配送中心年終總結(jié)范文3篇

1、配送中心年終總結(jié)范文 3 篇配送中心年終總結(jié)范文 3 篇?dú)q月如梭，轉(zhuǎn)眼間 20xx 年已與我們揮手告別?；仡欉@一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和親切關(guān)懷下， 其他部門同事密切配合下， 部門 開拓創(chuàng)新、人員整合；并且在全體員工的共同努力和奮力拼搏下，我 們圓滿的完成了公司安全駕駛及藥品配送工作， 為了更好的總結(jié)， 為 明年的工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：在公司的統(tǒng)一安排和指導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度，明確我們配送部在一年內(nèi)的工作和奮斗目標(biāo)。 配送部全體也積極努力的做到 在思想上、 認(rèn)識(shí)上同公司運(yùn)營理念和各項(xiàng)章程保持一致， 始終保持認(rèn) 真工作、積極上進(jìn)的精神狀態(tài)，不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高綜

2、合素質(zhì)。努力營造和諧愉快的工作氛圍，從而保證高效率、高質(zhì)量的工作。嚴(yán)格管理及督促駕駛員安全行駛、 優(yōu)質(zhì)服務(wù)的完成了配送任務(wù)，20xx 年里配送部完成藥品配送約 12.2 萬件貨，安全行車約 38.7 萬 公里，為業(yè)務(wù)做好后勤工作，保證藥品安全、快速的到達(dá)客戶手里。在公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下， 配送部與其他同事的共同努力下， 順利的完成了 20xx 年的配送工作。工作重點(diǎn)主要以下三點(diǎn)：1 、優(yōu)化團(tuán)隊(duì)規(guī)范及完善部門的管理制度與流程，根據(jù)公司營運(yùn)狀況狀況，合理的對(duì)配送部進(jìn)行人員整合駕駛兼配送， 定編定崗的工作與考核辦 法，使其公平合理，以達(dá)到激勵(lì)配送部員工工作。以下為目前配送部組建表：運(yùn)輸自有貨車7輛，其中蘇

3、HC4887冷藏運(yùn)輸車制冷溫度已不能符合GSP要求，并且自重高，載量低也無法做普通貨車使用，另有蘇HC4889蘇HC4882兩輛使用年限過久，設(shè)備磨損嚴(yán)重，維修頻繁, 增加費(fèi)用成本；配送部根據(jù)實(shí)際情況，零活安排車輛進(jìn)行配送，將 2 輛車做短途、應(yīng)急使用。配送部崗位整合后， 駕駛員兼送貨，工作過程中需要領(lǐng)核發(fā)票、裝貨、開車、卸貨、退貨、收款、交款等較多手續(xù)，是很多駕駛員不 愿選擇的原因， 導(dǎo)致駕駛員的不穩(wěn)定性， 也是困擾部門工作開展的最 大問題。因此要提高管理水平， 及時(shí)了解自己的下屬， 包括他的人品、 性格、愛好、處事作風(fēng)、工作能力等諸多方面，針對(duì)不同性格、不同 年齡段、不同能力的人應(yīng)該分別予

4、以不同的管理方式、 做到人盡其才， 物盡其用。2 、車輛維修1）審批手續(xù)：車輛維修由駕駛員填寫維修申請(qǐng)單，經(jīng)部門審核后簽字，駕駛員持簽字的維修申請(qǐng)單， 到公司指定維修點(diǎn)進(jìn)行維修。2）對(duì)承修單位的要求：為了便于管理，結(jié)算形式按月結(jié)算。結(jié)款時(shí)提供正規(guī)發(fā)票，并附所維修車號(hào)、維修日期等明細(xì)單。3）根據(jù)維修類型暫定維修單位：輪胎方面：佳通輪胎銷售部電路方面：老萬專修簡易維修（保養(yǎng)）：海通汽車維修服務(wù)中心主件維修（二級(jí)維護(hù)）：淮安圣達(dá)汽車修理廠（二類）、用油管理一車一卡，油卡限車、限油、設(shè)置密碼等。每次加油由駕駛員與配送主管同去， 持卡與記錄本到加油站進(jìn)行加油， 記錄本記載加油 量、金額、余額，并由該車駕

5、駛員確認(rèn)簽字。在這一年里能夠自覺遵守各項(xiàng)交通法規(guī)和單位的 '規(guī)章制度，能夠在工作中任勞任怨。平時(shí)能做到嚴(yán)格遵守出車制度，按時(shí)出車，認(rèn) 真保養(yǎng)車輛， 使車輛性能保持最佳狀態(tài)， 熟練掌握日常保養(yǎng)和駕駛車 輛的性能，積極參加安全學(xué)習(xí)。不酒后開車，文明駕駛、禮讓三先， 確保了全年安全行車無重大事故。在領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的幫助下，配送部人員完成本職工作，但仍有不足之處，在以后的工作中，將加強(qiáng)自主管理的意識(shí)，完善各項(xiàng) 管理制度與流程。20xx 年已結(jié)束，在過去的一年里，我們雖然圓滿的完成了公司 藥品配送工作， 同時(shí)也暴露出一些問題。 相信今后在公司領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo) 和關(guān)懷下， 在配送部的共同努力下， 這些

6、問題和困難都將逐步得到解 決。新年度、新起點(diǎn)，在新的一年里，配送部將不負(fù)公司的厚望，以更加昂揚(yáng)向上的態(tài)度和求真務(wù)實(shí)的精神， 為公司的發(fā)展盡心盡力 ！配送部 20xx 年主要：1 、注重與公司其他部門及同事協(xié)作配合， 團(tuán)結(jié)一致，勤奮工作， 形成良好的工作氛圍。2 、完善團(tuán)隊(duì)組建，培養(yǎng)送貨員優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提高工作效率，開展 安全文明駕駛培訓(xùn)。3 、申請(qǐng)更換冷藏車，迎接GPS僉查。咨詢了解關(guān)于冷藏車的性 能，購買符合最新版GPS冷鏈要求的冷藏車。4 、梳理與完善配送部工作流程制度， 有效的提高配送部員工工 作效率。5 、配送線路的優(yōu)化拆分與組合，提高配送的靈活性與協(xié)作性， 提高配送服務(wù)能力與應(yīng)變能力；合

7、理安排線路，從而降低運(yùn)輸費(fèi)用?；仡?20xx 年的工作， 在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下， 在各部門同事的通力協(xié)作下， 倉儲(chǔ)物流中心經(jīng)過了一年的努力， 從人員的不穩(wěn)定再到組 織框架的重新修訂， 倉儲(chǔ)物流中心克服了各種困難， 有條不紊的完成 了各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)在總結(jié)如下：1 、 20xx 年度倉儲(chǔ)物流中心進(jìn)鋼材數(shù)量總共15 萬噸，出貨數(shù)量為 15 萬噸。其中工程物流部進(jìn)貨 10 萬噸，出貨10 萬噸?，F(xiàn)貨貿(mào)易部進(jìn)貨 5萬噸，出貨 5 萬噸。2 、完成了倉儲(chǔ)物流中心道路的全面硬化工作。為了能讓鋼材更好的堆放以及更好的保護(hù)， 修建了鋼材堆位。 對(duì)鋼材存貨區(qū)進(jìn)行了編 碼，使得更快、更準(zhǔn)的找到鋼材所放的位置。3 、

8、為了更好的規(guī)范倉庫鋼材的作業(yè)工作， 倉儲(chǔ)物流中心與海南 榮程投資有限公司達(dá)成一致增添了兩臺(tái)大型龍門吊。 使得裝卸貨效率 逐漸提高。4 、為了更好的協(xié)調(diào)貨物進(jìn)出規(guī)范。 倉儲(chǔ)物流中心與海南元力通 運(yùn)輸服務(wù)有限公司達(dá)成合作， 使得鋼材從入庫到出庫不管效率還是人 員安全等方面有了質(zhì)的飛躍。倉儲(chǔ)物流工作的進(jìn)步是顯著的， 然而，也存在許多問題和不足。如接收貨中的貨物損壞及包裝破損處理不及時(shí)； 出庫配送中的貨物錯(cuò) 發(fā)、交接不明、貨物少發(fā)；鋼材保管中安全防范不嚴(yán)等都有發(fā)生。貨 物堆碼不標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)貨計(jì)劃性不強(qiáng)，導(dǎo)致貨物庫存量不足；帳物對(duì)應(yīng)數(shù) 據(jù)不符；作業(yè)流程的不暢；部門協(xié)調(diào)不力；執(zhí)行力不夠等問題。主要 有以下問題

9、：1 、責(zé)任心不足。工作態(tài)度上的被動(dòng)性，從而導(dǎo)致責(zé)任心不強(qiáng)， 所以出現(xiàn)問題較多。如，發(fā)貨中的數(shù)量少發(fā)、貨物錯(cuò)發(fā)、部門內(nèi)部間 的交接問題等。責(zé)任心的大小，源與責(zé)任感的高低， 而責(zé)任感的高低， 則取決于個(gè)人意識(shí)對(duì)企業(yè)文化 （包括規(guī)章制度、 績效考核、競爭機(jī)制、 獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)、成本觀念及自我管理等）的認(rèn)知度。2 、倉儲(chǔ)意識(shí)及安全意識(shí)不夠。如倉儲(chǔ)環(huán)境衛(wèi)生、平時(shí)、上下班 辦公室門不關(guān)、 理貨員理貨時(shí)不佩戴安全帽等問題。 進(jìn)出安全及存放 安全是倉儲(chǔ)物流的首要目標(biāo)。3 、執(zhí)行力不高。在公司內(nèi)控及績效考核還沒有完善的情況下， 部分員工表面工作太明顯。 領(lǐng)導(dǎo)在的情況下拼命干， 領(lǐng)導(dǎo)一走馬上丟不管。通過上述問題，可以

10、看到未來倉儲(chǔ)物流工作的任務(wù)是艱巨的，許多工作有待于加強(qiáng)、落實(shí)。面對(duì)公司快速發(fā)展，還會(huì)出現(xiàn)新的矛盾 和問題，如何解決當(dāng)前管理工作中的問題和錯(cuò)誤， 應(yīng)對(duì)出現(xiàn)的新矛盾 和問題，是擺在我們每一個(gè)人面前的課題。對(duì)當(dāng)前出現(xiàn)的問題，首先當(dāng)加強(qiáng)認(rèn)識(shí)，培養(yǎng)敢于承擔(dān)責(zé)任的勇氣，培養(yǎng)敬業(yè)精神，層層落實(shí)崗位職責(zé)；堅(jiān)持規(guī)章制度面前人人平等，獎(jiǎng)罰分明；繼續(xù)加強(qiáng)素 質(zhì)培訓(xùn)和進(jìn)行有效溝通，引導(dǎo)、幫助員工端正態(tài)度，施教于心，心系 于業(yè)； 繼續(xù)加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)，產(chǎn)品知識(shí)，職業(yè)技能的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，理論 與相結(jié)合，避免工作失誤及問題的出現(xiàn)，提高工作質(zhì)量。然而所有學(xué) 習(xí)、工作的重點(diǎn)，都取決于行動(dòng)的落實(shí)，如何培養(yǎng)創(chuàng)新的落實(shí)意識(shí)， 如何打造高效落

11、實(shí)的團(tuán)隊(duì)， 如何創(chuàng)建良好的執(zhí)行文化， 如何管理好時(shí) 間促落實(shí)，如何為落實(shí)制定制度保障，并掌握有效落實(shí)的重要方法，這都要求我們要有堅(jiān)持不懈的韌勁， 要有堅(jiān)定不移的意志， 真正以實(shí)際行動(dòng)，rH步個(gè)腳印去實(shí)踐目標(biāo)，實(shí)施計(jì)劃，最終達(dá)到設(shè)定的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。1 。 20xx 年度的工作內(nèi)容、計(jì)劃及重心針對(duì)以上提到的問題和薄弱環(huán)節(jié)， 20xx 年對(duì)倉庫工作計(jì)劃及重心主要圍繞 “完善及優(yōu)化倉庫作業(yè)流程提高工作效率、 完善庫存提高 數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、 加強(qiáng)部門之間溝通提高發(fā)貨效率及品質(zhì)要求、 落實(shí)倉庫安 全工作、提高團(tuán)隊(duì)精神”等幾個(gè)方面開展工作。2 。 工作開展思路1 、完善及優(yōu)化倉庫作業(yè)流程提高工作效率： 簡化及優(yōu)化工

12、作流 程，提高工作能力。2 、完善庫存提高數(shù)據(jù)準(zhǔn)確：針對(duì)庫存數(shù)據(jù)加強(qiáng)自盤工作，改善完善盤點(diǎn)流程，避免因盤點(diǎn)人員所導(dǎo)致的問題，落實(shí)盤點(diǎn)所出現(xiàn)的問題，進(jìn)一步完善賬目及出入庫管理從根源解決問題。3 、加強(qiáng)部門之間溝通提高工作效率及品質(zhì)：完善安全庫存，提 高發(fā)貨能力及合理庫存， 加強(qiáng)與相關(guān)部門溝通， 提前了解鋼材到貨明 細(xì)，規(guī)劃好庫存，提高倉庫儲(chǔ)存能力。4 、落實(shí)倉庫安全工作：做好安全教育及上下班倉庫安全，讓每 位員工每時(shí)每刻都有安全第一觀念，防范于未然。5 、團(tuán)隊(duì)精神塑造：不定期組織人員戶外活動(dòng)或聚餐，從中取得 了對(duì)員工的了解和合理溝通， 得到了和諧及積極的工作氣氛， 增強(qiáng)員 工由原被動(dòng)改為主動(dòng)關(guān)心

13、倉庫的工作并提出自己建議的積極性， 提高 個(gè)人的組織能力和溝通能力?？偨Y(jié)的目的是為了更好的計(jì)劃，因此，我們必須根據(jù)公司及倉庫的實(shí)際情況， 制定和實(shí)施相應(yīng)的改進(jìn)和創(chuàng)新計(jì)劃， 跟蹤改進(jìn)和創(chuàng)新 計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)展， 驗(yàn)證改進(jìn)和創(chuàng)新計(jì)劃的效果， 并將行之有效的改進(jìn) 和創(chuàng)新成果在公司各部門進(jìn)行分享和推廣。 通過我們不斷改進(jìn)和創(chuàng)新 的行動(dòng)去超越自我，實(shí)現(xiàn)倉庫管理工作的持續(xù)改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)卓越。20xx 是渭南煙草物流快速發(fā)展的一年，在這一年里各項(xiàng)工作都在有條不紊、逐步深入地展開。作為渭南煙草的一名普通送貨員，我 目睹和親歷了渭南煙草物流發(fā)展的種種變化， 感受到了企業(yè)的和諧氛 圍。就自己而言，今年的工作更充實(shí)、更有意

14、義，更具有挑戰(zhàn)性，在 各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)心和幫助下，我順利地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)， 同時(shí)，個(gè)人能力也得到了很大的提高?，F(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：煙草行業(yè)的快速發(fā)展使得各個(gè)崗位的任職要求也在不斷發(fā)生著變化，雖然自己是一名普通的送貨員，但是也已經(jīng)明顯感覺到了壓力，感覺到如果不學(xué)習(xí)就有可能被淘汰。一年來，我始終把堅(jiān) 持學(xué)習(xí)作為檢驗(yàn)個(gè)人能力和素質(zhì)的首要標(biāo)準(zhǔn)，把“學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué) 習(xí)”作為自己的座右銘，自覺養(yǎng)成了“勤于學(xué)習(xí)、勤于思考”的良好 習(xí)慣。，工作中堅(jiān)持學(xué)習(xí)政治理論知識(shí)，提高自己的思想覺悟，樹立 正確的“人生觀、世界觀、價(jià)值觀”，嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)工作規(guī)章 制度，較好地完成了工作任務(wù)。堅(jiān)持一切從我做起，實(shí)事求是。以工 作力求仔細(xì)、崗位堅(jiān)決堅(jiān)守為原則，積極主動(dòng)做好自己本職工作，隨 時(shí)準(zhǔn)備接受領(lǐng)導(dǎo)的檢驗(yàn)與考核。在工作方面，我兢兢業(yè)業(yè)、克勤克己、堅(jiān)守崗位，一切以工作為重，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交給的每一項(xiàng)任務(wù)；虛心向同事 們學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，注重與同事們的