基金公司績效考核方案

1、*基金績效考核方案目錄一、總則.2二、考核目的.2三、考核原則.2四、適用對象 .2五、考核用途.2六、考核組織機構(gòu)及職責(zé)戈y分 .2（一）. 績效考核管理委員會職責(zé)2（二）.人力資源部職責(zé)3七、考核一般程序 .3八、考核與獎勵.3九、申訴及其處理 .4（一）.提交申訴4（二）.申訴受理機構(gòu)4（三）.申訴受理4十、附則.5十一、附件.6附件1:*基金績效考核表 .6附件2:員工申訴表.7附件3:員工申訴處理記錄表.7、總則為進一步深化績效管理制度，明確考核指標(biāo)，促進績效考核科學(xué)化、規(guī)范化，同時為了充分調(diào)動并切實保護員工的工作積極性和創(chuàng)造性，同心同德創(chuàng)建企業(yè)利益共同體，特制定本方案。二、考核目的

2、全面、客觀評估*基金股權(quán)投資部和實業(yè)投資部員工績效，提高工作效率， 培養(yǎng)優(yōu)秀人才，通過上級領(lǐng)導(dǎo)對下級員工工作公平、公正、及時、準(zhǔn)確的評價，使員工充分了解自己的 工作表現(xiàn)與取得獎勵、職位晉升的關(guān)系，獲得努力向上改善工作的動力。三、考核原則1.以公司對員工的綜合能力、工作業(yè)績和實際工作中的客觀事實為基本依據(jù)；2.以員工考核制度規(guī)定的內(nèi)容、程序和方法為操作準(zhǔn)則；3.以全面、客觀、公正、公開、規(guī)范為核心考核理念。四、適用對象本考核方案主要是為*基金股權(quán)投資部和實業(yè)投資部人員設(shè)計。五、考核用途考核結(jié)果的用途主要體現(xiàn)在以下幾個方面：1.獎金分配；2.職務(wù)晉升；3.崗位調(diào)整；六、考核組織機構(gòu)及職責(zé)劃分（一）

3、績效考核管理委員會職責(zé)由總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理等組成公司績效考核管理委員會，領(lǐng)導(dǎo)考核工作，承擔(dān)以下職責(zé):1.組織領(lǐng)導(dǎo)公司績效管理工作的開展；2.組織領(lǐng)導(dǎo)績效管理體系的建立、監(jiān)測、改進和完善；3.作為公司績效管理的最高機構(gòu)，受理績效考評申訴的最終裁決。（二）人力資源部職責(zé)作為績效考核工作具體組織執(zhí)行機構(gòu)，主要負責(zé)：1.對考核各項工作進行培訓(xùn)與指導(dǎo)；2.對考核過程進行監(jiān)督與檢查；3.匯總統(tǒng)計考核評分結(jié)果；4.協(xié)調(diào)、處理各級人員關(guān)于考核申訴的具體工作；5.對考核工作情況進行通報；6.對考核過程中不規(guī)范行為進行糾正、指導(dǎo)與處罰；7.為員工建立考核檔案，作為薪酬調(diào)整、職務(wù)升降、崗位調(diào)動培訓(xùn)、獎

4、勵 懲戒等的依據(jù)；8.對考核制度提出修改建議。七、考核一般程序1.員工自評：按照“*基金績效考核表”，員工進行自我評估;2.直接主管復(fù)評：直接主管對員工的表現(xiàn)進行復(fù)評；3.總經(jīng)理復(fù)核：總經(jīng)理對考核結(jié)果評估，并最后認(rèn)定。八、考核與獎勵1.公司按員工的績效考核結(jié)果對員工進行獎懲，具體獎勵標(biāo)準(zhǔn)如下表:投資類型獎勵標(biāo)準(zhǔn)備注實業(yè) 投資房產(chǎn)開發(fā)土地最終交易價與當(dāng)?shù)厥袌鰞r差價總額的1%3%債權(quán)融資股權(quán)投前募集資金總額的5%。投資投后項目退出后收益部分的8%-10%2.其它投資根據(jù)具體項目情況，參照以上標(biāo)準(zhǔn)靈活適用；3.獎金分兩次發(fā)放：年中（7月）發(fā)放獎金總額的80%;年末（12月）發(fā)放剩余部分。九、申訴及其

5、處理（一）提交申訴被考核人如對考核結(jié)果不清楚或者持有異議，可以米取書面形式向人力資源部提交申訴書。申訴書內(nèi)容包括：申訴人姓名、部門、申訴事項、申訴理由。（二）申訴受理機構(gòu)考核管理委員會是員工考核申訴的最終處理機構(gòu)。人力資源部是考核管理委員會的日常辦事機構(gòu)，一般申訴由人力資源部負責(zé)調(diào)查協(xié)調(diào)，提出建議。（三）申訴受理1.人力資源部接到員工申訴后，應(yīng)在三個工作日做出是否受理的答復(fù)。對于申訴事項無客觀事實依據(jù)，僅憑主觀臆斷的申訴不予受理；2.受理的申訴事件， 首先由人力資源部對員工申訴內(nèi)容進行調(diào)查，然后與員工所在部門負責(zé)人進行協(xié)調(diào)、溝通。不能協(xié)調(diào)的，人力資源部上報考核管理委員會處理；3.申訴處理答復(fù)：

6、 人力資源部應(yīng)在接到申訴申請書的十五個工作日內(nèi)明確答復(fù)申訴人；人力資源部不能解決的申訴，應(yīng)及時上報考核管理委員會處理，并將進展情況告知申訴人?？己斯芾砦瘑T會在接到申訴處理記錄后，一周內(nèi)必須就申訴的內(nèi)容組織審查，并將處理結(jié)果通知申訴人；4.詳細流程見申訴流程圖。申訴流程圖員工不滿考核提交申述書上報考核管理委員會處理協(xié)調(diào)解決十、附則1.本方案的解釋權(quán)歸績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組；2.本方案的最終決定權(quán)、修改權(quán)和廢除權(quán)歸總經(jīng)理;3.總經(jīng)理具有績效考核的最后評定權(quán)與簽字權(quán)；4.本方案自公布之日起執(zhí)行。否十一、附件附件1：*基金績效考核表*基金績效考核表被考核人部門職位項目投資類型投資總額獎勵金額項目介紹及進程被考核人日期主管復(fù)評意見簽字日期總經(jīng)理意見簽字日期十一、附件附件1：*基金績效考核表*基金績效考核表被考核人部門職位項目投資類型投資總額獎勵金額項目介紹及進程被考核人日