建設(shè)工程項(xiàng)目管理模擬

1、C.建設(shè)項(xiàng)目管理的時(shí)間范疇是建設(shè)工程項(xiàng)目的決策和實(shí)施階段D.項(xiàng)目實(shí)施階段的主要任務(wù)是通過管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)A.投資目標(biāo)指的是項(xiàng)目的總投資目標(biāo)B.進(jìn)度目標(biāo)指的是各里程碑事件目標(biāo)C.質(zhì)量目標(biāo)包括滿足相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，以及滿足業(yè)主方 相應(yīng)的質(zhì)量要求D.道路建成可以通車的時(shí)間目標(biāo)為進(jìn)度目標(biāo)內(nèi)部真題資料，考試必過，答案附后、單項(xiàng)選擇題（共70題,每題1分。每題的備選項(xiàng)中,只有1個(gè)最符合題意）1.關(guān)于項(xiàng)目管理，以下說法正確的為（A）。A.自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制,標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、B.自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目管理和項(xiàng)目控制,進(jìn)度

2、目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、C自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目報(bào)廢， 通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制, 進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)以使項(xiàng)目的成本目標(biāo)、D.在項(xiàng)目施工階段， 通過項(xiàng)目的策劃和項(xiàng)目控制， 以使項(xiàng)目的投資目標(biāo)目 進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)2.關(guān)于項(xiàng)目管理，以下說法不正確的為（C）。A.項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是目標(biāo)控制 管理的核心B.業(yè)主方的項(xiàng)目管理是項(xiàng)目3.關(guān)于業(yè)主方項(xiàng)目管理目標(biāo)，以下論述不正確的為（B）。4.工作流程組織反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的（A.靜態(tài)關(guān)系B.動(dòng)態(tài)關(guān)系C.指令關(guān)系D.邏輯關(guān)系5.有多個(gè)指令源，有利于實(shí)現(xiàn)專業(yè)化管理的組織結(jié)構(gòu)模式為（B ）oA.線性組織結(jié)構(gòu)B.職能組織結(jié)構(gòu)

3、C.矩陣組織結(jié)構(gòu)D.直線職能組織結(jié)構(gòu)A.反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作 的項(xiàng)目管理職能分工6.管理職能分工表（A）。B.反映各項(xiàng)任務(wù)的負(fù)責(zé)部門及配合或參與部門（或個(gè)人）7.加快進(jìn)度有多種可能的方案，如改一班工作制為兩班工作制，增加夜班作業(yè)， 增加施工設(shè)備和改變施工方法等，通過比較從中選擇一個(gè)將被執(zhí)行的方案， 屬于 管理職能中的（B）環(huán)節(jié)。A.策劃B.決策C.執(zhí)行D.檢查8.建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)是（B ）A確定項(xiàng)目建設(shè)的任務(wù)和意義B確定如何組織該項(xiàng)目的開發(fā)或建設(shè)C確定項(xiàng)目開發(fā)的任務(wù)和意義D確定項(xiàng)目開發(fā)的程序和內(nèi)容9.關(guān)于施工總承包管理模式的特點(diǎn)，以下

4、說法不正確的為（B ）0A有利于提前開工，有利于縮短建設(shè)周期B對(duì)分包單位的質(zhì)量控制由業(yè)主進(jìn)行C.對(duì)分包單位工程款支付可由施工總承包管理單位支付或由業(yè)主直接支付D.對(duì)施工總承包管理單位招標(biāo)時(shí)，只確定施工總承包管理費(fèi)10.建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的主要目的在于（D ）0A總價(jià)包干B一攬子承包C交鑰匙D為項(xiàng)目建設(shè)增值11.施工方項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)由（C）組織編制。A施工企業(yè)管理層B施工企業(yè)委托的項(xiàng)目管理公司C施工單位項(xiàng)目經(jīng)理D建設(shè)項(xiàng)目總承包單位12.施工組織總設(shè)計(jì)編制中包括的內(nèi)容有：施工總進(jìn)度計(jì)劃，施工方案， 施工總平面圖設(shè)計(jì)，資源需求量計(jì)劃。其正確編制次序?yàn)椋˙ ）0ABCD13.運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理實(shí)施工

5、程項(xiàng)目的投資控制， 下列各項(xiàng)工作中應(yīng)首先進(jìn)行的 工作是（A）。C項(xiàng)目的構(gòu)成及項(xiàng)目之間的關(guān)系 各項(xiàng)工作之間的先后關(guān)系D各項(xiàng)工作任務(wù)的重要程度以及A項(xiàng)目投資目標(biāo)的逐層分解進(jìn)行對(duì)比定期對(duì)項(xiàng)目投資計(jì)劃值和實(shí)際值C按照項(xiàng)目投資控制的要求，收集項(xiàng)目投資的實(shí)際值D通過項(xiàng)目投資計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，如發(fā)現(xiàn)偏差，貝U必須采取相應(yīng)的糾 偏措施進(jìn)行糾偏A.行業(yè)的預(yù)算定額B.企業(yè)的預(yù)算定額C.企業(yè)的施工定額D.行業(yè)的施工定額18.施工成本目標(biāo)按時(shí)間分解，其表示方式有兩種：一種是在時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖上按月 編制的成本計(jì)劃，（AA.建設(shè)工程管理工作是一項(xiàng)增值服務(wù)工作，其核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使 用增值B.建設(shè)工程管理涉及參與工

6、程項(xiàng)目的各個(gè)方面對(duì)工程的管理， 即包括投資方、 開發(fā)方、設(shè)計(jì)方、施工方、供貨方和項(xiàng)目使用期的管理方的管理C.建設(shè)工程管理的工作僅限于在項(xiàng)目實(shí)施期的工作D.工程項(xiàng)目管理是建設(shè)工程管理中的一個(gè)組成部分20.關(guān)于溝通，以下說法不正確的為（A）。A.溝通過程包括溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通環(huán)境、溝通渠道和溝 通方式B.共同能力包含著表達(dá)能力、爭(zhēng)辯能力、傾聽能力和設(shè)計(jì)能力C.溝通障礙障礙包括發(fā)送者的障礙、接受者的障礙和溝通通道的障礙D.溝通有兩個(gè)要素：思維與表達(dá)；也有兩個(gè)層面：思維的交流與語言的交流21.由于工程負(fù)責(zé)人片面追求施工進(jìn)度，放松或不按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制和檢驗(yàn), 降低施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等屬于（B

7、14.在工程項(xiàng)目施工中處于中心地位，對(duì)工程項(xiàng)目施工負(fù)有全面責(zé)任的為（D）。A.業(yè)主B.工程師C.工程項(xiàng)目總承包單位D.項(xiàng)目經(jīng)理15.在維護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益時(shí)，不損害承包商的合法權(quán)益, 體現(xiàn)了建設(shè)工程監(jiān)理的（C）。A.服務(wù)性B.科學(xué)性C.公平性D16.責(zé)任目標(biāo)成本計(jì)劃降低率屬于（B）。A.效益指標(biāo)B.質(zhì)量指標(biāo)C.數(shù)量指標(biāo)D.施工成本計(jì)劃指標(biāo)17.編制指導(dǎo)性成本計(jì)劃使用的是（B）。）。A.另一種是利用時(shí)間一成本累計(jì)曲線表示線表示B.另一種是利用時(shí)間一成本曲C.另一種是利用直方圖表示.另一種是利用橫道圖表示19.關(guān)于建設(shè)工程管理，以下說法不正確的為（C）。）。A.工程質(zhì)量問題B.指導(dǎo)責(zé)任事故C.操作責(zé)

8、任事故D.工程質(zhì)量事故22.混凝土結(jié)構(gòu)出現(xiàn)裂縫，經(jīng)分析研究后如果不影響結(jié)構(gòu)的安全和使用時(shí), （C）。A.應(yīng)限制使用B.可不作處理C.可修補(bǔ)處理D.應(yīng)加固處理23.成本控制步驟中，檢查的前一步為（D）。A.比較B.分析C.預(yù)測(cè)D.糾偏24.工程計(jì)劃工程量3000m,計(jì)劃成本20元/ m3,實(shí)際工程量2500 m,實(shí)際成本30元/m,則該分項(xiàng)工程的施工成本偏差、成本績(jī)效指數(shù)；進(jìn)度偏差、進(jìn)度績(jī)效 指數(shù)為（B） 。A. 25000元，0.67,節(jié)約；10000, 0.83,提前B.超支；-10000,0.83，拖后-25000元，0.67,C. -10000元，0.83,超支；-25000,0.67,

9、提前D.超支；-10000,1.2，拖后-25000元,1.5,25.可以計(jì)算當(dāng)前實(shí)際水平，確定變動(dòng)速度，預(yù)測(cè)發(fā)展趨勢(shì)的為（C）。A.會(huì)計(jì)核算B.業(yè)務(wù)核算C.統(tǒng)計(jì)核算D.動(dòng)態(tài)比率法26.由不同功能構(gòu)成的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)不包括（A）。A.總進(jìn)度計(jì)劃B.控制性計(jì)劃C.指導(dǎo)性進(jìn)度計(jì)劃 度計(jì)劃D.實(shí)施性進(jìn)27.建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個(gè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo),為（B）。它的確定時(shí)間A.項(xiàng)目實(shí)施階段策劃時(shí)B.項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目定義時(shí)C目定義時(shí)D.項(xiàng)目決策階段策劃時(shí).項(xiàng)目實(shí)施階段項(xiàng)28.以下建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證工作中，正確的步驟為（B）。a.協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系，編制總進(jìn)度計(jì)劃b.項(xiàng)目的工作編碼；c

10、.項(xiàng) 目結(jié)構(gòu)分析；d.進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析。A. bdac B.cdba.bdca D.bdcaC.適用于手工編制計(jì)劃D難以適應(yīng)大的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)29.橫道圖計(jì)劃的特點(diǎn)不包括（）。A.進(jìn)度線與時(shí)間坐標(biāo)相對(duì)應(yīng).可以正確計(jì)算時(shí)間參數(shù)30.某工序的總時(shí)差為6天，自由時(shí)差為3天，該工序的延誤時(shí)間為7天，則該 延誤對(duì)總工期以及緊后工序的最早開工時(shí)間和緊后工序最遲開工時(shí)間的影響為（C）。A.4天，1天，1天B.不影響 天，4天，1天C.1天,4天，1天D.431. B工序的緊后工序有C工序和D工序， 持續(xù)時(shí)間為4天；C工序的最遲完工時(shí)間為 遲完工時(shí)間為23天，工序作業(yè)時(shí)間為10天；則B工序的總時(shí)差為（D）

11、。B工序的最早開工時(shí)間為6天， 工序21天，持續(xù)時(shí)間為6天，D工序的最A(yù). 6天B. 5天C. 7天D. 3天32.A工序有兩個(gè)緊后工序B和C, A工序的自由時(shí)差為5天，B工序的最遲完工 時(shí)間為20天，最早完工時(shí)間為15天，C工序的最遲開工時(shí)間為18天，最早開 工時(shí)間為14天，則A工序的總時(shí)差為（C）。A. 5天B. 10天C. 9天D. 4天33.當(dāng)采用時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)，記錄計(jì)劃實(shí)際執(zhí)行情況的方法為（D）。A.橫道圖B.S型曲線C.香蕉曲線D.實(shí)際進(jìn)度前鋒線34.以下不屬于進(jìn)度控制管理措施的為（B）。A.承發(fā)包模式B.進(jìn)度控制的工作流程C.風(fēng)險(xiǎn)管理D.重視信息技術(shù)35.質(zhì)量控制所致力的一系列相

12、關(guān)活動(dòng)，包括（D）。A.自控和監(jiān)控B.事前預(yù)控和事中控制C業(yè)技術(shù)活動(dòng)和管理活動(dòng)36.設(shè)備系統(tǒng)運(yùn)行與使用安全反映的質(zhì)量特性為（A.使用功能B.安全可靠C.藝術(shù)文化37.負(fù)責(zé)主持編制建設(shè)工程總質(zhì)量計(jì)劃者為（）。A.施工總承包方B.D+B C.EPC.建設(shè)項(xiàng)目管理總組織者38.甲單位為總包單位， 乙單位為分包單位， 乙單位在施工中出現(xiàn)質(zhì)量問題， 其 責(zé)任者為（D）。A.甲單位B.乙單位C.施工組織設(shè)計(jì)編制單位 承擔(dān)連帶責(zé)任D.甲單位和乙單位39.關(guān)于施工質(zhì)量計(jì)劃的編制主體，以下說法錯(cuò)誤的為（D)。A.施工質(zhì)量計(jì)劃由施工企業(yè)進(jìn)行編制動(dòng)態(tài)跟蹤與糾偏控制D.作B.在平行承發(fā)包方式下，各承包單位應(yīng)分別編制施

13、工質(zhì)量計(jì)劃C在總分包模式下，施工總包單位有責(zé)任對(duì)各分包單位施工質(zhì)量計(jì)劃的編制 進(jìn)行指導(dǎo)和審核D.分包單位不承擔(dān)施工質(zhì)量責(zé)任40.關(guān)于施工質(zhì)量計(jì)劃的審批程序，以下說法正確的為（D）。施工質(zhì)量計(jì)劃由項(xiàng)目經(jīng)理部主持編制，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)核準(zhǔn)確認(rèn)施工質(zhì)量計(jì)劃編成后，經(jīng)由施工企業(yè)審批后報(bào)業(yè)主施工質(zhì)量計(jì)劃由項(xiàng)目經(jīng)理部主持編制，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)核準(zhǔn)確認(rèn)后報(bào)業(yè)主D監(jiān)理機(jī)構(gòu)核準(zhǔn)確認(rèn)，并經(jīng)由總監(jiān)理工程師審核、簽認(rèn)后報(bào)建設(shè)單位41.經(jīng)監(jiān)理審核的施工質(zhì)量計(jì)劃，施工中出現(xiàn)偏差后，其責(zé)任者為（C）。43.某設(shè)備驗(yàn)收時(shí)，其中一個(gè)部件不合格導(dǎo)致未通過驗(yàn)收，更換部件后，（CA直接接受B不予接受C重新進(jìn)行驗(yàn)收D更換整機(jī)后再驗(yàn)收44.

14、質(zhì)量手冊(cè)是企業(yè)質(zhì)量管理體系的（B）。施工質(zhì)量計(jì)劃由項(xiàng)目經(jīng)理部主持編制，報(bào)企業(yè)組織管理層批準(zhǔn)，并報(bào)項(xiàng)目A監(jiān)理機(jī)構(gòu)B業(yè)主C施工單位D監(jiān)理單位和業(yè)主承擔(dān)連帶責(zé)任42.分部工程的驗(yàn)收組織者為（C）。A監(jiān)理工程師（建設(shè)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人）B監(jiān)理工程師（建設(shè)單位負(fù)責(zé)人）C總監(jiān)理工程師（建設(shè)單位負(fù)責(zé)人）D建設(shè)單位A指令性文件B綱領(lǐng)性文件C程序性文件實(shí)施性文件45.關(guān)于質(zhì)量管理體系認(rèn)證，以下說法錯(cuò)誤的為（）。A企業(yè)獲準(zhǔn)認(rèn)證的有效期為3年 愿行為認(rèn)證注銷為企業(yè)的自C認(rèn)證暫停是指在認(rèn)證過程中采取的警告措施可重新提出認(rèn)證申請(qǐng)撤銷認(rèn)證企業(yè)一年后46.關(guān)于施工成本基本分析方法，以下說法錯(cuò)誤的是（C）。A施工成本基本分析方法

15、包括比較法、因素分析法、 差額分析法、比率法等B差額計(jì)算法是因素分析法的一種簡(jiǎn)化形式， 它利用各個(gè)因素的目標(biāo)值與實(shí) 際值的差額來計(jì)算其對(duì)成本的影響程度C.將同類指標(biāo)不同時(shí)期的數(shù)值進(jìn)行對(duì)比，求出比率，以分析該項(xiàng)指標(biāo)的發(fā)展 方向和發(fā)展速度，該比率為相關(guān)比率D.比率法包括相關(guān)比率、構(gòu)成比率、動(dòng)態(tài)比率47.對(duì)每一個(gè)質(zhì)量特性或問題，逐層深入排查可能原因。然后確定其中最主要的 原因，進(jìn)行有的放矢的處置和管理指的是（CA.分層法B.排列圖法C.因果分析圖法D.直方圖法48.關(guān)于直方圖，以下說法不正確的為（A）A.直方圖呈正態(tài)分布，說明質(zhì)量處于受控狀態(tài)B.直方圖的觀察分析包括：通過分布形狀觀察分析和通過分布位

16、置觀察分析C.異常的直方圖可能是生產(chǎn)過程存在影響質(zhì)量的系統(tǒng)因素，或收集整理數(shù)據(jù) 制作直方圖的方法不當(dāng)所致D.直方圖的分布形狀及分布寬窄是由質(zhì)量特性統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的平均值和標(biāo)準(zhǔn)偏差 所決定的49.關(guān)于生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案，以下說法錯(cuò)誤的為（B ）0A.應(yīng)急預(yù)案體系的構(gòu)成包括綜合應(yīng)急預(yù)案、專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案、現(xiàn)場(chǎng)處置方案B.應(yīng)急預(yù)案的管理包括評(píng)審、實(shí)施和獎(jiǎng)懲C.生產(chǎn)經(jīng)營單位因兼并、重組、轉(zhuǎn)制等導(dǎo)致隸屬關(guān)系、經(jīng)營方式、法定代表 人發(fā)生變化的，應(yīng)急預(yù)案應(yīng)及時(shí)修訂D.預(yù)案基本要素齊全、完整，預(yù)案附件提供的信息準(zhǔn)確50.產(chǎn)品的時(shí)代性、 社會(huì)性與多樣性決定了環(huán)境管理的（D ）0A.持續(xù)性B.協(xié)調(diào)性C.不符合性D.經(jīng)濟(jì)性51

17、.安全管理最基本制度，并且是所有管理制度核心的為（CA.安全教育制度B.安全措施計(jì)劃制度C.安全生產(chǎn)責(zé)任制度D.“三 同時(shí)”制度A.按照生產(chǎn)過程危險(xiǎn)和有害因素分類與代碼，危險(xiǎn)源分為：人的因素、 物的因素、環(huán)境因素、管理因素）。）。52.關(guān)于安全管理，以下說法錯(cuò)誤的為（B）。B.建筑工程安全隱患包括：人的不安全因素、物的不安全因素、環(huán)境的不安 全因素、組織管理上的不安全因素C.安全控制的目標(biāo)包括：減少或消除人的不安全行為的目標(biāo)、減少或消除設(shè) 備、材料的不安全狀態(tài)的目標(biāo)、改善生產(chǎn)環(huán)境和保護(hù)自然環(huán)境的目標(biāo)D深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的專項(xiàng)施工方案，施工單位還應(yīng)當(dāng) 組織專家進(jìn)行論證、審查53.

18、編制安全措施計(jì)劃工作包括：a危險(xiǎn)源識(shí)別；b制定安全技術(shù)措施計(jì)劃；c風(fēng) 險(xiǎn)評(píng)價(jià)；d評(píng)價(jià)安全技術(shù)措施計(jì)劃的充分性。其正確排序?yàn)椋ˋ）。A. acbd B.cdba C.bdca D.bdca54.某安全事件，發(fā)生概率中等；一旦發(fā)生，損失很大，該風(fēng)險(xiǎn)屬于（A.中度風(fēng)險(xiǎn)B.重大風(fēng)險(xiǎn)C.可容許風(fēng)險(xiǎn)D.不容許風(fēng)險(xiǎn)55.關(guān)于污染，以下說法不正確的為（D）。A.工程建設(shè)過程中的污染主要包括對(duì)施工場(chǎng)界內(nèi)的污染和對(duì)周圍環(huán)境的污染B.對(duì)施工場(chǎng)界內(nèi)的污染防治屬于職業(yè)健康問題C對(duì)周圍環(huán)境的污染防治屬于環(huán)境保護(hù)問題中的污染主要是指對(duì)周圍環(huán)境的污染工程建設(shè)過程56.某施工項(xiàng)目在施工時(shí)，2人死亡，直接經(jīng)濟(jì)損失（C）。1500

19、萬元，則該事故屬于A.特別重大事故B.重大事故C.較大事故D一般事故57.關(guān)于職業(yè)傷害事故的分類，以下說法錯(cuò)誤的為（B)。A可按事故發(fā)生原因分類和按事故后果嚴(yán)重程度分類傷事故的分界線為15周B輕傷事故和重C從事起重作業(yè)時(shí)，上下駕駛室發(fā)生的墜落傷害、起重設(shè)備引起的觸電及檢 修時(shí)制動(dòng)失靈造成的傷害不屬于起重傷害D電燒傷及火災(zāi)事故引起的燒傷不屬于灼燙58.關(guān)于施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工和環(huán)境保護(hù)的要求，以下說法錯(cuò)誤的為（D）。A米,市區(qū)主要路段和其他涉及市容景觀路段的工地設(shè)置圍擋的高度不低于其他工地的圍擋高度不低于1.8米2.5施工現(xiàn)場(chǎng)100人以上的臨時(shí)食堂，可設(shè)置簡(jiǎn)易有效的隔油池 一般晚10點(diǎn)到次日早6點(diǎn)之

20、間停止強(qiáng)噪聲作業(yè)特殊情況下，在求得群眾諒解后，夜間可進(jìn)行打樁作業(yè)59.自招標(biāo)文件或者資格預(yù)審文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于（C）。A5天B15天C5個(gè)工作日D沒有規(guī)定60.評(píng)標(biāo)的核心是（D）。A.初步評(píng)審B.技術(shù)評(píng)審C.商務(wù)評(píng)審D.詳細(xì)評(píng)審61.對(duì)于總價(jià)合同，如果業(yè)主在投標(biāo)前對(duì)爭(zhēng)議工程量不予更正，而且是對(duì)投標(biāo)者 不利的情況，貝U（ BA.報(bào)價(jià)時(shí)，承包商提高單價(jià)B投標(biāo)者在投標(biāo)時(shí)要附上說明：工程量中某項(xiàng)工程量有錯(cuò)誤，施工結(jié)算應(yīng)按 實(shí)際完成量計(jì)算C投標(biāo)者在投標(biāo)時(shí)要附上說明：由于工程量有錯(cuò)誤，施工結(jié)算應(yīng)按實(shí)際完成 量計(jì)算D.報(bào)價(jià)時(shí)，增加不可預(yù)見費(fèi)62.工程監(jiān)理合同、咨詢合同屬于（C）。A

21、.建設(shè)工程合同B.承攬合同C.委托合同D.買賣合同A.承包人B.發(fā)包人C.監(jiān)理機(jī)構(gòu)D.設(shè)備制造廠家64.建筑材料采購合同中， 按規(guī)定應(yīng)由國家定價(jià)的但國家尚無定價(jià)的材料， 其價(jià) 格（D）。C.先協(xié)商確定一個(gè)價(jià)格，待國家定價(jià)出臺(tái)后多退少補(bǔ) 管部門批準(zhǔn)65.建設(shè)工程項(xiàng)目總承包中，業(yè)主自行采購清單所列設(shè)備及材料的采購及交運(yùn)以外的所有工作，其費(fèi)用（C）。A.應(yīng)由業(yè)主承擔(dān) 另行取費(fèi)66.當(dāng)實(shí)行施工總承包管理模式時(shí)，業(yè)主與施工總承包管理單位的合同一般采用 （CA總價(jià)合同B單價(jià)合同C成本加酬金合同D.固定價(jià)格合同67. FIDIC施工合同條件，合同計(jì)價(jià)方式屬于（B）。A總價(jià)合同B單價(jià)合同C成本加酬金合同D.固

22、定價(jià)格合同）。63.聯(lián)動(dòng)無負(fù)荷試車，組織者為（B）。A.由供需雙方協(xié)商確定參照同類產(chǎn)品價(jià)格確定D應(yīng)報(bào)請(qǐng)物價(jià)主不屬于總承包工作,C屬于總承包工作，其費(fèi)用已包括在總包價(jià)格中D.應(yīng)由雙方重新約定）。68.在國際工程中，整個(gè)項(xiàng)目管理的核心是（C）。A工程師的管理B業(yè)主方的項(xiàng)目管理C合同管理D.項(xiàng)目管理專業(yè) 化A項(xiàng)目各參與方的信息交流B項(xiàng)目文檔管理C項(xiàng)目目標(biāo)控制D.項(xiàng)目各參與方的共同工作70.項(xiàng)目的投資項(xiàng)編碼（業(yè)主方）/成本項(xiàng)編碼（施工方）應(yīng)綜合考慮（CA.概算、預(yù)算、合同價(jià)、工程款支付、實(shí)際造價(jià)等因素B.概算、預(yù)算、標(biāo)底、工程款支付、實(shí)際造價(jià)等因素C.概算、預(yù)算、標(biāo)底、合同價(jià)、工程款支付等因素D.概算

23、、標(biāo)底、合同價(jià)、工程款支付、實(shí)際造價(jià)等因素二、多項(xiàng)選擇題（共30題，每題2分。每題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符 合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，本題不得分；少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得05分）施工總承包B設(shè)計(jì)和施工任務(wù)綜合承包C施工總承包管理 .工程管理咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項(xiàng)目管理服務(wù) 設(shè)計(jì)、采購和施工任務(wù)綜合承包72.在費(fèi)用目標(biāo)控制中，應(yīng)進(jìn)行兩項(xiàng)或兩項(xiàng)以上控制任務(wù)的項(xiàng)目管理主體有 （CD）。A施工方B業(yè)主方C設(shè)計(jì)方D建設(shè)項(xiàng)目總承包方E建設(shè)物資供貨方73.在項(xiàng)目決策階段策劃中，項(xiàng)目定義和項(xiàng)目目標(biāo)論證的主要工作內(nèi)容包括 （AD）。A項(xiàng)目總投資規(guī)劃和論證B投資目標(biāo)的分解和論證C建設(shè)周期規(guī)劃和論

24、證74.在施工中投資的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較包括（ACDEA工程合同價(jià)與工程預(yù)算的比較B工程預(yù)算與工程概算的比較C工程款支付與工程合同價(jià)的比較D工程合同價(jià)與工程概算的比較E工程決算與工程合同價(jià)的比較69.項(xiàng)目信息門戶的核心功能不包括（C）。）。71.以下屬于建設(shè)項(xiàng)目總承包方管理的的有（BE）。D.確定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)E編制項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃）。E.決定授權(quán)范圍內(nèi)的項(xiàng)目資金的投入和使用.對(duì)施工成本目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范性措施 .加強(qiáng)施工定額管理和施工任務(wù)單管理 .做好施工采購規(guī)劃 .通過生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、合理使用、動(dòng)態(tài)管理、有效控制實(shí)際成本.及時(shí)準(zhǔn)確地記錄、收集、整理、核算實(shí)際發(fā)生的成本A.建

25、設(shè)工程施工分包包括專業(yè)工程分包和勞務(wù)作業(yè)分包兩種B.對(duì)施工分包單位進(jìn)行管理的第一責(zé)任主體是施工總承包單位或施工總承 包管理單位C.勞務(wù)分包人經(jīng)承包商同意可以將合同項(xiàng)下的勞務(wù)作業(yè)再分包給他人D.指定分包商應(yīng)就工程質(zhì)量向業(yè)主負(fù)責(zé)E.分包單位的選擇應(yīng)該經(jīng)過嚴(yán)格考察，并經(jīng)業(yè)主和工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)的認(rèn)可75.項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限包括（BCE）。A.進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配 經(jīng)理部工作B.制定內(nèi)部計(jì)酬辦法C.主持項(xiàng)目D.主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃,并對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理76.成本控制的動(dòng)態(tài)資料包括（BDE）。A.合同文件B.進(jìn)度報(bào)告賠資料.成本計(jì)劃D.工程變更E.索77.以下屬于成本管理組織措施的有（BCD）。78.

26、關(guān)于施工分包管理，以下說法正確的有（ABE）。79.施工企業(yè)不良行為記錄認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)的行為類別包括（BCDE）。A.工程進(jìn)度B.工程質(zhì)量C.工程安全務(wù)D.資質(zhì)E.承攬業(yè)80.關(guān)于分部分項(xiàng)工程成本分析，以下說法正確的是（BDE）。A.預(yù)算成本來自于施工預(yù)算 成本的“三算”對(duì)比B.進(jìn)行預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實(shí)際C.目標(biāo)成本來自于施工圖預(yù)算任務(wù)單D.實(shí)耗人工、實(shí)際工程量來自施工E.實(shí)耗材料來自限額領(lǐng)料單A.總進(jìn)度規(guī)劃B.設(shè)計(jì)工作進(jìn)度C.項(xiàng)目實(shí)施的總體部署D.工程施工和設(shè)備安裝進(jìn)度E.確定里程碑事件的計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)82.關(guān)于網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，以下說法正確的有（ACE ）0A.關(guān)鍵工作指的是網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中總時(shí)差最小的工作

27、絡(luò)計(jì)劃中總時(shí)差為0的工作E.時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)中各工序的波形線的長度為自由時(shí)差81.總進(jìn)度綱要的主要內(nèi)容包括（ACE）。B.關(guān)鍵工作指的是網(wǎng)C.關(guān)鍵工作的自由時(shí)差為0關(guān)鍵路線.一個(gè)網(wǎng)絡(luò)只有一條83.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃調(diào)整的內(nèi)容包括（CDE）。A.調(diào)整非關(guān)鍵路線的長度 輯關(guān)系.調(diào)整關(guān)鍵工作的時(shí)差C.調(diào)整邏D.對(duì)資源的投入作相應(yīng)的調(diào)整.增減工作項(xiàng)目84.現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查的方法包括（BCD）。A. “三檢”法B.目測(cè)法C.實(shí)測(cè)法D測(cè)法.試驗(yàn)法E.無損檢85.施工組織方案包括（BCE ）0A.施工工藝B.施工區(qū)段劃分C.施工流向動(dòng)組織D.施工方法86.竣工驗(yàn)收的條件包括（ACD ）0A.有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料 質(zhì)量驗(yàn)

28、收均應(yīng)合格.單位工程所含分部工程C.完成建設(shè)工程設(shè)計(jì)和合同約定的各項(xiàng)內(nèi)容D保修書.有施工單位簽署的工程E.觀感質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)符合規(guī)定87.質(zhì)量管理體系文件包括（ABC ）0A.質(zhì)量手冊(cè)B.質(zhì)量記錄C.程序性文件 量目標(biāo)D.質(zhì)量計(jì)劃E.質(zhì)88.在大中型建設(shè)工程項(xiàng)目中，第二層面的質(zhì)量控制系統(tǒng)包括（AC ）091.建設(shè)工程項(xiàng)目對(duì)環(huán)境保護(hù)的基本要求為（ACE ）0A建設(shè)工程應(yīng)當(dāng)采用節(jié)能、節(jié)水等有利于環(huán)境與資源保護(hù)的建筑設(shè)計(jì)方案、 建筑和裝修材料、建筑物配件及設(shè)備.擬采取的污染防治措施應(yīng)確保污染物排放達(dá)到國家和地方規(guī)定的排放標(biāo)盡量減少建設(shè)工程施工中所產(chǎn)生的干擾周圍生活環(huán)境的噪聲防止污染的設(shè)施必須經(jīng)縣及以上環(huán)

29、境保護(hù)主管部門驗(yàn)收合格后，該建筑E禁止引進(jìn)不符合我國環(huán)境保護(hù)規(guī)定要求的技術(shù)和設(shè)備92.索賠成立的前提條件包括（ACE）。A與合同對(duì)照，事件已造成了承包人工程項(xiàng)目成本的額外支出，或直接工 期損失B因工程變更造成的時(shí)間、費(fèi)用損失C造成費(fèi)用增加或工期損失的原因，按合同約定不屬于承包人的行為責(zé)任 或風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任D物價(jià)上漲，法規(guī)變化及其他E承包人按合同規(guī)定的程序和時(shí)間提交索賠意向通知和索賠報(bào)告93.施工合同示范文本中，承包人的義務(wù)包括（BDE）0A辦理施工許可證及其他施工所需證件、批件和臨時(shí)用地、停水、停電、 中斷道路交通、爆破作業(yè)等的申請(qǐng)批準(zhǔn)手續(xù)B按專用條款做好施工場(chǎng)地地下管線和鄰近建筑物、構(gòu)筑物、古樹名木的 保護(hù)工A設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位B工程項(xiàng)目總承包單位CD.業(yè)主E供貨方施工總承包單位89.對(duì)計(jì)劃實(shí)施過程中的檢查，包括（ABD）。A作業(yè)者的自檢B互檢C監(jiān)理工程師的檢查 的檢查E定期和不定期檢查D專職管理者90.施工安全技術(shù)措施的主要內(nèi)容包括（DE ）0A應(yīng)急指揮和組織機(jī)構(gòu)B通信聯(lián)絡(luò)與報(bào)警系統(tǒng)故應(yīng)急訓(xùn)練和演習(xí)C定期進(jìn)行事D現(xiàn)場(chǎng)消防措施施工用電安全D工程方可投入生產(chǎn)或者使用作C.開通施工場(chǎng)地與城鄉(xiāng)公共道路的交通D遵守政府有關(guān)主管部門對(duì)施工場(chǎng)地交通、施工噪聲、以及環(huán)境保護(hù)和安 全生產(chǎn)等的管理規(guī)定，按規(guī)定辦理有關(guān)手續(xù)E負(fù)責(zé)對(duì)分包的管理，并對(duì)分包的行為負(fù)責(zé)94.關(guān)于發(fā)包人供應(yīng)材料設(shè)備，以下說法正確