公司全員績(jī)效考核管理辦法

1、全員績(jī)效考核管理辦法（試行）第一章 總則一、為了加強(qiáng)對(duì)公司員工的的績(jī)效考核管 理，建立員工崗位科學(xué)的績(jī)效考核和績(jī)效評(píng)價(jià) 體系，實(shí)施全方位激勵(lì)與制約機(jī)制，使考核工 作制度化、規(guī)范化，特制定本辦法。二、績(jī)效考核的目的是：全面引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，增強(qiáng)員工 的危機(jī)感、緊迫感，破除目前普遍存在的消極 意識(shí)，提高員工工作的積極性和主動(dòng)性，培養(yǎng) 員工樹(shù)立與公司風(fēng)雨同舟、榮辱與共的忠誠(chéng)信 念。三、績(jī)效考核結(jié)果作為員工崗位調(diào)整和薪 酬支付的主要依據(jù)。 四、考核種類(lèi)：季度和年 度考核及項(xiàng)目全過(guò)程考核。 五、本辦法適用于 公司所有員工。 六、試用期員工（新招聘大中 專(zhuān)畢業(yè)生不參加考核）。第二章考核的基本原則（一）堅(jiān)持合法

2、、科學(xué)、合理、公 平、公正的原則；（二）堅(jiān)持注重實(shí)績(jī)、客觀(guān)公正、分類(lèi)考核、雙向溝通的原則；（三）堅(jiān)持獎(jiǎng)罰分明，責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的原則。第三章 考核內(nèi)容 七、績(jī)效考核的內(nèi)容主要包括： 德、能、績(jī)?nèi)齻€(gè)方面。 德：主要考核員工的工 作責(zé)任心、團(tuán)隊(duì)合作精神、勞動(dòng)態(tài)度、工作積 極性、自律情況等； 能：主要考核員工的學(xué)習(xí) 應(yīng)用能力、技術(shù)創(chuàng)新能力、觀(guān)察分析能力、溝 通協(xié)調(diào)能力、解決問(wèn)題的能力、組織管理能力 等； 1績(jī)：主要考核員工學(xué)習(xí)完成情況、履行崗位 職責(zé)情況，工作完成的安全、質(zhì)量、效率、效 果情況等。 第四章 考核等級(jí)及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 八、 考核結(jié)果分為優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格 四個(gè)等級(jí)。 考核評(píng)分共 1

3、00 分，最高獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)分 為 15分； 91-115分為優(yōu)秀； 70-90分為合格； 60-69分為基本合格； 59 分及以下為不合格。 具體評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附件 1。 九、各級(jí)人員考核要 點(diǎn)： （一）項(xiàng)目經(jīng)理 考核要點(diǎn)： 1、項(xiàng)目工作 完成情況（含工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本控 制）及工作完成的質(zhì)量； 2、項(xiàng)目管理工作效 果及項(xiàng)目管理到位情況； 3、崗位職責(zé)工作完 成的情況（工作是否履行崗位職責(zé)）； 4、工 作態(tài)度（含遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度的情況）； 5、專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平、管理能力情況（工作統(tǒng)籌協(xié) 調(diào)能力）； 6、以身作則及廉潔自律情況。 （二）工程組組長(zhǎng)（帶隊(duì)人） 考核要點(diǎn)： 1、 施工隊(duì)年度（季度）安全

4、情況及工作完成的質(zhì) 量； 2、施工隊(duì)管理工作及效果； 3、崗位職責(zé) 工作完成的情況； 4、工作態(tài)度和團(tuán)隊(duì)精神 （含遵守國(guó)家法律法規(guī)和分公司各項(xiàng)規(guī)章制 2度的情況）； 5、專(zhuān)業(yè)水平及崗位技能情 況； 6、廉潔自律以身作則情況。 （四）項(xiàng)目 部工程施工人員 考核要點(diǎn)： 1年度（季度） 施工安全情況及工作完成質(zhì)量； 2工作是否 有返工及差錯(cuò)情況； 3工作態(tài)度和團(tuán)隊(duì)精神 （含遵守國(guó)家法律法規(guī)和分公司各項(xiàng)規(guī)章制度 的情況）； 4安全施工無(wú)違章。 第五章 考核 程序 十、每季度考核一次 ,實(shí)行上一級(jí)考核下一 級(jí)的逐級(jí)考核程序 .即分公司總經(jīng)理考核項(xiàng)目經(jīng) 理,項(xiàng)目經(jīng)理按照人員管理權(quán)限，考核項(xiàng)目部所 管一般工

5、作人員。 十一、負(fù)責(zé)考核工作的管理 人員，應(yīng)于下一個(gè)季度開(kāi)始 3 日內(nèi)完成對(duì)考核 對(duì)象上季度工作情況的考核并提交分公司績(jī)效 考核領(lǐng)導(dǎo)小組。 第六章 績(jī)效考核管理 十二、 分公司成立績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，成員由公司生 產(chǎn)副總經(jīng)理、公司總工程師、項(xiàng)目經(jīng)理、各項(xiàng) 目部員工代表組成，主要負(fù)責(zé)績(jī)效考核辦法的 制定和修訂，負(fù)責(zé)績(jī)效考核工作的領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào) 和爭(zhēng)議裁定?？?jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)考核辦公 室負(fù)責(zé)日?？己耸聞?wù)性工作。 十三、云南分公 司績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組人員 組 長(zhǎng)：顏 超 3副組長(zhǎng)：王立操 成 員：譚旭東 高黎忠 徐 勇 龍配軍 考核辦公室主任：王立操（兼） 考核辦公室工作人員：由項(xiàng)目部臨時(shí)抽調(diào)。 十 四、

6、績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)是： （一）依據(jù) 國(guó)家及公司有關(guān)規(guī)定制定、調(diào)整分公司績(jī)效考 核管理辦法； （二）組織、指導(dǎo)、監(jiān)督項(xiàng)目部 績(jī)效考核工作； （三）審核項(xiàng)目部經(jīng)理的考核 評(píng)語(yǔ)及考核等級(jí)； （四）審核員工對(duì)年度考核 結(jié)果不服的復(fù)核申請(qǐng)。 十五、考核為優(yōu)秀或不 合格的，須經(jīng)分公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組審定。 十 六、分公司行政綜合部負(fù)責(zé)建立員工績(jī)效考核 檔案。 第七章 績(jī)效考核的流程 十七、考核流 程 （一）季度考核：每季度首月 1 日前，由員 工本人進(jìn)行自我評(píng)價(jià)并填報(bào)上一個(gè)季度績(jī)效考 核自評(píng)表及考核表（見(jiàn)附件 1）；按管理層級(jí) 由上級(jí)評(píng)定下級(jí)的考核等次和分?jǐn)?shù)，并由項(xiàng)目 部經(jīng)理將考核結(jié)果反饋給本人； （二）

7、年度考 核：每年元月 10 日前，由員工進(jìn)行年度總結(jié)并 填報(bào)分公司員工年度考核表（見(jiàn)附件 2）；項(xiàng)目部經(jīng)理根據(jù)平時(shí)考核和員工個(gè)人總結(jié) 寫(xiě)出評(píng)語(yǔ)，提出年度考核意見(jiàn)，報(bào)分公司績(jī)效 考核領(lǐng)導(dǎo)小組審定；并由項(xiàng)目部經(jīng)理與員工進(jìn) 行面談，將考核結(jié)果反饋給本人； （三）項(xiàng)目 考核：項(xiàng)目工作全部結(jié)束后的 10 日內(nèi)，由員工 進(jìn)行項(xiàng)目全過(guò)程自我評(píng)價(jià)并填寫(xiě)項(xiàng)目績(jī)效考核 自評(píng)表及考核表（見(jiàn)附件 3）；項(xiàng)目 4 部經(jīng)理根據(jù)平時(shí)考核和個(gè)人總結(jié)寫(xiě)出評(píng)語(yǔ)， 提出項(xiàng)目考核意見(jiàn)，報(bào)分公司績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小 組審定，由項(xiàng)目部經(jīng)理進(jìn)行面談，并將考核結(jié) 果反饋給本人； （四）高級(jí)管理人員（公司副 總）的年度考核：應(yīng)按有關(guān)要求提出年度述職

8、 報(bào)告，在分公司全體管理人員大會(huì)上進(jìn)行述職 發(fā)言。 十八、季度考核完成后，由分公司考核 辦公室對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行匯總、歸檔，年度考核 完成后，由考核辦公室對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行匯總， 報(bào)分公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組審定；將審定的考核結(jié) 果反饋給各項(xiàng)目部（各部門(mén)再反饋給每位員 工），并作相應(yīng)的處理及歸檔。 十九、員工對(duì) 季度考核結(jié)果有異議的，可以向項(xiàng)目部經(jīng)理提 出復(fù)核。對(duì)復(fù)核結(jié)果仍有異議的，可以向分公 司績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組提出復(fù)核申請(qǐng)?？己祟I(lǐng)導(dǎo) 小組調(diào)查核實(shí)后依照分公司的有關(guān)制度和規(guī)定做出最終裁決。 二十、員工對(duì)年度考核結(jié)果有 異議的，可以向項(xiàng)目部經(jīng)理提出復(fù)核申請(qǐng)，對(duì) 復(fù)核結(jié)果仍有異議的，可以向分公司績(jī)效考核 領(lǐng)導(dǎo)小組

9、提出申訴，并填分公司員工績(jī)效考 核申訴表（見(jiàn)附件 4），分公司績(jī)效考核領(lǐng) 導(dǎo)小組依照分公司的有關(guān)制度和規(guī)定做出最終 裁決。 第九章 考核結(jié)果的運(yùn)用 二十一、績(jī)效 考核結(jié)果的運(yùn)用 依據(jù)現(xiàn)代企業(yè)的管理模式，建 立全方位的員工激勵(lì)與制約機(jī)制，公司現(xiàn)存的 工資制度存在諸多弊端，沒(méi)有同員工工作績(jī)效 掛鉤，起不到應(yīng)有的激勵(lì)作用，不利于最大限 度的調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，分公司擬定從 2014年 1 月份起，采用 基本工資績(jī)效工資 的 薪酬制度，并且逐漸實(shí)現(xiàn) 工時(shí)、定額 管理，進(jìn) 行員工績(jī)效的動(dòng)態(tài)考核，建立科學(xué)、合理的員 工 5薪酬評(píng)價(jià)體系，對(duì)目前執(zhí)行的工資制度進(jìn)行 調(diào)整，體現(xiàn)“多勞多得、少勞少得、不勞不 得

10、”原則。 （一）績(jī)效工資（獎(jiǎng)金）發(fā)放 根據(jù) 年度績(jī)效考核結(jié)果結(jié)合出勤情況，確定下一年 度員工績(jī)效工資的發(fā)放數(shù)額（見(jiàn)附件 5）。 （二）崗位調(diào)整與培訓(xùn) 根據(jù)工作人員季度、年 度、項(xiàng)目全過(guò)程考核情況，按分公司有關(guān)規(guī)定 相應(yīng)調(diào)整有關(guān)人員的崗位或安排培訓(xùn)，對(duì)通過(guò) 培訓(xùn)任然達(dá)不到崗位要求的，要予以辭退。 （三）獎(jiǎng)勵(lì)與處罰 1、工資檔次晉升與降級(jí) 根 據(jù)員工年度考核結(jié)果，在任職崗位對(duì)應(yīng)的崗位 工資級(jí)別跨度內(nèi)調(diào)整崗位工資檔次：年度考核 優(yōu)秀或連續(xù)兩年考核合格的員工結(jié)合其他方面 的表現(xiàn)可上調(diào)一檔 （標(biāo)準(zhǔn)工資的 10%），考核基 本合格的不予調(diào)整，考核不合格的下調(diào)一檔 （標(biāo)準(zhǔn)工資的 10%）。 2、崗位聘任與調(diào)

11、整 連 續(xù)兩年以上考核為優(yōu)秀的員工，具有優(yōu)先參加 競(jìng)聘高一級(jí)崗位的資格；員工連續(xù)三年考核為 合格及以上的，具有參加競(jìng)聘高一級(jí)崗位的資 格；員工年度考核為合格及以上的，具有現(xiàn)有崗位續(xù)聘的資格。當(dāng)年年度考核基本合格的， 視具體情況予以降職、調(diào)整工作；年度考核不 合格的，視情況予以解除勞動(dòng)合同。 二十二、 有下列情形之一的，按以下規(guī)定處理： （一） 在考核季度內(nèi)遲到早退 3 次及以上或病事假累 計(jì)超過(guò) 3 天者， 6季度考核不能評(píng)為優(yōu)秀； （二）在考核季度 內(nèi)事假累計(jì)超過(guò) 10 天以上或病事假累計(jì)超過(guò) 15天以上者，季度考核不能評(píng)為合格及以上等 次； （三）在考核季度內(nèi)曠工半日者，季度考 核不能評(píng)為

12、合格及以上等次，曠工 1 天及以上 者，季度考核為不合格； （四）季度考核基本 合格累計(jì)超過(guò) 2 次及以上者，當(dāng)年年度考核不 能評(píng)為合格及以上等次。 （五）在季度考核 內(nèi)，工作時(shí)間脫崗，上網(wǎng)游戲、聊天，不能按 時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作 2 次及以上的，不能評(píng) 為合格及以上等次。 第九章 附 則 二十三、分 公司高管（副總級(jí)）管理人員的績(jī)效考核，由 分公司績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)公司董事長(zhǎng)考核 及員工民意測(cè)驗(yàn)結(jié)果而定。 二十四、在分公司 工作不滿(mǎn)半年、請(qǐng)病假累計(jì)超過(guò)半年者，不進(jìn) 行年度考核。 二十五、中層管理人員系指：項(xiàng) 目經(jīng)理（變電部、線(xiàn)路部經(jīng)理）。 二十六、本 辦法解釋權(quán)歸云南分公司。 二十七、本辦

13、法與 公司有關(guān)規(guī)定相抵觸時(shí)以公司規(guī)定為準(zhǔn)。 二十 八、本辦法自公布之日起開(kāi)始實(shí)施。 附件： 1、 分公司各類(lèi)員工季度績(jī)效自評(píng)表及對(duì)應(yīng)的 考核表 2、 分公司員工年度考核表 3、 分公司 員工項(xiàng)目考核表 74、 分公司員工考核申訴表 5、 分公司員工 績(jī)效成績(jī)與績(jī)效工資系數(shù)對(duì)照表 6、 項(xiàng)目經(jīng)理 年度工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)表 7、 變電部、線(xiàn)路部經(jīng)理 年度工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)表 8附件 1：項(xiàng)目部管理人員季度績(jī)效考核自評(píng)表 考核期： 年 季度被考核人： 職務(wù)： 工作 工作 工作 評(píng)價(jià)內(nèi)容難 易程度 完成質(zhì)量與效果 完成時(shí)效性 與檔次 備 注 一優(yōu)良一不按難 不難 差 及時(shí) 般 秀 好 般 時(shí) 考核項(xiàng)目 一、專(zhuān)業(yè)管

14、理及效果： 已 完成：123未完成工作及原因： 二、季度工作計(jì)劃完成情 況如下： 已完成： 12 未完成工作及原因：9三、作為項(xiàng)目部管理人員，要求認(rèn)真履行崗 位 職責(zé)，積極主動(dòng)開(kāi)展工作，努力完成各 項(xiàng)任務(wù)，各項(xiàng)管理工作到位，按時(shí)召開(kāi)協(xié)調(diào) 會(huì)，及時(shí)解決工作問(wèn)題。完成情況如下： 123說(shuō)明： 1請(qǐng)將完成的工作填于相應(yīng)的表欄中，如空格不夠填寫(xiě)， 可另頁(yè)填報(bào)； 2在符合條件的表欄中打(V)o 10項(xiàng)目部管理人員年度績(jī)效考核自評(píng)表 考核 期：年 度被考核人：PU 亠崗位： 評(píng)價(jià)內(nèi)工作工作難易程工作完成 工作完成質(zhì)量 與效果 備注 容與檔次 量 度 時(shí)效性 工作 優(yōu)一 一不及不按良好 差 難 日 秀 般

15、般 難 時(shí) 時(shí) 考核項(xiàng)目 一、崗位職責(zé)內(nèi)周期性的工作情況： 要求各級(jí) 管理人員根據(jù)自己工作崗位的 職責(zé)與標(biāo)準(zhǔn)積極 主動(dòng)地開(kāi)展工作，并努力完成 好。完成工作如下： 已完成：1、2、3、4、未完成工作及原因： 二、按照項(xiàng)目部年度總 體工作安排，組織部門(mén) 實(shí)施完成的工作 情況：要求制定有效落實(shí)措施，并采取有效的 辦法，按時(shí)保質(zhì)地完成各項(xiàng)工作。完成工作如 下： 1、112、3、未完成工作及原因：三、完成的計(jì)劃外工作情況：要求作為管理人員，除努力完成既定工作外，應(yīng)超前思考，工 作要有前瞻性、預(yù)見(jiàn)性，主動(dòng)開(kāi)展工作，并對(duì) 工作實(shí)行有效創(chuàng)新。完成工作如下： 1、 2、說(shuō)明： 1請(qǐng)將完成的工作填于相應(yīng)的表欄中，

16、如空格不夠填寫(xiě)，可另頁(yè)填報(bào)； 2在工作量欄中填上工作的工作日，在符合條 件的表欄中打（V）O項(xiàng)目部計(jì)劃（物資、財(cái)務(wù)）專(zhuān)責(zé)季度績(jī)效考核表 考核領(lǐng)導(dǎo)小組 （簽名）： 考核期： 年 季度 自 項(xiàng)目經(jīng) 理考核說(shuō)明 考核項(xiàng)目 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 評(píng)考核得分 分 12一、專(zhuān)業(yè)管理及效果（ 40 分）： 1、 出現(xiàn)會(huì) 計(jì)核算差錯(cuò)，扣 3 分/ 次；不執(zhí)行 貫徹執(zhí)行 國(guó)家、公司、分公司現(xiàn)金支出審批制度，每項(xiàng) 扣5分。2、項(xiàng)目部 有關(guān)經(jīng)濟(jì)政策、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 制度，嚴(yán)現(xiàn)金管理不善，發(fā)生丟失造成經(jīng)濟(jì)損 失，扣格遵守國(guó)家及公司、分公司財(cái)經(jīng)紀(jì) 20 分。3、票據(jù)分類(lèi)審核把關(guān)不嚴(yán)，造成失律， 確保資金安全，無(wú)違規(guī)違紀(jì)案誤，扣 5 分/

17、 次； 4、不及時(shí)糾正已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的件發(fā)生。 借款、報(bào) 銷(xiāo)問(wèn)題，扣 5 分/ 次。 5、無(wú)客觀(guān)原現(xiàn)金使用管 理符合規(guī)定，妥善保因，去公司（分公司）報(bào) 賬不及時(shí)，每次扣 管，保證資金安全。 5 分。 6、賬目管理混亂的， 10分次。 2、 帳、物、卡相符。 嚴(yán)格報(bào)銷(xiāo)審核管理，確保票 據(jù)合法，手續(xù)齊全。 嚴(yán)格執(zhí)行員工借款審批制 度。 賬目科目分類(lèi)齊全、清楚無(wú)差錯(cuò)。 帳、 物、卡相符。 二、工作完成情況及質(zhì)量（ 30 分）： 1、無(wú)客觀(guān)原因完不成工作任務(wù)的，重 點(diǎn)工作的 在項(xiàng)目經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)扣 10分/ 項(xiàng)，一般工作扣 68 分/ 項(xiàng)； 項(xiàng)目部 財(cái)務(wù)工作，努力高質(zhì)量地完 2、工作任務(wù)完成 質(zhì)量不好，

18、受到批評(píng)的扣 6 分成好領(lǐng)導(dǎo)交辦的 每一項(xiàng)工作任務(wù)， / 項(xiàng)。 認(rèn)真履行督辦職 責(zé)，督辦工作按時(shí) 完成。 三、崗位職責(zé)工 作完成情況（ 201、會(huì)計(jì)、物采職責(zé)（制度）內(nèi)的工作不按時(shí)開(kāi) 分）： 展的，扣 3 分 / 項(xiàng)； 在公司（分公司）財(cái)務(wù)部指導(dǎo) 2、會(huì)計(jì)、物采 職責(zé)內(nèi)的工作質(zhì)量達(dá)不到要求、下做好項(xiàng)目部 財(cái)務(wù)工作，要求完成效果不好的，扣 2分/ 項(xiàng)。 本崗位職責(zé)的要求，主動(dòng)開(kāi)展工 作，并努力完 成好。 四、工作態(tài)度（ 10 分）； 1、工作態(tài) 度不好的扣 2分/ 次，影響工作的扣 3 要求盡 心盡責(zé)，努力完成各項(xiàng)工作分 / 次； 2、遲到、 早退 5分/ 次。 任務(wù)；能夠遵守國(guó)家法律法規(guī)和公司

19、各項(xiàng)規(guī)章制度，； 13五、獎(jiǎng)勵(lì)： 1、完成計(jì)劃、會(huì)計(jì)職責(zé)外工作 效果好的，加 2 以下情況加分獎(jiǎng)勵(lì)：在做好本 職工分/ 次； 作任務(wù)外，努力完成計(jì)劃、職責(zé) 外 的工作，效果好的；超前思考做好 2、工 作成績(jī)突出得到項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)表?yè)P(yáng)：分公司工 作，得到通報(bào)表?yè)P(yáng)的。 辦公會(huì)上表?yè)P(yáng)的加 5 分 /次；公司及以上通報(bào)表?yè)P(yáng)的，加 10分/ 次。 合 計(jì) 項(xiàng)目部資料員季度績(jī)效考核表 被考評(píng)人：考核期： 年 季度 扣分考核自評(píng)考核項(xiàng)目 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 分 得分 原因 一、專(zhuān)業(yè)管理及效果 （20 分）： 1、資料管理不規(guī)范、沒(méi)有按照工 程及業(yè)主、監(jiān)理要 按照分公司、項(xiàng)目部要求 做好工程求建檔每項(xiàng)扣 5 分； 資料、檔

20、案管 理工作。 2、資料管理不善發(fā)生丟失，特別重 要扣 10 分/ 次，資料工作管理能做到標(biāo)準(zhǔn)化、 規(guī)范一般扣 5 分/ 次，沒(méi)有臺(tái)帳扣 5 分； 化。 3、重要會(huì)議通知、紀(jì)要不能及時(shí)打印、 發(fā)放，扣 3 各類(lèi)報(bào)表、公文處理及時(shí)、準(zhǔn) 確、分； 4、工作失誤造成影響扣 5 分/ 次； 5、 收文登記、無(wú)差錯(cuò)，保密工作符合規(guī)定和要傳 遞、督辦不及時(shí)，影響分公司、項(xiàng)目部工作扣 5 求。 分 / 次； 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)性工 作。 6、發(fā)文核稿、報(bào)簽、封發(fā)不及時(shí)扣 5 分/ 次；文號(hào)編寫(xiě)出現(xiàn)差錯(cuò)扣 5 分 / 次。二、資料工作完成情況及質(zhì)量（ 501、無(wú)客觀(guān)原因完不成資料工作任務(wù)的，重點(diǎn)工作扣分）

21、： 8 12分，一般工作扣 48 分/ 項(xiàng)。要求有效地完成分公司、項(xiàng)目 2、資料工作任務(wù)完成 質(zhì)量不好重點(diǎn)工作扣 5 10 部資料工作， 努力高質(zhì)量地完成好分 / 項(xiàng)，一般工作扣 46 分/ 項(xiàng)。 季度的每一項(xiàng)工作任務(wù)，認(rèn)真履行 3、 領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作，未能按時(shí)完成的，扣 5 督辦職責(zé)，督辦工作按時(shí)完成。 分/ 次。 14三、崗位職責(zé)工作完成情況（ 201、崗位職責(zé) 內(nèi)的資料管理工作不按時(shí)開(kāi)展的，扣 3 分）： 分/ 項(xiàng)。 要求完成本崗位職責(zé)的要 求， 2、崗位職責(zé)內(nèi)的資料管理工作質(zhì)量達(dá)不到 要求、效主動(dòng)開(kāi)展工作，并努力完成好（詳果 不好的，扣 2 分/ 項(xiàng)。 見(jiàn)崗位標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)的工作內(nèi) 容）。

22、 3、由于個(gè)人原因?qū)?xiàng)目部文檔資料不 能按時(shí)上報(bào)業(yè) *作為績(jī)效考核者，要嚴(yán)格執(zhí)行 主、監(jiān)理的，扣 46 分/ 次； 考核標(biāo)準(zhǔn)，無(wú) 差錯(cuò)。 4、項(xiàng)目部資料工作出現(xiàn)差錯(cuò)，經(jīng)核 實(shí)：屬工作一般差錯(cuò)的，扣 2 分/ 人次；造成后 果的差錯(cuò)，扣 10分/ 人次。 四、工作態(tài)度（ 10 分）： 1、工作態(tài)度不好的扣 2 分/ 次，影響工 作造成后果 要求盡職盡責(zé)，努力完成各項(xiàng)工 作的扣 5 分/ 次； 2、遲到、早退、擅自離崗 （曠工）按分公司工作任務(wù)。 時(shí)間、休 假、考勤管理規(guī)定執(zhí)行。 能夠遵守國(guó)家法律 法規(guī)和分公司、項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度。 五、 獎(jiǎng)勵(lì)： 1、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的職責(zé)外工作效果好 的，加 2

23、分/ 以下情況加分獎(jiǎng)勵(lì)：在做好本 次； 職工作任務(wù)外，努力完成計(jì)劃、職 責(zé)外 的工作，效果好的；工作預(yù)見(jiàn) 2、工作成績(jī)突 出得到項(xiàng)目部、分公司領(lǐng)導(dǎo)表?yè)P(yáng)：辦性強(qiáng)做好 本職工作，得到通報(bào)表?yè)P(yáng)公會(huì)上表?yè)P(yáng)的加 5 分/ 次；公司及以上通報(bào)表?yè)P(yáng)的，的。 加 10 分/ 次。 合 計(jì) 項(xiàng)目部經(jīng)理簽名（考核人） / 日期： 被考核人簽名 / 日期： 年 月 日 項(xiàng)目部一般管理人員 （農(nóng)網(wǎng)、報(bào)裝、運(yùn)維）季度績(jī)效考核表 被考評(píng) 人： 考核期： 年 季度 考核項(xiàng)目 序自評(píng)考 核得扣分原及評(píng)分標(biāo)績(jī) 效 標(biāo) 準(zhǔn) 扣 分 標(biāo) 準(zhǔn) 號(hào) 分 分 因 準(zhǔn)1 安全、工作量專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理工作按時(shí)完 1. 專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理未按規(guī)定及時(shí)完

24、成 ,扣 4分/ 項(xiàng)。 15和工作效率成；臨時(shí)交辦任務(wù)按時(shí)完 2.領(lǐng)導(dǎo) 交辦的臨時(shí)交辦任務(wù)未按時(shí)完成 ,扣 4 （30分， 25成；適時(shí)對(duì)技術(shù)管理工作分 / 項(xiàng)。 3.基本完成 本季度的各項(xiàng)工作任務(wù)者， 分為基礎(chǔ)分，進(jìn)行 檢查、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)。 得 25 分。完成工作質(zhì)量 較好、工作表現(xiàn)優(yōu)異， 5 分為獎(jiǎng)勵(lì)或者超額完 成本月工作任務(wù)者，可以由考評(píng)者分） 酌情給 與 1-5 分的獎(jiǎng)勵(lì)分。 1-2 項(xiàng)扣分在基本分中進(jìn)行 扣除。 2. 發(fā)生不安全現(xiàn)象每次視情節(jié)扣 5-20 分。 能一次性把事情做對(duì)、辦 1.未能一次性把 事情做好 ,扣 1 分/ 件。 2.專(zhuān)業(yè)技好；專(zhuān)業(yè)技術(shù)管 理到位， 術(shù)管理達(dá)不到有關(guān)

25、管理規(guī)定 ,差距項(xiàng)目 扣 2 分/ 基礎(chǔ)資料齊全、準(zhǔn)確；領(lǐng) 項(xiàng)。 3.專(zhuān)業(yè)技 術(shù)管理基礎(chǔ)資料不齊全 ,缺項(xiàng)扣 2 導(dǎo)交辦的臨時(shí) 任務(wù)完成滿(mǎn) 分/ 項(xiàng)。 4.專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理基礎(chǔ)資料不 準(zhǔn)確 ,錯(cuò)誤項(xiàng)足要求；專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理的 扣 4 分/ 處。 5.領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性任務(wù)完成達(dá)不到工作 質(zhì)量 規(guī)劃、計(jì)劃、標(biāo)準(zhǔn)、定額、 2 要求 ,扣 5 分 / 項(xiàng)。 6.專(zhuān)業(yè)管理工作不按時(shí)完成 , （45分） 條 例和規(guī)章制度健全合扣 5 分/ 項(xiàng)。 7.工作有錯(cuò)誤 , 扣 3 分/ 例。 8.參訓(xùn)考理；專(zhuān)業(yè)技術(shù)檢查、指導(dǎo) 試考核不合格 ,扣 6 分/ 次。 9.發(fā)生技術(shù)管理責(zé)任 和協(xié)調(diào)富于成效，不流于事件 ,扣 81

26、0 分/ 件。 10.專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作受人投形式；無(wú)技術(shù)過(guò) 失，無(wú)技訴的扣 5 分/ 次， 11、不按照計(jì)劃參加 各種教育培術(shù)責(zé)任事件發(fā)生。參加相訓(xùn)， 2 分/ 次。 應(yīng)的考試考核合格。 責(zé)任心強(qiáng)，遵章守 紀(jì)，服 1.帶情緒進(jìn)行技術(shù)管理工作 ,扣 8 分 /次。 2.工作 個(gè)人工作態(tài)從工作安排，不帶情緒 工中未盡到應(yīng)盡職責(zé) ,扣 7 分/ 例。 3.遲到 ,早退 , 扣 3 度和工作行作，工作積極主動(dòng)。無(wú)違 2 分 / 次,曠工扣 6 分/ 天。 4.不服從工作安排 ,扣 9 為 （15分） 章指揮；專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理頭分 / 起。 5. 工作無(wú)故脫崗 ,扣 3 分/ 例。 6.在工作需緒清楚； 嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)

27、致；辦事要時(shí)不主動(dòng)加班 ,扣 2 分/ 例。 7. 對(duì)困難的工作回 16能分清輕重緩急；技術(shù)專(zhuān)避 ,扣 2 分/ 例。 8. 技術(shù)工作毛糙馬虎 ,扣 3 分/ 例。責(zé)之間能有效 溝通；按程 9.工作不分輕重緩急 ,扣 2 分/ 例。 10.協(xié)調(diào)的事情序辦事，按制度辦事。為溝通不 到位 ,疏漏重要信息 ,扣 2 分/ 例。 11.不按安裝一 線(xiàn)服務(wù)到位。下情程序辦事 ,扣 3 分/ 次。 12.不 按制度規(guī)定辦事 ,扣上報(bào)到位，上情下達(dá)到位。 3 分/ 起。 13.上情下達(dá)不到位 ,扣 3 分/ 個(gè)。 14.下 情上報(bào)不到位 ,扣 3 分/ 個(gè)。 1.技術(shù)工作配合不 到位 ,推諉扯皮 ,扣 6

28、分/ 次。 2. 團(tuán)隊(duì)精神 團(tuán)結(jié)友善、主動(dòng)溝通與協(xié) 4 專(zhuān)責(zé)之間鬧矛盾 ,扣 8 分/ 起。3 互相拆臺(tái)影響工 （10分） 作。 作,扣 10 分/ 次。 1技術(shù)管理工作創(chuàng)新的建議得到采納 , 獎(jiǎng)勵(lì) 8 分/ 獎(jiǎng)勵(lì)加分 5 工作績(jī)效出色 項(xiàng)。2.工 作得到分公司通報(bào)表?yè)P(yáng) ,獎(jiǎng)勵(lì) 5 分/ 次。3、 （15分） 工作得到公司通報(bào)表?yè)P(yáng) ,獎(jiǎng)勵(lì) 8 分/ 次。 合 計(jì) 項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人簽名（考核人） / 日期：被考核人簽名 /日期： 年 月 日 17項(xiàng)目部廚師季度績(jī)效考核自 評(píng)表 考核期： 年 季度 被考核 人： 崗位： 評(píng)價(jià)內(nèi)工作工作難易程工作完成 工作完成質(zhì)量 與效果 備注 容與檔次 量 度 時(shí)效性

29、 工作 優(yōu)一 一不及不按良好 差 難 日 秀 般 般 難 時(shí) 時(shí) 考核項(xiàng)目 一、崗位職責(zé)內(nèi)的工作情況：廚師根 據(jù)自己工 作崗位的職責(zé)與標(biāo)準(zhǔn)積極主動(dòng) 地開(kāi)展工作，并 努力完成好。完成工作如下：已完成：1、2、3、4、未完成工作及原因： 二、按照項(xiàng)目部（變電處）季度總體工 作安排， 要求制定切實(shí)可行的后勤保障 措施，并采取有效的辦法，按時(shí)保質(zhì)、保量的 完成員工就餐工作。完成工作如下： 1、 2、183、未完成工作及原因： 三、完成的計(jì)劃外工作情況：要求員工除努力 完成 既定工作外，應(yīng)超前思考，主動(dòng)開(kāi)展工作，并 對(duì)工作實(shí)行有效創(chuàng)新。完成工作如下：1、2、說(shuō)明： 1請(qǐng)將完成的工作填于相應(yīng)的表欄中，如空

30、格不夠填寫(xiě)，可另頁(yè)填報(bào)； 2在工作量欄中填上工作的工作日，在符合條 件的表欄中打（V）O項(xiàng)目部廚師季度績(jī)效考核表 被考評(píng)人： 考核期： 年 季度 考核項(xiàng)目 序自評(píng)考核 得扣分原及評(píng)分標(biāo)績(jī) 效 標(biāo) 準(zhǔn) 扣 分 標(biāo) 準(zhǔn) 號(hào) 分 分 因 準(zhǔn) 1.未按規(guī)定及時(shí)完成員工就餐工作 ,扣 4 分/ 項(xiàng)。 工作量和工 2.領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦任務(wù)未按 時(shí)完成 ,扣 4 分/ 項(xiàng)。3. 作效率（ 30按時(shí)完成項(xiàng) 目部的伙食管基本完成本季度各項(xiàng)工作任務(wù) 者，得 25 分。完成 1 分，25 分為理工作及領(lǐng) 導(dǎo)臨時(shí)交辦的 工作質(zhì)量較好、工作表現(xiàn)優(yōu)異， 或者超額完成本基礎(chǔ)分， 5 分任務(wù)。 季度工作 任務(wù)者，可以由考評(píng)者酌情

31、給與 1-5 分為獎(jiǎng)勵(lì) 分） 的獎(jiǎng)勵(lì)分。 1-2 項(xiàng)扣分在基本分中進(jìn)行扣 除。 19能一次性把事情做對(duì)、辦 1.未能一次性把事 情做好 ,扣 1 分/ 件。 2.由于個(gè) 好；伙食管理到 位，領(lǐng)導(dǎo)人原因伙食管理達(dá)不到有關(guān)管理規(guī)定 , 差距項(xiàng)目 交辦的臨時(shí)任務(wù)完成滿(mǎn)足扣 2 分/ 項(xiàng)。 3.領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦任務(wù)完成達(dá)不到要 工作質(zhì) 量 要求；后勤管理有計(jì)劃、求 ,扣 5 分/ 項(xiàng)。4. 伙食工作不按時(shí)完成 ,扣 5 分/ 2 （45分） 伙 食成本控制有效果；無(wú)項(xiàng)。 5.伙食工作有差錯(cuò) , 扣 3 分 / 例。 6.發(fā)生一次 飲食衛(wèi)生和人身不安全 事不衛(wèi)生責(zé)任事件 ,扣 810 分/ 件。 7.由于個(gè)

32、 人原件；員工對(duì)伙食的滿(mǎn)意度因造成員工對(duì)伙 食工作滿(mǎn)意度低于 70%的扣 5 分/ 在 70%以上。 次；伙食賬目管理混亂的 8 分次。 責(zé)任心 強(qiáng)，遵章守紀(jì)，服 1.帶情緒進(jìn)行工作 ,扣 8 分/ 次。 2.工作中未盡到應(yīng)盡職責(zé)、造成影響員工 不能及時(shí)就餐的扣 5 分/ 從工作安排，不帶情緒 工次。 3、食品把關(guān)不嚴(yán)造成員工由于飲食原因 生病作，工作積極主動(dòng)。無(wú)違的扣 7 分/ 例。 4. 遲到,早退,擅自離崗（曠工）按個(gè)人工作態(tài)云 南分公司工作時(shí)間、休假、考勤管理規(guī)定 章、違紀(jì)現(xiàn)象；食堂工作執(zhí)行。 5.不服從工作 安排 ,扣 9 分/ 起。 6.工作時(shí) 3 度和工作行 標(biāo)準(zhǔn) 化、規(guī)范化服務(wù)

33、；工間脫崗 ,扣 3 分/ 例。 7.在工 作需要時(shí)不主動(dòng)加班 ,為（ 15 分） 扣 2 分/ 例。 8.對(duì)困難的工作回避 ,扣 2 分/ 例。 9.作嚴(yán)謹(jǐn)細(xì) 致；辦事能分清工作毛糙馬虎 ,扣 3 分/ 例。 10.工作不分輕重緩急 ,扣 2 分 / 例。 11.不按程序辦 事,扣 3分/ 次。 13.輕重緩急；按程序辦事，不 按制度規(guī)定辦事 ,扣 3分/ 起。 按制度辦事。 1. 廚師之間工作配合不到位 ,推諉扯皮 ,扣 6 分/ 團(tuán) 隊(duì)精神 團(tuán)結(jié)友善、主動(dòng)溝通與協(xié) 4 次。 2.工作 鬧情緒,扣 8分/起。 3、工作態(tài)度不好 （10 分） 作。 的扣 2分/ 次，影響工作的扣 3分/ 次

34、。 1食堂工作創(chuàng)新的建議得到采納 ,獎(jiǎng)勵(lì) 8 分/ 項(xiàng)。 獎(jiǎng)勵(lì)加分 5 工作績(jī)效出色 2.工作得到 項(xiàng)目部通報(bào)表?yè)P(yáng) ,獎(jiǎng)勵(lì) 5分/ 次,工作 （15分） 得到分公司領(lǐng)導(dǎo)通報(bào)表?yè)P(yáng) ,獎(jiǎng)勵(lì) 8分/ 次。 合 計(jì) 20項(xiàng)目部經(jīng)理簽名（考核人） / 日期： 被考核人簽名 / 日期： 年 月 日 21附件 2： 項(xiàng)目部員工年度考核表 考核年 度： 所屬項(xiàng)目 姓 名 職務(wù)（崗位） 進(jìn)入公 司時(shí)間 考核時(shí)間 本人年度總結(jié)： 續(xù)表 22本人簽名：年 月 日 第一季度 第二季度 第三季度 第四季 度 季度考核 情 況 項(xiàng)目部 意見(jiàn) 項(xiàng)目部經(jīng)理簽名： 年 月 日 分公司考核 領(lǐng)導(dǎo)小組意 見(jiàn) 考核小組組長(zhǎng)簽名： 年

35、 月 日 員工對(duì)考核 結(jié)果的意見(jiàn) 本 人簽名： 年 月 日 備 注 23附件 3： 分公司員工（項(xiàng)目工程）考核表 考 核項(xiàng)目： 所屬項(xiàng)目 姓 名 職務(wù)（崗位） 進(jìn)入公司時(shí)間 考核時(shí)間 項(xiàng)目工作總結(jié)： 續(xù) 表 24本人簽名：年 月 日項(xiàng)目部 意見(jiàn) 項(xiàng)目部經(jīng)理簽名： 年 月 日 分公司考核 領(lǐng)導(dǎo)小組 意見(jiàn)考核小組組長(zhǎng)簽名： 年月日員工對(duì)考核結(jié)果的意見(jiàn) 本人簽名：年 月 日 備注 25附表 4：分公司績(jī)效考核員工申訴表 考核年度：申訴人所在部門(mén) 崗 位 申訴事由與證據(jù)：申訴人簽字：日期：考核領(lǐng)導(dǎo)小組處理意見(jiàn)：組長(zhǎng)簽字：日期：申訴人對(duì)申訴處理的意見(jiàn)：申訴人簽字：日期：26附件 5： 四川省科景建設(shè)工程有限公司云南分公司 績(jī)效成績(jī)與績(jī)效工資系數(shù)對(duì)照