安通管理制度

1、安通公路工程管理有限公司管 理 制 度編制:_審核：_ 二零一五年十二月十日目錄目錄 -2-2第一部分：部門、崗位職責(zé) -3-20一：部門職責(zé) - -3-15二、崗位職責(zé) -15-202 / 153第二部分： -21-30一、印章管理辦法 -21-23二、文件管理辦法 -24-30第三部分： -31-117一、質(zhì)量管理制度 -31-44二、試驗(yàn)檢測(cè)管理制度 -45-50三、現(xiàn)場(chǎng)管理辦法 -50-60四、進(jìn)度管理辦法 -61-71五、施工組織設(shè)計(jì)管理辦法- 72-76六、首件工程認(rèn)可制管理辦法 -77-85七、大宗材料管理制度 -86-90八、倉庫管理制度及流程-91-94九、物資管理制度-94

2、-1173 / 153鳳縣安通公路工程管理有限公司管理制度第一部分一部門職責(zé)(1)、董事長(zhǎng)職責(zé)一、負(fù)責(zé)主持股東會(huì)，召集和主持董事會(huì)會(huì)議，報(bào)告董事會(huì)工 作。、檢查董事會(huì)成員工作。三、督促、檢查董事會(huì)決議的執(zhí)行情況，并向董事會(huì)報(bào)告。四、簽署董事會(huì)重要文件。五、根據(jù)公司財(cái)務(wù)規(guī)定或董事會(huì)授權(quán)，批準(zhǔn)和簽署相關(guān)的項(xiàng)目 投資合同和款項(xiàng)。六、在董事會(huì)的授權(quán)額度內(nèi)，審批抵押和擔(dān)保融資貸款的有關(guān) 文件。七、 在董事會(huì)的授權(quán)額度內(nèi)， 批準(zhǔn)公司財(cái)產(chǎn)的處理方案和固定 資產(chǎn)購置計(jì)劃。八、 根據(jù)公司財(cái)務(wù)規(guī)定和董事會(huì)授權(quán)， 審批和簽發(fā)公司有關(guān)財(cái) 務(wù)支出或撥款。九、審批公司董事會(huì)經(jīng)費(fèi)計(jì)劃。十、根據(jù)董事會(huì)決議，簽發(fā)公司高級(jí)管理人

3、員的任免文件或聘 書。十一、在發(fā)生戰(zhàn)爭(zhēng)、特大自然災(zāi)害等緊急情況下，對(duì)公司事務(wù) 行使符合法律法規(guī)和公司利益的特別裁決和處置權(quán)，并在事后向董 事會(huì)和股東會(huì)報(bào)告。十二、董事會(huì)授權(quán)或公司章程規(guī)定的其他職權(quán)。(2)、總經(jīng)理職責(zé) 在公司董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，按照集體領(lǐng)導(dǎo)的原則，全面負(fù)責(zé)公司 日常事務(wù)，并向董事會(huì)負(fù)責(zé)。一、主持公司的建設(shè)、經(jīng)營(yíng)及管理工作，組織實(shí)施董事會(huì)的決 議。建設(shè)期間負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目的全面管理， 即對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量、 安全、 進(jìn)度、投資控制、環(huán)境保護(hù)等建設(shè)要素全面負(fù)責(zé)，對(duì)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)負(fù) 直接管理職責(zé)。4 / 153二、擬訂并組織實(shí)施公司年度建設(shè)、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、養(yǎng)護(hù)方案、投 資方案。三、擬訂并實(shí)施公司內(nèi)部管理

4、機(jī)構(gòu)設(shè)置方案。四、擬訂并組織實(shí)施公司的基本管理制度。五、制定并組織實(shí)施公司的具體規(guī)章制度。六、決定聘任或者解聘除應(yīng)由董事會(huì)決定聘任或者解聘以外的 人員。七、公司章程和董事會(huì)授予的其他職權(quán)。(3)、黨委書記職責(zé)一、負(fù)責(zé)召集并主持公司黨委委員會(huì)議和黨員大會(huì)。討論決定 公司的重大問題；組織傳達(dá)、貫徹落實(shí)黨在公司的路線、方針、政 策和上級(jí)黨委的決議；討論安排黨委的工作計(jì)劃并組織實(shí)施。二、負(fù)責(zé)與地方政府的溝通和土地征遷協(xié)調(diào)工作。三、了解和掌握本公司黨的建設(shè)情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并幫助解決存 在的問題。四、負(fù)責(zé)檢查本公司黨委委員、黨員大會(huì)決議的執(zhí)行情況，對(duì) 存在的帶有全局性的重大問題，及時(shí)提交黨委會(huì)、黨員大會(huì)討論

5、； 定期向黨的委員會(huì)和黨員大會(huì)及上級(jí)黨委報(bào)告工作。五、負(fù)責(zé)組織研究決定本公司政治、經(jīng)濟(jì)及其他各項(xiàng)工作中的 重大問題；支持總經(jīng)理依法獨(dú)立負(fù)責(zé)地開展工作。六、負(fù)責(zé)組織制定本公司加強(qiáng)思想政治工作和精神文明建設(shè)的 長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和年度計(jì)劃，總結(jié)交流企業(yè)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，搞好企業(yè)精神文明 建設(shè)。七、負(fù)責(zé)組織指導(dǎo)協(xié)調(diào)公司工會(huì)、共青團(tuán)、婦女等群眾開展工 作。(4)、副總經(jīng)理(主管生產(chǎn))職責(zé) 在董事會(huì)和總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)做好工程管理部、計(jì)劃合同 部和組織調(diào)度工作。一、在公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部的施工生產(chǎn)、安全 生產(chǎn)工作，參5 / 153與項(xiàng)目部重大問題的決策。二、建立健全生產(chǎn)管理和安全管理體系，組織制定生產(chǎn)計(jì)劃和

6、 各項(xiàng)管理規(guī)章制度，并監(jiān)督執(zhí)行，確保工程的順利進(jìn)行。三、主持召開生產(chǎn)會(huì)議，部署生產(chǎn)計(jì)劃，搞好綜合平衡，掌握 生產(chǎn)進(jìn)度，確保生產(chǎn)計(jì)劃的完成。四、主持召開安全工作會(huì)議，部署安全工作，強(qiáng)化安全保證體 系，嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控，層層落實(shí)責(zé)任，確保安全生產(chǎn)。五、負(fù)責(zé)做好項(xiàng)目的安全保通和綜合治理的內(nèi)外協(xié)調(diào)工作，取 得各級(jí)政府相關(guān)部門的理解支持， 為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。六、抓好分管職能部門的各項(xiàng)工作。七、參加重大技術(shù)方案和施工組織設(shè)計(jì)的會(huì)審。八、定期向總經(jīng)理匯報(bào)工作，并完成其交辦的其它臨時(shí)工作。(5)、副總經(jīng)理(主管合同)職責(zé) 在董事會(huì)和總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，分管計(jì)劃合約部，負(fù)責(zé)公司的合 同管理、計(jì)劃管理，組織項(xiàng)

7、目的招標(biāo)工作。一、負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，并負(fù)責(zé)批準(zhǔn)后的項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃的 組織實(shí)施。二、負(fù)責(zé)組織編制工程的招標(biāo)計(jì)劃、招標(biāo)實(shí)施方案。三、負(fù)責(zé)組織合約會(huì)談、合同管理，檢查履約程序。四、負(fù)責(zé)審理工程費(fèi)用、計(jì)劃、進(jìn)度、合同管理情況，提交總 經(jīng)理決策。五、負(fù)責(zé)組織辦理計(jì)量支付、交工支付及竣工結(jié)算。六、參與審理工程費(fèi)用，參與對(duì)監(jiān)理的管理，參與工程建設(shè)的 質(zhì)量、進(jìn)度管理工作。七、參與項(xiàng)目工程資料的建檔、保管和移交，組織編制項(xiàng)目竣 工決算文件。八、參與工程建設(shè)質(zhì)量管理、進(jìn)度管理工作。九、組織制定分管部門的規(guī)章制度，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。6 / 153十、參與組織項(xiàng)目交工驗(yàn)收、交工總結(jié)報(bào)告的編寫。 十一、完成總經(jīng)理安排的其

8、他工作。(6)、總工程師職責(zé)在董事會(huì)和總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)做好工程項(xiàng)目的技術(shù)及質(zhì)量 管理工作，參與工程項(xiàng)目的重大決策。一、貫徹執(zhí)行與項(xiàng)目有關(guān)的現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量 法律、法規(guī)和上級(jí)的各項(xiàng)質(zhì)量管理規(guī)章制度。二、在確保工程質(zhì)量、工程進(jìn)度和安全的前提下，組織項(xiàng)目部 技術(shù)人員完善和優(yōu)化設(shè)計(jì)，節(jié)約投資，降低工程造價(jià)。三、 主持審定各標(biāo)段項(xiàng)目部編制的施工組織設(shè)計(jì)和重大方案，大力組織開發(fā)、推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，提高 工程技術(shù)人員的科學(xué)技術(shù)和施工管理水平。四、建立和保持與上級(jí)主管部門、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位及各施工單 位的工作關(guān)系，研究并解決有關(guān)施工和技術(shù)問題。五、按國(guó)家有關(guān)規(guī)定負(fù)責(zé)組織或參與質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、 處理工作。六、配合質(zhì)監(jiān)站及上級(jí)質(zhì)量監(jiān)督部門對(duì)本項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查。七、定期向總經(jīng)理匯報(bào)工作，并完成其交辦的其它臨時(shí)工作。(7)、總會(huì)計(jì)師職責(zé)一、根據(jù)國(guó)家法律、法規(guī)、公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度和各項(xiàng)規(guī)章制度 建立健全相應(yīng)的內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理細(xì)則。二、加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)計(jì)法規(guī)制度，保證會(huì)計(jì)工 作有序進(jìn)行。三、負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)資金的籌措和調(diào)度，督促股東資本金落實(shí)到 位。四、負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)預(yù)算編制，測(cè)算公司現(xiàn)金需求，編制資金計(jì) 劃7 / 153五、定期組織對(duì)公司各項(xiàng)資產(chǎn)進(jìn)行清查盤點(diǎn)，報(bào)告清查盤點(diǎn)結(jié) 果，提出處理意見和建議。六、負(fù)責(zé)各類合同支付計(jì)劃的監(jiān)控與實(shí)施，保