【大學(xué)課件】各國(guó)人力資源管理模式

1、-1-第第3 3章章 各國(guó)人力資源管理模式各國(guó)人力資源管理模式 -2-目錄（三）：各國(guó)人力資源管理模式目錄（三）：各國(guó)人力資源管理模式 美國(guó)人力資源管理模式美國(guó)人力資源管理模式 美國(guó)人力資源管理模式的背景美國(guó)人力資源管理模式的背景 美國(guó)人力資源管理模式美國(guó)人力資源管理模式歐洲人力資源管理模式歐洲人力資源管理模式 歐洲人力資源管理模式歐洲人力資源管理模式 德國(guó)企業(yè)人力資源管理模式德國(guó)企業(yè)人力資源管理模式 法國(guó)企業(yè)人力資源管理模式法國(guó)企業(yè)人力資源管理模式日本人力資源管理模式日本人力資源管理模式 日本人力資源管理模式的背景日本人力資源管理模式的背景 日本人力資源管理模式日本人力資源管理模式韓國(guó)人力資

2、源管理模式韓國(guó)人力資源管理模式 韓國(guó)人力資源管理的背景韓國(guó)人力資源管理的背景 韓國(guó)人力資源管理模式韓國(guó)人力資源管理模式中國(guó)人力資源管理模式中國(guó)人力資源管理模式 中國(guó)人力資源管理的背景中國(guó)人力資源管理的背景 中國(guó)企業(yè)存在的兩種人力資源管理模式中國(guó)企業(yè)存在的兩種人力資源管理模式國(guó)際人力資源管理模式的融合國(guó)際人力資源管理模式的融合 人力資源管理模式的融合趨勢(shì)人力資源管理模式的融合趨勢(shì)-3-各國(guó)人力資源管理模式各國(guó)人力資源管理模式 美國(guó)人力資源管理模式美國(guó)人力資源管理模式 美國(guó)人力資源管理模式的背景美國(guó)人力資源管理模式的背景 美國(guó)人力資源管理模式美國(guó)人力資源管理模式歐洲人力資源管理模式歐洲人力資源管理

3、模式 歐洲人力資源管理模式歐洲人力資源管理模式 德國(guó)企業(yè)人力資源管理模式德國(guó)企業(yè)人力資源管理模式 法國(guó)企業(yè)人力資源管理模式法國(guó)企業(yè)人力資源管理模式日本人力資源管理模式日本人力資源管理模式 日本人力資源管理模式的背景日本人力資源管理模式的背景 日本人力資源管理模式日本人力資源管理模式韓國(guó)人力資源管理模式韓國(guó)人力資源管理模式 韓國(guó)人力資源管理的背景韓國(guó)人力資源管理的背景 韓國(guó)人力資源管理模式韓國(guó)人力資源管理模式中國(guó)人力資源管理模式中國(guó)人力資源管理模式 中國(guó)人力資源管理的背景中國(guó)人力資源管理的背景 中國(guó)企業(yè)存在的兩種人力資源管理模式中國(guó)企業(yè)存在的兩種人力資源管理模式國(guó)際人力資源管理模式的融合國(guó)際人力

4、資源管理模式的融合 人力資源管理模式的融合趨勢(shì)人力資源管理模式的融合趨勢(shì)-4-各國(guó)人力資源管理模式各國(guó)人力資源管理模式 美國(guó)人力資源管理模式美國(guó)人力資源管理模式 美國(guó)人力資源管理模式的背景美國(guó)人力資源管理模式的背景 美國(guó)人力資源管理模式美國(guó)人力資源管理模式歐洲人力資源管理模式歐洲人力資源管理模式 歐洲人力資源管理模式歐洲人力資源管理模式 德國(guó)企業(yè)人力資源管理模式德國(guó)企業(yè)人力資源管理模式 法國(guó)企業(yè)人力資源管理模式法國(guó)企業(yè)人力資源管理模式日本人力資源管理模式日本人力資源管理模式 日本人力資源管理模式的背景日本人力資源管理模式的背景 日本人力資源管理模式日本人力資源管理模式韓國(guó)人力資源管理模式韓國(guó)人

5、力資源管理模式 韓國(guó)人力資源管理的背景韓國(guó)人力資源管理的背景 韓國(guó)人力資源管理模式韓國(guó)人力資源管理模式中國(guó)人力資源管理模式中國(guó)人力資源管理模式 中國(guó)人力資源管理的背景中國(guó)人力資源管理的背景 中國(guó)企業(yè)存在的兩種人力資源管理模式中國(guó)企業(yè)存在的兩種人力資源管理模式國(guó)際人力資源管理模式的融合國(guó)際人力資源管理模式的融合 人力資源管理模式的融合趨勢(shì)人力資源管理模式的融合趨勢(shì)-5-美國(guó)人力資源管理模式的背景美國(guó)人力資源管理模式的背景 文化背景文化背景 美國(guó)的文化個(gè)性美國(guó)的文化個(gè)性 美國(guó)文化的主要特征是美國(guó)文化的主要特征是“多元化多元化”，美國(guó)文化體現(xiàn)為以下兩大特征：，美國(guó)文化體現(xiàn)為以下兩大特征： 以效率進(jìn)步

6、和工具理性為特色的理性主義。 能力主義。 美國(guó)傳統(tǒng)企業(yè)文化的特征：美國(guó)傳統(tǒng)企業(yè)文化的特征： 以追求利潤(rùn)最大化為最終目標(biāo)。 奉行“個(gè)人主義”和“能力主義”。 重視法律和契約。 推崇英雄主義、權(quán)威主義。 傾向于“硬管理”。 理論背景理論背景 1、企業(yè)文化、企業(yè)文化-定義：定義：是一種處于一定背景下的企業(yè)，在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中逐漸生成和發(fā)育起來(lái)的日趨穩(wěn)定的獨(dú)特的企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神，以及以此為核心所生成的行為規(guī)范、道德規(guī)范、生活信念、企業(yè)風(fēng)俗、習(xí)慣、傳統(tǒng)等，和在此基礎(chǔ)上生成的企業(yè)經(jīng)營(yíng)意識(shí)、經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)思想、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略等。-美國(guó)最成功公司的企業(yè)文化原則：美國(guó)最成功公司的企業(yè)文化原則： 樂(lè)于采取行動(dòng)；接受顧

7、客；自主和企業(yè)家精神；通過(guò)發(fā)揮人的因素來(lái)提高生產(chǎn)率；領(lǐng)導(dǎo)身體力行；以價(jià)值準(zhǔn)則為動(dòng)力；發(fā)揮優(yōu)勢(shì)；揚(yáng)長(zhǎng)避短；組織結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、公司總部精干；寬嚴(yán)相濟(jì)；張弛結(jié)合。-6-美國(guó)人力資源管理模式的背景美國(guó)人力資源管理模式的背景 2、Z理論理論 Z理論研究人與企業(yè)、人與工作的關(guān)系。理論研究人與企業(yè)、人與工作的關(guān)系。 主要結(jié)論是：主要結(jié)論是：一切企業(yè)的成功離不開(kāi)信任、敏感與親密，主張以坦白、開(kāi)放、溝通作為基本原則實(shí)行“民主管理”。 Z型組織的主要特點(diǎn)：型組織的主要特點(diǎn)：-實(shí)行終身雇用制，從而使員工在職業(yè)有保障的前提下，更加關(guān)心企業(yè)的利益；-對(duì)職工實(shí)行相對(duì)緩慢的評(píng)級(jí)和例外晉升制度；-培養(yǎng)能適應(yīng)各種工作環(huán)境的通才；-

8、不應(yīng)把獲利當(dāng)作企業(yè)的最終目的，應(yīng)把價(jià)值觀放在首位；-采取集體研究與個(gè)人負(fù)責(zé)相結(jié)合的決策方式；-樹(shù)立員工的平等觀念。3、A戰(zhàn)略理論戰(zhàn)略理論 內(nèi)容：內(nèi)容：?jiǎn)T工的工資和其他報(bào)酬應(yīng)同其對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)直接掛鉤；員工所受的獎(jiǎng)酬應(yīng)與其勞動(dòng)生產(chǎn)率掛鉤；強(qiáng)調(diào)溝通在人力資源管理中的作用；對(duì)企業(yè)的經(jīng)理人員進(jìn)行考核評(píng)價(jià)；把有效的人力資源管理作為考核經(jīng)理人員的標(biāo)準(zhǔn)；定期向員工介紹有關(guān)改善人力資源管理設(shè)想和實(shí)施方案，并使員工參與制定更進(jìn)一步改善人力資源管理的計(jì)劃。該理論強(qiáng)調(diào)，關(guān)心員工的需要是獲得較高生產(chǎn)率的關(guān)鍵。-7-各國(guó)人力資源管理模式各國(guó)人力資源管理模式 美國(guó)人力資源管理模式美國(guó)人力資源管理模式 美國(guó)人力資源管理模式的

9、背景美國(guó)人力資源管理模式的背景 美國(guó)人力資源管理模式美國(guó)人力資源管理模式歐洲人力資源管理模式歐洲人力資源管理模式 歐洲人力資源管理模式歐洲人力資源管理模式 德國(guó)企業(yè)人力資源管理模式德國(guó)企業(yè)人力資源管理模式 法國(guó)企業(yè)人力資源管理模式法國(guó)企業(yè)人力資源管理模式日本人力資源管理模式日本人力資源管理模式 日本人力資源管理模式的背景日本人力資源管理模式的背景 日本人力資源管理模式日本人力資源管理模式韓國(guó)人力資源管理模式韓國(guó)人力資源管理模式 韓國(guó)人力資源管理的背景韓國(guó)人力資源管理的背景 韓國(guó)人力資源管理模式韓國(guó)人力資源管理模式中國(guó)人力資源管理模式中國(guó)人力資源管理模式 中國(guó)人力資源管理的背景中國(guó)人力資源管理的

10、背景 中國(guó)企業(yè)存在的兩種人力資源管理模式中國(guó)企業(yè)存在的兩種人力資源管理模式國(guó)際人力資源管理模式的融合國(guó)際人力資源管理模式的融合 人力資源管理模式的融合趨勢(shì)人力資源管理模式的融合趨勢(shì)-8-美國(guó)人力資源管理模式的特點(diǎn)美國(guó)人力資源管理模式的特點(diǎn) 人力資源的市場(chǎng)化配置人力資源的市場(chǎng)化配置。 美國(guó)企業(yè)的人力資源管理對(duì)市場(chǎng)的依賴性很強(qiáng)。美國(guó)企業(yè)的人力資源管理對(duì)市場(chǎng)的依賴性很強(qiáng)。 人力資源工資價(jià)格水平的市場(chǎng)化決定。人力資源工資價(jià)格水平的市場(chǎng)化決定。 人力資源的全球化引進(jìn)。人力資源的全球化引進(jìn)。 人力資源管理上的高度專業(yè)化和制度化。人力資源管理上的高度專業(yè)化和制度化。 人才提拔上的人才提拔上的“快車道快車道”

11、。 對(duì)抗性的勞資關(guān)系。對(duì)抗性的勞資關(guān)系。 管理者認(rèn)為管理是自己的事，工人不應(yīng)該再有別的要求，不應(yīng)該參加管管理者認(rèn)為管理是自己的事，工人不應(yīng)該再有別的要求，不應(yīng)該參加管理。理。 工人覺(jué)得自己不參加管理，自己的勞動(dòng)成果大部分都被企業(yè)剝削了，對(duì)工人覺(jué)得自己不參加管理，自己的勞動(dòng)成果大部分都被企業(yè)剝削了，對(duì)自己的命運(yùn)無(wú)法控制。自己的命運(yùn)無(wú)法控制。 人力資源管理專業(yè)人員的規(guī)范化。人力資源管理專業(yè)人員的規(guī)范化。 美國(guó)人力資源管理從業(yè)人員必須達(dá)到以下三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：美國(guó)人力資源管理從業(yè)人員必須達(dá)到以下三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)： 人力資源管理實(shí)踐必須能夠?yàn)榇蠖鄶?shù)人帶來(lái)最大的利益；人力資源管理實(shí)踐必須能夠?yàn)榇蠖鄶?shù)人帶來(lái)最大的利益；

12、雇用實(shí)踐必須尊重隱私、正當(dāng)程序、個(gè)人意愿、言論自由等基本的人權(quán)；雇用實(shí)踐必須尊重隱私、正當(dāng)程序、個(gè)人意愿、言論自由等基本的人權(quán)； 必須公平地對(duì)待員工和顧客。必須公平地對(duì)待員工和顧客。-9-美國(guó)人力資源管理實(shí)踐美國(guó)人力資源管理實(shí)踐 招聘管理招聘管理 無(wú)論招聘一般工作人員還是高級(jí)職位工作人員，均實(shí)行考錄制。無(wú)論招聘一般工作人員還是高級(jí)職位工作人員，均實(shí)行考錄制。 對(duì)于高級(jí)管理和技術(shù)人才的招聘主要通過(guò)獵頭公司。對(duì)于高級(jí)管理和技術(shù)人才的招聘主要通過(guò)獵頭公司。 對(duì)于一般性人員，美國(guó)企業(yè)通過(guò)電子招聘、網(wǎng)絡(luò)招聘的方式進(jìn)行。對(duì)于一般性人員，美國(guó)企業(yè)通過(guò)電子招聘、網(wǎng)絡(luò)招聘的方式進(jìn)行。 美國(guó)企業(yè)對(duì)人員的錄用，著重

13、看實(shí)際能力，沒(méi)有地域界限，既有面向國(guó)美國(guó)企業(yè)對(duì)人員的錄用，著重看實(shí)際能力，沒(méi)有地域界限，既有面向國(guó)內(nèi)的，也有面向其他國(guó)家的；不受年齡、種族、性別的限制。內(nèi)的，也有面向其他國(guó)家的；不受年齡、種族、性別的限制。 培訓(xùn)管理培訓(xùn)管理 美國(guó)的各類用人機(jī)構(gòu)特別是大企業(yè)重視開(kāi)展十分廣泛的人力資源培訓(xùn)。美國(guó)的各類用人機(jī)構(gòu)特別是大企業(yè)重視開(kāi)展十分廣泛的人力資源培訓(xùn)。 薪酬管理薪酬管理 美國(guó)企業(yè)多使用外部激勵(lì)，少使用內(nèi)部激勵(lì)，重視外在報(bào)酬的作用。美國(guó)企業(yè)多使用外部激勵(lì)，少使用內(nèi)部激勵(lì)，重視外在報(bào)酬的作用。 員工薪酬主要由三部分組成員工薪酬主要由三部分組成基本工資、年終紅利與長(zhǎng)期福利。有些基本工資、年終紅利與長(zhǎng)期福

14、利。有些企業(yè)的員工薪酬還要加上股東回報(bào)率（股東回報(bào)率企業(yè)的員工薪酬還要加上股東回報(bào)率（股東回報(bào)率=總效益總效益總股本）?？偣杀荆?。 基本工資的確定基本工資的確定 年終紅利年終紅利 長(zhǎng)期福利長(zhǎng)期福利 績(jī)效管理績(jī)效管理-10-美國(guó)人力資源管理模式的優(yōu)缺點(diǎn)分析：美國(guó)人力資源管理模式的優(yōu)缺點(diǎn)分析： 優(yōu)點(diǎn)：優(yōu)點(diǎn)： 能夠充分調(diào)動(dòng)人的積極性，挖掘潛力和創(chuàng)造性有促進(jìn)作用。能夠充分調(diào)動(dòng)人的積極性，挖掘潛力和創(chuàng)造性有促進(jìn)作用。 高激勵(lì)、高獎(jiǎng)勵(lì)政策網(wǎng)羅了一批世界各地的精英。高激勵(lì)、高獎(jiǎng)勵(lì)政策網(wǎng)羅了一批世界各地的精英。 開(kāi)發(fā)人力資源的綜合政策和各種刺激手段，以及不惜成本地吸引開(kāi)發(fā)人力資源的綜合政策和各種刺激手段，以及

15、不惜成本地吸引人才的做法，大大提高了企業(yè)員工的素質(zhì)。人才的做法，大大提高了企業(yè)員工的素質(zhì)。 任意就業(yè)政策、詳細(xì)的職務(wù)分工、嚴(yán)格的考評(píng)手段等，有利于提任意就業(yè)政策、詳細(xì)的職務(wù)分工、嚴(yán)格的考評(píng)手段等，有利于提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，發(fā)揮員工的競(jìng)爭(zhēng)力和降低企業(yè)成本。高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，發(fā)揮員工的競(jìng)爭(zhēng)力和降低企業(yè)成本。 缺點(diǎn)：缺點(diǎn)： 短期行為現(xiàn)象嚴(yán)重，人員流動(dòng)大，這打亂了企業(yè)的長(zhǎng)期培訓(xùn)計(jì)劃，短期行為現(xiàn)象嚴(yán)重，人員流動(dòng)大，這打亂了企業(yè)的長(zhǎng)期培訓(xùn)計(jì)劃，影響了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施。影響了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施。 任意就業(yè)政策給許多員工帶來(lái)嚴(yán)重的不安全感，將對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)度。任意就業(yè)政策給許多員工帶來(lái)嚴(yán)重的不安全感，將對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)度。

16、勞資對(duì)抗、決策權(quán)的過(guò)度集中也顯示出較大的弊病。勞資對(duì)抗、決策權(quán)的過(guò)度集中也顯示出較大的弊病。-11-各國(guó)人力資源管理模式各國(guó)人力資源管理模式 美國(guó)人力資源管理模式美國(guó)人力資源管理模式 美國(guó)人力資源管理模式的背景美國(guó)人力資源管理模式的背景 美國(guó)人力資源管理模式美國(guó)人力資源管理模式歐洲人力資源管理模式歐洲人力資源管理模式 歐洲人力資源管理模式歐洲人力資源管理模式 德國(guó)企業(yè)人力資源管理模式德國(guó)企業(yè)人力資源管理模式 法國(guó)企業(yè)人力資源管理模式法國(guó)企業(yè)人力資源管理模式日本人力資源管理模式日本人力資源管理模式 日本人力資源管理模式的背景日本人力資源管理模式的背景 日本人力資源管理模式日本人力資源管理模式韓國(guó)

17、人力資源管理模式韓國(guó)人力資源管理模式 韓國(guó)人力資源管理的背景韓國(guó)人力資源管理的背景 韓國(guó)人力資源管理模式韓國(guó)人力資源管理模式中國(guó)人力資源管理模式中國(guó)人力資源管理模式 中國(guó)人力資源管理的背景中國(guó)人力資源管理的背景 中國(guó)企業(yè)存在的兩種人力資源管理模式中國(guó)企業(yè)存在的兩種人力資源管理模式國(guó)際人力資源管理模式的融合國(guó)際人力資源管理模式的融合 人力資源管理模式的融合趨勢(shì)人力資源管理模式的融合趨勢(shì)-12-各國(guó)人力資源管理模式各國(guó)人力資源管理模式 美國(guó)人力資源管理模式美國(guó)人力資源管理模式 美國(guó)人力資源管理模式的背景美國(guó)人力資源管理模式的背景 美國(guó)人力資源管理模式美國(guó)人力資源管理模式歐洲人力資源管理模式歐洲人力

18、資源管理模式 歐洲人力資源管理模式歐洲人力資源管理模式 德國(guó)企業(yè)人力資源管理模式德國(guó)企業(yè)人力資源管理模式 法國(guó)企業(yè)人力資源管理模式法國(guó)企業(yè)人力資源管理模式日本人力資源管理模式日本人力資源管理模式 日本人力資源管理模式的背景日本人力資源管理模式的背景 日本人力資源管理模式日本人力資源管理模式韓國(guó)人力資源管理模式韓國(guó)人力資源管理模式 韓國(guó)人力資源管理的背景韓國(guó)人力資源管理的背景 韓國(guó)人力資源管理模式韓國(guó)人力資源管理模式中國(guó)人力資源管理模式中國(guó)人力資源管理模式 中國(guó)人力資源管理的背景中國(guó)人力資源管理的背景 中國(guó)企業(yè)存在的兩種人力資源管理模式中國(guó)企業(yè)存在的兩種人力資源管理模式國(guó)際人力資源管理模式的融合

19、國(guó)際人力資源管理模式的融合 人力資源管理模式的融合趨勢(shì)人力資源管理模式的融合趨勢(shì)-13-歐洲人力資源管理模式歐洲人力資源管理模式 歐洲人力資源管理模式概況歐洲人力資源管理模式概況 分類：分類： 即拉丁語(yǔ)系國(guó)家（法國(guó)、西班牙、意大利等國(guó)） 中歐國(guó)家（德國(guó)、瑞士等國(guó)） 北歐日耳曼國(guó)家（尤其指斯堪的納維亞半島的挪威、瑞典、芬蘭、丹麥等國(guó)） 與美國(guó)人力資源模式的最大區(qū)別：在很大程度上受到來(lái)自社會(huì)和與美國(guó)人力資源模式的最大區(qū)別：在很大程度上受到來(lái)自社會(huì)和政府方面的影響。政府方面的影響。-14-歐洲人力資源管理模式歐洲人力資源管理模式 歐洲企業(yè)人力資源管理實(shí)踐歐洲企業(yè)人力資源管理實(shí)踐 招聘招聘 歐洲企業(yè)的

20、招聘在很大程度上受到法律環(huán)境影響： 內(nèi)部招聘是歐洲企業(yè)招聘的主要方式，即對(duì)公司現(xiàn)有員工進(jìn)行排名后選出承擔(dān)新職位的最佳人選。 外部招聘被作為一種輔助方式，其主要來(lái)源是勞動(dòng)力市場(chǎng)。 培訓(xùn)和人力資源開(kāi)發(fā)培訓(xùn)和人力資源開(kāi)發(fā) 學(xué)徒制和初級(jí)職業(yè)培訓(xùn)； 再培訓(xùn)和再教育； 職業(yè)教育和培訓(xùn)的補(bǔ)貼、資助和費(fèi)用； 歐洲企業(yè)還普遍對(duì)經(jīng)理人員進(jìn)行培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)，內(nèi)容包括崗位培訓(xùn)、生產(chǎn)勞動(dòng)鍛煉、出國(guó)培訓(xùn)、工作輪換和參與計(jì)劃與生產(chǎn)小組。 薪酬管理薪酬管理 歐洲各國(guó)工資政策向更靈活的方向發(fā)展，在實(shí)踐中表現(xiàn)為浮動(dòng)工資在報(bào)酬中的比重上升以及多種其他形式的工資、福利措施的應(yīng)用，其中最主要的是績(jī)效工資制度。 勞資關(guān)系勞資關(guān)系 工會(huì)的角色

21、逐漸演化為“社會(huì)伙伴”。 歐洲企業(yè)中的雇員參與主要通過(guò)三種渠道-15-各國(guó)人力資源管理模式各國(guó)人力資源管理模式 美國(guó)人力資源管理模式美國(guó)人力資源管理模式 美國(guó)人力資源管理模式的背景美國(guó)人力資源管理模式的背景 美國(guó)人力資源管理模式美國(guó)人力資源管理模式歐洲人力資源管理模式歐洲人力資源管理模式 歐洲人力資源管理模式歐洲人力資源管理模式 德國(guó)企業(yè)人力資源管理模式德國(guó)企業(yè)人力資源管理模式 法國(guó)企業(yè)人力資源管理模式法國(guó)企業(yè)人力資源管理模式日本人力資源管理模式日本人力資源管理模式 日本人力資源管理模式的背景日本人力資源管理模式的背景 日本人力資源管理模式日本人力資源管理模式韓國(guó)人力資源管理模式韓國(guó)人力資源管

22、理模式 韓國(guó)人力資源管理的背景韓國(guó)人力資源管理的背景 韓國(guó)人力資源管理模式韓國(guó)人力資源管理模式中國(guó)人力資源管理模式中國(guó)人力資源管理模式 中國(guó)人力資源管理的背景中國(guó)人力資源管理的背景 中國(guó)企業(yè)存在的兩種人力資源管理模式中國(guó)企業(yè)存在的兩種人力資源管理模式國(guó)際人力資源管理模式的融合國(guó)際人力資源管理模式的融合 人力資源管理模式的融合趨勢(shì)人力資源管理模式的融合趨勢(shì)-16-德國(guó)企業(yè)人力資源管理模式德國(guó)企業(yè)人力資源管理模式 德國(guó)企業(yè)文化特征德國(guó)企業(yè)文化特征 重視質(zhì)量；重視質(zhì)量； 產(chǎn)品附加值高和獨(dú)特性；產(chǎn)品附加值高和獨(dú)特性； 團(tuán)隊(duì)意識(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)囊?guī)章制度；團(tuán)隊(duì)意識(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)囊?guī)章制度； 技術(shù)主導(dǎo)技術(shù)主導(dǎo)。 德國(guó)企業(yè)堅(jiān)

23、持以人為本的管理原則，注重員工參與管理、團(tuán)隊(duì)精神的德國(guó)企業(yè)堅(jiān)持以人為本的管理原則，注重員工參與管理、團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)以及員工的職業(yè)培訓(xùn)，在雇傭、培訓(xùn)等方面都獨(dú)具特色。培養(yǎng)以及員工的職業(yè)培訓(xùn)，在雇傭、培訓(xùn)等方面都獨(dú)具特色。-17-德國(guó)企業(yè)人力資源管理模式德國(guó)企業(yè)人力資源管理模式 德國(guó)企業(yè)人力資源管理實(shí)踐德國(guó)企業(yè)人力資源管理實(shí)踐 自由雇傭制度自由雇傭制度 培訓(xùn)制度培訓(xùn)制度 培訓(xùn)內(nèi)容：職業(yè)初始培訓(xùn)、職業(yè)進(jìn)修和轉(zhuǎn)業(yè)培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容：職業(yè)初始培訓(xùn)、職業(yè)進(jìn)修和轉(zhuǎn)業(yè)培訓(xùn)。 職業(yè)培訓(xùn)的形式職業(yè)培訓(xùn)的形式 薪酬管理薪酬管理:在經(jīng)營(yíng)者的薪酬管理上，德國(guó)實(shí)行年薪制和股票期權(quán)兩在經(jīng)營(yíng)者的薪酬管理上，德國(guó)實(shí)行年薪制和股票期

24、權(quán)兩種主要形式。種主要形式。 德國(guó)年薪制。即以德國(guó)企業(yè)的有關(guān)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)為依據(jù)，確定經(jīng)營(yíng)者年度薪德國(guó)年薪制。即以德國(guó)企業(yè)的有關(guān)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)為依據(jù)，確定經(jīng)營(yíng)者年度薪酬的一種制度。酬的一種制度。 德式股票期權(quán)。更加注重公平和效率之間的平衡。德式股票期權(quán)。更加注重公平和效率之間的平衡。 績(jī)效考核與激勵(lì)績(jī)效考核與激勵(lì) 優(yōu)點(diǎn)：職員能忠于企業(yè)；領(lǐng)導(dǎo)層之間容易協(xié)調(diào)；能不斷提高員工技術(shù)水平。優(yōu)點(diǎn)：職員能忠于企業(yè)；領(lǐng)導(dǎo)層之間容易協(xié)調(diào)；能不斷提高員工技術(shù)水平。 勞資關(guān)系勞資關(guān)系 德國(guó)企業(yè)的勞資協(xié)調(diào)體制是以勞資協(xié)議為核心的；德國(guó)企業(yè)的勞資協(xié)調(diào)體制是以勞資協(xié)議為核心的； 職工參與決定制是德國(guó)勞資關(guān)系中的又一大特色。職

25、工參與決定制是德國(guó)勞資關(guān)系中的又一大特色。-18-各國(guó)人力資源管理模式各國(guó)人力資源管理模式 美國(guó)人力資源管理模式美國(guó)人力資源管理模式 美國(guó)人力資源管理模式的背景美國(guó)人力資源管理模式的背景 美國(guó)人力資源管理模式美國(guó)人力資源管理模式歐洲人力資源管理模式歐洲人力資源管理模式 歐洲人力資源管理模式歐洲人力資源管理模式 德國(guó)企業(yè)人力資源管理模式德國(guó)企業(yè)人力資源管理模式 法國(guó)企業(yè)人力資源管理模式法國(guó)企業(yè)人力資源管理模式日本人力資源管理模式日本人力資源管理模式 日本人力資源管理模式的背景日本人力資源管理模式的背景 日本人力資源管理模式日本人力資源管理模式韓國(guó)人力資源管理模式韓國(guó)人力資源管理模式 韓國(guó)人力資源

26、管理的背景韓國(guó)人力資源管理的背景 韓國(guó)人力資源管理模式韓國(guó)人力資源管理模式中國(guó)人力資源管理模式中國(guó)人力資源管理模式 中國(guó)人力資源管理的背景中國(guó)人力資源管理的背景 中國(guó)企業(yè)存在的兩種人力資源管理模式中國(guó)企業(yè)存在的兩種人力資源管理模式國(guó)際人力資源管理模式的融合國(guó)際人力資源管理模式的融合 人力資源管理模式的融合趨勢(shì)人力資源管理模式的融合趨勢(shì)-19-法國(guó)企業(yè)人力資源管理模式法國(guó)企業(yè)人力資源管理模式 法國(guó)企業(yè)人力資源管理發(fā)展的歷史階段法國(guó)企業(yè)人力資源管理發(fā)展的歷史階段 18501930年，為人事行政管理階段；年，為人事行政管理階段； 19301980年，在管理中提出人員間有技能的差別，根據(jù)差別支年，在管

27、理中提出人員間有技能的差別，根據(jù)差別支付工資；付工資； 1980年至今，把人員看作資本來(lái)管理。年至今，把人員看作資本來(lái)管理。 法國(guó)企業(yè)人力資源管理的理論背景法國(guó)企業(yè)人力資源管理的理論背景 法國(guó)企業(yè)人力資源管理實(shí)踐的基本理論就是法國(guó)企業(yè)人力資源管理實(shí)踐的基本理論就是“人力投資模式人力投資模式”理理論。論。 “人力投資模式人力投資模式”理論定義：人力投資模式是一種以滿足組織中理論定義：人力投資模式是一種以滿足組織中個(gè)體需要為核心的激勵(lì)模式，把企業(yè)目標(biāo)與員工的個(gè)人目標(biāo)有機(jī)個(gè)體需要為核心的激勵(lì)模式，把企業(yè)目標(biāo)與員工的個(gè)人目標(biāo)有機(jī)結(jié)合，目的是致力于對(duì)員工開(kāi)展培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)，最終改善員工的績(jī)結(jié)合，目的是致力于

28、對(duì)員工開(kāi)展培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)，最終改善員工的績(jī)效。效。 人力投資模式由承諾、計(jì)劃、行動(dòng)和評(píng)估四個(gè)環(huán)節(jié)組成。人力投資模式由承諾、計(jì)劃、行動(dòng)和評(píng)估四個(gè)環(huán)節(jié)組成。-20-法國(guó)企業(yè)人力資源管理模式法國(guó)企業(yè)人力資源管理模式 法國(guó)企業(yè)人力資源管理實(shí)踐法國(guó)企業(yè)人力資源管理實(shí)踐 靈活多樣的用工制度靈活多樣的用工制度 固定員工，即長(zhǎng)期合同人員；固定員工，即長(zhǎng)期合同人員； 企業(yè)的臨時(shí)員工，有三種形式：企業(yè)的臨時(shí)員工，有三種形式：定期勞動(dòng)合同（主要是工人）實(shí)習(xí)（如半工半讀）兼職或業(yè)余時(shí)間與間歇式工作； 為個(gè)體工作人員以及其他企業(yè)的工作人員。為個(gè)體工作人員以及其他企業(yè)的工作人員。 高度重視對(duì)員工的培訓(xùn)高度重視對(duì)員工的培訓(xùn) 國(guó)

29、家法律保證員工培訓(xùn) 企業(yè)主觀上重視員工培訓(xùn) 有效的激勵(lì)政策和薪酬政策有效的激勵(lì)政策和薪酬政策 對(duì)高層領(lǐng)導(dǎo)干部的選拔和培養(yǎng)對(duì)高層領(lǐng)導(dǎo)干部的選拔和培養(yǎng)-21-各國(guó)人力資源管理模式各國(guó)人力資源管理模式 美國(guó)人力資源管理模式美國(guó)人力資源管理模式 美國(guó)人力資源管理模式的背景美國(guó)人力資源管理模式的背景 美國(guó)人力資源管理模式美國(guó)人力資源管理模式歐洲人力資源管理模式歐洲人力資源管理模式 歐洲人力資源管理模式歐洲人力資源管理模式 德國(guó)企業(yè)人力資源管理模式德國(guó)企業(yè)人力資源管理模式 法國(guó)企業(yè)人力資源管理模式法國(guó)企業(yè)人力資源管理模式日本人力資源管理模式日本人力資源管理模式 日本人力資源管理模式的背景日本人力資源管理模

30、式的背景 日本人力資源管理模式日本人力資源管理模式韓國(guó)人力資源管理模式韓國(guó)人力資源管理模式 韓國(guó)人力資源管理的背景韓國(guó)人力資源管理的背景 韓國(guó)人力資源管理模式韓國(guó)人力資源管理模式中國(guó)人力資源管理模式中國(guó)人力資源管理模式 中國(guó)人力資源管理的背景中國(guó)人力資源管理的背景 中國(guó)企業(yè)存在的兩種人力資源管理模式中國(guó)企業(yè)存在的兩種人力資源管理模式國(guó)際人力資源管理模式的融合國(guó)際人力資源管理模式的融合 人力資源管理模式的融合趨勢(shì)人力資源管理模式的融合趨勢(shì)-22-各國(guó)人力資源管理模式各國(guó)人力資源管理模式 美國(guó)人力資源管理模式美國(guó)人力資源管理模式 美國(guó)人力資源管理模式的背景美國(guó)人力資源管理模式的背景 美國(guó)人力資源管

31、理模式美國(guó)人力資源管理模式歐洲人力資源管理模式歐洲人力資源管理模式 歐洲人力資源管理模式歐洲人力資源管理模式 德國(guó)企業(yè)人力資源管理模式德國(guó)企業(yè)人力資源管理模式 法國(guó)企業(yè)人力資源管理模式法國(guó)企業(yè)人力資源管理模式日本人力資源管理模式日本人力資源管理模式 日本人力資源管理模式的背景日本人力資源管理模式的背景 日本人力資源管理模式日本人力資源管理模式韓國(guó)人力資源管理模式韓國(guó)人力資源管理模式 韓國(guó)人力資源管理的背景韓國(guó)人力資源管理的背景 韓國(guó)人力資源管理模式韓國(guó)人力資源管理模式中國(guó)人力資源管理模式中國(guó)人力資源管理模式 中國(guó)人力資源管理的背景中國(guó)人力資源管理的背景 中國(guó)企業(yè)存在的兩種人力資源管理模式中國(guó)企

32、業(yè)存在的兩種人力資源管理模式國(guó)際人力資源管理模式的融合國(guó)際人力資源管理模式的融合 人力資源管理模式的融合趨勢(shì)人力資源管理模式的融合趨勢(shì)-23-日本人力資源管理模式的背景日本人力資源管理模式的背景 日本企業(yè)文化特征日本企業(yè)文化特征 追求經(jīng)濟(jì)效益和報(bào)效國(guó)家的雙重價(jià)值目標(biāo)；追求經(jīng)濟(jì)效益和報(bào)效國(guó)家的雙重價(jià)值目標(biāo)； 信奉家族主義和資歷主義；信奉家族主義和資歷主義； 富有集團(tuán)主義管理思想；富有集團(tuán)主義管理思想； 以以“和和”為魂，注重勞資關(guān)系的和諧；為魂，注重勞資關(guān)系的和諧； 重視對(duì)職工的教育培訓(xùn)。重視對(duì)職工的教育培訓(xùn)。 基本理論基本理論 終身雇傭制終身雇傭制 定義：“終身雇傭”中的“終身”是指在某個(gè)企業(yè)

33、一直連續(xù)工作到退休年齡這樣一種勞資雙方的“默契”； 內(nèi)容：終身雇傭制一般被理解為以下管理制度的復(fù)合體：錄用制度、教育訓(xùn)練制度、晉升制度、升薪制度、退職金制度和退休制度。 企業(yè)內(nèi)工會(huì)企業(yè)內(nèi)工會(huì) 年功序列制年功序列制 定義：是指依據(jù)職工的年齡、工齡、學(xué)歷等條件決定工資和福利待遇與晉升的一種薪酬制度。-24-各國(guó)人力資源管理模式各國(guó)人力資源管理模式 美國(guó)人力資源管理模式美國(guó)人力資源管理模式 美國(guó)人力資源管理模式的背景美國(guó)人力資源管理模式的背景 美國(guó)人力資源管理模式美國(guó)人力資源管理模式歐洲人力資源管理模式歐洲人力資源管理模式 歐洲人力資源管理模式歐洲人力資源管理模式 德國(guó)企業(yè)人力資源管理模式德國(guó)企業(yè)人

34、力資源管理模式 法國(guó)企業(yè)人力資源管理模式法國(guó)企業(yè)人力資源管理模式日本人力資源管理模式日本人力資源管理模式 日本人力資源管理模式的背景日本人力資源管理模式的背景 日本人力資源管理模式日本人力資源管理模式韓國(guó)人力資源管理模式韓國(guó)人力資源管理模式 韓國(guó)人力資源管理的背景韓國(guó)人力資源管理的背景 韓國(guó)人力資源管理模式韓國(guó)人力資源管理模式中國(guó)人力資源管理模式中國(guó)人力資源管理模式 中國(guó)人力資源管理的背景中國(guó)人力資源管理的背景 中國(guó)企業(yè)存在的兩種人力資源管理模式中國(guó)企業(yè)存在的兩種人力資源管理模式國(guó)際人力資源管理模式的融合國(guó)際人力資源管理模式的融合 人力資源管理模式的融合趨勢(shì)人力資源管理模式的融合趨勢(shì)-25-日

35、本人力資源管理模式日本人力資源管理模式 日本人力資源管理模式的特點(diǎn)日本人力資源管理模式的特點(diǎn) 人力資源配置上，主要依靠?jī)?nèi)部培訓(xùn)；人力資源配置上，主要依靠?jī)?nèi)部培訓(xùn)； 人力資源管理上，具有情感式色彩；人力資源管理上，具有情感式色彩； 人力資源使用上，采取有限入口和內(nèi)部提拔；人力資源使用上，采取有限入口和內(nèi)部提拔； 人力資源激勵(lì)上，以精神激勵(lì)為主。人力資源激勵(lì)上，以精神激勵(lì)為主。-26-日本人力資源管理模式日本人力資源管理模式 日本人力資源管理實(shí)踐日本人力資源管理實(shí)踐 人員雇傭制度；人員雇傭制度； 終生雇傭； 以一般能力人品等為招聘標(biāo)準(zhǔn)，以應(yīng)屆畢業(yè)生為中心招聘。 培訓(xùn)培訓(xùn) 全方位、多層次的培訓(xùn) 高度

36、重視現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn) 薪酬管理薪酬管理 注重整體績(jī)效的考評(píng)機(jī)制 相對(duì)平均和富有彈性的薪酬制度 注重精神激勵(lì) 從業(yè)人員持股制度從業(yè)人員持股制度 定義：所謂從業(yè)人員持股制度，是指日本企業(yè)的本企業(yè)職工以低于股票交易的價(jià)格購(gòu)買少量企業(yè)股份，持股者有權(quán)出席股東大會(huì)并參與每年的企業(yè)分紅。 意義：增加本企業(yè)職工對(duì)企業(yè)的依據(jù)感和責(zé)任心，激發(fā)他們關(guān)心企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，有利于幫助企業(yè)解決資金周轉(zhuǎn)的困難，并且在穩(wěn)定產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)和企業(yè)控制權(quán)方面有更為重要的意義。 職工參與管理職工參與管理 勞資協(xié)商會(huì)：即由企業(yè)各部門的資方負(fù)責(zé)人和企業(yè)內(nèi)工會(huì)負(fù)責(zé)人參加，勞資雙方通過(guò)協(xié)商和談判的方式解決有爭(zhēng)議的問(wèn)題。 提案制度：?jiǎn)T工向企業(yè)提出的建議一旦

37、被采納，企業(yè)將給予物質(zhì)和精神兩方面獎(jiǎng)勵(lì)。-27-日本人力資源管理模式日本人力資源管理模式 優(yōu)點(diǎn)：優(yōu)點(diǎn)： 員工培訓(xùn)以及政策制定有長(zhǎng)期的計(jì)劃，有利于員工素質(zhì)提高、技員工培訓(xùn)以及政策制定有長(zhǎng)期的計(jì)劃，有利于員工素質(zhì)提高、技術(shù)水平和知識(shí)的積累；術(shù)水平和知識(shí)的積累； 勞資關(guān)系的全面合作增強(qiáng)員工的安全感和歸屬感，提高員工的企勞資關(guān)系的全面合作增強(qiáng)員工的安全感和歸屬感，提高員工的企業(yè)忠誠(chéng)度業(yè)忠誠(chéng)度。 缺點(diǎn)：缺點(diǎn)： 雇傭政策使機(jī)構(gòu)臃腫，效率低下；雇傭政策使機(jī)構(gòu)臃腫，效率低下； 優(yōu)秀人才很難脫穎而出；優(yōu)秀人才很難脫穎而出； “通才通才”對(duì)于技術(shù)性較強(qiáng)的行業(yè)（比如保險(xiǎn)業(yè)）有很大的負(fù)面效對(duì)于技術(shù)性較強(qiáng)的行業(yè)（比如保

38、險(xiǎn)業(yè)）有很大的負(fù)面效應(yīng)；應(yīng)； 激勵(lì)手段單一特別是收入差別的縮小，嚴(yán)重影響和壓制企業(yè)經(jīng)營(yíng)激勵(lì)手段單一特別是收入差別的縮小，嚴(yán)重影響和壓制企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的積極性和創(chuàng)造性。者的積極性和創(chuàng)造性。-28-各國(guó)人力資源管理模式各國(guó)人力資源管理模式 美國(guó)人力資源管理模式美國(guó)人力資源管理模式 美國(guó)人力資源管理模式的背景美國(guó)人力資源管理模式的背景 美國(guó)人力資源管理模式美國(guó)人力資源管理模式歐洲人力資源管理模式歐洲人力資源管理模式 歐洲人力資源管理模式歐洲人力資源管理模式 德國(guó)企業(yè)人力資源管理模式德國(guó)企業(yè)人力資源管理模式 法國(guó)企業(yè)人力資源管理模式法國(guó)企業(yè)人力資源管理模式日本人力資源管理模式日本人力資源管理模式 日本人力

39、資源管理模式的背景日本人力資源管理模式的背景 日本人力資源管理模式日本人力資源管理模式韓國(guó)人力資源管理模式韓國(guó)人力資源管理模式 韓國(guó)人力資源管理的背景韓國(guó)人力資源管理的背景 韓國(guó)人力資源管理模式韓國(guó)人力資源管理模式中國(guó)人力資源管理模式中國(guó)人力資源管理模式 中國(guó)人力資源管理的背景中國(guó)人力資源管理的背景 中國(guó)企業(yè)存在的兩種人力資源管理模式中國(guó)企業(yè)存在的兩種人力資源管理模式國(guó)際人力資源管理模式的融合國(guó)際人力資源管理模式的融合 人力資源管理模式的融合趨勢(shì)人力資源管理模式的融合趨勢(shì)-29-各國(guó)人力資源管理模式各國(guó)人力資源管理模式 美國(guó)人力資源管理模式美國(guó)人力資源管理模式 美國(guó)人力資源管理模式的背景美國(guó)人

40、力資源管理模式的背景 美國(guó)人力資源管理模式美國(guó)人力資源管理模式歐洲人力資源管理模式歐洲人力資源管理模式 歐洲人力資源管理模式歐洲人力資源管理模式 德國(guó)企業(yè)人力資源管理模式德國(guó)企業(yè)人力資源管理模式 法國(guó)企業(yè)人力資源管理模式法國(guó)企業(yè)人力資源管理模式日本人力資源管理模式日本人力資源管理模式 日本人力資源管理模式的背景日本人力資源管理模式的背景 日本人力資源管理模式日本人力資源管理模式韓國(guó)人力資源管理模式韓國(guó)人力資源管理模式 韓國(guó)人力資源管理的背景韓國(guó)人力資源管理的背景 韓國(guó)人力資源管理模式韓國(guó)人力資源管理模式中國(guó)人力資源管理模式中國(guó)人力資源管理模式 中國(guó)人力資源管理的背景中國(guó)人力資源管理的背景 中國(guó)

41、企業(yè)存在的兩種人力資源管理模式中國(guó)企業(yè)存在的兩種人力資源管理模式國(guó)際人力資源管理模式的融合國(guó)際人力資源管理模式的融合 人力資源管理模式的融合趨勢(shì)人力資源管理模式的融合趨勢(shì)-30-韓國(guó)人力資源管理的背景韓國(guó)人力資源管理的背景 企業(yè)文化企業(yè)文化 團(tuán)隊(duì)精神團(tuán)隊(duì)精神韓國(guó)企業(yè)文化的精髓；韓國(guó)企業(yè)文化的精髓； 能做意識(shí)；能做意識(shí)； 大家族意識(shí)；大家族意識(shí)； 重視品德；重視品德； 倡導(dǎo)勤奮；倡導(dǎo)勤奮； 提倡創(chuàng)新、崇尚競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)揮個(gè)人才能；提倡創(chuàng)新、崇尚競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)揮個(gè)人才能； 靈活的終身雇傭制。靈活的終身雇傭制。 基本理論基本理論 準(zhǔn)長(zhǎng)期雇傭思想準(zhǔn)長(zhǎng)期雇傭思想 等級(jí)制度和等級(jí)制度和“軟性軟性”管理管理 企業(yè)新人事

42、制度企業(yè)新人事制度-31-各國(guó)人力資源管理模式各國(guó)人力資源管理模式 美國(guó)人力資源管理模式美國(guó)人力資源管理模式 美國(guó)人力資源管理模式的背景美國(guó)人力資源管理模式的背景 美國(guó)人力資源管理模式美國(guó)人力資源管理模式歐洲人力資源管理模式歐洲人力資源管理模式 歐洲人力資源管理模式歐洲人力資源管理模式 德國(guó)企業(yè)人力資源管理模式德國(guó)企業(yè)人力資源管理模式 法國(guó)企業(yè)人力資源管理模式法國(guó)企業(yè)人力資源管理模式日本人力資源管理模式日本人力資源管理模式 日本人力資源管理模式的背景日本人力資源管理模式的背景 日本人力資源管理模式日本人力資源管理模式韓國(guó)人力資源管理模式韓國(guó)人力資源管理模式 韓國(guó)人力資源管理的背景韓國(guó)人力資源管

43、理的背景 韓國(guó)人力資源管理模式韓國(guó)人力資源管理模式中國(guó)人力資源管理模式中國(guó)人力資源管理模式 中國(guó)人力資源管理的背景中國(guó)人力資源管理的背景 中國(guó)企業(yè)存在的兩種人力資源管理模式中國(guó)企業(yè)存在的兩種人力資源管理模式國(guó)際人力資源管理模式的融合國(guó)際人力資源管理模式的融合 人力資源管理模式的融合趨勢(shì)人力資源管理模式的融合趨勢(shì)-32-韓國(guó)人力資源管理模式韓國(guó)人力資源管理模式 韓國(guó)人力資源管理的特點(diǎn)韓國(guó)人力資源管理的特點(diǎn) 企業(yè)家族化程度高企業(yè)家族化程度高 重視非物質(zhì)激勵(lì)重視非物質(zhì)激勵(lì) 法治與情治相結(jié)合法治與情治相結(jié)合 韓國(guó)人力資源管理的實(shí)踐韓國(guó)人力資源管理的實(shí)踐 招聘，招聘，韓國(guó)企業(yè)在選拔經(jīng)營(yíng)者和普通員工時(shí)都非

44、?？粗貙W(xué)歷，以學(xué)歷定職位，以學(xué)歷定勞動(dòng)報(bào)酬。 培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)培訓(xùn)與開(kāi)發(fā), 韓國(guó)企業(yè)非常重視人力資源的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)。 薪酬管理，薪酬管理，韓國(guó)企業(yè)非常重視人力資源的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)。 韓國(guó)企業(yè)的工資制度以“能力主義”為主要的分配原則； 高學(xué)歷也是取得高報(bào)酬的主要因素，不同學(xué)歷的勞動(dòng)者的勞動(dòng)報(bào)酬呈現(xiàn)出明顯的差別。 勞資關(guān)系，勞資關(guān)系，與其他資本主義國(guó)家相比，韓國(guó)企業(yè)的勞資關(guān)系比較穩(wěn)定、協(xié)調(diào)，這有利于企業(yè)的發(fā)展壯大。 企劃調(diào)整室企劃調(diào)整室 -33-各國(guó)人力資源管理模式各國(guó)人力資源管理模式 美國(guó)人力資源管理模式美國(guó)人力資源管理模式 美國(guó)人力資源管理模式的背景美國(guó)人力資源管理模式的背景 美國(guó)人力資源管理模式美國(guó)人力

45、資源管理模式歐洲人力資源管理模式歐洲人力資源管理模式 歐洲人力資源管理模式歐洲人力資源管理模式 德國(guó)企業(yè)人力資源管理模式德國(guó)企業(yè)人力資源管理模式 法國(guó)企業(yè)人力資源管理模式法國(guó)企業(yè)人力資源管理模式日本人力資源管理模式日本人力資源管理模式 日本人力資源管理模式的背景日本人力資源管理模式的背景 日本人力資源管理模式日本人力資源管理模式韓國(guó)人力資源管理模式韓國(guó)人力資源管理模式 韓國(guó)人力資源管理的背景韓國(guó)人力資源管理的背景 韓國(guó)人力資源管理模式韓國(guó)人力資源管理模式中國(guó)人力資源管理模式中國(guó)人力資源管理模式 中國(guó)人力資源管理的背景中國(guó)人力資源管理的背景 中國(guó)企業(yè)存在的兩種人力資源管理模式中國(guó)企業(yè)存在的兩種人

46、力資源管理模式國(guó)際人力資源管理模式的融合國(guó)際人力資源管理模式的融合 人力資源管理模式的融合趨勢(shì)人力資源管理模式的融合趨勢(shì)-34-各國(guó)人力資源管理模式各國(guó)人力資源管理模式 美國(guó)人力資源管理模式美國(guó)人力資源管理模式 美國(guó)人力資源管理模式的背景美國(guó)人力資源管理模式的背景 美國(guó)人力資源管理模式美國(guó)人力資源管理模式歐洲人力資源管理模式歐洲人力資源管理模式 歐洲人力資源管理模式歐洲人力資源管理模式 德國(guó)企業(yè)人力資源管理模式德國(guó)企業(yè)人力資源管理模式 法國(guó)企業(yè)人力資源管理模式法國(guó)企業(yè)人力資源管理模式日本人力資源管理模式日本人力資源管理模式 日本人力資源管理模式的背景日本人力資源管理模式的背景 日本人力資源管理

47、模式日本人力資源管理模式韓國(guó)人力資源管理模式韓國(guó)人力資源管理模式 韓國(guó)人力資源管理的背景韓國(guó)人力資源管理的背景 韓國(guó)人力資源管理模式韓國(guó)人力資源管理模式中國(guó)人力資源管理模式中國(guó)人力資源管理模式 中國(guó)人力資源管理的背景中國(guó)人力資源管理的背景 中國(guó)企業(yè)存在的兩種人力資源管理模式中國(guó)企業(yè)存在的兩種人力資源管理模式國(guó)際人力資源管理模式的融合國(guó)際人力資源管理模式的融合 人力資源管理模式的融合趨勢(shì)人力資源管理模式的融合趨勢(shì)-35-中國(guó)人力資源管理的背景中國(guó)人力資源管理的背景 中國(guó)人力資源管理的難點(diǎn)中國(guó)人力資源管理的難點(diǎn) 傳統(tǒng)文化與價(jià)值理念的影響根深蒂固傳統(tǒng)文化與價(jià)值理念的影響根深蒂固 缺乏管理機(jī)制設(shè)計(jì)的制

48、度環(huán)境缺乏管理機(jī)制設(shè)計(jì)的制度環(huán)境 管理基礎(chǔ)薄弱，傳統(tǒng)惰性大，阻礙新的管理思想和制度的引進(jìn)管理基礎(chǔ)薄弱，傳統(tǒng)惰性大，阻礙新的管理思想和制度的引進(jìn) 勞動(dòng)力市場(chǎng)建設(shè)不完善，社會(huì)保障水平偏低，企業(yè)進(jìn)入和出入成勞動(dòng)力市場(chǎng)建設(shè)不完善，社會(huì)保障水平偏低，企業(yè)進(jìn)入和出入成本太高本太高 中國(guó)企業(yè)人力資源管理的人性假設(shè)中國(guó)企業(yè)人力資源管理的人性假設(shè) 國(guó)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)的人力資源管理理念。國(guó)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)的人力資源管理理念。 國(guó)內(nèi)后進(jìn)企業(yè)的人力資源管理理念國(guó)內(nèi)后進(jìn)企業(yè)的人力資源管理理念 人性假設(shè)人性假設(shè) 員工是企業(yè)的一種附屬物； 員工是企業(yè)活動(dòng)的主體。-36-各國(guó)人力資源管理模式各國(guó)人力資源管理模式 美國(guó)人力資源管理模式美國(guó)人力資源管理模式 美國(guó)人力資源管理模式的背景美國(guó)人力資源管理模式的背景 美國(guó)人力資源管理模式美國(guó)人力資源管理模式歐洲人力資源管理模式歐洲人力資源管理模式 歐洲人力資源管理模式歐洲人力資源管理模式 德國(guó)企業(yè)人力資源管理模式德國(guó)企業(yè)人力資源管理模