EPC項(xiàng)目各階段工作及文件的要求

1、EPC項(xiàng)目各階段工作及文件得要求21項(xiàng)目各階段EPC總承包工作項(xiàng)目各階段EPC總承包工作見下表：項(xiàng)目實(shí)施 階段工作分項(xiàng)工作內(nèi)容責(zé)任崗位備注項(xiàng)目 啟動(dòng)組建項(xiàng)目部任命項(xiàng)目管理人員，簽定項(xiàng)目責(zé)任書、 制定項(xiàng)目部管理制度項(xiàng)目經(jīng)理落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)辦公、生活場(chǎng)所綜合管理部經(jīng)理項(xiàng)目策劃項(xiàng)目管理計(jì)劃項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理設(shè)計(jì)階段方案設(shè)計(jì)組織方案設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)經(jīng)理運(yùn)河文化發(fā) 布中心獲得方案設(shè)計(jì)批復(fù)設(shè)計(jì)經(jīng)理初步設(shè)計(jì)初步設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)經(jīng)理運(yùn)河文化發(fā) 布中心施工圖設(shè)計(jì)組織進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)經(jīng)理組織院內(nèi)人員進(jìn)行校審設(shè)計(jì)經(jīng)理院專家跟蹤指導(dǎo)、論證設(shè)計(jì)經(jīng)理施工圖審查送第二方設(shè)計(jì)審查，包括施工圖審查， 消防審查、節(jié)能

2、審查等設(shè)計(jì)經(jīng)理根據(jù)審查意見反饋進(jìn)行設(shè)計(jì)修改設(shè)計(jì)經(jīng)理獲得審查報(bào)告設(shè)計(jì)經(jīng)理設(shè)計(jì)圖紙 交底組織交底會(huì)議、形成會(huì)議紀(jì)要、多方簽 字蓋章形成正式文件設(shè)計(jì)經(jīng)理、施工經(jīng)理設(shè)計(jì)變更聯(lián)系、組織相關(guān)人員解決設(shè)計(jì)上得問(wèn) 題,確定變更內(nèi)容，形成變更文件，多方 簽字蓋章確認(rèn)生效，交付實(shí)施設(shè)計(jì)經(jīng)理、施工經(jīng)理編制設(shè)備 清單根據(jù)施工圖編制設(shè)備清單設(shè)計(jì)經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理提供材料設(shè)備采購(gòu)技術(shù)參數(shù)設(shè)計(jì)經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理項(xiàng)目 審批報(bào)建審批協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行項(xiàng)目報(bào)建、審批項(xiàng)目經(jīng)理、設(shè)計(jì)經(jīng)理采購(gòu)采購(gòu)計(jì)劃編制施工招標(biāo)、材料設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃設(shè)計(jì)、采購(gòu)主管?續(xù)上表項(xiàng)目實(shí)施 階段工作 分項(xiàng)工作內(nèi)容責(zé)任崗位備注采購(gòu)管理設(shè)備 采購(gòu)提供材料設(shè)備采購(gòu)清單與技術(shù)參數(shù)采

3、購(gòu)經(jīng)理華東院內(nèi)部招標(biāo)詢價(jià)、編制招標(biāo)限價(jià)并審計(jì)、 供貨商資格預(yù)審、編制招標(biāo)文件、確定供貨商項(xiàng)目副經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理簽定采購(gòu)合同項(xiàng)目經(jīng)理、合同經(jīng)理貨款支付、設(shè)備催交采購(gòu)經(jīng)理出廠驗(yàn)貨采購(gòu)經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)貨、交付保管采購(gòu)經(jīng)理施工管理施工 準(zhǔn)備總承包合同備案綜合管理部經(jīng)理協(xié)助建設(shè)單位解決高壓線遷移問(wèn)題項(xiàng)目副經(jīng)理施工用電、用水開戶項(xiàng)目副經(jīng)理、綜合管理部 經(jīng)理辦理施工許可證綜合管理部經(jīng)理簽定材料試驗(yàn)檢測(cè)合冋項(xiàng)目副經(jīng)理簽定樁基礎(chǔ)檢測(cè)合同、邊坡處理與基坑圍護(hù) 監(jiān)測(cè)合同項(xiàng)目副經(jīng)理管理分包單位進(jìn)行場(chǎng)地平整項(xiàng)目副經(jīng)理編制總體施工進(jìn)度計(jì)劃，總體施工方案、應(yīng)急 預(yù)案等項(xiàng)目副經(jīng)理協(xié)調(diào)施工總平布置、施工道路、施工圍墻、 文明施工措施等

4、項(xiàng)目副經(jīng)理審核施工組織設(shè)計(jì)項(xiàng)目副經(jīng)理組織專項(xiàng)施工方案得專家評(píng)審 （高大支模架等）項(xiàng)目副經(jīng)理管理施工區(qū)塊劃分項(xiàng)目經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理協(xié)調(diào)我院集中采購(gòu)中心編制招標(biāo)限價(jià) 并審計(jì)、編制資格預(yù)審文件、資格預(yù)審、 編制招標(biāo)文件、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、 采購(gòu)經(jīng)理簽訂施工合同項(xiàng)目經(jīng)理、合同經(jīng)理土建施工 招標(biāo)了解地下管線、市政管網(wǎng)得情況并向施工單 位交底、制定保護(hù)措施項(xiàng)目副經(jīng)理進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)、安全交底項(xiàng)目副經(jīng)理、安全總監(jiān)、檢查施工準(zhǔn)備、安全文明施工措施落實(shí)情況項(xiàng)目副經(jīng)理、安全總監(jiān)、組織規(guī)劃部門定位放線并復(fù)核項(xiàng)目副經(jīng)理續(xù)上表項(xiàng)目實(shí)施階段工作分項(xiàng)工作內(nèi)容責(zé)任崗位備注施工管理施工過(guò)程協(xié)調(diào)各施工區(qū)間得施工界面、配合

5、作業(yè)協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、監(jiān)測(cè)等單位得相互合作、監(jiān)督管理編制總體進(jìn)度計(jì)劃審查分包單位得施工進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理進(jìn)度管理檢查分包單位周計(jì)劃、月計(jì)劃得執(zhí)行 情況對(duì)比總體進(jìn)度計(jì)劃，監(jiān)督分包單位采 取糾偏措施，并做好協(xié)調(diào)工作必要時(shí)修正進(jìn)度計(jì)劃。督促與檢查分包單位建立質(zhì)量管理體系督促監(jiān)理單位加強(qiáng)對(duì)分包單位施工 過(guò)程中得質(zhì)量管理項(xiàng)目副經(jīng)理質(zhì)量管理定期或不定期進(jìn)行質(zhì)量檢查項(xiàng)目副經(jīng)理費(fèi)用管理協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工接口關(guān)系，避 免設(shè)計(jì)、采購(gòu)對(duì)施工質(zhì)量得影響質(zhì)量事故得處理、檢查與驗(yàn)收定期向華東院質(zhì)安環(huán)部與建設(shè)單位 匯報(bào)質(zhì)量控制情況制定項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)劃每月統(tǒng)計(jì)匯總分包單位完成得工程 量，編制工程進(jìn)度款申請(qǐng)支付報(bào)表

6、 ，報(bào) 送建設(shè)單位并督促支付工程進(jìn)度款按照分包合同給各分包單位支付工 程進(jìn)度款合同經(jīng)理采用贏得值得方法進(jìn)行費(fèi)用分析，若 出現(xiàn)偏差，采用糾偏措施并向公司總 部匯報(bào)項(xiàng)目費(fèi)用變更?續(xù)上表項(xiàng)目實(shí)施階段工作分項(xiàng)工作內(nèi)容制定項(xiàng)目H S E管理目標(biāo)，建立H S E 管理體系監(jiān)督、檢查分包單位得 HSE管理體系施工管理項(xiàng)目驗(yàn)收移交責(zé)任崗位備注HSE管理督促監(jiān)理單位對(duì)分包單位進(jìn)行HSE監(jiān)督管理定期或不定期進(jìn)行HS E專項(xiàng)檢查安全總監(jiān)、項(xiàng)目副經(jīng)理施工過(guò)程施工過(guò)程驗(yàn)收項(xiàng)目驗(yàn)收、試運(yùn)行項(xiàng)目收尾、移交督促分包單位進(jìn)行不合格項(xiàng)整改HSE事故處理協(xié)調(diào)組織施工變更施工資料管理定期與建設(shè)單位溝通，匯報(bào)施工安全、進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用

7、等問(wèn)題協(xié)調(diào)解決施工過(guò)程中出現(xiàn)得不可預(yù)見得其它問(wèn) 題組織分部分項(xiàng)驗(yàn)收：基礎(chǔ)工程驗(yàn)收、主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收制定驗(yàn)收計(jì)劃組織專項(xiàng)檢測(cè)（節(jié)能保溫、消防、防水、防雷、 環(huán)保、電力、電梯、自來(lái)水、煤氣、建筑面積等）組織專項(xiàng)驗(yàn)收（消防、環(huán)保、水保、交通、市政、園林、白蟻等）進(jìn)行驗(yàn)收前得自檢進(jìn)行缺陷修補(bǔ)項(xiàng)目試運(yùn)行協(xié)助建設(shè)單位組織工程綜合驗(yàn)收工程收尾收集竣工資料、向建設(shè)單位提交完整得竣工驗(yàn) 收資料及竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告工程費(fèi)用結(jié)算項(xiàng)目副經(jīng)理綜合管理部經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理、安全總監(jiān)項(xiàng)目副經(jīng)理、安全總監(jiān)項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理綜合管理部經(jīng)理合同經(jīng)理項(xiàng)目實(shí)施 階段

8、工作分項(xiàng)工作內(nèi)容責(zé)任崗位備注項(xiàng)目驗(yàn)收 移交項(xiàng)目收尾、移交建筑物實(shí)體移交項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理竣工資料移交項(xiàng)目副經(jīng)理、綜合管理部 經(jīng)理保修及 服務(wù)協(xié)調(diào)施工單位做好質(zhì)保期內(nèi)得保修與 服務(wù)項(xiàng)目副經(jīng)理2、6、2 項(xiàng)目各階段工作要求(1)工程設(shè)計(jì)階段要求設(shè)計(jì)必須要滿足施工實(shí)際得需要，盡量詳盡、準(zhǔn)確；設(shè)計(jì)交底要聽取發(fā)包人、監(jiān) 理及施工分包商得意見，完善設(shè)計(jì)，使項(xiàng)目盡善盡美。 設(shè)計(jì)應(yīng)對(duì)全部設(shè)計(jì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)與資料進(jìn)行檢查與驗(yàn)證，并經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后使用。 設(shè)計(jì)應(yīng)建立設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)程序，并按本承包人有關(guān)專業(yè)之間互提條件得規(guī)定，協(xié)調(diào)與 控制各專業(yè)之間得接口關(guān)系. 編制得設(shè)計(jì)文件應(yīng)當(dāng)滿足招標(biāo)文件得要求，滿足材料設(shè)備采購(gòu)、施工得需要

9、 設(shè)計(jì)優(yōu)化，使本設(shè)計(jì)既滿足發(fā)包人得功能要求，又符合設(shè)計(jì)得合理性、經(jīng)濟(jì)性與 可靠性要求。 設(shè)計(jì)應(yīng)負(fù)責(zé)提供請(qǐng)購(gòu)文件；在采購(gòu)過(guò)程中進(jìn)行技術(shù)評(píng)審與質(zhì)量檢驗(yàn)；進(jìn)行可施工 性分析并滿足其要求。 設(shè)計(jì)工作應(yīng)按設(shè)計(jì)計(jì)劃與采購(gòu)、施工等進(jìn)行有序得銜接并處理好接口關(guān)系。 設(shè)計(jì)應(yīng)與發(fā)包人溝通建立設(shè)計(jì)變更程序，并在實(shí)施中認(rèn)真履行，有效控制由于設(shè) 計(jì)變更引起得費(fèi)用增加. 設(shè)計(jì)計(jì)劃應(yīng)滿足合同約定得質(zhì)量目標(biāo)與要求、相關(guān)得質(zhì)量規(guī)定與標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)滿足本承包人得質(zhì)量方針與質(zhì)量管理體系以及相關(guān)管理體系得要求；應(yīng)明確項(xiàng)目費(fèi)用控制指 標(biāo)、限額設(shè)計(jì)指標(biāo)；設(shè)計(jì)進(jìn)度應(yīng)符合項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃得要求、 充分考慮設(shè)計(jì)工作得內(nèi)部邏 輯關(guān)系及資源分配、外部約

10、束等條件，并應(yīng)與工程勘察、采購(gòu)、施工、驗(yàn)收等得進(jìn)度協(xié)調(diào)； 制定目標(biāo)得依據(jù)確切，保證措施落實(shí)、可靠。 編制施工圖設(shè)計(jì)文件應(yīng)當(dāng)滿足設(shè)備材料采購(gòu)、非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備制作與施工以及試運(yùn) 行得需要；設(shè)計(jì)選用得設(shè)備材料，應(yīng)在設(shè)計(jì)文件中注明其型號(hào)、規(guī)格、性能、數(shù)量等 ，其 質(zhì)量要求必須符合現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)得有關(guān)規(guī)定；施工圖設(shè)計(jì)得深度應(yīng)滿足施工要求，并可據(jù)此進(jìn) 行驗(yàn)收與移交發(fā)包人。? 確保合同約定得設(shè)計(jì)出圖時(shí)間表與各階段審批環(huán)節(jié)? 擬定本工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段得投資、質(zhì)量與進(jìn)度目標(biāo) ; 控制項(xiàng)目總投資，確保質(zhì)量與進(jìn)度? 及時(shí)與圖審單位溝通，完善與修改施工圖，盡早通過(guò)圖審，獲得施工圖審批機(jī)構(gòu)意見并取得合格證書或?qū)張D報(bào)告。? 組織施工

11、圖設(shè)計(jì)得會(huì)審 ,糾正圖紙中得錯(cuò)、漏、碰、缺 .? 在施工前 , 應(yīng)進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，說(shuō)明設(shè)計(jì)意圖,解釋設(shè)計(jì)文件 ,明確設(shè)計(jì)要求。施工階段設(shè)計(jì)人員要到現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、 服務(wù) ,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決 ,保證工程順利進(jìn)行。(2 )施工階段工作要求 采購(gòu)工作要求(a) 設(shè)備及材料得采購(gòu)計(jì)劃得編制數(shù)量要準(zhǔn)確、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)要明確、供貨日期要符合進(jìn)度得要求 .(b) 對(duì)材料、設(shè)備得供應(yīng)商必須進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考察，供應(yīng)商必須滿足設(shè)備、材料質(zhì)量、工期得要求。(C)簽署得材料、設(shè)備采購(gòu)合同要符合采購(gòu)技術(shù)文件得規(guī)定，還要明確供貨商得現(xiàn)場(chǎng) 安裝、調(diào)試、運(yùn)行得指導(dǎo)及質(zhì)量不符合應(yīng)承擔(dān)得責(zé)任。(d)設(shè)備及材料得開箱驗(yàn)收及進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收要嚴(yán)格、細(xì)致，要得到

12、監(jiān)理工程師得批準(zhǔn)方可使用；驗(yàn)收記錄或驗(yàn)收?qǐng)?bào)告要及時(shí)、齊全并請(qǐng)監(jiān)理及時(shí)簽字確認(rèn)。(e)發(fā)包人(甲方)指定得材料品牌范圍，由總承包方(乙方)采購(gòu)、檢驗(yàn)、實(shí)施得材料設(shè) 備嚴(yán)格在范圍內(nèi)采購(gòu) . 施工過(guò)程階段(a)施工階段主要工作為完成土石方工程、地基基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)工程、裝修工程、水電安裝工程、 室外道路管網(wǎng)等市政工程、 景觀綠化工程等工程項(xiàng)目得施工 ,進(jìn)行施工過(guò) 程質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、變更控制、施工費(fèi)用控制、施工安全、標(biāo)化工地管理 ,分項(xiàng)、階 段驗(yàn)收管理 ,按要求得工期全面完成施工任務(wù)。(b)施工文件要與工程施工進(jìn)度同步形成，經(jīng)批復(fù)得分項(xiàng)工程得開工報(bào)告、隱蔽工程得簽證驗(yàn)收 ,按合同與監(jiān)理要求完成驗(yàn)

13、工計(jì)價(jià)資料 .(C)按設(shè)計(jì)要求與合同約定完成所需驗(yàn)收得分部分項(xiàng)工程，具備中間驗(yàn)收條件時(shí)應(yīng)提出中間驗(yàn)收申請(qǐng)，由建設(shè)單位及時(shí)組織總承包單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位進(jìn)行中間 驗(yàn)收，并應(yīng)按照政府有關(guān)規(guī)定通知質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對(duì)驗(yàn)收進(jìn)行監(jiān)督 中間驗(yàn)收通過(guò)后 ,驗(yàn)收參加人員應(yīng)對(duì)其分部工程得質(zhì)量作出最終評(píng)定 ,并對(duì)中間驗(yàn)收資料進(jìn)行簽認(rèn)。(d)施工階段要對(duì)工程進(jìn)度、工程成本進(jìn)行嚴(yán)格得控制，加強(qiáng)過(guò)程與環(huán)節(jié)得控制，確保節(jié)點(diǎn)工期與總工期，確保工程投資控制在預(yù)算范圍內(nèi) .(e)設(shè)計(jì)人員作為項(xiàng)目管理人員要到現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、服務(wù)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，保證工程 順利進(jìn)行。(3) 驗(yàn)收交付階段要求 竣工驗(yàn)收階段要求竣工驗(yàn)收就是工程建設(shè)過(guò)程得最

14、后環(huán)節(jié) ,就是投資成果轉(zhuǎn)入使用得標(biāo)志， 也就是全面 考核建設(shè)成果、 檢驗(yàn)設(shè)計(jì)與工程質(zhì)量得重要步驟。 項(xiàng)目竣工驗(yàn)收、 交付使用 ,應(yīng)滿足如下 要求。(a) 滿足竣工驗(yàn)收條件(i)完成建設(shè)工程全部設(shè)計(jì)與合同約定得各項(xiàng)內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目得決策目標(biāo)、計(jì)劃目標(biāo)、控制目標(biāo)、完工目標(biāo) ,達(dá)到合同規(guī)定得竣工要求 ;(ii)有完整得技術(shù)檔案與施工管理資料 ;(iii)(iv)(V)有我方簽署得工程保修書有工程使用得主要建筑材料、建筑構(gòu)配件與設(shè)備得進(jìn)場(chǎng)試驗(yàn)報(bào)告； 有勘察、總承包、工程監(jiān)理單位分別簽署得質(zhì)量合格文件竣工驗(yàn)收得準(zhǔn)備工作得要求：(b)(i )整理技術(shù)資料 :工程竣工資料得來(lái)源、類別、保存要按照建設(shè)工程文件歸

15、檔規(guī)范(GBT 50328 201 4)、建筑工程資料管理規(guī)程(JGJ/T 185 2 0 09)得要 求編制。(i )編制竣工報(bào)告 :我方按國(guó)家有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)自評(píng)質(zhì)量等級(jí)、編制竣工報(bào)告(i )編制竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 :編制竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 ,總承包單位(包括各專業(yè)分包單位 )、監(jiān)理單位協(xié)助配合編寫 .c) 竣工驗(yàn)收得程序與組織工作要求(i ) 工程項(xiàng)目按合同范圍全部建設(shè)完成 ,經(jīng)過(guò)各單位工程得驗(yàn)收 ,符合設(shè)計(jì)要求、并準(zhǔn)備竣工圖、 竣工結(jié)算、工程總結(jié)等必要文件資料 ,由發(fā)包人向負(fù)責(zé)驗(yàn)收得單位提出竣工 驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告 .i) 自驗(yàn)收工作 : 總承包單位完成設(shè)計(jì)圖紙與合同約定得全部?jī)?nèi)容后 ,自行組織驗(yàn)收好工程竣

16、工自驗(yàn)收記錄報(bào)告 ,并編制竣工報(bào)告。(iii)申請(qǐng)驗(yàn)收:監(jiān)理單位核查竣工報(bào)告，對(duì)工程質(zhì)量等級(jí)作出評(píng)價(jià).由總承包項(xiàng)目部 書面報(bào)告建設(shè)單位申請(qǐng)驗(yàn)收 ,填寫單位(子單位)工程竣工預(yù)驗(yàn)收?qǐng)?bào)驗(yàn)表。(iv)專項(xiàng)工程驗(yàn)收：建設(shè)單位提請(qǐng)規(guī)劃、消防、環(huán)保、水保、質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督、城建檔案、電力、自來(lái)水、市政、交通、通訊、燃?xì)?、園林、白蟻等有關(guān)部門進(jìn)行專項(xiàng)驗(yàn)收 并按專項(xiàng)驗(yàn)收部門提出得意見整改完畢，取得合格證明文件或準(zhǔn)許使用文件。(V)項(xiàng)目初驗(yàn)收：建設(shè)單位審查竣工報(bào)告，并組織勘察、設(shè)計(jì)、總承包與監(jiān)理等 單位制定驗(yàn)收方案 ;聽取各單位得工作報(bào)告與質(zhì)量監(jiān)督部門對(duì)工程質(zhì)量得評(píng)價(jià)意見； 檢查 工作就是否按批準(zhǔn)得規(guī)模進(jìn)行建設(shè)，及

17、工程建設(shè)各個(gè)環(huán)節(jié)執(zhí)行法律、法規(guī)與工程建設(shè)強(qiáng) 制性標(biāo)準(zhǔn)得情況 ;檢查工程外觀質(zhì)量與有關(guān)資料 ,鑒定工程質(zhì)量就是否符合設(shè)計(jì)要求得質(zhì) 量標(biāo)準(zhǔn) ;檢查歷次驗(yàn)收中得遺留問(wèn)題與已投入使用得單位工程在運(yùn)行中所發(fā)現(xiàn)問(wèn)題得處 理情況；確定尾工清單及其完工期限與責(zé)任單位等； 對(duì)重大技術(shù)問(wèn)題做出評(píng)價(jià) ;檢查與審 閱工程檔案資料 ;提出竣工驗(yàn)收得建議日期 ;并對(duì)驗(yàn)收檢查記錄簽字 ;(Vi)驗(yàn)收監(jiān)督：建設(shè)單位組織工程竣工驗(yàn)收前，應(yīng)提前通知工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu) ，并 提交有關(guān)質(zhì)量文件與質(zhì)保資料 ,工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)應(yīng)派員對(duì)驗(yàn)收工作進(jìn)行監(jiān)督； 工程質(zhì)量 監(jiān)督機(jī)構(gòu)對(duì)驗(yàn)收工作中得組織形式、 程序、驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)得執(zhí)行情況及評(píng)定結(jié)果等進(jìn)行監(jiān)

18、督。驗(yàn)收不通過(guò) ,工程不得投入使用。(Vii)竣工驗(yàn)收：由建設(shè)單位主持，包括政府工程質(zhì)量監(jiān)督部門參與，對(duì)工程勘察、設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備安裝質(zhì)量與各管理環(huán)節(jié)等方面作出全面評(píng)價(jià)，形成經(jīng)驗(yàn)收組人員簽署 得工程竣工驗(yàn)收意見。(W )工程竣工合格后，建設(shè)單位確定竣工日，并提出工程竣工驗(yàn)收證明文件。 工程交付階段要求(a) 竣工驗(yàn)收合格后 ,由發(fā)包人向我方簽發(fā)單位 (子單位)工程驗(yàn)收證書。 已簽發(fā)單位工程(子單位)接收證書得由發(fā)包人負(fù)責(zé)照管。已完工程得驗(yàn)收成果與結(jié)論作為全部工 程竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告得附件。(b) 移交檔案資料 ：工程竣工驗(yàn)收合格后 ,必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)向主管城建檔案管理部門移交一套完整得建設(shè)工程檔

19、案。同時(shí)根據(jù)合同約定向本項(xiàng)目所在區(qū)域主管單位、發(fā)包 人提交相應(yīng)得工程檔案資料 .(c) 發(fā)包人經(jīng)過(guò)驗(yàn)收后同意接收工程得，應(yīng)在收到竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告后得約定期限內(nèi),由發(fā)包人向我方簽發(fā)工程接收證書。 發(fā)包人驗(yàn)收后同意接收工程但提出整修與完善 要求得，限期修好 ,并緩發(fā)工程接收證書。整修與完善工作完成后 ,經(jīng)監(jiān)理人復(fù)查達(dá)到要 求得，經(jīng)發(fā)包人同意后,再向我方出具工程接收證明.（d）發(fā)包人驗(yàn)收后不同意接收工程得，監(jiān)理人應(yīng)按發(fā)包人得驗(yàn)收意見發(fā)出指示，我方組織對(duì)不合格工程認(rèn)真返工或進(jìn)行補(bǔ)救處理，并承擔(dān)由此產(chǎn)生得費(fèi)用。我方在完成不合格 工程得返工或補(bǔ)救工作后，應(yīng)重新提交竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告，重新進(jìn)行竣工驗(yàn)收程序（e

20、）經(jīng)驗(yàn)收合格工程得實(shí)際竣工日期，以竣工驗(yàn)收合格得日期為準(zhǔn)，并在工程接收證書中寫明。（4） 質(zhì)量保修階段要求發(fā)包人接收證書寫明得接受日期就是承包人報(bào)修責(zé)任開始得日期，也就是缺陷責(zé) 任期得開始日期。保修內(nèi)容與期限根據(jù)總承包合同得約定與 工程質(zhì)量保修書中得承諾.保修期間, 我方單位應(yīng)履行合同約定承諾。 制定項(xiàng)目回訪與保修制度并納入質(zhì)量管理體系。 保修期滿驗(yàn)收由發(fā)包人（或發(fā)包人單位 ）組織，總承包單位、施工分包商、監(jiān)理 單位、發(fā)包人（物業(yè)）參加。發(fā)包人（或發(fā)包人單位）簽發(fā)工程項(xiàng)目質(zhì)量保修期滿驗(yàn)收證 明文件。2、6、3 項(xiàng)目主要文件項(xiàng)目主要文件見下表:序號(hào)文件類型文件內(nèi)容1項(xiàng)目建設(shè)單 位往來(lái)文函項(xiàng)目施工

21、管理（質(zhì)量、安全、進(jìn)度、協(xié)調(diào)）相關(guān)往來(lái)文件合冋費(fèi)用相關(guān)往來(lái)文件安全管理相關(guān)（防洪度汛、防臺(tái)風(fēng)、防寒流、森林防火）往來(lái)文件與項(xiàng)目實(shí)施相關(guān)各類專題報(bào)告項(xiàng)目前期報(bào)建文件2施工監(jiān)理往來(lái)文函施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、施工計(jì)劃、技術(shù)措施審核文件施工生產(chǎn)過(guò)程中形成得質(zhì)量、技術(shù)、進(jìn)度、費(fèi)控、安全生產(chǎn)等文件續(xù)上表序號(hào)文件類型文件內(nèi)容2施工監(jiān)理往來(lái)文函監(jiān)理通知、協(xié)調(diào)會(huì)紀(jì)要、監(jiān)理工程師指令、指示、來(lái)往文函施工質(zhì)量檢查分析評(píng)估、工程質(zhì)量事故、施工安全事故報(bào)告工程費(fèi)用往來(lái)文件3設(shè)計(jì)文件設(shè)計(jì)施工圖供圖計(jì)劃設(shè)計(jì)圖紙施工圖審查、消防審查、避雷審查等審查報(bào)告、報(bào)建文件設(shè)計(jì)通知、設(shè)計(jì)變更通知、設(shè)計(jì)簡(jiǎn)報(bào)、技術(shù)要求、設(shè)計(jì)函件、專題研究報(bào)告4項(xiàng)目進(jìn)度管控文件項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃、年度進(jìn)度