完整版企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

1、XXX司三年開展戰(zhàn)略規(guī)劃一、3年開展方案一公司整體開展戰(zhàn)略公司秉承 拼搏進取、求真務實、用戶至上、創(chuàng)造價值的經(jīng)營理 念,恪守 科技創(chuàng)新求突破,拓展市場謀開展,廣納賢才增實力,加 強治理創(chuàng)效益的經(jīng)營方針,通過持續(xù)實施以人為本、創(chuàng)新開展等戰(zhàn) 略,全面整合各類資源,為客戶提供卓越的系統(tǒng)解決方案和優(yōu)質的服 務,實現(xiàn)從區(qū)域品牌到優(yōu)勢品牌的轉型,促進企業(yè)可持續(xù)增長.公司通過持續(xù)強化研發(fā)創(chuàng)新和科學優(yōu)化工程治理兩大核心競爭力,結合系統(tǒng)集成行業(yè)的開展趨勢、緊緊抓住高速公路機電、物聯(lián)網(wǎng)、智慧城市建設等機遇,實施立足高速、效勞吉林的開展戰(zhàn) 略,力爭在三年內成為在高速公路機電領域中最優(yōu)秀的系統(tǒng)集成解決 方案供應商之一

2、.在未來開展過程中,公司將在穩(wěn)固現(xiàn)有廣品與效勞優(yōu)勢的根底上, 逐步加大重點業(yè)務領域的研發(fā)投入,致力于完善并增強公司在高速公 路通信系統(tǒng)、高速公路監(jiān)控系統(tǒng)及高速公路收費系統(tǒng)所在領域的技術 優(yōu)勢,充分利用產(chǎn)品、技術、人才、治理、經(jīng)營模式以及已有的客戶 優(yōu)勢,不斷增強核心競爭力,將應用行業(yè)做深做透、市場地域做大做 廣.公司將以公司開展戰(zhàn)略為導向,實現(xiàn)公司持續(xù)、快速、健康開展,力爭銷售收入和盈利保持較高速度的增長,公司綜合競爭力在三年內 進入省內行業(yè)第一梯隊前列,實現(xiàn)銷售收入 3億.二主營業(yè)務開展方案過去的幾年,公司通過參與高速公路機電信息網(wǎng)等國家重點工程 和工程建設,為公司主營業(yè)務開展優(yōu)勢領域、樹立

3、企業(yè)品牌、積累項 目資源起到了推進作用.在此根底上,為實現(xiàn)公司開展戰(zhàn)略和經(jīng)營目 標,公司將堅持 區(qū)域擴張、行業(yè)拓展、效勞延伸的業(yè)務開展戰(zhàn)略, 穩(wěn)固行業(yè)領先的市場地位.1、在現(xiàn)有系統(tǒng)集成解決方案優(yōu)勢的根底上,公司將重點圍繞高速公路機電系統(tǒng)領域,繼續(xù)加大對機電設備限制技術、智能車牌識別 技術、多媒體網(wǎng)絡中控技術等的研發(fā)投入, 始終保持技術的領先性與 模式的創(chuàng)新性；2、在業(yè)務領域上,公司將以高速公路機電工程、智慧城市建設、 國家加大對東北地區(qū)公路等根底設施建設為契機,加大對政府機構、 公共事業(yè)部門等公用領域的業(yè)務拓展, 重點開拓具高附加值、高可靠 性的系統(tǒng)集成市場；3、在國內市場的拓展上,公司將完善

4、和增強市場營銷和客戶服 務網(wǎng)絡建設,與產(chǎn)業(yè)鏈上下游客戶協(xié)作共贏.依托骨干架構進行區(qū)域 市場的擴張,強化與現(xiàn)有客戶的長期合作關系,形成以吉林為中央,東北地區(qū)為重點市場,輻射華北地區(qū)的營銷治理格局.在此根底上, 公司將選擇適宜的時機進入潛在市場,突破區(qū)域限制,實現(xiàn)快速拓展, 進一步擴大公司的市場占有率；4、在工程治理及客戶維護上,公司將完善和優(yōu)化工程治理信息化系統(tǒng),形成工程治理完整的數(shù)據(jù)支撐及反響系統(tǒng), 對公司的工程項 目和產(chǎn)品銷售實施精細化治理,使公司的產(chǎn)品和解決方案更加貼近客 戶需求,增加客戶對公司的依存度.三技術開發(fā)和創(chuàng)新方案公司將繼續(xù)加大技術研發(fā)、成果轉化、科技人才培養(yǎng)的投入,進 一步完善

5、公司系統(tǒng)集成核心技術體系,做到提早規(guī)劃、高效研究、迅 速使用,保證公司技術始終走在行業(yè)前列.公司將在現(xiàn)有專利和非專 利技術優(yōu)勢的根底上,通過與相關科研院校、研究單位、行業(yè)用戶的 技術合作,到達聯(lián)合開發(fā)的戰(zhàn)略實施,以實現(xiàn)創(chuàng)新成果的快速轉化. 在未來三年,公司方案將研發(fā)費用占營業(yè)收入的比重維持在同行業(yè)較 高水平,改善研發(fā)人員工資薪酬待遇,提升研發(fā)設備條件,吸引高端 研發(fā)人才為公司效勞.公司方案建設技術中央,增強對智能車牌分析技術、機電設備監(jiān) 測與限制技術、光傳輸平臺技術等相關前沿性技術的研究.公司將不 斷提升白主創(chuàng)新水平,方案新建的有智能車牌分析技術實驗室、 光傳 輸實驗室等.這將更有利于開發(fā)出以

6、行業(yè)開展和客戶需求為導向的系 統(tǒng)解決方案,形成新的業(yè)務增長點,實現(xiàn)公司未來的持續(xù)增長.四人力資源開展方案公司將堅持 信念會聚力量、科技成就夢想的核心價值理念,積 極實施人力資源開展和人才治理戰(zhàn)略.高素質的人才團隊是高新技術 企業(yè)高效運營和可持續(xù)開展的根本保證.未來,隨著公司規(guī)模的不斷 擴大,尤其是募集資金投資工程的實施,需要更多高水平的專業(yè)人才. 公司將根據(jù)戰(zhàn)略開展的需要,繼續(xù)增強人才引進、培養(yǎng)、儲藏和鼓勵, 不斷吸納優(yōu)秀人才,建立一支專業(yè)化、高素質的人才團隊.對于員工,公司采取專業(yè)知識培訓+技能培訓相結合的年度培 訓方式,從公司文化到行業(yè)知識、專業(yè)知識、實操技能、開發(fā)標準等 對員工進行多層次

7、、全方位的詳細培訓.此外,公司結合企業(yè)開展和 員工培訓的需求,積極組織相關人員報考一級建造師、 高級工程經(jīng)理 和注冊會計師等,有效推動從業(yè)資格教育和培訓工作, 對公司申報相 關國家級資質和提升工程設計、治理水平,將起到良好的支撐作用.五深化改革和組織結構調整的規(guī)劃公司將依據(jù)公司法?及國家關于公司的規(guī)定,進一步完善公司 法人治理結構,建立健全公司組織治理職能,合理分工,明確責任, 優(yōu)化流程,提升效率.增強內部治理,以績效為導向,不斷優(yōu)化企業(yè)治理流程,建立現(xiàn) 代企業(yè)治理模式,培育團結、進取、積極向上的企業(yè)文化,使公司的 凝聚力、鼓勵力、約束力、導向力、輻射力大大增強,有力地促進公 司的進一步開展.

8、六對外擴充方案與國際同行業(yè)公司相比,我國系統(tǒng)集成行業(yè)企業(yè)規(guī)模普遍偏小, 行業(yè)集中度不高,在一些市場存在地區(qū)壟斷、行業(yè)保護嚴重的現(xiàn)象. 公司將積極尋求適宜的時機,針對行業(yè)內重點區(qū)域的同類企業(yè)和延伸 公司產(chǎn)業(yè)鏈的關聯(lián)領域企業(yè),采取工程合作和投資并購等方式, 實現(xiàn) 低本錢快速擴張,提升規(guī)模效益和經(jīng)營效率,穩(wěn)固和提升本公司的競 爭地位.二、擬定方案依據(jù)的假設條件1、本公司所在行業(yè)及擬投資領域的市場處于正常開展狀態(tài),沒有出現(xiàn)重大市場變化；2、公司所處的宏觀經(jīng)濟、政治、法律和社會環(huán)境比較穩(wěn)定,在 方案期內沒有對公司開展產(chǎn)生重大不利的事件出現(xiàn).3、無其他不可抗力或不可預見因素造成重大不利影響.三、實施開展方

9、案的主要困難一人才儲藏有限作為技術密集型的高科技企業(yè),人才儲藏缺乏是制約公司開展的 重要因素.隨著公司經(jīng)營規(guī)模的迅速擴張,業(yè)務領域的穩(wěn)步開拓,需要充足 的人才保證.公司未來開展需要各種專業(yè)人才特別是營銷人才、技術 人才、治理人才.在人才儲藏方面,公司目前尚存在一定的差距.二治理水平要求提升公司業(yè)務規(guī)模的擴大,以及公司技術深化的需求,將在戰(zhàn)略規(guī)劃、 營銷策略、組織設計、資源配置、資金治理和內部限制等領域對公司 的治理水平提出更高的要求.三并購需求受限隨著系統(tǒng)集成行業(yè)的開展,并購浪潮的出現(xiàn),行業(yè)并購本錢逐漸 提升,風險加大,與國際同行業(yè)公司相比,公司僅靠現(xiàn)有的資金實力,水平有限,實施難度較大四、保

10、證實現(xiàn)上述開展方案的主要途徑一建設和諧的企業(yè)文化企業(yè)文化是公司存在和開展的根底.公司將進一步增強企業(yè)文化 建設,發(fā)揮團隊合作,建立共同愿景,創(chuàng)造和諧環(huán)境,使公司成為客 戶信賴的合作伙伴、員工首選的理想公司,以及具有良好社會責任的 高科技企業(yè).二依托技術創(chuàng)新為開展動力.公司擁有深厚的行業(yè)背景和經(jīng)驗,在開展的同時形成了具有白己 特色的研發(fā)與產(chǎn)業(yè)化創(chuàng)新流程.公司擁有一個由系統(tǒng)集成行業(yè)方面的 專家和高級技術人員組成的團隊,負責制定公司的技術創(chuàng)新路線、方 針.未來幾年,公司將堅持目前的研發(fā)定位和投資方向,營造重視研 發(fā)的氣氛,優(yōu)化已有的研發(fā)隊伍,使持續(xù)創(chuàng)新成為公司開展的源動力.三繼續(xù)推進以人為本的科學治理方式公司將更加提倡 以人為本的科學治理方式,利用具有競爭力的 鼓勵舉措吸引、留住優(yōu)秀人才；加大科技獎勵力度,為技術人員提供 一個良好的軟環(huán)境；公司能夠積極引進高素質人才,有效地提升員工 的潛能和素質,增強員工的向心力.四保持可持續(xù)開展的經(jīng)營策略公司以創(chuàng)新為源動力,開拓增長潛力更大的集成業(yè)務領域,并同 時通過工程合作、投資收購、建立戰(zhàn)略聯(lián)盟等方式整合產(chǎn)業(yè)鏈、拓展 經(jīng)營范圍,以保持公司的可持續(xù)開展并迅速增強公司的核心競爭力.五、開展方案與現(xiàn)有業(yè)務的關系公司現(xiàn)有業(yè)務是實現(xiàn)開展方