方法論研究在建設(shè)工程項目管理中的運用的理工論文

1、方法論研究在建設(shè)工程項目管理中的運用的理工論文摘要：工程項目管理的目的不僅是實現(xiàn)具體的目標(biāo)（工期、質(zhì)量、費用），也應(yīng)做到項目建設(shè)與環(huán)境、社會的協(xié)調(diào)，否則可能重蹈以前投資失誤、 失策、失控的覆轍。這也是工程項目管理方法上升到“方法論”的意 義之一。關(guān)鍵詞：方法論；工程管理；運用不論經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)如何變化，工程項目建設(shè)仍是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要 載體。在我國目前全面建設(shè)小康社會、開發(fā)西部、振興東北的背景下， 項目建設(shè)成為許多地區(qū)經(jīng)濟(jì)振興的重要手段。 有的城市甚至提出“項 目興市”的口號。在經(jīng)濟(jì)進(jìn)步主要依靠新科技成果應(yīng)用、依靠內(nèi)涵式 擴(kuò)展、依靠知識創(chuàng)新的形勢下，靠粗放式項目建設(shè)并不是合適的振興 經(jīng)濟(jì)的手段，我

2、國也一直在為投資決策的失誤付出巨大代價，所以利用科學(xué)方法對工程建設(shè)項目進(jìn)行管理， 包括評估論證，將是項目建設(shè) 能否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的重要條件。工程項目管理方法不僅是具體方法， 也包括思想。黨的十六屆三中全會提出以人為本、可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展 觀，“以人為本”、“可持續(xù)”的一個基本內(nèi)容就是科學(xué)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、 環(huán)境、社會的協(xié)調(diào)發(fā)展。1、建設(shè)工程項目管理方法的層次性狹義的工程項目管理是在限定的工期、 質(zhì)量、費用目標(biāo)內(nèi)對工程 項目進(jìn)行綜合管理以實現(xiàn)項目預(yù)定目標(biāo)， 但這只是工程項目施工的管 理，隨著投資規(guī)模、領(lǐng)域的擴(kuò)大、投資來源多樣化、工程項目對環(huán)境、 經(jīng)濟(jì)影響增強，工程項目管理已不限于實施過程， 而是擴(kuò)展到從立

3、項 到交付使用維護(hù)全過程的管理，工程項目的實施也從施工承包發(fā)展到 項目管理、工程總承包等多種形式。對于一個具體的工程項目，其目 標(biāo)已不僅僅是質(zhì)量、工期、費用的控制，還要與資金籌措、風(fēng)險分析、 使用維護(hù)以及與所在地經(jīng)濟(jì)、環(huán)境等聯(lián)系起來，項目的目標(biāo)、管理都 應(yīng)按“廣義”考慮。工程項目管理的方法，除了具體的技術(shù)性方法， 還要向前后期的評價延伸，要考慮中央提出的可持續(xù)、協(xié)調(diào)發(fā)展，體 現(xiàn)這些思想。綜上所述，本文將工程項目管理方法分為兩個層次：思 想性方法和技術(shù)性方法，或者說，項目管理思想和方法。2、建設(shè)工程項目管理的思想性方法項目管理的思想性方法也可稱為思想， 之所以將項目管理思想作 為方法加以分析，是

4、工程項目管理的背景、環(huán)境日益復(fù)雜，涉及環(huán)節(jié)、因素增多，項目對環(huán)境、經(jīng)濟(jì)的影響較大，并受到人文、社會關(guān)系的 影響，資金來源、建設(shè)形式也日趨多樣化，如果僅僅著眼于具體的技 術(shù)方法，不能從戰(zhàn)略高度對項目進(jìn)行綜合分析， 不能與國家的發(fā)展戰(zhàn) 略、發(fā)展觀念相協(xié)調(diào)，所以首先研究工程項目管理的思想方法。工程項目管理體現(xiàn)出來的思想是多方面的， 其中最基本的應(yīng)該是 系統(tǒng)思想。工程項目管理的系統(tǒng)思想包含兩個含義。一是將工程項目自身作為一個系統(tǒng)來管理， 也就是運用系統(tǒng)科學(xué) 的方法，通過信息反饋與調(diào)控，對工程項目進(jìn)行全面綜合管理，包括 計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制，以實現(xiàn)項目的目標(biāo)。將項目作為一 個系統(tǒng)管理體制早以有之

5、，我國古代一些案例如戰(zhàn)國時期李冰修都江 堰、宋朝丁渭修復(fù)皇宮等都典型地體現(xiàn)了系統(tǒng)思想。項目管理的過程也即系統(tǒng)管理過程，這一點不多論述。工程項目管理系統(tǒng)思想的第二個含義是工程項目作為一個系統(tǒng)， 又是大系統(tǒng)的一個子系統(tǒng)，“大系統(tǒng)”包括項目所在行業(yè)、所在地經(jīng) 濟(jì)、社會環(huán)境、以至于地區(qū)、國內(nèi)、國外市場等，要將工程項目放到 社會經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)中，作為社會大系統(tǒng)的子系統(tǒng)看待，特別要注重項目建 設(shè)與環(huán)境、資源、文化、區(qū)域發(fā)展規(guī)劃等大系統(tǒng)的協(xié)調(diào)，符合可持續(xù) 發(fā)展的要求。黨的十六屆三中全會提出以人為本、可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展 觀要在項目建設(shè)中體現(xiàn)出來，不能為了經(jīng)濟(jì)振興而犧牲資源、 環(huán)境和 人的全面發(fā)展，這方面我們已經(jīng)付出了

6、沉重代價，考慮到當(dāng)時尚處于 小康前階段，片面追求投資規(guī)模有歷史原因，當(dāng)邁向全面建設(shè)小康社 會時應(yīng)盡量避免項目的負(fù)效應(yīng)。項目自身是一個系統(tǒng)，又是社會環(huán)境 系統(tǒng)的子系統(tǒng)，項目自身的順利實施是一個目標(biāo)，符合社會、環(huán)境、 發(fā)展要求又是一個目標(biāo)。3、工程項目管理的技術(shù)性方法技術(shù)性方法是項目實施過程中的具體方法或工具， 在不同環(huán)節(jié)有 不同的方法。建設(shè)項目除了與環(huán)境協(xié)調(diào)的宏觀目標(biāo)，具體應(yīng)有質(zhì)量、 時間、費用三大目標(biāo)，前期需經(jīng)評價，在實施過程中涉及合同、采購、 信息、人力資源、風(fēng)險等的管理，對于上述目標(biāo)和過程中的管理內(nèi)容， 目前都有一定的方法，這些方法綜合起來，共同控制、協(xié)調(diào)項目以保 證項目建設(shè)的成功實施。對

7、于項目建設(shè)的直接管理可分為項目評價、 直接目標(biāo)管理、過程 管理、綜合管理四個部分，各部分可采用相應(yīng)的方法。3.1、 項目評價方法項目評價主要指經(jīng)濟(jì)評價，包括財務(wù)評價、國民經(jīng)濟(jì)評價，其思 路基本一致，只是角度不同，前者只考慮項目本身，后者從國民經(jīng)濟(jì) 整體考慮（一些效益、費用由于只是在全社會轉(zhuǎn)移而不予考慮，如稅 金、利息等），同時采用影子價格（資源優(yōu)化配置狀態(tài)下的價格）為 數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。3.2、 項目過程管理方法項目實施過程中有許多內(nèi)容、 環(huán)節(jié)需要管理， 對項目實施影響較 大的有：（1） 合同管理：合同是約定項目參與各方權(quán)利義務(wù)關(guān)系的協(xié)議，是具有法律效力的文件。（2）人力資源管理：項目建設(shè)的實現(xiàn)要靠團(tuán)

8、隊進(jìn)行。從現(xiàn)代管 理角度，人們開始把人當(dāng)作一種資源來開發(fā)而不是作為工具來管理，“人力資源管理” 一詞越來越多地提及，雖然實際上離這個詞的本意 還有很遠(yuǎn)。項目人力資源管理方法主要是利用組織結(jié)構(gòu)圖、 責(zé)任分配 圖進(jìn)行人員需求分析，落實責(zé)任，建立激勵機制，調(diào)動各參與人的積 極性，保證項目實現(xiàn)。(3) 采購管理：項目建設(shè)中設(shè)備、材料的采購是一個重要內(nèi)容， 關(guān)系到大量投資。采購的原則是既不影響建設(shè)，又不要造成積壓浪費， 影響資金流動。采購管理方法除了計劃，主要以庫存計算為依據(jù)，即 根據(jù)進(jìn)度、市場價格因素計算出合理庫存量，按進(jìn)度采購，滿足建設(shè) 需要。(4) 溝通管理：溝通在管理中越來越重要，有效的溝通能極大 地提高工作效率，是實現(xiàn)項目各目標(biāo)的條件。溝通以信息為基礎(chǔ)，通 過信息的取得、辨別、處理、反饋實現(xiàn)良好的協(xié)調(diào)。信息技術(shù)是溝通 管理的主要方法。3.3、項目綜合管理項目綜合管