精品資料（2021-2022年收藏的）能源公司開展年度勞動競賽的經(jīng)驗做法

1、=精選公文范文，管理類，工作總結(jié)類，工作計劃類文檔，歡迎閱讀下載=能源公司開展年度勞動競賽的經(jīng)驗做法 能源公司開展年度勞動競賽的經(jīng)驗做法2007-02-06 12:26:43今年來，××公司認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)公司年初工作會精神，緊抓落實“七項責(zé)任制”這一主線，結(jié)合實際組織開展了以“規(guī)范管理、增強(qiáng)素質(zhì)、降本增效”為主題的年度社會主義勞動競賽，以“三?！保ūＧ?、保產(chǎn)、保安全、）為主要內(nèi)容的階段性勞動競賽，勞動競賽的開展已逐步體現(xiàn)出企業(yè)精細(xì)化管理，管理再上新臺階的良好勢頭。今年15月份公司完成產(chǎn)量 萬噸，完成年度計劃42萬噸的%；實現(xiàn)帳面利潤950萬元，完成年度計劃2500萬元的3

2、8%，上繳集團(tuán)公司各項規(guī)費1300萬元，完成年度計劃3750萬元的35%，職工收入同比有所增加，且實現(xiàn)安全生產(chǎn)。主要做法：一、 精心組織開展年度社會主義勞動競賽。1、廣泛征集、科學(xué)設(shè)置競賽項目。本著“規(guī)范提高、創(chuàng)新創(chuàng)效、夯實基礎(chǔ)、提升素質(zhì)”這四項原則，公司于2005年12月初下發(fā)專題文件，在全公司范圍內(nèi)廣泛征集年度勞動競賽及實施方案，競賽項目征集的范圍包括管理類、創(chuàng)效類、技能比武類和階段性競賽類等四大類，共征集到競賽項目實施方案48項，內(nèi)容涉及生產(chǎn)、技術(shù)、安全、資金管理、煤炭質(zhì)量、黨務(wù)政工、精神文明和企業(yè)文化建設(shè)等方面；結(jié)合公司規(guī)模較小、條件較差、成本較高、對外投資額較大等實際情況，經(jīng)篩選確定

3、付諸組織實施的勞動競賽項目共五大類（管理類、創(chuàng)效類、崗位技能比武類、礦井單位區(qū)隊、直屬單位班組競賽項目和勞動競賽組織管理競賽項目）23項，其中針對企業(yè)日常經(jīng)營管理中存在的簿弱環(huán)節(jié)而確定管理類競賽項目6項；針對公司成本較高、效益較低的特點確定創(chuàng)效類競賽項目9項；針對職工素質(zhì)有待提高這一實際情況確定技能比武類競賽項目8項；同時公司及各基層單位還針對不同階段工作重點確定階段性競賽項目；針對各單位對競賽的組織開展情況而確定組織管理競賽項目。并于3月24日出臺開展年度勞動競賽的專題文件，明確五大競賽項目的考核辦法和獎勵標(biāo)準(zhǔn)；成立由鄭標(biāo)傳總經(jīng)理為組長的勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組；緊接著公司競賽辦又出臺有量可比，便于

4、操作的年度勞動競賽實施細(xì)則和考核辦法，對各競賽項目能量化的都實行百分制考核，對技能比武類項目則做到實施單位或部門、競賽內(nèi)容、進(jìn)度安排、比武的時間與地點、要求與規(guī)則“五明確”，從而為各項目競賽的有序推進(jìn)奠定良好基礎(chǔ)。2、 宣傳發(fā)動、營造積極向上的競賽氛圍。為提高干部職工對勞動競賽目的意義以及目標(biāo)任務(wù)的認(rèn)識，避免為競賽而競賽的消極現(xiàn)象發(fā)生，公司通過廣播、電視、版報、各種會議以及勞動競賽簡報和企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)站等各種宣傳資源和途徑進(jìn)行深入廣泛宣傳，使之家喻戶曉，并營造好“任務(wù)在趕人、形勢在逼人”的濃厚氛圍；公司年度勞動競賽文件出臺后各單位都及時召開動員會，做好層層的宣傳發(fā)動工作，不斷激發(fā)職工的參賽熱情和積

5、極性；為促進(jìn)年度勞動競賽的扎實開展，公司競賽辦還及時出臺年度勞動競賽五項管理制度，包括勞動競賽工作匯報制度、項目負(fù)責(zé)制度、檢查指導(dǎo)制度、階段性競賽評比表彰制度和基礎(chǔ)資料管理制度。競賽項目組織實施以來，各單位主要領(lǐng)導(dǎo)都在公司召開的月份生產(chǎn)經(jīng)營例會上匯報勞動競賽開展的基本情況；公司競賽辦每月不少于一次深入各基層單位檢查指導(dǎo)，各單位競賽辦都做到每月一小結(jié)，形成書面材料于當(dāng)月底前報送到公司競賽辦，并認(rèn)真做好勞動競賽有關(guān)原始資料的收集管理等具體細(xì)致的工作。為充分調(diào)動所有積極力量將勞動競賽作為中心工作來抓，公司還做到“五個結(jié)合”（勞動競賽與生產(chǎn)經(jīng)營有機(jī)結(jié)合；與各基層單位年度工作考核有機(jī)結(jié)合；與基層黨組織工

6、作考核有機(jī)結(jié)合；與機(jī)關(guān)責(zé)任部門工作考核有機(jī)結(jié)合；與年度各單位領(lǐng)導(dǎo)班子考核有機(jī)結(jié)合）。此外，還積極推廣競賽中涌現(xiàn)出來的好人好事、好經(jīng)驗好做法，及時樹立典型示范作用。公司力求通過年度勞動競賽的扎實深入開展，實現(xiàn)企業(yè)逐步推行精細(xì)化管理，職工綜合素質(zhì)進(jìn)一步提高，落實企業(yè)全面經(jīng)濟(jì)預(yù)算體系，促進(jìn)企業(yè)“七大責(zé)任制”全面完成的奮斗目標(biāo)。3、有序推進(jìn)、促進(jìn)競賽扎實開展。當(dāng)前公司各項競賽活動正積極穩(wěn)妥、忙而有序地開展之中，部份競賽項目已取得階段性成果。管理類競賽項目方面：在四對生產(chǎn)礦井“專職掘進(jìn)水平競賽”中，各礦都積極采取切合實際的“超產(chǎn)加價、組織技術(shù)培訓(xùn)、加強(qiáng)隊伍管理、搞好后勤服務(wù)”等具體措施，促進(jìn)掘進(jìn)進(jìn)尺和工

7、效“兩提高”。含春礦掘進(jìn)三隊在4月份擂臺賽中有一個組實現(xiàn)月進(jìn)尺米，獲第一名，另有一個組實現(xiàn)米，獲第二名；礦掘進(jìn)二隊自今年2月份將裝巖機(jī)改為耙?guī)r機(jī)作業(yè)以來，進(jìn)尺從原來的70 -80米提高到4月份的103米；鉛坑礦掘進(jìn)一隊4月份全隊個人平均月進(jìn)尺都在10米以上，是今年來個人月進(jìn)尺的最高水平，天湖巖礦掘進(jìn)二隊在4月份競賽中克服水壓低難以正常打眼的困難，二班制作業(yè)進(jìn)尺也達(dá)米；在“機(jī)電運輸設(shè)備維修管理大會戰(zhàn)”中；公司將競賽內(nèi)容分解為機(jī)房洞室，供電系統(tǒng)及移動設(shè)備和運輸系統(tǒng)三個部分通過四個階段組織實施；目前公司四對生產(chǎn)礦井正抓緊做好絞車房、壓風(fēng)機(jī)房、抽風(fēng)機(jī)房、水泵房、鍋爐房、礦燈房及充電房等機(jī)房洞室及主要固

8、定設(shè)備檢修，安全防護(hù)整定，管理制度完善等工作， 6月初公司競賽辦將組織對第一階段的會戰(zhàn)進(jìn)行驗收；在“煤質(zhì)管理競賽”中 ，于2月底出臺“公司煤炭計量、質(zhì)量管理及考核辦法”，使煤炭質(zhì)量管理更具制度化、規(guī)范化，3月份后商品煤質(zhì)量全部符合要求，且富余量控制在合理的確范圍內(nèi)，4月份各單位原煤灰分均下降個百分點，含矸率平均下降個百分點，原煤質(zhì)量比較穩(wěn)定，有利于篩選廠配煤工作；“職工安全培訓(xùn)教育”項目競賽中，在落實好書記安全培訓(xùn)責(zé)任制的同時，為抓好三、四級安培達(dá)標(biāo)管理，今年公司添置了17臺電腦和安全生產(chǎn)法律法規(guī)牌版等硬件設(shè)施，并刻錄系列典型煤礦安全案例光盤，發(fā)給各基層單位做為學(xué)習(xí)教育教材，其它相關(guān)基礎(chǔ)工作正

9、按“職工安全培訓(xùn)教育競賽百分制考核評分辦法” 穩(wěn)步推進(jìn)；在“定員定崗”項目競賽中，一段時間以來各單位正著手做好調(diào)查摸底工作，為完成全年定員定編和崗位聘任做好前期準(zhǔn)備工作。創(chuàng)效類競賽方面：在“降低財務(wù)管理費用”競賽中，財務(wù)部門主要通過合理調(diào)度資金、盡量減少貨款額度，采用網(wǎng)上銀行結(jié)算，減少財務(wù)手續(xù)費用等辦法，15月份公司財務(wù)實際支出萬元，比按財務(wù)預(yù)算應(yīng)該支出的萬元減少支出萬元；在“配煤創(chuàng)效競賽”中，今年15月份配天湖巖礦及其它煤341365噸，配劣質(zhì)煤3100噸；在“清倉利庫、收舊利廢競賽”中，通過廢棄物資回收，按競價拍賣估價可創(chuàng)效萬元；在“效能監(jiān)察競賽”項目中，公司確立了“煤炭銷售、物資（設(shè)備、

10、配件）采購?fù)稑?biāo)、采掘工程招標(biāo)和煤炭資源管理、重要投資項目、五項費用使用情況、主要人事和管理人員招聘選拔、煤矸石加工經(jīng)營、廠務(wù)公開”等八大項目的效能監(jiān)察，力求通過效能監(jiān)察勞動競賽的開展，不斷完善內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，堵塞管理漏洞，降本增效；在節(jié)能降耗競賽中，為達(dá)到四對生產(chǎn)礦井比計劃噸煤電耗降1kwh，非煤比原煤電耗降2%的目標(biāo)，機(jī)供部實行“避峰就谷”供用電管理辦法，并對各水泵安裝無功就地補嘗裝置和交流接觸器無聲運行裝置，提高功率、降低電耗；在“降低主巷萬噸掘進(jìn)率”競賽中，各礦井生產(chǎn)技術(shù)部門從“優(yōu)化巷道布置、強(qiáng)化現(xiàn)場技術(shù)管理、避免無效進(jìn)尺”等三方面入手，努力提高回采率，降低萬噸掘進(jìn)率。技能比武項目方面：

11、分別于5月17日和23日成功舉辦煤電鉆綜合保護(hù)維修技能比武和財務(wù)電算化綜合素質(zhì)技能比武；7月份要舉行公司勞工人員綜合素質(zhì)技能比武和政工人員綜合素質(zhì)技能比武這兩個項目，通過技術(shù)比武項目的開展，進(jìn)一步提高職工的技能水平，也營造了礦區(qū)學(xué)技藝、比技能的比、學(xué)、趕、幫、超良好氛圍的形成；另外四個技能比武項目公司競賽辦也都正在做好前期準(zhǔn)備工作?？傊?，各項目的競賽活動都在公司和各單位競賽辦的統(tǒng)籌安排和組織協(xié)調(diào)下有序開展。二、 精心組織開展第一季度“三?！眲趧痈傎悺ａ槍Ω魃a(chǎn)礦井普遍存在的春節(jié)前后這一階段隊伍、產(chǎn)量相對不穩(wěn)定的狀況，同時為確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)，公司組織開展了第一季度保勤、保產(chǎn)、保安全的“三保”

12、勞動競賽，為使競賽取得實效，公司將重力下在“生產(chǎn)布局調(diào)整、作業(yè)面現(xiàn)場管理、后勤保障、勞動力和勞動組織、采掘人員區(qū)域結(jié)構(gòu)調(diào)整”等五大方面上，由于組織得力，措施到位，公司第一季度實現(xiàn)開門紅。在產(chǎn)量上，盡管春節(jié)放假15天，全公司仍完成萬噸，完成計劃任務(wù)萬噸的%，且實現(xiàn)安全生產(chǎn)，職工隊伍的出勤率較高，節(jié)假后各單位作業(yè)人員到位率同比也有明顯提高；在競賽中公司采取了六項得力措施：一是強(qiáng)化激勵機(jī)制，實行超產(chǎn)加價辦法；二是科學(xué)安排采掘接替計劃。如含春礦做到了對每一個工作面計劃任務(wù)根據(jù)條件變化每旬進(jìn)行一次調(diào)整，避免出現(xiàn)工作面計劃任務(wù)與實際條件相差過大的現(xiàn)象；三是抓好現(xiàn)場技術(shù)管理，認(rèn)真做到技術(shù)管理不留“死角”；四

13、是及時掌握生產(chǎn)動態(tài)，及時解決問題。如含春礦堅持每天早上6點在井口開生產(chǎn)調(diào)度會，分析前一天生產(chǎn)過程中存在問題并提出解決的辦法；曲斗礦為進(jìn)一步抓好重點工程建設(shè)，及時出臺重點工程質(zhì)量考核的管理規(guī)定，掌握了工作的主動權(quán)，在1-3月份的二號井技改基建任務(wù)競賽中，曲斗礦完成基建技改進(jìn)尺米，完成計劃任務(wù)415米的%；五是強(qiáng)化安全管理。抓好各個工作面開工前的安全技術(shù)論證工作，開展“重培訓(xùn)、增素質(zhì)、反三違、保安全”為主題的春季安全生產(chǎn)活動，提高作業(yè)人員的安全意識和現(xiàn)場操作技能，含春礦還先后成功排除三個水包，共探放水萬米，消除了水患；六是加強(qiáng)后勤保障。對礦井主要軌道巷道加強(qiáng)維修維護(hù)，確保暢通；鉛坑礦為協(xié)議隊更換了

14、200套工作服，天湖巖為協(xié)議工添置50件套御寒棉被，各礦“兩堂一舍”都做了飯熱菜香服務(wù)好。三、精心組織開展礦井區(qū)隊（直屬單位班組）階段性勞動競賽。 在抓好公司年度勞動競賽的同時，各二級單位也積極組織開展了符合單位特色的各類競賽活動。如鉛坑礦開展了“維修風(fēng)鉆技能比武”、曲斗礦開展了“運輸任務(wù)競賽”；化工廠開展了“生產(chǎn)崗位技能擂臺賽”和“機(jī)關(guān)文明辦公競賽”；醫(yī)院組織開展了首場“護(hù)理操作技能比武” 、三次病歷檢查和季度業(yè)務(wù)量及服務(wù)質(zhì)量考核；技供部開展了“優(yōu)勝股室和水電站考核評比”；安溪矸石電廠開展了“設(shè)備缺陷及隱患查找競賽”等等，從而形成公司和二級單位競賽，年度和階段性競賽同時開展的相輔相成、并軌推

15、進(jìn)的良好態(tài)勢。四、 存在的主要問題和不足、 主觀方面。一是有部份職工在思想上不同程度存在著對勞動競賽的畏難情緒，這種情緒普通職工有，管理層也有，雖然沒有形成抵觸情緒，但在思想上卻有消極行為，因為它可能影響積極性的調(diào)動和參賽干勁的提升。二是今年設(shè)置的競賽項目明顯多于往年，出臺的競賽實施細(xì)則和考核辦法更具有量可比和操作性，由于各單位的性質(zhì)和特點不一，導(dǎo)致單位間競賽組織開展不平衡。2、客觀方面。一是礦井老化，個別單位的煤炭資源的相對不足，以至于為了解決這個問題不得不開展艱苦的地質(zhì)找煤工作，將重力下在抓生產(chǎn)任務(wù)完成上，又加上今年賽事較多，從而使有的單位感到壓力不小。二是由于歷史原因，生產(chǎn)礦井隊伍構(gòu)成不

16、盡合理，主要是專業(yè)化隊伍組建步伐不快，從而直接影響了單進(jìn)水平的提高。五、 下一步打算：（落實五項競賽管理制度）為促進(jìn)下一步公司年度勞動競賽的扎實深入開展，并保證各項競賽奮斗目標(biāo)的順利實現(xiàn)，公司將著重從落實勞動競賽五項管理制度上下功夫。一、勞動競賽工作匯報制度。各單位行政主要領(lǐng)導(dǎo)，公司機(jī)關(guān)有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)在月份工作例會上匯報部門承擔(dān)競賽項目當(dāng)月的組織實施情況，并實行每月一小結(jié)，半年一總結(jié)，形成書面材料形式于當(dāng)月底前報送公司勞動競賽辦公室；基層單位勞動競賽辦公室應(yīng)注意跟蹤各項目勞動競賽的組織開展情況，及時向公司競賽辦匯報相關(guān)價值信息。二、勞動競賽項目負(fù)責(zé)制。公司機(jī)關(guān)部室和基層單位各競賽項目負(fù)責(zé)人具體負(fù)責(zé)勞動競賽組織開展落實的全過程，每月至少一次向單位勞動競賽辦公室反映競賽組織實施情況，包括進(jìn)展情況、需要解決和協(xié)調(diào)的問題、下一步打算等；基層單位競賽辦還要積極配合公司競賽辦搞好檢查指導(dǎo)工作；各競賽項目負(fù)責(zé)人還要負(fù)責(zé)收集勞動競賽相關(guān)基礎(chǔ)材料。三、勞動競賽檢查指導(dǎo)制度。公司勞動競賽辦每月至少一次到各基層單位檢查了解勞動競賽（含各單位自己組織開展的競賽項目）的組織開展情況，包括各競賽項目的宣傳發(fā)動、組織實施、進(jìn)展情況、成效如何、存在不足、今后打算、資料收集與管理等內(nèi)容；二級單位勞動競賽辦同樣要做好對本單位勞動競賽的檢查指導(dǎo)工作。四、階段性勞動競