人力資源管制師考試指導(dǎo)-企業(yè)生命體的基因-人力資源管制師考試

1、2014人力資源管理師考試指導(dǎo):企業(yè)生命體的基因人力資源管理師考試為大家推薦2014年人力資源管理師考試指導(dǎo):企業(yè)生命體的 基因，希望大家取得好成績(jī)！正像其它生命體有其自身的基因一樣，企業(yè)作為一個(gè)生命體 也有自身的基因，這個(gè)基因就是企業(yè)文化。不同的企業(yè)具有不同 的基因。而基因的不同，從一定意義上決定著企業(yè)不同的規(guī)模、 不同的效率，不同的生命周期。成功的企業(yè)盡管它有不同的經(jīng)驗(yàn), 但在文化基因上一定能找到共同點(diǎn)，反之，失敗的企業(yè)基因雖各 有不同，但把千千萬萬個(gè)企業(yè)案例放在一起研究的話，也能找到 基因缺陷的規(guī)律。比如美國(guó)LAND公司曾經(jīng)做一個(gè)調(diào)查：世界 上每倒閉1000家企業(yè)，可能有800家企業(yè)是決

2、策失誤造成的。 而在這800家企業(yè)屮又有650家是多元化所致，這說明經(jīng)營(yíng)理念 出了問題，實(shí)際上這就是規(guī)律性。阿里dot;德赫斯有一本非常重要的書長(zhǎng)壽公司，說跨國(guó)公司的 平均壽命只有40年到50年，而40%的新公司壽命只有10年。 他對(duì)日本和歐洲的大小企業(yè)作過研究，平均壽命只有12.5年。 進(jìn)入世界500強(qiáng)的公司經(jīng)濟(jì)實(shí)力確實(shí)是非常強(qiáng)的，但是不是長(zhǎng)壽 企業(yè)?不一定。因?yàn)?0年前的500強(qiáng)，到今天已經(jīng)有三分之一銷 聲匿跡了。為什么呢?它只是大，但不一定是長(zhǎng)壽的，它的基因 不一定是非常好的。比如美國(guó)連續(xù)出現(xiàn)的大公司舞弊事件，證明其基因是有問題的。美國(guó)金融雜志和英國(guó)國(guó)際商標(biāo)組織每年 分別評(píng)選出的世界50

3、個(gè)馳名商標(biāo)，往往比較穩(wěn)定，為什么？因?yàn)?這些馳名商標(biāo)有很多好的共同的基因，非常重視文化的積累，因 此，它們的無形資產(chǎn)價(jià)值一般超過有形資產(chǎn)價(jià)值。同仁堂有330 多年的歷史，全聚德有140多年的歷史，這些成功企業(yè)的背后是 有優(yōu)秀基因的。長(zhǎng)壽公司這本書總結(jié)出成功企業(yè)的四條原則：第一是對(duì) 環(huán)境非常敏感，與時(shí)俱進(jìn)，關(guān)注變化，適應(yīng)市場(chǎng)，適應(yīng)外界的需 求;第二是員工對(duì)企業(yè)有較強(qiáng)的認(rèn)同感，即文化上的同一性;第三 是公司的寬容性很強(qiáng);第四是財(cái)政比較保守，有審慎的財(cái)政政策, 敢冒風(fēng)險(xiǎn)，但比較謹(jǐn)慎。這可能就是長(zhǎng)壽公司的一部分共同基因。2人力資源管理師考試中職業(yè)道德題應(yīng)該這樣復(fù)習(xí)人力資源管理師考試在人力資源管理師考試

4、過程屮，同學(xué)可知道，在每年成績(jī)下 來的時(shí)候，好多同學(xué)都就差一分，59分，多可惜。其實(shí)，職業(yè) 道德部分是最容易得分的，題型簡(jiǎn)單易得分。下面就帶大家一起 來看一下關(guān)于職業(yè)道德部分的復(fù)習(xí)技巧。第一個(gè)層面，職業(yè)道德認(rèn)識(shí)層面。第一個(gè)層面，職業(yè)道徳認(rèn)識(shí)層面。重點(diǎn)考查考生對(duì)于基本職 業(yè)道德知識(shí)的認(rèn)識(shí)、了解和把握的水平。主要采用知識(shí)問題和事 件分析兩種命題技術(shù)，由考生按照自己對(duì)職業(yè)道德知識(shí)的理解和 把握來進(jìn)行回答。這類問題大多為多選題，考生應(yīng)盡可能地給予 完整的回答。第二個(gè)層面，行為態(tài)度傾向?qū)用?。第二個(gè)層面，行為態(tài)度傾向?qū)用妗Ｖ攸c(diǎn)考查考生在行為習(xí)慣、 能力應(yīng)用和態(tài)度取向等方面的水平和傾向性。命題采取由外而 內(nèi)

5、、由表及里的問接測(cè)量方式進(jìn)行，主要采用故事引導(dǎo)、條件設(shè) 問等方式提出命題，待測(cè)量的職業(yè)道德成分隱含在具體的活動(dòng)和 表述Z中。命題設(shè)定的背景一般分為常規(guī)情況、一般情況和特設(shè) 事物狀態(tài)三種類型，命題表述一般不帶有明顯的思想道德傾向。 考生在應(yīng)答時(shí)應(yīng)根據(jù)自身的實(shí)際情況回答，而不要按理想狀態(tài)回 答，否則會(huì)因?yàn)榛卮鸬牟灰恢露鴮?dǎo)致不得分的情況發(fā)生。第三個(gè)層面，個(gè)人素質(zhì)特征層面。第三個(gè)層面，個(gè)人素質(zhì)特征層面。重點(diǎn)考查構(gòu)成個(gè)人職業(yè)道 德基本要素的個(gè)人素質(zhì)特征的組合關(guān)系和整體水平。命題采用直 接提問的水平測(cè)量方法，由考生回答自己在某一個(gè)素質(zhì)特征方面 的水平狀態(tài)。這部分題目的評(píng)分方法并不是我們常規(guī)熟悉的答對(duì) 即得

6、分的方式，而是按照各個(gè)素質(zhì)相互之間的關(guān)聯(lián)性進(jìn)行綜合評(píng) 分。所以，考生在回答這類問題時(shí)也要遵循實(shí)事求是的原則，按 自身的本來情況回答，而不要夸大或掩蓋，否則會(huì)因?yàn)楦飨嚓P(guān)素 質(zhì)特征問的關(guān)聯(lián)程度不統(tǒng)一而導(dǎo)致失分。人力資源萬題庫上線名師視頻解析立即下載體驗(yàn)2017年人力資源管理師考試模擬試題匯總（各科目）2003-2017年人力資源管理師（14級(jí)）真題及答案匯2、急需快速取證，跳槽去更大的公司做HR經(jīng)理/總監(jiān);3、創(chuàng)業(yè)者,老板或者想提升人力資源管理能力的非HR管理人員。1、基礎(chǔ)弱，沒有學(xué)習(xí)自主性2、記憶力差，沒有學(xué)習(xí)技巧3、工作忙，學(xué)習(xí)時(shí)間有限4、想快速提升學(xué)員1、有基礎(chǔ)，學(xué)習(xí)時(shí)間比較少2、有一定的學(xué)

7、習(xí)能力和學(xué)習(xí)主動(dòng)性3、需要高效提升的學(xué)員2、急需快速取證，跳槽去更大的公司做HR經(jīng)理/總監(jiān);3、創(chuàng)業(yè)者,老板或者想提升人力資源管理能力的非HR管理人員。1、基礎(chǔ)弱，沒有學(xué)習(xí)自主性2、記憶力差，沒有學(xué)習(xí)技巧3、工作忙，學(xué)習(xí)時(shí)間有限4、想快速提升學(xué)員1、有基礎(chǔ)，學(xué)習(xí)時(shí)間比較少2、有一定的學(xué)習(xí)能力和學(xué)習(xí)主動(dòng)性3、需要高效提升的學(xué)員二級(jí)：HR技能實(shí)訓(xùn)+HR法務(wù)實(shí)訓(xùn)+TTT （內(nèi)訓(xùn)師）;三級(jí)：HR專員主管入門實(shí)訓(xùn)全科+TTT （內(nèi)訓(xùn)師）;四級(jí)：HR專員主管入門實(shí)訓(xùn)全科+暢行職場(chǎng)適合人群1、有基礎(chǔ)，學(xué)習(xí)時(shí)間比較少；2、有一定的學(xué)習(xí)能力和學(xué)習(xí) 主動(dòng)性；3、需要高效提升的學(xué)員。備考指導(dǎo)+教材精講+職業(yè)道德+綜合評(píng)審（一二級(jí)）+考點(diǎn) 強(qiáng)化班+真題解析班（一二三級(jí)）+?？技?xùn)班+APP快題庫（一二三 級(jí)）+仿真機(jī)考+應(yīng)試技巧班+內(nèi)部資料班+直播密訓(xùn)班全程協(xié)助報(bào)考服務(wù)+論文修改指導(dǎo)意見（2次）（一二級(jí)）+定 制各階段學(xué)習(xí)計(jì)劃+QQ群班主任實(shí)時(shí)答疑/輔導(dǎo)+考前40天強(qiáng)化訓(xùn)練營(yíng)支持+學(xué) 習(xí)進(jìn)度定期提醒+APP、Ipad做題聽課+支持課程講義/視頻下載新版