企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理基本條件課件

1、15S工工作區(qū)域的組織作區(qū)域的組織定義定義范例范例2分級(jí)分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化和靈活性5S （清潔、有組織）全員生產(chǎn)維護(hù)（TPM）穩(wěn)定的流程標(biāo)準(zhǔn)化工作標(biāo)準(zhǔn)化和靈活性3改進(jìn)流程的基本結(jié)構(gòu)改進(jìn)流程的基本結(jié)構(gòu)1 分類分類2 整齊整齊3 清潔清潔4 標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)5 維持維持定義：定義： 5S是對(duì)工作區(qū)域及其環(huán)境的優(yōu)化、改進(jìn)、保持清潔及安全可靠的標(biāo)準(zhǔn)化步驟。是對(duì)工作區(qū)域及其環(huán)境的優(yōu)化、改進(jìn)、保持清潔及安全可靠的標(biāo)準(zhǔn)化步驟。4目標(biāo)：目標(biāo)： 保持長(zhǎng)久的有序、有組織，這是改進(jìn)的基礎(chǔ)。途徑：途徑： -改進(jìn)改進(jìn) 通過(guò)保持連續(xù)的5個(gè)系統(tǒng)性步驟：分類、整理、清潔、 標(biāo)準(zhǔn)、維持 -再設(shè)計(jì)（再優(yōu)化）再設(shè)計(jì)（再優(yōu)化） 從一開(kāi)始就考慮優(yōu)勢(shì)優(yōu)

2、勢(shì)/機(jī)會(huì)機(jī)會(huì)n容易學(xué)會(huì)n所有員工都積極參與n有序的工作程序n減少搜尋時(shí)間n有助于透明化優(yōu)勢(shì)優(yōu)勢(shì)/機(jī)會(huì)機(jī)會(huì)n容易操作n提高工作區(qū)域的素養(yǎng)n是改進(jìn)及高質(zhì)量工作的基礎(chǔ)n浪費(fèi)是可看得見(jiàn)的n能立即發(fā)現(xiàn)工具及物料的遺失55S可用在何處：可用在何處：n單獨(dú)/組合工位n通道n倉(cāng)庫(kù)n其它內(nèi)/外部區(qū)域量化的結(jié)果：量化的結(jié)果：n搜尋時(shí)間減少n工具/工裝庫(kù)存最小化n防止錯(cuò)誤的發(fā)生n減少場(chǎng)地使用面積本質(zhì)的結(jié)果：本質(zhì)的結(jié)果：n員工責(zé)任性的提高n提高操作行為的透明度n工作/流程的可靠性提高n質(zhì)量提高61 分類分類2 整齊整齊3 清潔清潔4 標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)5 維持維持初始狀態(tài)初始狀態(tài)n 煙蒂、紙、垃圾、文件、工具、工裝、缺陷設(shè)備等

3、無(wú)序地存放在現(xiàn)場(chǎng)。反應(yīng)計(jì)劃反應(yīng)計(jì)劃 第第1步步n 檢查所有區(qū)域，處置所有無(wú)用的廢棄物、工具和物料。所有放在地上、料架上或設(shè)備頂上的無(wú)用的物品都必須拿走。n 你可以問(wèn)：今天將用到什么？下個(gè)星期或下個(gè)月將用到什么？任何沒(méi)必要的物品都必須清理出現(xiàn)場(chǎng)。71 分類分類2 整齊整齊3 清潔清潔4 標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)5 維持維持第第2步（第步（第1步已完成）步已完成）n 現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有不必要的物品。n 地上、墻上及柱子上的臟物都已清除。n 設(shè)備的左右或底部沒(méi)有不必要的物品。n 通道非常整潔。反應(yīng)計(jì)劃反應(yīng)計(jì)劃 第第2步步n 所需的物品、工具都放在柜子、抽屜和物料架上。n 工裝、量具、文件表格等存放位置都已清楚地標(biāo)識(shí)。n 門從

4、柜子上被移走，柜內(nèi)的物品一目了然。關(guān)上門的柜子意味著不信任，說(shuō)明我們對(duì)員工保持各區(qū)域的有序、整齊沒(méi)有信心。n 我們的目標(biāo)是任何物品都一目了然，便于發(fā)現(xiàn)和管理。如缺了一樣?xùn)|西，很容易就可以看見(jiàn)。n 一直使用的東西應(yīng)放在觸手可及的地方。不經(jīng)常使用的東西應(yīng)從現(xiàn)場(chǎng)拿手，以防誤用。n 所有的東西都必須很方便地能放回原位。81 分類分類2 整齊整齊3 清潔清潔4 標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)5 維持維持第第3步（第步（第2步已完成）步已完成）n 清理和清潔通道，工具存放有序。n 無(wú)門的柜子、抽屜和料架都已就位。反應(yīng)計(jì)劃反應(yīng)計(jì)劃 第第3步步n 所有的區(qū)域、墻壁和柱子都已清潔和檢查。n 管理人員和操作工人一起清潔、加固及油漆（如

5、需要）所有區(qū)域，這種方式能鼓勵(lì) 操作工人有序、整潔地照看各區(qū)域。n 成立團(tuán)隊(duì)，并組織競(jìng)賽。91 分類分類2 整齊整齊3 清潔清潔4 標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)5 維持維持第第4步（第步（第3步已完成）步已完成）n 設(shè)備和工具都已清潔，并且經(jīng)常性地清潔。倉(cāng)庫(kù)和各存放點(diǎn)都已清潔并標(biāo)識(shí)。n 墻壁、通道和各區(qū)域都已進(jìn)行劃分，并且指定各小組負(fù)責(zé)其相應(yīng)的區(qū)域，以及組織對(duì)其區(qū)域的評(píng)審。n 員工注意清潔和有序，這變成一種意識(shí)。碎片和垃圾立即被清理，所有物品都放在原位。n 每樣物品都有其存放點(diǎn)，且存放區(qū)域已進(jìn)行劃分和標(biāo)識(shí)，每件物品都放在其相應(yīng)的位置上。n 你可以一眼就認(rèn)識(shí)到你所需的工具、物品、文件等，并立即明白它們?cè)鯓邮褂眉澳睦?/p>

6、需要。經(jīng)常使用的東西應(yīng)放在觸手可及的地方。n 各區(qū)域和工具可用顏色進(jìn)行標(biāo)識(shí)分類。n 清潔和有序能保證效率。101 分類分類2 整齊整齊3 清潔清潔4 標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)5 維持維持反應(yīng)計(jì)劃反應(yīng)計(jì)劃 第第4步步n 標(biāo)準(zhǔn)化能使員工自覺(jué)地進(jìn)行清潔、整理。n 所有的員工都能可視化管理和操作。n 從建立一個(gè)樣板區(qū)域和樣板存放系統(tǒng)開(kāi)始，然后將此樣板運(yùn)用至其它部門。n 必須認(rèn)識(shí)到持續(xù)的浪費(fèi)，并自覺(jué)地控制。n 超市中的物品是一個(gè)很好的例子：所有的東西都能一目了然。n 各個(gè)工位器具中放置的物品應(yīng)規(guī)定數(shù)量，且能快速清點(diǎn)。n 標(biāo)簽?zāi)茱@示物料什么時(shí)候應(yīng)再補(bǔ)充，什么時(shí)候手中的物料太多了。n 對(duì)清潔、有序進(jìn)行嚴(yán)格的評(píng)審，獎(jiǎng)勵(lì)取得成

7、績(jī)的員工。111 分類分類2 整齊整齊3 清潔清潔4 標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)5 維持維持第第5步（第步（第4步已完成）步已完成）n 標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)介紹。n 員工都已知道他們的任務(wù)和職責(zé)。反應(yīng)計(jì)劃反應(yīng)計(jì)劃 第第5步步n 每件物品都持續(xù)地清潔和整理。n 工作區(qū)域沒(méi)有污點(diǎn)，所有工具、物品都被合理放置。n 清潔、有序被認(rèn)為是常規(guī)工作，并持續(xù)保持。PlanDoControlActionPDCA12各工位清潔、有序檢查清單各工位清潔、有序檢查清單內(nèi)容要求評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)所需物品沒(méi)有遺失現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有不需要的東西設(shè)備清潔狀態(tài)設(shè)備上沒(méi)有殘留臟物，設(shè)備底部沒(méi)有不需要的東西樣品料架料架物品擺放整齊，料架上沒(méi)有灰塵緊急出口出口沒(méi)有被堵塞Sample

8、135S實(shí)施前的準(zhǔn)備及要求實(shí)施前的準(zhǔn)備及要求n 高層的參與n 指定制定計(jì)劃的負(fù)責(zé)人或協(xié)調(diào)員n 建立實(shí)施計(jì)劃n 5S的培訓(xùn)n 選擇實(shí)施點(diǎn)（試點(diǎn)區(qū)域）n 按計(jì)劃實(shí)施n 評(píng)估及反饋145S實(shí)施步驟實(shí)施步驟n 制定計(jì)劃n 利用橫幅、海報(bào)、免費(fèi)樣品等宣揚(yáng)5Sn 指定實(shí)施日期（對(duì)生產(chǎn)影響較?。﹏ 確保所有層次的人都經(jīng)過(guò)培訓(xùn)（從高層至操作工人）n 定義實(shí)施區(qū)域n 定義規(guī)則：如何將不需要的東西扔掉n 指定放置廢棄物料的區(qū)域n 優(yōu)化實(shí)施方法，以便5S的成功實(shí)施155S實(shí)施的三種方法實(shí)施的三種方法5S的實(shí)施有三種建議：1. 致力于某一天：工廠停止生產(chǎn)，專注于致力于某一天：工廠停止生產(chǎn)，專注于5S工作。工作。n影響

9、力大，實(shí)施快速n很快就能看到成效n通過(guò)所有部門共同的努力來(lái)取得明顯的效果2. 定義改善點(diǎn)：專注于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的某些區(qū)域定義改善點(diǎn)：專注于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的某些區(qū)域n很快就能看到效果n完成某一區(qū)域（樣板區(qū)域），然后再另一個(gè)n影響力大，一個(gè)一個(gè)區(qū)域逐步實(shí)施3. 按步驟實(shí)施按步驟實(shí)施n按5S實(shí)施步驟，在整個(gè)工廠內(nèi)同時(shí)實(shí)施n工廠不停止生產(chǎn)，緩慢實(shí)施n整個(gè)工廠一起進(jìn)步16方法方法1：致力于某一天：致力于某一天n定義某一天，組織實(shí)施5Sn在工廠所有區(qū)域都實(shí)施5Sn包括平時(shí)做5S比較費(fèi)力的區(qū)域，以及辦公室n指定一個(gè)專門區(qū)域放置沒(méi)有用的設(shè)備及物料n這是一個(gè)很好的機(jī)會(huì)來(lái)分析安全隱患、臟亂及浪費(fèi)n宣布實(shí)施結(jié)果：用照片的方式比

10、較實(shí)施前與實(shí)施后的結(jié)果17方法方法2：定義改善點(diǎn)：定義改善點(diǎn)n定義改善點(diǎn)以及實(shí)施順序，并在公司內(nèi)公布n培訓(xùn)：實(shí)施規(guī)則n按5S方法，在第一個(gè)區(qū)域?qū)嵤└纳七^(guò)程n這是一個(gè)很好的機(jī)會(huì)來(lái)分析安全隱患、臟亂及浪費(fèi)n宣布實(shí)施結(jié)果-慶祝成功n開(kāi)始實(shí)施下一個(gè)區(qū)域18方法方法3：按步驟實(shí)施：按步驟實(shí)施n定義改善點(diǎn)以及實(shí)施順序，并在公司內(nèi)公布n培訓(xùn)：實(shí)施規(guī)則n幫助改善點(diǎn)不斷優(yōu)化，達(dá)到5S標(biāo)準(zhǔn)n這是一個(gè)很好的機(jī)會(huì)來(lái)分析安全隱患、臟亂及浪費(fèi)n宣布實(shí)施結(jié)果-慶祝成功n開(kāi)始實(shí)施下一個(gè)區(qū)域n當(dāng)所有的區(qū)域完成了第一步改善，按著開(kāi)始第二步、第三步19附錄附錄I：優(yōu)先級(jí)：優(yōu)先級(jí)優(yōu)先級(jí)使用頻次貯存位置n至少每班2次n至少每小時(shí)1次放在操