油田分公司員工培訓(xùn)設(shè)計方案

1、員工培訓(xùn)設(shè)計方案1.1總則第一條 適用范圍本設(shè)計方案適用于塔里木油田分公司的全體員工。第二條 培訓(xùn)目的為了提高員工思想道德素質(zhì)、專業(yè)技術(shù)水平和工作能力，達(dá)到提高員工績效和組織效率、促進(jìn)員工個人全面發(fā)展和塔里木油田分公司可持續(xù)發(fā)展的目的，特制定本設(shè)計方案。第三條 培訓(xùn)宗旨全員培訓(xùn)，終生培訓(xùn)。第四條 培訓(xùn)方針自我培訓(xùn)與傳授培訓(xùn)相結(jié)合、崗位技能培訓(xùn)與專業(yè)知識培訓(xùn)相結(jié)合。第五條 培訓(xùn)原則塔里木油田分公司對員工的培訓(xùn)遵循系統(tǒng)性原則、制度化原則、主動性原則、多樣化原則和效益性原則。（一） 系統(tǒng)性員工培訓(xùn)是一個全員性的、全方位的、貫穿員工職業(yè)生涯始終的系統(tǒng)工程。（二） 制度化建立和完善培訓(xùn)管理制度，把培訓(xùn)工

2、作例行化、制度化，保證培訓(xùn)工作的真正落實。（三） 主動性強(qiáng)調(diào)員工參與和互動，發(fā)揮員工的主動性。（四） 多樣化開展員工培訓(xùn)工作要充分考慮受訓(xùn)對象的層次、類型，考慮培訓(xùn)內(nèi)容和形式的多樣性。（五） 效益性員工培訓(xùn)是人、財、物投入的過程，是價值增值的過程，培訓(xùn)應(yīng)該有產(chǎn)出和回報，即有助于提升塔里木油田分公司的整體績效。第六條 培訓(xùn)對象培訓(xùn)的對象為公司的全體員工，包括中高層管理員工和一般員工。第七條 培訓(xùn)資源公司可使用的培訓(xùn)資源有公司內(nèi)部和公司外部兩類。公司內(nèi)部培訓(xùn)資源，指公司內(nèi)部在某些特定領(lǐng)域方面有專長、具備一定講解能力的員工，可以擔(dān)任部分內(nèi)容的講師。公司外部培訓(xùn)資源，指公司外部專業(yè)公司的可擔(dān)任特定內(nèi)容

3、講解。第八條 培訓(xùn)的組織者人力資源部主要負(fù)責(zé)公司整體培訓(xùn)活動的統(tǒng)籌規(guī)劃、組織協(xié)調(diào)、具體實施和控制等工作。各部門領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員負(fù)責(zé)協(xié)助人力資源部進(jìn)行培訓(xùn)的實施、控制及異常情況的追蹤，同時負(fù)責(zé)組織部門內(nèi)部的培訓(xùn)。1.2培訓(xùn)內(nèi)容和形式第九條 培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)內(nèi)容包括知識培訓(xùn)、技能培訓(xùn)和素質(zhì)培訓(xùn)。（一）知識培訓(xùn)不斷實施專業(yè)和相關(guān)專業(yè)的新知識培訓(xùn)，使員工具備完成本職工作所必需的基本知識和迎接挑戰(zhàn)所需的新知識。（二）技能培訓(xùn)不斷實施在崗員工崗位職責(zé)、操作規(guī)程和專業(yè)技能的培訓(xùn)，使其在掌握理論的基礎(chǔ)上,能在實踐中靈活應(yīng)用、發(fā)揮并不斷提高崗位技能。（三）素質(zhì)培訓(xùn)不斷實施思想政治教育、企業(yè)文化、價值觀以及心理學(xué)、人際

4、關(guān)系學(xué)、社會學(xué)等方面的培訓(xùn)，建立起塔里木油田分公司與員工之間的良好關(guān)系，滿足員工自我實現(xiàn)的需要。第十條 培訓(xùn)形式培訓(xùn)形式分為公司內(nèi)部培訓(xùn)、外派培訓(xùn)和員工自我培訓(xùn)。（一）內(nèi)部培訓(xùn)1. 新員工培訓(xùn)。具體內(nèi)容見新員工培訓(xùn)設(shè)計方案。2. 崗位技能培訓(xùn)。具體內(nèi)容見崗位技能培訓(xùn)設(shè)計方案。3. 轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。根據(jù)工作需要，員工在公司內(nèi)調(diào)換工作崗位時，按新崗位要求，對其實施的崗位技能培訓(xùn)。轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)可視為新員工培訓(xùn)和崗位技能培訓(xùn)的結(jié)合。4. 繼續(xù)教育培訓(xùn)。凡具備專業(yè)技術(shù)職務(wù)的從事專業(yè)技術(shù)管理工作的員工每年均須參加不少于 72 學(xué)時的繼續(xù)教育。每年由各相關(guān)專業(yè)部門與人力資源部共同商議并于年初提出本專業(yè)年度繼續(xù)教育培訓(xùn)

5、計劃安排，經(jīng)人力資源部部長批準(zhǔn)后，按計劃執(zhí)行。（二）外派培訓(xùn)外派培訓(xùn)是指培訓(xùn)地點在塔里木油田分公司以外的培訓(xùn)，包括國內(nèi)外短期培訓(xùn)，高級經(jīng)理人國內(nèi)外以及海外考察，另外還包括 MBA 課程進(jìn)修培訓(xùn)、經(jīng)理人培訓(xùn)、資格證書培訓(xùn)等。具體內(nèi)容見員工外派培訓(xùn)設(shè)計方案。1. 通用類外部培訓(xùn)。利用外部培訓(xùn)資源組織開展的全員適用的通用類知識、技能和態(tài)度培訓(xùn)，如計算機(jī)知識、外語知識、時間管理、溝通技巧、團(tuán)隊建設(shè)等。通用類外部培訓(xùn)由人力資源部負(fù)責(zé)統(tǒng)籌策劃、內(nèi)容設(shè)置、組織實施和評估工作。2. 專業(yè)類外部培訓(xùn)。利用外部培訓(xùn)資源開展的與業(yè)務(wù)、技術(shù)相關(guān)的知識和技能培訓(xùn)。專業(yè)類外部培訓(xùn)由人力資源部負(fù)責(zé)計劃制定、實施和評估工作。

6、（三）員工自我培訓(xùn)公司鼓勵員工利用業(yè)余時間積極參加各種提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)。但培訓(xùn)的時間與形式不得于公司相關(guān)制度違背。1.3培訓(xùn)組織與管理第十一條 教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)及責(zé)任（一）人力資源部人力資源部負(fù)責(zé)培訓(xùn)活動的計劃、實施和控制，包括培訓(xùn)需求分析，設(shè)立培訓(xùn)目標(biāo)，設(shè)計培訓(xùn)項目，培訓(xùn)實施和評價，建立培訓(xùn)信息管理系統(tǒng)等，具體職責(zé)如下：（1） 培訓(xùn)制度的制定及修改。（2） 培訓(xùn)計劃的制定、審議。（3） 各項培訓(xùn)計劃費用預(yù)算的擬定。（4） 全公司年度、月度培訓(xùn)課程的擬定、呈報。（5） 聘請在職培訓(xùn)的培訓(xùn)師。（6） 全公司通用性培訓(xùn)課程的舉辦。（7） 通用性教材的編撰與修改。（8） 全公司在職教育培訓(xùn)實

7、施成果及改善方案呈報。（9） 培訓(xùn)實施情況的督導(dǎo)、追蹤與考核。（10）全公司外派受訓(xùn)人員的審核與辦理。（11）外派受訓(xùn)人員所攜書籍、資料與書面報告的管理。（12）建立塔里木油田分公司培訓(xùn)信息管理系統(tǒng)，包括培訓(xùn)范圍、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)師、培訓(xùn)往來單位、培訓(xùn)人數(shù)、培訓(xùn)時間、學(xué)習(xí)情況等。（13）建立員工培訓(xùn)檔案。實現(xiàn)公司員工培訓(xùn)檔案計算機(jī)管理，將員工接受培訓(xùn)的具體情況詳細(xì)記錄備案。包括培訓(xùn)時間、培訓(xùn)地點、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)目的等。（14）培訓(xùn)評估管理。對直屬單位、培訓(xùn)學(xué)員、培訓(xùn)承辦單位進(jìn)行培訓(xùn)后評估，并根據(jù)評估結(jié)果進(jìn)行考核。（二）各職能部門和業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)協(xié)助人力資源部進(jìn)行培訓(xùn)的實施、評估，同時也要組織部門內(nèi)

8、部的培訓(xùn)。具體職責(zé)如下：（1） 全年度培訓(xùn)計劃匯總呈報。（2） 專業(yè)培訓(xùn)規(guī)范制定及修改，培訓(xùn)師或助教人選的推薦。（3） 內(nèi)部專業(yè)培訓(xùn)課程的舉辦及成果匯報。（4） 專業(yè)培訓(xùn)教材的編撰與修改。（5） 受訓(xùn)員工完訓(xùn)后的督導(dǎo)與追蹤，以確保培訓(xùn)成果。1.4受訓(xùn)者的權(quán)利與義務(wù)第十二條 受訓(xùn)者的權(quán)利（一）在不影響本職工作的前提下，員工有權(quán)利要求參加塔里木油田分公司內(nèi)部舉辦的各類培訓(xùn)。（二）經(jīng)批準(zhǔn)參加培訓(xùn)的員工有權(quán)利享受塔里木油田分公司為受訓(xùn)員工提供的各項待遇。第十三條 受訓(xùn)者的義務(wù)（一）培訓(xùn)期間受訓(xùn)員工一律不得故意回避或不到。（二）培訓(xùn)結(jié)束后，員工有義務(wù)把所學(xué)知識和技能運用到日常工作中去。并有向公司內(nèi)其他員

9、工傳授的義務(wù)。（三）非脫產(chǎn)培訓(xùn)一般只能利用業(yè)余時間，如確需占用工作時間參加培訓(xùn)的，須憑培訓(xùn)部門的有效證明，經(jīng)所在部門和人力資源部批準(zhǔn)后，可做公假處理。（四）員工脫產(chǎn)培訓(xùn)期間，不得解除或終止勞動合同。如合同在培訓(xùn)期間到期，則須續(xù)簽一定年限的勞動合同，其生效日期為前一份合同期滿之日，而且要保證培訓(xùn)結(jié)束后至少有三年的合同期。該要求對已到法定退休年齡者例外。（五）具備下列條件之一的，受訓(xùn)員工須與塔里木油田分公司簽訂培訓(xùn)合同。1. 培訓(xùn)方式為脫產(chǎn)培訓(xùn)且培訓(xùn)時間為 3 個月以上。2. 培訓(xùn)費用為塔里木油田分公司支付且培訓(xùn)費用為 5000 元以上。1.5培訓(xùn)計劃與實施第十四條 培訓(xùn)計劃人力資源部每年十二月初

10、發(fā)放培訓(xùn)需求調(diào)查表。各部門負(fù)責(zé)人結(jié)合本部門的實際情況，根據(jù)員工年度能力考核結(jié)果和培訓(xùn)與發(fā)展計劃，將員工的培訓(xùn)需求調(diào)查表匯總并進(jìn)行培訓(xùn)需求分析，根據(jù)本部門的培訓(xùn)經(jīng)費，制定部門下年度培訓(xùn)計劃，其中機(jī)關(guān)處室負(fù)責(zé)本系統(tǒng)業(yè)務(wù)人員培訓(xùn)需求的提出，并于十二月底前上報人力資源部。人力資源部根據(jù)各部門上報的培訓(xùn)計劃以及機(jī)關(guān)處室上報的本系統(tǒng)業(yè)務(wù)人員的培訓(xùn)需求，結(jié)合股份公司、各大石油院校以及其他培訓(xùn)承辦單位下發(fā)的培訓(xùn)項目，經(jīng)審核制定本年度油田公司培訓(xùn)計劃。人力資源部負(fù)責(zé)于年初向股份公司人事部上報培訓(xùn)計劃。凡未列入培訓(xùn)計劃的培訓(xùn)稱為計劃外培訓(xùn)。根據(jù)年度培訓(xùn)計劃制定實施方案。實施方案包括培訓(xùn)的具體主辦部門負(fù)責(zé)人、培訓(xùn)對

11、象、確定培訓(xùn)的目標(biāo)和內(nèi)容、選擇適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)方法、確定受訓(xùn)人員和培訓(xùn)師、制定培訓(xùn)計劃表、培訓(xùn)經(jīng)費的預(yù)算等。實施方案經(jīng)人力資源部部長審核，公司經(jīng)理審批后，以塔里木油田分公司文件的形式下發(fā)到各部門。第十五條 計劃外培訓(xùn)實施。直屬單位人事部門負(fù)責(zé)選拔落實培訓(xùn)候選人，報分管培訓(xùn)工作的領(lǐng)導(dǎo)同意后填寫計劃外培訓(xùn)申請表報人力資源部，經(jīng)審批后辦理培訓(xùn)手續(xù)。機(jī)關(guān)處室屬計劃外培訓(xùn)的，必須經(jīng)部門主管領(lǐng)導(dǎo)同意后，報人力資源部審核批準(zhǔn)。第十六條 對于臨時提出參加各類外派培訓(xùn)或進(jìn)修的員工，均要經(jīng)所在部門負(fù)責(zé)人同意，填報員工外派培訓(xùn)表，人力資源部審批，公司主管領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)。第十七條 培訓(xùn)實施過程原則上依據(jù)人力資源部制定的年度培訓(xùn)計

12、劃進(jìn)行，如果需要調(diào)整，應(yīng)該向人力資源部提出申請，上報公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。第十八條 人力資源部負(fù)責(zé)對培訓(xùn)過程進(jìn)行管理，包括培訓(xùn)記錄、監(jiān)督員工出勤情況、保存過程資料如電子文檔、錄音、錄像、幻燈片等。培訓(xùn)結(jié)束后以此為依據(jù)建立塔里木油田分公司培訓(xùn)檔案。第十九條 培訓(xùn)實施細(xì)則1培訓(xùn)主辦部門應(yīng)依培訓(xùn)實施計劃按期實施并負(fù)責(zé)該項培訓(xùn)全盤事宜，如培訓(xùn)場地安排、教材分發(fā)、通知培訓(xùn)師及受訓(xùn)單位。2如有補(bǔ)充教材，培訓(xùn)師應(yīng)于開課前一周將講義原稿送至人力資源部統(tǒng)一印刷，以便上課時發(fā)給員工。3各項培訓(xùn)結(jié)束時，根據(jù)情況舉行測驗或考核。如測驗或考核，由主辦部門或培訓(xùn)師負(fù)責(zé)主持，測驗或考核題目應(yīng)準(zhǔn)備 2-3 套，由培訓(xùn)師于開課前送

13、交主辦部門準(zhǔn)備。4各項培訓(xùn)課程實施時，參加受訓(xùn)人員應(yīng)簽到，人力資源部對員工上課、出席狀況進(jìn)行備案、考核。5受訓(xùn)人員應(yīng)準(zhǔn)時出席，因故不能參加者應(yīng)提前辦理請假手續(xù)。6人力資源部應(yīng)定期召開評估會議，以評估各項培訓(xùn)課程實施成果，并記錄，送交各有關(guān)單位參考予以改進(jìn)。7各項培訓(xùn)測驗或考核缺席者，事后一律補(bǔ)考，補(bǔ)考不列席者，一律以零分計算。8培訓(xùn)測驗或考核成績成果報告，列入考核及升遷參考。1.6培訓(xùn)人員、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)選擇第二十條 培訓(xùn)選拔原則：公平、公正、公開。第二十一條 培訓(xùn)人員選擇依據(jù)：員工能力考核結(jié)果、業(yè)績考核結(jié)果、上個培訓(xùn)年度個人培訓(xùn)效果。第二十二條 對旨在提高工作業(yè)績和員工能力的培訓(xùn)，應(yīng)依據(jù)考核結(jié)果，

14、面向全體員工進(jìn)行培訓(xùn)。對通過報名參加的培訓(xùn)，采取擇優(yōu)選擇培訓(xùn)人員。對各部門、各單位上報的培訓(xùn)人員，不合格的一律予以退回。第二十三條 培訓(xùn)承辦單位的選擇，要通過招投標(biāo)進(jìn)行選擇。1.7分公司內(nèi)部培訓(xùn)師隊伍建設(shè)第二十四條 分公司內(nèi)部培訓(xùn)師（內(nèi)訓(xùn)師）隊伍建設(shè)目的：通過在培訓(xùn)體系中引入激勵機(jī)制和競爭機(jī)制，增強(qiáng)培訓(xùn)效果。第二十五條 各部門和機(jī)關(guān)單位在每個培訓(xùn)年度結(jié)束時向人力資源部上報 1 名培訓(xùn)師人選，審批合格后由人力資源部組織進(jìn)行一定的授課技巧培訓(xùn)。各單位推薦的培訓(xùn)師，除必須精通某項培訓(xùn)專業(yè)知識，培訓(xùn)考試成績優(yōu)秀，具備豐富的實際應(yīng)用能力外，申報的培訓(xùn)師應(yīng)至少還具備以下條件之一：1. 擔(dān)任各業(yè)務(wù)部門或機(jī)關(guān)

15、中級管理職位或中級以上技術(shù)職位。2. 應(yīng)具備一個或幾個中級以上技術(shù)職稱和/或中級管理職稱。3. 績效考核成績和能力考核成績優(yōu)秀。第二十六條 內(nèi)部培訓(xùn)師由人力資源部授權(quán)承擔(dān)相關(guān)專業(yè)課程的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)工作，獲得授課獎金。內(nèi)部培訓(xùn)師作為兼職工作，不單獨設(shè)崗，不與考核、崗位和薪酬管理等掛勾。第二十七條 內(nèi)部培訓(xùn)師參與培訓(xùn)效果評估，根據(jù)對培訓(xùn)師的評估結(jié)果保留或取消其在下年度繼續(xù)兼職培訓(xùn)的資格。1.8培訓(xùn)成果呈報第二十八條 每項培訓(xùn)結(jié)束后一周內(nèi)，培訓(xùn)師應(yīng)將員工的成績評定出來，登記在培訓(xùn)考核成績表，連同試卷送人力資源部，以建立個人完善的培訓(xùn)資料。第二十九條 如需支付教材編撰費用時，主辦部門應(yīng)向人力資源部提交培訓(xùn)

16、教材編撰費用申請單，經(jīng)核批后憑此予以支付。第三十條 油田公司各直屬單位每年年末要對全年員工培訓(xùn)情況、培訓(xùn)經(jīng)費使用情況進(jìn)行書面總結(jié)，并填寫塔里木油田公司培訓(xùn)情況匯總表，上報公司人力資源部。第三十一條 人力資源部負(fù)責(zé)向股份公司人事部匯報年末上報培訓(xùn)總結(jié)。1.9培訓(xùn)評估第三十二條 人力資源部負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)結(jié)束后的評估工作，以判斷培訓(xùn)是否取得預(yù)期培訓(xùn)效果。對被培訓(xùn)者的評估，主要由人力資源部實施。對培訓(xùn)實施的評估工作，主要由被培訓(xùn)者和人力資源部實施。第三十三條 培訓(xùn)評估對象包括直屬單位、培訓(xùn)師、受訓(xùn)人員、培訓(xùn)承辦單位。第三十四條 對直屬單位的評估包括各項與培訓(xùn)相關(guān)指標(biāo)的考核；對培訓(xùn)師、培訓(xùn)承辦單位的評估可

17、以采取調(diào)查表的形式；對受訓(xùn)人員的評估形式包括測驗式評估、演練式評估等多種定量和定性評估形式。第三十五條 對直屬單位的評估，要將本單位培訓(xùn)經(jīng)費控制、培訓(xùn)計劃落實率等培訓(xùn)指標(biāo)作為本單位人事部門和分管培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)的業(yè)績考核指標(biāo)，由人力資源部每半年對各單位培訓(xùn)工作進(jìn)行評估。第三十六條 對被培訓(xùn)員工的評估1. 在培訓(xùn)內(nèi)容結(jié)束后，人力資源部組織新員工進(jìn)行簡單的考試，主要涉及培訓(xùn)內(nèi)容中一些重要的知識點；或者要求員工按時提交培訓(xùn)總結(jié)。2. 人力資源部收集考試卷，對其進(jìn)行評分。3. 人力資源部將培訓(xùn)成績通知本人和主管上級。4. 培訓(xùn)結(jié)束后的評估要結(jié)合受訓(xùn)人員的表現(xiàn)，做出總的鑒定。通過填寫塔里木油田公司培訓(xùn)登記表

18、和寫出個人培訓(xùn)總結(jié)對受訓(xùn)人員進(jìn)行評估。也可通過跟蹤調(diào)查和崗位素質(zhì)測評來對培訓(xùn)后能力是否提高進(jìn)行評估。5. 培訓(xùn)評估結(jié)果在培訓(xùn)實施總結(jié)報告中向上級匯報。第三十七條 對培訓(xùn)承辦單位的評估。對培訓(xùn)承辦單位的評估要通過發(fā)放調(diào)查問卷表，征求培訓(xùn)學(xué)員意見等形式，對培訓(xùn)承辦單位的培訓(xùn)質(zhì)量進(jìn)行評估第三十八條 對培訓(xùn)實施的評估程序1. 每項培訓(xùn)結(jié)束時，主辦部門應(yīng)視實際需要組織員工填寫培訓(xùn)工作評價表，員工填寫后與測驗卷一并收回。2. 人力資源部匯總員工意見，得到員工對培訓(xùn)的評估結(jié)果。同時將歸總意見反饋給培訓(xùn)師后送人力資源部備案，作為以后舉辦類似培訓(xùn)的參考。3. 培訓(xùn)評估結(jié)果在季度結(jié)束 5 日內(nèi)在培訓(xùn)實施總結(jié)報告中

19、向上級匯報。圖 1 培訓(xùn)評估流程工作/企業(yè)培訓(xùn)課程受訓(xùn)者經(jīng)過培訓(xùn)的人結(jié)果/工作實績應(yīng)針對以下問題進(jìn)行評估（如圖 1）：受訓(xùn)者對開設(shè)的課程感興趣嗎？培訓(xùn)課程包含那些知識和技能？受訓(xùn)者學(xué)到了什么？受訓(xùn)者結(jié)束培訓(xùn)之后的感受。培訓(xùn)中傳授的知識和技能在工作中有用嗎？培訓(xùn)對于企業(yè)生產(chǎn)有所促進(jìn)嗎？4.培訓(xùn)分級評估模式（針對受訓(xùn)者）組織效益工作表現(xiàn)知識的增長受訓(xùn)者的反應(yīng)培訓(xùn)培訓(xùn)評估分級評估模式的基本程序，按四個步驟進(jìn)行，如圖 2：學(xué)習(xí)分級評估模式其中，對受訓(xùn)者的評估，主要針對前三個方面進(jìn)行：即受訓(xùn)者的反應(yīng)（通過填寫培訓(xùn)工作評價表）、知識的增長（通過測驗和填寫員工培訓(xùn)評價表）、工作表現(xiàn)（通過追蹤調(diào)查和業(yè)績考核、

20、能力考核）分別進(jìn)行。說明：對于受訓(xùn)者的工作表現(xiàn)追蹤調(diào)查，應(yīng)適時到受訓(xùn)者所在部門進(jìn)行座談、進(jìn)行開放式問卷調(diào)查，這里不給出具體表格。第三十九條 人力資源部應(yīng)對各主辦單位的培訓(xùn)效果進(jìn)行評估，組織培訓(xùn)效果民意調(diào)查，形成書面報告分送各部及有關(guān)人員作為以后舉辦類似培訓(xùn)的參考。1.10培訓(xùn)費用第四十條為保證培訓(xùn)工作具有針對性和實效性，培訓(xùn)費用的使用和管理實行人力資源部和各直屬單位兩級控制。1嚴(yán)格按照股份公司員工培訓(xùn)經(jīng)費的有關(guān)規(guī)定，提取員工工資總額的 1.5%作為員工培訓(xùn)費用，做到培訓(xùn)費?？顚Ｓ?，保證培訓(xùn)項目的實施。2各直屬單位人事部門掌握本單位 70%的培訓(xùn)費用，負(fù)責(zé)對本單位員工培訓(xùn)的合理使用。直屬各單位培

21、訓(xùn)費用由人力資源部每年年初核定。3人力資源部掌握油田公司剩余培訓(xùn)費用，主要作為公司機(jī)關(guān)員工培訓(xùn)、油田公司重點培訓(xùn)項目和高層次人才的資金保證。第四十一條 培訓(xùn)費用要在財務(wù)部門的監(jiān)督下，由人事部門按計劃使用，年末要將培訓(xùn)經(jīng)費使用情況報人力資源部，當(dāng)年培訓(xùn)費用未使用完，可接轉(zhuǎn)下一年度使用。第四十二條 要嚴(yán)格培訓(xùn)費用報銷制度。培訓(xùn)費憑票據(jù)經(jīng)人事部門簽字后方可報銷。未經(jīng)審批程序，沒經(jīng)各級人事部門同意備案而去參加培訓(xùn)的人員，不得報銷培訓(xùn)費用，并給予有關(guān)責(zé)任人通報批評。情節(jié)嚴(yán)重者，扣有關(guān)人員業(yè)績分值。參加培訓(xùn)人員只報銷培訓(xùn)經(jīng)費，資料費、考察費不得納入培訓(xùn)費用。第四十三條 超出預(yù)算額度及臨時培訓(xùn)項目費用的支出

22、，參照下列標(biāo)準(zhǔn)：1. 單項費用在 5000 元/人以上的項目，需上報公司人力資源部部長審批。2. 單項費用在 5000 元/人以下的項目，需人力資源部干部管理科科長審批。第四十四條 參加培訓(xùn)（進(jìn)修）的塔里木油田分公司員工，除公司批準(zhǔn)的學(xué)歷培訓(xùn)費用先由公司墊付外，其他培訓(xùn)的學(xué)費、報名費、資料教材費用等一律先由本人支付，待獲得合格證書后，方可回塔里木油田分公司報銷，否則不予報銷（上級黨政機(jī)關(guān)、負(fù)責(zé)人部門發(fā)文指令參加培訓(xùn)的除外）。技能培訓(xùn)的費用按照塔里木油田分公司相關(guān)規(guī)定分類承擔(dān)，各類資格證書培訓(xùn)(進(jìn)修)的費用全部由塔里木油田分公司承擔(dān)。第四十五條 參加本科或本科以下學(xué)歷教育、函授學(xué)歷教育的學(xué)費、路

23、費、住宿費等各項費用均由個人承擔(dān)。參加全國高等教育自學(xué)考試人員所發(fā)生的費用個人自理。第四十六條 培訓(xùn)人員發(fā)生的交通費、食宿費，按照塔里木油田分公司相關(guān)規(guī)定核準(zhǔn)報銷。1.11培訓(xùn)期間待遇及獎懲規(guī)定第四十七條 函授學(xué)歷教育學(xué)習(xí)期間面授、考試占用時間，沖銷本人本年度輪休假、有薪事假。經(jīng)批準(zhǔn)參加的函授學(xué)歷教育及自學(xué)考試獲得的畢業(yè)證及學(xué)歷油田予以認(rèn)可，相應(yīng)待遇按有關(guān)文件執(zhí)行。第四十八條 脫產(chǎn)學(xué)歷教育期間待遇。從離開崗位的次月起停發(fā)崗薪、績效工資、上崗津貼，其它照發(fā)。脫產(chǎn)學(xué)習(xí)教育期滿后返回崗位的次月起恢復(fù)所停發(fā)工資。第四十九條 脫產(chǎn)培訓(xùn)期間待遇。從離崗滿六個月的次月起停發(fā)崗薪、績效工資、上崗津貼，離崗次月停發(fā)崗位性津補(bǔ)貼，其它照發(fā)。第五十條 培訓(xùn)者獎懲規(guī)定。被培訓(xùn)者成績不合格