安全生產標準化績效評定管理制度(已修改)

1、安全生產標準化績效評定管理制度一、 目的為驗證公司開展安全生產標準化工作的適宜性、充分性和有效性，確保安全生產工作目標的全面完成，特制定本管理制度。二、 管理職責1. 總經理全面負責績效評定工作；2。 副 總經理負責報告安全生產標準化執(zhí)行情況、安全生產工作目標完成情況。負責績效評定工作的實施、落實、組織、協調。3. 安全領導小組負責績效評定計劃的擬定、組織等具體工作，收集并提供績效評定所需的資料，以及對績效評定的糾正、預防和改進措施進行跟蹤和驗證.4。 各相關部門負責提供績效評定所需資料。5。 責任部門（綜合辦公室)負責糾正、預防措施的實施。三、 標準化績效評定頻次和周期1. 公司每年至少一次

2、對安全生產標準化實施情況進行評定，并形成正式的評定報告，評定報告應形成正式文件。四、 標準化績效評定內容范圍標準化績效評定內容范圍包括：安全生產目標；組織機構和職責的適合性及落實情況；安全投入;法律法規(guī)與安全管理制度的符合性、執(zhí)行的有效性；教育培訓；設備設施運行管理；生產現場管理和生產過程控制；隱患排查與治理（含對前次評定中提出的糾正措施的落實效果情況）；危險源監(jiān)控；職業(yè)健康管理；應急救援；事故報告調查和處理。五、 標準化績效評定信息收集1. 公司安全領導小組辦公室收集日常評定考核的結果,糾正、預防措施的跟蹤驗證方面的信息。2. 公司安全領導小組提供上次績效評定提出的糾正、預防措施實施的跟蹤情

3、況。3。 綜合辦公室收集職業(yè)健康安全管理標準執(zhí)行,安全生產目標完成情況的信息。4。 綜合辦公室收集人力資源管理方面的信息。5。 綜合辦公室收集消防和道路交通方面的信息。6。 財務部收集安全投入方面的信息.7。 綜合辦公室、發(fā)變電營運部收集生產設備設施運行及管理的信息。8。 綜合辦公室收集項目“三同時”執(zhí)行情況的信息。六、 標準化績效評定實施1。 總經理主持績效評定會議。2.副 總經理匯報安全生產標準化執(zhí)行,安全生產工作目標完成情況和上次評定會議提出的糾正、預防措施實施情況。3。 各部門就績效評定內容進行匯報并提出改進、變更或糾正、預防措施建議交會議討論.4. 總經理對評定會議討論情況作出結論。評定結果要明確下列事項： 系統運行效果； 系統運行中出現的問題和缺陷，所采取的改進措施; 統計技術、信息技術等在系統中的使用情況和效果; 系統各種資源的使用效果； 績效監(jiān)測系統的適宜性以及結果的準確性； 與相關方的關系。5. 安全領導小組根據績效評定會議記錄編寫安全生產標準化評定報告，副總經理審核，總經理批準后，形成文件發(fā)放至公司各部門.6。 責任部門根據安全生產標準化績效評定報告上的要求,負責實施改進、變更或糾正、預防措施.七、 安全績效考核1。 公司將安