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1、和公司 20192019 年培訓(xùn)管理方案一.適用范圍本培訓(xùn)管理流程適用于和公司各部門/項(xiàng) u。二、臨時(shí)培訓(xùn)需求的審批臨時(shí)產(chǎn)生的培訓(xùn)需求,經(jīng)人力資源部審核后,分級(jí)處理。培訓(xùn)類別費(fèi)用/萬(wàn)元審批流程內(nèi)聘內(nèi)訓(xùn)0員工一人力資源部負(fù)責(zé)人一人力專員,組織部門安排內(nèi)聘內(nèi)訓(xùn)。0人力專員-人力資源部負(fù)責(zé)人,人力專員組織安排內(nèi)聘內(nèi)訓(xùn)。外聘內(nèi)訓(xùn)/ 外聘外訓(xùn)2人力專員/員工一人力資源部負(fù)責(zé)人一總經(jīng)理22人力專員/員工一人力資源部負(fù)責(zé)人一總經(jīng)理一集團(tuán)人力一總裁三.內(nèi)聘內(nèi)訓(xùn)指山公司借助自身資源自行組織內(nèi)部培訓(xùn),如人力資源部對(duì)所有員工開(kāi)展的常規(guī)性培訓(xùn),工程管理部對(duì)所有工程類員工開(kāi)展的技能培訓(xùn)、新員工入職培訓(xùn)等。四、外聘外訓(xùn)指
2、公司依據(jù)發(fā)展需要,為了提升廣大員工自身專業(yè)技能或綜合素質(zhì),安排的山外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)提供的培訓(xùn)。此類培訓(xùn)一般山公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)安排,員工也可自主申請(qǐng),經(jīng)批準(zhǔn)后參加。為確保所學(xué)知識(shí)的傳遞,課程結(jié)束后 2 周內(nèi),人力專員協(xié)助參訓(xùn)員工組織課程內(nèi)化培訓(xùn)。五、關(guān)于效果評(píng)估不同的培訓(xùn)內(nèi)容,可釆用不同的評(píng)佔(zhàn)方法,詳見(jiàn)下表:效果評(píng)估分類評(píng)估方法評(píng)估時(shí)間評(píng)估部門衡量學(xué)員的滿意度問(wèn)卷調(diào)査課程結(jié)朿時(shí)組織部門知識(shí)原理類培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)、筆試、口試等課程進(jìn)行時(shí)或課程結(jié)束后 1 周內(nèi)組織部門技能操作類培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)操作、完成作業(yè)培訓(xùn)結(jié)朿后 1 周內(nèi)組織部門六、培訓(xùn)檔案管理各部門/項(xiàng) U 指定培訓(xùn)管理員,負(fù)責(zé)本部門/項(xiàng) U 的培訓(xùn)相關(guān)事宜的對(duì)
3、接。培訓(xùn)管理員每月5 號(hào)前將本部門/項(xiàng) H 上月培訓(xùn)資料提交人力專員。 人力專員將在每月 10 號(hào)前-將培訓(xùn)得分在公司微信群公布。序號(hào)培訓(xùn)類別需提交資料資料提供人1公司內(nèi)部培訓(xùn)簽到表、課件、考核資料或考現(xiàn)場(chǎng)照片培訓(xùn)管理員2外訓(xùn)報(bào)名資料、簽到表(可以是照片)培訓(xùn)管理員七、內(nèi)部培訓(xùn)講師制度(一)活動(dòng)目的及思路為充分發(fā)掘公司內(nèi)部培訓(xùn)資源,公司中高層(副經(jīng)理級(jí)及以上中高管)每人自選培訓(xùn) 課題,并制定成 PPT 課件后提交人力資源部,山人力資源部安排試講,試講合格后組織進(jìn)行全員的授課。(二)活動(dòng)安排1、前期準(zhǔn)備階段(5 月 1 日一 5 月 31 0)(1)公司中高層(副經(jīng)理級(jí)及以上領(lǐng)導(dǎo))管理人員結(jié)合本
4、崗位工作內(nèi)容及工作經(jīng)驗(yàn)自行擬 定課題,制作 PPT 課件。課件要求如下:b.授課時(shí)長(zhǎng):不低于 60 分鐘內(nèi)容要求:結(jié)構(gòu)清晰、語(yǔ)言簡(jiǎn)練、圖文并茂 9 忌文字堆砌。(2) PPT 課件于 5 月 31 0 18: 00 前,以部門為單位提交至人力資源部林桂處。2、試講階段(6 月 1 日-6 月 10 0)(1)人力資源部根據(jù)課件提交結(jié)果,選出優(yōu)秀課件統(tǒng)一安排試講,試講山評(píng)審組成員打分 后取平均分,平均分在 85 分以上的列入授課計(jì)劃(授課評(píng)估表詳見(jiàn)附件)(2)評(píng)審組成員 5 待定3、授課階段根據(jù)試課評(píng)估結(jié)果,選拔部分課題進(jìn)行全公司/部門授課,結(jié)合人力資源部安排授課。八、培訓(xùn)積分制度(一)年度積分
5、標(biāo)準(zhǔn)職位總監(jiān)級(jí)及以上經(jīng)理級(jí)主管級(jí)及以下積分標(biāo)準(zhǔn)15 分/人20 分/人30 分/人注:年度中間入職人員按在崗時(shí)間計(jì)算年度培訓(xùn)積分標(biāo)準(zhǔn),最終以人力資源部統(tǒng)計(jì)為準(zhǔn)。(二)積分規(guī)則1、接受培訓(xùn)每 1 小時(shí)計(jì) 1 分;單次培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)不滿 30 分鐘的不計(jì)分;滿 30 分 鐘不滿 1 小時(shí)的 il O.5 分:培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)超出 1 小時(shí)但不滿 30 分鐘的,不計(jì)分;超出部 分滿 30 分鐘的計(jì) 0. 5 分;培訓(xùn)講師按照每課時(shí)雙倍積分。2、外出考察、外部培訓(xùn)每天計(jì) 4 分,如不滿 1 天按時(shí)間比例折算。3、超過(guò)積分標(biāo)準(zhǔn)者不再累計(jì)。(三)獎(jiǎng)懲按各部門/項(xiàng) U U 標(biāo)責(zé)任書規(guī)定執(zhí)行。a.培訓(xùn)主題:管理類、專業(yè)類C
6、.C.申請(qǐng)部門負(fù)責(zé)人:總經(jīng)理:部培訓(xùn)需求申請(qǐng)序號(hào)培訓(xùn)類別培訓(xùn)對(duì)象培訓(xùn)課程主題培訓(xùn)形式培訓(xùn)課時(shí)培訓(xùn)實(shí)施者計(jì)劃時(shí)間培訓(xùn)費(fèi)用評(píng)估方法備注注h h培訓(xùn)類別包拈:內(nèi)聘內(nèi)訓(xùn)、外聘內(nèi)訓(xùn)、外聘外訓(xùn)。 注2 2:培訓(xùn)形式包括面授.視頻、討論、自學(xué)、網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)等。人力資源部負(fù)貴人:巾請(qǐng)人:培訓(xùn)簽到表培訓(xùn)主題:培訓(xùn)時(shí)間:年月日講師:培訓(xùn)地點(diǎn):開(kāi)始時(shí)間: 點(diǎn) 分結(jié)束時(shí)間: 點(diǎn) 分序號(hào)部門崗位姓名簽到備注123456789101112131415161718192021222324部 IJ:培訓(xùn)主題:請(qǐng)就下面每一項(xiàng)進(jìn)行評(píng)價(jià),并給出相應(yīng)的分?jǐn)?shù),每一項(xiàng)滿分為 1010 分。組織安排總分得分1.培訓(xùn)組織是否有序,日程安排和時(shí)間
7、控制是否合理。52.培訓(xùn)場(chǎng)所、培訓(xùn)設(shè)施及培訓(xùn)環(huán)境安排是否合理。53.培訓(xùn)過(guò)程中服務(wù)工作是否到位。5課程內(nèi)容總分得分4.課程內(nèi)容設(shè)計(jì)是否能結(jié)合實(shí)際,對(duì)工作實(shí)踐具有一定指導(dǎo)。155.在講授過(guò)程中是否能引入更多的新知識(shí)和理念。156.課程中案例是否對(duì)我有所啟發(fā)。15培訓(xùn)結(jié)果總分得分7.獲得了新知識(shí)和新理念。10&獲得了可以在工作上應(yīng)用的技巧或技術(shù)。109.整體上,您對(duì)這次課程的滿意程度是:A.不滿 0 分B.滿意 15 分C.非常滿意 20 分10.您認(rèn)為本次培訓(xùn)哪些內(nèi)容對(duì)您的幫助最大?11 您認(rèn)為課程或講師最應(yīng)改進(jìn)的地方是?12.請(qǐng)您提出其他培訓(xùn)建議或培訓(xùn)需求。培訓(xùn)滿意度調(diào)査表培訓(xùn)時(shí)間:部 IJ:授課評(píng)估表姓 名:維度評(píng)估項(xiàng)目分值得分課程內(nèi)容課程主題是否明確108642課程框架是否符合邏輯108642課程內(nèi)容是否具有針對(duì)性、實(shí)用性108642課程內(nèi)容對(duì)工作是否具有指導(dǎo)與參考意義108642講師表達(dá)講師表達(dá)是否淸楚、富有感染力108642講師對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容講解是否全面、到位108642講師對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容是否有獨(dú)到見(jiàn)解108642講師是否與學(xué)員進(jìn)行有效互動(dòng)108642教學(xué)方法是否運(yùn)用案例、故事、游戲來(lái)說(shuō)明培訓(xùn)內(nèi)容108642
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