寫有關(guān)車間工作總結(jié)

1、寫有關(guān)車間工作總結(jié) 車間，里面有生產(chǎn)的機(jī)械設(shè)備，體力勞動的工人，產(chǎn)品 都是從那里出來的，那就是生產(chǎn)車間。下面是小編收集的寫 有關(guān)車間工作總結(jié)，歡迎大家參考。【范文一：車間工作總結(jié)】 轉(zhuǎn)眼間 XX 年已經(jīng)過去 了，回首過去的一年，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和同事的幫助下。以想 干事、會干事、干成事為目標(biāo)。認(rèn)真履行職責(zé)，圓滿完成各 項任務(wù)。為了今后更好的做好生產(chǎn)任務(wù)，總結(jié)經(jīng)驗，提高工 作方法和效率，克服不足。為了做好 XX 年的各項工作，現(xiàn) 對 XX 年的工作總結(jié)如下：1、充分利用車間班前班后會，將公司做大做強(qiáng)的精神 認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)，使車間員工真正領(lǐng)會到公司的發(fā)展要求、前景和 目標(biāo)，筑建員工以廠為家的思想。2、加強(qiáng)了

2、自身專業(yè)知識學(xué)習(xí)。車間班組長的責(zé)任直接 影響車間的工作質(zhì)量，因此，了解產(chǎn)品的工藝要求，認(rèn)真學(xué) 習(xí) api 標(biāo)準(zhǔn)，使我能真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。1、加強(qiáng)了對班組安全檢查力度，完善了崗位責(zé)任制， 發(fā)現(xiàn)問題及時通報并限期整改，使安全隱患大大降低，確保 了 XX 年的安全生產(chǎn)。2、充分利用周六生產(chǎn)例會時間，認(rèn)真分析一周來的安 全生產(chǎn)情況，將車間發(fā)生的安全事故認(rèn)真分析總結(jié)，吸取經(jīng) 驗，杜絕類似事故的再次發(fā)生。質(zhì)量技術(shù)科為班組配備了專職質(zhì)檢員，加強(qiáng)了對產(chǎn)品的 檢查力度，對產(chǎn)品的工藝各項參數(shù)進(jìn)行控制，避免不合格的 產(chǎn)品流出車間，減少了客戶的質(zhì)量異議。制定了現(xiàn)場管理制度，并在生產(chǎn)過程中認(rèn)真執(zhí)行，并認(rèn)

3、真組織實施，使現(xiàn)場管理得到大的改善?？傊?，XX年雖然取得了一定的成績， 但仍存在著很多問 題和不足，主要表現(xiàn)如下方面：安全管理有好多沒有到位，這主要表現(xiàn)在以下幾點：1、安全管理力度不夠。 安全培訓(xùn)不到位， 檢查不到位， 有好多時候，由于我們的工作當(dāng)中勞動量比較大，工人的體 力消耗比較大，為此在生產(chǎn)安全檢查過程中，發(fā)現(xiàn)的安全隱 患沒有嚴(yán)肅的指出或者沒有按照安全管理制度進(jìn)行處罰，現(xiàn) 在想來是完全不對的，在安全事故沒有發(fā)生以前，就應(yīng)該不 講情面，只有這樣，才能徹底消滅安全隱患。為此，我想在 今后的工作中，不存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理 的。2、違章操作的幾乎沒有處理過。在工作過程中，有好 多

4、操作沒有嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作，但是當(dāng)時又沒有發(fā)生安 全事故，所以大多只是口頭批評，而沒有嚴(yán)肅處理?，F(xiàn)在想 來，這是安全隱患的重中之重。因此在今后的工作中，凡是 出現(xiàn)的任何違章操作的，一律停工休息。因簡單追求產(chǎn)量，使有時個別班組為了當(dāng)班的自身的利益，出現(xiàn)了：1、交接班不協(xié)調(diào)。私自修改加工程序，對設(shè)備進(jìn)行超 負(fù)荷運行，磨損刀桿，對下一班的正常生產(chǎn)造成難度。2、設(shè)備帶病工作。在生產(chǎn)過程中，為了盡可能的提高 產(chǎn)量，在設(shè)備出現(xiàn)故障隱患時，沒有及時進(jìn)行修理，結(jié)果既 縮短了設(shè)備使用壽命，又加大了設(shè)備維修資金的投入，把設(shè) 備的維修時間轉(zhuǎn)移到了下一個班次，并延長了維修時間。凡 是已經(jīng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備有簡單的小故障并通知

5、維修工維修，應(yīng)該停 車檢修而沒有停車的，加大處罰維修工的力度，同時我們在 今后的工作中要進(jìn)一步建立完善的管理制度，我在想能不能 把技術(shù)工分出幾個檔次，這可以通過考核或者評審的辦法進(jìn) 行分檔，這樣如果發(fā)現(xiàn)維修工人不處理當(dāng)班設(shè)備故障的，進(jìn) 行降低技術(shù)工檔次的處罰。3、管理不到位， 有跑冒漏現(xiàn)象， 成本考核制度不健全， 落實責(zé)任不到位。應(yīng)加大管理力度，建立成本考核制度，量 化考核。1、下料長度不一：原因：管理不到位。方案：找最佳 標(biāo)準(zhǔn)，定量管料長度隨時抽查。2、產(chǎn)品成才率不高及不合格產(chǎn)品混入成品里：原因： 員工沒有責(zé)任心。 方案：加強(qiáng)教育及考核力度加大巡檢力度， 防止漏檢。定置管理仍沒有完全到位。到

6、目前為止，我們還沒有真 正的對所有的物品進(jìn)行定置管理，只是臨時決定一些物品的 擺放，同時由于工人的懶散性和素質(zhì)的高低不等，有時在作 業(yè)場地完成作業(yè)后，不能做到人走場地清，亂放的現(xiàn)象仍然 存在。這一點我們應(yīng)該建立定置管理圖，以便在今后的工作 中能夠依圖加強(qiáng)巡查，對未按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行擺放的，進(jìn)行嚴(yán)格 處罰。由于人人都有惰性，操作人員總是能省事就省事。這樣 設(shè)備上面的鐵屑及切削液等經(jīng)常不能及時清理。為此，我們 準(zhǔn)備加強(qiáng)設(shè)備鐵屑及切削液清掃的檢查，對能夠及時清理并 及時檢查出設(shè)備隱患的，給予一定的獎勵，對沒有及時清掃 的班組，則給予適當(dāng)?shù)奶幜P。1、在崗位培訓(xùn)方面，不要說其他人了，就是我本人， 實事求是的說

7、，學(xué)習(xí)的也少了，我現(xiàn)在感覺靠經(jīng)驗進(jìn)行管理 是不行的，而現(xiàn)在我的技術(shù)知識又太有限了，因此在工作過 程中大多靠的就是經(jīng)驗了。這一點在今后的工作中，準(zhǔn)備加 強(qiáng)學(xué)習(xí)，首先自己能夠解決的辦法就是多召開一些崗位工人 的專題會議，讓大家多談一談工作中的好的經(jīng)驗和辦法，這 樣既提高了其他人的崗位工作能力，對我也是一個學(xué)習(xí)。2、一般崗位的培訓(xùn)太少。我們現(xiàn)在只是在一些主要的 崗位實行崗前培訓(xùn)，但是對一般崗位的培訓(xùn)幾乎沒有。這樣 大多數(shù)工人的各方面的素質(zhì)差距太大，一般崗位人員認(rèn)為自 己不被重視，挫傷了一般人員的工作積極性。1、自身管理水平欠缺，應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升自身素 養(yǎng)，提高管理能力。2、工作力度不夠大，工作細(xì)

8、節(jié)沒有妥善處理好。今后 要把工作做細(xì)、做到位。3、安全工作沒有做到位。在以后我要嚴(yán)格落實各項規(guī) 章制度，做好安全工作。為切實抓好 XX 年班組的工作，我將按以下幾個方面進(jìn) 行開展工作：1、繼續(xù)堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格按 照安全操作規(guī)程進(jìn)行管理。全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，重點 抓好班組管理。發(fā)現(xiàn)問題立即處理當(dāng)事人。對查出的安全隱 患，當(dāng)作事故對待，按照事故三不放過的原則進(jìn)行處理。小 事當(dāng)作大事抓，把事故消滅在萌芽之中。2、做好節(jié)能降耗，降低生產(chǎn)成本。會同車間制定班組 交接班制度，加大檢查力度，提高產(chǎn)量，確保產(chǎn)品質(zhì)量。加 大低值易耗、輔材的考核，低值易耗品、切削液、機(jī)械油、 刀片進(jìn)行計

9、量，降低產(chǎn)品消耗。3、強(qiáng)化質(zhì)量管理進(jìn)一步完善生產(chǎn)工藝，對影響產(chǎn)品質(zhì) 量，如碰傷端面、內(nèi)鏜表面光潔度加大管理力度，防止次品 與廢品的出現(xiàn)。加大生產(chǎn)工藝的檢查力度，對不認(rèn)真執(zhí)行工 藝的員工進(jìn)行通報批評，并上報處理。4、認(rèn)真落實公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。根據(jù)各車間用工人 員情況，制定最佳用工人員方案，由班組和車間共同配合積 極招收新工人，確保正常生產(chǎn)人員的配備。合理調(diào)度、均衡 生產(chǎn)，根據(jù)生產(chǎn)需要，協(xié)調(diào)好各工序生產(chǎn)進(jìn)度，合理調(diào)配各 工序生產(chǎn)任務(wù)。5、積極做好現(xiàn)場管理對成品或半成品以及廢品區(qū)別存 放，加強(qiáng)巡查，對未按要求進(jìn)行處罰強(qiáng)化設(shè)備管理，責(zé)任到 人，每月對設(shè)備管理、使用進(jìn)行總結(jié)。加強(qiáng)產(chǎn)成品的防護(hù)措 施，將

10、所有產(chǎn)成品全部蓋好，做到防碰防撞6、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，并認(rèn)真注重崗位培訓(xùn)。綜上所述， 在新的一年里， 我們在做好各項工作的同時， 積極配合公司搞好各項活動，全面完成公司交給的各項任務(wù)， 為公司帶出一支能打硬仗，吃苦耐勞的員工隊伍。【范文二：車間個人年終工作總結(jié)】 律回春暉漸， 萬象始更新，20XX年即將過去，轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個年度之 坎，回首過去的一年，我所做的工作雖然沒有突出的業(yè)績， 但也算經(jīng)歷了一段不平凡考驗和磨礪。我們告別20XX,迎來了充滿希望的20XX。過去的一年，我們有付出也有收獲；一 年來在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持下，在各部門的密切配合下， 軌枕車間始終保持著健康、穩(wěn)步、持續(xù)的發(fā)展勢頭，

11、以“安 全生產(chǎn)，質(zhì)量第一”為準(zhǔn)則，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，認(rèn)真完成了 公司安排的各項任務(wù)。201C年1月一一-11月車間共計生產(chǎn) 各種型號軌枕 xx 根，岔枕將近 xx 組，軌枕全年一次合格率：XX%,最終合格率：XX%,外形尺寸方面與往年相比都有了大 幅度的提高！作為軌枕車間的一名管理員現(xiàn)將過去的一年工 作總結(jié)匯報如下：一年來,在公司正確領(lǐng)導(dǎo)下,車間始終把安全生產(chǎn)工作 作為重中之重,全年車間安全事故為零,車間始終堅持以人 為本的原則,把安全工作放在首位,針對在安全預(yù)防工作的 基礎(chǔ)上,車間要求各班每周針對本班的情況做一次周總結(jié), 同時,及時解決。 另外,車間每月組織班組長對車間的安全、 工藝、紀(jì)律、衛(wèi)

12、生進(jìn)行三次綜合檢查,在檢查中發(fā)現(xiàn)問題及 時整改,加大檢查力度,及時發(fā)現(xiàn)異常情況,在平常檢查中 發(fā)現(xiàn)的一切不安全因素及問題,車間能夠解決的安排相關(guān)負(fù) 責(zé)人自己解決,解決不了的問題及時上報公司進(jìn)行協(xié)調(diào)處理, 一年來車間未曾出現(xiàn)安全事故。來年,我們將一如既往抓好 安全管理工作。平時根據(jù)公司每月的生產(chǎn)計劃車間組織安排生產(chǎn),我主 要負(fù)責(zé)統(tǒng)計車間日常的生產(chǎn)日報、月報及質(zhì)檢每日反饋的各 類信息數(shù)據(jù), 并且,根據(jù)車間指示為了明確每日的生產(chǎn)進(jìn)度, 計劃制定了生產(chǎn)進(jìn)度統(tǒng)計表,及時登記車間每天的生產(chǎn)情況。 還有根據(jù)車間生產(chǎn)需要提寫物資采購計劃,不影響生產(chǎn)。另 外,由于現(xiàn)在公司全部實施無紙化辦公,每次到周末的時候 公

13、司文件夾無法打開,使得一些數(shù)據(jù)無法及時得到落實。進(jìn) 入十月份由于車間生產(chǎn)任務(wù)加大,車間開雙班生產(chǎn),雙班生 產(chǎn)時，由于新進(jìn)人員流動性較大， 要做好新員工的登記工作， 在月末我要做好各班考勤及產(chǎn)量雜工等統(tǒng)計工作，由于此項 工作牽扯到各位員工的收入，不得有半點馬虎。在質(zhì)量控制方面制定了嚴(yán)格的考核細(xì)則，獎罰分明，極 大的調(diào)動了全體員工的積極性，全年基本上沒有大的違規(guī)現(xiàn) 象。在外觀控制方面，嚴(yán)格執(zhí)行自檢、互檢制度，杜絕不合 格流入下道工序，尤其是今年岔枕多以川型套管為主，套管 稍不注意就容易造成廢品，保證了岔枕和電容枕等特殊枕形 的外觀質(zhì)量，另外，車間成品輥道由于年久老化，在脫模過 程中產(chǎn)品掉角現(xiàn)象增加。在外形控制方面，車間針對鋼模變 形、開焊等及時進(jìn)行維修，對底部壓板螺栓進(jìn)行更換及時修 補(bǔ)損壞的螺栓，從而也達(dá)到了降低物資消耗。同時保證了上 保護(hù)層的合格率，今年在九千方面逐漸完善各項工作使得九 年認(rèn)證順利通過。 另外，在關(guān)鍵崗位養(yǎng)護(hù)臺位所存在的問題： 我們現(xiàn)在用于記錄養(yǎng)護(hù)過程的有手寫記錄和電子版記錄，但 是，手寫記錄在現(xiàn)實生產(chǎn)中用于參考的作用不是太大，建