園林綠化工程成本核算

1、精品文檔園林綠化工程成本核算成本管理是實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)目標(biāo)利潤最大化的主要手段之一，成本核算與成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本分析和成本考核有機(jī)構(gòu)成了成本管理系統(tǒng)。組織好成本核算，對全面提高企業(yè)管理水平、落實企業(yè)各部門經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，有很大的推動作用。隨著園林事業(yè)的蓬勃發(fā)展，園林綠化施工企業(yè)日益增多，但由于園林行業(yè)與建筑行業(yè)又有所不同，成本核算不能照搬建筑行業(yè)的核算方法，而應(yīng)該有自己的行業(yè)特點。一、成本核算對象的確定成本核算對象，是在成本計算過程中，為歸集和分配費(fèi)用而確定的承擔(dān)工程成本的工程項目。成本核算對象一般應(yīng)根據(jù)工程承包合同的內(nèi)容、施工生產(chǎn)的特點、 生產(chǎn)成本發(fā)生情況和管理上的

2、要求來確定，要與施工圖預(yù)算相適應(yīng)，不能劃分得過粗或過細(xì)，既要便于反映工程的實際成本，叉要考慮適當(dāng)減少成本核算的工作量。具體來說，園林綠化工程一般應(yīng)以每一獨立編制旌工圖預(yù)算的單位工程為成本核算對象，對大型園林工程（ 如主題公園施工） 應(yīng)盡可能以分部工程作為成本核算對象；規(guī)模大、工期長的單位工程可以將工程劃分為若干部位，以分部位的工程作為成本核算對象；同一工程項目，由同一單位施工、同一施工地點、同一結(jié)構(gòu)類型、開工竣工時間相近、工程量較小的若干個單位工程，可以合并作為一個成本核算對象； 一個單位園林工程會由幾家施工企業(yè)共同施工時，各個園林施工企業(yè)應(yīng)都以此單位工程為成本核算對象，各自核算本企業(yè)完成部分

3、的成本；噴泉、大樹移植等若干較小的單位工程，可以將竣工時間相近、 屬于同一園林項目的各個單位工程合并作為一個成本計算對象。這樣也可以減少問接費(fèi)用分?jǐn)?，減少核算工作量。成本核算對象確立后，所有的原始記錄都必須按照確定的成本核算對象填制。為集中反映各個成本核算對象應(yīng)負(fù)擔(dān)的生產(chǎn)費(fèi)用，應(yīng)按每一成本核算對象j 發(fā)置工程成本明細(xì)賬，并按成本項目分設(shè)專欄，以便計算各成本核算對象的實際成本。二、成本核算的科目設(shè)置為了按照用途歸集各項費(fèi)用、劃清有關(guān)費(fèi)用的界限、正確計算工程成本，應(yīng)設(shè)置“工程施工”、 機(jī)械作業(yè)”、 輔助生產(chǎn)”、 “間接費(fèi)用” 、 待攤費(fèi)用”和“預(yù)提費(fèi)用”等科目。其中， “工程施工”科目應(yīng)設(shè)置二級科

4、目，包括材料費(fèi)、人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、其他直接費(fèi)。該科目貸方記錄已完工程成本； 機(jī)械作業(yè)”科目是核算企業(yè)及其內(nèi)部獨立核算的施工單位、機(jī)械站和運(yùn)輸隊使用自有施工機(jī)械和運(yùn)輸設(shè)備進(jìn)行機(jī)械作業(yè)所發(fā)生的各項費(fèi)用。該科目應(yīng)按承包工程和機(jī)械類別設(shè)置二級科目； 輔助生產(chǎn)”科目是核算企業(yè)非獨立核算的輔助生產(chǎn)部門為工程施工、產(chǎn)品生產(chǎn)、機(jī)械作業(yè)、專項工程等生產(chǎn)材料物資、提供勞務(wù) （ 如設(shè)備維修、構(gòu)件現(xiàn)場制作、固定資產(chǎn)清理、風(fēng)水電供應(yīng)等）所發(fā)生的各項費(fèi)用； “間接費(fèi)用”科同是核算企業(yè)及其內(nèi)部獨立核算單位為組織和管理施t 生產(chǎn)活動所發(fā)生的現(xiàn)場性費(fèi)用支出。在實際工作中，核算人員應(yīng)正確把握。三、成本核算程序 成本核算程序依次為：

5、對所發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行審核，以確定應(yīng)計人工程成本的費(fèi)用和計人各項期間費(fèi)用的數(shù)額；將應(yīng)計人工程成本的各項費(fèi)用，區(qū)分為哪些應(yīng)當(dāng)計人本月的工程成本，哪些應(yīng)由其他月份的工程成本負(fù)擔(dān)；將每個月應(yīng)計人工程成本的生產(chǎn)費(fèi)用，在各個成本對象之間進(jìn)行分配和歸集，計算各工程成本；對未完工程進(jìn)行盤點，以確定本期已完工程實際成本；將已完工程成本轉(zhuǎn)入lT 程結(jié)算成本”科目中；結(jié)轉(zhuǎn)期間費(fèi)用。四、成本核算過程中容易忽視的問題（ 一 ） 成本的均衡性問題成本的均衡性問題：施工的過程分三個階段，人、材、物的投入各有不同，每個階段的成本核算也各有特點。在實際工作中，這些往往被忽視?；I建期存在的問題：施工項目在籌建期間一般是沒有產(chǎn)值的，

6、費(fèi)用除計人固定資產(chǎn)及福利費(fèi)以外，其余一般應(yīng)計人 長期待攤費(fèi)用”科目， 工程開工后分期攤?cè)顺杀尽Ｒ簿褪钦f，成本費(fèi)用在當(dāng)期不體現(xiàn)，這樣可以避免工程項目在籌建期就出現(xiàn)人為虧損的現(xiàn)象。正常施工期存在的問題：北方冬季不能施工，但也要有費(fèi)用發(fā)生， 發(fā)生的應(yīng)計人工程成本的費(fèi)用屬于未完工程性質(zhì)的，應(yīng)計人相應(yīng)科目核算。如果來年開工后，有可靠的價款收入，則當(dāng)期發(fā)生的費(fèi)用不予結(jié)轉(zhuǎn)，待開工后一次或分期結(jié)轉(zhuǎn)，否則直接計入當(dāng)期成本。收尾階段存在的問題：正常施工期應(yīng)對收尾的費(fèi)用予以充分估計，通過預(yù)提費(fèi)用計人成本。這樣可以防止工程先盈后虧，也能保證工程尾工階段有足夠的資金支持。（ 二 ） 分包工程核算問題分包工程分兩種形式：

7、一種是作為自行完成工作量；另一種是不作為自行完成工作量。作為自行完成工作量的分包工程在核算上自然與自營工程相同；不作為自行完成工作量的分包工程在核算上與自營工程沒有本質(zhì)性的差別，只不過它講的是總體成本，屬于臨建部分的需要攤銷，屬于主體部分的要與自營工程同步進(jìn)行，體現(xiàn)出分包工程利潤。 在實際工作中，分包工程的核算往往是以款項的支付為依據(jù)，而不是采取應(yīng)收應(yīng)付制，造成成本不均衡，而且分包工程的利潤體現(xiàn)在自營工程之中，無法直觀反映二者各自的經(jīng)營成果，與整個核算體系相分離。（ 三 ） 預(yù)算與會計的不同成本口徑差異問題：施工企業(yè)成本核算的特殊方式主要是通過預(yù)算成本來衡量實際成本的節(jié)約和超支，但目前二者的口

8、徑有許多不同。預(yù)算上的施工管理費(fèi)項目與會計核算內(nèi)容的不同，如會計上的管理費(fèi)用，期末轉(zhuǎn)至當(dāng)期損益。該項費(fèi)用只與時間相關(guān)。預(yù)算上的其他間接費(fèi)項目與會計核算內(nèi)容的不同，預(yù)算上的其他間接費(fèi)項目中的勞動保險費(fèi)與會計核算中管理費(fèi)用勞動保險費(fèi)相對應(yīng)；其他間接費(fèi)用項目中的Jf 缶時設(shè)施費(fèi)與會計核算有所不同，會計上通過“臨時設(shè)施”科目歸集臨時設(shè)施費(fèi)用，并通過“工程施工其他直接費(fèi)”科目攤銷。因為預(yù)算與會計是兩個不同體系，預(yù)算成本與實際成本總是存在一些差異。預(yù)算上沒有的項目，實際中可能發(fā)生費(fèi)用。五、關(guān)于解決現(xiàn)存問題的幾點建議園林施工企業(yè)實行項目法管理，向科學(xué)管理要效益，是加強(qiáng)施工成本管理，提高企業(yè)的市場競爭意識、質(zhì)

9、量意識、效益意識的一種行之有效的科學(xué)管理方法。但在項目法施工管理的運(yùn)行過程中，忽視施工成本核算，管理粗放，項目管理人員只蠻干、不會算，絕大部分搞 I 秋后算賬”等各種行為仍時有發(fā)生，給企業(yè)造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。對此，應(yīng)積極尋求對策。（ 一 ） 加強(qiáng)工程項目部對施工成本核算意識觀念的轉(zhuǎn)變改變現(xiàn)行項目成本核算員的管理體制。由于一些園林施工企業(yè)的施工項目仍然沒有從計劃經(jīng)濟(jì)思想觀念意識上徹底轉(zhuǎn)變，不僅削弱了各自職責(zé)的協(xié)調(diào)發(fā)揮，也阻礙了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。經(jīng)營核算部門作為一個施工成本管理與核算的職能部門，要深刻認(rèn)識到施工成本管理在項目施工管理中占有不可替代的重要地位。若離開了成本的預(yù)測、計劃、控制、核算等一套

10、完整的成本管理系統(tǒng)，將直接制約、影響或遲滯項目施工管理。項目所有的成本核算員應(yīng)集中管理和統(tǒng)一調(diào)配，成本核算員進(jìn)行施工成本核算時，必須具有獨立性。因此改革現(xiàn)行成本核算員管理體制，實行對工程項目成本核算員管理規(guī)范化、制度化、程序化、科學(xué)化，由公司對各工程項目核算員實行統(tǒng)一委派，集中管理，不定期輪崗，定期或不定期學(xué)習(xí)、交流、考核，實行競爭上崗，使工程項目核算員的切身利益與工程項目分離，才能建立規(guī)范有序婀施工成本管理與核算，變被動管理為自覺向科學(xué)管理要效益的發(fā)展軌道。（ 二 ） 加強(qiáng)施工成本核算監(jiān)督力度，增強(qiáng)成本核算女的責(zé)任感各工程項目負(fù)責(zé)人應(yīng)自覺認(rèn)真學(xué)習(xí)和嚴(yán)格貫徹執(zhí)行本公司制定的施工成本控制與核算管

11、理制度，并保持自律，不利用職權(quán)或工作便利干擾成本核算管理工作，使成本核算管理真正落到實處。同時，公司職能部門應(yīng)積極監(jiān)督、引導(dǎo)和各工程項目負(fù)責(zé)人積極協(xié)調(diào)配合，使工程項目成本核算員實行施工成本核算時確實發(fā)揮實效作用，對工程項目施工生產(chǎn)中發(fā)生與施工成本相關(guān)的工程變更項目，及時收集整理，并辦理簽證手續(xù)，定期向公司經(jīng)營部門上報審核，以便及時準(zhǔn)確地控制施工成本并掌握工程施工進(jìn)度情況，也可為防止工程竣工結(jié)算時出現(xiàn)不必要的損失提供有利保障。公司應(yīng)制定相應(yīng)的約束機(jī)制 日激勵機(jī)制對成本核算員行使職權(quán)提供必要的保障，對認(rèn)真履行職責(zé)、忠于職守、做出成績的成本核算員。公開進(jìn)行表彰，鼓勵和保護(hù)；對那些不如實上報或工作敷衍

12、了事、弄虛作假的成本核算員進(jìn)行嚴(yán)格查處堅決取消上崗資格。（ 三 ） 加強(qiáng)成本核算員自身素質(zhì)建設(shè)首先，要全面提高成本核算員的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。有些成本核算員沒有經(jīng)過專業(yè)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，未按要求持證上崗，業(yè)務(wù)不熟悉，無法保障成本核算工作的正常開展；其次， 要提高成本核算員的道德素質(zhì)。部分成本核算員缺乏職業(yè)道德和敬業(yè)精神，在業(yè)務(wù)上敷衍了事、弄虛作假、欺上瞞下、得過且過，還有的迫于壓力和干擾，明知違反規(guī)章制度，卻依舊照錯不誤，強(qiáng)詞奪理，從而造成混亂局面，給工作順利開展帶來影響。因此公司要加大力度提供良好的環(huán)境，加強(qiáng)對成本核算員的業(yè)務(wù)知識與能力的強(qiáng)化學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和道德素質(zhì)的培養(yǎng)，提高他們的業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)水平

13、，自覺維護(hù)公司的整體利益。（ 四 ） 控制項目施工成本的費(fèi)用，提高經(jīng)濟(jì)效益工程要干好，企業(yè)要增效。項目部在抓好項目管理時，要始終以“降低施工成本，提高經(jīng)濟(jì)效益”為目的，認(rèn)真分析影響施工成本的主要因素，強(qiáng)調(diào)項目在抓質(zhì)量、抓進(jìn)度的同時，必須抓好效益，對工程中的人、機(jī)、材費(fèi)用通過實行“預(yù)測預(yù)控分析對比”的方法進(jìn)行管理和控制，使項目施工成本始終處于受控狀態(tài)。為調(diào)動工程項目部降耗增效的積極主動性，使他們安心組織生產(chǎn)，公司應(yīng)制定相應(yīng)措施，消除他們的后顧之憂。成本核算是全員的，不只是哪一兩個人的事，所以要按照范圍明確責(zé)任人，將會計數(shù)值同經(jīng)濟(jì)責(zé)任、會計控制同業(yè)績考評相結(jié)合，使每位管理人員都能從大局出發(fā)，通過分

14、析比較反映實際核算成果的有關(guān)會計數(shù)值，從而來調(diào)節(jié)和控制自身的施工活動。（ 五 ） 明確崗位責(zé)任，規(guī)范成本核算要使工程提高經(jīng)濟(jì)效益，園林施工企業(yè)要堅持抓好先算后干，只有算得清楚，才能達(dá)到在施工過程中合理開支、降低成本的目的。 所以， 每當(dāng)一項工程開工前，項目負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)要求預(yù)算員編制施工預(yù)算、工料分析；會同旅工員、質(zhì)檢員、工長、會計、材料員、保管員共同研究商討降低工程成本的控制計劃并將責(zé)任成本目標(biāo)分解到每個人； 明確項目部每個成員具體的成本核算和管理的范圍及內(nèi)容，以確保成本核算得及時、完整和真實。具體操作方法：每項工程任務(wù)到手，在完成設(shè)計、交出底圖紙并經(jīng)會審后，項目負(fù)責(zé)人、施工員、預(yù)算員、工長，根

15、據(jù)施工組織設(shè)計的總體要求，共同編制詳細(xì)的施工作業(yè)計劃，以周保旬，以旬保月，以月保工期，使各級控制點正點到達(dá)。這樣可以選擇最佳施工方法，合理安排勞力，避免出現(xiàn)有事沒人做、缺乏勞動力現(xiàn)象；或有人沒事做的窩工現(xiàn)象，從而保證工期按期或提前完工。工程能提前完工，本身就減少了工程中一系列的施工管理費(fèi)用。預(yù)算員在完成整個工程施工預(yù)算和工料分析的基礎(chǔ)上，再按詳細(xì)的逝工作業(yè)計劃（ 或按分部分項工程 ） 編制并下達(dá)定額任務(wù)單，經(jīng)項目負(fù)責(zé)人核實簽字交會計、保管員、材料員、工長各一份。定額任務(wù)單必須明確完成該工程量所需定額工日、應(yīng)耗材料規(guī)格、種類及數(shù)量。材料員根據(jù)工料分析表、材料匯總單和定額任務(wù)單有計劃地采購，保證工

16、地用料需要。大批量的材料采購必須由項目負(fù)責(zé)人、會計、預(yù)算員、材料員共同把關(guān)，共同簽訂合同，堅持出廠價采購，并按工程進(jìn)度分期分批送貨，盡量減少庫存，避免資金積壓。材料進(jìn)庫存時，要由材料員、保管員、工長、質(zhì)檢員共同核對數(shù)量、查驗質(zhì)量、辦理入庫存手續(xù)。材料的領(lǐng)用由工長同意后，使用人員方可憑出庫存單簽字領(lǐng)用，保管員應(yīng)嚴(yán)格按任務(wù)單限額領(lǐng)料。如出現(xiàn)材料所需用量大于任務(wù)單用量時，要經(jīng)項目負(fù)責(zé)人、預(yù)算員、工長查明原因后，補(bǔ)單并審批后方可發(fā)放。每月終了或部分項目工程結(jié)束，保管員要將“材料消耗表”與任務(wù)掣一并交財務(wù)部門，如出現(xiàn)出庫數(shù)大于 “任務(wù)單”定額數(shù)， 由保管員負(fù)責(zé)賠償，嚴(yán)重的調(diào)離或開除。對于任務(wù)單下達(dá)的定額工日，由工長或班組長按工程量下達(dá)到個人，并做到施工現(xiàn)場誰施工誰清理，保持文明整潔，浪費(fèi)的要處罰。任務(wù)完成后，需質(zhì)檢員、工長在 任務(wù)爭上簽字后，班組長方可記工到人，月底班組長將所記lT 分連同 I 工務(wù)單”一并交財務(wù)部門。作為成本核算中心的財會人員在收到每月耗用工、料的原始材料后，要及時進(jìn)行成本核算分析，檢查用工、用料是否合理，提出能反映盈虧的經(jīng)驗教訓(xùn)、改進(jìn)措施方法的成本效益報告，報給項