中小企業(yè)管理結(jié)課作業(yè)

1、北京語言大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育學(xué)院?中小企業(yè)治理?結(jié)課作業(yè)注意：本學(xué)期所布置的結(jié)課作業(yè),請同學(xué)一律根據(jù)以下要求執(zhí)行：1結(jié)課作業(yè)提交起止時間：2021年5月1日一6月22日.屆時平臺自動關(guān)閉, 逾期不予接收.2結(jié)課作業(yè)課程均需通過 離線作業(yè)欄目提交電子版,學(xué)院不收取紙介的結(jié)課 作業(yè),以紙介回寄的作業(yè)一律視為無效；3截止日期前可屢次提交,平臺只保存最后一次提交的文檔,閱卷時以最后一次提交的結(jié)課作業(yè)為準(zhǔn),截止日期過后將關(guān)閉平臺,逾期不交或科目提交錯誤者,按0分處理；4提交文檔要求：提交的文檔格式為 doc、rar,大小10M以內(nèi)；5必須嚴(yán)格根據(jù)每門課程的做題要求完成作業(yè),沒有根據(jù)學(xué)院要求來做的結(jié)課 作業(yè),將酌

2、情扣分.案例分析題本大題共5小題,請任選其中兩道題作答,做題時請注明題號.每小題50分,總分100分做題要求：請結(jié)合課件相關(guān)內(nèi)容進行分析,要求觀點明確,論述充分,字?jǐn)?shù)不少丁 500 字.案例1:就業(yè)是民生之本,十八大報告中明確提出要推動實現(xiàn)更高質(zhì)量的就業(yè),鼓勵多渠道多形式就業(yè),促進創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè).實施創(chuàng)辦小企業(yè)方案,建立一批中 小企業(yè)創(chuàng)業(yè)基地,推動中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)興業(yè).繼續(xù)實施大學(xué)生網(wǎng)上招聘活動, 促進 高校畢業(yè)生就業(yè).?中共中央關(guān)丁全面深化改革假設(shè)干重大問題的決定?也指出, 健全促進就業(yè)創(chuàng)業(yè)體制機制,完善扶持創(chuàng)業(yè)的優(yōu)惠政策,形成政府鼓勵創(chuàng)業(yè)、社 會支持創(chuàng)業(yè)、勞動者勇丁創(chuàng)業(yè)新機制.結(jié)合上述材料,請答

3、復(fù)以下問題：1、十八大以來,中央出臺了鼓勵中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)的假設(shè)干政策,你是如何理解的中 央的這種精神的？2、假設(shè)你目前是打算進行創(chuàng)業(yè)的一名大學(xué)生,你會在哪個行業(yè)進行創(chuàng)業(yè)？ 并從哪些方面籌備？案例2:融資難是各國中小企業(yè)普遍面臨的問題. 世界銀行對全球135個國家和 地區(qū)超過13萬家企業(yè)進行的調(diào)查顯示,只有35.5%的企業(yè)可獲得銀行貸款或授 信；在高收入國家,這一比例達 52.8%.由丁自身局限,中小企業(yè)僅靠自身, 難以解決融資難題,許多國家或地區(qū)均采取多種手段, 建立多種渠道,為企業(yè)融 資提供便利.請問：當(dāng)前中國經(jīng)濟進入新常態(tài)階段,你認(rèn)為要從哪些方面入手切實解決我國中 小企業(yè)融資難問題？案例3:

4、隨著我國參加 WTO,企業(yè)面臨新的機遇和挑戰(zhàn).某國有大型企業(yè)為了 適應(yīng)來自國內(nèi)外的競爭,以及企業(yè)長期健康開展,熟悉到要轉(zhuǎn)變觀念,加快建立 現(xiàn)代企業(yè)制度的步伐,同時需要苦練內(nèi)功提升自身治理水平. 而培訓(xùn)是先導(dǎo).過 去,企業(yè)搞過不少培訓(xùn),但根本上是臨時聘請幾個知名專家,采用所有員工參加、上大課的培訓(xùn)方式,在培訓(xùn)過程疏丁限制.培訓(xùn)過后,有人認(rèn)為在工作中有用,有的人認(rèn)為沒有什么用,想學(xué)的沒有學(xué)到；也有人反映培訓(xùn)方式太單一,沒有結(jié) 合工作實際等等.問題：如果你是公司負(fù)責(zé)人力資源治理工作的副總經(jīng)理,你該如何治理公司的培訓(xùn)工作？案例4:請閱讀下面的一段對話：美國老板：完成這份報告要花費多少時間？希臘員工：我

5、不知道完成這份報告需要多少時間.美國老板：你是最有資格提出時間期限的人.希臘員工：十天吧.美國老板：你同意在15天內(nèi)完成這份報告嗎？希臘員工：沒有做聲.認(rèn)為是命令15天過后,美國老板：你的報告呢？希臘員工：明天完成.實際上需要30天才能完成.美國老板：你可是同意今天完成報告的.第二天,希臘員工遞交了辭職書.請從溝通的角度分析美國老板和希臘員工對話, 說明希臘員工辭職的原因并提出 建議.案例5:齊魯石化公司是一個現(xiàn)代石油化工生產(chǎn)的企業(yè),由丁這種行業(yè)具有特殊 性和危險性,公司一開始就實行從嚴(yán)從實治理,制定崗位操作要求,實行公司、 廠兩級的檢查和獎懲制度.1990年7月,公司所屆烯輕廠裂解一班工人提

6、出 自我治理,讓領(lǐng)導(dǎo)放心的口 號,并提出 免檢申請.公司抓住這一契機,在全公司推廣創(chuàng) 免檢活動,并細(xì) 化為一套可操作的行為準(zhǔn)那么,這就是1工作責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)化；2專業(yè)治理制度 化；3現(xiàn)場治理定量化；4崗位培訓(xùn)星級化；5工作安排定期化；6 工作過程程序化；7經(jīng)濟責(zé)任和治理責(zé)任契約化；8考核獎懲定量化；9 臺帳資料規(guī)格化；10治理手段現(xiàn)代化.公司開展信得過活動,是企業(yè)基層以及整個企業(yè)的治理水平有了顯著提升.主 要表現(xiàn)在：1 職工的主人翁意識普遍增強,實現(xiàn)了職工從我被治理到我來治理,群 眾性從嚴(yán)治理蔚然成風(fēng).2基層建設(shè)方面明確了由專業(yè)治理制度、治理人員責(zé)任范圍和工作標(biāo)準(zhǔn)、班 級崗位十項規(guī)章制度等三方面構(gòu)成,使基層治理水平有了明顯提升.3星級治理使職工主動學(xué)技術(shù)、技能,努力成為多面手；對治理裝置工藝流 程全面了解,提升了處