關(guān)于人際型領(lǐng)導(dǎo)與任務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)的分析

1、 關(guān)于人際型領(lǐng)導(dǎo)與任務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)的分析中圖分類號：d602 文獻標識：a 文章編號：1006-7833(2012)01-255-01摘 要 我國在當今的情況下，各個企業(yè)面對著不同的問題從地域到行業(yè)到環(huán)境，所以合適的領(lǐng)導(dǎo)人類型左右著一個企業(yè)的反掌方向，也是企業(yè)生存和發(fā)展的必要條件?，F(xiàn)在我們討論人及型領(lǐng)導(dǎo)人和任務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)人，本文將采取比較法進行分析。關(guān)鍵詞 人際型領(lǐng)導(dǎo) 任務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)一、人際型領(lǐng)導(dǎo)1人際型領(lǐng)導(dǎo)的作用（1）有利于調(diào)動員工積極性。員工是企業(yè)的主人,只有調(diào)動員工的積極性、自覺性和創(chuàng)造性，才能使員工樹立起為企業(yè)榮譽、部門榮譽、個人榮譽而嚴格自治的責任意識，員工一旦有嚴格自治的責任意識，他的工作積極性

2、將會大大提高。（2）有利于人力資源的開發(fā)與建設(shè)。美國著名管理學(xué)家德魯克說：“企業(yè)或事業(yè)唯一的真正資源是人。管理就是充分開發(fā)人力資源?！敝匾暼司褪侵匾暺髽I(yè)最重要的資源,重視人的管理就是立于不敗之地的保證。人才的價值，不僅體現(xiàn)在當前的價值水平上，更重要是發(fā)揮他潛在能力上。（3）有利于增強企業(yè)競爭力。企業(yè)有沒有良好的吸引人才和資本的管理，企業(yè)人才和資源有沒有良好的凝聚力和戰(zhàn)斗力，對于企業(yè)的核心競爭能力至關(guān)重要。人性化管理可以使企業(yè)在激烈競爭中，爭取主動。人才是企業(yè)最大的資本，人性化管理可把人安排到最能發(fā)揮能量的地方。2人際型領(lǐng)導(dǎo)在實踐中的分析這種領(lǐng)導(dǎo)方式也有著它致命的缺憾，下面以日本企業(yè)終身制走向瓦

3、解為例子來分析。日本式雇傭制度的一大特點是終身雇用和年功序列。年功序列是指員工的工資隨著年齡和在公司的資歷而增長，因此新進公司的博士生工資沒有入社10年的清潔工多。這次調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在74家明確回答的企業(yè)中，40%的企業(yè)反對終身雇用。今后將有更多的正式工被企業(yè)要求退休，更多的合同工被雇用。日本的終身制是典型的人性化管理，企業(yè)就像員工的家一樣對自己的員工無微不至的照顧和關(guān)心，與企業(yè)共同呼吸，對企業(yè)有強雷的歸屬感。員工與企業(yè)形成了一種信賴感，這樣有利于企業(yè)調(diào)動勞資關(guān)系和人際關(guān)系，但卻減少了企業(yè)管理控制的投入和提高效率有一個不爭的事實是：在中國特殊的市場競爭環(huán)境之中，似乎搞民主的企業(yè)都失敗了，成功的大多

4、是專制式領(lǐng)導(dǎo)，如華為的任正非、聯(lián)想的柳傳志、海爾的張瑞敏等成功的中國企業(yè)家在企業(yè)往往一言九鼎，具有絕對的權(quán)威，其領(lǐng)導(dǎo)風格都似有專制與獨斷的特點。但在一個沒有良好人際領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)，經(jīng)濟也可在一段時期內(nèi)高速發(fā)展，卻缺少長久的生命力，有可能前功盡棄。在這一點上，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者必須有更長遠的眼光。在巨大的困難面前，良好的人際領(lǐng)導(dǎo)能夠保護企業(yè)的生命。二、任務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)1任務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)的作用（1）權(quán)力責任明確。通過由自下而上或上而下層層制定目標，將縱橫聯(lián)結(jié)的完整的目標體系建立在在企業(yè)內(nèi)部，把企業(yè)各類人員、中門各部都嚴密地組織在目標體系之中，明確職責，將每個員工的工作直接或間接地同企業(yè)總目標聯(lián)系起來，使員工看清個人工作

5、目標和企業(yè)目標的關(guān)系，了解自己的工作價值，激發(fā)大家關(guān)心企業(yè)目標的熱情。這樣，就可有效地把全體員工的力量和才能集中起來，提高企業(yè)工作成果。（2）強調(diào)職工參與。上下級之間的協(xié)商與共同討論和意見交流在目標管理非常受重視。通過有效協(xié)商，對目標加深了解，可以消除上級與下級之間的分歧，取得目標的統(tǒng)一。由于企業(yè)全體人員參與了目標管理實施的全過程，尊重職工的個人愿望和意志，職工的自主性被充分的發(fā)揮，實行自我控制，改變了傳統(tǒng)的由上而下攤派工作的常規(guī)，調(diào)動了職工的主動性、積極性和創(chuàng)造性。（3）注重結(jié)果。任務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)所追求的目標，就是使企業(yè)和每個職工在一定時期達到的應(yīng)有的工作成果。任務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)不滿足于行動表現(xiàn)，而以實際

6、成果為目的。工作成果對任務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)來說，既是評定目標完成程度的根據(jù)，又是獎評和人事考核的主要依據(jù)。2任務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)在實踐中的分析在德國的企業(yè)中，大多數(shù)治理者現(xiàn)在仍是技術(shù)背景出身的，這些人非常了解技術(shù)的難題和市場情況，同時他們知道如何改進企業(yè)的生產(chǎn)質(zhì)量，因此德國的產(chǎn)品質(zhì)量往往是最好的。而這些技術(shù)出身的治理層對公司最重要的金融形勢并不了解。因此，他們畏懼參與各種非銀行金融活動。在任務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)管理下不管是哪一個階層在任務(wù)導(dǎo)向面前，一旦完成不了任務(wù)就意味著職業(yè)上的失利，這種管理理念大大促進了員工的創(chuàng)造力與積極性，在競爭激烈的全球化形勢下，企業(yè)任務(wù)型更有動力和活力。任務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)重點放在完成組織績效上的領(lǐng)導(dǎo)行為，即

7、把任務(wù)規(guī)定得很明確、組織得條理分明、任務(wù)委派得職責分明，并使用職權(quán)與獎懲去監(jiān)督和促使績效目標的實現(xiàn)。即使在任務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下會使員工感覺壓力大沒有親和感，但這種領(lǐng)導(dǎo)方式帶來的效果和效率也是顯而易見的，在如今的國際大環(huán)境下，如果沒有過硬的的管理和合格的效率是很難生存的更談不上發(fā)展。但單一的任務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)也會給企業(yè)帶來很多的問題，所以在經(jīng)營的時候還是應(yīng)該集中一定資源來創(chuàng)造良好的企業(yè)環(huán)境。三、總結(jié)分析相比而言任務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)更優(yōu)越一下，由于任務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)既規(guī)定了工作方法，又規(guī)定了完成任務(wù)的任務(wù)，而且方法和任務(wù)都有標準化，職工按標準化的要求進行培訓(xùn)，并按標準化的要求進行操作，保證完成組織的任務(wù)，又能充分發(fā)揮職工的主動性、積極性，因而任務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)與人際型領(lǐng)導(dǎo)相比，是更為優(yōu)越的任務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)。無論是采取人際型領(lǐng)導(dǎo)還是任務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)都應(yīng)該結(jié)合相應(yīng)企業(yè)的類型和自身環(huán)境選擇合適自己生存發(fā)展的類型領(lǐng)導(dǎo)，在當今社會沒有一成不辦的情況了企業(yè)必須結(jié)合自身的情況選擇一定時