人力資源年度計(jì)劃表

1、人力資源年度計(jì)劃表【各位讀友，本文僅供參考，望各位讀 著知悉，如若喜歡或者需要本文，可點(diǎn) 擊下載下載本文，謝謝！】祝大家工作順利】當(dāng)今社會(huì)，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié) 底是人力資源優(yōu)劣的競(jìng)爭(zhēng)，是人才的競(jìng) 爭(zhēng)，那么人力資源部如何制定工作計(jì)劃? 下面是小編收集整理的人力資源年度計(jì) 劃，歡迎閱讀。人力資源年度計(jì)劃篇一為配合公司全面推行并實(shí)現(xiàn) XX 年年度銷(xiāo)售目標(biāo)，加強(qiáng)公司人力資源工 作的計(jì)劃性，人力資源部依照年度的整 體發(fā)展規(guī)劃，以本公司現(xiàn)階段工作情況 為基礎(chǔ)，特制訂人力資源年度工作目標(biāo)， 現(xiàn)呈報(bào)公司總經(jīng)理批閱，請(qǐng)予以審定。 人力資源部計(jì)劃從以下幾個(gè)方面開(kāi)展 XX年年度的工作：組織架構(gòu)建設(shè)決定著企業(yè)的發(fā)展

2、方向。鑒于此，人力資源部首先應(yīng)完成 公司組織架構(gòu)的完善。基于穩(wěn)定、合理、 健全的原則，通過(guò)對(duì)公司未來(lái)發(fā)展態(tài)勢(shì) 的預(yù)測(cè)和分析，制定出一個(gè)科學(xué)的公司 組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門(mén)的 權(quán)責(zé)，使每個(gè)部門(mén)、每個(gè)職位的職責(zé)清 晰明朗，做到既無(wú)空白、也無(wú)重疊，爭(zhēng) 取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，保證公司 的運(yùn)營(yíng)在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行良好、 管理規(guī)范、不斷發(fā)展。（一）、具體實(shí)施方案：1、XX 年年 3 月 15 日前完成公司 組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查 ;2、3 月 20 日前完成公司組織架構(gòu) 的設(shè)計(jì)草案并征求各部門(mén)意見(jiàn)，報(bào)總經(jīng) 理審閱修改 ;3、3 月 31 日前完成公司組織架構(gòu) 圖及各部門(mén)組織架構(gòu)圖、公

3、司人員編制 方案。各部門(mén)配合架構(gòu)對(duì)本部門(mén)職位說(shuō) 明書(shū)、工作流程進(jìn)行確定。人力資源部 負(fù)責(zé)整理成冊(cè)歸檔。（二）、注意事項(xiàng)： 最新財(cái)經(jīng)經(jīng)濟(jì)資料 感謝閱讀 1、公司組織架構(gòu)決定于公司的長(zhǎng) 期發(fā)展戰(zhàn)略，決定著公司組織的高效運(yùn) 作與否。組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)應(yīng)本著簡(jiǎn)潔、 科學(xué)、務(wù)實(shí)的方針。組織的過(guò)于簡(jiǎn)化會(huì) 導(dǎo)致責(zé)權(quán)不分，工作負(fù)荷繁重，中高層 管理疲于應(yīng)付日常事務(wù)，阻礙公司的發(fā) 展步伐 ;而組織的過(guò)于繁多會(huì)導(dǎo)致管理成 本的不斷增大，工作量大小不均，工作 流程環(huán)節(jié)增多，扯皮推諉現(xiàn)象，員工人 浮于事，組織整體效率下降等現(xiàn)象，也 同樣阻礙公司的發(fā)展。2、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)不能是按現(xiàn)有組 織架構(gòu)狀況的記錄，而是綜合公司整體 發(fā)

4、展戰(zhàn)略和未來(lái)一定時(shí)間內(nèi)公司運(yùn)營(yíng)需 要進(jìn)行設(shè)計(jì)的。因此，既不可拘泥于現(xiàn) 狀，又不可妄自編造，每一職能部門(mén)、 每一工作崗位的確定都應(yīng)經(jīng)過(guò)認(rèn)真論證 和研究。3、組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)需注重可行 性和可操作性，因?yàn)楣窘M織架構(gòu)是公 司運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)，也是部門(mén)編制、人員配 置的基礎(chǔ)。最新財(cái)經(jīng)經(jīng)濟(jì)資料感謝閱讀（三）、目標(biāo)實(shí)施需支持與配合的事 項(xiàng)和部門(mén)：1、公司現(xiàn)有組織架構(gòu)和職位編制 的合理性調(diào)查和公司各部門(mén)未來(lái)發(fā)展趨 勢(shì)的調(diào)查需各職能部門(mén)填寫(xiě)相關(guān)調(diào)查表 格，人力資源部需調(diào)閱公司現(xiàn)有各部門(mén) 職務(wù)說(shuō)明書(shū) ;2、組織架構(gòu)草案出臺(tái)后需請(qǐng)各 部門(mén)審閱、提出寶貴意見(jiàn)并必須經(jīng)公司 領(lǐng)導(dǎo)最終裁定。職位分析是公司定崗、定編和調(diào) 整組織

5、架構(gòu)、確定每個(gè)崗位薪酬的依據(jù) 之一，通過(guò)職位分析既可以了解公司各 部門(mén)各職位的任職資格、工作內(nèi)容，從 而使公司各部門(mén)的工作分配、工作銜接 和工作流程設(shè)計(jì)更加精確，也有助于公 司了解各部門(mén)、 各職位全面的工作要素， 適時(shí)調(diào)整公司及部門(mén)組織架構(gòu)， 進(jìn)行擴(kuò)、 縮編制。也可以通過(guò)職位分析對(duì)每個(gè)崗 位的工作量、貢獻(xiàn)值、責(zé)任程度等方面 進(jìn)行綜合考量，以便為制定科學(xué)合理的 薪酬制度提供良好的基礎(chǔ)。詳細(xì)的職位 最新財(cái)經(jīng)經(jīng)濟(jì)資料 感謝閱讀 分析還給人力資源配置、招聘和為各部 門(mén)員工提供方向性的培訓(xùn)提供依據(jù)。（一）、具體實(shí)施方案：1、XX 年 3 月底前完成公司職位 分析方案，確定職位調(diào)查項(xiàng)目和調(diào)查方 法，如各職

6、位主要工作內(nèi)容，工作行為 與責(zé)任，所必須使用的表單、工具、機(jī) 器，每項(xiàng)工作內(nèi)容的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，工 作環(huán)境與時(shí)間，各職位對(duì)擔(dān)當(dāng)此職位人 員的全部要求，目前擔(dān)當(dāng)此職位人員的 薪資狀況等等。人力資源部保證方案盡 可能細(xì)化，表單設(shè)計(jì)合理有效。2、XX 年年 4 月完成職位分析的 基礎(chǔ)信息搜集工作。 4 月初由人力資源部 將職位信息調(diào)查表下發(fā)至各部門(mén)每一位 職員;在 4 月 15 日前完成匯總工作。 4 月 30 日前完成公司各職位分析草案。3、XX 年年 4 月 30 日前人力資源 部向公司提交公司各職位分析詳細(xì)資 料，分部門(mén)交各部門(mén)經(jīng)理提出修改意見(jiàn)， 修改完成后匯總報(bào)請(qǐng)審閱后備案，作為 公司人力資源

7、戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)性資料。 最新財(cái)經(jīng)經(jīng)濟(jì)資料 感謝閱讀 （二）、實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng)：1、職位分析作為戰(zhàn)略性人力資源 管理的基礎(chǔ)性工作，在信息搜集過(guò)程中 要力求資料翔實(shí)準(zhǔn)確。因此，人力資源 部在開(kāi)展此項(xiàng)工作時(shí)應(yīng)注意員工的思想 發(fā)動(dòng)，爭(zhēng)取各部門(mén)和每一位員工的通力 配合，以達(dá)到預(yù)期效果。2、整理后的職位分析資料必須 按部門(mén)、專(zhuān)業(yè)分類(lèi)，以便工作中查詢(xún)。3、未能從職位信息調(diào)查中獲取到 的職位信息分析由人力資源部會(huì)同該職 位所屬部門(mén)進(jìn)行撰寫(xiě)。4、該目標(biāo)達(dá)成后將可以與公司組 織架構(gòu)配合在實(shí)際工作中應(yīng)用，減少人 力資源工作中的重復(fù)性工作，此目標(biāo)達(dá) 成需公司各部門(mén)配合，人力資源部注意 做好部門(mén)間的協(xié)調(diào)與溝通工作。（三

8、）、目標(biāo)實(shí)施需支持與配合的事 項(xiàng)和部門(mén)：1、職位信息的調(diào)查搜集需各部 門(mén)、各職位通力配合填寫(xiě)相關(guān)表單 ;2、職位分析草案完成后需公司各 最新財(cái)經(jīng)經(jīng)濟(jì)資料 感謝閱讀 部門(mén)經(jīng)理協(xié)助修改本部門(mén)職位分析資 料，全部完成后需請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)審閱通過(guò)。XX 年年人力資源部需要完成的 人力資源招聘配置目標(biāo)，是在保證公司 日常招聘與配置工作基礎(chǔ)之上，基于公 司在調(diào)整組織架構(gòu)和完善各部門(mén)職責(zé)、 職位劃分后的具體工作。因此，作為日 常工作中的重要部分和特定情況下的工 作內(nèi)容。人力資源部將嚴(yán)格按公司需要 和各部門(mén)要求完成此項(xiàng)工作。人力資源年度計(jì)劃篇二根據(jù) 20XX 年公司總目標(biāo)及戰(zhàn)略 規(guī)劃，針對(duì) 20XX 年工作中存在的

9、問(wèn)題 與不足，人力資源部 20XX 年工作主要 是建立健全持續(xù)激勵(lì)的人力資源管理制 度、人員培訓(xùn)開(kāi)發(fā)體系及以人為本的企 業(yè)文化體系。一、完善人力資源管理制度1、完善公司組織機(jī)構(gòu)，以組織 架構(gòu)為基礎(chǔ)，明確各部門(mén)各崗位職位說(shuō) 明書(shū)，梳理各部門(mén)人員，細(xì)分公司總目 標(biāo)，做到人人身上有責(zé)任，個(gè)個(gè)身上有 最新財(cái)經(jīng)經(jīng)濟(jì)資料 感謝閱讀 指標(biāo)，每個(gè)崗位工作量都達(dá)到飽和，提 高工作效率，避免人浮于事前兩年倉(cāng) 庫(kù)人員的設(shè)置就是一個(gè)典型例子 。2、建立健全各項(xiàng)制度，完善業(yè) 務(wù)流程，各個(gè)部門(mén)的業(yè)務(wù)流程都必須明 文規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行，避免相互推諉，產(chǎn) 生不必要的部門(mén)沖突。二、招聘工作1、從全公司人員及各渠道、網(wǎng) 絡(luò)宣傳公司企

10、業(yè)文化及優(yōu)勢(shì)，各網(wǎng)絡(luò)招 聘網(wǎng)站申請(qǐng)恒生相框鏈接， 增加點(diǎn)擊率， 提高品牌知名度。2、拓展新的網(wǎng)絡(luò)招聘渠道，停 用效果不很理想的 * 人才網(wǎng)，加入全國(guó) 家具人才網(wǎng)，確保管理及專(zhuān)業(yè)人才的招 聘。3、加強(qiáng)人才面試把關(guān)工作，增 加性格測(cè)試，降低離職率，尤其在我們 公司這種大環(huán)境下猶有必要，如果一個(gè) 新人進(jìn)來(lái)沒(méi)有好的抗壓能力是根本不可 能留住的，以往的儲(chǔ)備干部招聘就是例 子，李 * 、劉* 亦是如此。 最新財(cái)經(jīng)經(jīng)濟(jì)資料 感謝閱讀 三、培訓(xùn)工作 最有效的管理是培訓(xùn)。 人不變，則萬(wàn)事不變，人一變， 則萬(wàn)物都變。一個(gè)企業(yè)的改革如果沒(méi)有 50%以上的干部支持，那就注定改革失 敗。我們公司的人才儲(chǔ)備已經(jīng)到了非常

11、懸的境地，企業(yè)要想突破瓶頸，就必須 引進(jìn)新的人才， 如果不能引進(jìn)新的人才， 那么部分管理層的觀念一定要改變，一 個(gè)企業(yè)想發(fā)展，只靠老板一個(gè)人先進(jìn)的 理念是行不通的，所以 20XX 年培訓(xùn)工 作是重點(diǎn)。1、各部門(mén)制定年度培訓(xùn)計(jì)劃， 人力資源部匯總制定年度規(guī)劃并嚴(yán)格執(zhí) 行。2、部門(mén)管理層的培訓(xùn)首當(dāng)其沖， 觀念必須改變，與老板觀念一致，步調(diào) 一致，執(zhí)行不打折扣，把每一個(gè)部門(mén)經(jīng) 理都培養(yǎng)成講師，打造一個(gè)持續(xù)學(xué)習(xí)進(jìn) 步的組織。3、員工培訓(xùn)強(qiáng)化企業(yè)文化意識(shí) 的灌輸，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，強(qiáng)化安全生產(chǎn) 最新財(cái)經(jīng)經(jīng)濟(jì)資料 感謝閱讀 意識(shí)的培訓(xùn)。往年發(fā)生的一些生產(chǎn)安全 事故很多都是缺乏安全意識(shí)，違反安全 操作規(guī)劃造成的

12、。4、規(guī)范職業(yè)發(fā)展通道，讓有能 力的員工看到光明的前景。四、薪酬績(jī)效1、益陽(yáng)市 20XX 年7月1日 20XX 年 6 月 30 日的最低工資標(biāo)準(zhǔn)是 950 元 / 月，小時(shí)工資是元 /小時(shí)。2、在績(jī)效考核上逐步探索以崗 位職責(zé)為基礎(chǔ)的 360 度全方位考核。3、后勤工資對(duì)比 （20XX 年 ）： 工 種名稱(chēng)保安清潔廚工廚師司機(jī)我公司 他企 五、 員工關(guān)系：加強(qiáng)員工管理，合理降低企業(yè)負(fù) 擔(dān)，有效規(guī)避用工風(fēng)險(xiǎn)。隨著勞動(dòng)合同 法的逐步推廣，企業(yè)合法用工已經(jīng)成為 人力資源的一個(gè)工作重點(diǎn)。六、企業(yè)文化：1、明確企業(yè)文化理念體系并宣 傳強(qiáng)化，只有建立強(qiáng)大的企業(yè)文化，才 最新財(cái)經(jīng)經(jīng)濟(jì)資料 感謝閱讀 能產(chǎn)生

13、強(qiáng)大的凝聚力，才能建立一支忠 誠(chéng)、團(tuán)結(jié)、有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，才能建立 百年基業(yè)。2、辦好 20XX 年春節(jié)聯(lián)歡晚會(huì)。3、組織一次戶(hù)外旅游活動(dòng) （拓展 活動(dòng) ），舉辦一場(chǎng)乒乓球大賽或者象棋大 賽/拖拉機(jī) （撲克 ）大賽，改變生日禮品發(fā) 放形式。七、20XX年度人力資源部主要費(fèi) 用預(yù)算控制：1、招聘費(fèi)用：市人才市場(chǎng) * 元， 益陽(yáng)市人力資源網(wǎng) * 元，益陽(yáng)人才網(wǎng) * 元，JJ家具人才網(wǎng)*元，大型招聘會(huì)* 元。2、企業(yè)文化宣傳： * 元。3、培訓(xùn)費(fèi)用：* 元（各部門(mén)外訓(xùn) ）。4、戶(hù)外旅游 （拓展活動(dòng) ）：* 元。5、春節(jié)聯(lián)歡晚會(huì)： * 元。6、人力資源部工資： * 萬(wàn)元。 總計(jì)： * 萬(wàn)元八、幾點(diǎn)建議：

14、 1、重視企業(yè)文化建設(shè)，加強(qiáng)核心 管理團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)工作，統(tǒng)一管理思想觀 念，提高執(zhí)行力，核心管理層觀念的并 軌與素質(zhì)的提高是 20XX 年工作的關(guān)鍵 ;2、制定清晰的組織架構(gòu)，完善各 崗位職位說(shuō)明書(shū)，各部門(mén)定員定崗，削 減人力成本，提高工作效率，避免機(jī)構(gòu) 腫脹，人浮于事 ;3、財(cái)務(wù)部每季度下發(fā)各部門(mén)季 度成本狀況分析表 ，以利于各部門(mén)財(cái)務(wù) 分析，各部門(mén)做出計(jì)劃，進(jìn)行財(cái)務(wù)控制， 削減管理成本 ;4、營(yíng)銷(xiāo)方面重視渠道建設(shè)，發(fā)展 地區(qū)級(jí)經(jīng)銷(xiāo)商，加強(qiáng)對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商的管理， 加強(qiáng)對(duì)大客戶(hù)的管理與支持，確定公司 主打產(chǎn)品方向 ;20XX 年已成過(guò)去，積累的是工作 經(jīng)驗(yàn)，在工作中頓悟，在工作中發(fā)現(xiàn)問(wèn) 題與不足，才能

15、不斷的進(jìn)步 ;20XX 年任 重道遠(yuǎn)，將緊緊圍繞公司總目標(biāo)及部門(mén) 工作計(jì)劃，使人力資源部工作沿制度化、 條理化、規(guī)范化方向發(fā)展，為 20XX 年 公司的飛躍盡一份責(zé)、出一份力 ! 最新財(cái)經(jīng)經(jīng)濟(jì)資料 感謝閱讀 人力資源年度計(jì)劃篇三一、指導(dǎo)思想 針對(duì)員工適應(yīng)能力、創(chuàng)新能力、 改進(jìn)能力薄弱的現(xiàn)象，結(jié)合公司十一五 總體發(fā)展戰(zhàn)略，大力推進(jìn)員工素質(zhì)提升 工程，突出高技能、高技術(shù)人才培養(yǎng)及 專(zhuān)業(yè)技術(shù)力量?jī)?chǔ)備培訓(xùn)，為公司建立具 有永續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的卓越企業(yè)提供合適的人 力資源。二、編制原則（一）戰(zhàn)略性培訓(xùn)與適用性培訓(xùn)、 提 高性培訓(xùn)相結(jié)合。（二）面向全員，突出重點(diǎn)。（三）集中管理，統(tǒng)籌安排， 責(zé)任明 確。（四）盤(pán)活

16、資源，注重實(shí)效。三、培訓(xùn)的主要任務(wù)（一）結(jié)合公司新工藝、 新設(shè)備、 新 流程，以職業(yè)生涯發(fā)展為動(dòng)力，以技能 鑒定為手段，以技能培訓(xùn)、技術(shù)比武與 導(dǎo)師帶徒為載體，大力推進(jìn)高技能人才 培養(yǎng)。1、開(kāi)辦精煉、連鑄、軋鋼、焊工、 儀表工等個(gè)專(zhuān)業(yè)工種技師 （含高級(jí)技師、 技師、內(nèi)定技師 ）培訓(xùn)班， 共培訓(xùn)名 ;開(kāi)展 焊工、儀表工、鍋爐、汽機(jī)等個(gè)工種高 級(jí)工培訓(xùn)班，共培訓(xùn)名。2、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，切實(shí)抓好公 司鉗工、天車(chē)工等通用工種及部分行業(yè) 工種青工技能比武培訓(xùn)，培養(yǎng)公司級(jí)技 術(shù)能手名。同時(shí)根據(jù)國(guó)家、省及行業(yè)要 求，組織相關(guān)工種技能大賽參賽人員的 選拔與培訓(xùn)，培養(yǎng)省級(jí)以上技術(shù)能手 2 名。3、大力實(shí)施技能人

17、才培養(yǎng)工程。 各單位從實(shí)際出發(fā)， 為經(jīng)驗(yàn)豐富、 掌握絕活的優(yōu)秀技能人才 （特級(jí)技師、責(zé) 任技師等 ）配備 1 名理論豐富、文字表達(dá) 能力強(qiáng)的員工做助手，形成 1 名優(yōu)秀技 能人才加 1 名高學(xué)歷助手的高技能人才 團(tuán)隊(duì)，導(dǎo)師向助手傳授實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，助手 幫助導(dǎo)師提高理論知識(shí)， 整理操作經(jīng)驗(yàn)、 訣竅、心得等，培養(yǎng)一批知識(shí)型與復(fù)合 型的高技能人才。4、選送公司球團(tuán)豎爐、高爐、轉(zhuǎn) 爐、連鑄、精煉、軋制等方面的操作骨 干 50 名，到相關(guān)同類(lèi)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)跟班培訓(xùn)， 學(xué)習(xí)、了解先進(jìn)的操作技術(shù)與方法。（二）充分利用內(nèi)外資源， 大力開(kāi)展 專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的繼續(xù)教育與技術(shù)提升培 訓(xùn)。1、發(fā)揮培訓(xùn)中心作用，分層次開(kāi) 辦計(jì)算機(jī)

18、應(yīng)用提高、計(jì)算機(jī)三維制圖、 液壓技術(shù)、變頻技術(shù)、PLC、英語(yǔ)等培 訓(xùn)班。2、結(jié)合新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，有計(jì)劃聘請(qǐng) 內(nèi)外專(zhuān)家講授知識(shí)，開(kāi)展技術(shù)專(zhuān)題講座 次;結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)工藝與設(shè)備，從設(shè)備廠家聘 請(qǐng)專(zhuān)家來(lái)公司開(kāi)展高層次的液壓技術(shù)、 變頻技術(shù)、 特殊儀表等專(zhuān)業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)， 促進(jìn)新技術(shù)、新工藝的傳播。3、加大送外培訓(xùn)力度，有計(jì)劃地 選拔名優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員到公司等國(guó) 外先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行對(duì)口崗位培訓(xùn)，派遣名 優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員到國(guó)內(nèi)相關(guān)企業(yè)、 高等院校學(xué)習(xí)，提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，為 最新財(cái)經(jīng)經(jīng)濟(jì)資料 感謝閱讀 公司技術(shù)進(jìn)步與技術(shù)改造提供智力保 障。（三）適應(yīng)公司發(fā)展與管理提升的 需要，加強(qiáng)公司所需各類(lèi)管理人員的培 訓(xùn)。1、根

19、據(jù)省委、省國(guó)資委、集團(tuán)等 上級(jí)主管部門(mén)的要求， 有計(jì)劃地選拔高、 中層管理人員人送外培訓(xùn)，進(jìn)一步提高 高中層管理人員的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與管理能 力。2、加大各層級(jí)管理人員脫產(chǎn)輪訓(xùn) 的力度。對(duì)新近提拔或擬提拔的中基層 管理人員進(jìn)行任職資格培訓(xùn) ;以 MBA 核 心課程為主要內(nèi)容，結(jié)合公司管理實(shí)際 與要求，舉辦 一期為期 1 年的中層管理 人員脫產(chǎn)輪訓(xùn)班 ;以基層管理理論與實(shí)務(wù) 為主要內(nèi)容，舉辦二期 6 個(gè)月以上的基 層管理人員脫產(chǎn)輪訓(xùn)班 ;繼續(xù)以企業(yè)班 組長(zhǎng)培訓(xùn)教程為主要內(nèi)容，在班組骨 干人員中組織 5 期、脫產(chǎn) 1 個(gè)月的培訓(xùn) ; 通用管理能力與專(zhuān)業(yè)管理能力相結(jié)合， 舉辦一期脫產(chǎn) 6 個(gè)月以上的采購(gòu)、

20、營(yíng)銷(xiāo) 最新財(cái)經(jīng)經(jīng)濟(jì)資料 感謝閱讀 16 系統(tǒng)人員培訓(xùn)。（四）分層次繼續(xù)開(kāi)展各類(lèi)相關(guān)知 識(shí)和技能的適應(yīng)性與提高性培訓(xùn)。1、根據(jù)各管理體系認(rèn)證的要求， 采取集培辦班方式，繼續(xù)分層次開(kāi)展 2000 余人的內(nèi)審員、相關(guān)管理人員、關(guān) 鍵崗位人員、特種作業(yè)人員的取證、復(fù) 證集中培訓(xùn) ;采取自主辦班、班組學(xué)習(xí)、 網(wǎng)上學(xué)習(xí)相結(jié)合的方式， 舉辦法律法規(guī)、 文件體系的全員培訓(xùn)， 培養(yǎng)員工的質(zhì)量、 安全與環(huán)保意識(shí)。2、為規(guī)范設(shè)備管理，減少設(shè)備事 故，外聘專(zhuān)家舉辦一期以高、中管理人 員、設(shè)備科長(zhǎng)、專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢員為主要對(duì)象 的規(guī)范化點(diǎn)檢定修培訓(xùn)班 ;采取自主辦 班，開(kāi)展以 TPM 設(shè)備管理知識(shí)及簡(jiǎn)單的 設(shè)備維護(hù)、設(shè)備管理規(guī)

21、程、應(yīng)急預(yù)案、 崗位職責(zé)等為主要內(nèi)容的設(shè)備操作與維 護(hù)人員的培訓(xùn)。3、配合公司持續(xù)改進(jìn)工作，繼續(xù) 做好人員的培訓(xùn)與系統(tǒng)各級(jí)用戶(hù)培訓(xùn)。（五）為公司十一五新上技改項(xiàng)目 最新財(cái)經(jīng)經(jīng)濟(jì)資料 感謝閱讀 17 做好人員儲(chǔ)備培訓(xùn)，根據(jù)項(xiàng)目規(guī)劃提前 開(kāi)始培養(yǎng)大高爐爐長(zhǎng)、工長(zhǎng)、轉(zhuǎn)爐主煉 鋼工與搖爐工、精煉連鑄班長(zhǎng)等關(guān)鍵崗 位人員。四、實(shí)施策略與保障措施（一）加大宣傳力度，強(qiáng)化現(xiàn)代培訓(xùn) 理念，營(yíng)造全員學(xué)習(xí)氛圍。公司將通過(guò)電視、報(bào)紙、網(wǎng)站等 媒介的宣傳報(bào)道，促使各級(jí)管理者深刻 認(rèn)識(shí)到培訓(xùn)開(kāi)發(fā)是企業(yè)快速發(fā)展的推動(dòng) 力、培訓(xùn)是生產(chǎn)的第一道工序，培育開(kāi) 發(fā)下屬、建設(shè)一支高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)是自己 義不容辭的職責(zé)，自覺(jué)站在公司建設(shè)

22、具 有永續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的卓越企業(yè)的戰(zhàn)略高度重 視員工的學(xué)習(xí)和成長(zhǎng) ;同時(shí)，公司必須整 體營(yíng)造出需要學(xué)習(xí)的氛圍，促使員工真 正認(rèn)識(shí)到適應(yīng)崗位要求， 提升自身素質(zhì)、 是每位員工的責(zé)任和義務(wù)，培訓(xùn)是幫助 員工提高生存能力和崗位競(jìng)爭(zhēng)能力的有 效途徑，努力提高員工學(xué)習(xí)的主動(dòng)性。（二）完善培訓(xùn)制度，加強(qiáng)考核與激 勵(lì)，健全培訓(xùn)管理體系 最新財(cái)經(jīng)經(jīng)濟(jì)資料 感謝閱讀 1、適應(yīng)公司管理變革和人力資源 管理集中的要求，優(yōu)化培訓(xùn)管理流程， 修改并完善員工培訓(xùn)開(kāi)發(fā)管理辦法 等有關(guān)培訓(xùn)管理制度，規(guī)范管理，提高 培訓(xùn)開(kāi)發(fā)的效率。2、加強(qiáng)計(jì)劃管理，嚴(yán)格考核，保 證培訓(xùn)效果。 將所有培訓(xùn)分為公司集培、 單位自培、送外培訓(xùn)，集中管理，

23、嚴(yán)格 按經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核工作要求定期對(duì)培訓(xùn) 中心、各單位完成培訓(xùn)計(jì)劃及培訓(xùn)效果 的情況進(jìn)行檢查考核 ;同時(shí)加強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)員 工的考核，將員工培訓(xùn)結(jié)果與待遇、使 用掛鉤。3、完善培訓(xùn)獎(jiǎng)勵(lì)措施，對(duì)培訓(xùn)效 果顯著的項(xiàng)目實(shí)施單位、優(yōu)秀學(xué)員、優(yōu) 秀教師 （含兼職教師 ）進(jìn)行評(píng)優(yōu)并給予一 定獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)提高兼職教師培訓(xùn)授課及 師傅帶徒的津貼標(biāo)準(zhǔn)，鼓勵(lì)員工傳授知 識(shí)與經(jīng)驗(yàn)。（三）對(duì)內(nèi)整合資源，充分發(fā)揮技術(shù) 部門(mén)優(yōu)勢(shì)，提高自主培訓(xùn)開(kāi)發(fā)的能力 ;對(duì) 外加強(qiáng)合作交流，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)資源互補(bǔ)， 最新財(cái)經(jīng)經(jīng)濟(jì)資料 感謝閱讀 滿(mǎn)足高層次培訓(xùn)需求。1、進(jìn)一步發(fā)揮培訓(xùn)中心在通用專(zhuān) 業(yè)（工種）基礎(chǔ)理論、基礎(chǔ)技能培訓(xùn)方面的 作用，多渠道解決培訓(xùn)基礎(chǔ)建設(shè)資源， 提升培訓(xùn)中心在通用工種技能培訓(xùn)硬件 設(shè)施水平，滿(mǎn)足員工基礎(chǔ)技能訓(xùn)練的需2、發(fā)揮技術(shù)中心、信息自動(dòng)化中 心、檢修中心等單位 （部門(mén) ）在現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)、 現(xiàn)場(chǎng)操作方面培訓(xùn)的優(yōu)勢(shì)，將其資源納 入公司有關(guān)專(zhuān)業(yè) （工種 ）現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)、技能培 訓(xùn)資源管理范圍，確保公司所需培訓(xùn)的 針對(duì)性與實(shí)用性。3、從公司整體利益出發(fā)，打破單