè)備應(yīng)做好封 存工作。1.1.5 、封存范圍，設(shè)備閑置 6 個月以上，可以申請封存，設(shè)備封存范圍是金屬 切斷設(shè)備、壓力設(shè)備、起重設(shè)備、和其它機械動力設(shè)備等。1.1.6 、凡封存的設(shè)備，基層單位必須提出書面申請，基層單位領(lǐng)導(dǎo)簽字后，上 報公司設(shè)備管理部門，然后由公司設(shè)備管理部門上報物資管理部門申報設(shè)備封 存申請單，經(jīng)上級主管設(shè)備的領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，按物資 管理部門的要求，送到指 定的位置，方可封存 ( 凡封存的設(shè)備，可不算利用率 ) 。二、封存設(shè)備的管理：2.

21、1 、因為設(shè)備封存和設(shè)備閑置有區(qū)別，在管理上要求更設(shè)備閑置封存啟用管理 制度(2)高，所以要求如下：2.1.1 、凡封存的設(shè)備， 設(shè)備管理部門必須逐級登記， 做到帳物存放數(shù)量、 質(zhì)量、 存放地點、封存日期要清。2.1.2 、設(shè)備封存前要對設(shè)備做好一次二級保養(yǎng)工作，做到設(shè)備性能完好，零部 件齊全，上蓋下墊，涂油防塵，防潮，防腐，并指定專人保管。2.1.3 、在雨季，冬季來臨時，對封存的設(shè)備應(yīng)進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解 決。2.1.4 、連續(xù)閑置一年以上的設(shè)備，應(yīng)列入閑置多余設(shè)備，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)同意 后上報上級主管部門做調(diào)劑處理。三、設(shè)備的啟封管理：3.1 、封存設(shè)備需要使用時，由使用單位填寫設(shè)

22、備使用申請，報設(shè)備管理部門， 由設(shè)備管理部門報物資管理部門，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可啟用。3.2 、經(jīng)上級主管部門批準(zhǔn)后，恢復(fù)提取設(shè)備折舊和設(shè)備利用率考核。3.3 、封存設(shè)備啟用前應(yīng)做好清洗工人作，檢查油孔、油路是否暢通，電氣線路 及安全裝置是否靈敏可靠，活動部位注上潤滑油，清除四周一切障礙，一切準(zhǔn) 備工作就緒后，接上電源，加上油水 （發(fā)動） 進(jìn)行試車運轉(zhuǎn)，試車運轉(zhuǎn)一切正常 后，方可使用。機械設(shè)備的改造和報廢制度、總則：對確屬淘汰設(shè)備消耗大，又不能保證安全生產(chǎn)，并無利用價值的老、舊 設(shè)備要進(jìn)行報廢。二、設(shè)備報廢的主條件：2.1 、設(shè)備老化無修理價值。2.2 、設(shè)備淘汰無修理配件。2.3 、設(shè)備的技

23、術(shù)性能差無利用價值。2.4 、公司財政能力等情況。三、設(shè)備報廢的主要依據(jù)是：3.1 、國家經(jīng)委、財政部、機械工業(yè)部自 1982年以來公布淘汰的機電設(shè)備。3.2 、國家經(jīng)委、計委等六個部委發(fā)布的國經(jīng)貿(mào)經(jīng) ? 1997? 456號文件中公布的 報廢設(shè)備。3.3 、使用期限已達(dá)到效用年限或使用年限較長，無修復(fù)價值，又無安全保證的 機械、設(shè)備。3.4 、非國家定型產(chǎn)品，已無配件來源，技術(shù)性能低下，無法滿足正常的施工安 全生產(chǎn)需要的設(shè)備。3.5 、經(jīng)多次大修， 磨損嚴(yán)重，修復(fù)后不能滿足正常的施工安全生產(chǎn)需要的設(shè)備。3.6 、磨損雖不嚴(yán)重，但技術(shù)性能落后，效率低，耗能高，經(jīng)濟(jì)效率低的設(shè)備。3.7 、設(shè)備修

24、理費用達(dá)到設(shè)備原值 50%的設(shè)備。3.8 、排污、噪音超過國家環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備 四、設(shè)備報廢的程序和審批權(quán)限：4.1 、對符合報廢標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備，由使用單位上報公司設(shè)備管理部門，經(jīng)公司設(shè)備 管理部門鑒定后，填寫設(shè)備報廢申請表，上公司物質(zhì)管理部門。4.2 、經(jīng)物質(zhì)管理部門再次鑒定后，方可報廢。4.3 、凡達(dá)到設(shè)備年限和折舊已提足的設(shè)備，方可報廢。 4.4 、經(jīng)公司批準(zhǔn)報廢 的設(shè)備。五、報廢設(shè)備的處理：5.1 、對已報廢的設(shè)備，任何單位不得以任何理由拆卸備的任何部件，任何單位 不得以任何理將設(shè)備自行處理。按規(guī)定必須上交公司物質(zhì)管理部門。5.2 、已批準(zhǔn)報廢的設(shè)備，禁止重新投入使用。5.3 、已批準(zhǔn)報廢的

25、設(shè)備的零部件， 經(jīng)技術(shù)鑒定部門符合使用要求的應(yīng)提倡使用特種設(shè)備管理制度、特種設(shè)備的評定：1.1 、利用率特別高的設(shè)備。1.2 、在工作中不能用其它設(shè)備代用的設(shè)務(wù)備。1.3 、性能好，效率高的設(shè)備。1.4 、生產(chǎn)過程中必不少的設(shè)備。1.5 、保證產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)健加工設(shè)備。1.6 、損壞或發(fā)生故障后，可能帶來危險的設(shè)備。二、特種設(shè)備的管理：2.1、特種設(shè)備的管理必須采用 ABC勺管理方式，按關(guān)健的少數(shù)，次要多數(shù)的原 理進(jìn)行管理，以分出管理中的輕重緩急，特種設(shè)備在總量上控制在 10%左右。2.2 、特種設(shè)備要實行強制性一、二級保養(yǎng)和預(yù)防性計劃修理，盡量減少突發(fā)性 故障停機，以避免在生產(chǎn)上造成經(jīng)濟(jì)上的損

26、失。因此特種設(shè)備的管理上必須按 以下規(guī)定執(zhí)行。2.2.1 、凡特種設(shè)備必須按例保要求搞好每天的廵回檢查，并認(rèn)真填寫運轉(zhuǎn)、保 養(yǎng)記錄。222、凡屬A類設(shè)備（特種設(shè)備）應(yīng)有明顯標(biāo)記以區(qū)別。2.2.3 、特種設(shè)備的確定，由各單位公司主管設(shè)備的領(lǐng)導(dǎo)與設(shè)備管理部門共同決2.3.4 、特種設(shè)備實行強制性一、二保養(yǎng)制度和預(yù)防性修理，進(jìn)口設(shè)備必須按維 修保養(yǎng)說明書的運轉(zhuǎn)周期進(jìn)行強制性保養(yǎng)，把設(shè)備故障降到最低，如發(fā)生故障 必須全力搶修，并做到三不放過，即查故障原因不查清，預(yù)防措施不具體，操 作人員不受教育不放過。2.2.5 、合理潤滑，做到五定，即： （ 定人加油，定時化驗或換油，定點供油， 定質(zhì)選油，定量用油

27、 ） 及液體潤滑“三過濾” （ 進(jìn)油時過濾、放油時過濾、加油 時過濾 ） “一沉淀”的工作原則。2.2.6 、特種設(shè)備的隨機備件、附件、專用工具必須完整，齊全。2.2.7 、特種設(shè)備的技術(shù)資料必須完整， 齊全。單機的檔案必須填寫完整， 齊全2.2.8 、嚴(yán)格執(zhí)行定人定機的崗位管理制，嚴(yán)格按設(shè)備性能操作，禁止超負(fù)荷運 轉(zhuǎn)。2.2.9 、設(shè)備操作人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)設(shè)備操作知識，不斷提高操作水平，真正做到 “四懂、三會”，設(shè)備操作人員必須持證操作，禁止無征人員操作。機械設(shè)備事故管理制度一、范圍： 本管理制度規(guī)定了設(shè)備事故的定義、分類、預(yù)防、管理、報告、鑒定、處 理等內(nèi)容與要求，適用于本公司的設(shè)備事故管理

28、工作。二、管理內(nèi)容：2.1 、設(shè)備事故的定義：凡正式投產(chǎn)的各類機械、設(shè)務(wù)備在生產(chǎn)過程中造成的機 械、設(shè)備或設(shè)備零部件的非正常損壞，使施工生產(chǎn)突然中斷者，均為設(shè)備事故。2.2 、高備事故分業(yè)表 （ 按直接經(jīng)濟(jì)損失分類 ）：事故分類一次事故經(jīng)濟(jì)損失金額 （ 元）小型事故< 1000一般事故>1000W20000大型事故>20000<100000重大事故>100000W300000特大事故> 300000 以上三、設(shè)備事故與防范管理：3.1 、設(shè)備事故管理必須執(zhí)行“預(yù)防為主”的方針。3.2 、堅持貫徹“誰主管，誰負(fù)責(zé)任”的原則，公司各級領(lǐng)導(dǎo)，設(shè)備管理部門， 物質(zhì)管

29、理部門及公司全體員工都要認(rèn)真履行自己的職責(zé)，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行崗位責(zé) 任制度及各項安全機械生產(chǎn)管理規(guī)章制度。努力做到對設(shè)備的正確使用，精心 維護(hù)，科學(xué)檢修，防止機械、設(shè)備事故發(fā)生。3.3 、加強公司全體員工對機械、設(shè)備事故的思想教育工作，定期開展查設(shè)備隱 患活動，并加強全休員工的技術(shù)培訓(xùn)教育，提高全體員工的技術(shù)素質(zhì)和操作水 平，增強全體員工預(yù)防機械、設(shè)備事故的預(yù)防能力和排除能力。3.4 、設(shè)備管理部門要加強對設(shè)備事故的分析，及時總結(jié)經(jīng)驗、教訓(xùn)，制定防范 措施，提高管理水平。3.5 、設(shè)備事故的分級管理：3.5.1 、大型及以下的事故由公司設(shè)備管理部門和安全管理部門共同管理。3.5.2 、重大事故和特

30、大事故上報上級主管部門管理。3.5.3 、設(shè)備事故與鑒定：3.5.3.1 、發(fā)生事故的單位，應(yīng)根據(jù)事故的性質(zhì)必須及時逐級上報，發(fā)生各類機 械、設(shè)備事故必須向公司設(shè)備管理部門和公司物質(zhì)管理部門上報，發(fā)生重大和 特大事故必須在 30 分鐘之內(nèi)向公司設(shè)備管理部門和安全管理部門匯報，公司設(shè) 備管理部門和安全管理部門接到匯報后，應(yīng)立即組織有關(guān)設(shè)備管理人員和技術(shù) 人員對設(shè)備事故進(jìn)行調(diào)查分析，根據(jù)調(diào)查分析情況以書在面的方式向公司設(shè)備 管理領(lǐng)導(dǎo)匯報。3.5.3.2 、設(shè)備事故報告書的主要內(nèi)容：發(fā)生設(shè)備事故的主要原因、發(fā)生時間、 發(fā)生地點、當(dāng)事人、發(fā)生的經(jīng)過、事故的性質(zhì)、責(zé)任者、損失金額、處理意見、 整改意見、

31、預(yù)防措施。事故報告書必須有參加事故鑒定人員和責(zé)任者及設(shè)備事 故單位主要領(lǐng)導(dǎo)簽字。3.5.3.3 、設(shè)備事故的調(diào)查、鑒定按分級管理的原則分別進(jìn)行組織調(diào)查、鑒定。3.3.5.4 、參加資產(chǎn)保險的設(shè)備，事故單位應(yīng)及時通知保險公司查看事故現(xiàn)場， 確定損失情況和設(shè)備損失經(jīng)濟(jì)價值。3.4 、事故的處理：3.4.1 、設(shè)備的責(zé)任事故按照 “三不放過” 的原則，按照分級管理權(quán)限進(jìn)行處理 大型設(shè)備事故及大型以下的設(shè)備責(zé)任事故根據(jù)事故情節(jié)對責(zé)任者給予批評教育 或警告處分，賠償直接經(jīng)濟(jì)損失的一部分。重大及特大設(shè)備責(zé)任事故，根據(jù)設(shè) 備事故情節(jié)對責(zé)任者給予記過，降級，留廠查看，開除廠籍，賠償直接經(jīng)濟(jì)損 失的一部分。情節(jié)惡劣者追究刑事責(zé)任等。3.4.2 、有下列情況之一者應(yīng)追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：3.4.2.1 、