




下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、word格式文檔工期確保的技術(shù)組織措施本工程招標(biāo)文件要求工期很緊,要在保證質(zhì)量和安全的基礎(chǔ)上,確保施工進(jìn)度, 以總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)為依據(jù),按不同施工階段、不同專業(yè)工種分解為不同的進(jìn)度分目標(biāo),以 各項(xiàng)技術(shù)、管理措施為保證手段,進(jìn)行施工全過程的動(dòng)態(tài)控制。一、目標(biāo)確保在計(jì)劃工期內(nèi)完成任務(wù),力爭提前竣工。二、進(jìn)度控制的方法1、按施工階段分解,突出控制節(jié)點(diǎn)。以關(guān)鍵線路和次關(guān)鍵線路為線索,以網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中心起止里程碑為控制點(diǎn),在不同 施工階段確定重點(diǎn)控制對象,制定施工細(xì)則。達(dá)到保證控制節(jié)點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)。2、按施工單位分解,明確分部目標(biāo)。以總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)為依據(jù),明確各個(gè)單位的分包目標(biāo),通過合同責(zé)任書落實(shí)分包責(zé)任, 以分頭實(shí)現(xiàn)各自
2、的分部目標(biāo)來確保總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3、按專業(yè)工種分解,確定交接時(shí)間。在不同專業(yè)和不同工種的任務(wù)之間,要進(jìn)行綜合平衡,并強(qiáng)調(diào)相互間的銜接配合, 確定相互交接的日期,強(qiáng)化工期的嚴(yán)肅性,保證工程進(jìn)度不在本工序造成延誤。通過 對各道工序完成的質(zhì)量與時(shí)間的控制達(dá)到保證各分部工程進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。4、按總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的時(shí)間要求,將施工總進(jìn)度計(jì)劃分解為年度、季度、月度 和旬期進(jìn)度計(jì)劃。三、強(qiáng)化進(jìn)度計(jì)劃管理1、工程開工前,必須嚴(yán)格根據(jù)施工招標(biāo)書的工期要求,提出工程總進(jìn)度計(jì)劃, 并在對其是否科學(xué)、合理,能否滿足合同規(guī)定工期要求等問題,進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致論證。2、在工程施工總進(jìn)度計(jì)劃的控制下,施工過程,堅(jiān)持逐月(周)編制出具體的
3、工程施工計(jì)劃和工作安排,并對其科學(xué)性、可行性進(jìn)行認(rèn)真的推敲。3、工程計(jì)劃執(zhí)行過程,如發(fā)現(xiàn)未能按期完成工程計(jì)劃,必須及時(shí)檢查分析原因, 立即調(diào)整計(jì)劃和采取補(bǔ)救措施,以保證工程施工總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。四、施工進(jìn)度的控制施工進(jìn)度計(jì)劃的控制是一個(gè)循環(huán)漸進(jìn)內(nèi)的動(dòng)態(tài)控制過程,施工現(xiàn)場的條件和情況 千變?nèi)f化,項(xiàng)目經(jīng)理部要及時(shí)了解和掌握與施工進(jìn)度有關(guān)的各種信息,不斷將實(shí)際進(jìn) 度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較,一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度拖后,要分析原因,并系統(tǒng)分析對后續(xù)工作會(huì) 產(chǎn)生的影響。調(diào)整有施工管理經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任管理工作,并針對技術(shù)、質(zhì)量、安全、 文明施工、后勤保障工作配置兩位項(xiàng)目副經(jīng)理主抓分項(xiàng)工作。1、建立嚴(yán)格的工序施工日記制度,逐
4、日詳細(xì)記錄工程進(jìn)度,質(zhì)量、設(shè)計(jì)修 改、工地洽商和現(xiàn)場拆遷等問題,以及工程施工過程必須記錄的有關(guān)問題。2、堅(jiān)持每周定期召開一次,由工程施工總負(fù)責(zé)人主持,各專業(yè)工程施工負(fù)責(zé)人 參加的工程施工協(xié)調(diào)會(huì)議,聽取關(guān)于工程施工進(jìn)度問題的匯報(bào),協(xié)調(diào)工程施工外部關(guān) 系,解決工程施工內(nèi)部矛盾,對其中有關(guān)施工進(jìn)度的問題,提出明確的計(jì)劃調(diào)整意見。3、各級領(lǐng)導(dǎo)必須“干一觀二計(jì)劃三”,提前為下道工序的施工,做好人力、物力 和機(jī)械設(shè)備的準(zhǔn)備,確保工程一環(huán)扣一環(huán)地緊湊施工。對于影響工程施工總進(jìn)度的關(guān) 鍵項(xiàng)目、關(guān)鍵工序,有關(guān)管理人員必須跟班作業(yè),必要時(shí)組織有效力量,加班加點(diǎn)突 破難點(diǎn),以確保工程總進(jìn)劃的實(shí)現(xiàn)。五、保證工期的技術(shù)
5、措施在施工生產(chǎn)中影響進(jìn)度的因素紛繁復(fù)雜,如設(shè)計(jì)變更。技術(shù)、資金、機(jī)械。材料、 人力。水電供應(yīng)、氣候、組織協(xié)調(diào)等等,要保證目標(biāo)總工期的實(shí)現(xiàn),就必須采取各種 措施預(yù)防和克服上述影響進(jìn)度的諸多因素,其中從技術(shù)措施入手是最直接有效的途徑 之一o1、設(shè)計(jì)變更因素:是進(jìn)度執(zhí)行中最大干擾因素,其中包括改變部分工程的功能 引起大量變更施工工作量,以及因設(shè)計(jì)圖紙本身欠缺而變更或補(bǔ)充造成增量、返工, 打亂施工流水節(jié)奏,致使施工減速、延期甚至停頓。針對這些現(xiàn)象,項(xiàng)目經(jīng)理部要通 過理解圖紙與業(yè)主意圖,進(jìn)行自審、會(huì)審和與設(shè)計(jì)院交流,采取主動(dòng)姿態(tài),最大限度 地實(shí)現(xiàn)事前預(yù)控,把影響降到最低。2、保證資源配置:(1)、勞動(dòng)力
6、配置:在保證勞動(dòng)力的條件下,優(yōu)化工人的技術(shù)等級和思想、身體 素質(zhì)的配備與管理。以均衡流水為主,對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和必要工作面根據(jù)施工 條件及時(shí)組織搶工期及實(shí)行雙班作業(yè)。(2)、材料配置:按照施工進(jìn)度計(jì)劃要求及時(shí)進(jìn)貨,做到既滿足施工要求,又要 使現(xiàn)場無太多的積壓,以便有更多的場地安排施工。公司建立有效的材料市場調(diào)查和 采購供應(yīng)部門。(3)、機(jī)械配置:為保證本工程的按期完成,我們將配備足夠的中小型施工機(jī)械, 不僅滿足正常使用,還要保證有效備用。(4)、資金配備:根據(jù)施工實(shí)際情況編制月進(jìn)度報(bào)表, 根據(jù)合同條款申請工程款, 并將預(yù)付款、工程款合理分配于人工費(fèi)、材料費(fèi)等各個(gè)方面,使施工能順利進(jìn)行。(5
7、)、后勤保障:后勤服務(wù)人員要作好生活服務(wù)供應(yīng)工作,重點(diǎn)抓好吃、住兩大 難題,工地食堂的飯菜要保證品種多、味道好,同時(shí)開飯時(shí)間要隨時(shí)根據(jù)施工進(jìn)度進(jìn) 行調(diào)整。3、技術(shù)因素:(1)、實(shí)行工種流水交叉,循序跟進(jìn)的施工程序,搶工期間晝夜分兩班作業(yè)。(2)、發(fā)揚(yáng)技術(shù)力量雄厚的優(yōu)勢,大力應(yīng)用、推廣“三新項(xiàng)目”(新材料、新技術(shù)、 新工藝),運(yùn)用1SO9001 2008版國際標(biāo)準(zhǔn)、TQC網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、計(jì)算機(jī)等現(xiàn)代化的管理 手段或工具為本工程的施工服務(wù)。專業(yè)整理六、施工進(jìn)度控制系統(tǒng)季節(jié)性的施工措施鑒于本工程施工周期相對較長,因此為跨年度施工,因此針對不同季節(jié)氣候,我 們將采取不同措施進(jìn)行指導(dǎo)施工,以確保工程質(zhì)量。第一
8、節(jié)夏季施工措施夏季氣溫較高,且空氣濕度較大,因此夏季施工應(yīng)以安全生產(chǎn)為主題,以“防暑 降溫”為重點(diǎn),只有抓好安全生產(chǎn),才可確保工程質(zhì)量。一、保障措施(一)對高溫作業(yè)人員進(jìn)行作業(yè)前和入暑前的健康檢查,凡檢查不合格者,均不得 在高溫條件下作業(yè)。(二)炎熱時(shí)期應(yīng)組織醫(yī)務(wù)人員深入工地進(jìn)行巡回和防治觀察。(三)積極與當(dāng)?shù)貧庀蟛块T聯(lián)系,盡量避免在高溫天氣進(jìn)行大工作量施工。(四)對高溫作業(yè)者,供給足夠的合乎衛(wèi)生要求的飲料,含鹽飲料。二、組織措施(一)采用合理的勞動(dòng)休息制度,可根據(jù)具體情況,在氣溫較高的條件下,適當(dāng)調(diào) 整作息時(shí)間,早晚工作,中午休息。(二)改善宿舍,職工生活條件,確保防暑降溫物品及設(shè)備落到實(shí)處
9、。(三)根據(jù)工地實(shí)際情況,盡可能調(diào)整勞動(dòng)力組織,采用勤倒班的方法,縮短一次 連續(xù)作業(yè)時(shí)間。三、技術(shù)措施(一)確?,F(xiàn)場水、電供應(yīng)暢通,加強(qiáng)對各種機(jī)械設(shè)備的圍護(hù)與檢修,保證其能正 常操作。(二)在高溫天氣施工的抹灰工程,應(yīng)適當(dāng)增加其養(yǎng)護(hù)頻率,以確保工程質(zhì)量。(三)加強(qiáng)施工管理,各分部分項(xiàng)工程堅(jiān)決按國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、規(guī)程施工,不能因高 溫天氣,而影響工程質(zhì)量。第二節(jié)雨季施工措施、雨季施工管理目標(biāo)(一)雨季施工主要以預(yù)防為主,采用防雨措施及加強(qiáng)排水手段確保雨季正常地進(jìn) 行生產(chǎn),不受季節(jié)性氣候的影響。(二)加強(qiáng)雨施信息反饋,對近年來發(fā)生的問題要采取防范措施設(shè)法排除。二、雨季施工準(zhǔn)備工作(一)施工場地1、場地
10、排水:對施工現(xiàn)場及構(gòu)件生產(chǎn)基地應(yīng)根據(jù)地形對場地排水系統(tǒng)進(jìn)行疏通 以保證水流暢通,不積水。2、道路:現(xiàn)場內(nèi)主要運(yùn)輸?shù)缆穬膳砸骱门潘疁希WC雨后通行不陷。(二)機(jī)電設(shè)備及材料防護(hù)1、機(jī)電設(shè)備:機(jī)電設(shè)備的電閘箱采取防雨、防潮等措施,并安裝接地保護(hù)裝置。2、塔式起重機(jī)的接地裝置進(jìn)行全面檢查,其接地裝置、接地體的深度、直徑、 地線截面應(yīng)符合規(guī)程要求。3、原材料及半成品的保護(hù):對木門、窗、石膏板等以及怕雨淋的材料要采取防 雨措施,可放入棚內(nèi)或室內(nèi),要墊高碼放并要通風(fēng)良好。(三)大小設(shè)施檢修及停工圍護(hù)1、臨時(shí)設(shè)施檢修,對現(xiàn)場臨時(shí)設(shè)施應(yīng)進(jìn)行全面檢查,建筑物應(yīng)進(jìn)行全面檢查, 對危險(xiǎn)建筑物應(yīng)進(jìn)行全面翻修加固或拆
11、除。2、對一般不宜雨季施工的工程,力爭雨施前完成到一定部位,同時(shí)考慮防雨措 施。三、雨季施工管理(一)鋼筋混凝土工程混凝土在雨季施工中坍落度偏大,以及雨后模板,鋼筋插鐵淤泥較多,影響混凝 土質(zhì)量。因此,我們將盡量避免混凝土澆搗在雨天進(jìn)行,如無法避免,根據(jù)砂石含水 率,調(diào)整配合比,適當(dāng)減少加水量,合理使用外加劑等一系列措施,確保工程質(zhì)量。(二)裝修工程1、裝修施工在結(jié)構(gòu)施工同時(shí)要提前插入,必須作好上層地面,并封閉好窗口及 電梯井口,各層樓梯間作好擋水境。2、外腳手架要設(shè)擋腳板,并隨時(shí)清理架子上的污物,防止雨水濺污墻面。3、已作好的屋面工程要及時(shí)將雨水管接地,防止雨水沿雨水溝流至墻面而造成 污染(
12、三)安全工作1、腳手架的拖拉繩需補(bǔ)齊絞緊,腳手架要加掃地桿。2、露天使用電氣設(shè)備,要有可靠防漏措施。(四)消防工作1、消防器材要有防雨防曬措施。2、對化學(xué)品,油類,易燃品應(yīng)設(shè)專人妥善保管,防止受潮變質(zhì)及起火。3、冬施用草簾的存放要防雨、防潮、保持通風(fēng)。第三節(jié)冬季施工措施一、冬季施工目標(biāo)(一)加強(qiáng)冬施準(zhǔn)備工作,提前作好熱源準(zhǔn)備。(二)加強(qiáng)冬施準(zhǔn)備工作,提高冬施工作質(zhì)量水平。(三)提高人的素質(zhì),為適應(yīng)冬施管理的要求,對冬施管理人員進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)。二、冬季施工準(zhǔn)備工作(一)生產(chǎn)準(zhǔn)備1、結(jié)合施工特點(diǎn)將冬施準(zhǔn)備所需的勞動(dòng)力,材料等均納入生產(chǎn)計(jì)劃。2、對冬施停工工程應(yīng)進(jìn)行圍護(hù)與保管。3、臨時(shí)設(shè)備與設(shè)施越冬維護(hù),對現(xiàn)場設(shè)施及管道部分進(jìn)行越冬防凍維護(hù),保證 冬季天常使用。(二)技術(shù)準(zhǔn)備1、結(jié)合冬施原則及工程特點(diǎn)編寫施工方案。2、在冬季施工前對技術(shù)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)。(三)冬季施工管理1、低溫施工:當(dāng)大氣溫度低于10c時(shí),即轉(zhuǎn)入冬季施工。2、當(dāng)室外日平均氣溫連續(xù)5天低于5c時(shí),一切施工項(xiàng)目即轉(zhuǎn)入冬季施工。3、冬季施工轉(zhuǎn)為常溫:凡次年初春連續(xù) 7晝夜不出現(xiàn)負(fù)溫時(shí)即轉(zhuǎn)入常溫施工(四)消防、安全管理1、以預(yù)防為主,加強(qiáng)對職工的安全考試工作,并嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制。2、嚴(yán)格執(zhí)行用火必須經(jīng)消防部門同意。3、易燃品及時(shí)清理并遠(yuǎn)離施工地點(diǎn)堆放。4、保證消防用水供應(yīng),保證道路暢通。第四節(jié) 臺風(fēng)季節(jié)施工措施一、加
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 寵物醫(yī)院裝修延期合同
- 醫(yī)用冷敷熱敷包創(chuàng)新企業(yè)制定與實(shí)施新質(zhì)生產(chǎn)力戰(zhàn)略研究報(bào)告
- 勞保專用鞋靴企業(yè)ESG實(shí)踐與創(chuàng)新戰(zhàn)略研究報(bào)告
- 2025廣東省建筑安全員-B證(項(xiàng)目經(jīng)理)考試題庫
- 2025廣東省建筑安全員-B證考試題庫及答案
- 電子商務(wù)平臺商家入駐服務(wù)合同
- 影視制作與版權(quán)保護(hù)協(xié)議
- 2025安徽省建筑安全員-C證考試題庫
- 智能電表及能源管理系統(tǒng)采購合同
- 貨物運(yùn)輸合同和購銷合同
- 2025輔警招聘公安基礎(chǔ)知識題庫附含參考答案
- GB/T 44927-2024知識管理體系要求
- 2025年環(huán)衛(wèi)工作計(jì)劃
- 品質(zhì)巡檢培訓(xùn)課件
- 2025版新能源汽車充電站建設(shè)合同含政府補(bǔ)貼及稅收優(yōu)惠條款
- 初驗(yàn)整改報(bào)告格式范文
- 2025年北京國資公司招聘筆試參考題庫含答案解析
- 2023青島版數(shù)學(xué)三年級下冊全冊教案
- 建設(shè)工程總承包EPC建設(shè)工程項(xiàng)目管理方案1
- T-CSUS 69-2024 智慧水務(wù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)
- (2024)竹產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告(一)
評論
0/150
提交評論