



下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
1、寧波貝發(fā)集團有限公司人事申訴管理制度新華信管理咨詢2004年1月1日目錄目的:為保障公司員工的權(quán)利,保證公司人力資源管理的公正公平,特制定本制度適用范圍:公司全體員工(二級公司參照此管理辦法)人事申訴的條件:公司員工因?qū)緦ψ约旱莫剳汀x升、降級、調(diào)動、解聘等處理 過程和結(jié)果有以下異議的可以進行人事申述對有知情權(quán)的事情原因經(jīng)過詢問仍不清楚的發(fā)現(xiàn)獎懲、職務變動標準沒有被嚴格執(zhí)行的發(fā)現(xiàn)處理過程或結(jié)果存在嚴重不公的其他違反法律或公司原則和制度的人力資源部負責受理人事申訴,并負責調(diào)查申訴發(fā)生的原因,并查清事實;人力資源 部在查清事實的基礎(chǔ)上進行人事申訴的處理或調(diào)解總裁和相關(guān)分管領(lǐng)導對人力資源部調(diào)解不
2、成或責任中心負責人提出的人事申訴進行商 議,做出最后裁決第三章人事申訴流程當事人向人力資源部門遞交書面形式的申訴要求,申述書應寫明事由,并盡量詳細 列舉可靠依據(jù) 人力資源部接收申訴之后的5個工作日內(nèi)完成對申訴事實的調(diào)查, 并進行處理或者 調(diào)解 如果調(diào)解不成功(或責任中心負責人提出)的人事申訴,人力資源部門在認為屬實 的申述書上簽署意見交并將申述書和調(diào)查材料交公司分管被申訴部門的分管領(lǐng)導(或總裁)審閱第一條制定本制度目的與范圍第一章總則第二條第二章人事申訴組織與權(quán)限第三條第四條第五條人事申述按照以下步驟進行:第一條 本制度自頒布之日起執(zhí)行版本號發(fā)放日期更改內(nèi)容更改申請?zhí)?2004-01-30制度
3、重新修訂-1第六條第七條第八條第九條第十條公司分管被申訴部門的分管領(lǐng)導(或總裁)根據(jù)調(diào)查材料和申述書與當事人、人力 資源部門核實,必要時另外組織調(diào)查在尊重事實的基礎(chǔ)上,公司分管被申訴部門的分管領(lǐng)導(或總裁)根據(jù)公司制度作出裁決對人力資源部門的申述可以直接上交給公司分管人力資源部門的高層領(lǐng)導,但必須附有詳細符合事實的證明材料對申述不屬實的,人力資源部門給予申述人必要解釋,以消除誤會澄清事實對假借申述蓄意制造事端,無事生非、挑撥離間、陷害他人的,其行為將不被認定為申述,同時公司將給予當事人嚴厲處罰任何人不得以任何借口對申述人進行打擊報復。若發(fā)現(xiàn)對申述人進行打擊報復的,公司將嚴厲懲罰相關(guān)人員有關(guān)因考
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 科技手段在提升生態(tài)環(huán)保意識中的應用前景分析
- 生物學生志愿服務活動計劃
- 未來網(wǎng)絡安全技術(shù)防范與人的雙重保護
- 電商物流的智能化升級路徑
- 家具返利合同范本
- 開展班級拓展活動的意義計劃
- 構(gòu)建小學生的良好品德體系計劃
- 科技發(fā)展趨勢下的商業(yè)模式變革與機遇
- 幼兒園教研學期工作計劃的師德修養(yǎng)與職業(yè)精神
- 科技助力下的網(wǎng)絡文學創(chuàng)新與突破
- 2022版高中生物必修二第一章測試題及答案解析
- 【初中語文】《說和做》課件+統(tǒng)編版語文七年級下冊
- 機修知識培訓教材課件
- 跨云平臺的DevOps集成
- 紡織染整行業(yè)安全培訓
- 小學綜合實踐活動《察探究活動跟著節(jié)氣去探究》課教案
- 水工建筑物維護技術(shù)
- 載重汽車的安全操作規(guī)程范本
- 平臺對接技術(shù)方案
- 化妝品包裝相容性評估方法
- 安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標準清單
評論
0/150
提交評論