建筑安全事故檢討書教學(xué)文案

1、建筑安全事故檢討書事故檢討書各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事，X月X0X時許，我公司XXXXXX工地現(xiàn)場發(fā)生一起高墜事故，造成作業(yè)人員XXX遇 難。作為XXXXX經(jīng)理，我個人負(fù)有不可推卸的責(zé)任。在 此，我代表XXXXXXX全體人員做深刻檢討。基本情況事故發(fā)生地： XXXXXXXoXXXXXXXX,是 負(fù)責(zé)XXXXX工程的勞務(wù)總承包單位,XXXX年X月X日與XXXXX簽訂 建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同書（勞務(wù)總承包）并在XXXXXXX工程管理部備案，負(fù)責(zé)人X XXXXX。 。XXXX年X月X日X時左右，磚工XXXX和妻子在X棟X層砌筑完陽臺隔墻后將砌筑腳手架、灰盆等工具收到 室內(nèi)準(zhǔn)備下班， 其妻在清收完落地灰后不

2、見黃洪成， 到陽臺 上的門吊口發(fā)現(xiàn)XXX已從一扇沒有關(guān)閉的門吊安全門口 墜落在停在一樓的門吊上。項目部專職安全員XXXX在X：0000 接到總包負(fù)責(zé)人XXX電話，告知有人從X棟墜落后，XXX提著急救箱從辦公室跑至現(xiàn)場，詢問后得知已報120120 和110110,XXX將傷者進行了簡單包扎后，及時用微型車將傷 者送往醫(yī)院，X點X分在四公司工地門口遇到120120 急救車，X時經(jīng) 120120 搶救無效死亡，X時將死者送往殯儀館。事故發(fā)生后，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的指示，我以及公司XXX、XXX，項目部管理人員及時趕到事故現(xiàn)場，對現(xiàn)場和事故 發(fā)生情況進行了解，按照公司領(lǐng)導(dǎo)的指示和公司相關(guān)制度的 要求，積極組

3、織善后處理和家屬安撫工作。截至X月X日， 死者尸體已經(jīng)火化，依據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，對死者家屬分別給 予經(jīng)濟賠償，事故善后處理工作結(jié)束。面對著無可挽回的生命，我心情十分沉重。面對血的教 訓(xùn)，我充分認(rèn)識到忽視安全生產(chǎn)工作是導(dǎo)致事故的必然結(jié)果， 安全生產(chǎn)工作是企業(yè)經(jīng)濟工作的生命線，不能有一絲一毫的 疏忽、大意、懈怠 ; ; 面對痛苦的回憶，我充分認(rèn)識到規(guī)章制 度完善、管理嚴(yán)格、責(zé)任落實是防止事故的重要手段 ; ; 及時 排除隱患、制定整改措施是防止事故的根本方法 ; ; 加強職工 安全生產(chǎn)教育，提高職工安全生產(chǎn)素質(zhì)，是防止事故的得力 措施 ; ; 強化企業(yè)安全生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)是防止事故的有力 保證。

4、管理存在的問題造成事故的主要原因，雖然說作業(yè)人員的違章作業(yè)是主 要原因，但我們管理的疏忽和工作的不到位也是事故發(fā)生的 間接因素。(1)(1) 項目部沒有按規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行安全教育、安全技術(shù)交 底制度。這次事故中死者是第一天到該項目上班，專職安全員在 巡查中發(fā)現(xiàn)班組新增加了工人后，沒有及時對新增加人員進行入場教育登記，只是口頭告知安全注意事項，沒有告知作 業(yè)環(huán)境中存在的危險源，和相關(guān)的安全管理規(guī)定。X棟號砌 體施工至X層施工工長沒有及時按規(guī)定對X層砌體施工進 行安全技術(shù)交底，交底與施工進度不同步。(2)(2)勞務(wù)分包單位層層分包，管理混亂，勞務(wù)班組人員 流動沒有及時報告項目部。XXXXXX公司是XX

5、XX工程的勞務(wù)總承包方，負(fù) 責(zé)人XXX將砼和磚砌體工程分包給XXX，每個棟號的砌 體又由二到三家工人從冷家明處承包計件完成，從有資質(zhì)的 勞務(wù)公司分包到?jīng)]有建制的家庭承包作業(yè)存在層層分包，以 包代管的問題。且勞務(wù)公司班組作業(yè)人員沒有簽訂任何合同 和協(xié)議，流動性較大，管理混亂，人員增減沒有及時報告項 目部相關(guān)負(fù)責(zé)人，作業(yè)人員上崗情況處于失控狀態(tài)。(3)(3)項目部安全生產(chǎn)意識淡薄，安全生產(chǎn)責(zé)任制不落實， 安全防護直接交勞務(wù)班組完成，項目部施工過程安全監(jiān)管失 控。項目部勞務(wù)帶班人員沒有認(rèn)真履行班組安全教育活動，活動流于形式，走過場，勞務(wù)班組安全協(xié)管員缺位導(dǎo)致施工 過程安全監(jiān)管失控。(4)(4) 勞務(wù)

6、班組對安全隱患整改不力，項目部督促落實隱 患整改不到位，對班組日常安全教育培訓(xùn)未認(rèn)真開展。事故教訓(xùn)及整改措施由于我們管理工作的失誤，造成了企業(yè)安全管理方式粗 放，相關(guān)安全制度落的不實， 操作規(guī)程執(zhí)行不細(xì)， 督促檢查 力度不夠，最終引發(fā)了這起安全生產(chǎn)責(zé)任事故。給公司全生 產(chǎn)工作造成了極其惡劣的影響，也釀成了人間悲劇，對此， 我愧疚萬分，深深悔責(zé)。我們痛定思痛，通過“m”事件，應(yīng)認(rèn)真吸 取事故教訓(xùn)，切實加強施工現(xiàn)場安全管理，健全安全生產(chǎn)規(guī) 章制度和安全保障體系，并將各項工作落到實處。加大對安 全生產(chǎn)法律、法規(guī)的宣傳，規(guī)范勞動用工、持證上崗制度，加強對工人的三級安全教育，落實責(zé)任到人。完善安全生產(chǎn)

7、臺帳，包括各類安全技術(shù)方案、措施，規(guī)范履行審批程序等 相關(guān)資料，切實做好安全技術(shù)交底和施工現(xiàn)場全過程安全管 理工作。下一步將著重對以下工作進行提升整改：（ 一 ） 認(rèn)真落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確崗位安全管理 職責(zé)，提高項目部管控能力。通過與各級各類人員、各部門層層落實簽定安全生產(chǎn) 責(zé)任書的形式，逐級落實安全生產(chǎn)責(zé)任，并按責(zé)任和要求 進行考核及責(zé)任追究。 形成項目經(jīng)理、 技術(shù)負(fù)責(zé)人、 施工員、 安全員等管理崗位各司其職，各盡其責(zé)的工作格局。同時各 單位工程生產(chǎn)管理部門要建立系統(tǒng)的分包單位檢查、考核和 獎罰制度，完善書面監(jiān)管記錄，全面加大對分包單位的管理 力度，杜絕“以包代管”現(xiàn)象發(fā)生。（ 二

8、） 切實加強安全教育，實施安全準(zhǔn)入制度管理。 按法規(guī)要求堅持先教育培訓(xùn)后上崗的原則，特別是“洗 腳上田”的農(nóng)民工。對作業(yè)人員進行安全知識教育決不能搞 形式，走過場，要千方百計讓安全法規(guī)和安全知識融入到每 個工人的心中，落實到行動上，對特種作業(yè)人員，如塔吊司 機，機械操作工、電工、焊工等必須要求持證上崗。建立嚴(yán) 格的安全準(zhǔn)入門衛(wèi)制度，對所有進入施工現(xiàn)場的作業(yè)人員必 須做到經(jīng)三級安全教育培訓(xùn)合格，經(jīng)過安全技術(shù)交底持后方 可進入施工現(xiàn)場。（ 三 ） 、認(rèn)真落實班前活動，提高作業(yè)人員安全意識和素 質(zhì)。嚴(yán)格按集團班組安全活動管理要求，嚴(yán)格執(zhí)行班前安全 會制度，作業(yè)前和作業(yè)中清點當(dāng)班作業(yè)人員。堅持每天 5 5 至 1010 分鐘的班前安全活動， 安排作業(yè)內(nèi)容， 按規(guī)定進行安全技 術(shù)交底，交代作業(yè)環(huán)境的危險因素，對作業(yè)環(huán)境危險源提出 防范和監(jiān)控措施。加強對施工作業(yè)人員動態(tài)變化的管理，加 大習(xí)慣性違章的懲罰力度，采取行之有效地措施，嚴(yán)禁違章 指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀(jì)律。督促勞務(wù)作業(yè)班組負(fù)責(zé)人 認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會并傳達貫徹安全教育、 安全技術(shù)交底、 施工安 全隱患通知書等，提高作業(yè)人員安全意識和自我保護能力。面對慘痛的代價，我充分認(rèn)識到安全生產(chǎn)是企業(yè)的主題，