機電設(shè)備管理辦法

1、機電設(shè)備管理辦法第一章 總 則第一條 機械電力設(shè)備是施工生產(chǎn)一線的主要生產(chǎn)力， 機電設(shè)備處于良好狀態(tài)，滿足甲方總體要求，達到集團公司精細管理的既定目標。根據(jù)集團 公司設(shè)備控制程序、管理手冊要求和二公司機：項目常務(wù) 副經(jīng)理 T 機電部 T 項目隊 T 工班；2,領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)：組長：崔學(xué)均（常務(wù)副經(jīng)理），副組長：鄧順林（機電部長）組員：代林勝、黃華龍 第四條 機電部職責：1、 參與開工前施工調(diào)查并配合相關(guān)部門制定施工臨時用電方案 和實施性施工組織設(shè)計的編制報批；組織實施批復(fù)的臨電施工組織 設(shè)計。2、 參與施工調(diào)查，并根據(jù)工程實際情況和總的施組安排作出機 電設(shè)備的需求計劃，經(jīng)項目部領(lǐng)導(dǎo)會審后報局經(jīng)理部機

2、物部、公司 設(shè)備管理部調(diào)配、為了使充分發(fā)揮效率， 保證施工生產(chǎn)按計劃進行，2007-72號文二公要求規(guī)范、司機械設(shè)備管理辦法 文件精神， 結(jié)合山平高速標準高、 工期緊張、機電設(shè)備需求量大等實際情況，特制定本辦法。第二條 本管理辦法的主要方針：制度健全、責任到人、精細管 理、過程可控、資料詳實、經(jīng)濟合理。第二章 機構(gòu)設(shè)置與職責第三條 機構(gòu)設(shè)置：1、項目部機電設(shè)備管理分級為購置或租賃，以保證施工需要。3、 負責項目部機電設(shè)備的選型、購置（經(jīng)公司設(shè)備管理部批復(fù)或委托）、安裝、調(diào)試、驗收、使用、調(diào)撥、保養(yǎng)、維修等全過程的 綜合管理工作。4、 根據(jù)各階段項目部施工生產(chǎn)重點安排，合理安排項目部管段電拆遷”

3、工作的協(xié)調(diào)處理，保證施工生產(chǎn)正常進行。5、負責編制機電設(shè)備管理制度、操作規(guī)程、貫徹執(zhí)行上能的技 術(shù)規(guī)范、技術(shù)標準。6、建立建全項目部機電設(shè)備臺帳， 掌握全項目機電設(shè)備的數(shù)量、 分布動態(tài)、使用情況及技術(shù)狀態(tài)，收集、整理、匯總各種技術(shù)資料， 按規(guī)定及時抄送各類報表。7、嚴格按照集團公司質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全程序文件相關(guān)要求 管理項目部機電設(shè)備，做好本部門的質(zhì)量記錄、相關(guān)文件的管理工 作；負責施工機械設(shè)備的標識管理工作，負責本部門質(zhì)量體系審核 的準備工作，提供本部門有關(guān)的管理評審資料；對審核中出現(xiàn)的不 合格項制定出糾正、預(yù)防措施，并做好驗證工作。8、定期組織全項目機電設(shè)備安全大檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時提

4、 出整改意見，并做好驗證回訪記錄工作，減少事故發(fā)生率。9、會同人事部門做好項目部機電技術(shù)工人的培訓(xùn)、考核工作。第五條 各項目隊機電管理人員職責1、根據(jù)本項目隊管段的工程情況和總體施組安排及時向機電部 上報臨時用電的建議計（規(guī)）劃，要求對每臺變壓器容量及負荷進 行統(tǒng)計細化。2、根據(jù)各項目隊管段的工程情況和實施性施組及階段工作的重 點，向機電部申報設(shè)備配置計劃。3、負責制定、上報本隊所屬機械的保養(yǎng)計劃、修理計劃和具體 落實。4、建立完善本隊機械的臺帳， 準確掌握本隊機電設(shè)備的各種動 態(tài)，技術(shù)狀況。5、做好所屬機械各種使用、運轉(zhuǎn)、修理、配件油料消耗記錄。6、負責組織本隊所屬機械的日常修理工作， 確保

5、生產(chǎn)施工的順利進行。7、負責機械操作人員的“三懂四會”教育和安全操作規(guī)程教育。第三章 機電設(shè)備管理細則第六條 設(shè)備的配（購）置1、項目開工后， 項目機電部應(yīng)及時根據(jù)工程實際情況和總的 施工組織安排作出機電設(shè)備需用計劃，經(jīng)項目部會審后報局指機物 部、公司設(shè)備管理部調(diào)配、購置、租賃。2、大、中型設(shè)備的購置原則上由公司設(shè)備管理部統(tǒng)一購置，由項目部、各項目隊負責具體安裝、調(diào)試、驗收。3、對于由公司設(shè)備管理部批復(fù)或委托購置的設(shè)備，機電部應(yīng) 在主管領(lǐng)導(dǎo)的參與下，本著質(zhì)量第一，價格合理的原則與供方簽定 詳細的訂購合同；合同內(nèi)容應(yīng)包括：產(chǎn)品名稱、型號、規(guī)格、數(shù)量、單價、交貨時間、三包時間、付款條件、驗收標準、

6、附件數(shù)量、運 輸方式責任、到站站名、 收貨單位詳細地址、雙方電話、簽約地點 違約責任等。合同應(yīng)加蓋雙方合同章或單位公章。4、對于各項目隊的小型機電設(shè)備的購置， 各項目隊在進場后， 應(yīng)綜合施工實際需要和原有設(shè)備的情況作出購置計劃，報機電部審 核后送項目經(jīng)理審批同意后由項目部統(tǒng)一購置。第七條 新購置設(shè)備的驗收1、新購設(shè)備到達后，機電部應(yīng)組織項目部、隊兩級技術(shù)，操作 人員的驗收小組，按裝箱單清點和試機，發(fā)現(xiàn)不符的情況，及時向 廠方交涉索賠。 在三包期內(nèi)的質(zhì)量問題， 使用單位要提供損壞實物、 使用記錄等，通知廠方進行處理。2、對價格高和復(fù)雜的大型進口設(shè)備，應(yīng)在公司設(shè)備管理部的指 導(dǎo)下，組成由公司，項目

7、部，項目隊，供方代表人員共同對其進行 驗收； 發(fā)現(xiàn)問題或是缺陷， 取證后應(yīng)在90天以內(nèi)提出索賠，t=r.并要認真做好隨機技術(shù)資料收集，及時聯(lián)系供貨方做好安裝、調(diào)試、培訓(xùn) 服務(wù)工作。第八條 設(shè)備的基礎(chǔ)管理1、新購設(shè)備到達，經(jīng)驗收合格后，必須填寫“新建(新造固定資 產(chǎn)驗收交接記錄”和新設(shè)備到達通知單上報公司設(shè)備管理部和公司 財務(wù)部，完成相關(guān)組資手續(xù)。2、新購、新調(diào)設(shè)備在到達工地后，機電部、項目隊兩級技術(shù) 管理人員必須對所保有設(shè)備建立詳細準確的設(shè)備臺帳。3、對主要施工機械和特種設(shè)備還必須建立履歷薄和技術(shù)資料 簿。履歷薄要準確記錄設(shè)備的使用、保養(yǎng)維修情況；技術(shù)資料簿要 保存設(shè)備的使用說明書，出廠合格證

8、，維修保養(yǎng)手冊，設(shè)備結(jié)構(gòu)及 安裝圖紙，零件目錄以及設(shè)備信息資料等。4、設(shè)備的操作人員必須做好機械運轉(zhuǎn)、使用的記錄和簽認工 作，這是設(shè)備的修理和經(jīng)濟分析工作的基礎(chǔ)。第九條 設(shè)備的調(diào)撥1、對于由公司管的主要施工機械和特種設(shè)備的調(diào)撥，由項目部 機電根據(jù)施工組織設(shè)計編制設(shè)備計劃報公司設(shè)備管理部，由公司設(shè) 備管理部在全公司內(nèi)部調(diào)整、配備。2、項目部內(nèi)部設(shè)備的調(diào)撥， 由各項目隊根據(jù)施工實際做出計劃， 報機電部經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意后，由機電部組織落實。3、設(shè)備的調(diào)撥必須切實做好隨機附件和技術(shù)資料的交接簽認工條 機械使用費用的分擔1、公司屬固資設(shè)備的占用費由項目機電根據(jù)各項目隊實際的占用情況對應(yīng)各項目隊分配。2、對

9、于施工生產(chǎn)所需租用的設(shè)備費用作。第，也由項目部機電根據(jù)具體各項目隊的使用記錄分劈到各項目隊。3、對于為滿足施工生產(chǎn)新購的未組資設(shè)備， 采用加速折舊方法， 將機械設(shè)備購置費用按三年時間全部分攤?cè)胧┕こ杀镜姆绞?，以?快設(shè)備的更新，鼓勵設(shè)備的優(yōu)化配置、充分利用。具體做法為：將 各項目隊使用新購未組資設(shè)備總費用按每年33%攤?cè)敫黜椖筷犆吭拢荆┑呢熑纬杀究己酥腥?。第四?機電設(shè)備的使用管理第十二條 機電設(shè)備的使用原則1、必須按規(guī)定性能使用，嚴禁超負荷及不合理使用設(shè)備。2、必須執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程。保證人身及設(shè)備安全。3、機械使用的燃料、潤滑油、液壓油必須符合規(guī)定，電壓等級 必須符合銘牌規(guī)定。4、要保

10、證維修，強制保養(yǎng)，反對拼設(shè)備、輕保養(yǎng)，只用不修或 以修代養(yǎng)。5、不準拆卸固定在設(shè)備上的附屬設(shè)備及零部件，挪作它用。第十三條 機電設(shè)備的使用基本制度：1、崗位責任制（1）、使用設(shè)備必須實行“兩定三包”制度（即定機、定人、包使用、 包保管、包保養(yǎng)）。多人操作的大型設(shè)備實行司機長負責制，小型設(shè) 備可設(shè)專人兼管數(shù)臺。操作人員要相對穩(wěn)定，調(diào)動時應(yīng)征求機械管 理部門的意見后辦理。（2）、操作人員要做到懂”（懂構(gòu)造、懂原理、懂性能）“四會（”會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排故障（3）、操作人員必須堅守工作崗位 ，確保設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。2、持證上崗制 設(shè)備操作人員，必須經(jīng)過培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后，發(fā)給操作證，嚴）。禁無證

11、上崗操作機械設(shè)備。3、巡回檢查制度 設(shè)備在使用前后， 辦理交接時， 操作人員應(yīng)按路線對設(shè)備的各規(guī) 定部位進行一次詳細、全面的巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)立即采取有效措施，并記入運轉(zhuǎn)記錄 聲振動、氣味等的變化，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)立即停機查明原因，及時維修。4、交接班制度（1）交接班制度由值班司機執(zhí)行， 填好運轉(zhuǎn)記錄和交接記錄簿。（2）交接時要當面交清設(shè)備的技術(shù)狀況、備品、附件，工具情 況、上級指示及注意事項。（3）一班作業(yè)的機械設(shè)備雖不進行交接，但要做好清潔工作， 填好運轉(zhuǎn)記錄。5、設(shè)備用油、用水制度 指屬各單位要嚴格重視油水管理 工作，尤其是對進口機械設(shè) 備。（1）設(shè)備用水1冷卻水應(yīng)采用軟水或涼開水并經(jīng)過濾

12、、沉淀。2大型設(shè)備的冷卻水池（罐）要保證水量充足及散熱良好，定期清 洗，保持清潔。（2）設(shè)備用油1機械設(shè)備使用的燃油、液壓油、潤滑等，應(yīng)是使用說明書要 求的品牌和代用油，并在規(guī)定的時間更換。2機械設(shè)備使用的燃油、液壓油等應(yīng)進行過濾后方準使用。3各單位技術(shù)人員應(yīng)對進口機械、國產(chǎn)大型設(shè)備建立潤滑油、 液壓油檢測及換記錄，詳細記載時間、運轉(zhuǎn)小時、加注量。第十四條 外租設(shè)備的管理見項目外租機械管理辦法。中；使用中應(yīng)隨時注意儀表指示數(shù)值、噪第五章 機電設(shè)備的保養(yǎng)和修理第十五條 設(shè)備保養(yǎng)是保證其正常運轉(zhuǎn)、 減少故障和事故發(fā)生、 最大限度地發(fā)揮機械效能、延長設(shè)備使用壽命的一項重要工作。因 此，必須按照不同型

13、號機電設(shè)備所規(guī)定的周期和作業(yè)范圍嚴格執(zhí)行， 實行強制保養(yǎng)制度。第十六條 保養(yǎng)工作的種類和實施1、例行保養(yǎng)是指由設(shè)備的操作人員按規(guī)定檢查路線對設(shè)備進行 “清潔、緊固、調(diào)整、潤滑、防腐”2、 定期保養(yǎng)指由各項目隊技術(shù)管理人員根據(jù)施設(shè)備的運轉(zhuǎn)間隔 期，作出保養(yǎng)計劃更換易損件、密封件、潤滑油、液壓油，消耗件 等。該項工作由操作人員和修理工在技術(shù)人員的指導(dǎo)下進行。3、換季保養(yǎng)指設(shè)備入冬入夏進行的保養(yǎng)，主要是更換油料，調(diào) 整電解液比重，清洗冷卻等。此項保養(yǎng)可結(jié)合定期保養(yǎng)進行。4、保養(yǎng)計劃的編制，各項目隊必須根據(jù)工程任務(wù)、設(shè)備的使用 情況和保養(yǎng)規(guī)定來編制，并經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審查簽字。5、保養(yǎng)完成后，應(yīng)由主修人、修

14、理班長、技術(shù)人員和專兼職檢 驗員參加驗收， 合格后填寫“機械設(shè)備保養(yǎng)竣工檢驗合格”報項目部機 電作為編制大（項）修計劃的依據(jù)。第十七條 機電設(shè)備的修理和配件管理1、修理的分類：根據(jù)修理的針對性和費用分為：大修、項修、 零修、特修。2、設(shè)備大（項）修計劃的編制、報批和實施：（1）、機電部根據(jù)設(shè)備的技術(shù)狀況和修理間隔期在每年底編制下 一年度的“機械設(shè)備大（項）修計劃”報公司設(shè)備管理部審批。（2）、機電部在接到批復(fù)計劃后，要積極組織實施，力爭當年的 計劃當年完成。對于本單位有能力施修的，要做到認真仔細、精益字作業(yè)，消除故障隱患。求精、嚴把質(zhì)量關(guān)，采用新技術(shù)，新工藝，新材料；縮短工期，降 低成本。對于

15、復(fù)雜的大型進口設(shè)備需委外修理的，要先對承修的廠 家進行考察，詳細了解其技術(shù)修理和能力。在確認其有能力承修后 再與其簽定詳細的修理合同。合同內(nèi)容應(yīng)包括：機械型號、規(guī)格、 機號、主要修理項目，修理費用，修理工期，質(zhì)量保證等。在修理 過程中應(yīng)由我方的技術(shù)、修理人員對其配件更換，裝配程序進行全 過程的旁站監(jiān)控，以確保所換配件質(zhì)量和修理質(zhì)量。修理完成后試 機驗收后，應(yīng)由修理廠家出據(jù)修理竣工單，竣工單應(yīng)包括修理過程 說明、換件情況、主要修理參數(shù)等。(3)、配件的管理：應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)情況及外部供應(yīng)配件條件等確定 備件庫存量，解決好既要保證正常維修需要，以能減少儲備資金占 用的矛盾。運輸設(shè)備時，要保證捆綁牢固，重

16、心穩(wěn)妥，制動可靠，防 風(fēng)、防雨、不超重。8、每臺設(shè)備都應(yīng)有安全操作規(guī)程，并懸掛于機房明顯處，銘記第六章 機電設(shè)備的安全管理第十八條 安全措施：1、為防止非機電人員接近易發(fā)生危險的場所：如發(fā)、變電站， 配電室，空壓機站等危險界限，應(yīng)設(shè)圍柵或警告標志。挖掘機、打 警告標志并建立安全制度。樁機等施工場所、設(shè)立噴漆間，應(yīng)設(shè)防火 標志及滅火設(shè)施。 所有電器設(shè)備都應(yīng)按規(guī)定接地或接零。 設(shè)備停放不用時，要懸掛標志牌。 冬季使用設(shè)備如未使用防凍液，停放時必須放水。 發(fā)電房、電力變壓器、高架索道都要裝設(shè)防保護措施并定期2、3、4、5、6、檢查。7、在操作者心目中9、設(shè)備應(yīng)安裝在安全地點，不得在危巖、坍方邊坡、可

17、能受洪 水、飛石等侵襲的場所停放。10、各設(shè)備使用單位應(yīng)經(jīng)常對職工進行安全生產(chǎn)的思想教育和 安全知識教育。第十九條 設(shè)備事故的劃分及處理權(quán)限1、事故按造成的損失和停機時間分為：天及以上，設(shè)備修復(fù)費用達2000元以上；重大事故(連續(xù)停機15天以上， 設(shè)備修復(fù)費用達50000元以上)；特大事故(連續(xù)停機30天 以上，設(shè)備修復(fù)費用達100000元以上)。2、事故的處理權(quán)限(1)一般事故由項目部機電組織負責處理，事故發(fā)生后5天內(nèi)將 事故處理結(jié)果及事故報告單報公司設(shè)備管理部。(2)重大事故發(fā)生后當天隊、項目部兩級要報公司和公司設(shè)備管 理部，由公司派員參加事故處理，(3)特大事故應(yīng)在當天報公司，公司、項目

18、部共同處理，30日內(nèi)填報事故報告單及處理意見報集團 公司。3、事故處理程序(1)設(shè)備發(fā)生事故后， 操作人員應(yīng)立即停止設(shè)備運轉(zhuǎn)， 保護現(xiàn)場， 必要時拍照或錄像。(2)事故發(fā)生后，指機電應(yīng)組織在主管領(lǐng)導(dǎo)主持下召開由操作人 員、技術(shù)、修理等人員參加的事故分析會， 根據(jù)“三不放過”的原則(事 故原因分析不清不放過，事故責任者和群眾未受教育不放過，沒有 防范措施不放過)，認真分析、核定損失價值，確定修復(fù)措施和今后 的防范措施。般事故(連續(xù)停機515日內(nèi)填報事故報告單。 由公司報集團公司， 由集團公司、(3)事故發(fā)生后五天內(nèi)事故單位以一式三份事故報告單報指機電 和公司設(shè)備管理部。(4)對隱瞞事故和弄虛作假的單位領(lǐng)導(dǎo)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)要加重行政處 分和經(jīng)濟處罰 。(5)事故責任者經(jīng)濟處罰按公司有關(guān)文件執(zhí)行。第七章 機電設(shè)備大檢查與競賽評比第二十條 調(diào)備大檢查是對機電設(shè)備的管、用、養(yǎng)、修全過程 的檢查，是發(fā)現(xiàn)問題、及時采取補救措施，改善和提高管理水平的 重要手段，也是國家、公司的要求。1、項目部機電每季應(yīng)組織在主管領(lǐng)導(dǎo)參加下開展一次檢查， 點是檢查設(shè)備技術(shù)狀況，安全管理、設(shè)備維修、使用要求及規(guī)章執(zhí) 行情況，并有記錄存檔。2、設(shè)備大檢查的辦