施工合同管理課件

1、施工合同管理1施工合同管理施工合同管理施工合同管理2工程發(fā)包模式的選擇標(biāo)段劃分招標(biāo)、投標(biāo)、評(píng)標(biāo)組織合同的談判和簽訂合同跟蹤管理詢價(jià)、技術(shù)交流和考察甲供、甲定乙供、乙供界面的劃分招標(biāo)、投標(biāo)、評(píng)標(biāo)組織合同的談判和簽訂合同跟蹤管理工程發(fā)包設(shè)備材料采購服務(wù)采購設(shè)計(jì)委托項(xiàng)目管理委托監(jiān)理委托招標(biāo)代理委托施工合同管理3業(yè)主設(shè)計(jì)單位供應(yīng)商分包商施工總承包單位（只可少量分包）施工總承包模式的合同關(guān)系業(yè)主設(shè)計(jì)單位供應(yīng)商1分包商1施工總承包管理單位施工總承包管理模式的合同關(guān)系供應(yīng)商2業(yè)主設(shè)計(jì)單位供應(yīng)商項(xiàng)目總承包單位項(xiàng)目總承包合同關(guān)系施工單位施工合同管理4上海浦東國際機(jī)場(chǎng)鋼結(jié)構(gòu)合同結(jié)構(gòu)圖上海浦東國際機(jī)場(chǎng)鋼結(jié)構(gòu)合同結(jié)構(gòu)

2、圖上海浦東國際機(jī)場(chǎng)公司業(yè)主華東設(shè)計(jì)院部分?jǐn)U初設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)上海建工（集團(tuán)）總公司施工管理總承包法國ADP方案設(shè)計(jì)、部分?jǐn)U初設(shè)計(jì)上海安裝公司設(shè)備安裝上海市建三公司土建A段施工上海機(jī)施公司鋼結(jié)構(gòu)吊裝表示三方簽約江南造船廠主樓鋼結(jié)構(gòu)制作細(xì)部設(shè)計(jì)上海鍋爐廠長廊鋼結(jié)構(gòu)制作細(xì)部設(shè)計(jì)上海市建七公司土建B段施工施工合同管理5浦東機(jī)場(chǎng)鋼結(jié)構(gòu)合同結(jié)構(gòu)特點(diǎn)浦東機(jī)場(chǎng)鋼結(jié)構(gòu)合同結(jié)構(gòu)特點(diǎn)1. 1. 采用施工總承包管理模式，業(yè)主雖然支付了采用施工總承包管理模式，業(yè)主雖然支付了一筆總承包管理費(fèi)，但組織協(xié)調(diào)工作量大為一筆總承包管理費(fèi)，但組織協(xié)調(diào)工作量大為減少，并轉(zhuǎn)移了風(fēng)險(xiǎn)。減少，并轉(zhuǎn)移了風(fēng)險(xiǎn)。2. 2. 鋼結(jié)構(gòu)吊裝單位未進(jìn)行

3、招標(biāo)，早期即介入項(xiàng)鋼結(jié)構(gòu)吊裝單位未進(jìn)行招標(biāo)，早期即介入項(xiàng)目，與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行協(xié)調(diào)，使設(shè)計(jì)在確定了目，與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行協(xié)調(diào)，使設(shè)計(jì)在確定了吊裝方案后出圖。吊裝方案后出圖。3. 3. 在吊裝單位簽約以后，再單獨(dú)進(jìn)行制作單位在吊裝單位簽約以后，再單獨(dú)進(jìn)行制作單位的招標(biāo)，并納入總承包管理單位的管理，并的招標(biāo)，并納入總承包管理單位的管理，并由吊裝單位配合管理。由吊裝單位配合管理。施工合同管理6互為顧問（后來造成很大問題）北京冶研院屋蓋系統(tǒng)施工圖廈門會(huì)展中心鋼結(jié)構(gòu)合同結(jié)構(gòu)圖廈門會(huì)展中心鋼結(jié)構(gòu)合同結(jié)構(gòu)圖廈門設(shè)計(jì)院初步設(shè)計(jì)施工圖江南造船廠下部鋼結(jié)構(gòu)上部屋蓋系統(tǒng)深化設(shè)計(jì)冠達(dá)爾上部鋼結(jié)構(gòu)制作，深化設(shè)計(jì)寶冶機(jī)裝部分屋蓋

4、系統(tǒng)制作，深化設(shè)計(jì)陜西機(jī)施網(wǎng)架制作安裝，深化設(shè)計(jì)舞陽鋼廠供應(yīng)鋼材上鋼三廠供應(yīng)鋼材馬鋼供應(yīng)鋼材中 建 三 局鋼結(jié)構(gòu)主承包 安裝單位 廈門會(huì)展新城公司 業(yè)主B+H方案設(shè)計(jì)寶 冶施工總承包（管理）地下室、上部砼框剪結(jié)構(gòu)施工施工合同管理71、與平行承發(fā)包模式相比，施工總承包模式的特點(diǎn)有（、與平行承發(fā)包模式相比，施工總承包模式的特點(diǎn)有（ ）A業(yè)主的合同管理工作量大大減小業(yè)主的合同管理工作量大大減小B業(yè)主的組織和協(xié)調(diào)工作量大大減小業(yè)主的組織和協(xié)調(diào)工作量大大減小C業(yè)主的投資控制難度大業(yè)主的投資控制難度大D建設(shè)周期可能比較長，不利于進(jìn)度控制建設(shè)周期可能比較長，不利于進(jìn)度控制E合同交互界面比較多，應(yīng)非常重視各合

5、同之間界面的定義。合同交互界面比較多，應(yīng)非常重視各合同之間界面的定義。 2.某地鐵工程，業(yè)主將某地鐵工程，業(yè)主將10座車站的土建工程分別發(fā)包給座車站的土建工程分別發(fā)包給10個(gè)土建施工單位，個(gè)土建施工單位，機(jī)電安裝工程分別發(fā)包給機(jī)電安裝工程分別發(fā)包給10個(gè)機(jī)電安裝單位。業(yè)主采用承包模式是個(gè)機(jī)電安裝單位。業(yè)主采用承包模式是( )。A.施工總承包模式施工總承包模式B.施工平行承發(fā)包模式施工平行承發(fā)包模式C.施工總承包管理模式施工總承包管理模式D.EPC承包模式承包模式3.在施工總承包管理模式下，項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃的編制、控制和協(xié)調(diào)，以在施工總承包管理模式下，項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃的編制、控制和協(xié)調(diào)，以及設(shè)計(jì)、施

6、工、供貨之間的進(jìn)度計(jì)劃協(xié)調(diào)由及設(shè)計(jì)、施工、供貨之間的進(jìn)度計(jì)劃協(xié)調(diào)由( )負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)。A.監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師B.業(yè)主業(yè)主C.施工總承包單位施工總承包單位D.施工總承包管理單位施工總承包管理單位施工合同管理84.施工總承包模式的特點(diǎn)有施工總承包模式的特點(diǎn)有()。A.在開工前就有較明確的合同價(jià)，有利于業(yè)主對(duì)總造價(jià)的早期控制在開工前就有較明確的合同價(jià)，有利于業(yè)主對(duì)總造價(jià)的早期控制B.業(yè)主對(duì)施工總承包單位的依賴較大業(yè)主對(duì)施工總承包單位的依賴較大C.業(yè)主要負(fù)責(zé)所有承包單位的管理及組織協(xié)調(diào)，工作量較大業(yè)主要負(fù)責(zé)所有承包單位的管理及組織協(xié)調(diào)，工作量較大D.一般要等施工圖設(shè)計(jì)全部結(jié)束后，才能進(jìn)行施工總承包的招

7、標(biāo)，對(duì)進(jìn)度一般要等施工圖設(shè)計(jì)全部結(jié)束后，才能進(jìn)行施工總承包的招標(biāo)，對(duì)進(jìn)度控制不利控制不利E.適用于大型項(xiàng)目和建設(shè)工期緊迫的項(xiàng)目適用于大型項(xiàng)目和建設(shè)工期緊迫的項(xiàng)目施工合同管理9施工合同施工承包合同施工分包合同專業(yè)工程分包勞務(wù)作業(yè)分包物質(zhì)采購合同施工合同管理1087、承包人提交竣工驗(yàn)收中請(qǐng)報(bào)告的條件包括（ ）A合同范圍內(nèi)的單位工程和工作已完成并符合合同要求合同范圍內(nèi)的單位工程和工作已完成并符合合同要求B發(fā)包人已支付竣工結(jié)算價(jià)款C已按合同要求備齊了符合要求的竣工資料已按合同要求備齊了符合要求的竣工資料D竣工驗(yàn)收資料已經(jīng)檔案管理部門驗(yàn)收合格E監(jiān)理人已經(jīng)出具質(zhì)量評(píng)估報(bào)告88、根據(jù)建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同

8、（示范文本）（GF-2003-0213），關(guān)于分包人責(zé)任和義務(wù)的說法，正確的有（ ）A分包人應(yīng)履行并承擔(dān)總包合同中與分包工程有關(guān)的承包人所有義務(wù)與責(zé)任B未經(jīng)承包人許可，分包人與發(fā)包人直接發(fā)生工作聯(lián)系，須承擔(dān)違約責(zé)任未經(jīng)承包人許可，分包人與發(fā)包人直接發(fā)生工作聯(lián)系，須承擔(dān)違約責(zé)任C分包人可拒絕承包人根據(jù)分包合同發(fā)生的指令D完成合同約定的設(shè)計(jì)任務(wù)，承包人承擔(dān)由此發(fā)生的費(fèi)用E工程未交付承包人前，負(fù)責(zé)已完成分包工程的成品保護(hù)工作工程未交付承包人前，負(fù)責(zé)已完成分包工程的成品保護(hù)工作施工合同管理1190.根據(jù)根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件，在合同約定的期限內(nèi)，承包人應(yīng)提，在合同約定的期限內(nèi)，承包人應(yīng)提

9、交給監(jiān)理人的工程質(zhì)量保證措施文件有交給監(jiān)理人的工程質(zhì)量保證措施文件有( )。A.工程質(zhì)量報(bào)表工程質(zhì)量報(bào)表B.質(zhì)量檢查機(jī)構(gòu)的組織和崗位責(zé)任質(zhì)量檢查機(jī)構(gòu)的組織和崗位責(zé)任C.質(zhì)檢人員的組成質(zhì)檢人員的組成D.工程質(zhì)量保證金工程質(zhì)量保證金E.質(zhì)量檢查程序和實(shí)施細(xì)則質(zhì)量檢查程序和實(shí)施細(xì)則91.根據(jù)根據(jù)建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同(GF-2003-0214)，在勞務(wù)分，在勞務(wù)分包人施工前，工程承包人應(yīng)完成的工作有包人施工前，工程承包人應(yīng)完成的工作有( )。A.向勞務(wù)分包人提供相應(yīng)的工程資料向勞務(wù)分包人提供相應(yīng)的工程資料B.向勞務(wù)分包人支付勞動(dòng)報(bào)酬向勞務(wù)分包人支付勞動(dòng)報(bào)酬C.為勞務(wù)分包人從

10、事危險(xiǎn)作業(yè)的職工輸意外傷害保險(xiǎn)為勞務(wù)分包人從事危險(xiǎn)作業(yè)的職工輸意外傷害保險(xiǎn)D.向勞務(wù)分包人要提供生產(chǎn)、生活臨時(shí)設(shè)施向勞務(wù)分包人要提供生產(chǎn)、生活臨時(shí)設(shè)施E.交會(huì)具備勞務(wù)作業(yè)開工條件的施工場(chǎng)地交會(huì)具備勞務(wù)作業(yè)開工條件的施工場(chǎng)地施工合同管理12單選：單選：1、在施工承包合同中，有關(guān)進(jìn)度控制及暫停施工的主要條款內(nèi)容，不正確的是、在施工承包合同中，有關(guān)進(jìn)度控制及暫停施工的主要條款內(nèi)容，不正確的是（ ）。）。 A、承包人應(yīng)按照合同專用條款約定的日期，將工程進(jìn)度計(jì)劃提交工程師，工程、承包人應(yīng)按照合同專用條款約定的日期，將工程進(jìn)度計(jì)劃提交工程師，工程師按照專用條款約定的時(shí)間予以確認(rèn)或提出修改意見師按照專用條款

11、約定的時(shí)間予以確認(rèn)或提出修改意見 B、因發(fā)包人原因造成停工的，由發(fā)包人承擔(dān)所發(fā)生的追加合同價(jià)款，賠償承包、因發(fā)包人原因造成停工的，由發(fā)包人承擔(dān)所發(fā)生的追加合同價(jià)款，賠償承包人由此造成的損失，相應(yīng)順延工期人由此造成的損失，相應(yīng)順延工期 C、工程師對(duì)進(jìn)度計(jì)劃予以確認(rèn)或提出修改意見，可以免除承包人對(duì)工程進(jìn)度計(jì)、工程師對(duì)進(jìn)度計(jì)劃予以確認(rèn)或提出修改意見，可以免除承包人對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃本身缺陷應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任劃本身缺陷應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任 D、因工程師不及時(shí)作出答復(fù)，導(dǎo)致承包人無法復(fù)工，由發(fā)包人應(yīng)當(dāng)承擔(dān)相應(yīng)違、因工程師不及時(shí)作出答復(fù)，導(dǎo)致承包人無法復(fù)工，由發(fā)包人應(yīng)當(dāng)承擔(dān)相應(yīng)違約責(zé)任約責(zé)任施工合同管理133、合同實(shí)施偏差

12、分析的內(nèi)容不包括（、合同實(shí)施偏差分析的內(nèi)容不包括（ ）。）。 A、產(chǎn)生偏差原因分析、產(chǎn)生偏差原因分析 B、合同偏差的頻率分析、合同偏差的頻率分析 C、合同實(shí)施偏差責(zé)任分析、合同實(shí)施偏差責(zé)任分析D、合同實(shí)施趨勢(shì)分析、合同實(shí)施趨勢(shì)分析4、索賠的起因不包括（、索賠的起因不包括（ ）。）。 A、合同錯(cuò)誤、合同錯(cuò)誤 B、合同錯(cuò)誤、合同錯(cuò)誤 C、成本超支、成本超支 D、工程環(huán)境變化、工程環(huán)境變化5、有關(guān)施工總承包管理的施工任務(wù)委托模式，不正確的是（、有關(guān)施工總承包管理的施工任務(wù)委托模式，不正確的是（ ）。）。 A、施工總承包管理單位的招標(biāo)可以不依賴完整的施工圖、施工總承包管理單位的招標(biāo)可以不依賴完整的施工

13、圖 B、施工總承包管理單位不能與分包商簽訂合同、施工總承包管理單位不能與分包商簽訂合同 C、所有分包合同的各種款項(xiàng)必須通過施工總承包管理單位支付、所有分包合同的各種款項(xiàng)必須通過施工總承包管理單位支付 D、在確定建安工程造價(jià)后，施工總承包管理單位的合同價(jià)才能確定、在確定建安工程造價(jià)后，施工總承包管理單位的合同價(jià)才能確定施工合同管理146、根據(jù)、根據(jù)建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本）建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本）的相關(guān)條款，下列有關(guān)的相關(guān)條款，下列有關(guān)保險(xiǎn)的說法不正確的是（保險(xiǎn)的說法不正確的是（ ）。）。 A、勞務(wù)分包人施工開始前，工程承包人應(yīng)獲得發(fā)包人為施工場(chǎng)地的自有人、勞務(wù)分包人施工開

14、始前，工程承包人應(yīng)獲得發(fā)包人為施工場(chǎng)地的自有人員及第三人人員生命財(cái)產(chǎn)辦理的保險(xiǎn)，并不需要?jiǎng)趧?wù)分包人支付保險(xiǎn)費(fèi)用員及第三人人員生命財(cái)產(chǎn)辦理的保險(xiǎn)，并不需要?jiǎng)趧?wù)分包人支付保險(xiǎn)費(fèi)用 B、運(yùn)至施工場(chǎng)地用于勞務(wù)施工的材料和待安裝設(shè)備，由工程承包人辦理、運(yùn)至施工場(chǎng)地用于勞務(wù)施工的材料和待安裝設(shè)備，由工程承包人辦理或獲得保險(xiǎn)，并不需要?jiǎng)趧?wù)分包人支付保險(xiǎn)費(fèi)用或獲得保險(xiǎn)，并不需要?jiǎng)趧?wù)分包人支付保險(xiǎn)費(fèi)用 C、工程承包人為租賃或提供給勞務(wù)分包人使用的施工機(jī)械設(shè)備辦理的保、工程承包人為租賃或提供給勞務(wù)分包人使用的施工機(jī)械設(shè)備辦理的保險(xiǎn)，并支付保險(xiǎn)費(fèi)用險(xiǎn)，并支付保險(xiǎn)費(fèi)用 D、工程承包人必須為勞務(wù)分包人從事危險(xiǎn)作業(yè)的職工

15、辦理意外傷害保險(xiǎn)，、工程承包人必須為勞務(wù)分包人從事危險(xiǎn)作業(yè)的職工辦理意外傷害保險(xiǎn)，并支付保險(xiǎn)費(fèi)用并支付保險(xiǎn)費(fèi)用施工合同管理15多選：多選：1、索賠的起因通常有（、索賠的起因通常有（ ）。）。 A、合同對(duì)方違約合同對(duì)方違約 B、合同錯(cuò)誤、合同錯(cuò)誤 C、合同變更合同變更 D、工程環(huán)境變化、工程環(huán)境變化 E、承包超支、承包超支2、施工總承包管理模式的特點(diǎn)是（、施工總承包管理模式的特點(diǎn)是（ ）。）。 A、施工總承包管理單位負(fù)責(zé)對(duì)所有分包人的管理及組織協(xié)調(diào)，大大減輕了、施工總承包管理單位負(fù)責(zé)對(duì)所有分包人的管理及組織協(xié)調(diào)，大大減輕了業(yè)主的工作業(yè)主的工作 B、對(duì)分包人工程款支付只能由業(yè)主支付、對(duì)分包人工程款

16、支付只能由業(yè)主支付 C、各分包合同交叉界面的定義由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)、各分包合同交叉界面的定義由施工總承包管理單位負(fù)責(zé) D、對(duì)分包人來說，符合質(zhì)量控制上的、對(duì)分包人來說，符合質(zhì)量控制上的“他人控制他人控制”原則，對(duì)質(zhì)量控制有利原則，對(duì)質(zhì)量控制有利 E、在進(jìn)行施工總承包管理單位的招標(biāo)時(shí)，只確定總包管理費(fèi)，沒有合同造、在進(jìn)行施工總承包管理單位的招標(biāo)時(shí)，只確定總包管理費(fèi)，沒有合同造價(jià)，是業(yè)主承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)之一價(jià)，是業(yè)主承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)之一施工合同管理16 3、施工承發(fā)包模式包括平行發(fā)包、施工總承包和施工總承包管理等，下列關(guān)于、施工承發(fā)包模式包括平行發(fā)包、施工總承包和施工總承包管理等，下列關(guān)于施工總承包管理

17、模式的論述正確的是（施工總承包管理模式的論述正確的是（ ）。）。 A、采用施工總承包管理模式，招標(biāo)不依賴于完整的施工圖，可以將施工招、采用施工總承包管理模式，招標(biāo)不依賴于完整的施工圖，可以將施工招標(biāo)提前到設(shè)計(jì)階段進(jìn)行，設(shè)計(jì)完成一部分，施工發(fā)包一部分標(biāo)提前到設(shè)計(jì)階段進(jìn)行，設(shè)計(jì)完成一部分，施工發(fā)包一部分 B、施工總承包管理模式有兩種可能，即發(fā)包人與分包單位簽訂合同，施工、施工總承包管理模式有兩種可能，即發(fā)包人與分包單位簽訂合同，施工總承包管理單位與分包人簽訂合同總承包管理單位與分包人簽訂合同 C、施工總承包管理模式中，每一個(gè)分包單位的選擇都要經(jīng)過總承包管理單、施工總承包管理模式中，每一個(gè)分包單位的

18、選擇都要經(jīng)過總承包管理單位的認(rèn)可，因?yàn)榭偝邪芾韱挝怀袚?dān)施工總體管理和目標(biāo)控制的任務(wù)和責(zé)任位的認(rèn)可，因?yàn)榭偝邪芾韱挝怀袚?dān)施工總體管理和目標(biāo)控制的任務(wù)和責(zé)任 D、在施工總承包管理模式中，合同交界面比較多，應(yīng)重視各合同之間界面、在施工總承包管理模式中，合同交界面比較多，應(yīng)重視各合同之間界面的定義，否則對(duì)質(zhì)量控制不利的定義，否則對(duì)質(zhì)量控制不利 E、在施工總承包管理模式中，業(yè)主要負(fù)責(zé)對(duì)多個(gè)合同的跟蹤管理，工作量、在施工總承包管理模式中，業(yè)主要負(fù)責(zé)對(duì)多個(gè)合同的跟蹤管理，工作量較大較大 4、成本加酬金合同特別適用于（、成本加酬金合同特別適用于（ ）。）。 A、研究開發(fā)性質(zhì)的工程、研究開發(fā)性質(zhì)的工程 B、搶險(xiǎn)工程、搶險(xiǎn)工程 C、救災(zāi)工程、救災(zāi)工程 D、大型工程、大型工程 E、工業(yè)用工程、工業(yè)用工程 施工合同管理17關(guān)于成本加酬金合同的特點(diǎn)和應(yīng)用，下列說法正確的是（關(guān)于成本加酬金合同的特點(diǎn)和應(yīng)用，下列說法正確的是（ ）。）。A、采用該計(jì)價(jià)方式不利于業(yè)主方的投資控制、采用該計(jì)價(jià)方式不利于業(yè)主方的投資控制B、采用該計(jì)價(jià)方式不利于業(yè)主方的進(jìn)度