人力資源年度計劃表

1、人力資源年度計劃表【各位讀友，本文僅供參考，望各位讀 著知悉，如若喜歡或者需要本文，可點 擊下載下載本文，謝謝！】祝大家工作順利】當今社會，企業(yè)間的競爭歸根結 底是人力資源優(yōu)劣的競爭，是人才的競 爭，那么人力資源部如何制定工作計劃? 下面是小編收集整理的人力資源年度計 劃，歡迎閱讀。人力資源年度計劃篇一為配合公司全面推行并實現(xiàn) XX 年年度銷售目標，加強公司人力資源工 作的計劃性，人力資源部依照年度的整 體發(fā)展規(guī)劃，以本公司現(xiàn)階段工作情況 為基礎，特制訂人力資源年度工作目標， 現(xiàn)呈報公司總經理批閱，請予以審定。 人力資源部計劃從以下幾個方面開展 XX年年度的工作：組織架構建設決定著企業(yè)的發(fā)展

2、方向。鑒于此，人力資源部首先應完成 公司組織架構的完善?；诜€(wěn)定、合理、 健全的原則，通過對公司未來發(fā)展態(tài)勢 的預測和分析，制定出一個科學的公司 組織架構，確定和區(qū)分每個職能部門的 權責，使每個部門、每個職位的職責清 晰明朗，做到既無空白、也無重疊，爭 取做到組織架構的科學適用，保證公司 的運營在既有的組織架構中運行良好、 管理規(guī)范、不斷發(fā)展。（一）、具體實施方案：1、XX 年年 3 月 15 日前完成公司 組織架構和職位編制的合理性調查 ;2、3 月 20 日前完成公司組織架構 的設計草案并征求各部門意見，報總經 理審閱修改 ;3、3 月 31 日前完成公司組織架構 圖及各部門組織架構圖、公

3、司人員編制 方案。各部門配合架構對本部門職位說 明書、工作流程進行確定。人力資源部 負責整理成冊歸檔。（二）、注意事項： 最新財經經濟資料 感謝閱讀 1、公司組織架構決定于公司的長 期發(fā)展戰(zhàn)略，決定著公司組織的高效運 作與否。組織架構的設計應本著簡潔、 科學、務實的方針。組織的過于簡化會 導致責權不分，工作負荷繁重，中高層 管理疲于應付日常事務，阻礙公司的發(fā) 展步伐 ;而組織的過于繁多會導致管理成 本的不斷增大，工作量大小不均，工作 流程環(huán)節(jié)增多，扯皮推諉現(xiàn)象，員工人 浮于事，組織整體效率下降等現(xiàn)象，也 同樣阻礙公司的發(fā)展。2、組織架構設計不能是按現(xiàn)有組 織架構狀況的記錄，而是綜合公司整體 發(fā)

4、展戰(zhàn)略和未來一定時間內公司運營需 要進行設計的。因此，既不可拘泥于現(xiàn) 狀，又不可妄自編造，每一職能部門、 每一工作崗位的確定都應經過認真論證 和研究。3、組織架構的設計需注重可行 性和可操作性，因為公司組織架構是公 司運營的基礎，也是部門編制、人員配 置的基礎。最新財經經濟資料感謝閱讀（三）、目標實施需支持與配合的事 項和部門：1、公司現(xiàn)有組織架構和職位編制 的合理性調查和公司各部門未來發(fā)展趨 勢的調查需各職能部門填寫相關調查表 格，人力資源部需調閱公司現(xiàn)有各部門 職務說明書 ;2、組織架構草案出臺后需請各 部門審閱、提出寶貴意見并必須經公司 領導最終裁定。職位分析是公司定崗、定編和調 整組織

5、架構、確定每個崗位薪酬的依據 之一，通過職位分析既可以了解公司各 部門各職位的任職資格、工作內容，從 而使公司各部門的工作分配、工作銜接 和工作流程設計更加精確，也有助于公 司了解各部門、 各職位全面的工作要素， 適時調整公司及部門組織架構， 進行擴、 縮編制。也可以通過職位分析對每個崗 位的工作量、貢獻值、責任程度等方面 進行綜合考量，以便為制定科學合理的 薪酬制度提供良好的基礎。詳細的職位 最新財經經濟資料 感謝閱讀 分析還給人力資源配置、招聘和為各部 門員工提供方向性的培訓提供依據。（一）、具體實施方案：1、XX 年 3 月底前完成公司職位 分析方案，確定職位調查項目和調查方 法，如各職

6、位主要工作內容，工作行為 與責任，所必須使用的表單、工具、機 器，每項工作內容的績效考核標準，工 作環(huán)境與時間，各職位對擔當此職位人 員的全部要求，目前擔當此職位人員的 薪資狀況等等。人力資源部保證方案盡 可能細化，表單設計合理有效。2、XX 年年 4 月完成職位分析的 基礎信息搜集工作。 4 月初由人力資源部 將職位信息調查表下發(fā)至各部門每一位 職員;在 4 月 15 日前完成匯總工作。 4 月 30 日前完成公司各職位分析草案。3、XX 年年 4 月 30 日前人力資源 部向公司提交公司各職位分析詳細資 料，分部門交各部門經理提出修改意見， 修改完成后匯總報請審閱后備案，作為 公司人力資源

7、戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎性資料。 最新財經經濟資料 感謝閱讀 （二）、實施目標注意事項：1、職位分析作為戰(zhàn)略性人力資源 管理的基礎性工作，在信息搜集過程中 要力求資料翔實準確。因此，人力資源 部在開展此項工作時應注意員工的思想 發(fā)動，爭取各部門和每一位員工的通力 配合，以達到預期效果。2、整理后的職位分析資料必須 按部門、專業(yè)分類，以便工作中查詢。3、未能從職位信息調查中獲取到 的職位信息分析由人力資源部會同該職 位所屬部門進行撰寫。4、該目標達成后將可以與公司組 織架構配合在實際工作中應用，減少人 力資源工作中的重復性工作，此目標達 成需公司各部門配合，人力資源部注意 做好部門間的協(xié)調與溝通工作。（三

8、）、目標實施需支持與配合的事 項和部門：1、職位信息的調查搜集需各部 門、各職位通力配合填寫相關表單 ;2、職位分析草案完成后需公司各 最新財經經濟資料 感謝閱讀 部門經理協(xié)助修改本部門職位分析資 料，全部完成后需請公司領導審閱通過。XX 年年人力資源部需要完成的 人力資源招聘配置目標，是在保證公司 日常招聘與配置工作基礎之上，基于公 司在調整組織架構和完善各部門職責、 職位劃分后的具體工作。因此，作為日 常工作中的重要部分和特定情況下的工 作內容。人力資源部將嚴格按公司需要 和各部門要求完成此項工作。人力資源年度計劃篇二根據 20XX 年公司總目標及戰(zhàn)略 規(guī)劃，針對 20XX 年工作中存在的

9、問題 與不足，人力資源部 20XX 年工作主要 是建立健全持續(xù)激勵的人力資源管理制 度、人員培訓開發(fā)體系及以人為本的企 業(yè)文化體系。一、完善人力資源管理制度1、完善公司組織機構，以組織 架構為基礎，明確各部門各崗位職位說 明書，梳理各部門人員，細分公司總目 標，做到人人身上有責任，個個身上有 最新財經經濟資料 感謝閱讀 指標，每個崗位工作量都達到飽和，提 高工作效率，避免人浮于事前兩年倉 庫人員的設置就是一個典型例子 。2、建立健全各項制度，完善業(yè) 務流程，各個部門的業(yè)務流程都必須明 文規(guī)定，嚴格執(zhí)行，避免相互推諉，產 生不必要的部門沖突。二、招聘工作1、從全公司人員及各渠道、網 絡宣傳公司企

10、業(yè)文化及優(yōu)勢，各網絡招 聘網站申請恒生相框鏈接， 增加點擊率， 提高品牌知名度。2、拓展新的網絡招聘渠道，停 用效果不很理想的 * 人才網，加入全國 家具人才網，確保管理及專業(yè)人才的招 聘。3、加強人才面試把關工作，增 加性格測試，降低離職率，尤其在我們 公司這種大環(huán)境下猶有必要，如果一個 新人進來沒有好的抗壓能力是根本不可 能留住的，以往的儲備干部招聘就是例 子，李 * 、劉* 亦是如此。 最新財經經濟資料 感謝閱讀 三、培訓工作 最有效的管理是培訓。 人不變，則萬事不變，人一變， 則萬物都變。一個企業(yè)的改革如果沒有 50%以上的干部支持，那就注定改革失 敗。我們公司的人才儲備已經到了非常

11、懸的境地，企業(yè)要想突破瓶頸，就必須 引進新的人才， 如果不能引進新的人才， 那么部分管理層的觀念一定要改變，一 個企業(yè)想發(fā)展，只靠老板一個人先進的 理念是行不通的，所以 20XX 年培訓工 作是重點。1、各部門制定年度培訓計劃， 人力資源部匯總制定年度規(guī)劃并嚴格執(zhí) 行。2、部門管理層的培訓首當其沖， 觀念必須改變，與老板觀念一致，步調 一致，執(zhí)行不打折扣，把每一個部門經 理都培養(yǎng)成講師，打造一個持續(xù)學習進 步的組織。3、員工培訓強化企業(yè)文化意識 的灌輸，強化質量意識，強化安全生產 最新財經經濟資料 感謝閱讀 意識的培訓。往年發(fā)生的一些生產安全 事故很多都是缺乏安全意識，違反安全 操作規(guī)劃造成的

12、。4、規(guī)范職業(yè)發(fā)展通道，讓有能 力的員工看到光明的前景。四、薪酬績效1、益陽市 20XX 年7月1日 20XX 年 6 月 30 日的最低工資標準是 950 元 / 月，小時工資是元 /小時。2、在績效考核上逐步探索以崗 位職責為基礎的 360 度全方位考核。3、后勤工資對比 （20XX 年 ）： 工 種名稱保安清潔廚工廚師司機我公司 他企 五、 員工關系：加強員工管理，合理降低企業(yè)負 擔，有效規(guī)避用工風險。隨著勞動合同 法的逐步推廣，企業(yè)合法用工已經成為 人力資源的一個工作重點。六、企業(yè)文化：1、明確企業(yè)文化理念體系并宣 傳強化，只有建立強大的企業(yè)文化，才 最新財經經濟資料 感謝閱讀 能產生

13、強大的凝聚力，才能建立一支忠 誠、團結、有戰(zhàn)斗力的團隊，才能建立 百年基業(yè)。2、辦好 20XX 年春節(jié)聯(lián)歡晚會。3、組織一次戶外旅游活動 （拓展 活動 ），舉辦一場乒乓球大賽或者象棋大 賽/拖拉機 （撲克 ）大賽，改變生日禮品發(fā) 放形式。七、20XX年度人力資源部主要費 用預算控制：1、招聘費用：市人才市場 * 元， 益陽市人力資源網 * 元，益陽人才網 * 元，JJ家具人才網*元，大型招聘會* 元。2、企業(yè)文化宣傳： * 元。3、培訓費用：* 元（各部門外訓 ）。4、戶外旅游 （拓展活動 ）：* 元。5、春節(jié)聯(lián)歡晚會： * 元。6、人力資源部工資： * 萬元。 總計： * 萬元八、幾點建議：

14、 1、重視企業(yè)文化建設，加強核心 管理團隊的培訓工作，統(tǒng)一管理思想觀 念，提高執(zhí)行力，核心管理層觀念的并 軌與素質的提高是 20XX 年工作的關鍵 ;2、制定清晰的組織架構，完善各 崗位職位說明書，各部門定員定崗，削 減人力成本，提高工作效率，避免機構 腫脹，人浮于事 ;3、財務部每季度下發(fā)各部門季 度成本狀況分析表 ，以利于各部門財務 分析，各部門做出計劃，進行財務控制， 削減管理成本 ;4、營銷方面重視渠道建設，發(fā)展 地區(qū)級經銷商，加強對經銷商的管理， 加強對大客戶的管理與支持，確定公司 主打產品方向 ;20XX 年已成過去，積累的是工作 經驗，在工作中頓悟，在工作中發(fā)現(xiàn)問 題與不足，才能

15、不斷的進步 ;20XX 年任 重道遠，將緊緊圍繞公司總目標及部門 工作計劃，使人力資源部工作沿制度化、 條理化、規(guī)范化方向發(fā)展，為 20XX 年 公司的飛躍盡一份責、出一份力 ! 最新財經經濟資料 感謝閱讀 人力資源年度計劃篇三一、指導思想 針對員工適應能力、創(chuàng)新能力、 改進能力薄弱的現(xiàn)象，結合公司十一五 總體發(fā)展戰(zhàn)略，大力推進員工素質提升 工程，突出高技能、高技術人才培養(yǎng)及 專業(yè)技術力量儲備培訓，為公司建立具 有永續(xù)競爭力的卓越企業(yè)提供合適的人 力資源。二、編制原則（一）戰(zhàn)略性培訓與適用性培訓、 提 高性培訓相結合。（二）面向全員，突出重點。（三）集中管理，統(tǒng)籌安排， 責任明 確。（四）盤活

16、資源，注重實效。三、培訓的主要任務（一）結合公司新工藝、 新設備、 新 流程，以職業(yè)生涯發(fā)展為動力，以技能 鑒定為手段，以技能培訓、技術比武與 導師帶徒為載體，大力推進高技能人才 培養(yǎng)。1、開辦精煉、連鑄、軋鋼、焊工、 儀表工等個專業(yè)工種技師 （含高級技師、 技師、內定技師 ）培訓班， 共培訓名 ;開展 焊工、儀表工、鍋爐、汽機等個工種高 級工培訓班，共培訓名。2、高標準、嚴要求，切實抓好公 司鉗工、天車工等通用工種及部分行業(yè) 工種青工技能比武培訓，培養(yǎng)公司級技 術能手名。同時根據國家、省及行業(yè)要 求，組織相關工種技能大賽參賽人員的 選拔與培訓，培養(yǎng)省級以上技術能手 2 名。3、大力實施技能人

17、才培養(yǎng)工程。 各單位從實際出發(fā)， 為經驗豐富、 掌握絕活的優(yōu)秀技能人才 （特級技師、責 任技師等 ）配備 1 名理論豐富、文字表達 能力強的員工做助手，形成 1 名優(yōu)秀技 能人才加 1 名高學歷助手的高技能人才 團隊，導師向助手傳授實踐經驗，助手 幫助導師提高理論知識， 整理操作經驗、 訣竅、心得等，培養(yǎng)一批知識型與復合 型的高技能人才。4、選送公司球團豎爐、高爐、轉 爐、連鑄、精煉、軋制等方面的操作骨 干 50 名，到相關同類企業(yè)現(xiàn)場跟班培訓， 學習、了解先進的操作技術與方法。（二）充分利用內外資源， 大力開展 專業(yè)技術人員的繼續(xù)教育與技術提升培 訓。1、發(fā)揮培訓中心作用，分層次開 辦計算機

18、應用提高、計算機三維制圖、 液壓技術、變頻技術、PLC、英語等培 訓班。2、結合新產品開發(fā)，有計劃聘請 內外專家講授知識，開展技術專題講座 次;結合現(xiàn)場工藝與設備，從設備廠家聘 請專家來公司開展高層次的液壓技術、 變頻技術、 特殊儀表等專業(yè)的現(xiàn)場培訓， 促進新技術、新工藝的傳播。3、加大送外培訓力度，有計劃地 選拔名優(yōu)秀的專業(yè)技術人員到公司等國 外先進企業(yè)進行對口崗位培訓，派遣名 優(yōu)秀的專業(yè)技術人員到國內相關企業(yè)、 高等院校學習，提高專業(yè)技術水平，為 最新財經經濟資料 感謝閱讀 公司技術進步與技術改造提供智力保 障。（三）適應公司發(fā)展與管理提升的 需要，加強公司所需各類管理人員的培 訓。1、根

19、據省委、省國資委、集團等 上級主管部門的要求， 有計劃地選拔高、 中層管理人員人送外培訓，進一步提高 高中層管理人員的生產經營與管理能 力。2、加大各層級管理人員脫產輪訓 的力度。對新近提拔或擬提拔的中基層 管理人員進行任職資格培訓 ;以 MBA 核 心課程為主要內容，結合公司管理實際 與要求，舉辦 一期為期 1 年的中層管理 人員脫產輪訓班 ;以基層管理理論與實務 為主要內容，舉辦二期 6 個月以上的基 層管理人員脫產輪訓班 ;繼續(xù)以企業(yè)班 組長培訓教程為主要內容，在班組骨 干人員中組織 5 期、脫產 1 個月的培訓 ; 通用管理能力與專業(yè)管理能力相結合， 舉辦一期脫產 6 個月以上的采購、

20、營銷 最新財經經濟資料 感謝閱讀 16 系統(tǒng)人員培訓。（四）分層次繼續(xù)開展各類相關知 識和技能的適應性與提高性培訓。1、根據各管理體系認證的要求， 采取集培辦班方式，繼續(xù)分層次開展 2000 余人的內審員、相關管理人員、關 鍵崗位人員、特種作業(yè)人員的取證、復 證集中培訓 ;采取自主辦班、班組學習、 網上學習相結合的方式， 舉辦法律法規(guī)、 文件體系的全員培訓， 培養(yǎng)員工的質量、 安全與環(huán)保意識。2、為規(guī)范設備管理，減少設備事 故，外聘專家舉辦一期以高、中管理人 員、設備科長、專業(yè)點檢員為主要對象 的規(guī)范化點檢定修培訓班 ;采取自主辦 班，開展以 TPM 設備管理知識及簡單的 設備維護、設備管理規(guī)

21、程、應急預案、 崗位職責等為主要內容的設備操作與維 護人員的培訓。3、配合公司持續(xù)改進工作，繼續(xù) 做好人員的培訓與系統(tǒng)各級用戶培訓。（五）為公司十一五新上技改項目 最新財經經濟資料 感謝閱讀 17 做好人員儲備培訓，根據項目規(guī)劃提前 開始培養(yǎng)大高爐爐長、工長、轉爐主煉 鋼工與搖爐工、精煉連鑄班長等關鍵崗 位人員。四、實施策略與保障措施（一）加大宣傳力度，強化現(xiàn)代培訓 理念，營造全員學習氛圍。公司將通過電視、報紙、網站等 媒介的宣傳報道，促使各級管理者深刻 認識到培訓開發(fā)是企業(yè)快速發(fā)展的推動 力、培訓是生產的第一道工序，培育開 發(fā)下屬、建設一支高素質的團隊是自己 義不容辭的職責，自覺站在公司建設

22、具 有永續(xù)競爭力的卓越企業(yè)的戰(zhàn)略高度重 視員工的學習和成長 ;同時，公司必須整 體營造出需要學習的氛圍，促使員工真 正認識到適應崗位要求， 提升自身素質、 是每位員工的責任和義務，培訓是幫助 員工提高生存能力和崗位競爭能力的有 效途徑，努力提高員工學習的主動性。（二）完善培訓制度，加強考核與激 勵，健全培訓管理體系 最新財經經濟資料 感謝閱讀 1、適應公司管理變革和人力資源 管理集中的要求，優(yōu)化培訓管理流程， 修改并完善員工培訓開發(fā)管理辦法 等有關培訓管理制度，規(guī)范管理，提高 培訓開發(fā)的效率。2、加強計劃管理，嚴格考核，保 證培訓效果。 將所有培訓分為公司集培、 單位自培、送外培訓，集中管理，

23、嚴格 按經濟責任制考核工作要求定期對培訓 中心、各單位完成培訓計劃及培訓效果 的情況進行檢查考核 ;同時加強對培訓員 工的考核，將員工培訓結果與待遇、使 用掛鉤。3、完善培訓獎勵措施，對培訓效 果顯著的項目實施單位、優(yōu)秀學員、優(yōu) 秀教師 （含兼職教師 ）進行評優(yōu)并給予一 定獎勵，同時提高兼職教師培訓授課及 師傅帶徒的津貼標準，鼓勵員工傳授知 識與經驗。（三）對內整合資源，充分發(fā)揮技術 部門優(yōu)勢，提高自主培訓開發(fā)的能力 ;對 外加強合作交流，實現(xiàn)培訓資源互補， 最新財經經濟資料 感謝閱讀 滿足高層次培訓需求。1、進一步發(fā)揮培訓中心在通用專 業(yè)（工種）基礎理論、基礎技能培訓方面的 作用，多渠道解決培訓基礎建設資源， 提升培訓中心在通用工種技能培訓硬件 設施水平，滿足員工基礎技能訓練的需2、發(fā)揮技術中心、信息自動化中 心、檢修中心等單位 （部門 ）在現(xiàn)場技術、 現(xiàn)場操作方面培訓的優(yōu)勢，將其資源納 入公司有關專業(yè) （工種 ）現(xiàn)場技術、技能培 訓資源管理范圍，確保公司所需培訓的 針對性與實用性。3、從公司整體利益出發(fā)，打破單