健牛公司管理體系

1、健牛集團(tuán)有限公司績(jī)效考核管理體目錄第一章 總 則. 4第二章 考核方法 7第三章 部門考核 15第一節(jié)部門（分子公司）月度考核. 15第二節(jié)部門（分子公司）年度考核. 18第四章 個(gè)人考核 21第一節(jié)個(gè)人月度考核 21第二節(jié)個(gè)人年度考核操作 25第六章 考核申訴及其處理 29第七章 附 則 30附件一周邊績(jī)效指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)表 31附件二管理績(jī)效指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)表 33附件三員工態(tài)度指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)表 34附件四員工能力素質(zhì)指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)表 35附件五績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃表 41附件六考核申訴流程 42附件七考核申訴和申訴處理記錄表 43附件八部門績(jī)效考核表單（樣表） 44表 BJ-1部門/ 分子公司月度任務(wù)績(jī)效考

2、核表 44表 BJ-2部門/ 分子公司月度周邊績(jī)效考核表 45表 BJ-3部門月度周邊績(jī)效考核統(tǒng)計(jì)表 46表 BJ-4部門月度績(jī)效考核統(tǒng)計(jì)表 47表 BN-1年度部門任務(wù)績(jī)效考核綜合得分匯總統(tǒng)計(jì)表 48表 BN-2年度部門周邊績(jī)效考核綜合得分匯總統(tǒng)計(jì)表 49表 BN-3年度部門考核綜合得分匯總統(tǒng)計(jì)表 51附件九個(gè)人績(jī)效考核表單（樣表） 53表 GJ-1個(gè)人月度任務(wù)績(jī)效考核表 53表 GY-2個(gè)人月度管理績(jī)效考核表 54表 GJ-3個(gè)人月度工作態(tài)度考核表 55表 GJ-4部門經(jīng)理（分子公司總經(jīng)理）月度考核統(tǒng)計(jì)表 56表 GJ-5部門副經(jīng)理（分子公司副總經(jīng)理）月度考核統(tǒng)計(jì)表 . 57表 GJ-6一

3、般員工月度考核統(tǒng)計(jì)表 58表 GN-1員工能力素質(zhì)年度考核表 59表 GN-2部門經(jīng)理（分子公司總經(jīng)理）年度考核統(tǒng)計(jì)表 6163表 GN-3 部門副經(jīng)理（分子公司副總經(jīng)理）年度考核統(tǒng)計(jì)表表 GN-4 一般員工年度考核統(tǒng)計(jì)表 64附件十 各部門周邊績(jī)效考核主體一覽表 . 66附件十一 不同考核對(duì)象所對(duì)應(yīng)的能力素質(zhì)考核指標(biāo). 67第一章 總 則第一條 為規(guī)范公司基礎(chǔ)管理工作，保障新的組織體系的順暢運(yùn)行， 調(diào)動(dòng)和引導(dǎo)員工的積極性和創(chuàng)造性， 確保公司戰(zhàn)略遠(yuǎn)景目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)， 根據(jù) 摩高公司實(shí)際情況，特制定本管理辦法。第二條 適用范圍公司各單位及各級(jí)管理人員、 技術(shù)人員、 業(yè)務(wù)人員等均屬本辦法的適 用范圍。

4、第三條 考核目的1. 通過(guò)指標(biāo)體系， 將目標(biāo)逐級(jí)分解和考核， 促進(jìn)公司戰(zhàn)略目 標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2. 通過(guò)績(jī)效考核促進(jìn)上下級(jí)和各部門間的相互溝通和互相協(xié)作。3. 通過(guò)考核規(guī)范工作流程，提高摩高公司的整體管理水平。4. 使績(jī)效管理成為各級(jí)管理人員有效的管理手段， 提高公司 整體的執(zhí)行力。5. 通過(guò)績(jī)效管理， 在一定期間內(nèi)科學(xué)、 動(dòng)態(tài)地衡量各部門及 員工的工作效率和工作效果，激發(fā)各部門及員工的積極性，提高 工作業(yè)績(jī)，從而有效提升摩高公司的整體績(jī)效和員工素質(zhì)。第四條 考核原則1. 戰(zhàn)略導(dǎo)向原則；2. 當(dāng)期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)與可持續(xù)發(fā)展相結(jié)合原則；3. 以提高部門和員工績(jī)效為導(dǎo)向原則；4. 定性考核與定量考核相結(jié)合原則

5、5. 協(xié)作單位相互評(píng)價(jià)原則；6. 多維度考評(píng)原則；7. 突出重點(diǎn)，便于操作原則；8. 公平、公正、公開(kāi)。第五條 考核用途 考核結(jié)果的用途主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面1. 薪酬分配；2. 工資晉升；3. 崗位調(diào)整；4. 職務(wù)升降；5. 員工培訓(xùn)；6. 員工職業(yè)生涯規(guī)劃。第六條 名詞解釋一）績(jī)效考核績(jī)效考核是指公司對(duì)員工在一定時(shí)期內(nèi)工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度、 工作能力等方面進(jìn)行的全面、 客觀的評(píng)價(jià)。 摩高公司績(jī)效 考核分月度績(jī)效考核和年度績(jī)效考核；（二）考核主體指對(duì)他人績(jī)效進(jìn)行考評(píng)的人；（三）被考核人即考核對(duì)象，指被考核人考評(píng)的人。（四）直接上級(jí)指被考核人的直接行政上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。（五）直接下級(jí)指被考核人的直接行政

6、下級(jí)。（六）計(jì)劃重大調(diào)整特指權(quán)重大于 15 的工作任務(wù)取消或新增；現(xiàn)有權(quán)重超過(guò) 15 的任務(wù)調(diào)整。第二章 考核方法第七條 考核周期考核分為月度考核和年度考核。月度考核于下月度1 日開(kāi)始， 10 個(gè)工作日內(nèi)完成；年度考核于次年元月 10日開(kāi)始， 20 個(gè)工作日完成。公司副總以上領(lǐng)導(dǎo)的考核周期為年度考核， 其余人員的考核分為： 月 度考核、年度考核。第八條 考核組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)劃分（一 ） 薪酬與績(jī)效委員會(huì)薪酬與績(jī)效委員會(huì)是公司考核的最高決策機(jī)構(gòu)， 由公司董事長(zhǎng)、 總經(jīng) 理、行政人力副總經(jīng)理、 人力資源部經(jīng)理等組成， 必要時(shí)可邀請(qǐng)外部專家 參加，總經(jīng)理可視需要指定其他人員參與。 組織領(lǐng)導(dǎo)公司的考核工作， 承 擔(dān)以下職責(zé)：（1）審定考核管理辦法及相關(guān)制度修訂；（2）監(jiān)督考核管理制度的執(zhí)行；（3）負(fù)責(zé)對(duì)