2021年工廠年度工作總結4篇

1、工廠年度工作總結4 篇轉眼間，我進 xx 工廠近一年了，通過一年來的學習與工作，工作思想、方式有了較大的改變，在這里將自己的思想、工作學習情況簡要的總結如下：我們車間崗位比較多，在什么崗位我始終以飽滿的熱情對待自己的工作，勤勤懇懇、盡職盡責、踏踏實實的完成自己的本職工作，反應簡單，操作同樣需要嚴謹細致， 這要求我要對設備及反應過程情況必須熟悉的了解與掌握， 同時還應具有較強的理論知識。 我想自己的工作經驗一方面是自己工作的積累， 更重領導和同事們信任和支持的結果 ! 正因如此，我將更加珍視自己的崗位，以無比的熱情與努力爭取更大的進步 !一年來，我在平時工作中，始終嚴格要求自己，遵守車間的各項規(guī)

2、章制度，力求時刻嚴格要求自己，有條不紊地做好各項工作。我認真堅持廠里的制度， 積極學習各種操作規(guī)程和方法， 在思想覺悟和對崗位職責的認識上均得到了進一步提高。 通過系列的學習與批評和自我批評活動，我的思想得到了凈化，工作的責任心得到了加強。進入工廠以來，從入廠安全教育、車間、班組安全教育上，學到很多知識，真正懂得人生安全和生產安全。 工廠還定期以發(fā)放簡報、問卷的形式，宣傳安全知識，提高員工安全意識。我深深感到，要保持生產的安全穩(wěn)定運行， 各級領導的重視和支持是基本條件， 全體職工的積極參基本保證， 安全資金的大力投入是物質基礎， 落實各級安全責任制是根本關鍵。而這些，我們工廠做的很好，特別每次

3、總結安全工作和案例時， 我們清醒地看到安全上存在的不足， 使我們在今后的工作中逐步加以改進。我也很清楚自己還存在很多的不足與缺點，自我的總結和領導同事們的批評和指導， 對我今后的提高是十分必要的，我的缺點與不足自己總結可有以下幾點：1 、在工作過程中，細節(jié)上面處理的不夠好， 不會造成影響損失，細節(jié)處理不好就是隱患，還需繼續(xù)努力。2 、與同事交流少，這直接影響大家經驗交流和學習。1 、加強學習崗位操作知識，操作過程中要做到細心，認真，負責。2 、多和同事之間進行溝通交流， 好的工作經驗可以和同事之間相互學習。3 、加強個人執(zhí)行力、目標規(guī)劃及時間管理能力，從而是自己各方面都得到提高?；仡欉@一段時間

4、的工作，我在自己的崗位上能完成各項任務，這與領導的支持和師傅、 同事們的幫助是分不開的， 在此表示誠摯的謝意。我的工作存在不足，我會努力改正，不斷完善自己，堅持不懈地努力工作，爭取為工廠發(fā)展做出自己最大的貢獻。XX 年是我廠進一步深化改革的一年，也是新為面貌發(fā)生較大的一年。在新為直接領導和關懷下，在新 _ 員工共同的努力下，堅持以質量求生存，抓注機遇，搶占市場，開拓進取求實創(chuàng)新，收到了顯著的成效。一、貫切會議精神，統(tǒng)一思想，管理者擁有自己的一套管理體制，使新為人民有了自己努力奮斗的目標，實現(xiàn)共塑輝煌。二、突出新為地位，提高產品質量。我特到煉膠車間、硫化車間、機動組學習，了解、掌握運用橡膠知識讓

5、客戶用的更放心，自己心里更有底。三、加強自身建設，共創(chuàng)美好家園。一、上級領導的重視與支持是我各項工作取得進展的根本保證。獲得親手材料深入探討。二、新為的團結協(xié)作，使我肩負著一份責任，產生一種特殊的力量助我前進，把工作做得更好。三、通過我參加的社會活動，看到父輩們在辛勤的耕耘，感到父母養(yǎng)育兒女之艱辛。1 、生產部：嚴格按照生產工藝要求做。2 、技術部：尊重客戶對技術的要求，保證生產工藝單正確、部分問題及時處理。3 、營銷部：很客觀的向客戶介紹產品，并保證反饋信息迅速、真實、準確、到位。1 、弄清配料組分之間的相互關系及相互作用。2 、驗證配料份量及產品機械性能是否達到最佳。3 、了解金加工，收集

6、管理信息。XX 是充滿信息的競爭年，應加強對產品質量的控制，加強對人才的培養(yǎng)，圍繞以質量求生存，工作后勤服務到位。力爭新的年度取得更好的成績。20xx 年，在領導正確帶領下，無論從班組的績效還是班組建設方面都取得了豐厚的成果。 以下，在此向大家匯報一下今年的工作內容以及日后的發(fā)展方向：1. 加強班組建設和管理(1) 塑造班組文化建設， 提升班組成員的凝聚力。 充分利用例會和車間班前班后會， 傳達工廠的第二次創(chuàng)業(yè)發(fā)展方向， 使班組成員真正領會到工廠的發(fā)展要求、前景和目標，努力向新的方向邁進。(2) 不斷參加班組長培訓。 車間班組長的責任直接影響車間的工作績效，因此， 在明年的班組建設中我首先強化

7、自身的帶頭作用。加強班組長的培訓與學習， 同時為班組成員團隊學習的機會， 使他們真正發(fā)揮技術骨干和模范帶頭作用。2. 狠抓安全管理(1) 充分利用周二安全例會時間， 認真分析一周來的安全生產情況，將車間發(fā)生的安全事故認真分析總結，吸取經驗，杜絕類似事故的再次發(fā)生。(2) 加強了對班組安全檢查力度， 完善了崗位責任制， 發(fā)現(xiàn)問題及時通報并限期整改， 使安全隱患大大降低， 確保了明年的安全生產。3. 生產、技術管理得到加強積極配合質量管理部門對車間質量的檢查力度，并強化生產技術的管理力度， 使產品質量一次抽檢合格率大大提高，水分超標現(xiàn)象減少，產品板結現(xiàn)象得到較好控制。4. 現(xiàn)場管理得到改善(1)

8、制定了現(xiàn)場管理制度， 并在生產過程中認真執(zhí)行， 宣傳貫徹“5s”活動，并認真組織實施，使現(xiàn)場管理得到大的改善。(2) 將東廠所有積壓余料進行消化， 避免了原材物料的浪費， 節(jié)約了生產成本，改善了現(xiàn)場。5. 對設備進行技術改造(1) 分別對一、二、三、六車間的部分設備根據(jù)實際情況進行了改造，降低了工人勞動強度，提高了產品質量，節(jié)約了生產成本。(2) 通過工廠組織處出學習， 對生產工藝進行改進， 將新的生產工藝配方成功應用于生產，降低了生產成本。1. 安全方面安全管理有好多沒有到位，這主要表現(xiàn)在以下幾點：(1) 安全管理力度不夠。安全操作制度不健全，安全培訓不到位，檢查不到位，有好多時候， 由于我

9、們的工作當中勞動量比較大，工人的體力消耗比較大， 為此在生產安全檢查過程中， 發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒有嚴肅的指出或者沒有按照安全管理制度進行處罰， 現(xiàn)在想來是完全不對的，在安全事故沒有發(fā)生以前，就應該不講情面，只有這樣，才能 _ 消滅安全隱患。為此，我想在今后的工作中，對存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的，我們將嚴肅處罰當班安全責任人。(2) 安全隱患整改及時不 _ 。由于存在僥幸心理， 有些安全隱患的整改工作存在應付現(xiàn)象，并且還認為這樣會降低一些生產成本，這樣在有些安全隱患的整改中沒有 _ 整改，我想在今后的工作中，不論要付出多少，只要是安全隱患，只要是不符合安全管理規(guī)定的，就要堅決不折不扣的

10、進行整改，并安排整改責任人限期整改。對整改不 _ 的，嚴肅處理整改責任人。(3) 違章操作的幾乎沒有處理過。 在工作過程中， 有好多操作沒有嚴格按照操作規(guī)程操作， 但是當時又沒有發(fā)生安全事故， 所以大多只是口頭批評，而沒有嚴肅處理?，F(xiàn)在想來，這是安全隱患的重中之重。像前段時間一名操作工違章操作，作業(yè)完成后，直接從 2 米高的地方跳下，造成足跟撕裂。 因此在今后的工作中，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的，一律停工休息。(4) 安全標志仍不夠健全。到目前為止，東西兩個廠子，我自己簡單的找了找，發(fā)現(xiàn)像高空作業(yè)、高溫作業(yè)、高壓作業(yè)安全標志沒有設立，準備限期解決。2. 生產、成本方面因簡單追求產量，使有時個別班

11、組為了當班的自身的利益，出現(xiàn)了：(1) 交接班不協(xié)調。比如個別班組以清理現(xiàn)場、準備交接為由，采取應付投料的方法， 造成下個班次的產量降低。 這一點對我作為管理者來說確實是個頭痛的事， 目前解決的辦法就是首先盡可能的提高班組長的思想素質， 并要求他們要考慮整體利益， 其次就是硬性規(guī)定處理現(xiàn)場的時間， 以保證交班工作的正常進行。 對于發(fā)現(xiàn)有明顯故意應付投料的班組，嚴厲處罰班組長，或者扣減當班的產量。(2) 設備帶病工作。 個別班組在生產過程中， 為了盡可能的提高產量，在設備出現(xiàn)故障隱患時，沒有及時進行修理，結果既縮短了設備使用壽命，又加大了設備維修資金的投入， 把設備的維修時間轉移到了下一個班次，

12、 并延長了維修時間。 凡是已經發(fā)現(xiàn)設備有簡單的小故障應該停車檢修而沒有停車的，加大處罰班組長和維修工的力度，同時我們在今后的工作中要進一步建立完善的管理制度， 我在想能不能把技術工 ( 維修工 ) 分出幾個檔次，這可以通過考核或者評審的辦法進行分檔，這樣如果發(fā)現(xiàn)維修工人不處理當班設備故障的， 進行降低技術工檔次的處罰。(3) 技術崗位的培訓欠缺。 現(xiàn)在看來技術崗位的培訓確實太少了，如果能經常進行技術崗位的培訓， 使同一工種的技術人員的技術水平都在不斷的提高， 那么我們的產量一定會提高， 產品的生產成本就一定會下降。我們已經采取了一項措施就是定期召開技術研討會， 要求大家在會上暢所欲言， 把自己

13、在生產過程中發(fā)現(xiàn)的問題和方法都說出來，是問題的，大家討論解決，是經驗的，大家共同吸取。我想還要讓他們這些技術人員從文化方面、技術方面從外面吸取更新的知識，來進一步提高技術人員的思想素質和技術水平。(4) 管理不到位，有跑冒漏現(xiàn)象，成本考核制度不健全，落實責任不到位。加大管理力度，建立成本考核制度，量化考核。3. 現(xiàn)場管理方面定置管理仍沒有完全到位。到目前為止，我們還沒有真正的對所有的物品進行定置管理， 只是臨時決定一些物品的擺放，同時由于工人的懶散性和素質的高低不等，有時在作業(yè)場地完成作業(yè)后，不能做到人走場地清， 亂放的現(xiàn)象仍然存在。 這一點我們準備建立定置管理圖，以便在今后的工作中能夠依圖加

14、強巡查，對未按照標準進行擺放的，進行嚴格處罰，使“5s”管理初見成效。4. 設備現(xiàn)場管理沒有完全到位由于人人都有惰性，操作人員總是能省事就省事。這樣運行設備上面的浮塵等經常不能及時清理。 為此，我們準備加強設備浮塵清掃的檢查，對能夠及時清理并及時檢查出設備隱患的， 給予一定的獎勵，對沒有及時清掃的班組，則給予適當?shù)奶幜P。1. 平常的工作沒有計劃性。 由于工作的繁雜，在每天的工作中，都是以自己的想法，隨意的進行安排工作，計劃性太差。這一點我準備這樣來解決。首先在每天下班后，要對各項工作進行調度，需要調整工作目標和方向的， 提前計劃好，并落實將新的工作目標落實到人。其次是及時與相關部門進行溝通， 以便調整工作計劃。 三是對已經安排的工作在沒有非常特殊的情況下， 在沒有完成以前盡可能的不再改變工作方案。2. 在平常仍有時出現(xiàn)布置工作后，沒有檢查、落實，甚至沒有進行考核，打擊了職工的工作積極性。 比如原來要求員工從廢舊內膜中撿出可以重復利用的內膜， 并有考核標