2016計(jì)劃考核-精選

1、浙江光源玩具有限公司計(jì)劃主管崗位績效說明書編號(hào)GYG 027 版本C修改狀態(tài) 1 生效日期16/ 01/06第5頁 共5頁精品為了讓公司薪酬有科學(xué)合理的計(jì)算方式，讓本崗位管理者清楚認(rèn)識(shí)到崗位職責(zé)和薪酬同等，結(jié)果做得越好，薪水拿得越多，反知?jiǎng)t拿得少，公司制定計(jì)劃主管崗位績效工資說明書。、計(jì)劃主管職位說明書1、主要工作。、在廠部領(lǐng)導(dǎo)下并根據(jù)客戶需求制定日、 周、月度生產(chǎn)計(jì)劃和包裝計(jì)劃。負(fù)責(zé)公司主管以上人員工資計(jì)算與監(jiān)督，負(fù)責(zé)車間上下相關(guān)部門的生產(chǎn)訂單完成情況查詢。、負(fù)責(zé)各車間生產(chǎn)計(jì)劃安排和檢查完成實(shí)際情況，協(xié)調(diào)各部門間的生產(chǎn)矛盾,負(fù)責(zé)根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況，做好生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表、月底做好月產(chǎn)量、成本、損耗等分

2、析報(bào)表、負(fù)責(zé)與業(yè)務(wù)部溝通和確定交貨期，及時(shí)反饋任何因素產(chǎn)生延期交貨訂單。、負(fù)責(zé)產(chǎn)品庫存設(shè)定和先進(jìn)先出監(jiān)督檢查。、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查各部門當(dāng)天任務(wù)完成情況?？己烁鞑块T完成任務(wù)情況。、下達(dá)生產(chǎn)指令，進(jìn)行跟蹤和指導(dǎo)，根據(jù)需求計(jì)劃的變更及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃。、受理訂單，進(jìn)行生產(chǎn)安排，并加以跟蹤和指導(dǎo)、緊急訂單的安排和調(diào)度。、采購、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)，保證生產(chǎn)所需物料的供應(yīng)。(9)、每月份析、報(bào)告生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行結(jié)果，不斷提高生產(chǎn)計(jì)劃的合理性和準(zhǔn)確性,根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況，做好生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表、月底做好月產(chǎn)量、成本、損耗等分析報(bào)表、協(xié)調(diào)、督促檢查車間產(chǎn)品及各工序工作，周、月生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、分析工作,改進(jìn)生產(chǎn)計(jì)劃、(11)

3、、負(fù)責(zé)生產(chǎn)所需物料的跟催工作，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行、負(fù)責(zé)跟蹤特殊訂單的生產(chǎn)進(jìn)度,控制關(guān)建節(jié)點(diǎn)，保證產(chǎn)品能準(zhǔn)時(shí)交貨(13)、保守公司秘密。(13)帶領(lǐng)本車間員工完成公司下達(dá)各項(xiàng)任務(wù)和指標(biāo)。并帶頭承諾完不成自罰措施。2、上班時(shí)間：正班9小時(shí)，超出時(shí)間以加班計(jì)。不到時(shí)間的以實(shí)際時(shí)間計(jì)工資上班時(shí)間人必須在崗。：考勤：電子指紋打卡考勤，工資計(jì)算以打卡數(shù)據(jù)為依據(jù)，(打卡間隔時(shí)間為25分鐘以上)加班時(shí)打卡后不在崗位的扣出加班的雙倍，即26元/小時(shí)。3、上班勞動(dòng)紀(jì)律:上班勞動(dòng)紀(jì)律和員工一致。主管應(yīng)起模范帶頭作用，違紀(jì)處罰是員工雙倍。上班時(shí)間玩手機(jī)，看視頻，玩游戲發(fā)說說等一經(jīng)查證罰款400元/次!4、主管原則:讓員

4、工以上司為榜樣，帶頭遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。上班禁止閑聊，玩電腦。5、用心做好廠部臨時(shí)安排的全部工作。(合理要求是訓(xùn)練，不合理要求是磨練)新主管，試用期為90天。試用期間工資拿工資的 75%試用期后考核合格，申請(qǐng)考核工資，不合格延長使用期或調(diào)離本崗位;、計(jì)劃主管工資計(jì)算方式。工資=績效工資+加班補(bǔ)貼+工齡獎(jiǎng)+崗位基本工資。崗位基本工資： 1600元/月績效工資以公司參考16年績效標(biāo)準(zhǔn) 加班補(bǔ)貼：每小時(shí)補(bǔ)貼13元工齡獎(jiǎng)根據(jù)自已為公司服務(wù)年限。滿一年為50元，每增加一年遞增50元工齡獎(jiǎng)三、崗位考核細(xì)則：1、績效工資=當(dāng)月績效工資標(biāo)準(zhǔn)-當(dāng)月績效扣款2、廠部對(duì)計(jì)劃部考評(píng)3、考核內(nèi)容任務(wù)排產(chǎn)與報(bào)表庫存控制

5、管理工資計(jì)算安全檢查人事四、考核細(xì)則1、排產(chǎn)(1).根據(jù)業(yè)務(wù)部訂單合理調(diào)度公司內(nèi)部資源、安排生產(chǎn)。排產(chǎn)單上必須顯示計(jì)劃完成各項(xiàng)任務(wù)所需人數(shù)、是否安排加班。如車間完成當(dāng)天任務(wù)有人員剩余人員時(shí)，其它車間有任 務(wù)完不成的需進(jìn)行人員調(diào)配，不能出現(xiàn)早下班情況漏排任務(wù)單一個(gè)扣100元/單。生產(chǎn)任務(wù)排出與單子實(shí)際不符要求，（包括顏色，規(guī)格）等扣100元/次，排產(chǎn)后進(jìn)行檢查各車間任務(wù)完成情況，由于上道工序造成下道工序停工停料的扣20元/次。任務(wù)排產(chǎn)后由于沒能及時(shí)跟蹤車間沒能完成任務(wù)造成延期交貨的扣100元/次！主管考勤匯總表，（月末）倉庫檢查（月末），任務(wù)考核表匯總表（每天）請(qǐng)假記錄表（月 末）不交與晚交日的

6、扣10元/次，月的扣50元/次以上有問題月累計(jì)3次以上本項(xiàng)獎(jiǎng)金全部扣出。除處罰外需進(jìn)行賠償：標(biāo)準(zhǔn)如下:a.1000元以下全部賠償;b.1000元以上當(dāng)月的工資扣完為止賠償;C.當(dāng)月工資扣完不夠賠償?shù)墓举r償, 2.庫存控制以玻管庫存計(jì)劃排生產(chǎn)任物。并制定出手鐲，海豚、調(diào)酒棒，魚漂，大棒玻管的最高庫庫量與最底庫存量，并保持庫存量在標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)，高于庫存量/月扣200元/次!以成品庫存計(jì)劃排產(chǎn)。并制定出手鐲，海豚、魚漂，大棒成品的最咼庫庫量與最底庫存50支新、的量，并保持庫存量在標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)，高于庫存量 /月扣200元/次!計(jì)劃成品庫存量，并制定出藍(lán)色火焰，海豚手鐲，月光寶貝，月亮光主、成品最高庫存量

7、與最底庫存量，并保持庫存量在標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi),高于庫存量/月扣200元/次!3次的，此項(xiàng)考核為0元!計(jì)算有誤的扣200元/次,廠部查時(shí)月超過3次，庫存不在范圍內(nèi)，或當(dāng)月扣款超3管理工資計(jì)算每月對(duì)全體主管的工資考勤進(jìn)行匯總計(jì)算，并報(bào)廠長審批, 對(duì)工資弄虛作假的當(dāng)月考核為 0元 4、安全 .安全每月車間自查3次（10天一次）（遇節(jié)假日只能提前，不能推遲） 部每月不定期檢查半品庫是否對(duì)消防設(shè)施按要求做出保養(yǎng)記錄，只要有一次全部沒做記錄，說明沒安要求保養(yǎng)扣當(dāng)月安全考核工資為 0元;浙江光源玩具有限公司計(jì)劃主管崗位績效說明書編號(hào)GYG 027版本C修改狀態(tài)1 生效日期16/01/06第3頁共5頁廠部查到一只滅

8、火器無效扣100元，月超出2只無效扣當(dāng)月安全全部的考核工資;消防栓設(shè)備查到配套設(shè)施少和設(shè)施不配套扣除當(dāng)月安全全部考核工資;下班關(guān)閉總電源，分電源，電燈，接線板拔出，違者扣分20元/次；廠下班門窗要全部關(guān)閉，違規(guī)扣 20元/次。（窗戶上鎖）；有員工輕微工傷扣50元/次，工傷費(fèi)用超出500元以上扣100元/次；工傷造成評(píng)上傷殘等級(jí)的當(dāng)月安全考核為零分，并取消年終獎(jiǎng)的50%員工死亡的取消全部年終獎(jiǎng)金;火器下1. 5M內(nèi)擺放物品，消防通道擺放物資扣20元每次；插板、電線老化、護(hù)管老化本車間沒提出整改而是廠部檢查提出整改 扣20元每次；輪到值班時(shí)沒在崗位、或沒在崗沒巡查，查出后扣20 0元/次；晚上 車

9、間下班后，檢查時(shí)無問題，而廠部跟蹤檢查時(shí)查出問題扣40元/次， 月超兩次，安全項(xiàng)考核為0元：值班日車間發(fā)生消防安全事故的當(dāng)月安 全為0元車間自己內(nèi)部的保安器，短路器：燒掉的扣出100元/次；氣路等，主管不確認(rèn)（并簽字）開工時(shí)，（11）車間改造水路，電路，氣路，主管需對(duì)安全負(fù)責(zé)，并簽定安全確認(rèn)書，車間內(nèi)有安裝以上水路，電路、對(duì)主管每次扣50元；（12）以上扣款項(xiàng)目當(dāng)月累計(jì)5次，當(dāng)月安全獎(jiǎng)金為零元。精品5、檢查每月最后一天監(jiān)督各車間盤存物料情況,并行成報(bào)表上交廠部，不交扣50元/部門）每月根據(jù)倉庫連線數(shù)據(jù)，抽查實(shí)物與賬面的否一致，并出具抽查5次報(bào)告，不抽每次扣100元分，抽，不出報(bào)告扣100元/次

10、注：以上超出扣款超3次，當(dāng)月考核為0元。&人事新老員工進(jìn)公司上班前需核對(duì)身份信息， 檢查頭發(fā)長短，十指是否齊全，簽定勞動(dòng)合同, 等工作，頭發(fā)長，十指不全，殘疾的人招進(jìn)一位扣 50元，不簽定合同扣50元/人：員工需發(fā)員工手冊(cè)，不發(fā)一位扣 50元，發(fā)了負(fù)責(zé)回收，不回收扣 50元/位:精品監(jiān)督統(tǒng)計(jì)做好寢室檢查安排等工作， 水電統(tǒng)計(jì)評(píng)分等工作，每月出一份關(guān)于寢室的報(bào)告浙江光源玩具有限公司計(jì)劃主管崗位績效說明書編號(hào)GYG 027版本C修改狀態(tài)1 生效日期16/01/06第3頁共5頁不出扣50元/次 注：以上月扣款超出5次當(dāng)月考核為0元。五、承諾：1、本人承諾完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，產(chǎn)品質(zhì)量，次品率全部目標(biāo)。對(duì)本車間安全、衛(wèi)生勞動(dòng)紀(jì)律、以上項(xiàng)目進(jìn)行自檢。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)。完不成公司目標(biāo)，達(dá)不到拿年終 標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，將自動(dòng)棄權(quán)拿年終獎(jiǎng)。如在考核內(nèi)容中沒有的項(xiàng)目以廠部臨時(shí)制定的考核標(biāo)準(zhǔn)作為考核依據(jù)。承諾人:時(shí)間:見證人:KONY6Glw浙江光®飯具有眼公司文件更改記錄表文件編號(hào)：GY G-027文件名：計(jì)劃主管崗位績效說明書DCONO生效日期修改 頁碼版 本 / 修改狀態(tài)更改描述2016/01/06C更改了對(duì)車間領(lǐng)用物料的監(jiān)督文件名稱：計(jì)劃考核發(fā)放號(hào)浙江光源管理文件文件