安全先進(jìn)班組申報(bào)材料

1、平安先進(jìn)班組申報(bào)材料礦建二公司百良工程部掘進(jìn)一隊(duì)2021年05月30日掘進(jìn)一隊(duì)二班先進(jìn)班組事跡材料礦建二公司百良工程部掘進(jìn)一隊(duì)二班有職工16人,團(tuán)員五名,與其它掘進(jìn)宋建斌的帶著下,該班組緊緊圍繞平安生產(chǎn)這個(gè)中央, 注重 以穩(wěn)定求開展,增強(qiáng)白身建設(shè)和內(nèi)部治理,嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)平安生產(chǎn)責(zé) 任制,帶出了一支能征善戰(zhàn)的職工隊(duì)伍,成立半年來不斷完成上級(jí)分 配的各項(xiàng)任務(wù),在北繞道工作面掘進(jìn)中,創(chuàng)造了提前 25天完掘進(jìn)任 務(wù),并且無任何傷亡事故發(fā)生的記錄.半年來,生產(chǎn)二班先后獲得各 級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可與表揚(yáng).一、健全平安生產(chǎn)制度,把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化落到實(shí)處.該班組認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn), 增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量治理,夯實(shí)標(biāo)準(zhǔn) 化根底

2、工作,以工序質(zhì)量促工程質(zhì)量,嚴(yán)格要求各生產(chǎn)班組按質(zhì)量標(biāo) 準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè),作業(yè)人員從支柱角度,質(zhì)量、浮砰的清掃,每一道工序 必須現(xiàn)場(chǎng)立即整改,直到到達(dá)質(zhì)量要求,從根本上消滅不合格品.同 時(shí),加大動(dòng)態(tài)下質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作力度, 在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行工程質(zhì)量 白檢、互檢、專人檢查工作,驗(yàn)收員對(duì)各班組進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收,增加了 班組長(zhǎng)工作細(xì)化表,上邊規(guī)定班組長(zhǎng)填寫當(dāng)天工作任務(wù)、 任務(wù)重可能 出現(xiàn)的問題以及對(duì)應(yīng)采取的舉措. 交接班時(shí),交接班各工種必須填寫 工種交接單,把上一個(gè)班中存在的問題、處理人以及處理結(jié)果以文字 形式交給接班人.第二天在班前會(huì)上公開考核,對(duì)造成質(zhì)量問題的責(zé) 任人,按責(zé)任大小給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處分.由于采

3、取了嚴(yán)格的質(zhì)量治理, 杜絕了采面質(zhì)量驗(yàn)收走過場(chǎng)、檢查留死角、考核看關(guān)系的現(xiàn)象,全面 提升了采面工程質(zhì)量和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化治理水平,保證工作面的“三直、 兩平、一凈、兩暢通,為平安生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)的根底.二、在班組平安建設(shè)中,以出“新招應(yīng)對(duì)企業(yè)的快速開展.以常規(guī)班組平安建設(shè)為起點(diǎn),以創(chuàng)立“學(xué)習(xí)型班組、爭(zhēng)當(dāng)“知識(shí)型 員工為目標(biāo),工作重點(diǎn)放在提升職工的學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力和適應(yīng)水平 上,鼓勵(lì)職工白我超越上.班組開展創(chuàng)立活動(dòng)講求寓教于樂,使大部 分職工樂于接受,并注重實(shí)效,最終使創(chuàng)立活動(dòng)在潛移默化中成為職 工的白覺行動(dòng).1、開展了 “一日一題、一月一考二個(gè)一活動(dòng).“一日一題每天班 前會(huì)由技術(shù)員進(jìn)行講解,分班組進(jìn)行提

4、問,在井下結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)對(duì)照題目 理解,隔日再?gòu)?fù)習(xí),定期檢查班組“一日一題筆記,對(duì)提問和筆記記 得好的予以績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì).“一月一考就是每月對(duì)“一日一題學(xué)習(xí)內(nèi) 容進(jìn)行考核,測(cè)試一律閉卷,對(duì)低于規(guī)定分者必須進(jìn)行相關(guān)處分,嚴(yán) 格催促學(xué)習(xí)效果,堅(jiān)持獎(jiǎng)罰清楚,有效提升了職工業(yè)務(wù)素質(zhì)和平安意 識(shí)；2、開展了 “三項(xiàng)創(chuàng)新工作.推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序,促使職工標(biāo)準(zhǔn) 操作,上標(biāo)準(zhǔn)崗,干標(biāo)準(zhǔn)活,創(chuàng)造良好的平安生產(chǎn)環(huán)境；狠抓了班前會(huì)改革,把班前會(huì)地面安排與井下實(shí)際情況結(jié)合起來, 提升了班前 會(huì)和現(xiàn)場(chǎng)平安治理的質(zhì)量；狠抓了周一周五的平安學(xué)習(xí)改革, 通過 職工相互點(diǎn)評(píng),提升了職工的白主治理意識(shí)和平安責(zé)任意識(shí)；3、組織了各種政治學(xué)習(xí)、

5、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、崗位培訓(xùn)、中高技工培訓(xùn)等形 式,提升了職工學(xué)習(xí)興趣,針對(duì)新工人,大力開展導(dǎo)師帶徒等活動(dòng), 簽定導(dǎo)師帶徒合同書,老師負(fù)責(zé)制定出詳細(xì)的帶徒方案和目標(biāo), 通過 傳幫帶,老師在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)必須完成帶徒任務(wù), 并根據(jù)帶徒效果分 別給予相應(yīng)的獎(jiǎng)罰.近年來,由于職工整體業(yè)務(wù)技能水平的逐步提升, 該班組先后涌現(xiàn)出高孩等一大批崗位技術(shù)能手.工作中大家互相關(guān) 心、幫助、謙讓,如果發(fā)現(xiàn)那個(gè)同志面色不太好,大家都會(huì)關(guān)切地詢 問他是否身體不適,要注意休息等,給班組工作帶來了舒心和快樂, 班組凝聚力明顯增強(qiáng).該隊(duì)的職工宋建斌,從立井到二期一直干到現(xiàn) 在,有人問他,你怎么一直呆在這里不走呀？高孩說：我雖然文化程

6、度不高,但心里有兩點(diǎn)：一是大礦工資不拖欠,平安環(huán)境好,我干著 放心；二是在這里班里同志們就象親兄弟一樣相互幫助, 工作氣氛好, 就感覺和家一樣.三、落實(shí)“三員一長(zhǎng)平安驗(yàn)收開工制,保證“四位一體平安生 產(chǎn)責(zé)任制.平安是職工的最大幸福,是煤礦生產(chǎn)的頭等大事.半年來,掘進(jìn)一隊(duì) 把平安生產(chǎn)當(dāng)做“天字號(hào)大事來抓,把職工的生命看得高于一切, 為了認(rèn)真落實(shí)“三員一長(zhǎng)即：安檢員、瓦檢員、班長(zhǎng)及驗(yàn)收員安 全驗(yàn)收開工制,進(jìn)一步深化和保證“四位一體平安生產(chǎn)責(zé)任制落 在實(shí)處,該班組重新充實(shí)完善了 “三員一長(zhǎng)平安驗(yàn)收開工制和“四 位一體平安生產(chǎn)責(zé)任制實(shí)施細(xì)那么.細(xì)那么明確規(guī)定：“三員一長(zhǎng)崗位責(zé)任及工作內(nèi)容、平安開工驗(yàn)收

7、制實(shí)施步驟、掘進(jìn)工作面平安驗(yàn)收 開工檢查表格與“四位一體平安生產(chǎn)負(fù)責(zé)制檢查表格的運(yùn)行與考核 等多項(xiàng)條款.其中對(duì)實(shí)行“三員一長(zhǎng)崗位津貼制作了具體要求及考 評(píng)規(guī)定,個(gè)人享受津貼以崗位“四位一體驗(yàn)收表格為準(zhǔn),每月底由辦事員匯總,經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審核簽字后一并納入個(gè)人工資結(jié)算支付, 同時(shí)對(duì)違犯細(xì)那么相關(guān)條款作了違規(guī)處分規(guī)定, 這樣就有效的保證了各 項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí).四、建立行之有效的治理制度,使隱患與違章無處可逃.為了使發(fā)現(xiàn)的事故隱患能及時(shí)處理,并且無使違章指揮和違章作業(yè), 一方面班組強(qiáng)化規(guī)章制度的落實(shí),在實(shí)際工作中,杜絕只安排不檢查 的現(xiàn)象.把平安責(zé)任落實(shí)到生產(chǎn)過程的每一個(gè)崗位和每一個(gè)環(huán)節(jié).在“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)

8、上下功夫.嚴(yán),就是從嚴(yán)治理,敢抓敢管,不徇私情, 不講情面；細(xì),就是考慮問題周全,部署周密,精耕細(xì)作；實(shí),就是 工作求實(shí),不走過場(chǎng),每項(xiàng)工作都有專人定期或不定期對(duì)分配管轄的 工作進(jìn)行檢查,針對(duì)出現(xiàn)的問題及時(shí)糾正和處理, 并在平安活動(dòng)中進(jìn) 行分析、研究、討論、制定舉措.形成全員、全方位、全過程的監(jiān)控 態(tài)勢(shì)和持續(xù)長(zhǎng)效的治理.另一方面為了杜絕各類事故發(fā)生、 保證平安 工作順利進(jìn)行,我們要求職工注重每個(gè)新的一天,養(yǎng)成“十年如一日 的工作習(xí)慣.特別在每個(gè)工作日上崗前、上崗中、上崗后都必須以手 指口述為手段從而做到認(rèn)真、仔細(xì)、嚴(yán)密,以此收到了很好的效果.2021年5月份,該班組在運(yùn)輸大巷工作面中,遇到了

9、5#!頂板破碎,影響了掘進(jìn)的正常進(jìn)度,隊(duì)長(zhǎng)趙現(xiàn)周充分發(fā)揮模范帶頭作用,帶著該 班組技術(shù)骨干,現(xiàn)場(chǎng)蹲點(diǎn),結(jié)合實(shí)際不斷尋找解決方法,通過掘進(jìn)面 打超前錨桿和打點(diǎn)柱、迎頭護(hù)網(wǎng)等方法,順利的掘過了破碎段.在掘 二號(hào)交岔點(diǎn)時(shí),該交岔點(diǎn)屬于反向交岔點(diǎn),巖石破碎,巷道高度不夠, 在施工過程中,經(jīng)常發(fā)生漏頂現(xiàn)象,嚴(yán)重影響了工作面正常循環(huán)作業(yè), 對(duì)于工作面的掘進(jìn)構(gòu)成了不平安隱患. 該班組結(jié)合井下現(xiàn)場(chǎng)情況,及 時(shí)向隊(duì)提出合理化建議,建議超前支護(hù),打點(diǎn)柱等舉措,經(jīng)過隊(duì)工程 部領(lǐng)導(dǎo)研究認(rèn)定此方案可行,工作程序更改后,頂板馬上得到了有效 限制,及時(shí)消除了工作面不平安隱患,進(jìn)一步夯實(shí)了平安工作根底.五、持之以恒終結(jié)善果.多年來,由于該班組不斷增強(qiáng)崗位技能培訓(xùn)和學(xué)習(xí),苦練技能, 強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)治理與創(chuàng)新,尤其是在新老員工的經(jīng)驗(yàn)交流上下大力氣, 以 師傅帶徒弟的形式促進(jìn)了平安工作的順利進(jìn)行. 連續(xù)幾個(gè)月內(nèi)杜絕了 重大事故的發(fā)生,為百良煤礦的平安生產(chǎn)和持續(xù)穩(wěn)定開展做出了突出 奉獻(xiàn).尤其是在半年來實(shí)現(xiàn)了死亡和重傷事故為零的目標(biāo),甚至無任何輕傷事故發(fā)生.在多年平安生產(chǎn)工作中,掘進(jìn)一隊(duì)二班優(yōu)異的成績(jī)完