企業(yè)提質增效活動實施方案

1、xxxxxx 公司提質增效工作方案為進一步提高公司運營管理能力，切實規(guī)范公司運行機制，有效解決管理薄弱環(huán)節(jié)，實現公司經濟效益最大化。公司組織召開了提質增效專題會議，將提升管理、開源節(jié)流、穩(wěn)步增效的理念貫穿至全員、全過程，制定出以下工作方案。一、指導思想公司提質增效活動主題為：“ 提升精細化管理，開源節(jié)流，穩(wěn)步增效 ”。努力提升管理，不斷優(yōu)化經營管理體系和流程，以完善公司各項管理制度為切入點，制定生產成本目標，細化分解提質增效指標、任務，以突出成本效益為原則，處理好成本和安全、成本與效益、成本與效率、成本與發(fā)展的關系，以成本費用節(jié)約為重點，做好開源節(jié)流，提質增效工作，切實促進降低污水處理成本的實

2、現。二、目標建立長效管理機制，提高公司生產運營規(guī)范化、標準化、精細化管理水平。一是結合公司生產運營實際，落實節(jié)能降耗措施，逐步降低生產成本；二是按照“十三五”城鎮(zhèn)污水處理設施改造要求，落實公司提標改造工作，提高污水處理排放標準。逐步實現“ 提升管理、開源節(jié)流、穩(wěn)步增效”的目標。三、組織機構1、成立提質增效工作小組組長： xxx副組長： xxx成員： xxx2、工作職責1） 小組組長負責確定工作方案；全面組織“提質增效”專項活動的有序開展；審定工作小組各項重大決策；組織對活動效果進行綜合評估。2） 小組副組長負責工作方案的整體協調落實；負責實施方案執(zhí)行過程中的督導；負責向下傳達工作指令，向上反饋

3、實時工作動態(tài)；負責協助組長做好其他有關工作。3） 小組各成員為各個部門的第一責任人，負責組織本部門積極參與到提質增效中來，制定和分解具體任務指標，落實措施，并向上反饋各類工作建議和意見。3、工作內容公司“提質增效”具體實施部門為各對應職能部門和生產單位，由提質增效審核其他各部門的提質增效方案，組織其他各部門分別開展提質增效的具體工作，組織各部門進行提質增效目標完成情況考核工作，并將考核結果在全公司進行通報。具體各部門職責分工見下表：項目內容責任部門責任領導成本控制資金成本控制；分析預算執(zhí)行情況，查找問題，提財務部xxx預算管理交整改報告。完善生產運行管理制度；加強生產運行人員技能生產部培訓；制

4、訂節(jié)能降耗措生產節(jié)能降耗技術部xxx施，根據水質情況及時調泵站部整生產運行參數，加強泵站運行管理。水、電、辦公設備和耗材辦公室節(jié)能辦公的使用管理、服務車輛的xxx使用管理。提標改造按自治區(qū)要求完成提標寇國賢xxx改造項目，提高出水水質項目安全、質量、進度管項目建設理制度、 投資預算控制制工程部xxx度的修訂及完善。加強污水處理費征加強污水處理費征收管理，清查收費死角，增加經營部xxx收收入。六、目標的分解落實依據提質增效的總體目標，按歸口管理的原則，將責任劃分到各職能部門，進行分解落實。各部門目標分解如下：1、辦公室：1） 進一步修訂、完善、優(yōu)化公司服務車輛使用管理制度、辦公設備采購管理制度、

5、辦公用品購買及發(fā)放管理制度；2） 加強辦公用品管理。進行定額管理，各部門根據實際工作需要，在預算總額范圍內分月報領辦公用品，對超出限額的部門，要進行詳細說明，經核實批準后方可領用；3） 倡導節(jié)能辦公。用完一面的紙張統(tǒng)一回收再次使用，下班或長時間離開座位及時關閉電腦及顯示器，下班或辦公室無人時及時關閉燈、風扇、空調等，晚上加班時只開工作部分的燈和空調，開空調一定要關閉門窗；4） 控制辦公費、差旅費，杜絕浪費。所涉業(yè)務部門，要根據實際情況，做好詳細計劃，詳細填寫出差申請單，獲批部門或個人要嚴格按照申請單所填報的內容和權限執(zhí)行；5） 加強信息化，無紙化辦公推廣。在全公司廣泛開展無紙辦公，提高審批效率

6、和壓縮審批周期；6） 加強服務車輛的運行成本管理，維護成本管理，用車部門要如實詳盡的填寫車輛使用申請單，駕駛人員要做好車輛的里程及油耗登記，年度保養(yǎng)及維護計劃，確保車輛長期處于良好的使用狀態(tài)，延長車輛使用壽命。2、技術部 :1） 修訂、完善、優(yōu)化投標工作相關管理辦法。如：投標文件的制作標準和編制流程、投標文件的審核和檢查；2） 通過輪崗、招聘擴充技術團隊，輪崗員工從公司內部選派，要求具備兩年以上工作經驗,通過傳、幫、帶及組織開展的各類一系列內、外培訓活動，提高全員公關能力及業(yè)務水平；3） 與優(yōu)強企業(yè)開展交流、學習等有關活動，借鑒先進的管理模式和市場經營思路，與行業(yè)管理有關部門保持聯系、溝通，增

7、加項目信息獲取渠道；4） 學習項目管理的相關知識，深入施工一線，積累經驗，豐富專業(yè)知識儲備；5） 增加投標文件責任制，原則上誰負責完成的投標文件，誰負責該文件的準確性和嚴謹性，對因文件內容偏差和失誤造成的廢標，視工作失誤的大小和性質，追究其責任人的責任，并將其列入責任人的年度考評范圍，直接與薪酬掛鉤。3.工程部：1） 修訂、完善、優(yōu)化中標項目中各類施工、勞務、材料、租賃、分包合同及協議書、降低合同風險；2） 結合企業(yè)自身綜合施工能力，測算施工成本；3） 加強現場施工管理，提高施工效率及勞動生產率，對超出材料使用限額的進行詳細分析控制，達到精細化管理的要求，加強設備維護，提高設備運轉率，提高使用

8、壽命；4） 加大現場監(jiān)督檢查管理，優(yōu)化生產調度，控制公司承擔的材料、設備投入，細化設備管理流程，提高使用效率，控制能源消耗，控制材料領用；5） 嚴格落實物資的采購、入庫、使用、報廢流程，做到物材去向明，盡其用。一要嚴格執(zhí)行采購計劃，從采購的源頭對質量、性能、價格進行把關，實現質優(yōu)價廉，杜絕臨時性采購和無計劃采購行為， 二要嚴格物資領用手續(xù)，控制發(fā)放量、 控制庫存。6） 加強節(jié)能降耗管理，加強用水、用電管理，杜絕長流水、長明燈；7） 做好計量工作，準確核算，提高計量管理人員和操作人員的技術素質，減少誤差；8） 控制安全指標達到國家要求，細化勞動保護用品的發(fā)放，加強安全管控，加強現場的安全監(jiān)督、安

9、全培訓工作。4、財務部：1） 對公司每月支出嚴格控制，按照財務制度嚴格審核、層層把關，并在月末由財務部負責整理“費用支出對比明細分析表”；2） 認真落實財務預算、財務審批、財務分析、財務審計等管理制度，形成有效的管理、控制、運作機制；3） 努力落實事前預算、過程控制、年終考核相結合的管理過程，確保財務收支實現全過程、全要素控制和重要財務收支項目的重點控制，實現全面經營成本管理。七、總結交流根據各部門活動方案的具體落實及實施進度，不定期組織召開討論交流會議，會議由提質增效工作小組負責組織召開，原則上要求公司中層管理人員參加，不得無故缺席，會議主要討論、交流的議題包括但不局限于以下幾點：1、現階段方案落實情況和實際成效；2、現一階段計劃實施的方案內容和重點難點；3、方案實施過程中遇到的困難和仍需優(yōu)化的部分；4、下一階段方案實施的建議和意見及需要協調的方面。八、考核評比由工作小組制定“提質增效”活動考核辦法，圍繞活動開展情況、重點工作落實進度和辦