專題講座資料（2021-2022年）工程、材料招標(biāo)管理規(guī)定

1、工程招標(biāo)管理規(guī)定1. 招標(biāo)原則1.1 招標(biāo)過程必須有充分的透明度，各部門積極配合、全面溝通、信息共享，所有招標(biāo)決策應(yīng)在招標(biāo)機(jī)構(gòu)內(nèi)集體公開決策，杜絕暗箱操作。1.2 每次招標(biāo)都應(yīng)有充分適量的投標(biāo)隊(duì)伍參與投標(biāo)，公司應(yīng)鼓勵(lì)投標(biāo)單位積極開展公平競爭，保證招標(biāo)具有充分的競爭性，公司應(yīng)選擇具有充分競爭優(yōu)勢的單位中標(biāo)。1.3 所有與招標(biāo)工作相關(guān)的員工都應(yīng)保持廉潔，不得利用職務(wù)、職權(quán)之變謀求私利，任何個(gè)人不得影響招標(biāo)小組進(jìn)行客觀公正的評價(jià)。1.4 選擇投標(biāo)入圍單位、評標(biāo)、定標(biāo)時(shí)應(yīng)客觀公正，樹立并維護(hù)公司良好的招標(biāo)信譽(yù)和形象。1.5 各單位的投標(biāo)文件、評標(biāo)過程、未發(fā)放中標(biāo)通知書前的定標(biāo)意向，都是公司的重要機(jī)密，

2、不得泄露或作不當(dāng)承諾；公司并且要求各投標(biāo)單位對自己的投標(biāo)資料保密，互不串講。1.6 項(xiàng)目的招標(biāo)資料，包括：招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、承包商考察結(jié)果審批表、答疑記錄、開標(biāo)和評標(biāo)的記錄、評定標(biāo)評審表、約談?dòng)涗洝⑾嚓P(guān)會(huì)議紀(jì)要等；須及時(shí)收集、整理、歸檔、保管。2. 職責(zé)分工：2.1 合約技術(shù)部主要職能：投標(biāo)單位資質(zhì)預(yù)審，建立及維護(hù)合格承包商名錄，編制項(xiàng)目招標(biāo)計(jì)劃、編制招標(biāo)文件，組織發(fā)標(biāo)、接標(biāo)、開標(biāo)，評審技術(shù)標(biāo)，控制招標(biāo)工作進(jìn)度，負(fù)責(zé)招標(biāo)資料的收集、整理、歸檔、保存，組織安排全過程的招標(biāo)會(huì)務(wù)。編制招標(biāo)文件的經(jīng)濟(jì)部分，參與接標(biāo)、開標(biāo)，負(fù)責(zé)評審經(jīng)濟(jì)標(biāo)，負(fù)責(zé)談判。2.2 項(xiàng)目部主要職能：提出詳細(xì)的招標(biāo)要求，如承包單

3、位、材料設(shè)備的進(jìn)場計(jì)劃和技術(shù)要求。全過程參與招標(biāo)工作(主要是會(huì)審工作)，并督查招標(biāo)工作的進(jìn)展。按照授權(quán)額度，負(fù)責(zé)組織小型工程、材料招投標(biāo)工作。部門程序合約技術(shù)部項(xiàng)目部1、制定招標(biāo)計(jì)劃負(fù)責(zé)編制招標(biāo)計(jì)劃提出進(jìn)場時(shí)間、工期及技術(shù)要求2、編制招標(biāo)文件負(fù)責(zé)編制招標(biāo)文件參與并提出意見3、發(fā)出招標(biāo)邀請負(fù)責(zé)發(fā)招標(biāo)邀請參與選擇投標(biāo)單位4、發(fā)標(biāo)、答疑負(fù)責(zé)發(fā)標(biāo)、答疑會(huì)議參與配合5、開標(biāo)負(fù)責(zé)接標(biāo)、開標(biāo)協(xié)助6、評標(biāo)負(fù)責(zé)評標(biāo)會(huì)議，評審技術(shù)標(biāo)和經(jīng)濟(jì)標(biāo)，負(fù)責(zé)投標(biāo)單位談判提出意見并根據(jù)情況參與談判7、定標(biāo)重大事項(xiàng)評審小組定標(biāo)，合約技術(shù)部發(fā)出中標(biāo)通知8、資料管理合約技術(shù)部負(fù)責(zé)招標(biāo)資料的收集、整理、歸檔、保存3. 適用范圍：3.1

4、 本管理辦法適用于所有工程施工、工程監(jiān)理、造價(jià)咨詢的招標(biāo)。其中金額大于等于3萬元的工程施工、監(jiān)理、造價(jià)咨詢必須實(shí)行招標(biāo)選擇合作單位，禁止將應(yīng)統(tǒng)一招標(biāo)的分部分項(xiàng)工程肢解或化整為零，規(guī)避招標(biāo)。3.2 金額大于3萬元但屬下述情況時(shí)：a、政府壟斷工程；b、因技術(shù)、市場原因造成實(shí)質(zhì)性壟斷，投標(biāo)單位不足3家，且標(biāo)的物無替代性的工程?？刹捎弥苯游谢蜃h標(biāo)確定合作單位，當(dāng)合作單位有不止一家可供選擇時(shí)，優(yōu)先采用議標(biāo)。3.3 小于3萬元的工程是否招標(biāo)不作強(qiáng)制要求，可采用議標(biāo)、直接委托的方式確定合作單位。同一項(xiàng)目的零星工程可以集中招標(biāo)。3.4 議標(biāo)應(yīng)按如下要求執(zhí)行：(1)參與議標(biāo)的單位不得少于2家，常規(guī)工程應(yīng)選擇至

5、少3家參與議標(biāo)；(2)議標(biāo)的談判必須有工程、成本人員同時(shí)參與，并按約談結(jié)果填寫工程評標(biāo)定標(biāo)審批表，約談?dòng)涗涀鳛閷徟砀郊瑫r(shí)報(bào)批。3.5 直接委托時(shí)應(yīng)按如下要求執(zhí)行：(1)價(jià)格可以談判時(shí)，由工程、成本人員共同參與談判；(2)經(jīng)辦人填寫工程評標(biāo)定標(biāo)審批表，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。4. 招標(biāo)前期準(zhǔn)備：4.1 標(biāo)段劃分：應(yīng)綜合工程的復(fù)雜程度、技術(shù)要求、工期要求，結(jié)合承建商的實(shí)力以及招標(biāo)人自身的管理水平，合理劃分標(biāo)段。避免標(biāo)段過小導(dǎo)致合作方不能發(fā)揮規(guī)模效益，而提高報(bào)價(jià)；也要防止標(biāo)段劃分過大導(dǎo)致不能按時(shí)竣工或者降低工程質(zhì)量4.2 招標(biāo)方式的選擇：4.2.1. 各類施工工程招標(biāo)應(yīng)采用工程量清單的招標(biāo)方式。4.2.

6、2在編制“項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃”時(shí)，應(yīng)給工程量清單招標(biāo)安排合理的時(shí)間。因工期緊急而無法采用工程量清單招標(biāo)時(shí)，可以采用模擬工程量清單（包干單價(jià)）的招標(biāo)方式。4.2.3除示范區(qū)外，主體工程不允許采用費(fèi)率招標(biāo)；特殊情況下不得不采用時(shí)，需經(jīng)公司第一負(fù)責(zé)人簽字。4.3 下述工程項(xiàng)目應(yīng)采用兩階段招標(biāo)法：招標(biāo)項(xiàng)目的技術(shù)含量高，產(chǎn)品質(zhì)量差異程度大且難以量化，如幕墻、門窗、精裝修；投標(biāo)產(chǎn)品存在較大差異，比較的重點(diǎn)是性價(jià)比而不單純是價(jià)格，如智能化、機(jī)電產(chǎn)品。兩階段招標(biāo)法即先進(jìn)行方案招標(biāo)（可要求投標(biāo)方初步報(bào)價(jià)），統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)或設(shè)備型號(hào)后再進(jìn)行第二階段招標(biāo)。4.4 項(xiàng)目部根據(jù)工程的要求提出總承包、分包、環(huán)境等各項(xiàng)需招標(biāo)工程的

7、進(jìn)場時(shí)間要求、技術(shù)要求、對投標(biāo)單位的資質(zhì)要求，并在項(xiàng)目的實(shí)施過程中根據(jù)情況協(xié)同合約技術(shù)部部對計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整4.5 合約技術(shù)部根據(jù)項(xiàng)目部提出的進(jìn)場時(shí)間要求，結(jié)合招標(biāo)方式，匯總編制所有工程項(xiàng)目的招標(biāo)計(jì)劃。公司的招標(biāo)計(jì)劃應(yīng)盡可能考慮多項(xiàng)目集中招標(biāo)的可能性4.6 招標(biāo)文件由合約技術(shù)部組織成本、項(xiàng)目及法律人員共同起草。對于使用頻率較高的某類招標(biāo)文件，合約技術(shù)部應(yīng)組織相關(guān)人員編制“ 標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)文件”或“示范招標(biāo)文件”。4.7 施工招標(biāo)文件分正文和附件兩部分。正文包括：招標(biāo)內(nèi)容、招標(biāo)范圍、項(xiàng)目簡介、工期、質(zhì)量要求、工程造價(jià)要求、投標(biāo)截止日期、開標(biāo)時(shí)間和地點(diǎn)、評標(biāo)辦法、違約責(zé)任、投標(biāo)押金、相關(guān)規(guī)范、投標(biāo)文件格式、

8、特別約定等；附件包括：技術(shù)標(biāo)編制要求、經(jīng)濟(jì)標(biāo)編制要求、工程量清單報(bào)價(jià)表、甲控材料表（含甲供、三方供貨、限價(jià)）、施工圖、擬簽的合同文本。4.8 公司在開展施工類項(xiàng)目招標(biāo)時(shí)，應(yīng)已對擬招標(biāo)項(xiàng)目的市場價(jià)格、主流供應(yīng)商等有清晰的了解。各類招標(biāo)應(yīng)根據(jù)工程量清單、當(dāng)?shù)仡A(yù)算定額和通行的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、市場行情編制評標(biāo)參考價(jià)，應(yīng)力求準(zhǔn)確、全面，不得漏項(xiàng)。4.9 經(jīng)批準(zhǔn)采用費(fèi)率招標(biāo)的項(xiàng)目，須在招標(biāo)文件和合同中明確計(jì)費(fèi)依據(jù)，并規(guī)定在施工圖預(yù)算編制完成后一段時(shí)間內(nèi)，雙方根據(jù)施工圖預(yù)算和中標(biāo)費(fèi)率核對工程造價(jià)，確認(rèn)合同總價(jià)，并就確定后的總價(jià)簽署補(bǔ)充協(xié)議。4.10 投標(biāo)單位的選擇直接影響到招標(biāo)工作的質(zhì)量。招標(biāo)單位應(yīng)深入了解市場，

9、包括能承接該招標(biāo)工程的隊(duì)伍數(shù)量、市場價(jià)格、供求現(xiàn)狀，以及擬選入圍單位的技術(shù)實(shí)力、管理水平、資信狀況、歷史工程，結(jié)合我方的工程管理水平、招標(biāo)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，選擇入圍投標(biāo)單位。4.11 各項(xiàng)招標(biāo)采用邀請招標(biāo)的方式，必須有3家以上的投標(biāo)單位參與競標(biāo)。多標(biāo)段同時(shí)發(fā)標(biāo)時(shí)，一個(gè)標(biāo)段不得少于3家投標(biāo)單位，同一單位不應(yīng)參加2個(gè)以上的標(biāo)段投標(biāo)，總體中標(biāo)率不得高于50%。4.12 合約技術(shù)部組織招標(biāo)相關(guān)部門考察，考察人員不得少于三人（且分屬不同部門），考察結(jié)束后填寫承包商考察結(jié)果審批表，經(jīng)公司招標(biāo)審查合格后準(zhǔn)予投標(biāo)。4.13 優(yōu)先選擇具有良好合作記錄的供應(yīng)商參加投標(biāo)，合作記錄評價(jià)包括：工程質(zhì)量、現(xiàn)場管理、經(jīng)濟(jì)結(jié)算

10、、歷次投標(biāo)記錄等；在公司投標(biāo)記錄中，經(jīng)常投出最高價(jià)或接近最高價(jià)的隊(duì)伍，一般情況下，不再選擇其入圍投標(biāo)；反之，經(jīng)常投出最低價(jià)或次低價(jià)的隊(duì)伍，應(yīng)優(yōu)先選擇其作為入圍投標(biāo)單位。4.14 入圍承包商應(yīng)符合以下要求：證照齊全、守法經(jīng)營、管理規(guī)范；技術(shù)力量和資金實(shí)力雄厚，滿足相應(yīng)投標(biāo)工程的需求；重合同、守信用，信譽(yù)良好；近三年無重大質(zhì)量、安全事故；近三年與公司無訴訟，無舞弊、賄賂、串標(biāo)等行為。4.15 合約技術(shù)部應(yīng)組織相關(guān)部門定期對承包商資格進(jìn)行評審，評審依據(jù)包括履約情況、合作情況、技術(shù)能力、經(jīng)濟(jì)能力變化狀況以及售后服務(wù)等，對不合適的承包商應(yīng)取消下次投標(biāo)資格。5. 發(fā)標(biāo)與答疑：5.1 招標(biāo)文件的發(fā)放由合約技

11、術(shù)部招標(biāo)負(fù)責(zé)人直接發(fā)放給投標(biāo)單位。為保證投標(biāo)單位履行其投標(biāo)承諾，招標(biāo)公司應(yīng)收取一定的投標(biāo)保證金。5.2 招標(biāo)答疑會(huì)由合約技術(shù)部組織，成本、項(xiàng)目參加；應(yīng)注意把招標(biāo)工程概況、技術(shù)要求、報(bào)價(jià)要求、及招標(biāo)中的非常規(guī)做法向所有的投標(biāo)方進(jìn)行交底，避免理解差異，使投標(biāo)在回標(biāo)分析時(shí)更具可比性。5.3 招標(biāo)答疑要做好記錄工作，整理好作為招標(biāo)文件的附件發(fā)給所有投標(biāo)單位，包括投標(biāo)期間招標(biāo)方認(rèn)為需要回答的投標(biāo)方的其它疑問。5.4 如有必要組織現(xiàn)場踏勘的，由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)現(xiàn)場組織、回答施工單位現(xiàn)場提出的疑問，并將書面記錄統(tǒng)一發(fā)送至合約技術(shù)部。6. 開標(biāo)：6.1 投標(biāo)單位應(yīng)在招標(biāo)文件規(guī)定的日期之前將投標(biāo)文件送交合約技術(shù)部，不

12、按時(shí)回標(biāo)視為廢標(biāo)，接標(biāo)人應(yīng)予以記錄。6.2 開標(biāo)時(shí)合約技術(shù)部兩人以上現(xiàn)場拆封，并由參加開標(biāo)的全體人員在投標(biāo)文件的主要經(jīng)濟(jì)條款頁簽字確認(rèn)。7. 評標(biāo)：7.1 經(jīng)濟(jì)標(biāo)評比和技術(shù)標(biāo)評比由招標(biāo)公司組織的專家負(fù)責(zé)分析，分別在定標(biāo)會(huì)上提供各自的分析報(bào)告并解釋。7.2 經(jīng)濟(jì)標(biāo)評比和技術(shù)標(biāo)評比應(yīng)在統(tǒng)一實(shí)施方案的基礎(chǔ)上進(jìn)行。7.3 技術(shù)要求高，或?qū)ε浜?、維修服務(wù)有特殊要求的招標(biāo)工程，應(yīng)采用兩階段評標(biāo)法，先評技術(shù)標(biāo)，技術(shù)標(biāo)評比結(jié)果確定后再評經(jīng)濟(jì)標(biāo)。普通工程的技術(shù)標(biāo)和經(jīng)濟(jì)標(biāo)可同時(shí)評比。7.4 在兩階段評標(biāo)法中，如果技術(shù)標(biāo)的評比結(jié)果對經(jīng)濟(jì)標(biāo)評比產(chǎn)生影響，從而不能按照經(jīng)濟(jì)標(biāo)評比順序選擇投標(biāo)隊(duì)伍的，應(yīng)先行作出說明并經(jīng)公司

13、領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)。7.5 經(jīng)濟(jì)標(biāo)評比中，應(yīng)以總價(jià)對比為基礎(chǔ)，同時(shí)比較主要項(xiàng)目單價(jià)和工程量調(diào)整情況，防止投標(biāo)單位運(yùn)用不平衡報(bào)價(jià)抬高后續(xù)變更成本。8. 談判：8.1 如發(fā)現(xiàn)投標(biāo)人技術(shù)或經(jīng)濟(jì)標(biāo)書內(nèi)容表述不清、理解存在歧義，對評標(biāo)結(jié)果會(huì)產(chǎn)生明顯影響的，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)同意后，可以要求投標(biāo)單位對標(biāo)書予以澄清，并用書面形式列明澄清內(nèi)容送招標(biāo)人作為評定標(biāo)的補(bǔ)充依據(jù)。8.2 投標(biāo)單位對標(biāo)書的澄清不得對原投標(biāo)文件構(gòu)成實(shí)質(zhì)性修改，否則應(yīng)不予接受。8.3 評定標(biāo)過程中，如投標(biāo)價(jià)皆高于招標(biāo)前預(yù)期，但差距較小，仍屬合理報(bào)價(jià)范圍，不宜全部廢除重新招標(biāo)時(shí)，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意后，可與報(bào)價(jià)較低的投標(biāo)單位就中標(biāo)條件進(jìn)行商務(wù)談判。8.4 招標(biāo)實(shí)施過

14、程中應(yīng)維護(hù)招標(biāo)的嚴(yán)肅性和招標(biāo)人的威信。若意向中標(biāo)人的合作條件符合市場行情，應(yīng)避免再就中標(biāo)條件進(jìn)行反復(fù)談判。8.5 談判由成本部負(fù)責(zé)，但與承包商的約談應(yīng)有兩個(gè)部門以上的人員參與，并就約談結(jié)果填寫工程約談?dòng)涗洝?. 定標(biāo)：9.1 定標(biāo)時(shí)首先廢除最高報(bào)價(jià)標(biāo)，定標(biāo)按如下方法執(zhí)行：A、最低價(jià)投標(biāo)單位中標(biāo)；B、按最低價(jià)另擇技術(shù)實(shí)力與配合情況良好的投標(biāo)方中標(biāo)；C、選擇技術(shù)實(shí)力與配合情況良好的單位在不超過最低價(jià)3%的范圍內(nèi)中標(biāo)。9.2 A類適用范圍：技術(shù)要求一般的工程，或技術(shù)要求較高但所有投標(biāo)方的技術(shù)實(shí)力和配合態(tài)度相當(dāng)。只要最低投標(biāo)價(jià)不是明顯低于成本，則應(yīng)由其中標(biāo)。9.3 B類適用范圍：技術(shù)要求較高；投標(biāo)方的

15、技術(shù)實(shí)力和配合情況相差較大； 滿足以上兩個(gè)條件時(shí)，可選擇綜合評比最高的單位進(jìn)行談判，要求對方調(diào)整報(bào)價(jià)到最低標(biāo)或最低標(biāo)以下。9.4 C類實(shí)用范圍：技術(shù)要求較高；技術(shù)實(shí)力與配合態(tài)度相差極為懸殊；綜合評比最高的單位不同意調(diào)整至最低標(biāo)價(jià)，或者招標(biāo)方認(rèn)為不宜再行談判，可以在不超過最低價(jià)3%的范圍內(nèi)選擇綜合評比最高的單位中標(biāo)。9.5 某項(xiàng)招標(biāo)可能采用B、C類定標(biāo)方法，工程(項(xiàng)目)部應(yīng)在技術(shù)標(biāo)評比階段向公司說明；在評定標(biāo)審批文件中應(yīng)寫出專題說明，納入招標(biāo)存檔資料.9.6 對于C類定標(biāo)方法，中介服務(wù)（如監(jiān)理和造價(jià)咨詢）、樣板房裝修中標(biāo)單位的定標(biāo)價(jià)，可不限于3%，適當(dāng)上浮.9.7 技術(shù)實(shí)力指：投標(biāo)方資質(zhì)、技術(shù)實(shí)

16、力、工期及質(zhì)量承諾；項(xiàng)目經(jīng)理和主要技術(shù)人員水平；近期及在建工程質(zhì)量及獲獎(jiǎng)情況。配合情況指：施工和保修期配合的主動(dòng)性和及時(shí)性，進(jìn)度款申報(bào)的合理程度，預(yù)結(jié)算核對的配合情況等.9.8 中標(biāo)單位應(yīng)滿足招標(biāo)文件的實(shí)質(zhì)性要求，對合同條件的細(xì)節(jié)問題在雙方同意的情況下可以修改。在最終確認(rèn)后的3日內(nèi)，招標(biāo)人向中標(biāo)單位發(fā)出中標(biāo)通知書，并將中標(biāo)結(jié)果以書面形式通知其他投標(biāo)單位.9.9 上述過程中與投標(biāo)方的所有談判均必須有兩人以上在場，并填寫工程約談?dòng)涗?9.10 下列情況不應(yīng)確定中標(biāo)單位，應(yīng)作為廢標(biāo)，須重新招標(biāo):9.10.1 投標(biāo)單位相互串通投標(biāo);9.10.2投標(biāo)單位向負(fù)責(zé)招標(biāo)成員行賄，廢除該標(biāo)后不足三家;9.10.

17、3投標(biāo)單位以他人名義投標(biāo)或以其他方式弄虛作假，廢除該標(biāo)后不足三家;9.10.4開標(biāo)后發(fā)現(xiàn)所有投標(biāo)皆不滿意；如各標(biāo)價(jià)皆高出預(yù)期，不在合理報(bào)價(jià)范圍之內(nèi);10. 其他規(guī)定：10.1 在中標(biāo)通知書規(guī)定的合同簽定時(shí)間之內(nèi)，工程部會(huì)同成本部負(fù)責(zé)按照招標(biāo)文件中的合同條件和中標(biāo)單位的最后承諾與中標(biāo)單位簽訂承包合同。10.2 在配合當(dāng)?shù)卣块T有關(guān)招標(biāo)工作的同時(shí)，全面考慮各種不確定因素，注意規(guī)避各種風(fēng)險(xiǎn)，確保合同實(shí)際利益條款的有效執(zhí)行。10.3 投標(biāo)結(jié)束后，工程部應(yīng)指定專人做好項(xiàng)目招標(biāo)資料（招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、承包商考察結(jié)果審批表、答疑記錄、開標(biāo)和評標(biāo)的記錄、評定標(biāo)評審表、約談?dòng)涗?、相關(guān)會(huì)議紀(jì)要等）的收集、整理

18、、歸檔、保管工作。10.4 招標(biāo)人員及其他相關(guān)人員應(yīng)嚴(yán)格遵守公司員工守則和職業(yè)道德，不得與投標(biāo)單位私下接觸，不得接受投標(biāo)單位的財(cái)物或其他好處，不得透露有關(guān)評標(biāo)的任何情況，否則，按公司有關(guān)制度進(jìn)行處罰，觸犯國家法律者移送檢察機(jī)關(guān)。11. 相關(guān)表格與支持文件：表格：YX-GCZB-01承包商考察結(jié)果審批表YX-GCZB-02招標(biāo)文件及入圍單位審批表YX-GCZB-03工程評標(biāo)定標(biāo)評審表YX-GCZB-04工程約談?dòng)涗沋X-GCZB-05投標(biāo)承諾函文件：工程招標(biāo)操作流程YX-GCZB-01承包商考察結(jié)果審批表序號(hào): 日期： 年 月 日考察單位名稱考 察 內(nèi) 容基本情況(成立日期、注冊資金、企業(yè)性質(zhì)、

19、資質(zhì)等級、營業(yè)執(zhí)照等有關(guān)證書)技術(shù)經(jīng)濟(jì)情況(人員組成、施工機(jī)械設(shè)備、固定資產(chǎn)、凈資產(chǎn)、負(fù)債、流動(dòng)資金)近年(在建)工程一覽(施工質(zhì)量、獲獎(jiǎng)等)其他情況(信譽(yù)、與業(yè)主配合等)參與考察人員簽名公司招標(biāo)小組意見項(xiàng)目部工程部研發(fā)（成本）部其他部門及公司領(lǐng)導(dǎo)YX-GCZB-02招標(biāo)文件及入圍單位審批表序號(hào): 日期： 年 月 日工程項(xiàng)目名稱金額預(yù)計(jì)單位名稱分級級別參與標(biāo)段資質(zhì)審查檔案編號(hào)推薦部門招標(biāo)方式 邀請招標(biāo) 議標(biāo)招標(biāo)/議標(biāo)文件內(nèi)容摘要經(jīng)辦人會(huì)簽招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)會(huì)簽說明：“一級”為已考察未合作的單位、“二級”為已合作，履約評估為合格的單位、“三級”為已合作，履約評估為優(yōu)選的單位。第 頁 共 15 頁工程評標(biāo)定標(biāo)審批表 YX-GCZB-03序號(hào): 日期： 年 月 日項(xiàng)目名稱招標(biāo)經(jīng)辦部門/人目標(biāo)成本/參考價(jià)工程名稱招標(biāo)方式文件編號(hào)投標(biāo)單位名稱報(bào)價(jià)（費(fèi)率）技術(shù)標(biāo)摘要付款方式工期、質(zhì)量承諾其他優(yōu)惠條件企業(yè)實(shí)力定標(biāo)結(jié)論定標(biāo)方式 最低報(bào)價(jià)單位中標(biāo) 另擇單位按最低價(jià)或談判到更低 高出最低價(jià) %計(jì) 元經(jīng)辦人會(huì)簽公司領(lǐng)導(dǎo)會(huì)簽注：本表適用于所有工程的評定標(biāo)，3萬元以下的零星議標(biāo)工程定標(biāo)時(shí)須附約談?dòng)涗浲瑫r(shí)上報(bào)審批。YX-GCZB-04工程約談?dòng)涗浖s談項(xiàng)目第幾次約談時(shí)間約談地點(diǎn)參加人員約談單位約談內(nèi)容談判結(jié)果會(huì)簽注：本表適用于工程招標(biāo)時(shí)對投標(biāo)書的澄清或商務(wù)談判記錄，和5萬元以下的零星議標(biāo)工程約談?dòng)涗?。?1