加氣站安全月活動方案_第1頁
加氣站安全月活動方案_第2頁
加氣站安全月活動方案_第3頁
加氣站安全月活動方案_第4頁
免費預(yù)覽已結(jié)束,剩余1頁可下載查看

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

1、2014年6月安全月活動方案二0四年六月三日石嘴山云磊廣匯天然氣有限責(zé)任公司安全教育月的活動方案公司領(lǐng)導(dǎo):根據(jù)公司下發(fā)的關(guān)于開展2014年“安全生產(chǎn)月”活動的通知, 為做好我公司“安全生產(chǎn)月”期間的安全生產(chǎn)工作,我公司紅果子站計劃開展2014年“安全生產(chǎn)月”活動,結(jié)合自身實際情況和上級 要求,制定“安全生產(chǎn)月”活動方案如下:活動的開展情況、安全生產(chǎn)專題宣講、安全事故警示教育紅果子站組織員工觀看學(xué)習(xí)“安全教育” “安全事故”專題資料,結(jié)合站 點實際情況開展安全專題討論會,強(qiáng)化員工的安全意識,杜絕違章操作等人 為因素導(dǎo)致事故的發(fā)生;并要求員工書寫安全月活動心得。二、安全隱患排查(一)全面組織崗位員

2、工開展查找身邊危險因素和事故隱患(二)將安全重點放在設(shè)備的安全防范,全面排查設(shè)備隱患;(三)對員工進(jìn)行設(shè)備安全操作及保養(yǎng)維護(hù)培訓(xùn),力爭做到“必教必會” 確保每位員工都具備獨立操作的能力,強(qiáng)化了員工操作的熟練度,提高了員 工的安全意識,將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。石嘴山云磊廣匯天然氣有限責(zé)任公司三、安全演練為貫徹公司“安全第一、預(yù)防為主、防消結(jié)合、群防群治”的消防安全 管理方針,保障站點安全運營,提高員工特種設(shè)備安全意識,根據(jù)關(guān)于加強(qiáng) 加氣站站應(yīng)急管理及安全生產(chǎn)的指導(dǎo)意見,提高加氣站特種設(shè)備安全和處置 突發(fā)火災(zāi)事件的能力,最大限度地預(yù)防和減少火災(zāi)事件造成的損害,特別是 增強(qiáng)加氣站全體員工處置突發(fā)火

3、災(zāi)事件的能力,避免由于突發(fā)火災(zāi)事件造成 混亂局面,將計劃開展“ 20142014 年特種設(shè)備安全預(yù)案演練”活動,活動具體內(nèi) 容如下:、活動總體要求及目標(biāo)開展特種設(shè)備安全事件(故)預(yù)案演習(xí),使所有員工具備處理突發(fā)火災(zāi)事(故)的能力。二、活動主題和時間安排:活動主題:特種設(shè)備安全預(yù)案演練活動時間:20142014 年 6 6 月 1818 日三、組織機(jī)構(gòu):成立公司“特種設(shè)備安全預(yù)案演練”活動領(lǐng)導(dǎo)小組,成員名單如下:組長:代杰副組長:海云領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé):1 1、負(fù)責(zé)制訂本次活動的實施細(xì)則;1 1、提高站點員工消防安全意識;2 2、對員工進(jìn)行消防安全教育培訓(xùn)及事故案例分析;3 3、2 2、負(fù)責(zé)對本次活動

4、進(jìn)行全程監(jiān)督;3 3、負(fù)責(zé)制訂特種設(shè)備安全事件(故)預(yù)案及后續(xù)完善;4 4、活動開展前進(jìn)行安全狀況自查,并如實編寫特種設(shè)備安全預(yù)案演練自查報告做分析總結(jié);5 5、負(fù)責(zé)對參加活動的人員進(jìn)行評比考核。四、主要活動: 1 1、特種設(shè)備安全事件(故)預(yù)案演習(xí)(6 6 月 1818 日) 五、活動要求: 1 1、所有員工必須充分意識到開展此次活動的重要性和必要性,任何人不得以 任何理由和借口拒絕參加;2 2、對各項活動資料進(jìn)行整理,并及時上報、存檔;六、“特種設(shè)備安全預(yù)案演練”活動方案 活動參加人員:站點全體員工 活動時間和地點:20142014 年 6 6 月 1818 日,紅果子加氣站 活動組織方法

5、:進(jìn)行活動的總體實施,在各班組中針對站點不同人員進(jìn)行演 習(xí)?;顒娱_展要求:通過事故演練,大幅提高員工的消防安全意識,使每名員工 都具備處理突發(fā)火災(zāi)事件(故)的能力。具體活動人員崗位安排1 1 、總指揮:代杰2 2、副總指揮:海云、疏散引導(dǎo)組:鈕艷嬌、張景霞6 6、滅火行動組:海云、楊偉、祁惠、醫(yī)療救護(hù)組:張菊霞、黃娟演練方案如下:1 1 )假設(shè)站點 1#1#加氣機(jī)(可根據(jù)風(fēng)向調(diào)整假定對象)在給車輛加氣時,車輛 車載氣瓶爆炸后燃燒(用火盆代替,演習(xí)前要切斷氣源并將各加氣機(jī)放散排 空)并引發(fā)加氣機(jī)著火,并有一名人員受傷。2 2)1#1#加氣機(jī)加氣人員發(fā)現(xiàn)險情后立即呼救“1#1#加氣機(jī)處加氣車車載氣

6、瓶發(fā)生 爆炸著火,趕快救援”同時切斷 1#1#加氣機(jī)緊急切斷閥,2#2#加氣機(jī)加氣員立即切斷 2#2#加氣機(jī)緊急切斷閥后,并向應(yīng)急現(xiàn)場指揮匯報“報告現(xiàn)場指揮,1#1#加氣機(jī)加氣時加氣車車載氣瓶發(fā)生爆炸著火并引發(fā)1#1#加氣機(jī)著火,受傷一人, 請指示”。、現(xiàn)場指揮下達(dá)演練指令“立即啟動事故應(yīng)急救援預(yù)案”。警戒疏散組組長:“報告總指揮,警戒疏散組到位,請指示”??傊笓]:“立即進(jìn)行安全疏散并做好警戒”,應(yīng)急疏散組組長:“是”。警 戒疏散組立即疏散現(xiàn)場等待加氣車輛、 人員(將假定疏散車輛推出站外),(疏散人員時應(yīng)彎腰、用手或濕毛巾等捂住口鼻向上風(fēng)向出口方向撤離), 并在站 內(nèi)進(jìn)出口圍設(shè)警戒線,阻止無關(guān)

7、人員、車輛進(jìn)入,做好疏散及人員清點工作, 并做好消防隊進(jìn)站前引導(dǎo)工作。應(yīng)急救護(hù)組組長:“報告總指揮,應(yīng)急救護(hù)組到位,請指示”,總指揮:“立即進(jìn)行緊急救護(hù)”; 應(yīng)急救護(hù)組組長: “是”應(yīng)急救護(hù)組立即開展自救工作, 將受傷人員 (用擔(dān)架、救護(hù)奔跑時注意安全)抬離危險區(qū) (在確保安全的情況 下,堅持先救人原則;應(yīng)向站外方向上風(fēng)側(cè)轉(zhuǎn)移),并根據(jù)實際情況進(jìn)行急救。應(yīng)急搶險組組長:“報告總指揮,應(yīng)急搶險組到位,請指示”;總指揮: 即進(jìn)行事故搶險”,應(yīng)急搶險組組長:“是”。應(yīng)急搶險組立即急停打壓烴 泵、關(guān)閉站內(nèi)電源開關(guān),啟用應(yīng)急照明、應(yīng)急防爆手電、切斷氣源閥門、關(guān) 閉儲氣井進(jìn)出氣閥門、加氣機(jī)進(jìn)出氣閥門、槽車總閥門并拆開槽車卸液管(設(shè) 備管理員)、卸下防靜電接線(設(shè)備管理員),槽車司機(jī)立即將槽車開離站內(nèi)(注意槽車的停放位置)。并利用站內(nèi)滅火設(shè)施展開滅火救援(1#2#2#加氣機(jī)加氣員匯報完后,立即加入搶險組用站內(nèi)滅火設(shè)施進(jìn)行滅火搶險)。消防警報響起,消防人員迅速到達(dá)后,應(yīng)急人員撤離,消防人員將火災(zāi)控制 并徹底撲滅,消防隊人員撤離。搶險組立即組織對現(xiàn)場進(jìn)行檢測檢查,排查站內(nèi)所有設(shè)備、設(shè)施,維修更換 損壞設(shè)備,清理事故現(xiàn)場,恢復(fù)供氣(解說員在清場時介紹)。各組整隊集合匯報演習(xí)情況應(yīng)急搶險組:報告總

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論