供電公司打造金牌管制團隊情況匯報4

1、供電公司打造金牌管理團隊情況匯報4供電公司打造金牌管理團隊情況匯報供電公司打造金牌管理團隊情況匯報供電公司把打造優(yōu)秀金牌管理團隊同提高各級人員的管理 能力、工作能力、自律能力、發(fā)展能力和強化作風(fēng)建設(shè)等工作實 際結(jié)合起來，細化工作措施，狠抓責(zé)任落實，有效推動了年度管 理創(chuàng)新、素質(zhì)提高、業(yè)績提升，行風(fēng)、作風(fēng)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平上臺 階。一是同提高各級人員的管理能力相結(jié)合，組織開展了柔性管 理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等專題講座，要求大家按照柔性管理理念和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè) 要求，圍繞精益強企這一核心目標(biāo)，在推進東部電網(wǎng)完善工程、 電網(wǎng)迎峰度夏和防汛度夏準(zhǔn)備，以及開展髙危用戶、樹線矛盾、 涉網(wǎng)設(shè)備的專項治理，打好包括東方希望鋁

2、業(yè)有限公司第三電源 建設(shè)、靈寶華鑫銅箔有限公司10000噸高檔電解銅箔二期工程啟 動生產(chǎn)用電、捷馬化工網(wǎng)供協(xié)議簽訂等在內(nèi)的事關(guān)營銷工作大局 的五場殲滅戰(zhàn)屮，不斷對各個領(lǐng)域的管理工作進行反思、總結(jié)， 查找和杜塞各方面的管理漏洞，使各項管理工作變得更加有序和 精益；二是同提髙各級人員的工作能力相結(jié)合，緊緊圍繞“三集五 大,，等一些重點工作的開展，突出在工作方略和實踐操作上，鍛 煉和提升干部員工的丄作駕馭能力，比如大營銷，以產(chǎn)業(yè)集聚區(qū) 建設(shè)為抓手；大規(guī)劃，市、縣高度結(jié)合，集屮辦公、集屮建立項 目儲備庫；大建設(shè)，穩(wěn)步實現(xiàn)主網(wǎng)、農(nóng)網(wǎng)、配網(wǎng)統(tǒng)一的功能管理 模式，減少不必要的重復(fù)勞動。尤其在大生產(chǎn)、大運行模

3、式方面, 重點加強公司系統(tǒng)專業(yè)標(biāo)桿Z間的交流、縣局與縣局的交流、縣 局和市公司的值班、檢修、應(yīng)急的交流。三是同各級人員的廉政教育和作風(fēng)建設(shè)相結(jié)合，組織開展了廉政準(zhǔn)則學(xué)習(xí)和行風(fēng)及優(yōu)質(zhì)服務(wù)“大走訪、大服務(wù)、大提升” 活動，以樹立“人人都是國網(wǎng)形彖和公司形象”意識、“每個環(huán) 節(jié)都是窗口部門”意識、R常工作有人監(jiān)督的標(biāo)準(zhǔn)化管理意識為 重點，全員、全行業(yè)、全過程筑牢壁壘，并形成齊抓共管、互相 監(jiān)督，市、縣、鄉(xiāng)“三級”聯(lián)動的全方位工作機制，自覺對照服 務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，深入自查自糾，拾遺補缺，不留死角，不留遺憾，切實 履行好各部門、崗位的行風(fēng)建設(shè)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)責(zé)任，不斷提高工作 標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和自我約束能力。四是同各級

4、各類人才培養(yǎng)相結(jié)合，舉辦了以“青春、奉獻、 責(zé)任、創(chuàng)新”為主題的公司青年干部培訓(xùn)班，開展了 “打造優(yōu)秀 金牌管理團隊主題論壇”活動，使來自公司本部、各縣局、綜合 產(chǎn)業(yè)的48名青年的綜合素質(zhì)、團隊意識得到進一步增強。同時, 啟動了縣級供電企業(yè)“9516能力素質(zhì)提升工程”，著力改善縣級 供電企業(yè)技能人員結(jié)構(gòu)狀況，抽調(diào)21名縣局有培養(yǎng)前途的生產(chǎn) 技能人員到市公司跟班學(xué)習(xí)鍛煉，并在農(nóng)電系統(tǒng)共選派9名優(yōu)秀 股級干部分別交叉到四個縣局協(xié)助建立安全應(yīng)急管理、生產(chǎn)管 理、營銷管理、工程管理等專業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，使各縣局在 人才隊伍建設(shè)方面實現(xiàn)了優(yōu)勢互補、幫扶共促、以點強面、共同 提高。供電公司電力工程項目管

5、理研究分析隨著供電工程的快速發(fā)展，來自各方面的信息量與R俱增, 本文是對供電公司電力工程項目管理研究。1供電公司電力工程項目管理現(xiàn)狀在國民經(jīng)濟的發(fā)展過程中，電力企業(yè)的供電項目是一個重 要的基礎(chǔ)，擔(dān)負著支持國民經(jīng)濟發(fā)展和保障人民生活用電需要的 重要責(zé)任。從2000年開始，數(shù)據(jù)統(tǒng)計顯示我國年發(fā)電量為13685 億千瓦時，按照0.83的電力彈性系數(shù)，據(jù)估算到2020年預(yù)計全 國電力需求為45000億千瓦時，裝機容量也將由2000年的3.19 億千瓦增加到9-6億干瓦。電力建設(shè)項目的特點是工程規(guī)模大、 建設(shè)周期長、技術(shù)復(fù)雜、涉及單位多，相對于其他建設(shè)項目來說 電力建設(shè)工程項目的風(fēng)險更大，風(fēng)險事故一旦發(fā)

6、生，造成的損害 極大，如項目工期的延長、費用的大幅度增加、計劃的修改、運 行的穩(wěn)定性難以保證等等。其最終導(dǎo)致項目的經(jīng)濟效益下降，并 可能給安全生產(chǎn)帶來隱患，從而給國民經(jīng)濟生產(chǎn)帶來災(zāi)難性的后 果。所以，電力建設(shè)項目必須重視風(fēng)險管理，強化風(fēng)險管理意識, 加快完善風(fēng)險管理機制。2供電公司電力工程項目管理的優(yōu)化2.1強化管理工作設(shè)立以分管領(lǐng)導(dǎo)為組長的生產(chǎn)工程領(lǐng) 導(dǎo)小組，負責(zé)生產(chǎn)工程實施的全面管理，負責(zé)指揮、監(jiān)督工程管 理組的運作;設(shè)立生產(chǎn)工程管理工作組，具體協(xié)調(diào)督促生產(chǎn)工程 各環(huán)節(jié)有條不紊地開展，統(tǒng)一協(xié)調(diào)各工作小組的工作，對工程管 理中存在的重大問題及時報領(lǐng)導(dǎo)小組研究解決，確保各項工程按 進度保質(zhì)保量

7、完成。在工作組下設(shè)立變電類、輸電類、配電類及 通信類四個專業(yè)小組，其具體職責(zé)是：督促跟蹤相應(yīng)專業(yè)類項目 設(shè)計、物資提報、停電計劃報送、現(xiàn)場實施、竣工驗收及新設(shè)備 投運手續(xù)等工程關(guān)鍵環(huán)節(jié)進度情況;參與組織相應(yīng)專業(yè)類項目 四措一案 的審查;參與組織相應(yīng)專業(yè)類項目實施過程中的屮間 驗收，并完善相關(guān)現(xiàn)場記錄及簽證手續(xù);參與工程竣工驗收工作; 負責(zé)組織對第二年度本專業(yè)項目立項建議計劃的編制及內(nèi)審工 作等。2.2管理標(biāo)準(zhǔn)的制定管理標(biāo)準(zhǔn)包括工程管理系統(tǒng)化、施工 現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化、施工工藝規(guī)范化、現(xiàn)場管理常態(tài)化，是該公司為進 一步扎實推進農(nóng)網(wǎng)改造升級工程，強化項目管理，推進工程進度, 確保各項農(nóng)網(wǎng)改造升級工程安全、

8、按時、優(yōu)質(zhì)完成而提出的新要 求。通過系統(tǒng)規(guī)范的管理措施，形成常態(tài)化的管理機制，達到 的操作流程規(guī)范、安全意識提升的目的。2.3智能化管理的應(yīng)用 隨著供電工程的快速發(fā)展，來自各 方面的信息量與日俱增，過程更加復(fù)雜，如何高效、簡便、直觀 地對工程信息進行管理及分析處理，是供電公司一個重要的思考 方向。供電工程項目管理系統(tǒng)的開發(fā)和應(yīng)用大大減輕了工作負 擔(dān)，提髙了工作效率。系統(tǒng)以項目管理標(biāo)準(zhǔn)知識體系為指導(dǎo)，融 入供電施工企業(yè)多年工程項目管理的經(jīng)驗，嚴格遵守行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī) 范，通過標(biāo)準(zhǔn)化的接口技術(shù)有效地將施工、質(zhì)量、安全、物資、 設(shè)備、檔案等施丄信息銜接起來使之成為統(tǒng)一的工程項目管理平 臺。項目開發(fā)應(yīng)用給工

9、程資料的整理節(jié)省了大量的時間和空間， 通過系統(tǒng)搜索功能查找工程的資料非常方便、高效、快速，供電 工程的資金和材料明細在系統(tǒng)中具有非常詳細的臺帳，供電公司 的所有業(yè)務(wù)基本可以通過系統(tǒng)來完成。通過對設(shè)備機具、人工成 本、工程合同、工程分包、工程進度等重要環(huán)節(jié)的整合管理，大 幅提高項目精細化管理水平，增強企業(yè)競爭力;該項目實現(xiàn)了供 電工程項目的遠程監(jiān)理，資料實時傳遞，節(jié)省了大量的人力物力, 有力的保證了供電工程項目的質(zhì)量和工期，大大提髙工作效率， 從而大幅度降低開支。研發(fā)供電工程項目智能化管理體系，提升 了供電工程施工的質(zhì)量、安全、環(huán)保管理水平，實現(xiàn)了供電工程 質(zhì)量管理的清晰化、層次化。管理到位，不

10、留死點，規(guī)范了工程 管理行為，提高了工程信息化管理水平，產(chǎn)生了很好的管理效益。 供電工程項目智能管理系統(tǒng) 主要功能為項目立項管理、施工管 理等，涉及工程項目全部重要流程。目前整體應(yīng)用效果良好，提 升了辦事流程管理、資金管控水平。另一供電工程施工現(xiàn)場管 理系統(tǒng)為項目部標(biāo)準(zhǔn)化工作的支持軟件，可按工作進度與當(dāng)前 流程同步調(diào)用、編輯標(biāo)準(zhǔn)化資料庫，快速優(yōu)質(zhì)形成流程控制卡、 安全質(zhì)量控制卡和工程歸檔資料，提高標(biāo)準(zhǔn)化成果利用率和工作 效率，強化安全質(zhì)量管控能力。2.4強化小組管理工作 為進一步加強供電工程項目管理 規(guī)范化、程序化、制度化，強化供電工程項目管理制度的執(zhí)行力, 防范供電工程項目實施過程屮的管理風(fēng)

11、險和廉政風(fēng)險，供電公司 可以選擇成立組織機構(gòu)和領(lǐng)導(dǎo)小組，開展供電工程項目管理效能 監(jiān)察，堵塞供電工程項目管理屮的漏洞，切實提高了企業(yè)經(jīng)營管 理風(fēng)險防控能力。2.5風(fēng)險化管理電力建設(shè)隨著經(jīng)濟的開放也實行了開放 式投資和主體多元化的模式，這種模式?jīng)Q定了在項目投資過程中 對于風(fēng)險的規(guī)避更為重要，風(fēng)險較低和抗風(fēng)險能力較強方案是優(yōu) 先的選擇，這就需要我們充分重視風(fēng)險化管理的形式，對于風(fēng)險 較大的項目盡量規(guī)避，重視在工程前期的風(fēng)險管理工作，具體來 說就是對地理、地質(zhì)情況進行詳細勘察和鑒定，并準(zhǔn)備多套備選 方案。在電力工程建設(shè)屮，可通過對控制目標(biāo)的分解將風(fēng)險責(zé)任 具體化，使大家增強風(fēng)險責(zé)任意識;擇優(yōu)選擇設(shè)計、施工及監(jiān)理、 調(diào)試單位，強化設(shè)計、監(jiān)理、調(diào)試執(zhí)業(yè)風(fēng)險責(zé)任;通過合同條款 約定分散風(fēng)險;堅持嚴格的技術(shù)與管理措施，加強工程項目計劃 管理;加強階段控制和屮間決策管理等措施實現(xiàn)對工程風(fēng)險的有 效控制。通過工程保險進行風(fēng)險轉(zhuǎn)移，通過工程保險，可以有效 實現(xiàn)風(fēng)險轉(zhuǎn)移，將投保人的風(fēng)險轉(zhuǎn)移給保險人來承擔(dān)。這對于投 保人來說，一